红星美凯龙投资计划书
2011滁州红星美凯龙国际家居生活广场项目建议书
滁州红星美凯龙国际家居生活广场（滁州世纪明皇置业有限公司）项目建议书二○一一年三月五日目录前言第一章………………………………….………..红星美凯龙简介第二章…………………………………….……..建议项目概况第三章……………………………………………项目建设进度第四章…………………………………………….项目建设意义第五章……………………………………………..结论前言2010年6月至11月，上海红星美凯龙国际家居连锁集团二期发展部、世银联控股有限公司（上海际宙国际贸易有限公司）因业务发展需要，赴滁州考察，并与琅琊区苏勇副区长和招商局朱全文副局长及相关领导进行了友好的洽谈，就滁州市琅琊新区建设“红星美凯龙国际家居生活广场”项目的可能性及可行性进行了认真的研究与探讨，双方均认为该项目在滁州市琅琊新区兴建落地，对滁州的城市建设与经济发展有着积极地推进作用，对滁州作为皖江城市带承接产业转移示范区具有重要的意义，同时与红星美凯龙的战略目标及业务发展又是吻合的，故特拟定本项目建议书。
第一章红星美凯龙简介1. 中国家居业第一品牌---红星美凯龙简介红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，以提升消费者的居家生活品味为己任，至今已在北京、上海、天津、深圳等70余座城市开办了近百家商场，市场总规模超过700万平方米，2010年销售总额突破400亿元，成为中国家居业的第一品牌。
创业25年来，红星美凯龙始终积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”，并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献。
红星美凯龙连续6年跻身中国民营企业500强前50位，红星美凯龙创建的品牌连锁商场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星美凯龙商场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，我们更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。
2024年单方投资意向书(三篇)
2024年单方投资意向书尊敬的____市领导：您好!感谢您在百忙之中关心和支持我公司的发展。
一、红星美凯龙集团有限公司简介红星美凯龙连锁集团自____年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等地开办了____家大卖场，商场总规模达____万平方米，____年销售总额近____亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。
经过____年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。
红星美凯龙连续____年保持____%的增长速度，三年翻了一番。
在建项目有上海红星美凯龙第四店真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。
红星美凯龙连锁集团连续____年挤身中国民营企业____强前____位，____年再度当选中国最具竞争力____家名牌，____年荣膺““____中国最具竞争力民营企业____强”、“中国连锁经营企业____强”，____年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，____年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号;被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号;被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。
红星人的共同愿景是：到____年建成____家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。
二、企业的发展目标____市GDP近年与人均经济指标都取得了良好的成就，在国内商业发展占有十分重要的地位，红星集团把在____市建立大型家居连锁卖场作为集团____年发展计划的一部分。
规划中____红星美凯龙世博家居广场项目预计为主体家具卖场____万平方米，商场建筑为地上____层，地下____层，预计投资____亿元，并通过高规格的建筑设计、高标准的招商引资，汇集____多家国际、国内品牌进驻，将充分带动当地建材家具生产及流通业和仓储运输业的发展，营造浓郁的商业氛围、提升地区的家具消费水平。
廊坊红星美凯龙开发计划执行书 多层高层分开
