效能监察工作方案汇报ppt
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效能监察经验反馈及工作要求通用课件
制定培训计划
01
结合实际情况，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、
方式和时间等。
丰富培训形式
02
采用多种形式开展培训，如讲座、研讨会、案例分析等，提高
培训效果。
加强培训评估
03
对培训效果进行评估，及时总结经验，不断改进培训方式和内容。
提升全社会认知度和参与度
加强社会宣传
通过各种渠道和方式，向社会公众普及效能监察的重要性和意义， 提高社会认知度。
鼓励公众参与
建立公众参与机制，鼓励公众积极参与效能监察工作，提出意见 和建议。
加强合作与交流
与其他地区、部门和相关机构建立合作关系，共同推进效能监察 工作。
06
工作要求：持续改进与创新 发展
定期检查评估成果
制定评估标准
明确评估指标和评估周期，确保评估结果客观准确。
收集数据与信息
通过多种渠道和手段，全面收集相关数据和信息，为评估提供充分 依据。
05
工作要求：宣传推广与培训
加强内外宣传力度
制定详细宣传方案
明确宣传目标、内容、方式和时间节点，确保宣传工作有序进行。
拓展宣传渠道
充分利用媒体资源，包括报纸、电视、广播、网络等，提高宣传覆 盖面和影响力。
强化重点宣传
针对重点领域、重点对象和重点问题，加大宣传力度，提高公众关 注度和认知度。
组织开展专题培训活动
明确机构设置、人员配备和职责分工，确保监察工作的独立性和专业性。
建立跨部门协作机制
加强与其他相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进效能监察工作。
完善考核评价体系
制定科学的考核标准
根据监察工作的实际情况，制定具体、 可操作的考核标准，确保考核的公正性 和客观性。
纪检监察情况汇报ppt
纪检监察情况汇报ppt
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX单位纪检监察情况汇报人，今天非常荣幸向大家汇报我们单位最近一段时间的纪检监察工作情况。
首先，我将从纪检工作情况方面向大家做一些汇报。
在过去的一段时间里，我们加强了对党员干部的监督，严肃查处了一批违纪违法行为。
我们坚决贯彻执行中央八项规定精神，严格执行党内政治生活准则，加强了对公款吃喝、公款旅游等问题的监督，取得了一定的成效。
同时，我们也加大了对党员干部廉洁自律教育的力度，通过开展廉政教育活动、专题培训等形式，提高了党员干部的廉洁意识和纪律观念。
其次，我将向大家汇报一下监察工作方面的情况。
在过去的一段时间里，我们加大了对权力运行的监督力度，严格执行监察执法，依法查办了一批腐败案件，维护了党和政府的形象和威信。
同时，我们也加强了对公共资源的监督，加大了对财政资金、国有资产等方面的监督力度，有效防范了腐败和浪费等问题的发生。
最后，我将向大家介绍一下我们下一步的工作计划。
我们将继续加大对党员干部的监督力度，加强廉政建设和反腐败工作，不断提高党员干部廉洁自律意识，营造风清气正的政治生态。
同时，我们也将进一步加强对公共资源的监督，推动全面从严治党向纵深发展，确保党和政府的各项决策得到有效执行。
总之，我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断加强纪检监察工作，为党和政府的事业发展提供坚强保障。
谢谢大家！
以上就是我对纪检监察情况的汇报，请领导和各位同事批评指正。
2017经典漂亮高端公司年度效能监察工作总结ppt模板
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怎样开展企业效能监察PPT版
主讲：樊光中
26
理论模型体现在“现场实施”的四 理论模型体现在“现场实施” 个步骤中
程序。如下图：
首 次 会 议 充 分 性 测 试 与 分 析 监 察 点 的 再 确 认 符 合 性 测 试 与 判 断 有 效 性 测 试 与 认 证 适 宜 性 测 试 与 分 析 风 险 重 估 与 监 察 点 修 正 符 合 性 与 有 效 性 扩 大 测 试 评 价 27
控制盲区风险
控制功能丧失风险
执行偏差风险
执行结果失效风险
2010年 2010年 3月22日 22日 主讲：樊光中 5
三、高效能运行的流程 基本特征
