中铁隧道集团有限公司工程项目管理制度
隧道工程质量管理制度和管理措施
目录一、编制依据---------------------------------------------------------1二、施工范围---------------------------------------------------------1三、质量目标---------------------------------------------------------1四、组织机构保障-----------------------------------------------------1五、工艺流程---------------------------------------------------------2六、质量管理制度保障-------------------------------------------------8七、施工过程中的质量控制措施-----------------------------------------12八、质量奖优罚劣制度-------------------------------------------------13隧道施工质量保证体系及质量控制措施一、编制依据1、渝利铁路隧道设计图纸；2、铁路隧道工程施工质量验收标准；3、新建客货共线铁路工程施工补充规定（暂行）；4、铁路混凝土工程施工质量验收补充标准；5、施工组织设计。
二、施工范围中铁隧道集团有限公司渝利铁路二分部隧道工程。
三、质量目标：工程质量具体目标：隧道开挖、初期支护、防水与排水、衬砌施工等工序、分项工程合格率100%，实现主体工程质量零缺陷。
质量创优计划：拟创部优工程(火车头奖)项目有胡家坡隧道、观音岩隧道、石缸坡隧道、方斗山隧道、南白洞隧道共5座隧道工程，其中方斗山隧道、南白洞隧道共2座隧道工程创国优工程（鲁班奖）。
四、组织机构保障：为保证隧道工程施工质量目标的实现，分部工程质量由工程部负责，各工区成立以工区经理为组长、工区总工、分部派驻工区质检工程师为副组长的质量领导小组，成员包括工区副经理、技术室、安质室、物资机电室及工班班长等工作人员，组织隧道施工的质量管理工作，监督检验施工质量。
中铁公司项目部管理制度
中铁公司项目部管理制度中铁公司项目部管理制度的核心在于标准化流程和明确责任。
制度首先明确了项目部的组织结构，设立了项目经理负责制，项目经理作为项目的第一责任人，对项目的全面工作负总责。
同时，项目部下设技术、质量、安全、物资、合同等专业管理部门，各司其职，形成一套完整的管理体系。
在项目管理流程上，中铁公司强调计划的先导作用。
项目启动前，必须制定详尽的项目实施计划，包括工程进度计划、质量安全计划、成本控制计划等，确保项目目标明确，各项管理工作有据可依。
项目部还需定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按计划推进。
质量是建筑项目的生命线。
中铁公司项目部管理制度对质量控制有着严格的要求。
从原材料进场到各个施工环节，都设有严格的质量检查标准和程序。
项目部设立专职的质量监督人员，对工程质量进行全程监控，一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
安全生产同样不容忽视。
中铁公司项目部管理制度规定了详细的安全生产措施和应急预案。
项目部需定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于特殊工种，如高空作业、电工作业等，要求工人必须持证上岗，严格执行安全操作规程。
环境保护也是中铁公司项目部管理制度不可忽视的一环。
制度要求项目部在施工过程中严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
比如，合理规划施工场地，减少噪音和扬尘；妥善处理建筑垃圾，防止污染周边环境；使用环保型材料和技术，降低能耗和排放。
在人力资源管理方面，中铁公司项目部管理制度注重人才的培养和激励。
制度提倡建立公平、公正的考核评价体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖励或者惩罚。
同时，鼓励员工参与专业技能培训，提升个人素质，为公司的长远发展储备人才。
中铁隧道集团有限公司工程项目管理制度
工程项目质量管理相关制度中铁隧道集团有限公司二OO五年十月目录0 目录 (1)1 开工报告申请制度 (2)2 施工技术交底制度 (4)3 施工图现场核对制度 (9)4试验管理制度 (13)5 施工测量复核与管理制度 (21)6施工工艺流程设计制度 (27)7 施工技术资料管理制度 (29)8成品保护制度 (32)9 施工设备进场检验及配件储存管理制度 (33)10物资检验、试验与储存规定 (36)11 使用临时工和外部劳务队伍管理办法 (38)12 关于进一步加强劳务用工管理的通知 (42)13 关键岗位培训、持证上岗制度 (48)14特种作业人员管理办法 (54)15 隐蔽工程及关键部位验收制度 (56)16 质量信息管理制度 (57)17 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (58)18 工程质量事故报告和调查处理制度 (59)开工报告申请制度1 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。
2 本制度适用于集团公司A、B、C类工程管理项目，根据业主相关开工申请审批要求，参照本开工报告制度执行。
3 集团公司负责制定本制度，集团公司项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）负责按照业主工程管理部门的要求结合本制度制定具体措施并组织工区实施。
4 工程开工具备的条件4.1 项目部与业主、子（分）公司及工区合同已签订，设计文件已经审定，并进行了现场技术交底工作。
4.2 项目部依据集团公司程序文件《施工过程控制程序》编制了《工程项目策划书》和《实施性施工组织设计》，且按照程序和业主要求由建设方和集团公司组织并经过审查批准。
4.3 征地拆迁可以满足施工需要。
4.4 与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，具备开展业务的条件。
4.5 控制桩橛已由建设方组织设计方现场点交给集团公司精测队或项目部技术管理部门，并进行了现场复测工作。
4.6 项目中心试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。
