项目收尾计划表
项目收尾工作计划表
项目名称：制表时间：
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
需要人员
需要材料
开工时间
完工时间
编制竣工图
编制决算
楼号
收尾内容
工作计划-琶洲湾项目部收尾工作计划表 精品
编制人：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：编制人：审核人：日期：工程部：日期：琶洲湾项目部2015年6月份 工 作 计 划项目负责人：注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
琶洲湾项目部2015年6月份 工 作 计 划项目负责人：注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
备注：每层都需要认真检查，必须把问题完完全全暴露出来，所有部位存在什么手尾都必须写清楚。
注明：本工作计划表由项目部在每月28日前提交公司工程部，用A3纸打印。
项目计划书收尾
项目计划书收尾引言项目计划收尾阶段是项目生命周期中的最后一个阶段，用于确保项目的顺利完成并进行项目总结。
在项目收尾阶段，项目团队将进行项目交付，评估项目执行情况并制定后续行动计划。
本文档将详细介绍项目计划书收尾阶段的目标、任务和关键步骤。
目标项目计划书收尾阶段的目标是： - 确保项目交付符合客户需求和项目目标； - 评估项目执行情况，发现并解决潜在问题； - 提取项目经验教训，为将来类似项目提供参考； - 制定后续行动计划，包括项目收尾事项和项目团队解散。
任务项目计划书收尾阶段包括以下任务：1. 项目交付在项目交付阶段，项目团队将完成项目工作并交付项目成果给客户或用户。
在交付过程中，需要确保项目成果符合质量标准，并按照合同要求进行验收。
项目团队应与客户或用户进行沟通，确保交付的成果满足他们的期望。
2.项目执行评估项目执行评估是对项目在执行过程中的表现进行评估和总结。
评估可以包括对项目进展、时间和成本控制、团队合作等方面的考察。
评估的目的是识别项目执行中的问题和成功因素，为未来类似项目提供经验教训。
3.项目总结在项目总结阶段，项目团队将对整个项目的成果和过程进行总结。
项目总结可以包括对项目目标的达成情况、项目风险和问题的解决情况以及团队合作的评估。
项目总结的目的是确定项目的成功和失败因素，并提供改进建议。
4.经验教训的提取在项目总结的基础上，项目团队应提取项目经验教训。
通过总结项目的成功和失败因素，以及解决问题和应对风险的经验，可以为将来的类似项目提供有价值的参考和指导。
5.后续行动计划在项目收尾阶段，需要制定后续行动计划。
后续行动计划包括项目收尾事项的安排，例如项目验收文件的归档、项目设备的清理和资产的处理等。
此外，还需要规划项目团队解散的过程，包括团队成员的离职安排和项目知识的传承。
关键步骤项目计划书收尾阶段包括以下关键步骤：1.项目交付–准备项目成果，确保其符合质量标准；–与客户或用户协商交付细节和时间表；–完成交付，并进行验收。
培训项目年度计划表格
培训项目年度计划表格
1. 项目名称：培训项目年度计划
2. 计划起止时间：2023年1月1日-2023年12月31日
3. 项目目标：提高员工技能和知识，促进团队合作和效率
4. 计划内容：
- 制定培训课程表，包括技能培训、领导力培训等
- 组织专业培训师进行培训
- 开展团队建设活动，提升团队凝聚力和合作精神
- 定期进行培训效果评估，调整和改进培训计划
5. 预算分配：
- 培训课程费用
- 培训师费用
- 团队建设活动费用
- 培训效果评估费用
6. 风险分析：
- 培训课程可能与员工工作安排冲突
- 培训效果可能不如预期
7. 解决措施：
- 提前与员工沟通，调整工作安排
- 定期与员工沟通，及时调整培训计划
8. 项目执行负责人：XXX - 负责制定培训计划
- 监督培训执行情况
- 跟进培训效果评估
9. 项目进度跟踪：
- 每月召开培训进度会议 - 每季度进行培训效果评估 - 及时调整和优化培训计划。
项目执行进度计划清单
项目执行进度计划清单1. 介绍本文档旨在提供项目执行的进度计划清单。
通过明确项目的关键阶段和时间表，可以确保项目按时完成，并提高项目执行的效率。
2. 项目概述项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]3. 项目执行阶段阶段一：准备阶段（[开始日期] - [结束日期]）- 定义项目目标和范围- 确定项目团队的成员和角色- 执行项目启动会议- 收集和整理项目需求和材料- 制定项目计划和时间表- 确定项目的可行性和约束条件阶段二：执行阶段（[开始日期] - [结束日期]）- 分配任务和职责给项目团队成员- 监督和控制项目进展- 解决项目中的问题和风险- 与利益相关方保持沟通和共享项目更新- 定期会议和报告项目执行的进展情况- 确保项目按时交付和符合质量标准阶段三：收尾阶段（[开始日期] - [结束日期]）- 确认项目交付物的完整性和准确性- 进行项目验收和客户满意度调查- 分享项目的成功和经验教训- 结束项目合同和解散项目团队- 撰写项目总结报告和其他完成文档4. 进度计划下表列出了项目执行的关键阶段和对应的时间表。
