基层财务管理工作调研报告
村级财务管理调研报告
村级财务管理调研报告村级财务管理调研报告一、背景:随着国家基层自治力度的不断加强，农村财务管理的角色和重要性也变得越来越突出。
为了更好地了解村级财务管理的现状和问题，我们对某一农村进行了调研。
二、调研目的:1. 了解村级财务管理的组织架构和人员配置；2. 了解村级财务管理的政策、制度和规章；3. 探究村级财务管理的运行情况和问题；4. 提出改进村级财务管理的建议。
三、调研方法:1. 采取问卷调查的方式，对村级财务人员进行访谈，并收集相关文献资料；2. 深入了解村级财务管理的运作方式和流程；3. 对调研数据进行分析和总结。
四、调研结果:1. 村级财务管理的组织架构和人员配置:通过调研，了解到村级财务管理的组织架构主要包括村委会和财务办公室，人员配置由村主任和专职会计师组成。
2. 村级财务管理的政策、制度和规章:调研发现，国家对村级财务管理的政策、制度和规章文件较为完善，但在实际操作中存在一定的灵活性。
3. 村级财务管理的运行情况和问题:调研显示，由于村级财务管理人员的素质和专业能力参差不齐，导致财务管理水平参差不齐。
同时，存在个别村级财务管理人员违规操作，导致财务管理风险增加的问题。
4. 改进村级财务管理的建议:针对上述问题，提出以下改进建议：a. 加强村级财务管理人员的培训，提高他们的专业能力和素质；b. 制定严格的村级财务管理制度和规章，建立健全财务风险管理机制；c. 加大对村级财务管理的监督和检查力度，严惩违规操作。
五、结论:村级财务管理在基层自治中发挥着重要的作用，但目前存在一定的问题。
通过加强人员培训、完善制度规章以及增强监督和检查力度，可以提高村级财务管理的水平，为农村经济的发展提供有力的支持。
六、调研结果的分析和建议:1. 村级财务管理的组织架构和人员配置:在调研过程中，发现村级财务管理的组织架构普遍较简单，主要由村委会和财务办公室组成。
在人员配置方面，通常由村主任担任财务管理的主要责任人，辅以专职会计师进行具体的财务工作。
村级财务管理调研报告
村级财务管理调研报告村级财务管理调研报告一、调研目的财务管理是村级经济管理的重要组成部分，对于村级经济的发展和村民生活的改善具有重要意义。
本次调研旨在了解村级财务管理的现状，发现问题并提出改进意见，为提升村级财务管理水平提供参考。
二、调研方式1. 实地走访：随机选择了五个村庄进行实地走访，与村委会财务负责人进行了深入交流。
2. 问卷调查：通过发放问卷的方式，了解村级财务管理的基本情况，总共发放了300份问卷，有效回收了270份问卷。
三、调研结果1. 村级财务管理现状通过实地走访和问卷调查，我们了解到目前大多数村级财务管理工作还停留在简单的账务记录和报表填报层面。
主要问题包括：(1) 业务流程不规范：许多村级财务人员对财务管理流程不够熟悉，存在操作上的问题，容易出现纰漏。
(2) 信息化程度不高：村级财务管理普遍没有引入财务管理软件，账务记录和报表填报仍然依赖于手工操作，效率低下。
(3) 人员素质参差不齐：村级财务工作者之间的业务能力参差不齐，有些人对财务管理的知识掌握不够全面，缺乏专业培训。
2. 调研问题分析通过调研发现，村级财务管理存在以下问题：(1) 财务管理制度不健全：部分村庄缺乏完善的财务管理制度和具体操作规程，村民对财务管理的监督力度不够。
(2) 财政资金管理不规范：部分村庄存在财政资金管理方面的问题，容易出现资金滞留、挪用和浪费等情况。
(3) 财务数据缺乏透明度：部分村庄在财务数据的披露上较为低效，村民难以了解村级财务的具体情况。
三、调研建议1. 健全财务管理制度村委会应制定完善的财务管理制度和操作规程，明确财务管理程序和责任分工，规范财务活动，减少潜在腐败问题。
2. 推行财务信息化引入财务管理软件，提高财务处理效率和准确性。
财务软件可以帮助村级财务人员自动化处理财务数据，提供准确的报表和分析结果，提高村级财务管理水平。
3. 提升人员素质加强对财务管理人员的培训，提高他们的财务知识和业务水平。
财务管理工作调研报告集合4篇
财务管理工作调研报告集合4篇【篇一】财务管理工作调研报告首先介绍一下自己的工作简历(略)。
不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。
下面，我重点就最近三年担任__公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。
加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。
__公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。
各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。
我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。
要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。
因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：1、拟定《__公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。
要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。
