第九章工期保证措施交叉施工配合措施
建筑施工交叉作业安全措施
建筑施工交叉作业安全措施2交叉作业2.1施工中应尽量减少交叉作业。
必需交叉时，施工负责人应事先组织交叉作业各方，商定各方的施工范围及安全注意事项；各工序应密切配合，施工场地尽量错开，以减少干扰；无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
2.2交叉作业场所的通道应保持畅通；有危险的出入口处应设围栏或悬挂警告牌。
2.3隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时，应征得原搭设单位的同意，在工作完毕后立即恢复原状并经原搭设单位验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。
2.4交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，应用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。
严禁在吊物下方接料或逗留。
建筑施工交叉作业安全措施1)进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。
2)支模、粉刷、砌墙等各工种进行上下立柱交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。
下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。
不符合以上条件时，应设置安全防护层。
3)钢模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他操作人员。
4)钢模板部件拆除后，临时堆放处离楼层边沿不应小于1m，堆放高度不得超过1m，楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。
5)结构施工自二层起，凡人员进出的通道口(包括井架、施工用电梯的进出通道口)，均应搭设安全防护棚。
高度超过24cm的层次上的交叉作业，应设双层防护。
．6)由于上方施工可能坠落物件或处于起重机吊臂回转范围之内的通道，在其受影响的范围内，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊。
方法措施：1审查和落实相关作业指导书中有关交叉作业的安全措施，并进行安全交底。
2组织交叉作业各方商定各自的施工范围及安全注意事项，施工场地尽量错开。
3无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
4交叉作业通道应保持畅通。
5在夜间和光线不足的地方禁止进行交叉作业。
与各施工单位交叉作业配合及措施
与各施工单位交叉作业配合及措施一、与各施工单位交叉作业配合及措施在工程开工前，业主应与总包、监理等单位联系，以确保后续工作能够顺利进行。
同时，业主也应明确现场装饰与土建、机电划分不清的事项，并出示书面指示单。
现场各方的责任和施工管理程序也需要明确，以保证各方的工作协调良好。
在施工安排方面，需要服从总包部署，避免返工和交叉施工，影响工程进度。
同时，需要定时向业主汇报工程进展情况，并由业主指定其他各方解决相关问题。
业主还需指定工程施工行走路线和材料运输电梯位置，并对现场临建设施的部署提出要求。
二、关于业主、设计、监理、施工相互关系方面工作程序的建议在工程协作方面，需要服从工程总包管理，协调各方面关系。
与总包/业主单位的配合尤为重要。
施工企业需要站在业主的角度，充分理解业主对工程建设的愿望和意图，实现施工范围内的合同履约。
同时，需要在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的信任和理解关系，保证工程的安全、优质、文明、高速施工，最终达到建设单位的要求。
为此，制定以下配合措施：1.根据总包单位的总体工程质量、安全目标、进度计划，编制出本标段装饰工程组织、进度计划，送总包单位审核、备案。
2.服从总包单位对整个施工现场的布置、安排，服从总包单位在质量、工期、安全、消防、保安、卫生等方面的管理和监督。
3.积极参加总包组织的协调工作会议，及时而有效的调和解决施工过程中的配合问题。
4.不定期地约请总包有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的负面影响减小到最少。
与监理单位的配合也非常重要。
施工企业需要以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督。
在施工全过程中，需要严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。
在施工班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
为了减少和避免返工，需要不定期地约请监理有关人员到工地进行监督检查，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减小到最少。
工期保证措施
工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。
1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。
既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。
2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。
现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。
3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。
生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。
技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。
4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。
各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。
5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。
此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。
工期保证措施及管理制度范文（三篇）
工期保证措施及管理制度范文一、引言工期保证是项目管理中至关重要的部分，它直接关系到项目的进展和完成时间。
为了保证项目按时完成，提前制定和实施一套科学合理的工期保证措施和管理制度是必不可少的。
本文将介绍一些常见的工期保证措施及管理制度，并为您提供一个范本，供参考之用。
二、工期保证措施1. 合理的计划安排在项目启动之初，必须制定一个详细的施工计划，并根据项目的实际情况合理安排各项工作的时间节点。
在制定计划时，应考虑到可能存在的风险和不可预见的情况，并进行适当的缓冲。
2. 灵活的资源调配在项目进行中，可能会出现资源紧张或资源浪费的情况。
为了保证工期的顺利进行，应做好资源调配工作。
如果发现某项工作资源不足，可以通过外部租赁或内部调配等方式来弥补。
3. 定期开展进度检查定期开展进度检查是确保工期顺利进行的重要手段。
在每个阶段完成后，应组织相关人员对工作进展进行检查，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决，以保障整个项目的工期。
4. 加强沟通协调项目中涉及到多个参与方和相关部门，为了保证工期的顺利进行，必须加强沟通和协调。
各方应及时交流信息，解决问题，并制定相应的调整方案，确保项目按时完成。
在项目实施过程中，不可避免地会出现一些问题和困难。
为了不影响工期，应建立改进机制，及时总结经验教训，并在以后的项目中实施相应的改进措施，提高项目管理水平和工期保障能力。
三、工期管理制度范本1. 工期计划制定与调整（1）项目启动之初，由项目经理组织编制详细的施工计划，并说明工期目标和主要措施。
（2）项目进行中，如有需要，根据实际情况进行工期调整，但必须经过项目经理的批准，并及时通知相关人员。
2. 工期监督与检查（1）项目经理每月召开一次进度会议，对工作进展及工期进行全面检查，并记录会议纪要。
（2）项目经理和工期控制人员每周对项目进展进行一次检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
3. 工期隐患排查与预警（1）项目经理每季度组织一次工期隐患排查，发现问题及时解决，并形成报告上报给上级领导。
第九章各工序的协调措施
第一节总承包管理方式及原则1、总承包管理方式在本工程中，我们将借鉴我们多年与业主合作的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面。
1.1目标策划总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。
总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。
目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。
1.2跟踪服务总承包商在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求，总承包商在分包商施工过程中应对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。
1.3监控结合授权一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。
多年来，在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的实践经验。