隧道公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强隧道公司工程部的管理，确保隧道工程项目的顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于隧道公司工程部全体员工及参与隧道工程项目的工作人员。
第三条工程部应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严格执行本制度。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、质量管理科、安全管理科、资料管理科等科室。
第五条工程部部长的职责：1. 负责工程部全面工作，组织实施隧道工程项目；2. 制定和调整工程部管理制度，确保制度的有效执行；3. 协调各部门工作，确保项目顺利进行；4. 监督检查项目进度、质量、安全、成本等各项工作；5. 定期向上级汇报工作情况。
第六条各科室职责：1. 施工管理科：负责施工计划、进度、变更、验收等工作；2. 质量管理科：负责工程质量检查、验收、整改等工作；3. 安全管理科：负责施工现场安全检查、整改、应急预案等工作；4. 资料管理科：负责工程资料收集、整理、归档、上报等工作。
第三章施工管理第七条施工计划：1. 施工前，工程部应编制详细的施工计划，明确施工进度、质量、安全、成本等要求；2. 施工计划经相关部门审核后，报公司领导审批；3. 施工计划一经批准，施工单位应严格按照计划执行。
第八条施工进度：1. 施工单位应按照施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工；2. 工程部应定期检查施工进度，发现问题及时解决。
第九条施工变更：1. 施工过程中，如遇设计变更、技术调整等情况，施工单位应提出变更申请；2. 工程部应组织相关部门对变更申请进行审核，确定变更内容、工期、成本等；3. 变更申请经公司领导审批后，施工单位应按照变更内容执行。
第四章质量管理第十条工程质量：1. 工程部应制定工程质量标准，确保工程质量符合国家规定和行业规范；2. 施工单位应严格按照工程质量标准施工，确保工程质量。
第十一条质量检查：1. 工程部应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改；2. 质量检查结果应记录在案，并报公司领导。
中铁项目日常管理制度汇编范文
中铁项目日常管理制度汇编范文中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条本制度根据国家相关法律法规和行业规范制定，旨在规范中铁项目的日常管理行为，净化项目管理环境，提高管理效率，确保项目顺利进行。
第二条中铁项目包括各类建筑工程、铁路工程、桥梁工程以及相关设施工程等，涵盖工程管理、质量管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、信息管理、现场管理、购买管理等多个方面。
第三条本制度适用于中铁公司及其子公司的所有项目，包括国内和国际项目。
第四条中铁公司项目管理部门负责本制度的制定、修订和执行，各项目部、分包商、供应商及其他相关方需按照本制度要求履行各自的管理职责。
第二章项目管理第五条项目管理是指在项目生命周期的各个阶段，为实现预定目标，从资源、时间、成本等角度对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的活动。
第六条项目管理部门应配备专业化的管理人员，并定期进行培训，提高管理水平和能力。
第七条项目管理部门要根据项目的不同特点，制定相应的项目管理计划，并定期向项目各方进行报告和沟通。
第八条项目管理部门负责对项目进展、风险、质量、成本等方面进行监控和控制，并及时采取相应的应对措施。
第九条项目管理部门要制定项目管理绩效考核机制，对项目的进展、质量、安全等进行评估和激励。
第三章质量管理第十条项目质量管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目质量，确保项目达到质量要求的活动。
第十一条项目部要设立质量管理岗位，负责项目的质量管理工作，并向项目管理部门报告。
第十二条项目部负责制定项目的质量管理计划，明确质量目标、标准和控制措施。
第十三条项目部要建立质量检验和评估机制，对施工过程和成果进行抽查和评估，发现问题及时整改。
第十四条项目部要建立质量管理档案，保存项目的质量检验报告、评估报告等文件，并定期进行备份。
第十五条项目部要组织相关人员参加相关质量管理培训，提高质量管理水平。
第四章安全管理第十六条项目安全管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目安全，避免事故发生的活动。
中铁项目部管理制度范文
中铁项目部管理制度范文中铁项目部管理制度范文第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理行为，提高管理效率与项目质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工。
第三条中铁项目部应遵守中铁公司的规章制度，遵循国家法律法规以及相关行业规范。
第四条中铁项目部应树立“安全第一、质量至上、顾客满意、团队协作、诚信守约”的管理理念。
第五条中铁项目部应建立健全管理机构，营造公平、公正、公开的工作环境。
第二章组织管理第六条中铁项目部设有总经理办公室、工程部、财务部、技术部、人力资源部、供应管理部等职能部门。
第七条总经理办公室由总经理领导，负责项目部整体工作的协调和决策。
第八条工程部负责项目计划、设计、施工组织、工程验收等工作。
第九条财务部负责项目预算、成本控制、财务报表编制等工作。
第十条技术部负责项目技术支持、技术标准制定、工艺改进等工作。
第十一条人力资源部负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
第十二条供应管理部负责项目设备、材料的采购与管理。
第三章工作流程第十三条项目部应严格按照施工组织设计、工程质量标准、安全生产规范等要求进行项目的组织与管理。
第十四条项目部应制定详细的工作计划、实施方案和进度控制表，并进行相应的监督与检查。
第十五条项目部应建立健全的质量管理体系，遵循国家标准，确保工程质量符合相关要求。
第十六条项目部应建立健全的安全管理体系，保证施工过程中的安全生产。
第十七条项目部应建立健全的合同管理体系，确保合同条款的执行和项目利益的最大化。
第四章人力资源管理第十八条项目部应根据工作需要，合理配置人力资源，保证项目的顺利进行。
第十九条项目部应制定员工招聘、任用、职称评定等管理规定，并进行相应的宣传与培训。
第二十条项目部应定期进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十一条项目部应建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩。