经过两年的运行，2022年我又重新修订和完善了《__公司开支审批办法》，进一步明确了责权。
2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《__公司财务管理暂行办法》和《__公司内部会计核算暂行办法》。
并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。
每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于2022年6月重新起草了《__公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。
预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。
财务基层调研报告
财务基层调研报告财务基层调研报告一、调研目的该调研旨在深入了解财务基层工作的实际情况，帮助我们更好地了解和把握财务工作的要求和挑战，为提升财务管理水平提供参考和建议。
二、调研范围本次调研主要围绕以下几个方面展开：财务岗位设置、财务流程与制度、财务报表与分析、风险控制与内部审计。
三、调研方法1. 文献资料调研通过查阅相关财务管理方面的书籍、杂志、报纸等文献资料，获取理论和实务方面的知识和案例。
2. 实地考察选择某公司的财务部门作为实地考察对象，观察并了解其财务工作的实际运营情况。
3. 问卷调查通过发放调查问卷，询问财务岗位从业人员的意见和建议。
四、调研结果1. 财务岗位设置根据实地考察和问卷调查结果显示，目前财务岗位设置基本符合公司的实际情况，但财务人员数量相对较少，对于一些繁杂的财务工作可能会造成一定的压力。
2. 财务流程与制度通过对财务流程和制度的研究与调查，发现财务流程相对规范，但一些企业管理人员对财务流程并不了解，存在对财务工作的干预行为。
建议企业在财务制度上更加完善和明确，加强培训，提升企业内部财务人员的专业素养。
3. 财务报表与分析针对财务报表和分析，我们发现部分企业对财务报表的分析能力较弱，对于关键财务指标缺乏有效的评估和分析，建议企业加强培训，提升财务人员的财务分析能力，以便更好地帮助企业做出决策。
4. 风险控制与内部审计在风险控制与内部审计方面，财务部门在企业的风险管控上起到了重要作用。
但目前还有一些企业对风险的认识较为模糊，内部审计的效果有待提升。
建议加强风险教育和培训，提高风险管控的意识，加强内部审计力量，确保企业的财务安全。
五、调研总结与建议通过本次调研，我们对财务基层工作有了更加深入的了解。
目前财务基层工作存在一些问题和挑战，需要企业加以重视和解决。
建议企业加强对财务人员的培训和教育，提升其专业素养和工作能力；完善财务制度和流程，确保财务工作的规范运行；加强财务报表和分析能力的提升，提供更有价值的财务信息；加强风险管控和内部审计，保障企业财务安全。
村级财务管理调研报告
村级财务管理调研报告村级财务管理调研报告一、调研背景村级财务管理是村级组织日常运转的重要支撑，它直接影响了村级组织的发展和民主管理。
为了深入了解当前村级财务管理情况，发现存在的问题和不足，为村级财务管理的提升和改进提供依据，我们对某市的10个村进行了财务管理调研。
二、调研过程调研对象：某市10个村的村级组织。
调研内容：村级财务管理的制度、运行和问题。
调研方法：问卷调查和实地访谈相结合。
调研结果：1.村级财务管理制度调研结果显示，各村都建立了相应的财务管理制度，但财务管理制度格式不统一，有些制度规定不够完善。
在制度实施过程中，有的村干部和工作人员对制度的理解不够深入，执行不严格。
因此，需要对财务管理制度进行修订和完善，加强财务管理制度培训工作。
2.村级财务管理运行调研结果显示，村级财务管理运行中存在一些问题和不足。
首先，部分村干部对财务管理工作不够重视，认为这只是一项“形式主义”的工作，对该工作的督导和检查不到位。
其次，部分村干部和工作人员存在操作不规范、工作粗心等问题，导致财务管理上存在不规范、混乱等现象。
此外，对资金的进出账记录不健全，审核不及时，存在资金流向不清晰的情况。
因此，需要加强对财务管理工作的监督和检查，完善财务管理工作流程和账务审核制度。
3.村级财务管理问题调研结果显示，在村级财务管理工作中，存在的问题主要包括以下几个方面：（1）资金运用不当：部分村干部和工作人员在资金运用上存在违规行为，例如；私分、挪用、浪费等问题。
（2）村级财务管理信息不透明：村级组织没有完善的财务公开制度，信息公开不及时，导致群众对财务管理工作存在不信任，同时也容易滋生腐败问题。
（3）村级财务管理人员素质不高：部分村级财务管理人员缺乏财务管理专业知识和操作经验，对财务管理工作流程和账务审核制度不熟悉。
三、调研建议为有效解决上述问题，提高村级财务管理水平，我们提出以下建议：1.全面落实村级财务管理制度，加强制度培训工作，规范和约束村干部和工作人员的行为，确保该项工作的正常、高效运转。
财务管理调查工作报告(3篇)
财务管理调查工作报告（3篇）财务管理调查工作报告（精选3篇）财务管理调查工作报告篇1【摘要】提到财务管理，首先我们要明确企业财务管理就是为了维护企业利润最大化。
优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。
财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。
财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。