我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。
将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情，对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。
1.4平衡协调我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。
（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
具体内容见《工期保证体系框图》。
（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。
2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。
建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
工期保证措施
工期保证措施一.工期保证措施1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
3、根据本装饰施工进度和建筑单位要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。
5、发现与其他分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。
6、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。
7、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二.工程质量保证措施1.施工前有针对性地对各工种进行技术培训I,制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。
2、加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
3、按要求配置施工设备和试验检测设备、以提高施工水平。
4、在施工中充分发挥质量检查人员的作用，对各工序进行全面检查，使工程每一环节质量均有保证。
5、加强对施工人员的技术教育和培训，提高技术素质，确保施工质量。
6、所有材料进场时，材料员、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，以保证材料满足施工需求。
7、按规定进行材料的抽样复检，检验合格后方可用于工程。
8、坚决杜绝不合要求的材料进入现场。
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证手段循环图二、工期保证措施1、从组织体系上保证工期的组织措施：质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。
2、施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3、劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工期目标阶段目标工期预进度计划 实施方案 工期 定期 检核进度分计划调正确实工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
4、合理组织工序间的交叉流水作业。
幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
5、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
6、投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备)。
7、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
8、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
9、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
10、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
三、工期缩短的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。
2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
工期保证措施
工期保证措施（一）组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。
（2）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
（4）选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
（二）制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。
（三）计划保证（1）在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。
（2）倒排施工进度计划，编制网络进度计划，以确保计划落实。
（3）根据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度计划，制订日工作计划，以每一个段为单体进行组织，保证其按计划完成，以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
工期保证体系及保证措施
（1）工期保证措施1.工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备.材料供应.劳力调配，随时掌握形象进度。
对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗.定人.授权，各负其责。
2.保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理.科学施工，公司本部各职能部门积极配合.全力服务，在人力.物力.财力上给予重点支持.重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任准则，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力.机具设备.周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛准则，采取施工前动员.施工中鼓励.结束后总结。
大力开展施工班组.各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬.月下达施工生产计划，采取质量.工期双验收，实行工期提前者重奖.工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金.人力.物资.设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。
项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹.协调和控制作业，抓好工序衔接和关键工序。
与其他专业施工单位的交叉施工及配合协调措施及成品保护措施
与其他专业施工单位的交叉施工及配合协调措施及成品保护措施第一节与外单位的配合措施一、与建设单位的配合服务（一）如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主服务为宗旨，履行与业主的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。
在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：（二）根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出安排和部署。
根据业主需要，协助业主做好分包项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。
（三）我公司将根据施工进度需要，提前与业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。
同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。
协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
（四）对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。
（五）在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。
（六）做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。
（七）充分履行总包的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。
二、与监理单位的配合措施（一）与监理配合的服从原则1、总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见服从于监理；2、总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见服从于监理；3、总包与监理要求不一致，但监理要求有利于工程质量时，总包意见服从于监理。
（二）与监理的配合措施1、认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2、尊重监理工程师，按照与监理配合的服从原则，正确处理与监理要求或意见不一致的情况；3、及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4、在施工全过程中，严格按照经业主或监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。