5. 项目执行风险和控制措施项目执行过程中可能会遇到不可预测的风险和问题。
为确保项目进展顺利，需要制定相应的风险应对和控制措施。
- 风险1： [风险描述]- 控制措施： [控制措施描述]- 风险2： [风险描述]- 控制措施： [控制措施描述]6. 项目执行的关键要素项目执行的成功与否取决于以下关键要素的合理规划和管理：- 项目目标和范围的明确- 项目团队的协调合作- 有效的沟通和信息共享- 问题和风险的及时解决- 资源的合理分配和利用7. 参考文献以上是项目执行进度计划清单的详细内容，它将指导项目团队按时完成项目，并确保项目的成功交付。
在项目执行过程中，需要不断监控和更新项目进展情况，以及及时采取措施解决可能出现的问题和风险。
祝好运！（字数：800+）。
工作项目计划进度表
工作项目计划进度表工作项目计划进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目负责人和团队成员跟踪工作进度、识别潜在问题并及时调整工作计划。
本文将从相关专业的角度出发，编制一份工作项目计划进度表，并对其核心内容进行详细阐述。
工作项目计划进度表项目名称：XXX项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目负责人：XXX工作计划表项目阶段任务名称起始日期结束日期负责人完成百分比备注立项阶段确定项目目标XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%编制项目计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%确定项目预算XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%寻找合适的供应商XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 100%实施阶段采购设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 50%设备调试 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 安装设备 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 培训员工 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 测试运行 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0% 完成初步产品XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定质量控制计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%进行质量控制XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%制定生产计划XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%生产产品 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%完成产品验收XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%收尾阶段发布成果 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%评估项目效果XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%总结经验教训XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX0%项目结项 XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日XXX 0%工作总结XXX项目的实施经过三个阶段：立项阶段、实施阶段和收尾阶段。
软件项目收尾计划方案
软件项目收尾计划方案背景软件项目收尾阶段是软件开发生命周期的最后一个阶段，也是非常重要的一个阶段。
这个阶段的目标是在保证软件集成和测试后，确保该软件能够按时、按质地交付给客户。
同时，软件项目收尾阶段也是对项目的总结和评估的时候。
另外，一个成功的收尾阶段也是为下一个软件项目开展的奠定基础，因此这个阶段的复查和反思非常重要。
目标本文档的目标是为了制定出一个详细的软件项目收尾计划方案，确保软件项目结束后，客户能够获得高质量的软件产品，并保持客户满意度和高质量服务。
重点内容以下是我们将在软件项目收尾阶段执行的主要任务：验收在软件项目收尾阶段，我们将执行以下任务，以确保软件产品能够满足客户需求，全部集成及达到标准质量。