但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。
【关键词】利润最大化，决策，隐性引言财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
然而，有些企业的财务管理则不尽人意。
这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于老板，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
一、实践调查目的（一）社会实践调查的意义和目的会计学专业培养既具备扎实的会计理论功底，也掌握一定的会计操作技巧和技能的实务性人才，但在一般情况下，学生缺乏业务实践机会。
为锻炼培养学生的实际操作能力，增强学生毕业后的工作适应性，各试点单位应组织学生积极开展社会调查活动。
作为集中性教学实践的重要环节，社会调查是将学生的理论知识转换为实践技能的重要过程；是培养学生观察和认识社会的能力，提高学生对会计理论的理解，学生理论联系实际、学以致用的具体实践，体现应用型人才的培养目标，旨在加强学生对社会的了解，培养和训练学生认识、观察社会以及分析、解决问题的能力，初步掌握社会调查方法，提高专业技能。
同时也为学生写作毕业论文提供选题思路。
各试点单位在教学过程中必须高度重视社会调查这一集中实践教学环节。
（二）公司概况玩具厂是一家不大的企业，位于经济技术开发区，交通便利，企业的业绩还不错，销量很高，特别是一些玩具出口的较多，然而企业的一些帐的回收速度很慢，甚至很难收回。
开展村级财务管理调研报告
开展村级财务管理调研报告村级财务管理调研报告一、调研目的和背景近年来，为了加强农村基层财务管理，提高农村财务管理的透明度和效率，我们进行了村级财务管理调研。
本次调研旨在从实际出发，深入了解村级财务管理的现状和存在的问题，为进一步改进和提升村级财务管理水平提供参考和建议。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查和实地访谈两种方法进行。
问卷调查主要面向村干部和村民，以获得他们对村级财务管理的认知和评价。
实地访谈主要针对村级财务管理部门的负责人，以了解他们对村级财务管理工作的具体运作情况和面临的困难。
三、调研结果1. 村民对财务管理的知晓程度普遍较低。
调查发现，大部分村民对村级财务管理工作的具体内容和程序知之甚少。
他们对村级财务报表的解读能力较差，缺乏关注村级财务管理的意识。
2. 财务管理部门人员结构不合理。
由于财务管理部门的人员配置不足，一些基础的财务事务无法及时完成。
同时，人员素质不高，缺乏相关专业知识和经验，影响了财务工作的质量。
3. 财务管理流程不规范。
在实地访谈中了解到，一些基层财务管理部门在采购、报销、资金使用等方面存在流程不规范的情况。
缺乏严格的审批程序和监督机制，容易导致财务风险和内部腐败问题。
4. 村级财务报表编制和公开不及时。
调研发现，村级财务报表的编制周期较长，一些财务数据发布时间拖延，给村民和上级主管部门的了解和监督带来了困难。
四、建议1. 加强村级财务管理的宣传教育。
通过举办培训班、编发宣传材料等方式，提高村民对财务管理的认知和重视程度。
2. 完善财务管理人员培训和选拔机制。
建议制定相关的职业标准和技能要求，并在选择和培训财务管理人员时进行严格筛选，提高其专业素质和工作能力。
3. 规范财务管理流程和制度。
重视制定和执行基层财务管理制度，建立健全财务审批和监督机制，加强对各阶段财务工作的监控和审计。
4. 加强财务报表的编制和公开。
建议制定村级财务报表的标准和编制时间要求，并及时向村民和上级主管部门公开，提高财务信息的透明度和可信度。
当前村级财务管理调研报告
当前村级财务管理调研报告调研报告一、背景与目的村级财务管理对于农村发展和乡村治理至关重要。
然而，目前许多农村地区的村级财务管理存在一些问题和困难。
为了深入了解当前村级财务管理的状况，探索解决方案，我们进行了一项调研。
本次调研的目的是：1.了解当前农村地区村级财务管理的具体情况；2.探索村级财务管理中存在的问题；3.提出相应的改进措施。
二、方法与过程我们选择了浙江省农村地区作为调研对象。
在此地选取了10个典型的村庄进行了调研。
调研方法采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
调研过程主要包括以下几个步骤：1.制定调研问卷和面试指南；2.选择调研对象和调研时间；3.进行村庄调研，分发问卷并进行面试；4.整理和分析调研数据；5.撰写调研报告。
三、调研结果1.村级财务管理的现状统计发现，调研对象村级财务管理的现状普遍存在以下问题：（1）财务管理制度不健全：部分村庄缺乏完善的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和可操作性。
（2）财务人员素质不高：部分财务人员素质较低，对财务管理知识和技能了解不足，难以胜任财务管理工作。
（3）财务信息公开度不高：部分村庄财务信息公开度不高，群众对村级财务情况了解不透明。
2.村级财务管理存在的问题通过调研，发现村级财务管理存在以下几个问题：（1）村财权责不清晰：在一些村庄中，村干部对财务管理权力的运用存在不规范和滥用的现象。
财务决策的透明度不高。
（2）财务管理的信息化水平较低：现阶段，村级财务管理常常还依赖于传统的纸质文档，信息化水平较低。