第二十二条项目部应建立健全的员工关系机制，促进员工之间的沟通与协作。
中铁隧道集团道床项目部安全管理方案说明
中铁隧道集团道床项目部安安全全管管理理办办法法为规范项目部安全管理行为和生产作业行为，防止和减少安全事故发生，最大限度地保护员工的安全和职业健康，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规、行业标准和集团公司、二处有限公司有关安全生产、文明施工管理规定的要求，结合项目部实际情况，特制定本管理办法。
本管理办法对项目部安全生产、文明施工做出基本规定，以完善项目部安全生产、文明施工管理体系，规范项目部安全生产、文明施工管理工作，以加强对安全生产、文明施工控制，确保整个项目部各项管理水平的进一步提高。
一一、、项目部安安全全管管理理目目标标11..11安安全全管管理理目目标标1.1.1安全生产管理总目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构完善安全生产保证体系，实现：四消灭、三控制、二创建、一到位”，即：四消灭：消灭决策失误，消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭一切责任事故。
三控制：做到责任事故死亡控制为零；重伤率为零；年负轻伤率控制在5‰以下。
二创建：创建安全文明标准工地；创建和谐项目。
一到位：各项工作一次到位，全面实现项目管理目标。
11..22安安全全标标准准工工地地建建设设目目标标安全标准工地建设目标：创安全文明标准工地二二、、建建立立、、健健全全安安全全管管理理机机构构及及人人员员22..11安安全全管管理理组组织织机机构构建建立立的的原原则则2.1.1项目部以经理为安全第一责任人的原则，建立健全岗位管理责任制，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、责任到人，分工合作；2.1.2坚持将安全管理同工程进度、工程成本管理以及党工团工作有机结合的原则；2.1.3坚持执行“目标管理一票否决”和“谁误事谁负责”的原则；2.1.4遵循“各级领导人员在管生产的同时必须负责管理安全生产”的原则。
22..22项目部安安全全管管理理组组织织机机构构2.2.1项目部安全管理委员会2.2.1.1组成人员：主任委员：成绍路副主任委员：将益志委员：金伟、曹庭江、贾贺亮、田太兵、谢怀刚、范炳金、陈杰2.2.1.2办事机构：安质委办公室设在安质部，由曹庭江担任负责办理日常事务。
中铁项目管理制度汇编
中铁项目管理制度汇编第一章总则第一条：为规范中铁项目管理工作，提高项目管理水平，制定本制度。
第二条：本制度适用于中铁公司的各类项目管理工作，包括但不限于施工项目管理、投资项目管理等。
第三条：中铁项目管理制度是中铁公司推动项目管理改革、提高项目管理水平的重要依据和工作指南。
第四条：所有中铁公司的项目管理人员都应当严格遵守本制度的规定，履行项目管理职责，保证项目管理工作的顺利进行。
第五条：中铁公司将根据项目管理的实际情况不断完善和更新本制度，以适应不同项目的管理需求。
第六条：中铁公司将加强对项目管理人员的培训和考核，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。
第七条：项目管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉项目管理流程和方法，能够独立承担项目管理工作。
第八条：项目管理人员应当具备良好的团队合作精神，能够有效沟通协调，解决各类管理问题。
第二章项目管理组织第九条：中铁公司将根据项目的实际情况组建项目管理团队，由项目经理负责项目管理工作。
第十条：项目管理团队应包括项目经理、项目管理员、质量管理人员、安全管理人员等。
第十一条：项目经理应当具备项目管理经验和领导能力，能够协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
第十二条：项目管理员负责项目进度、成本、质量等管理工作，协助项目经理做好项目管理工作。
第十三条：质量管理人员负责项目施工质量管理工作，监督施工过程中的质量问题，确保施工达到设计要求。
第十四条：安全管理人员负责项目施工过程中的安全管理工作，制定安全生产计划，保障工程安全生产。
第十五条：项目管理团队应当密切配合，做到分工明确，责任明确，合作顺畅。
第十六条：项目管理团队应当制定详细的项目管理计划，包括项目目标、任务分工、进度计划、资源配置等。
第十七条：项目管理团队应当定期召开项目管理会议，对项目进展情况进行评估和分析，及时调整项目管理策略。
第十八条：项目管理团队应当建立项目管理档案，及时记录项目管理过程中产生的重要信息和数据，为工程总结和评估提供依据。
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法（隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平"的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠"的原则，对项目管理进行考核。
第三条集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标—-现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。
第四条项目部考核的组织.由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合,考核兑现结果由人事部公布。
第五条考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度(信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。
第六条集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终(竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。
第七条项目部的季度考核。
季度考核与项目部奖金挂钩,项目部奖金由集团公司核准,项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布).每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况(见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见,经总经理审核批准后实施奖罚。