•收集客户需求并与最终的软件产品进行比较•执行系统测试来检查软件产品是否符合质量要求•建立应急计划，以应对紧急情况•测试用户体验，以确保产品能够满足客户的使用需求总结和评价在软件项目收尾阶段，我们还将执行以下任务，以总结和评估项目的成功程度，为下一个软件项目的开展做好准备。
•审查项目计划的完整性并进行修订•归档项目文档，以备将来参考•进行组织层面的汇报，并介绍关键信息和决策•收集和记录项目经验教训，以提高项目管理和执行质量时间安排本节将详细说明收尾阶段的时间安排，以确保项目能够按时结束。
•定义时间表：我们将通过走访相关人员，评估项目规模和需求以及当前的执行进度，制定一个明确的时间表。
•制定计划：我们将与客户协商并确定收尾计划的目标、执行范围和项目时间表。
•熟悉执行计划：我们将定期与相关人员交流和协商，并通过必要的会议、电子邮件和其他渠道公布项目的时间安排和计划。
相关资源本节将介绍我们会使用的主要资源。
这些资源有助于确保项目能够按时交付、并符合客户需求和标准质量。
•文档：我们将使用文档来记录项目的计划、设计和测试工作。
•工具：我们将使用相关工具来制定时间表、跟踪项目执行状况、进行系统测试和产品检查、文档归档等。
pmp项目管理全套表格
PMP项目管理全套表格包括以下内容：1. 项目立项阶段表格：* 项目立项申请表* 干系人登记册* 项目章程* 项目合同（如有外包）2. 项目规划阶段表格：* 需求管理计划* 需求文件* 需求跟踪矩阵* 项目管理计划（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）* WBS工作分解结构* 进度计划表（甘特图）* 成本估算表* 成本预算表* 质量管理计划表* 风险管理计划表* 沟通管理计划表* 会议纪要模板3. 项目执行阶段表格：* 项目状态报告（周期性更新）* 变更请求表（含变更影响分析）* 变更日志* 问题日志4. 项目监控阶段表格：* 监控和控制工作分解结构（用于实际与计划对比）* 挣值分析表（用于分析项目成本和进度偏差）5. 项目收尾阶段表格：* 验收报告* 产品核对单（确保所有需求都得到满足）* 项目总结报告（包括经验教训）6. 其他相关表格：* 干系人满意度调查表* 培训签到表（如进行了相关培训）7. 工具和技术相关表格：* SWOT分析表（用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁）* 鱼骨图（用于分析问题的根本原因）8. 多个阶段均可使用的表格：* 里程碑图（显示项目关键阶段和时间点）9. 风险管理相关表格：* 风险登记册（包括风险识别、分析、应对措施等）10. 采购管理相关表格：* 合格供应商清单* 采购申请单* 采购合同等。
请注意，上述表格是PMP项目管理过程中常见的表格，具体实施时可能根据项目特点和组织要求有所不同。
建议根据具体情况调整和完善相关表格。
销项计划表
序号层数项目数量原因12砌体60m³幕墙吊篮配重影响22抹灰2000㎡幕墙吊篮配重影响31抹灰400㎡正在施工41抹灰800㎡正在施工51广场砖铺贴400㎡未施工62退台女儿墙幕墙吊篮配重影响72抹灰1000㎡正在施工83地暖保护层900㎡幕墙吊篮配重影响919地暖保护层5700㎡正在施工1029楼梯间抹灰4350㎡正在施工1158卫生间防水2304.92㎡未施工1259楼梯踏步590㎡未施工131砌体40㎡正在施工1463楼梯扶手63层未施工1562水电井吊洞422.84㎡未施工1660防火门未施工172烟道安装6个正在施工18外墙保温正在施工198消防管道安装正在施工4#楼52-59层4#楼1-机房层4#楼58-59层4#楼4#楼1层架空层4#楼地下室负三层-屋面层4#楼地下室负二层-屋面层4#楼2-30层4#楼2-59层4#楼2-屋面层4#楼11、12层4#楼54、58-59层4#楼52-53层、55-57层、16层、18层、30-32层、2-10层4#楼水箱间层4#楼屋面层4#楼54、58层4#楼58-59层4#楼58-59层4#楼机房层中国建筑 管理表格未完工程量盘点统计部位责任人工程收尾实施计划表（1）项目名称序号层数项目数量原因2060外墙玻璃安装正在施工2112外墙窗框安装正在施工22电梯安装正在施工23施工电梯拆除未施工24施工电梯门口墙垛补起未施工4#楼4#楼4#楼1-屋面层部位责任人4#楼1-屋面层4#楼48-59层中国建筑 管理表格未完工程量盘点统计工程收尾实施计划表（1）项目名称。
项目进度记录表
序号
任务名称
计划开始日期
实际开始日期
计划完成日期
实际完成日期
完成情况
备注
1
项目启动和团队组建
2023-05-01
2023-05-01
2023-05-05
2023-05-04
100%
提前完成
2
需求分析和规划
2023-05-06
2023-05-08
2023-05-15
2023-05-17
90%
稍有延误
3
设计阶段
2023-05-18
2023-05-20
2023-05-31
进行中
4
开发阶段
2023-06-01
2023-07-15
未开始
5
测试阶段
2023-07-16
2023-08-15
未开始
6
用户培训和支持