（3）村财务管理监督不到位：村级财务管理缺乏相应的监督机制，导致一些违规行为得不到及时发现和纠正。
四、改进措施针对以上问题及调研结果，我们提出了一些改进措施：1.健全村财务管理制度：建立健全完善的村级财务管理制度，明确财务管理职责和权限，规范财务管理流程。
2.加强财务人员培训：通过开展财务培训，提高财务人员的知识水平和专业技能，提升他们的业务能力。
有关于财务管理调查报告（通用5篇）
有关于财务管理调查报告（通用5篇）有关于财务管理篇1XX市农村经济经营管理站：根据《XX市农经站关于开展我市农村财务管理现状调查的通知》（渝农合经发[20xx] 6号）文件精神，我站组织人力对全市农村财务管理情况进行了全面调查。
现将调查的情况报告如下：一、基本情况我市共有34个乡（镇、街道办事处）346个行政村，51个农业居委会，2743个农业社，404个农业居民小组，乡村人口57.11万人。
农业人口55.57万人。
耕地面积61.24万亩。
其中田40.37万亩，土20.87万亩。
20xx年农民人均纯收入2227元。
二、调查获取的情况〈一〉机构的设置全市34个乡（镇、街道办事处）除中桥乡将农经站工作职能交由乡财政所负责外其于的33个乡（镇）级单位均设有农经站，乡级共有农经从业人员119人，每个村和农业居委会均配备了专业会计。
市农经站有12人，其中：借调出去2人，内退3人，抽调到行政审批服务中心1人，到局机关开车1人在站内从事业务的5人。
市编委在机构改革中核准市农经站的编制为6人。
（二）、业务的开展我市市委、市政府的有关领导和局领导对农经工作极为重视。
根据XX市对20xx年度农经工作的部署，经向市有关领导汇报后，以《xx市人民政府办公室关于认真做好20xx年农经工作的通知》（府办发[20xx] 30号）行文，由市政府对今年的农经工作进行了全面的安排，在一定程度上提高了农经工作的权威性。
为搞好我市农村集体财务管理工作。
市政府以《xx市人民政府办公室关于进一步加强农村集体财务管理工作的通知》（府办发[20xx] 65号）对全市的农村财务与集体资产管理和农村财务的公开等相关工作都作了详细安排。
为使府办发[20xx] 65号文件得以认真贯彻落实，是农业局以《xx市农业局关于贯彻〈xx市人民政府办公室关于进一步加强农村集体财务管理工作的通知〉的通知》（农业发[20xx] 58号）要求各乡（镇、街道办事处）农经站认真履行职责，切实担负起农村集体财务管理的各项工作。
财务管理调研报告(三篇)
财务管理调研报告（三篇）财务管理调研报告（三篇）（篇一）镇办财政是我国财政体系的最基础层级，在落实民生政策、服务三农发展等方面的职责不断增强，受社会高度关注。
市县镇村综合改革后，镇办财政职能、财务管理情况发生了很大变化，为进一步加强和规范镇（办）财政财务管理，提高科学化精细化管理水平，打造“民生财政、绩效财政、阳光财政、活力财政”，促进基层党风廉政建设更好发展，我们将**镇财政财务管理现状进行分析调查，为上级部门科学决策提供真实有效资料，不断规范完善镇办财政财务管理。
（一）镇（办）财务基本情况1、**镇财务管理由镇财政所统一集中核算，财政收支基本情况是工资津补贴、商品服务支出、和项目支出，设置单位集中核算、村级财务核算、实行会计出纳分离制度，农民补贴网管理规范化、财政奖补一事一议程序化，事权与财权及责任按各人的岗位目标分工明确。
2、财政所机构设置情况。
**财政所机构性质是参管事业单位，人员编制18人，现有在职人员6人，退休3人。
经费管理方式是财政局直接拨付，行政关系隶属县财政局垂直管理。
3、镇（办）财政的主要职能。
贯彻执行党和国家方针政策、财政法规，遵守财经纪律；负责镇办财政预算的编制、执行，对镇域范围内财政供养单位预算执行情况进行监管，编制财政决算；对财政供养人员在职在岗情况进行核查；负责财政专项资金管理；做好各类生产生活补贴资金发放的监督管理；对新农村建设等支农专项资金、一事一议财政奖补资金的使用情况进行监管；负责国有资产管理，确保镇办国有资产安全和保值增值；负责镇办各单位会计核算和代理村级会计核算工作。
（二）镇（办）财政履行职责情况1、在财政体制方面，县级财政与镇（办）财政目前实行垂直管理双重监督；镇（办）财政履行组织协调收入职能减化。
2、在预算管理方面，镇（办）财政采取部门零基预算编制模式，履行预算共编职能。
3、财政性项目资金监管方面，目前通过镇（办）财政所监管的项目资金种类多样化，各类资金都能够及时拨付，并监管到位。
乡镇财务管理调研报告3篇
乡镇财务管理调研报告3篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部门到基层调研的报告
财务部门到基层调研的报告报告标题：财务部门基层调研报告一、调研目的财务部门于XX年XX月对基层进行调研，旨在深入了解基层财务情况，为公司全面提升财务管理水平和基层工作效能提供有力支持。
二、调研方法1. 采取问卷调查，并进行个别深入访谈，以获取准确的数据和细节情况。
2. 参观基层单位，观察工作环境和流程，了解工作现状。
三、调研结果与分析1. 财务管理情况（1）基层单位普遍有一定的财务管理制度，但执行情况不一。
部分单位的财务制度相对落后，财务数据的采集、登记、核对和报送工作存在困难，并存在较大的延误。
（2）大部分基层单位对财务管理的重视程度较低，导致基础数据不准确、披露不及时，进而影响决策的科学性。
2. 资金使用情况（1）基层单位的资金使用管理较为松散，缺乏明确的预算和使用计划。
（2）部分单位的经费使用存在浪费现象，资金的投入与产出不匹配，工作效率低下。