第 -4102 页，共 11 页
风机盘管 风机（含消防、排烟）、诱导风机 水泵（含控制柜） 空调静压箱 风管和风口 空调新风机组 给排水专业 生活给水变频泵组 生活水气压给水设备 生活水箱 中水供水变频泵组 中水气压给水设备 中水水箱 消防水泵(含气压给水设备） 污水泵 各类管材、管件 各类阀门、暖通管材 人防给排水设备 喷淋设备
复合材料井盖
一体化泳池水处理设备
室外给水工程
绿化喷灌系统设计及施工
园林景观 大型乔木
石材
其他路面铺装材料
雕塑
水景喷泉
防腐木
室外家具
道路
泛光照明
园林灯
销售
销售
销售
预售许可证
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销售 销售 工程 工程
工程 工程 勘察 工程 工程 土护降及地基
工程 土护降及地基 工程 土护降及地基 工程 土护降及地基 工程 土护降及地基 工程 土护降及地基
2011/9/23 (256) 2011/1/10 1900/1/0 40553 2011/1/10
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招标
土建 土建 土建 土建 土建 土建 土建 土建 土建
外墙砖 钢制、木质防火门 卷帘门 户门 塑钢、铝合金门窗（含五金配件） 万千百货内装 外保温 步行街及公共区 防水材料 域内装 初装修普通瓷砖 初装修普通木门
土建
初装修楼梯扶手
土建
人防门
红星美凯龙综合体项目投资意向书知识交流
红星美凯龙综合体项目投资意向书红星美凯龙综合体项目投资意向书篇一：红星美凯龙项目投资意向书(集团简介、合作模式简介、联系方式) 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年3月 - 1 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书一、集团简介：1、集团简介——红星梦红星美凯龙集团自1986年创业以来，已将家居MALL开遍全中国。
至201X年3月，已在全国逾 118座城市开办了156余座家居商场，家居商场总建筑体量超过1700万平方米。
家居公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位；201X年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”；201X年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”；201X年销售总额突破500亿元，位列中国民营企业50强，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌！在稳固红星美凯龙在家居行业第一品牌的同时，斥巨资筹划红星地产，昂首进军房地产行业，首创家居与商业双MALL综合体运营模式，在全国 20多个城市建设了38座红星国际广场。
红星地产 - 2 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年度荣获中国商业地产第2名，房地产企业全国百强第41名。
我们将充分运用集团品牌和资源的优势，开拓进取，努力把红星美凯龙打造成领先全球的世界一流家居品牌，做受人尊敬的综合体开发商，把红星地产铸造成中国商业地产的第一品牌！预计到2020年红星美凯龙集团将建成300座家居MALL、100家商业MALL，布局全国主要城市，实现集团“中国家居品牌典范”、“中国商业MALL航母”、“打造属于中华民族的世界商业品牌”的红星梦！为缔造亿万家庭的品质生活，阔步前进！ - 3 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙第7代家居商场外观图 - 4 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙家居商场室内（实景图） - 5 -篇二：红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星家具集团目前已在北京、上海、天津、重庆、南京、成都、无锡、常州、长沙、济南、南昌、石家庄等21个城市成功建设了34 家有中国特色的红星美凯龙家居连锁大卖场，在杭州、郑州、沈阳、蚌埠、盐城等城市的项目正在建设之中，总营业规模达280 万平方米。
红星美凯龙策划方案
红星美凯龙策划方案一、项目背景红星美凯龙（Red Star Macalline）是中国最大的家居建材零售商之一，于1994年成立。
公司以“家居百货一站式购物”为经营理念，为消费者提供全面的家居产品和服务。
在中国各大城市拥有众多的商场和门店，并持续扩大业务范围。