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
6
企业管理者 高度认知 业务价值与风险
对业务活动过程 控制体系建设 高度充分
高度科学适宜的 流程设计
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
9
按照前面的风险模型和高效能运行流 程特征，我们可以建立现代企业效能 监察核心方法-------“ 监察核心方法-------“四性测试与评价 模型”
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
10
1、对流程开展效能监察的目标
2010年 2010年 3月22日 22日
业务行为过程 高度符合控制 体系要求
2010年 2010年 3月22日 22日
行为实际结果 高度有效实现 管理目标 。 主讲：樊光中
7
实现和保持流程高效能运 行，是现代企业效能监察 的追求，也是企业效能管 理的不懈追求。
2010年 2010年 3月22日 22日
主讲：樊光中
8
四、基于流程的效能监察 解释
效能监察情况汇报ppt
效能监察情况汇报ppt
尊敬的领导：
根据公司安排，我对部门效能监察情况进行了全面的汇报，现将汇报内容如下：
一、工作概况。
1. 本部门在上个季度的工作中，充分发挥团队协作优势，高效完成了各项工作
任务。
在新产品研发、市场推广、客户服务等方面取得了显著成绩，为公司业绩的稳步增长做出了积极贡献。
二、效能监察情况。
1. 本季度，我们加强了对各项工作任务的监督和检查，确保工作落实到位。
通
过定期的效能监察，发现并及时解决了一些工作中存在的问题，提高了工作效率和质量。
三、存在的问题。
1. 在效能监察过程中发现，部分员工在工作中存在着工作流程不清晰、沟通不畅、执行不到位等问题，导致了一些工作任务无法按时完成或者质量不达标。
需要加强对员工的培训和督促，提高工作执行力和责任意识。
四、改进措施。
1. 针对存在的问题，我们将采取一系列的改进措施，包括加强内部沟通、优化
工作流程、强化执行力度等，以期提高部门整体效能和工作质量。
五、下一步工作计划。
1. 下个季度，我们将继续加强对效能监察的力度，持续改进工作流程和执行力度，确保各项工作任务的高效完成。
同时，加强员工培训和激励，提高团队整体执行力和创新能力。
以上就是本季度部门效能监察情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同努力，推动部门工作再上新台阶。
谢谢！。
《效能监察汇报》课件
目的的具体体现
意义的具体体现
发现和纠正问题、规范管理行为、促进廉 政勤政建设、提高工作效能。
加强内部管理、推进工作落实、提高履职 能力、促进组织目标实现。
02
CATALOGUE
效能监察的流程和方法
监察计划的制定
明确监察目标
01
在制定监察计划时，要明确监察的目标和重点，确保监察工作
有的放矢。
确定监察范围
现。
强调预防与预警
未来的效能监察将更加注重预防和预警， 通过及时发现和解决潜在问题，降低组织 风险。
THANKS
感谢观看
05
CATALOGUE
结论
效能监察的重要性和必要性
0响目标实现的问题，提高组织运营
效率和效果。
02
提升组织管理水平和能力
通过效能监察，组织可以发现管理中的不足和漏洞，推动改进和优化，
提升整体管理水平。
03
促进组织可持续发展
效能监察不仅关注当前问题，还着眼于组织的未来发展，为组织的可持
《效能监察汇报 》ppt课件
目 录
• 引言 • 效能监察的流程和方法 • 效能监察的案例分析 • 效能监察的改进和建议 • 结论
01
CATALOGUE
引言
效能监察的定义
效能监察
意义
是指对监察对象履行职责的情况进行 监察，对其工作效能的优劣进行评价 与督促。
效能监察是管理中的再管理，监督中 的再监督，是纪检监察部门履行监督 、保护、惩处、教育职能的重要手段 。
选拔优秀人才
从各领域选拔具有专业知识和丰富经验的优秀人 才，充实监察队伍。
建立考核机制
建立科学的考核机制，对监察人员进行定期考核 ，确保其具备合格的专业能力。
新时代如何做好纪检监察工作PPT
调整思路，改进方法 规范化地做好纪检监察工作
十九大对纪检工作的更高要求
纪检监察工作要与时俱进，必须按照党的十九大提出的对党风廉政 建设和反腐败斗争的更高要求，调整工作思路，改进工作方法，由 标本兼治着重向治本转变，从源头上预防和解决腐败问题，规范化 地做好纪检监察工作。
1 加强教育，健全机制，完善制度