（一)现款上缴完成率:现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。
现款上缴完成值低于目标值时,扣减当季(考核期)项目部奖金50％。
(二）完成产值与工期:必须满足业主与集团公司的要求。
达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。
中铁项目日常管理制度汇编
中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条为规范中铁项目的日常管理，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有中铁项目，包括施工、监理和设计等各个阶段的项目管理。
第三条项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的全面管理和协调，并对项目的进展和质量负责。
第四条项目部门各个职能部门要积极配合，协调合作，共同推进项目的顺利进行。
第五条项目管理要严格按照国家相关法律法规和公司制度规定进行，不得违法违规。
第六条本制度应当严格遵守，不得擅自修改或者违反制度。
第七条项目部门应当建立健全的档案管理制度，保存重要信息和文件，做好项目档案的整理和保管。
第二章项目组织结构和职责第八条中铁项目的组织结构包括总部和项目部两个层级。
第九条总部是项目的管理者和支持者，负责制定项目的整体方针，提供资源保障和决策支持。
第十条项目部是项目的执行者，负责具体的项目管理和实施工作。
第十一条项目部设置项目经理、施工、监理、设计等职能部门，负责各自的工作内容。
第十二条项目经理负责项目的整体管理和协调，是项目决策者，对项目的进展和质量负责。
第十三条施工、监理、设计部门负责项目的具体实施工作，并按照项目计划和要求完成相应任务。
第十四条项目经理对项目部门工作负有监督责任，负责对各个部门的工作进展进行跟踪和检查。
第十五条项目部门应当加强团队建设和业务培训，提高员工的专业素养和工作技能。
第三章项目管理流程第十六条项目的管理流程包括项目启动、项目准备、项目实施和项目收尾等阶段。
第十七条项目启动阶段是项目的策划和准备阶段，包括确定项目目标、项目任务和项目计划等。
第十八条项目准备阶段是项目的前期准备和准备工作，包括施工图设计、材料调配和人员配备等。
第十九条项目实施阶段是项目的主要执行阶段，包括施工、监理和设计等工作。
第二十条项目收尾阶段是项目的总结和交接阶段，包括项目验收、结算和档案整理等。
第二十一条项目管理流程要全程跟踪和控制，确保项目各个阶段的工作按照计划进行。
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法
中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法(隧人［2003］97号，2003年10月24日，同年10月1日生效)第一条为了进一步加强对集团公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益，根据集团公司有关项目管理制度的精神，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，结合集团公司项目管理的实际情况，特制定本办法。
第二条集团公司按照“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠”的原则，对项目管理进行考核。
第三条集团公司项目管理考核主要通过体现项目运作效益的核心指标——现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满意程度等项考核指标。
第四条项目部考核的组织。
由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门配合，考核兑现结果由人事部公布。
第五条考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核，质量及职业健康卫生安全、文明施工由安全质量管理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满意程度（信用等级）由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核。
第六条集团公司对项目部实施季度考核、年度考核和最终（竣工）考核，对项目部班子成员实行风险抵押金制度。
第七条项目部的季度考核。
季度考核与项目部奖金挂钩，项目部奖金由集团公司核准，项目部可根据经费情况在集团公司核准的奖金总额内自行发放（项目部工资、奖金管理办法另文公布）。
每季终了后15日内，项目部将各项指标完成情况（见附表）上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本办法提出考核意见，经总经理审核批准后实施奖罚。
（一）现款上缴完成率：现款上缴指项目部每年按集团公司规定现款上交收益、管理费、代扣代缴和其他专项资金等。
现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季（考核期）项目部奖金50%。
（二）完成产值与工期：必须满足业主与集团公司的要求。
达不到业主或集团公司的要求，扣减当季项目部奖金30%。
中铁项目日常管理制度内容范文
中铁项目日常管理制度内容范文中铁项目日常管理制度一、总则为了提高项目管理的效率和透明度，保障项目的顺利进行，特制定本项目日常管理制度。
本制度适用于所有中铁项目，并由项目负责人负责执行。
二、组织架构项目负责人：负责项目的整体规划、组织和控制工作，对项目进度负有最终责任。
项目团队：包括工程师、技术人员、设计师、施工人员等，负责项目的具体执行和实施工作。
三、日常管理职责1. 项目负责人的职责：（1）负责制定项目的工作计划和目标，并组织团队成员进行实施。
（2）监督项目的进展情况，及时发现问题并解决。
（3）负责与上级领导和客户进行沟通，协商项目相关事宜。
（4）对项目的经费使用进行监督和控制，并按照规定要求进行报销。
2. 项目团队的职责：（1）根据项目计划和目标，制定任务分工，并按时完成任务。
（2）对项目进行积极主动的跟踪和监督，及时上报项目进展情况。
（3）提出改进建议，优化项目流程和工作方式，提高工作效率和质量。
（4）负责项目现场工作的安排和组织，确保施工进展顺利。
四、工作流程1. 项目计划的制定：（1）项目负责人根据项目的具体情况制定工作计划，并明确工作目标。
（2）将工作计划和目标与项目团队成员进行沟通和协商，确保大家对项目的要求和目标有清晰的认识。
（3）对工作计划进行具体细化和详细安排，明确每个人的任务和责任。