2023-08-16
2023-08-31
未开始
7
项目总结和收尾
2023-09．任务名称：列出项目中的各个任务或阶段。
2．计划开始日期：任务预定的开始日期。
3．实际开始日期：任务实际开始的日期。
4．计划完成日期：任务预定的完成日期。
5．实际完成日期：任务实际完成的日期。
6．完成情况：任务的完成进度，可以用百分比表示。
项目收尾工作计划表word精品
办公设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
5
生活设施清理
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
6
材料及机器清理
是□否口
物质部/袁可
2016.8.30
7
道路清理
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.30
8场地清理是Fra bibliotek否口工程部/王俊乐
2016.8.30
9
工地周边公共设施还原
是□否口
工程部/王俊乐
项目收尾管理表单(ZJSJ-XMBD-SC-007)
项目名称
延吉街道222街坊办公住宅项目
项目编码
序号
工作项目
是否需要工作方案
责任人或部门
完成时间
1
工程收尾
是□否口
工程部/王俊乐
2016.8.31
2
工程移交申请
是□否口
工程部/王俊乐
2016.9.30
3
工程档案资料移交
是□否口
技术部/李明龙
2016.12.30
2016.9.30
10
人员撤离
是□否口
项目部/莫熙维
2016.9.30
11
合同收尾及结算清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
12
项目保函、保证金清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
13
分包工作清理
是□否口
商务部/肖靖 财务部/赖颖
2017.8.30
14
通讯及网络报停
是□否口
综合部/周建
2016.9.30
工程施工总进度计划表
工程施工总进度计划表项目名称：XXX工程项目地址：XXX地项目经理：XXX工程类型：XXXX工程内容：XXXX总进度目标：按照合同要求，保质保量地完成工程施工，并按时交付1.项目启动阶段（XX年XX月-XX年XX月）1.1 项目启动与准备阶段任务：确定项目目标和范围，编制项目计划书、组建项目团队、确定项目资源需求负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月1.2 立项阶段任务：进行项目可行性研究、评估投资风险、编制工程招标文件负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.设计阶段（XX年XX月-XX年XX月）2.1 设计方案编制任务：确定项目设计方案，编制初步设计图纸负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月2.2 设计审核与方案优化任务：对设计方案进行审核，进行必要的修改和优化负责人：设计师团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.施工准备阶段（XX年XX月-XX年XX月）3.1 施工图纸编制任务：根据设计方案编制施工图纸、施工工法和技术方案负责人：施工图纸设计团队计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月3.2 材料采购与设备准备任务：确定工程所需材料和设备清单，开始采购和备货负责人：采购部门计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.施工阶段（XX年XX月-XX年XX月）4.1 基础工程施工任务：进行地基处理、基础浇筑等基础工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月4.2 主体结构施工任务：进行建筑主体结构施工、设备安装等工程施工负责人：施工队长计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.收尾阶段（XX年XX月-XX年XX月）5.1 设备调试与工程质检任务：进行设备调试、工程质量验收负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月5.2 竣工验收与交付任务：进行竣工验收，整理项目资料，交付业主负责人：项目经理计划时间：XX年XX月-XX年XX月实际完成时间：XX年XX月-XX年XX月总结：本工程施工总进度计划表是根据项目的实际情况和合同要求制定的，旨在确保工程施工顺利进行，并按时交付。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)背景本项目管理计划表为项目团队在实施某个具体项目时的指导框架。
通过规划和管理项目的各个方面，能够确保项目按计划进行，达到预期的目标和成果。