结 语
在新的形势下，党风廉政建设和反腐败工作的任务艰巨而繁重； 深化改革快速发展，不断给我们带来新的机遇和挑战。我们要 以科学发展观为指导，以经济效益为中心，以改革发展为动力， 积极创新工作思路，与时俱进，扎实工作，努力开创纪检监察 工作的新局面，为改革发展和稳定提供政治保证。
谢谢您的欣赏
汇报人：
物质文明、政治文明、精神文明建设健康协调发展。
3 查办案件，标本兼治，综合治理
对任何腐败分子都必须彻底查处、严惩不贷。要严肃查处违纪违法案件，特别是要坚 决查处大案要案。对腐败分子发现一个就要坚决查处一个，决不姑息，决不手软。
1. 要注意正确处理严格执纪与维护群众利益、爱护党员干部的关系，进一步调动广 大党员干部投身改革的积极性和创造性。
与时俱进，开拓创新 创造性地做好纪检监察工作
加强党风廉政建设
在社会的不断改革的过程中，如何加强党风廉政建设， 防止违纪违法案件发生，促进建立符合社会主义市场 经济体制要求的管理体制 ，是纪检监察部门的重要 任务。为了适应新形势的需要，纪检监察工作必须与 时俱进，开拓创新，坚持用科学发展观重要思想，指 导党风廉政建设和反腐败工作。
1 加强思想建设，培养政治过硬的队伍
要求纪检监察干部有计划、系统地学习邓小平理论、 “三个 代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主 义思想，学习党的基本理论、基本路线和方针政策，不断提高 思想政治素质和政治理论水平。严格履行职责，坚定不移地保 证党的路线、方针、政策的贯彻执行。进一步增强责任感、使 命感，正确处理好全局、集体和个人之间的利益关系。严格执 纪，秉公办事，坚决同一切不正之风和腐败现象作斗争。
职工服务部效能监察工作汇报_ppt课件
工会职工服务部
• 厨师技能培训
1、加强对国家关 于食品安全相关法 律的学习。 2、食品营养与健 康相关内容的知识 培训。
工会职工服务部
《中华人民共和国食品安全法》第三条指出：“食品生产经 营者应当依照法律、法规和食品安全标准从事生产经营活 动，对社会和公众负责，保证食品安全，接受社会监督， 承担社会责任”。餐饮单位作为食品提供者，是食品安全 的第一责任人。为使食品生产经营单位有能力履行“食品 安全第一责任人”的义务，掌握必要的食品安全法律法规 知识及操作流程，我们学习地目的是让管理者以及操作人 员通过学习能够掌握日常食品安全管理的技能，并运用到 实际工作，有效防止食物中毒等食品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全事故的发生。
工会职工服务部
总结目录
一、工会职工服务部效能监察工作安排 二、效能监察工作实施情况 三、未来效能监察的目标和方向
工会职工服务部
第一部分
工 作 安 排
1、成立效能监察工作领导小组，确认小组成员。
2、召开部门会议，确定开展效能监察工作主题。
3、领导小组分配任务，制定效能监察工作实施方案。
工会职工服务部
工会职工服务部
• 开展厨艺竞赛
各食堂选出优秀厨师参加厨师技能 竞赛，通过厨艺竞赛，使其达到相互 学习、共同进步的目的。其中，招待 所两名厨师，制酒二车间食堂两名厨 师，职工服务部十二名厨师参加了本 次厨艺竞赛。
工会职工服务部
作品展：
工会职工服务部
第三部分
目 标 方 向
1、通过几个月的效能监察工作，各食堂相互学习、 相互进步，食堂饭菜质量比过去有了很大提高。
2、效能监察工作途径不够全面，在提高食堂饭菜 方面可以参考集团公司或者相关大型企业食堂管理 经验。
效能监察工作方案汇报PPT课件
第6页/共30页
目前项目进展情况
从项目启动到现在，我们基本完成了需求调研，对用户的需 求也进行了梳理、分析，完成了架构设计、概要设计、接口 设计和原型设计。
—需求调研—
省财政厅系统调研 省工商局系统调研 省地税局系统调用 洋浦行政审批业务调研 澄迈行政审批业务调研 海口行政审批业务调研
第27页/共30页
XXXXXXXXX—XXXX—XX－XX－0001
第28页/共30页
第一层：系统生成办件流水号 第二层：生成办件的日期 第三层：生成办件的月份 第二层：生成办件的年度 第一层：受理单位组织机构代码
• 电子监察业务规范 • 平台原型设计
五、业务规范和原型介绍
第29页/共30页
感谢您的观看！
省财政厅 省工商局 省地税局 洋浦经济开发区 澄迈县、海口市
—业务分析—
用户角色分析 监察机制分析 监察规则 主题分析 业务流程分析
电子监察 业务调研
第7页/共30页