2. 任务执行：（1）项目团队成员根据任务书的要求，主动参与任务执行。
（2）在任务执行过程中，定期进行沟通和交流，及时解决问题和难题。
（3）任务完成后，及时上报进度情况和成果。
3. 项目进展的监督和控制：（1）项目负责人对项目进展情况进行监督和控制，及时发现问题并解决。
（2）定期召开项目会议，对项目进展和问题进行总结和分析。
4. 项目总结和验收：（1）项目完成后，对项目进行总结和评价，提出改进意见和建议。
（2）组织项目验收，确保项目的质量和效果达到要求。
五、日常管理制度的执行1. 项目成员应按时和按要求完成任务，不得擅自延期或不按要求完成工作。
中铁项目部管理制度
中铁项目部管理制度第一章总则第一条为规范中铁项目部的管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于中铁项目部的全体员工，包括项目经理、项目主管、工程师、技术员、劳务员等。
第三条本管理制度内容包括项目部的组织架构、岗位职责、工作流程、权责分工、考核评估等方面，建立健全的管理制度，明确各个岗位的职责和权限。
第四条本管理制度应与国家法律法规、企业规章制度相统一，不得违反上级规定，确保项目部的管理工作合法合规。
第五条本管理制度由项目部领导班子负责执行，各级领导要切实履行管理责任，确保管理制度得到有效执行。
第二章组织架构第六条项目部设立项目经理办公室、工程管理部、施工管理部、成本管理部、后勤保障部等职能部门。
第七条项目经理为项目部的领导，负责统筹协调项目部各项工作，保障工程质量和安全生产。
第八条工程管理部负责项目的设计管理、施工图纸审核、工程进度计划编制等工作。
第九条施工管理部负责现场施工管理、劳务管理、安全生产管理等工作。
第十条成本管理部负责项目的预算管理、成本核算、采购管理等工作。
第十一条后勤保障部负责项目部的后勤保障工作，包括人事管理、财务管理、行政管理等。
第三章岗位职责第十二条项目经理办公室设有项目经理、副项目经理、助理等岗位。
项目经理为项目部的领导，负责项目部的整体工作统筹、协调和决策。
副项目经理协助项目经理处理各项工作，负责跟踪项目进度、安全管理等。
助理协助项目经理和副项目经理处理日常事务。
第十三条工程管理部设有工程总监、设计师、工程师、技术员等岗位。
工程总监负责项目的设计管理、技术指导和协调工作。
设计师负责项目的施工图纸审核和设计方案的制定。
工程师负责项目的工程进度计划编制、协调现场施工等工作。
技术员协助工程师处理日常技术事务。
第十四条施工管理部设有施工总监、施工队长、监理员、安全员等岗位。
施工总监负责项目的现场施工管理、进度控制、质量管理等工作。
施工队长负责具体的施工组织、指导和协调工作。
中铁项目日常管理制度范本
中铁项目日常管理制度范本第一章总则第一条为了规范中铁项目日常管理，提高项目运行质量，确保工程安全、优质、高效完成，根据国家有关法律法规、中铁公司有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁公司所有工程项目。
第三条中铁项目日常管理应坚持以下原则：（一）以人为本，强化队伍建设；（二）科学管理，确保工程质量；（三）精细施工，提高工作效率；（四）环保节能，履行社会责任；（五）诚信经营，树立企业形象。
第二章组织管理第四条中铁项目应建立健全组织架构，明确各部门和岗位职责，确保项目顺利实施。
第五条项目经理负责项目的全面工作，组织实施项目计划，协调各方关系，确保项目目标的实现。
第六条项目各部门应按照职责分工，做好本部门工作，确保项目各项任务圆满完成。
第七条项目应加强团队建设，注重人才培养，提高员工素质，形成高效协作的团队氛围。
第三章质量管理第八条中铁项目应严格执行国家工程质量法律法规，遵循工程质量管理体系，确保工程质量。
第九条项目应设立质量管理机构，负责工程质量的监督、检查和验收工作。
第十条项目施工过程中，应严格按照设计文件和施工方案进行，确保工程质量符合标准要求。
第十一条项目应加强工程质量事故的处理，及时报告、调查、处理质量问题，防止质量事故的扩大。
第四章安全管理第十二条中铁项目应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保项目安全。
第十三条项目经理是项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产工作的组织、实施和监督。
第十四条项目应设立安全管理机构，负责安全生产的日常管理工作。
第十五条项目施工过程中，应严格执行安全操作规程，落实安全防护措施，防止安全事故的发生。
第十六条项目应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识，增强员工应急处理能力。
第五章进度管理第十七条中铁项目应按照合同约定，科学制定施工进度计划，确保项目按期完成。
第十八条项目经理应组织项目各部门密切配合，协调解决施工过程中的问题，保证施工进度不受影响。
中铁隧道股份有限公司施工技术管理办法
中铁隧道股份有限公司作业文件施工技术管理办法文件编号: ZSGF/ZY/GCB01 受控印章:版号: E拟制: 工程部2012年09月16日审核: 徐军哲2012年09月26日批准: 孙振川2012年10月19日生效日期: 2012 年10月19日第一章总则第一条目的规范工程施工技术管理，保证工程施工全过程技术管理符合要求。
第二条适用范围适用于公司承建的所有工程项目。
第三条定义1.顾客:可理解为业主、建设单位、合同中的甲方及其代表（或接受产品的组织和个人）。
2.公司：指中铁隧道股份有限公司的简称。
3.项目经理部: 指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体。
4.工区/分公司：特指公司所属生产单位（二级机构）。
5.项目经理：指受集团公司或公司委托，是集团公司或公司在某工程上进行管理的责任主体的第一责任人。
6.系统部门：指公司本部进行公司系统管理的各职能部门，包括工程部、生产部、设备部、物资部、安质部、财务部、经营部、合同部、人力部、公司办、审监部、党群部、法律部、企划部。
7.A类工程项目：是指中铁隧道集团公司承揽的，并由中铁隧道集团公司派出项目经理部直接实施管理的工程项目。
8.a类工程项目:是指中铁隧道集团公司承揽的,由集团公司派出分管领导及项目经理，并对施工生产要素实施监控，项目经理部由集团公司在集团内授权隧道股份组建，并由其负责组织施工的项目。
9.B类工程项目：是指以中铁隧道集团公司资质承揽，中铁隧道集团公司委托公司对施工生产要素实施控制，项目经理部管理人员由中铁隧道集团公司委托公司聘任的工程项目。
10.Z类工程项目：是指以公司资质承揽，由公司对生产要素实施控制，项目经理部管理人员由公司内部聘任的工程项目。