交叉施工的措施与相应方案及与总包的配合措施
交叉施工的措施与相应方案及与总包的配合措施1对总包单位及相关承包方的协调配合措施本工程按照工程进度具体分如下分阶段进行协调配合：1、分包施工前的协调配合分包单位进场前，总承包单位向分包单位提供《分包单位入场须知》，该须知是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调。
主要包括：工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。
2、主体结构施工阶段的配合就本工程而言，由于工期紧，按安装进场后即须组织进入安装与土建主体并行施工。
预留预埋由我单位全部负责施工，安装与土建的配合主要在于前期的预留预埋，以及后期并行施工期间协调作业时间及作业面等。
3、装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。
施工需在墙题上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在响应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工强明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。
在装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。
5、机电安装各专业施工阶段的配合我单位为机电安装总承包，为保证本工程满足总包的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标。
我们将负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、总包自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需要的协调管理服务及设施。
机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行个中协调工作以确保各项工程能按工期完成。
在协调的过程中，要求分包单位必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格和交付使用以及竣工后为总包服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，以确保工程质量满足总包的要求。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保障措施1、保障工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保障技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制；2、保障工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保障施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保障各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产；2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路；对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成；使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成；同时，在保障质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度；3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划；加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场；协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象；理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度；解决好雨季施工问题，合理安排施工生产；4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保障各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用；5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要；因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保障工期起着重要的作用；3、保障工期的技术措施1.编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理；2.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法；根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测；2.1投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线；2.2形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线；2.3单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较；发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制；2.4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策；关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期；3.积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率；向“四新”要质量，要进度；4、施工进度保障措施（1）施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用；施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响；1）工期目标考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保障工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的；根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保障在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障；2）施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图；具体进度计划详见附件（2）工期总体保障措施1）组织管理措施我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本协议现场项目经理部，按项目法组织施工；1.项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理；2.集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理；3.抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心；4.加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现；5.切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性；6.管理措施建立以工程项目经理为主的工期保障体系，实行项目经理责任制；组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作；实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制；建立生产例会制度；及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持；会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排；会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标；签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度；以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛；对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施；做好施工配合及前期施工准备；针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行；拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作；对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制；我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定；我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理；采