—相关设计—
架构设计 概要设计 接口设计 原型设计
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
数据层：一个负责与数据源的交 互台；
应用层：负责系统领域业务的处 理，负责逻辑性数据的生成、处 理及转换；
展现层：负责接收用户的输入、 将输出呈现给用户以及访问安全 性验证。
第17页/共30页
3、流程设计
第18页/共30页
4、主题设计
从用户角色分析，用户不同视角不同，希望看到的数据不同。 派生出三大主题。
第一阶段里程碑（2013年12月31日）
1 ）完 成 基础支撑管理子系统为后续系统建设提供支撑； 2）完成与 行政审批系统、政务公开系统、1至3个试点（地税局、财政厅、工 商局）系统对接 ； 3）完成电子监察子系统建设达到系统试运行。
目前项目进展情况
从项目启动到现在，我们基本完成了需求调研，对用户的需 求也进行了梳理、分析，完成了架构设计、概要设计、接口 设计和原型设计。
—需求调研—
省财政厅系统调研 省工商局系统调研 省地税局系统调用 洋浦行政审批业务调研 澄迈行政审批业务调研 海口行政审批业务调研
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XXXXXXXXX—XXXX—XX－XX－0001
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第一层：系统生成办件流水号 第二层：生成办件的日期 第三层：生成办件的月份 第二层：生成办件的年度 第一层：受理单位组织机构代码
• 电子监察业务规范 • 平台原型设计
五、业务规范和原型介绍
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感谢您的观看！
省财政厅 省工商局 省地税局 洋浦经济开发区 澄迈县、海口市
—业务分析—
用户角色分析 监察机制分析 监察规则 主题分析 业务流程分析
电子监察 业务调研
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—相关设计—
架构设计 概要设计 接口设计 原型设计
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
数据层：一个负责与数据源的交 互台；
应用层：负责系统领域业务的处 理，负责逻辑性数据的生成、处 理及转换；
展现层：负责接收用户的输入、 将输出呈现给用户以及访问安全 性验证。
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3、流程设计
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4、主题设计
从用户角色分析，用户不同视角不同，希望看到的数据不同。 派生出三大主题。
第一阶段里程碑（2013年12月31日）
1 ）完 成 基础支撑管理子系统为后续系统建设提供支撑； 2）完成与 行政审批系统、政务公开系统、1至3个试点（地税局、财政厅、工 商局）系统对接 ； 3）完成电子监察子系统建设达到系统试运行。
迎接公司效能监察汇报材料课件
效能监察的主体
公司内部的管理层和监察部门。
03
效能监察的对象
公司内部的管理活动、工作活动和作业活动。
效能监察的历史和发展
历史
效能监察起源于20世纪80年代， 随着中国改革开放的深入，企业 开始注重内部管理，效能监察逐 渐受到重视。
发展
近年来，随着企业规模的扩大和 市场竞争的加剧，效能监察逐渐 成为企业内部管理的重点，其应 用范围和深度也在不断扩大。
推动效能监察的国际化发展
加强与国际组织和先进企业的 交流合作，借鉴其效能监察的 先进经验和做法。
参与国际效能监察标准和规范 的制定，提升我国在国际效能 监察领域的话语权和影响力。
积极开展国际效能监察项目合 作，共同应对全球性挑战和问题。
THANKS
感谢您的观看
STEP 03
提升员工素质
通过培训和指导，提高员 工的专业技能和职业素养， 增强整体管理水平。
监察过程中对公司的各项 制度、规定进行审查，确 保其合规性和有效性，加 强内部控制。
促进公司可持续发展
制定长远规划
效能监察不仅关注当前问题，还 为公司制定长远的发展规划提供
依据。
资源合理配置
优化资源配置，确保公司各项业务 活动的顺利进行，实现可持续发展。
人力资源管理效能监察
人力资源管理制度的制定与执行
01