11.多工区项目：承揽形式多样，项目机构由项目经理部和工区两个层次组成，项目经理部代表公司履行项目管理职责，属责任主体，承担安全、质量、进度、成本、信誉评价、人事调整建议、资金统筹安排、文化宣传等管理责任；工区有健全的四部一室(工程部、安质部、设物部、财务部及办公室)机构，有一定的人事、财务等管理权限，具有自行组织生产管理和独立核算，参照公司管理体制考核的整建制单位，能够落实项目经理部各项工作布署。
中铁施工项目管理制度
中铁施工项目管理制度第一章绪论第一节总则为了规范中铁施工项目的管理工作，提高项目执行效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
第二节目的本管理制度的目的是为了规范中铁施工项目的管理工作，明确各项管理任务和责任，确保项目顺利进行，保障施工质量和安全。
第三节适用范围本管理制度适用于中铁进行的各类施工项目。
第二章项目前期工作管理第一节项目策划阶段管理1. 项目确定：项目经理对项目的可行性进行评估，确定项目的基本情况和施工目标。
2. 预算管理：项目经理编制合理的施工预算，包括人力、物力和财力等方面的预算。
3. 计划编制：项目经理制定施工进度计划和施工方案，明确施工流程和工期。
第二节招标阶段管理1. 招标文件编制：项目经理准备招标文件，包括招标公告、标书、合同条款等内容。
2. 投标评审：项目经理对投标单位进行评审，选择合适的施工单位。
3. 合同签订：项目经理与中标的施工单位签订合同，明确双方权利和义务。
第三节设计阶段管理1. 设计审查：项目经理组织对设计文件进行审查，确保设计满足施工要求。
2. 设计变更：如有必要，项目经理与设计单位商议并确定设计变更方案。
3. 设计完善：项目经理汇总相关资料，完善设计文件。
第三章施工阶段管理第一节施工组织管理1. 施工单位选择：项目经理对施工单位进行评估，选择合适的施工单位。
2. 施工计划调整：项目经理根据实际情况调整施工计划，确保施工进度。
3. 施工人员管理：项目经理对施工人员进行管理和培训，提高施工效率和质量。
4. 施工现场管理：项目经理对施工现场进行管理，确保施工安全和环保。
第二节质量管理1. 质量检查：项目经理组织对施工质量进行检查，确保施工质量符合要求。
2. 质量整改：如有质量问题，项目经理及时进行整改，确保施工质量。
3. 质量验收：项目经理对施工质量进行验收，确保施工达到设计要求。
第三节安全管理1. 安全教育：项目经理对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 安全检查：项目经理组织对施工环境进行安全检查，消除安全隐患。
中铁项目日常管理制度内容
中铁项目日常管理制度内容第一章总则为了规范中铁项目日常管理行为，提高项目管理效率和管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二章人员管理1. 项目经理1.1 项目经理应具备相关工程技术和管理能力，在项目建设中具有决策权和领导能力。
1.2 项目经理应严格遵守公司规章制度，保证项目的全面、有效和高效管理。
1.3 项目经理应及时向公司领导层汇报项目的进展情况和各项问题，及时解决各种应急事件。
2. 项目部门2.1 项目部门应根据项目的工作计划和任务分配合理安排人员，确保项目的顺利进行。
2.2 项目部门应负责项目的各项工作，包括人员的安排、进度的控制、成本的预算等。
3. 监理单位3.1 监理单位应独立、客观地对项目的施工、质量、安全等方面进行监督，确保项目按照合同和规定进行。
3.2 监理单位应及时向项目经理提出合理化建议，促使项目的顺利进行。
第三章进度管理1. 项目进度计划1.1 项目进度计划应由项目部门负责编制，经项目经理批准后执行。
1.2 项目进度计划应根据项目的实际情况进行调整，并及时向相关单位通报。
2. 进度管理2.1 项目部门应严格按照项目进度计划进行管理，确保项目的按时完成。
2.2 项目经理应定期组织会议，对项目的进度进行评估和调整，保证项目的顺利进行。
第四章质量管理1. 质量目标1.1 项目应根据项目的性质和规模确定质量目标，并建立相应的质量管理体系。
1.2 项目方应严格控制项目的施工质量，确保工程质量达到相关标准和规定。
2. 质量管理2.1 项目部门应负责项目的质量管理工作，确保项目质量的可控性和可预测性。
2.2 项目方应建立健全的质量管理制度，包括质量管理手册、工艺文件、检验制度等。
第五章安全管理1. 安全目标1.1 项目应制定合理的安全目标，并建立相应的安全管理体系，确保项目的施工安全。
1.2 项目方应定期对项目的安全工作进行评估和调整，保证项目的安全生产。
2. 安全管理2.1 项目部门应负责项目的安全管理工作，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
中铁项目日常管理制度范本范文
中铁项目日常管理制度范本范文中铁项目日常管理制度第一章总则第一条为加强对中铁项目日常管理的规范，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于中铁项目的所有工作人员，包括项目经理、部门经理、工程师、技术员等。
第三条中铁项目日常管理是指对项目进展、质量、安全、成本、人员等方面进行全面管理的工作。
第四条中铁项目日常管理的目标是确保项目按时按质完成，达到项目的预期目标。
第二章项目进展管理第五条项目经理负责项目的进度计划编制和实施。
第六条项目进度计划应当细化到阶段性、月度和周度计划，确保任务的分解和时间的合理安排。
第七条项目进度计划应当与所有相关人员共享，并进行定期的进度回顾和调整。
第八条项目经理负责对项目进度的监督和控制，及时发现进度偏差并采取相应措施进行调整。
第九条项目进度报告应当定期向上级主管部门和公司领导汇报，及时沟通项目进展情况。
第十条项目人员应当按照项目进度计划的要求，配合工作进度的实施，不得拖延项目的进展。
第三章质量管理第十一条质量管理是中铁项目日常管理的重要内容，质量控制是保证项目顺利进行的关键。
第十二条项目经理负责质量管理的组织和实施，确保项目符合相关质量要求。
第十三条项目质量管理应当从前期的勘察设计、后期施工监理和验收等全过程进行把控。
第十四条项目质量控制应当与相关的技术规范和标准相一致，严格按照质量控制计划进行实施。
第十五条项目质量报告应当对质量控制的情况进行汇报，并及时沟通存在的问题和改进措施。
第十六条项目人员应当履行好各自的质量管理职责，不得因个人原因导致质量问题。
第四章安全管理第十七条安全管理是中铁项目日常管理的重点内容，确保工作场所的安全是保障项目顺利进行的前提。
第十八条项目经理负责安全管理的组织和实施，制定安全计划，并建立完善的安全预警机制。
第十九条项目安全管理应当涵盖施工现场、工程设备、人员行为等各个方面。
第二十条项目安全检查应当定期进行，及时整改存在的安全问题。