项目概述项目名称：[项目名称]项目目标：[项目目标的简要描述]项目范围：[项目的具体范围和限制]项目时间表：[项目的开始时间和预计完成时间]项目管理团队项目经理- 姓名：[项目经理姓名]- 职责：负责整个项目的规划、组织、协调和监督项目成员- [项目成员1姓名]：负责 [项目成员1职责]- [项目成员2姓名]：负责 [项目成员2职责]- [项目成员3姓名]：负责 [项目成员3职责]- ...项目管理方法项目规划- 制定项目目标和可达成的结果- 确定项目的时间表和里程碑- 确定项目的范围和限制- 确定项目的资源需求和分配项目执行- 分配项目任务和责任- 监督项目进展和问题解决- 协调项目成员合作和沟通项目控制- 监督并调整项目进度和资源分配- 管理项目风险和变更- 定期汇报项目进展和问题解决项目收尾- 完成项目交付物的验收和交付- 总结项目经验教训和反馈- 撰写项目报告和总结项目沟通与协作沟通方式- 定期会议- 电子邮件- 项目管理工具（如Trello、Jira等）信息共享与协作工具- 共享文档和文件夹（如Google Drive、Microsoft Teams等）- 实时聊天和讨论工具（如Slack、微信群等）项目风险管理风险识别- 分析项目可能面临的各种风险和障碍- 制定应对策略和计划风险控制- 监测项目中的风险并采取相应措施- 管理和减少不可避免的风险风险评估- 定期评估项目风险的潜在影响和可能性- 更新风险管理计划和应对策略项目质量管理质量目标- 设定项目的质量标准和目标- 确保项目交付物符合质量要求质量控制- 监督项目过程和交付物的质量- 采取纠正措施解决存在的质量问题质量保证- 定期评估和审核项目的质量管理过程- 持续改进项目的质量管理方法项目评估与总结项目评估- 对项目的目标和成果进行评估- 分析项目执行中的成功和失败因素项目总结- 总结项目的经验教训和收获- 归档项目文档和资料以上为项目管理计划表的简要内容，旨在为项目团队提供一个规范和系统的项目管理框架，以确保项目能够按计划顺利进行。
项目收尾工作计划表学习文件.doc
项目收尾管理表单（ZJSJ-XMBD-SC-007 ）
项目名称延吉街道222 街坊办公住宅项目项目编码
序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间
1 工程收尾是□否□工程部/王俊乐2016.8.31
2 工程移交申请是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
3 工程档案资料移交是□否□技术部/李明龙2016.12.30
4 办公设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
5 生活设施清理是□否□综合部/周建2016.9.30
6 材料及机器清理是□否□物质部/袁可2016.8.30
7 道路清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
8 场地清理是□否□工程部/王俊乐2016.8.30
9 工地周边公共设施还原是□否□工程部/王俊乐2016.9.30
10 人员撤离是□否□项目部/莫熙维2016.9.30
11 合同收尾及结算清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
12 项目保函、保证金清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
13 分包工作清理是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
14 通讯及网络报停是□否□综合部/周建2016.9.30
15 项目成本还原工作是□否□商务部/肖靖
财务部/赖颖
2017.8.30
16 项目总结工作是□否□技术部/李明龙2017.8.30
17 其它是□否□
编制审核批准
时间时间时间
注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。
..。
软件项目开发计划表
软件项目开发计划表一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件项目开发已经成为了企业发展的必然选择。
本项目旨在开发一款能够满足用户需求的软件产品，提高企业的工作效率和竞争力。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确软件功能、性能、安全等要求，明确项目的交付标准。
2. 制定项目计划，明确项目的时间节点、人员配置、资源投入等计划。
3. 实施项目管理，建立项目管理机制，保障项目按时按质完成。
4. 完成软件产品开发，按照项目计划，完成软件产品的开发、测试、上线等工作。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段。
（1）确定项目范围和目标。
（2）制定项目管理计划。
（3）确定项目资源需求。
（4）制定项目沟通计划。
2. 项目规划阶段。
（1）编制项目计划书。
（2）确定项目开发周期。
（3）制定项目质量计划。