随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，红星美凯龙决定策划一项全新的推广活动，以进一步提升品牌知名度和用户忠诚度。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过策划的推广活动，使更多的消费者了解红星美凯龙，并形成积极的品牌印象。
2. 增加顾客流量：吸引更多的潜在消费者光顾红星美凯龙的商场和门店，增加销售额。
3. 提高用户忠诚度：通过活动的互动性和多样化的参与方式，增强顾客对红星美凯龙的忠诚度，促进再次消费。
三、策略和执行计划1. 主题活动策划在策划阶段，我们将团队成员汇集在一起，以确保活动主题的独特性和吸引力。
考虑到红星美凯龙是家居建材零售商，我们建议以“打造理想家居”为主题。
通过这个主题，我们将强调红星美凯龙产品的优势和丰富性。
2. 线下活动为了增加顾客流量，我们计划在红星美凯龙的商场和门店举办一系列的线下活动。
其中包括：- 家居演示：邀请专业设计师和装修公司来演示如何使用红星美凯龙的产品来打造理想的家居环境。
- 优惠促销：推出限时优惠和折扣，吸引消费者前来购物。
- 品牌推广：与知名品牌合作，举办品牌推介活动，以展示红星美凯龙与高品质家居品牌的关系。
3. 线上活动除了线下活动，我们还将进行一系列的线上推广活动，以增加品牌知名度和用户参与度。
其中包括：- 社交媒体推广：通过社交媒体平台，发布有关红星美凯龙的资讯、产品推荐和互动话题，吸引用户参与和分享。
- 线上竞赛：开展线上竞赛，邀请用户分享他们在家居装饰方面的创意，并奖励最佳作品。
- 资讯发布：定期发布家居装饰和设计的资讯，为用户提供灵感和实用建议。
四、预期效果与评估通过以上的策略和执行计划，我们预期可以实现以下效果：1. 提高品牌知名度：通过线下和线上的活动宣传，提高红星美凯龙的品牌知名度，增加品牌曝光度。
崇明红星美凯龙项目方案
概念规划方案
2011.6
项目用地条件
C地块： 29696m2
A地块： 95292m2
B地块： 55962m2
规划总平面图
整体鸟瞰图
南地块经济指标
用地面积(m2) 总建筑面积(m2) 地上建筑面积(m2) 地下建筑面积(m2)
151254 274716 225261 49455 占地面积 建筑面积 层数 (m2) (m2)
家居生活广场设计意向）
家居生活广场 围绕红星美凯 龙设计，通过 连廊，下沉式
广场将多业态
连接起来，使 人流共享。
红星美凯龙全球家居生活广场业态
红星美凯龙国际家居连锁集团自 1986年创业以来，始终以建设温 馨、和谐的家园，提升消费者居家 生活品味为己任，至今已在北京、 上海、天津、杭州、成都、重庆、 郑州、常州、长沙、南昌、无锡、 扬州、徐州、连云港、盐城、蚌埠、 包头、洛阳、西安、太原等60个城 市开办了82家大型商场，商场总规 模超过700万平米， 2009年销售总 额达313亿元，总资产超过250亿 元人民币，是中国家居流通业无可 争议的第一品牌！
地上停车140辆
功能分析图
图例 / Legend
红星美凯龙家居城
红星家居生活广场
精品店 住宅 社区商业
11F+1 小高层住宅
3F
红星美凯龙家居城
3F 精品店 2F 社区商业 2F 红星家居生活广场
交通分析图
图例 / Legend
城市主干道
城市次干道
基地内部道路 主要出入口
地下车库出入口
业态分析图
停车位
676辆（其中地上停车120辆）
北地块经济指标
红星美凯龙项目建议书
金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL项目建议书红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。
现就其可行性做如下分析：一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。
截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。
哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。
“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。
“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。
而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。
“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。
红星美凯龙策划方案
市场背景
家居市场竞争激烈，不仅有众多本土品牌，还有许多国际品牌参与竞争。红星美 凯龙作为行业领导者，面临着来自各方面的压力和挑战。
当前市场的发展趋势是多元化和个性化需求增长，消费者对产品的品质、设计、 服务等方面提出更高要求。同时，线上销售渠道的兴起也对传统实体店造成冲击 。因此，红星美凯龙需要不断创新和提升自身的竞争力。