3. 财务人员培训与素质（1）部分基层单位财务人员素质较低，缺乏财务专业知识和技能，无法有效执行财务管理制度，影响财务数据的准确性。
（2）部分单位存在财务人员流动较大的现象，导致学习和知识传承的中断，加剧了财务管理问题。
四、问题分析与建议1. 强化财务管理制度（1）制定和完善基层财务管理制度，确保数据的及时、准确披露。
（2）加强基层单位对财务制度的培训与推广，提高财务人员的执行力和操作水平。
2. 提高资金使用效率（1）建立科学的预算管理制度，明确资金使用计划和目标。
（2）加强对资金使用的监控和管理，防止浪费现象的发生。
3. 加强财务人员培训与管理（1）制定财务人员培训计划，提高其专业素质和技能水平。
（2）加强对财务人员的管理，营造学习氛围，提高员工的稳定性和财务管理质量。
五、结论通过对基层单位的财务状况进行调研，发现了一些问题和挑战，需要财务部门加强管理和指导。
我们将积极落实上述建议，帮助基层单位提升财务管理水平，助力公司实现长远的发展目标。
村级财务管理情况调查报告(六篇)
村级财务管理情况调查报告（六篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务管理专业调研报告
财务管理专业调研报告财务管理专业调研报告(精选3篇)财务管理专业调研报告篇1村级财务关系到广大农民的切身利益，是农村工作的重点，也是加强农村基层党风廉政建设的主要内容；是广大农民普遍关心的热点，也是农村工作的难点，更是农村诸多矛盾的焦点，事关农村社会稳定和经济发展的大局。
20XX年以来，嘉禾县通过改革村级财务管理方式，全面推行村账乡镇代理服务，在各级各部门的关心和支持下，坦坪镇村级财务管理工作有了很大的改进和提高。
为进一步规范村级财务的管理，笔者对该镇23个行政村的村级财务进行了调研，采取与村支委、村委和村务监督委员会成员座谈的形式，广泛听取意见，征求他们对村级财务规范管理工作的建议。
一、基本情况坦坪镇辖23个行政村，辖区人口5.5万人，是嘉禾县人口第二大镇。
该镇实施村账乡镇代理服务以后，村级财务就以委托代理的形式由村账镇代理中心负责管理核算，乡镇财政所所长、经管站站长兼任村账代理服务中心主任、副主任，村级不再设立会计机构，取消了会计，只设报账联络员1名，并对村级财务实行了会计电算化管理。
(一)实行村账镇代理服务的基本情况坦坪镇实行村账镇代理服务以来，全镇23个村均已实行了村财民理镇监管的代理管理模式，所有的收支实行集中管理，统一核算，会计核算业务全部实行了电算化管理，已代理各项资金达2600多万元。
主要做法：一是建立村级财务管理制度，规范报账程序。
村级财务管理工作有可章循、有规可依。
该镇结合县财政局出台的《嘉禾县村级财务管理实施细则》《嘉禾县农村财务管理暂行办法》《嘉禾县村财乡管工作考核办法》等规章制度，制定出台了《坦坪镇村级财务管理暂行办法》，明确了责任主体，做到了规范操作。
各村到村账乡镇代理服务中心报账的程序分为三步：第一步，严格实行审批制度。
村级发生经济业务，应取得有效的原始凭证，并注明用途和事由，经办人和审核人签字后，交村民主理财小组审核，对不符合支出规定的凭证，由村报账联络员退还经办人，对合规合法的原始凭证由村务监督委员会主任核实签字并盖村务监督委员公章，再由村委会主任审批签字后，交镇驻村干部审核签字，方可办理报销手续，数额超过5000元以上的大额资金还要交镇纪委书记审核签字。
财务到基层的调研总结报告
财务到基层的调研总结报告财务到基层的调研总结报告一、调研目的和背景财务是企业的核心支撑部门，负责企业的资金管理、财务分析和决策等工作。
然而，在目前经济社会发展的背景下，财务工作在基层单位的具体实施情况及其对基层经济的影响还有待进一步调研和研究。
本次调研旨在深入了解财务工作在基层的具体运作情况，为进一步改进和优化财务管理提供参考和建议。
二、调研内容与方法本次调研主要包括以下几个方面的内容：1. 基层单位的财务组织架构和人员配置2. 财务工作的具体职责和操作流程3. 财务数据的收集、整理和报送4. 财务控制和风险管理的情况5. 财务对基层经济的支持和促进作用为了获取准确和全面的调研数据，我们采用了以下调研方法：1. 面对面访谈：与基层单位的财务人员进行面对面的深入访谈，了解实际情况。
2. 文件分析：对基层单位的财务文件和报表进行分析，获取定量数据。
3. 问卷调查：通过问卷向基层单位的财务人员进行调查，了解他们的工作情况和观点。
三、调研结果与分析1. 基层单位的财务组织架构和人员配置：调研发现，大部分基层单位的财务组织结构相对简单，财务人员数量较少，普遍存在财务人员缺乏专业知识和技能的问题。
2. 财务工作的具体职责和操作流程：财务工作主要包括日常会计核算、资金管理、财务分析和决策等方面。
然而，基层单位普遍存在财务工作流程不规范、信息披露不透明、凭证填制不规范等问题。
3. 财务数据的收集、整理和报送：财务数据的收集和整理主要依靠基层单位的财务人员，存在数据准确性和及时性不高的问题。
报送财务数据的方式主要是以纸质报送为主，缺乏信息化手段。
4. 财务控制和风险管理的情况：基层单位的财务控制和风险管理基本处于初级阶段，存在资金安全、内部控制和风险防范等问题，需要加强风险管理意识和能力。
5. 财务对基层经济的支持和促进作用：财务对基层经济具有重要支持和促进作用，可以提高资金利用效率、优化资源配置、推动经济转型升级等。
财务管理调研报告（精选5篇）