（4）确定项目风险管理计划。
3. 项目执行阶段。
（1）组建项目团队。
（2）开展软件产品设计和开发。
（3）进行项目进度跟踪和控制。
（4）保障项目资源供给。
4. 项目收尾阶段。
（1）进行软件产品测试和验收。
（2）制定项目总结报告。
（3）进行项目交付和结项。
四、项目实施。
1. 项目启动。
在项目启动阶段，需要明确项目的范围和目标，确定项目的管理计划，明确项目的资源需求和沟通计划，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 项目规划。
在项目规划阶段，需要编制项目计划书，确定项目的开发周期和质量计划，制定项目的风险管理计划，为项目的有序进行提供保障。
3. 项目执行。
在项目执行阶段，需要组建项目团队，开展软件产品的设计和开发工作，进行项目进度跟踪和控制，保障项目的资源供给，确保项目按时按质完成。
4. 项目收尾。
在项目收尾阶段，需要进行软件产品的测试和验收工作，制定项目总结报告，进行项目的交付和结项，为项目的有序收尾提供保障。
五、项目风险管理。
1. 技术风险，项目开发过程中可能出现技术难题，需要及时解决。
2. 人力资源风险，项目团队成员流动、能力不足等问题可能影响项目的进度和质量。
项目推进计划表
项目推进计划表第一篇：项目推进计划表-前期准备阶段一、项目背景（此处填写项目的背景信息，例如项目的目的、意义、实施环境等）二、项目目标（此处填写项目的具体目标，例如项目的成果、达到的效益、质量标准等）三、项目范围（此处填写项目的范围，包括工作内容、工作范围、人员组成、资源配置等）四、项目进度计划（此处填写项目的计划时间表，包括项目的开始时间、阶段性时间节点、结束时间等，并制定相应的计划安排和工作分配）五、风险评估（此处填写项目可能存在的风险，评估风险的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略）六、沟通计划（此处制定项目的沟通计划，包括沟通的对象、沟通方式、沟通内容等）七、预算（此处设定项目的预算，包括资金来源、资金支出、预算执行情况等）八、阶段性成果（此处规划项目的阶段性成果，确保项目能够按时高效地完成）九、项目质量控制（此处设定项目的质量标准和控制措施，确保项目的质量达到预期效果）十、其他事项（此处填写项目中需要特别注意的事项，如项目的法律法规、行业标准等）第二篇：项目推进计划表-执行阶段一、项目进展情况（此处对项目的进展情况进行综合分析，如进度、质量、成本等，找出存在的问题并作出相应的调整和改进措施）二、问题解决方案（此处对项目中出现的问题进行分析和解决，找出问题的根本原因，提出可行的解决方案）三、阶段性成果验收（此处对项目的阶段性成果进行验收，并评估阶段性成果的质量和达成情况）四、项目质量控制（此处对项目的质量进行控制，按照设定标准和控制措施进行质量检查和评估）五、项目进度控制（此处对项目的进度进行控制，根据计划时间表进行进度检查和评估）六、项目成本控制（此处对项目的成本进行控制，对各项费用进行认真核算和管理，确保项目可持续）七、风险管理（此处对项目中可能出现的风险进行跟踪和管理，及时发现和解决风险问题）第三篇：项目推进计划表-收尾阶段一、项目总结报告（此处对项目的整体情况进行总结和评估，包括实现目标情况、质量控制情况、成本控制情况、团队协作情况等）二、项目成果验收（此处对项目的最终成果进行验收，确保成果符合预期效果和质量标准）三、项目资料交接（此处进行项目资料的整理和归档，并向项目的后续管理者进行资料交接）四、项目团队解散（此处对项目团队进行解散，感谢团队成员的付出和贡献，并向团队成员提供相应的评价和反馈）五、后续跟踪管理（此处对项目进行后续跟踪管理，保障项目的可持续性和稳定性，并预防可能出现的问题和风险）。
工程收尾工作计划方案(01
目录一、项目收尾工作管理计划 -------------------------------------------- 11.1总则----------------------------------------------------------- 11.2项目收尾工作计划----------------------------------------------- 1二、工程清理---------------------------------------------------------- 1三、工程竣工验收及移交------------------------------------------------ 23.1竣工验收------------------------------------------------------- 23.1.1工程竣工验收准备----------------------------------------- 23.1.2工程竣工验收必备条件------------------------------------- 33.1.3工程竣工验收程序----------------------------------------- 33.2验收合格后移交------------------------------------------------- 