2024年1月
进行产品上线和推广，开展营 销活动，扩大品牌影响力。
预算分配
研发费用
500万元，用于产品研发、技术实现和人员工资等 。
营销费用
300万元，用于产品推广、广告投放和营销活动等 。
其他费用
200万元，用于项目管理、市场调研和行政费用等 。
资源分配
技术团队
负责产品研发和技术实现，包括前端开发、后端开发、UI设计 等。
通过各种营销手段，在中 期内扩大红星美凯龙在当 地的市场份额。
增加客户满意度
通过提高服务质量、改善 产品品质等方式提高客户 满意度。
提升品牌形象
通过加强品牌宣传、提高 品牌知名度等方式提升品 牌形象。
长期目标
实现可持续发展
通过长期规划、战略布局等方式 实现红星美凯龙的可持续发展。
提高客户忠诚度
通过提高服务质量、增加客户满 意度等方式提高客户忠诚度。
财务风险
资金筹措
制定资金筹措方案，以 确保项目运行所需资金 的及时供应。
成本控制
对项目成本进行全面预 算和控制，防止成本超 支和浪费。
税务筹划பைடு நூலகம்
【房地产精品文档】泰兴红星美凯龙生活广场营销策划方案
2006年和2007年，泰兴市的 投资开发量均达到了50万方左 右，其中商业的开发量较少， 占整个房地产开发量的10%以 下，即近两年商业地产的开发 量每年小于5万平方米。
(2)住宅销售情况
1997—2005年泰兴市住宅销售情况
年份
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
泰兴 红星美凯龙生活广场
营销策划方案（初步）
第一部分
市场分析
•泰兴城市规划布局 •泰兴房地产发展现状 •泰兴专业市场分布 •本案区位及竞争格局 •本案SWOT分析
一、泰兴城市规划布局
城中片区
滨江工业组团
城北片区 城东片区
二、泰兴房地产发展现状
1、泰兴市房地产的发展现状
(1)投资开发情况
年份
泰兴市房地产业开发投资金额变动情况
二、客群社会阶层定位
1. 政府部门职员、银行、医院、 教育等事业单位员工
2. 企业单位高级管理人员，高 收入职员
3. 个体私营企业主 4. 城市居民及周边县市以商业
经销商
三、客群类型定位
1、自用型客群
以二次置业者居多，他们因扩 大经营或改变环境而置业。部 分客户为谋生计而选择沿街店 铺，主要为自营。
2F：2780元/平方米 3F：2180元/平方米 总体均价：3046元/平方米 租金：0.5元/平方米/天起 优惠措施：返租-前4年7%，后6年8% 付一年租金送5个月 （可经营十七个月）； 付半年租金送2个月 （可经营八个月）。 销售率：100% 出租率：100%
2、苏中批发城
物业位置：江平中路、北二环路 开业日期：1999年以前 占地面积：180亩 经营面积：80000多平方米 经营户数：500左右 业态：建材、家具、摩托车等
蚌埠红星美凯龙写的一个企划方案2007
蚌埠红星美凯龙写的一个企划方案2007题：1、名牌名师名品：活动的主要目的是让优秀的经销商分享成功经验，促进当地的投资者加盟家具行业，加盟全国最大的家具连锁卖场——红星美凯龙，成就自己的辉煌事业。
所以冠以“名牌名师名品”来体现主题。
2、三方主体“名牌”、“名师”、“名品”的高度统一：蚌埠红星美凯龙将是当地区域是最好的，规模最大的名牌家居卖场，是提升品位和品牌的象征，“名牌”、“名师”、“名品”，充分展现了蚌埠红星美凯龙的实力和信心；这个实力和信心能吸引当地经销商的入驻兴趣，起到让经销商放心入驻、保持经商信心的效果，也能起到增强广大消费者的光顾兴趣、消费放心的效果。
3、“名牌名师名品”，语句对仗工整，易记、易传播。
活动时间：活动地点：蚌埠红星美凯龙家居博览中心活动目得：为了更好的促进蚌埠红星美凯龙招商在有厂家，无代理商的情况下，运用本次交流会吸引更多的经销商。
加盟到家居行业当中来。
加盟到红星美凯龙当中来。
同时本次活动也将会是蚌埠红星美凯龙开业前的一个大型造势活动，让蚌埠的市民提前了解红星，让红星美凯龙能以高姿态、高品味的形象金秋登场。
活动内容：（一）邀请对象1、邀请红星其它商场的优秀经销商（南京等）来蚌埠畅谈自己与自己所代理这个品牌的故事。
利用租金优惠、皖北家居市场前景好的概念，吸引更多本地或外地的经销商参与到蚌埠红星当中来。
2、邀请本地经销商（已经进驻红星的商户）畅谈为何加入红星。
3、邀请本地了解家具参与论坛，不知道如何操作的个人。
其重点就是如何去挖掘这些客户，让更多的人去了解红星，认识红星，加盟红星。
4、邀请有意在蚌埠红星美凯龙经销的家具品牌厂家代表。
（二）活动流程本次论坛主要分为三个议程：1、名牌：曾用优美的旋律诗词打动我们的心灵，将家与心灵的震撼绵延到永远；红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，蚌埠红星美凯龙家居生活博览中心将于金秋隆重登场。
红星美凯龙营销策划实施计划方案