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策；2）资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键；对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实；材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生；主要材料储备量保障满足施工要求；劳动力落实安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要；按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作；现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛；机械设备落实优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度；做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保障设备正常运转；3）进度计划控制措施施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保障分目标的实现来确保总目标；现场技术控制组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工；进度计划动态管理采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制；利用PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响；积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行；1.计划措施本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划；项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保障完成周生产计划，以周度生产计划来保障月生产计划的完成，以月生产计划来保障季进度计划的完成，以季生活计划来保障总体计划；环环相扣，确保工期目标的实现；采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理；在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保障各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现；根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗；做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期；建立完善的计划保障体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保障工程进度的关键一环；本项目的计划体系将以日、周、月计划构成工期计划的分级管理和保障体系，由此派生出设计进度计划、专业承包商及独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、平面管理计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色；4）施工物资、施工机械及劳动力保障1.本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性；2.选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应；3.由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备；为保障本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本；为保障我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置；4.根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场；5.把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去；6.为保障施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度；7.利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊；8.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底；9.为确保施工人员的身体健康和安全，保障工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等；10.职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康；11.加强职工素质教育，按规范标准文明施工；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清；12.建立健全各项管理制度，并传达到每个职工；5）技术措施1.技术措施、施工方案的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成；施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性；2.采用流水施工根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总进度计划，分区分段采用流水施工方式进行组织；本工程在实际施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要；3.广泛采用四新技术“科学技术是第一生产力”，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期；我单位针对工程特点和难点采用多项先进的施工技术、施工工艺，可在确保工程质量的基础上大幅度提高施工速度，缩短施工工期，从而保障各阶段工期目标和总体工期目标；4.现场有针对性地做好成品保护，杜绝返工、返修现象；5.采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保障一次交验合格，避免因整改返工而影响工期；6.合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次转运，节省人力、物力，加快施工进度；6）资金保障措施我单位具备良好的资信、资金状况，在本工程中对资金使用将专款专用，按照工程进度及时投入资金，以保障工程中大量材料、机械及劳动力及时进场，确保工期；如建设单位资金一时出现短缺，我单位将从多方面积极筹措资金，保障工程持续施工；（3）不可控因素工期滞后补救措施针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保障工期目标实现；1.增加资源投入，提高施工进度必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间；2.开展多作业面平行作业支护结构在保障质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间；3.做好成品保护，减少返修率对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保障成品、半成品质量，以保障顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期；4.采取技术措施，改善施工环境根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保障施工安全，提高施工进度；（4）劳动力资源配置计划1.配置原则管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理；其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度；按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组；各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理；2.劳动力保障措施我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区；拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验；公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位；我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作；我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜；（5）进度网络计划1）进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调；规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划；控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调；2）进度控制措施1.组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测；2.技术措施――采取加快施工进度的技术方法；3.协议措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致；4.