财务管理调研报告（精选5篇）财务管理篇1我对财务情况进行了调查，我本着客观、实事求实的原则，采取详查会计资料，询问公司同仁等一系列必要的方法，在单位领导、同事的协助支持下，对该单位的财务管理情况作了详细的调查，基本了解了所在财务部门的工作流程，从中发现了许多值得学习和借鉴的地方，也发现了一些问题，对此进行了初浅的分析，并结合自己所学到的提出了自己的一些想法及建议。
一、财务情况简介*公司于xx年1月5日在注册成立，公司主要经营10KV及一下电力设施的安装、维修、调试;批发零售电力设施、建筑材料;废金属回收等。
注册员工人数16人，现有在职员工120人，注册资本为80万元。
在昌吉各县市以及伊犁州都有分公司，年盈利400多万元。
xx年前三季度实现净利润达3086000.0元，增幅为15%，利润总额为3432019.0元，比往年同比增加13.5%。
公司不断壮大队伍和加强经营管理的机制改革，通过对员工的技术提升以及管理机制的改革，提高产品质量和服务质量，促进公司的发展。
公司宗旨是：“质量是生命，用户是上帝，转变方式，创新发展”。
昌吉供用电工程有限公司现有总经理、副总经理、总工、行政办、财务科、工程(含质检)、设备部、仓储部等八大管理职能部门。
二、财务管理方面的分析1.财务部门的工作分工较合理*公司财务部设立了主管会计(财务科长)、出纳会计、银行会计、材料成本会计。
出纳会计主要负责现金资金的收付业务，登记现金帐，开增值税发票，发放员工和工人工资，协助银行会计登记银行存款日记账簿，验证增值税进项税额发票等;而银行会计负责银行承兑、电汇、转账、贷款业务，登记银行存款日记账;主管会计主要负责纳税申报，编制记账凭证，核算工人工资等，审核各项经济业务进行财务总账的登记等，材料成本会计主要负责成本核算，成本控制以及录制入库单，材料收付的月报表，领料单等。
2.成本的核算能够及时到位生产成本主要包括：材料(主、辅料)、制造费用、生产人员工资。
基层财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基层财务管理工作日益重要。
为了更好地了解基层财务状况，提高财务管理水平，本报告对某基层单位的财务状况进行了全面分析。
通过分析，旨在揭示基层财务管理的优势和不足，为今后财务管理工作提供有益的参考。
二、基层财务状况概述1. 财务收入近年来，基层单位财务收入稳步增长。
主要收入来源包括财政拨款、经营收入和其他收入。
其中，财政拨款是主要收入来源，经营收入和其他收入也在不断增长。
2. 财务支出基层单位财务支出主要包括人员经费、公用经费和业务经费。
近年来，人员经费和公用经费支出逐年增加，业务经费支出相对稳定。
3. 财务状况分析（1）财务收入结构合理。
财政拨款、经营收入和其他收入三者之间比例较为合理，有利于提高基层单位的抗风险能力。
（2）财务支出结构基本稳定。
人员经费、公用经费和业务经费三者之间比例相对稳定，有利于保障基层单位的正常运转。
（3）财务状况良好。
基层单位财务状况良好，资产负债率较低，流动比率和速动比率均高于行业平均水平。
三、基层财务管理工作分析1. 财务预算管理基层单位财务预算管理较为规范，预算编制科学合理，预算执行情况良好。
但在预算调整和绩效评价方面仍有待提高。
2. 财务核算管理基层单位财务核算工作基本规范，会计凭证、账簿和报表等会计资料齐全。
但在内部控制和风险防范方面存在不足。
3. 财务资产管理基层单位财务资产管理较为严格，资产登记、领用、报废等手续完备。
但在资产使用效率和处置方面仍有提升空间。
4. 财务审计和监督基层单位财务审计和监督工作较为到位，内部审计和外部审计相结合，有利于提高财务管理的透明度和公正性。
四、基层财务管理存在的问题及建议1. 存在问题（1）预算调整和绩效评价机制不完善，导致预算执行不够精准。
（2）内部控制和风险防范意识不足，财务风险较高。
（3）资产使用效率不高，部分资产闲置浪费。
2. 建议（1）建立健全预算调整和绩效评价机制，提高预算执行精准度。
基层财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX基层单位（以下简称“本单位”）的财务状况进行深入分析，通过对财务数据的梳理和解读，评估本单位的经营成果、财务风险和资金使用效率，为管理层提供决策参考。
二、财务状况分析（一）收入分析1. 收入构成本年度，本单位收入总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，主营业务收入XX万元，占比XX%；其他业务收入XX万元，占比XX%。
2. 收入增长原因（1）主营业务收入增长：主要得益于市场需求的扩大和产品结构的优化。
（2）其他业务收入增长：主要得益于新业务拓展和合作项目的增加。
3. 收入风险分析（1）市场竞争加剧：随着行业竞争的加剧，本单位面临较大的市场压力。
（2）原材料价格波动：原材料价格的波动可能导致生产成本上升，影响收入水平。
（二）成本费用分析1. 成本构成本年度，本单位成本总额为XX万元，较上年同期增长XX%。
其中，直接成本XX万元，占比XX%；间接成本XX万元，占比XX%。
2. 成本控制措施（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）加强采购管理，降低采购成本。
（3）加强内部管理，降低管理费用。
3. 成本风险分析（1）人力成本上升：随着劳动力市场的变化，人力成本呈现上升趋势。
（2）能源成本波动：能源价格的波动可能导致生产成本上升。
（三）盈利能力分析1. 盈利能力指标（1）毛利率：本年度毛利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）净利率：本年度净利率为XX%，较上年同期提高XX个百分点。