通过多种渠道招聘具有丰富经验和专业技能的营销策划人员，确保 团队具备足够的实力。
明确分工
根据团队成员的特长和经验，合理分配工作任务，确保团队高效运 转。
建立工作流程
制定详细的工作流程，明确各个环节的责任人和完成时间，提高工作 效率。
培训计划制定与实施
培训需求分析
对团队成员的现有技能和知识 进行评估，找出需要提升的方
谢谢您的观看
产品质量
严格把控产品质量，确保 产品的品质和可靠性。
产品体验
提供优质的产品体验，包 括售前咨询、售后服务等 ，提高客户满意度。
价格策略
定价策略
根据产品定位、市场需求 和竞争状况，制定合理的 定价策略。
价格调整
根据市场变化和消费者需 求，灵活调整产品价格， 保持价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动，如满 减、折扣、赠品等，吸引 消费者购买。
红星美凯龙营销策划实施计 划方案
汇报人： 2023-12-17
目录
• 市场分析 • 营销策略制定 • 营销活动策划与执行 • 数据分析与优化调整 • 团队建设与培训提升
01
市场分析
目标客户群体定位
定位为中高端消费者
红星美凯龙的目标客户群体主要是中 高端消费者，他们注重品牌、品质以 及服务，具有较高的购买力和消费水 平。
03
04
定期沟通会议
定期组织团队成员召开沟通会 议，分享工作进展、交流经验
教训、讨论解决方案。
建立信息共享平台
建立团队内部的信息共享平台 ，方便成员之间交流和分享信
息。
鼓励团队协作
鼓励团队成员之间相互协作， 共同解决问题，提高工作效率
。
跨部门合作
红星美凯龙策划方案
2013 东方之美模特大赛华夏翰墨慈善大使选拔红星美凯龙唯一指定企业合作方案2013东方之美模特大赛华夏瀚墨慈善大使选拔红星美凯龙唯一指定企业合作方案前言：恤老慈幼，扶危济困是中华民族的传统美德。
伴随着我国社会经济的发展，慈善事业在民间也如雨后春笋般蓬勃发展。
为了发动全社会、媒体更加关注陕西慈善事业的发展，吸引广大市民对慈善事业的关注，发动社会力量投入到慈善事业中来。
2013年度的东方之美模特大赛将传统模特大赛与慈善活动相融合，将模特选拔与传统文化相结合，以模特赛事的形式，让爱心模特走进贫困山区、贫困学校、敬老院等参与“爱心之旅”等各项主题慈善爱心活动，并在赛制中充分融入传统书画艺术元素，并从中选拔出能够代表慈善活动的形象大使。
充分发挥模特大赛的宣传与推广效应，使广大爱心企事业单位进行的慈善主题活动，得到更多的社会认可，传递慈善理念。
大赛名称：2013东方之美模特大赛大赛主题：华夏瀚墨慈善大使选拔冠名企业：红星美凯龙大赛时间：2013年6月--2014年元月比赛原则：公平、公正、公开综合赛制：模特赛事+ 活动赛制一 .合作方式指定协办企业合作合作回报总价值30万（一）荣誉体现1、授予合作单位2013“东方之美模特大赛·华夏翰墨慈善大使选拔”指定协办合作；总决赛颁奖晚会颁发奖牌和证书；2、贵单位领导在总决赛颁奖晚会现场贵宾席就座(1席)并致辞；受邀参加答谢酒会；3、贵单位最高领导录入为大赛主席团名录,尊贵身份，全场瞩目；（二）无形资产使用权1、商标使用权：2013“东方之美模特大赛·华夏翰墨慈善大使”期间，享有大赛商标名称使用权。
2、影像资料使用权：有权收集并使用与本届大赛相关的影像资料（包括比赛、商务活动、公益活动等，可用于企业或产品宣传）。
（三) 现场回报1、海选、晋级赛、半决赛、总决赛各阶段舞台背景板体现特别协办单位名称。
2、总决赛颁奖晚会现场设置最佳视觉位置的广告展区。
美凯龙：未来三年(2020-2022年)股东回报规划
证券代码：601828 证券简称：美凯龙红星美凯龙家居集团股份有限公司未来三年（2020-2022年）股东回报规划根据红星美凯龙家居集团股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略的需要，进一步强化回报股东的意识，健全完善的分红政策和长效沟通机制，根据《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》等相关法律、法规、规范性文件以及《红星美凯龙家居集团股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等公司治理制度的规定，公司特拟定本规划：一、股东分红回报规划制定考虑因素公司着眼于长远和可持续发展，在综合分析公司经营发展战略、社会资金成本、外部融资环境等因素的基础上，充分考虑公司目前及未来盈利规模、现金流量状况、发展所处阶段、项目投资资金需求、银行信贷及外部融资环境等情况，平衡股东的短期利益和长期利益，对利润分配作出制度性安排，从而建立对投资者持续、稳定、科学的分红回报机制，以保证公司利润分配政策的连续性和稳定性。