隧道工程项目管理制度
隧道工程项目管理制度第一章总则一、为规范隧道工程项目的管理工作，提高项目管理水平，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、本制度适用于所有隧道工程项目的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第二章项目组织与管理一、项目组织项目组织机构应包括项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位，明确各方责任，并建立有效的沟通渠道。
二、项目管理1. 项目经理负责项目的全面管理，包括进度、质量、安全等方面。
项目经理应具备相关专业知识和管理经验，能够有效协调各方的工作。
2. 项目管理团队应配备专业技术人员和管理人员，确保项目管理的全面性和专业性。
第三章项目立项与可行性研究一、项目立项1. 项目的立项应根据相关法律法规和规范要求，经过审批程序合法批准。
2. 项目立项应明确项目目标、建设规模、投资预算、工期等重要内容，形成项目建议书。
二、可行性研究1. 项目可行性研究应包括技术、经济、环境等方面的评价，确保项目的可行性及可持续性。
2. 可行性研究报告应由具备相关资质的机构编制，并报审批部门审批通过。
第四章项目设计与方案审查一、项目设计1. 项目设计应符合相关规范要求，满足工程建设的技术要求和安全要求。
2. 设计图纸应经专家审查或评审委员会审查通过后方可施工。
二、方案审查1. 设计方案应提交审查机构进行审查，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 审查结果应及时反馈给设计单位，设计单位应按要求进行修改并重新提交审查。
第五章施工管理与监理一、施工管理1. 施工单位应严格按照设计图纸和方案要求进行施工，确保施工质量和安全。
2. 施工单位应配备足够的技术人员和管理人员，制定施工组织设计、安全生产方案等施工管理文件。
二、监理1. 监理单位应按照相关规定对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照施工图纸和方案要求进行施工。
2. 监理单位应及时制定监理报告，并向业主提出监理意见及建议。
第六章验收与验收一、验收1. 验收应包括工程质量评定、安全评估、环境评估等内容，确保工程质量达到设计要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目质量管理相关制度中铁隧道集团有限公司二OO五年十月目录0 目录 (1)1 开工报告申请制度 (2)2 施工技术交底制度 (4)3 施工图现场核对制度 (9)4试验管理制度 (13)5 施工测量复核与管理制度 (21)6施工工艺流程设计制度 (27)7 施工技术资料管理制度 (29)8成品保护制度 (32)9 施工设备进场检验及配件储存管理制度 (33)10物资检验、试验与储存规定 (36)11 使用临时工和外部劳务队伍管理办法 (38)12 关于进一步加强劳务用工管理的通知 (42)13 关键岗位培训、持证上岗制度 (48)14特种作业人员管理办法 (54)15 隐蔽工程及关键部位验收制度 (56)16 质量信息管理制度 (57)17 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (58)18 工程质量事故报告和调查处理制度 (59)开工报告申请制度1 为了严格执行工程项目建设程序，满足业主工程管理部门施工部署要求，制定本制度。
2 本制度适用于集团公司A、B、C类工程管理项目，根据业主相关开工申请审批要求，参照本开工报告制度执行。
3 集团公司负责制定本制度，集团公司项目经理部（或指挥部，以下简称“项目部”）负责按照业主工程管理部门的要求结合本制度制定具体措施并组织工区实施。
4 工程开工具备的条件4.1 项目部与业主、子（分）公司及工区合同已签订，设计文件已经审定，并进行了现场技术交底工作。
4.2 项目部依据集团公司程序文件《施工过程控制程序》编制了《工程项目策划书》和《实施性施工组织设计》，且按照程序和业主要求由建设方和集团公司组织并经过审查批准。
4.3 征地拆迁可以满足施工需要。
4.4 与现场驻地监理确立了工作联系，做好了前期准备工作，具备开展业务的条件。
4.5 控制桩橛已由建设方组织设计方现场点交给集团公司精测队或项目部技术管理部门，并进行了现场复测工作。
4.6 项目中心试验室已经建立并通过法定机构标定和验收合格，或与有相应资质的试验室办理了委托。
4.7 关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。
4.8 材料、设备、机具、劳力（主要专业工种操作上岗证书齐全）就位，能满足开工条件。
4.9 工程施工场地平面布置和“四通一平”（即供电、供水、运输、通讯和场地平整）工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议。
4.10 环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。
4.11 现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检查制度、施工技术标准符合规定要求，能满足施工。
4.12 现场材料及设备管理制度符合规定要求，能满足施工。
4.13 现场安全与职业健康管理制度符合规定要求，能满足施工。
5 开工报告申报程序5.1 由项目部所属工区按照业主开工报告内容和格式上报集团公司项目经理部一式1份，同时报送施工准备情况附件1份（含电子文档）。
集团公司项目经理部依据业主工程管理部门开工报告的要求逐项审核合格后，按业主规定程序申请工程开工。
5.2 项目部在办理开工报告的同时应及时向集团公司工程管理部通过调度日、周、月报或其它形式反应现场施工准备情况以及开工报告审批情况。
6 未经业主批准同意开工的工程，一律不准擅自开工。
7 开工报告必须采用业主工程管理部门指定的统一格式，按照其要求填写相关内容，上报时间，上报审批程序均严格按照业主规定办理。
8 本制度由集团公司工程管理部负责解释。
施工技术交底制度1 目的1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。
1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。
2 要求2.1 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。