2. 盈利能力分析（1）毛利率提升：通过优化产品结构和加强成本控制，毛利率得到提高。
（2）净利率提升：在收入增长的同时，成本费用得到有效控制，净利率得到提升。
三、资金状况分析1. 资金来源本年度，本单位资金来源主要包括自有资金、银行贷款和股东投资。
其中，自有资金XX万元，占比XX%；银行贷款XX万元，占比XX%；股东投资XX万元，占比XX%。
2. 资金运用本年度，本单位资金运用主要用于生产运营、投资和偿还债务。
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基层财务管理工作调研报告汪少波财务管理是企业管理的核心工作，是企业生存发展的重要保障。
为全面了解邵阳烟草基层财务管理现状，切实推进财务工作上水平，9月—10月我们赴新邵、隆回、绥宁、城步四县就如何加强基层财务管理进行了专题调研，采取座谈、询访、查看等方式，深入了解县级单位的财务管理现状，着力解决财务管理方面存在的问题，分析研究提高县级单位财务管理工作的举措和办法，从建设“基础”入手，实现邵阳烟草财务管理水平的整体提升。
一、基本情况邵阳烟草组建于1984年，下辖9个县级分公司，现有从业人员893人，从事财务工作的36人，其中基层财务人员24人。
自2004年取消县级公司法人资格后，全市系统统一了会计核算，县分公司实行报账制。
二、基层财务管理现状随着组织机构调整，认为县公司已没有了法人资格，不是财务管理主体，只是做为一个报账单位，定期到市公司进行报账，财务管理的重点已转移到市级公司。
一批优秀的财务人员因为编制缩减离开了财务战线，同时10个单位工作量的汇总，使得财务科忙于日常性工作，减少了对基层财务管理的指导和督促；相应地，县公司财务工作相对简单，基层财务人员放松了对自己的要求。
2006年重新在县级公司设立财务室后，通过全面预算管理、推行会计工作质量考核、实施会计凭证交叉审核等一系列方法，加强对基层财务管理工作的探索，取得了一些成绩。
主要表现在以下方面：1.经验和优势（1）四个“统一”促进基础规范。
我市系统的会计基础工作通过了省局2005年度的会计基础规范的达标验收。
现在，基层单位的会计基础工作已经实现了四个“统一”，统一了原始自制凭单，统一了审核程序和标准，统一了核算办法和流程，统一归档和管理。
（2）措施得当，健全内控机制。
卷烟货款严格执行三级监管制度，调查中查阅了2010年各单位财务监管记录，安保、纪检监察部门抽查纪录，4个县公司都能按制度严格执行，有效保障了卷烟货款安全；认真贯彻企业内控制度，调研当天突击对4个县公司进行现金盘底，没有发现差错，现金日记账做到了日清月结；查看银行对帐情况，9月份银行余额调节表都没有未达帐项；银行印鉴、支票由出纳和财务股长分开保管；往来款项定期清理，没有产生新增的坏帐、呆帐。
（3）全面推进，提高预算水平。
基层单位的预算意识已经有很大提高，在预算控制与考核办法上都各有特色，也取得较好成效。
如新邵在预算考核与对标指标相结合方面的思考，隆回在烟叶费用标准和预算精准编制上的想法，绥宁与城步在预算编制方法、预算执行与考核上的探索，都充分说明了预算意识在基层单位的重视程度。
1-10月份，9个县级公司卷烟销量预算154520箱，实际执行158938箱，执行率102.86%，从而确保了税利指标圆满完成预算目标，并同比增长19.26%。
2.问题和不足（1）部分财务人员进取心不强，业务水平有待提升。
调研的4个单位，共有10名财务人员，目前只有1人取得了会计中级职称，而全市24个基层财务人员中，取得中级会计专业以上职称的仅4人，占比16.67%。
据了解，近三年内主动参与专业技术考试的只有2人。
可见财务人员进取心不强，对自身缺少更高要求。
这种“不求有功，先求无过”的思想，导致了财务管理工作缺乏主动性、进取心、创新意识。
调研中部分财务股长很坦率地承认，取消县级公司法人资格以后，业务上越来越依赖市局，感觉自身在政策制度学习上无关紧要，有事直接请示市局财务科更快捷更方便。
（2）财务管理关注短期效益，分析深度有待加强。
县级公司对财务的关注重点，大多集中在费用支出、实现利润，关注的是企业短期盈利情况，对企业的财务环境、资产状况没有了解和认知。
比如，在座谈时，很少有人能够清楚说出企业现有的固定资产到底有多少。
对资产实物盘底时，也存在帐实不符、实物与卡片不对应的情况。
（3）会计信息质量不高，参谋作用有待提高。
会计信息不全，会计成果没有得到充分利用，调研中发现有一个单位到现在还没有建立自己的财务报表，经营成果体现完成依赖于市局提供的财务工作检查表。
财务分析不及时，内容不全面，使其参考价值和可用度不高。
（4）预算管理有待进一步细化。
预算管理上较粗放，一是预算的编制没有全员参与，月度预算分解随意性大；二是预算层次没有深入到最低级的预算主体，如站点、车组。
具体表现于：因为费用预算不精准，产生了对市局制度定费用预算执行偏差率计分方式的不理解。
三、原因分析造成上述问题的原因主要有以下几个方面(一)认识的不足认识上的不足是产生问题的主观原因。
一是把财务管理工作简单化，认为财务部门只是报报帐，做做凭证，忽视了其管理的职能。
二是把财务管理等同于一般的企业管理制度，忽视了财务管理的综合性，或是认为财务管理只是财务部门的事。
三是把财务管理认同为实现更多的“绩效评价”，缺乏财务管理是企业持续发展的保证和重要环节这一认知。
(二)核心因素的缺陷财务人员是财务管理中的核心因素，基层财务人员素质，决定了基层财务管理的质量。