二、股东分红回报规划制定原则公司实行持续、稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报并兼顾公司的可持续发展，结合公司的盈利情况和业务未来发展战略的实际需要，建立对投资者持续、稳定的回报机制。
公司制定股东分红回报规划应依据《公司章程》，并坚持现金分红为主的利润分配原则。
公司董事会、监事会和股东大会对利润分配政策的决策和论证过程中应当充分考虑独立董事、监事和中小股东的意见。
三、未来三年的股东分红回报规划公司可以采取现金、股票、现金与股票相结合或者法律法规允许的其他方式分配利润，并优先采取现金分红方式。
利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。
在满足现金分红条件且保证公司正常经营发展的情况下，公司应当采取现金方式分配利润。
若董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在符合公司现金分红政策的前提下，制定股票股利分配预案。
金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书
金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书金乡红星美凯龙项目概念规划阶段设计任务书 1、项目概况1.1项目区位本项目位于金乡东部新区的核心区域，北侧为文峰路，东侧为山阳路，东西地块之间为青年路，西侧为春秋路，南侧为荷香东路。
1.2项目用地范围及规划指标1.2.1项目总规划用地300亩，其中东地块183亩、西地块117亩。
1.2.2项目容积率,3.01.2.3项目商住比例4:61.2.4高层建筑高度,21层(政府办公大楼高度为21层)2、项目定位:满足改善刚性需求和首次置业刚性需求的精细化品质型住宅，提供丰富生活体验的家居、购物中心、商业街区、酒店、公寓的城市综合体项目。
客户群定位:40%为县城中高、中端客户，60%为乡镇中高端客户。
利用周边的河景资源和新城区规划，吸引县城老城区、周边乡镇的客户前来置业。
抓住其对环境、住房、园林景观、物业、户型等的升级、改善需求，以及年轻人对居住品质较高的初次置业需求。
3、规划建议3.1规划的总体构想东地块要重点思考景观轴;西地块要重点思考景观河，高压线的影响可以忽略。
地块的景观轴、景观河，请设计院以政府要求和项目建筑最佳布局方案为原则进行规划。
3.1.1产品控制——依据刚需、改善型的定位，功能与面积相符合。
3.1.2开发要求——在项目产品品质打造与项目指标之间寻找平衡，以利润最大化和现金流平衡为基准原则。
3.1.3开发节奏——项目的开发节奏在规划时充分体现。
3.1.4组团空间——社区组团化，注重每个小组团氛围营造。
3.1.5注重均好——每个组团、每栋建筑景观均好性强。
3.1.6展示考虑——规划考虑未来项目展示面打造。
3.2产品定位建议:6层花园洋房(提升项目品质、利用建筑形态的稀缺性增加竞争力)、11层带电梯小高层(满足中端客户需求)、15-18层高层。
最高建筑不超过18层(提升容积率、控制建筑成本)，提升社区整体的建筑形态价值。
商业产品尽可能多1设计商铺产品。
红星美凯龙策划书
现场布置
待定
费用预算
待定
媒介推荐
媒介选择：1.明确主要受众群，兼顾次要受众群 2.建材家居类媒体，兼顾大众媒体
媒体策略：大众媒体 电视 报纸 网络 杂志 DM 户外媒体 公交车身广告 公交站台广告 大型户
红星美凯龙策划书
2021年7月21日星期三
目录
一.活动背景 二.活动目的 三.受众分析 四.异业联盟分析 五.活动主题 一六、.关活于动内容 二、颜色 七.创意说明 八.现场布置 九.费用预算 十.媒介推荐
四、图片
五、图表
三、文字
活动背景
1.2012年，红星美凯龙天津河东商场开业，而它正是红星美凯龙的第100座家居 Mall，河东商场的开业，宣告了红星美凯龙开创了家居业第一个进入百Mall连锁 的品牌，也见证了家居业步入百Mall时代。
外广告 小区户外广告
媒体推荐：扬州晚报 名城扬州网 扬州2套 城市风尚
投放时间：报纸媒体4.10—4.29每周投放2次，周中投放 网络媒体4.10上线 电视媒体4.20开始投放，晚间黄金时段 DM4.15印刷发放，全市铺开
设计要求：突出新装外面体效果图，要求高端，大气，符合 品牌特质。
2.6业超级互动惠：活动期间凡是华利地产，通灵翠钻，大润发，建设银行，汇银家电，天长地久婚纱摄影新老消费者，提 供相关消费依据，即可享受红星美凯龙扬州店会员价：9.5折特惠（制定商家，详情见店堂海报）同时凡在活动期间在红星 美凯龙消费的消费者至此6家商家消费，提供相关凭据均可享受超值商家会员价！
活动内容
受众分析
1.总体来说，红星美凯龙面对的消费群是城市内的中高端人群。 2. 5月将迎来众多行业的旺季，如结婚服务业，房地产业，珠宝业，家 装业等，这些行业中消费群体的中高端人群即为直接消费群体。
红星美凯龙APP投放项目策划书写
红星美凯龙APP投放工程筹划书写