4四、工程资料归档及移交------------------------------------------------ 44.1工程资料归档--------------------------------------------------- 44.2工程资料移交--------------------------------------------------- 4五、项目部资产及剩余物料处置------------------------------------------ 55.1项目部资产处置------------------------------------------------- 55.2、剩余物资处置------------------------------------------------- 55.2.1调拨----------------------------------------------------- 55.2.2返还保管------------------------------------------------- 5五、工程竣工结算------------------------------------------------------ 6六、保修期管理-------------------------------------------------------- 66.1保修服务措施--------------------------------------------------- 76.2工程保修管理--------------------------------------------------- 76.3保修范围------------------------------------------------------- 76.4保修时间------------------------------------------------------- 86.5保修做法------------------------------------------------------- 8七、项目部管理总结及项项目部撤离-------------------------------------- 9八、项目部撤消-------------------------------------------------------- 9九、附表------------------------------------------------------------- 10工程收尾工作计划方案一、项目收尾工作管理计划1.1总则1、为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。
建筑公司工程施工计划表
建筑公司工程施工计划表项目名称：XXX建筑项目项目地址：XXX地区项目总工期：XXX天项目负责人：XXX施工单位：XXX建筑公司施工单位负责人：XXX一、项目概况本项目是一座商业综合体建设项目，总建筑面积XXX平方米，包括商业街、写字楼、酒店及停车场等多个功能区域。
项目的设计符合环保节能的原则，预计施工周期为XXX天。
二、施工准备阶段1.勘察阶段（第1-10天）1）完成现场勘察、土质分析等准备工作；2）制定施工方案、技术标准及施工计划；3）与设计单位、监理单位、相关部门进行沟通、协调。
2.设计审核阶段（第11-20天）1）对设计方案进行详细审查、修改；2）开展安全评估、环保评估等工作；3）编制施工图、施工图审批。
3.物资采购阶段（第21-30天）1）制定采购计划，预先统筹物资采购；2）与供应商签订合同，确定供货时间；3）安排负责人监督物资采购进度。
三、施工阶段1.土建施工（第31-100天）1）进行场地平整、基础施工等土建工程；2）开展主体结构施工，确保结构安全稳定；3）安排专人监督现场施工过程，确保工程质量。
2.装饰施工（第101-180天）1）进行室内外装饰装修工程；2）安排专业团队进行布线、安装等工作；3）确保装修材料符合环保标准。
3.设备安装（第181-220天）1）安装空调、消防设备等设备；2）调试设备，确保设备正常运行；3）进行设备验收、保养等工作。
四、收尾阶段1.设备调试（第221-230天）1）进行设备的系统联调，保障设备运行正常；2）进行系统性能测试，协助用户进行操作培训；3）编制设备使用说明书，交付用户。
2.工程验收（第231-240天）1）对整体工程进行验收；2）整理施工资料，归档存档；3）协助用户开展移交工作。
3.项目竣工阶段（第241-250天）1）撤离施工人员，清理施工现场；2）进行项目总结、经验反馈；3）组织竣工验收，完成相关手续。
五、风险管理1.遇到恶劣天气，采取适当措施保障施工进度；2.严格执行安全生产规定，确保施工现场安全；3.监督施工材料质量，防止假冒伪劣产品进入工地。
工程收尾工作计划方案