在目前的施工管理模式下采用四级交底制度，即：2.1.1 工程总体交底—集团公司级技术交底；2.1.2 项目工程总体交底—项目部级技术交底；2.1.3 专业交底—工区级技术交底；2.1.4 操作（岗位）交底—班组级技术交底；2.2 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。
2.3 技术交底必须形成交底记录。
交底人和被交底人要履行全员签字手续。
2.4 进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。
必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
3 施工交底内容3.1工程总体交底—集团公司级技术交底3.1.1在中标后10日内，集团公司应组织相关职能部门依据招标文件、合同条件、投标承诺、本公司的经营目标及有关决策等资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员）进行交底。
3.1.2 其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，一般包括：3.1.2.1 企业的经营方针，本项目工程的安全、质量、工期、成本目标，环境目标，本项目承包范围和工程规模；3.1.2.2 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求；3.1.2.3 投标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议；3.1.2.4 管理模式及技术管理策划；3.1.2.5其他施工注意事项。
3.2 项目工程总体交底—项目部级技术交底3.2.1 在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，其应了解的内容一般包括：3.2.1.1 设计意图和设计特点以及应注意的问题；3.2.1.2 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求；3.2.1.3 对施工条件和施工中存在问题的意见；3.2.1.4 其他施工注意事项。
3.2.2 在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织相关部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。
其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般包括：3.2.2.1 本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解及内部施工范围划分；3.2.2.2 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点；3.2.2.3 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划；3.2.2.4 总平面布置规划和临时设施安排；3.2.2.5 主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；3.2.2.6 公布本项目的关键工序和特殊过程；3.2.2.7 实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；3.2.2.8 资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；3.2.2.9 科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求；3.2.2.10 施工及技术管理程序及其他施工注意事项。
3.3 操作交底—工区级技术交底3.3.1 在本工区施工项目开工前，工区技术负责人应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。
交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：3.3.1.1 本工区施工范围及其主要单位（项）工程概况，单项（位）工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分；3.3.1.2 本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；3.3.1.3 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；3.3.1.4 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；3.3.1.5 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）；3.3.1.6 施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；3.3.1.7 各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度。
3.3.1.8 涉及的各种应急预案及应急贮备；3.3.1.9 技术管理程序及逐级技术责任制；3.3.1.10 施工技术总结、竣工文件资料收集、整理、编撰要求；3.3.1.11 其他施工注意事项。
3.3.2 工序或分专业交底—班组级作业人员技术交底，每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。
交底内容主要包括以下内容：3.3.2.1 施工项目的内容、范围和工程数量；3.3.2.2 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）;3.3.2.3 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量；3.3.2.4 质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；3.3.2.5 安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；3.3.2.6 环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施；3.3.2.7 文明施工的标准、具体要求及相关措施；3.3.2.8 责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、辅助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法；3.3.2.9 施工记录的内容和要求。