广大财务人员在工作中兢兢业业，任劳任怨，但在下述方面还有待于进一步提高：1.不求大功，工作主动性有待提高。
一方面是因为工作量大。
现在基层单位财务部门的人员编制情况是：纯销区2人（股长、出纳），两烟区4人（新宁3人），作为预算管理办公室，作为对标工作责任机构，财务人员的工作确实很繁重。
另一也是因为目前烟草行业在体制保护下，经营环境和财务状况都好，工作没有压力，乐观和安逸没有让大家养成主动思考的习惯，缺乏危机意识。
所以很多财务人员在工作中的表现便是“不求谋大功”，工作以被动执行较多，主动思考很少。
2.固守成规，创新意识有待提高。
国家局提出的“工作上水平”明确要大力发扬自主创新的精神。
目前，基层单位基本上都能认真对待上级的“要求和指示”，但是缺少自己的观点和思路。
比如在财务管理制度建设上，以市局的规章为统一模板，没有因地制宜，进行完善和补充。
在财务成果的利用上，没有新增独创性，缺乏个性，对待财务分析，也是依葫芦画瓢，缺少可利用的意见、措施和建议。
3.埋头拉车，部门协调有待提高。
平时专注于完成自己的工作，很少与其他部门、员工之间进行良好的协调与沟通，造成不支持和不理解的现象。
很多单位认为预算管理就是财务部门的事，而这和财务部门的引导和日常工作程序有很大因素，比如在预算编制时，财务部门为了少出差池，宁愿一身挑，减少和忽略了与其他部门之间的沟通，使得预算编制不够精准，费用执行难度高，而工作没有到位，责任就相互推诿。
对于固定资产的管理，财务部门认为财务是核算机构，办公室才是固定资产的直接管理部门，所以没有积极参与指导和协助，导致固定资产出现帐务与实物不一致，卡片与实物不对应的现象。
（三）业绩考评机制的缺陷目前基层财务工作实行垂直管理和属地管理双重管理，财务人员待遇、晋升和业绩考评还没有完全统一。
一方面，县分公司对财务人员的业绩考评缺乏有效的、系统的评判依据；另一方面，市公司财务科对他们的待遇和晋升力有不逮。
据调查，目前财务股长每月工资比一线股室股长低700多元，其他财务人员每月低500至600元；在晋升方面，近20年来，基层财务人员直接从财务线上提拨到领导岗位上只有一位。
四、加强基层财务管理的举措和思考（一）加强以人为本的队伍建设。
1.针对基层财务人员的共性特点及短板，结合岗位要求，有计划的开展培训。
财务科每年至少组织2次以上业务知识培训，各县公司每次参加培训人员不少于2名；至少组织1次参加省公司组织的业务培训，每次不少于2人。
对每一次培训学习进行总结和考评，关注培训效果，建立财务人员个人培训档案，保持财务人员后续教育培训的长期性、系统性。
2.鼓励财务人员参与社会专业考试，实现技术提升。
市局要重视、组织财务人员参加专业技术考试，并在经费和学习时间给予保证。
只有更专业才能更出色，作为技术岗位，不能满足于个人文化的高层次，更要把学习的触角深深扎根于专业领域，这样工作中才能得心应手。
对此，定期开展专业知识竞赛活动是很好的举措，鼓励大家养成先学一步、深学一步、精学一步的良好习惯。
3.进行爱岗教育，充分调动积极性。
针对基层财务核算、出纳岗位工作繁琐而待遇偏低的情况，积极做好宣传引导工作，在生活和工作上多关心他们，营造爱一行干一行，干一行爱一行的工作氛围。
适当时间在两烟区、有条件的纯销县，开展岗位轮换，使财务人员工作技能更全面，并在工作中始终饱满热情。
4.积极谋划未来，建立财务人员储备库。
目前，24名基层财务人员中，年龄45周岁以上的有9人，占比37.50%。
为防止财务队伍断层，要逐步建立财务专业人员资料库，有目的地对因为工作需要没有从事财务工作的专业人员进行上岗前培养，避免“有人下，无人上”的尴尬局面出现。
（二）加强基础建设，规范至上。
会计核算是财务管理的基础。
做好此项“基础”，一是要严格遵守会计法、税法和国家的相关规定，严格执行烟草商业系统会计核算规程和要求、执行行业规章制度，而且要保持严谨、科学的工作态度。
具体是在资产管理上要做到“权、责”明晰，坚持谁保管，谁负责，把责任具体化；在会计核算时要做到标准、规范，坚持不粗、不漏；相关财务手续一定要确保完备、齐整，做到核算有依据，工作有痕迹。
（三）加强考核评比，相互促进。
建立和健全基层财务工作考评办法，考评内容包括基础规范化工作，会计核算差错率，财务报表情况，财务分析质量，学习竞赛情况，临时性工作完成情况，技术创新效果等，抽选市局财务科相关人员及县级公司代表成立考评小组，每年评比一次，对优级单位的财务工作者给予适当奖励，同时评选出年度基层财务先进工作者，推荐参与全市系统先进个人选拔。
开展“凭证交叉稽核”、“走出去”等专项活动，加强财务人员相互学习，开拓眼界。
针对行业及外部审计情况，组织“分析学习会”，查找原因，整改落实。
财务科对基层财务管理要加强业务指导和服务，坚持深入基层，办实事，对于县级公司上报的财务资料和分析数据，要进行归纳和登记，并分别给予肯定和提出改进意见。
（四）加强管理创新，力争一流。
做人可以“中庸之道”，但做事要“争创一流”，创新是唯一的途径。
基层财务工作创新，一是要改变观念，转变作风。
要树立长远观、大局观，要有战略思维，要有责任感和紧迫感，增强优患意识。
二是要加强制度建设，实现管理模式的创新。
把全面预算管理与企业对标联系，制定合理的预算目标和进行预算评价，为预算目标和对标寻求一个共同的支点，建立企业短、中、长期的发展目标和对标努力方向。
三是要加强工作方式创新，充分利用信息化手段提高工作效率。
把繁多的、复杂的财务数据在同一个平台上进行整合，简化工作量，增强直观性，加强决策参谋作用。