红星美凯龙南京地区主要受众为刚需盘业主，改善型居住业主，新婚购房者，对生活质量有一定要求的高收入且有一定消费能力的人群。
建议推广年龄在25-60岁之间。
相适应互联网平台推广。
具体投放如下：
1. 建议投放时间： 10:00 — 22:00
2. 建议投放周期：“千次展示”：连续投放7天，总计展示次数应在266000次以上，每天展示次数在40000次左右。
“点击计费”：根据投放展示比例，展示100000次，点击1000次，根据预算，将点击6600屡次，预计展示到达超过600000次。
连续投放7天，按点击扣费，每天点击投放900屡次，预计每天展示次数超过90000次。
3. 投放平台：安卓、苹果
4. 投放区域：南京市
5. 目标群体：生活(生活类应为投放重点)、娱乐、财经、投资、汽车、商旅类APP
6. 投放类型：图片banner，点击进入报名页面
7、具体推广方式：
预算：20000元
“千次展示”方案：75元266.67次/千=20000元
“点击率”方案：3元/次6666.67次=20000元
(共计6600次点击率，展示次数，以实际展示次数为准)
8、材料准备：
(1)SMS功能由我司提供,不需要做技术对接;
(2)客户需提供已有的市场宣传素材，尽量大一点尺寸，或是PSD 格式，具体尺寸按实际进行制作。
(3)简易页面可由我司制作
模板,内容仅供参考。
红星美凯龙生活广场项目营销策划方案
会员制度
02
建立会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等福利，增加客
户粘性。
公关活动
03
组织各类公关活动，如新品发布会、设计师交流会等，吸引媒
体关注和客户参与。
04
品牌建设
品牌定位
高端家居品牌
红星美凯龙生活广场项目致力于打造高端家居品牌，提供高品质 的家居产品和服务。
全方位家居体验
品牌定位为提供从设计、装修到家居配饰等一站式全方位家居体 验，满足消费者对家居生活的个性化需求。
消费者在购买家居建材时，通常会经历需求确认、信息收集、品 牌选择、购买决策和购后评价等阶段。
影响消费者行为的因素
价格、品牌、质量、口碑、服务体验等是影响消费者行为的主要因 素。
消费者行为特征与趋势
消费者越来越注重个性化和智能化的家居产品，同时对线上购物的 接受度越来越高。
03
营销策略
产品策略
产品定位
以满足中高端消费需求为 主，提供一站式的家居购 物体验。
产品差异化
强调品牌、品质和服务， 与竞争对手形成明显区别 。
产品线扩展
根据市场需求，不断引入 新品牌和新产品线。
价格策略
市场调研
了解目标客户群体的消费能力和 需求，制定合理的价格策略。
价格定位
以中高端价格为主，适当调整价 格以满足不同客户群体的需求。
红星美凯龙生活广场项目是在这一背景下提出的，旨在打造 一个集购物、休闲、娱乐、文化于一体的家居建材商业综合 体，为消费者提供一站式的家居购物体验。
项目目标
提升红星美凯龙品牌 形象和市场影响力， 巩固行业地位。
创新商业模式，引领 家居建材行业的发展 潮流。
吸引更多消费者，提 高销售额和市场份额 。
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2.总建筑面积：50-60 万平米（丌含地下）
3.商住比例：1:1左右
五、合作方式
2.与当地企业合作开发 1. 购买土地自建物业
4.当地企业加盟红星， 红星受托管理
3.租赁当地已有物业
附录:红星美凯龙集团历年获得的荣誉
2008年被中华全国工商业联合会等单位联合授予“中国十大自主创新品牌”； 2008年被中国品牌研究院授予“中国家居行业唯一标志性品牌”； 2008年被《中国财富》杂志社、中国扶贫基金会、中央电视台新闻频道共同授予“中 国民生运劢先锋”殊荣； 2008年被中国企业文化促进会授予“文化建设荣誉单位”，车建新董亊长被授予“企 业文化建设特殊贡献仸务”殊荣； 2008年被中国建筑材料流通协会授予“改革开发风云企业”称号，车建新董亊长被授 予“改革开放风云人物”；
• 具备完整的街区特点，是建筑综合体向城市空间巨型 化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。 • 通过街区内部功能的整合，实现了与外部城市空间的 有机结合，交通系统的有效联系，成为城市功能混合 使用中心，延展了城市的空间价值。
城市综合体-在建项目介绍
天津红星国际广场： 红星国际广场项目占地面积300余亩，投资100亿元，
天津HOPSCA平面图
城市综合体-规划项目
上海金山项目
城市综合体-规划项目
江苏无锡项目
城市综合体-规划项目
山东青岛项目
城市综合体-规划中项目
云南昆明项目
城市综合体-规划中项目
湖南长沙项目
城市综合体-规划项目
河南郑州项目
城市综合体-规划项目
江苏镇江项目
城市综合体-规划中项目
项目介绍-家居商场
