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岗位工作任务清单

工作任务清单

- .9.28日版陈泽中

【岗位】项目经理

【直接上级】任建平

【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇

【工作任务】

1、接受公司任命, 参与组建项目机构;

2、代表领导班子与公司签订责任状;

3、按政府、业主( 合同) 、公司要求, 接受各方管理, 带领项目团队, 实现全面履约;

4、依据责任状, 及相关合同文件, 组织、参与项目策划, 进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等;

5、组织、参与项目施工组织设计编制, 并组织项目资源, 并形成生产能力; 并不断依据工作计划, 调整、完善资源组织, 保证计划的实施;

6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报; 参加分公司、公司规定的会议; 组织项目组接受公司、分公司的考核( 如综合考评、成本分析等) ;

7、组合召开项目班子会; 参与每周监理例会; 及时组织召开紧急

专题会议;

8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通, 确保决策的正确有效、执行有力;

9、按公司要求, 及时办理对分包结算, 并及时支付相关款项;

10、组织过程验收、直至竣工完成, 并收集好过程资料; 并组织收集完整竣工资料;

11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款; 组织竣工结算, 并积极收取工程尾款;

12、组织编写项目总结。

技术质量系列

陈洪根

【岗位】执行经理、项目总工

【直接上级】陈泽中

【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平

【工作任务】

1.协助项目经理主持日常工作;

2.技术系列工作总负责, 工作安排与计划。

3.组织编写施工方案, 较大施工方案的编写和应用新技术及超过

一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。

4.样板的推动、发起及确认。

5.重要土建设计问题的推动跟踪。

6.景观技术问题的协调与跟踪。

7.组织材料报审的发起, 了解参数和报价。

8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编

制。

9.协调与安排技术系列人员工作。

10.分包技术问题协调。

11.对接实验室、商混站。

12.组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。

13.组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。

14.幕墙分包协调。

15.精装分包协调。

16.钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。

17.敲定较大质量问题整改方案。

18.技术创效的分析与策划。

19.组织自有分包深化设计工作和报审工作。

20.负责组织竣工资料的完善;

21.汇总项目总结并负责完稿。

唐国涛

【岗位】土建技术负责

【直接上级】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.施工方案编制和交底, 现场技术协调与服务。

2.对接质检站, 组织报站、主体验收和竣工验收

3.对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检

查、制作资料样板给施工员交底。

4.对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资

料

5.图纸管理: 及时下发变更和图纸, 看图并交底

6.每周收集设计问题, 参加设计例会, 土建技术问题解答和对接设

计, 对过程中协调确定的设计问题发RFI单、 CI等。

7.技术检查与复核。

8.室外附属建筑物( 水泵房A\B、门卫室及警卫室) 施工管理。

9.调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。

10.建立设计变更, CI、RFI等台账, 并负责办理变更完成确认单,

呈交商务部。

11.组织样板资料归集, 并封胶、存档。

唐伟

【岗位】项目秘书

【直接上级】陈洪根

【直接下级】无