检查人力资源管理制度的完善程度，确保其得到有效执行。
员工招聘与培训
02
评估员工招聘和培训工作的效果，提出改进建议。
员工绩效管理
03
建立有效的绩效管理体系，对员工绩效进行评估和激励。
公司效能监察的实施过程
确定监察对象和目标
确定监察对象
根据公司实际情况和业务需求，明确 效能监察的对象，如部门、项目或个 人。
公司内部的管理层和监察部门。
03
效能监察的对象
公司内部的管理活动、工作活动和作业活动。
效能监察的历史和发展
历史
效能监察起源于20世纪80年代， 随着中国改革开放的深入，企业 开始注重内部管理，效能监察逐 渐受到重视。
发展
近年来，随着企业规模的扩大和 市场竞争的加剧，效能监察逐渐 成为企业内部管理的重点，其应 用范围和深度也在不断扩大。
推动效能监察的国际化发展
加强与国际组织和先进企业的 交流合作，借鉴其效能监察的 先进经验和做法。
参与国际效能监察标准和规范 的制定，提升我国在国际效能 监察领域的话语权和影响力。
积极开展国际效能监察项目合 作，共同应对全球性挑战和问题。
THANKS
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STEP 03
提升员工素质
通过培训和指导，提高员 工的专业技能和职业素养， 增强整体管理水平。
监察过程中对公司的各项 制度、规定进行审查，确 保其合规性和有效性，加 强内部控制。
促进公司可持续发展
制定长远规划
效能监察不仅关注当前问题，还 为公司制定长远的发展规划提供
依据。
资源合理配置
优化资源配置，确保公司各项业务 活动的顺利进行，实现可持续发展。
人力资源管理效能监察
人力资源管理制度的制定与执行
01
检查人力资源管理制度的完善程度，确保其得到有效执行。
员工招聘与培训
02
评估员工招聘和培训工作的效果，提出改进建议。
员工绩效管理
03
建立有效的绩效管理体系，对员工绩效进行评估和激励。
公司效能监察的实施过程
确定监察对象和目标
确定监察对象
根据公司实际情况和业务需求，明确 效能监察的对象，如部门、项目或个 人。
效能监察经验反馈及工作要求37页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
效能监察经验反馈及工作要求
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
效能监察年度工作总结PPT
总结评估成果
对全年效能监察工作进行总结 评估，提炼经验做法，分析问
题不足，提出改进措施。
工作成果与亮点
1 2 3
问题整改成效显著
全年共发现政务服务问题XX个，已整改XX个， 整改率达XX%。
营商环境持续优化
通过效能监察，推动政府部门简化审批流程、缩 短办理时限、降低收费标准，有效减轻了企业负 担。
强化风险防控意识
加强风险防控，从事后查处向事前预防和事中控制转变。
推进跨部门协同合作
加强与其他部门沟通协作，形成合力，共同推进监察工作 。
下一步工作计划与目标设定
完善监察制度体系
加强队伍建设
修订和完善监察制度，确保监察工作有章 可循。
通过培训、招聘等方式，提高监察队伍整 体素质。
推进信息化建设
深化专项整治
加大信息化投入，提高监察工作信息化水 平。
针对重点领域和突出问题，深入开展专项 整治工作。
THANKS
感谢观看
管理理念落后
部分管理人员缺乏现代管理理念，导致业务流程和岗位职责设计 不合理。
制度执行不力
部分员工对制度规范缺乏敬畏之心，执行过程中存在随意性和主观 性。
监管机制不完善
监管部门在履行职责过程中存在盲区，导致一些问题得不到及时发 现和整改。
整改措施制定与实施优化业务流程 Nhomakorabea01
简化审批环节，提高执行效率，加强业务流程的信息化和自动
效能监察年度工作总结
• 引言 • 效能监察体系建设 • 重点领域效能监察实践 • 问题发现与整改情况 • 经验总结与成果展示 • 未来展望与计划安排
01
引言
效能监察背景与意义
01
02
03
对全年效能监察工作进行总结 评估，提炼经验做法，分析问
题不足，提出改进措施。
工作成果与亮点
1 2 3
问题整改成效显著
全年共发现政务服务问题XX个，已整改XX个， 整改率达XX%。
营商环境持续优化
通过效能监察，推动政府部门简化审批流程、缩 短办理时限、降低收费标准，有效减轻了企业负 担。
强化风险防控意识
加强风险防控，从事后查处向事前预防和事中控制转变。
推进跨部门协同合作
加强与其他部门沟通协作，形成合力，共同推进监察工作 。