信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整；根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划；为了保障施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保障各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保障系统；该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化；在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保障体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保障实施；层层下达施工任务书；该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保障按作业计划时间完成规定的任务；计划全面交底，发动工人实施计划；施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动；2.施工进度计划的实施编制月（周）计划；为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行；签发施工任务书；编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文档；施工班组必须保障指令任务的完成；。
确保工程同步施工、交叉施工的技术保证措施
确保工程同步施工、交叉施工的技术保证措施第一节、结构施工与粗装修的插入交叉施工原则解决装修总工期紧张的关键在于必须采取粗装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
要充分体现“结构快，粗装早插入，机电工程要紧张”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。
为遵循上述原则，可采用分段施工的方法，抓紧插入内隔墙安装和部分砌筑工程的施工，及早进行结构验收，以便水电安装和抹灰工作可以插入；采取分段验收的方法，可保证粗装修提前插入，精装修跟上的原则得以实现。
结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。
1、工作面交叉粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。
应以不影响结构施工为原则。
2、安全防护设施方面的交叉在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。
严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。
第二节、粗装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
解决此矛盾的原则：1、水电安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
2、明确责任，正确划分利益关系。
3、建立固定的协调制度。
4、一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。
第三节、内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，内装修时，外门窗框的安装和收口要为外装修创造条件，外装修拆架子时要注意既不影响外檐装饰又不能够对室内的外门窗框造成影响和破坏，在室内外工序的安排上要按照施工方案的要求顺序进行，保证室内外装修交叉施工顺利进行。
交叉施工的措施与相应方案及与总包的配合措施
交叉施工的措施与相应方案及与总包的配合措施1对总包单位及相关承包方的协调配合措施本工程按照工程进度具体分如下分阶段进行协调配合：1、分包施工前的协调配合分包单位进场前，总承包单位向分包单位提供《分包单位入场须知》，该须知是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调。
主要包括：工程概况、经常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。
2、主体结构施工阶段的配合就本工程而言，由于工期紧，按安装进场后即须组织进入安装与土建主体并行施工。
预留预埋由我单位全部负责施工，安装与土建的配合主要在于前期的预留预埋，以及后期并行施工期间协调作业时间及作业面等。
3、装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。
施工需在墙题上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致，在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。
土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工强明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。
在装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。
5、机电安装各专业施工阶段的配合我单位为机电安装总承包，为保证本工程满足总包的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标。
我们将负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、总包自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需要的协调管理服务及设施。
机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行个中协调工作以确保各项工程能按工期完成。
在协调的过程中，要求分包单位必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格和交付使用以及竣工后为总包服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，以确保工程质量满足总包的要求。
工期保证措施及管理制度(5篇)
工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。
总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。
作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。
本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。
我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
交叉施工配合措施
交叉施工配合措施
1.开工前积极主动与业主、监理、设计、质监等部门保持联系，了解各部门工作职责、要求，确定对口联系方式。
2.积极会同各部门做好图纸会审、技术交底、质监交底施工组织设计审批等工作。
3.积极主动和已进场施工的土建总包单位、安装单位联系，在业主、监理组织下做好操作面现场移交手续。
4.工程施工中，我方主动配合接受业主、监理、质监、安检等部门的监督管理，对提出的问题及时予以整改、解决，并按指令单要求及时回复。
5.积极参加监理部召开的每周工程例会及专题会议，按要求编写提交施工总进度计划，月、周作业计划，验工月报，对经审批的总进度计划，月、周作业计划，认真实施，对施工中碰到问题，按监理要求方式，及时向有关部门汇报，以便及时研究解决或取得有关部门的支持，对工程例会上明确的具体要求，雷厉风行地贯彻执行。
6.按监理程序及时做好、如实反映有关技术资料，不拖延，不做假。
7.施工中碰到和兄弟单位交叉作业时，双方友好协商，从全局观点出发，以利于总进度的实施。
服从业主、监理部的统一指挥调度。
8.进场施工需接通电源、水源、临时设施、施工道路，预先和业主、监理、总包方联系，服从业主、监理的统一安排，并装好水电表，决不自行其事。
9.认真教育本单位职工，遵章守纪，由于进入本工程施工单位多，在施工过程中难免出现这样那样的矛盾，一旦发生，项目班子主动通过各种正常途径解决，决不使事态扩大、激化。
与其他专业单位的交叉施工和协调管理的保证措施与承诺
与其他专业单位的交叉施工和协调管理的保证措施与承诺1 与其他专业单位的交叉施工与协调管理的承诺针对与其他专业单位的交叉施工与协调管理，承诺如下：在施工总承包单位的总体协调管理下，按各专业工种界面做到有序施工，配合施工总承包单位做好各专业分包单位的协调管理工作2 与其他专业单位的交叉施工和协调管理的保证措施2.1 与钢结构单位的交叉施工和协调管理的保证措施1 在机电工程深化设计中，充分考虑钢结构的设计特征，根据需要及时提交钢结构预留孔洞图交施工总承包单位协调钢结构加工商完成。
2 在机电工程施工过程中，如确实需要在钢结构上焊接相关部件时，应编制详细的施工方案，报施工总承包单位审批同意后，方可严格按方案实施，不得随意在钢结构上施焊。
3 在在机电工程施工过程中，对已经形成的钢结构实体（包括油漆、防火涂料等），应主动采取有效的成品保护措施。
4 在钢结构施工施工阶段，塔吊的主要任务是为钢结构吊装服务，作为机电总承包单位将对之有充分地理解和认识。
对材料、设备进场和施工时段进行合理安排，在满足机电工程施工需要的基础上，尽量减少机电设备、材料的堆放和垂直运输对钢结构吊装的影响。
5 机电安装单位将深入研究桅杆天线部分的安装方案，随时关注桅杆天线的安装进展，充分利用钢结构安装时的各项施工条件，及时穿插进行相关的机电部分的安装。
2.2 与土建单位的交叉施工和协调管理的保证措施1 在机电工程的深化设计过程中充分考虑与土建结构相关的内容和部位，尽早向土建单位提供有关结构预留预埋图、设备基础图等，以便于土建单位事先作好统筹安排。