工程收尾工作计划方案01(总27页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目录一、项目收尾工作管理计划 -------------------------------------------- 1总则-------------------------------------------------------------- 1项目收尾工作计划-------------------------------------------------- 1二、工程清理---------------------------------------------------------- 1三、工程竣工验收及移交------------------------------------------------ 2竣工验收---------------------------------------------------------- 2工程竣工验收准备---------------------------------------------- 2工程竣工验收必备条件------------------------------------------ 3工程竣工验收程序---------------------------------------------- 3验收合格后移交---------------------------------------------------- 4四、工程资料归档及移交------------------------------------------------ 4工程资料归档------------------------------------------------------ 4工程资料移交------------------------------------------------------ 4五、项目部资产及剩余物料处置------------------------------------------ 5项目部资产处置---------------------------------------------------- 5、剩余物资处置---------------------------------------------------- 5调拨---------------------------------------------------------- 5返还保管------------------------------------------------------ 5五、工程竣工结算------------------------------------------------------ 6六、保修期管理-------------------------------------------------------- 6保修服务措施------------------------------------------------------ 6工程保修管理------------------------------------------------------ 7保修范围---------------------------------------------------------- 7保修时间---------------------------------------------------------- 7保修做法---------------------------------------------------------- 8七、项目部管理总结及项项目部撤离-------------------------------------- 8八、项目部撤消-------------------------------------------------------- 8九、附表-------------------------------------------------------------- 9工程收尾工作计划方案一、项目收尾工作管理计划总则1、为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），维护公司信誉和整体利益，全面兑现工程承包合同，特制定本办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上报工程收尾计划表格的通知
司属各收尾项目：
目前全公司已经进入竣工验收或收尾阶段的项目有12个，为更好的做好工程收尾和工程维修工作，要求各项目认真上报《工程收尾计划表》和《工程竣工分包维修联系名录》，各项目须于3月10日前上报工程部邮箱：*********************。
（表格详见附件）收尾项目包括：
1.大连远洋大厦
2.大连华锐重工厂房
3.大连时代广场
4.沈阳国际酒店
5.沈阳协和广场
6.沈阳幸福岛
7.长春污水处理厂8.北京万万树
9.丹东凯特商务楼10.营口BT项目
11.营口办公楼12.辽阳梧桐雅居
大连公司工程管理部
2009-3-2
项目工程收尾计划表
工程竣工分包维修联系名录。