下一步工作计划与目标设定
完善监察制度体系
加强队伍建设
修订和完善监察制度，确保监察工作有章 可循。
通过培训、招聘等方式，提高监察队伍整 体素质。
推进信息化建设
深化专项整治
加大信息化投入，提高监察工作信息化水 平。
针对重点领域和突出问题，深入开展专项 整治工作。
THANKS
感谢观看
管理理念落后
部分管理人员缺乏现代管理理念，导致业务流程和岗位职责设计 不合理。
制度执行不力
部分员工对制度规范缺乏敬畏之心，执行过程中存在随意性和主观 性。
监管机制不完善
监管部门在履行职责过程中存在盲区，导致一些问题得不到及时发 现和整改。
整改措施制定与实施优化业务流程 Nhomakorabea01
简化审批环节，提高执行效率，加强业务流程的信息化和自动
效能监察年度工作总结
• 引言 • 效能监察体系建设 • 重点领域效能监察实践 • 问题发现与整改情况 • 经验总结与成果展示 • 未来展望与计划安排
01
引言
效能监察背景与意义
01
02
03
效能监察工作方案汇报
提出效能监察工作的改进意见和建议
针对效能监察工作中存在的问题 和不足，提出具体的改进措施和 建议
针对效能监察工作中存在的技术 难题，提出相应的技术解决方案 和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
针对效能监察工作中存在的制度 缺陷，提出完善制度的意见和建 议
针对效能监察工作中存在的人员 素质问题，提出提高人员素质的 意见和建议
效能监察工作总结和展望
05
对效能监察工作进行总结和回顾
效能监察工作成果：对项目实施过程进行监督和检查，确保项目按时、按质完成
效能监察工作存在的问题：对项目实施过程中出现的问题进行总结和分析，找出原因并 提出改进措施
效能监察工作改进方向：针对存在的问题，提出具体的改进措施和方向，为今后的效能 监察工作提供参考
效能监察工作展望：对未来的效能监察工作进行规划和展望，提出具体的目标和计划
对未来效能监察工作的发展趋势进行展望
效能监察工作将更加注重数字化和智能化 效能监察工作将更加注重预防和预警 效能监察工作将更加注重与其他部门的协同合作 效能监察工作将更加注重对员工的培训和教育
提出对未来效能监察工作的期望和建议
解决方案：加强对员工的宣传教育，提高他们对效能监察工作的认识 和理解；同时，加强与相关部门的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
经验教训：在效能监察工作中，需要注重细节，加强对工作的监督 和检查，确保工作的质量和效果。
对效能监察工作中需要协调和沟通的事项进行说明
确定需要协调和沟通的事项
建立有效的协调和沟通机制
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01
效能监察工作背景和目的
02
介绍效能监察工作的背景
效能监察的定义 和意义
(参考PPT)迎接公司效能监察汇报材料
9
➢ 2、目前，各专业施工准备工作稳步开展。 自有管理人员定员58人，已到位20人；施 工用焊条烘干室、临时电缆、组装平台用 钢板、道木等部分已到位；项目部将根据 施工图纸、设备、材料到货情况，继续协 调施工人员、施工机械进场组织开展施工。
2021/4/26
10
➢ 3、工程资料准备情况 ➢ 3.1火炬设施
5
20xx年6月
四、施工准备
➢ 工程中标后，我公司积极部署，成立了九江 石化工程项目部，并设立综合办公室、调度 室、安全管理部、工程管理部、物资设备部 等职能部室，成立了强有力的项目领导班子。
2021/4/26
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➢ 项目部暂舍严格按公司项目管理标准的规 定实行先审批后实施，一次规划到位，分 步实施。
2021/4/26
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➢ 7、积极开展“安全月”活动，制定了活动计划和实施 方案，在营地及施工现场悬挂横幅进行“安全月”宣 传，组织开展“安全月”宣誓、答题活动，以此为契 机深入开展“我要安全”主题活动。结合项目实际， 开展了“火灾事故应急演练”，提高了员工的自我保 护意识和自救技能；组织安全检查，对营地、食堂、 施工现场进行了安全检查，对查出的问题进行了整改， 整改率100%。
热烈欢迎效能监察组领导
莅临检查指导工作
2021/4/26
1
效能监察汇报