2 本工程±0.00层及以下的全部机电预埋工作内容，包括±0.00层楼板和梁，地下室结构、桩承台所有的机电预埋工程，由土建单位施工；在完成±0.00层及以下的全部机电预埋施工后，土建施工专业经施工总承包单位向机电安装单位移交±0.00层及以下机电预埋工程的所有工程实体及相关工程资料。
工期保证体系及保证措施
工期保证体系及保证措施一、工期保证体系工期保证体系框架图工期保证体系框图思想保证组织保证工作保证制度保证经济保保证提高全员意识经理部领导小组开工前检查业主要求包保责任加强教育计划合同部施工过程检查保证工期的各项措施奖罚分明控制成本保证工期遵守合同作业队工区工班、工种负责人收尾过程检查保证工期的各项度：1、业主关于生产进度的有关要求；2、各种奖惩制度；3、保证公司下达的生产计划。
经济兑现工期目标二、工期保证措施工期保证措施框图我公司制定有具体而严格的《项目施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
1、工期管理措施（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
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第九章工程工期保证措施
(交叉施工配合措施)
一承诺
根据四川省财政厅机关配套设施工程招标文件工期要求，我司承诺装饰完工日期88日内完成整体工程的交工验收，并保证不会因为装饰工程的施工拖延整体工程的竣工工期。
二工期分级保证措施
全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到局部的计划体系，适用网络计划跟踪技术实施动态管理。
♦第一级：制定主要形象进度控制点。
配电完工第28 天，天花完工第38 天，墙立面完工65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。
♦第二级：根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。
♦第三级：分部分项计划。
施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。
♦第四级：月度计划。
在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据，此计划须每月报送监理工程师。
♦第五级：周进度计划。
包括本周详细计划和下周粗略计划，主要针对各施工班组和专业工程施工队伍进行合理协调，防止滞后影响后续工作。
♦第六级：日计划
直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。
施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实，产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。
三组织管理保证措施
时间就是效益，施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意，以及干一项工程交一方朋友的目的。
1．组织保证措施
♦严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
♦组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
♦项目经理部负责协调土建、空调、消防等专业之间的工作，编制各工序，各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。
♦与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
2．管理保证措施
♦根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
♦根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划，日计划。
♦项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
♦加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排、通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
♦建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
♦在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。
♦坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交换检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。
♦对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成
工期拖延的按照合同予以处罚。
♦加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输，环境卫生，治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。
♦合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
♦配套材料进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
♦实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。
♦制定严格的设备，材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。
四资源保证措施
♦公司将本工程列为重点工程，力争优质快速创质量奖和安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制度工程保障计划。
♦公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。
♦工程材料优先供给，周转材料保证七成新以上；甲供物资，甲乙共定物资预先拟定采购。
运输计划，保证按时供给。
♦劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。
♦在工程专用一辆货运汽车基础上，公司汽车和后勤部门无条件保障工程所需。
五技术保证措施
♦做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工。
♦采用先进的施工技术，利用我公司使用成熟的模板体系，提高工效。
♦采用分段验收，保证其它工作能及时插入。
♦施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。
♦科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。
♦运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。
♦从技术、管理、措施，方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键线路。
六劳动力保证措施
♦开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
♦加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
♦做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路近期完成。
♦每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
♦做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
♦根据生产进度计划和劳动力动态状图计划，按照组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用费。
1．节假日劳动力保证措施
本工程工期88天，其间要经历常规节日，作好节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。
♦做好施工队伍的稳定工作，对人工费给予一定的补助和津贴。
♦在订立劳动合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。
♦加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证节假日工作不受大的影响。
七限期赶工措施
♦提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快，节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮。
♦施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人，材、机而拖延工期。
♦进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。
♦充分利用白天时间，早上班，晚下班，深夜少加班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题。
♦节假日不放假，采取发加班工资轮休方式。
♦坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。
♦备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。
♦服从业主，监理工程师的监督、检查、协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定，验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。