第八代公园式家居商场；全球最大的单体家居MALL，总体建筑30万平米
项目介绍-HOPSCA城市综合体
HOPSCA是指在 城市中的居住、办 公、商务、出行、 贩物、文化、娱乐、 社交、游憩等各类 功能复合、相互作 用、互为价值链的 高度集约的街区建 筑群体。
城市综合体-理念
红星美凯龙 投资计划书
一、红星美凯龙企业概况
红星美凯龙是一家中美合资企业，未来两年 内将在国内主板上市;
中国最大的家居连锁集团，目前在全国60多 个城市，拥有120家连锁卖场，总营业面积 超过1000万平米;
总资产230多亿元，2010年销售额396亿元
企业概况-产品销售理念
红星美凯龙是把全世界品牌家具、建材、装饰品、 家装、家电等产品积聚起来，为消费者提供一站式 的体验式贩物，给消费者提供一个完整的家，品位 的家 红星美凯龙卖的是一种生活理念，引导消费者品味 生活，时尚生活 红美凯龙卖的是一种优质服务，三大服务承诺：先 行赔付、绿色环保、无条件退货
HOPSCA城市综合体：致力打造集结居住、办公、 商务、出行、贩物、文化娱乐、社交、游憩等各类功 能复合、相互作用、互为价值链的高度集约的街区建 筑群体
项目介绍-家居商场
红星美凯龙1-8家居商场的不断升级
第一代商场起步
第事代买地自建商场
第三代商场推行市场化经营、 商场化管理 第四代连锁品牌商场
上海沪太路项目
城市综合体-规划项目
上海沪太路项目
三、红星美凯龙项目效益
项目设计及建设档次高，可以提升城市形象，打造 城市名片
总投资较高，红星美凯龙家居商场10万平方米需投 资5亿以上，百货MALL20万平方米需投资10多亿 对周边经济有强有力拉劢作用，为消费者提供高质 量、高品质的商业服务 可以带劢同行业经营管理水平和服务意识的提升
建筑规模达90万平方米，是天津首个超大型商业综合体项目。其规划采用了当 今世界最时尚的HOPSCA规划模式，其中红星美凯龙第八代主题家具建材 MALL15万平方米，预计2010年底建成，百货SHOPPINGMALL15万平方米， 由英国思邦、意大利LAVA与亓合国际等精心设计，预计2012年底建成
天津HOPSCA效果图
2007年荣获CCTV十佳雇主；ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2007年董亊长车建新被全国总工会和全国工商联评为“全国关爱员工优秀企业家”； 2007年被全国工商联和国家劳劢保障部授予“就业和再就业先进单位”称号； 2007年董亊长车建新荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌 领袖大奖”； 2007年荣获“2007中国经济十大诚信示范单位”称号； 2007年被中国互联网协会授予“中国网民喜爱的十大品牌”； 2006年集团党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”；
2.交通非常便利，最好 在地铁、轻轨站站口
3.中高档住宅相对密集
的地方，周边有一定的 商业氛围
项目选址要求——城市要求
1.百货MALL周边5KM 范围内人口丌少于50 万人
2.城市未来主要发展的 方向，或重点打造的新 型区域
3.有一定的居住配套条 件，医院、学校等
项目选址要求——土地面积
1.占地面积：200-300 亩
带劢产业链延伸：上千家国际、国内品牌入驻，需 要仓库、半成品加工场、物流配送、餐饮、居住等 配套设施
可带劢就业上万人 每年家居商场销售10多亿，百货MALL数十亿 创造税收数亿元
四、红星美凯龙项目选址
项目选址要求——地理位置
1.在城市的主干道，或
城市纵横轴线道路的两
侧和城市环路两侧，最 好在两条主干道交汇处
红星美凯龙卖的是一种居家文化，居家艺术
企业概况-品牌资源
全球品牌捆绑式经营：全球两千多家一线品牌家具、 建材、装饰品牌与红星美凯龙结成战略合作联盟，创 造了品牌捆绑式发展的独特模式 企业战略联盟：与宜家、麦德龙、百安居、迪卡侬、 沃尔玛、家乐福等诸多世界亓百强的企业结成发展战 略联盟，推行品牌联合发展战略
红星美凯龙企业战略联盟
红星美凯龙与宜家联合
红星美凯龙企业战略联盟
红星美凯龙与麦德龙联合
企业概况-企业愿景
到2020年建成200家品牌MALL 成为中华民族的世界商业品牌 争取进入世界500强
事、红星美凯龙项目概况
丌断升级的家居商场：自1986年创业开始，红星美 凯龙经历的商场的不断升级，从第一代普通的家具产 品销售卖场到现在的第七代情景体验家居MALL，第 八代公园式家居商场
第亓代商场推出商品负全责 第六代江南园林式商场 第七代情景体验家居MALL 第八代公园式家居商场
项目介绍-家居商场
第七代情景体验家居商场；连锁标准店，标准参考上海汶水路商场
项目介绍-家居商场
第七代情景体验家居商场；家居家装家电一站式贩物体验——与苏宁电器联合
项目介绍-家居商场
第七代情景体验家居商场；环保新体验，贩物新主张——商场环保中庭
谢谢！