一、概况
➢ 我公司于2011年3月9日中标九江石化炼化一体化 工程一标段和九标段的施工任务，于2011年3月25 日签订了工程施工合同。
➢ 一标段工程主要包括：一套500万吨/年常减压蒸 馏装置；
➢ 九标段工程主要包括：新建火炬设施、电厂到炼 厂中压蒸汽管线、新区全厂工艺及热力管网。
制。
2021/4/26
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全省统一电子监察平台
项目情况汇报
2018年1月6日
-
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
-
• 项目阶段划分 • 项目组织结构
一、项目总体规划
-
全省统一电子 监察平台
项目阶段划分
电子监察子系统 廉政风险防控子系统 基础支撑管理子系统
—需求调研—
省财政厅系统调研 省工商局系统调研 省地税局系统调用 洋浦行政审批业务调研 澄迈行政审批业务调研 海口行政审批业务调研
省财政厅 省工商局 省地税局 洋浦经济开发区 澄迈县、海口市
-
—业务分析—
用户角色分析 监察机制分析 监察规则 主题分析 业务流程分析
电子监察 业务调研
派驻机构用户
派驻机构用户以旁站的方式督促业务部门依法行政； 派驻机构只能看到指定的预警数据，对于严重的预警可以手工督办；
业务监督部门
对业务部门的进行监督，促进规范办理业务。
业务部门
业务部门是被监察的对象，是预警纠错的主体 业务部门可以自行纠错
-
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
-
基础支撑层：提供粗粒度的、具 备一定共性的业务功能，该功能 能够映射到业务处理中的业务任 务；
数据层：一个负责与数据源的交 互台；
应用层：负责系统领域业务的处 理，负责逻辑性数据的生成、处 理及转换；
展现层：负责接收用户的输入、 将输出呈现给用户以及访问安全 性验证。
3、流程设计
-
4、主题设计
两级监察，是指从政府部门 内部和纪检监察机关两个层 面，对政府部门行使行政权 力的全过程进行实时监督， 及时发现和预警问题。
三级纠错，是指业务部门、 业务监督部门、派驻组和纪 检监察机关对预警信息进行 分级纠错。
-
2、预警纠系统
风险防控 子系统
——全流程、全方位——
—相关设计—
架构设计 概要设计 接口设计 原型设计
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
-
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
三、平台设计方案
-
1、平台设计原则
一个监察平台，是指依托全 省统一电子政务公共服务平 台，搭建全省统一的电子监 察平台
三、平台设计方案
-
1、功能设计
-
2、平台架构设计
展
流程展现
表单展现
报表展现
列表展现
现
层
UI界面框架
政务公开监察 预警纠错
元数据建模
风险自动预警 政务服务监察
实时监察 用户权限配置
纠错纠偏反馈 风险信息采集
督查督办 风险点配置
风险决策分析
风险采集指标管理
统计决策 预警阀值配置
廉政风险教育 风险识别 服务交互
风险防控 子系统
预警纠错 风险统计分析 督查督办 风险识别 风险纠错
-
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
三、平台设计方案
-
业务角色分析
省市县监察部门用户
监察部门用户以旁站的方式督促业务部门规范权力运行，提高行政效能； 省级用户可以看到全省的预警数据； 市县用户只能看到市县自己的预警数据；
承载业务 的基础
第一阶段里程碑（2013年12月31日）
1）完成基础支撑管理子系统为后续系统建设提供支撑； 2）完成与行政审批系统、政务公开系统、1至3个试点（地税局、财政厅、工商
局）系统对接 ； 3）完成电子监察子系统建设达到系统试运行。
第二阶段里程碑（2014年6月30日）
1）完成电子监察子系统未完和改善的工作； 2）完成廉政风险防控子系统并达到系统试运行。
司法机关
国土资源
农垦系统
海域使用
开发区
政府采购
……
……
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
三、平台设计方案
-
项目实施风险
在全省统一电子监察平台的需求梳理过程中，发现存在 以下几方面，可能会影响项目进展，是项目的潜在风险 ：
业务单位和业务系统多，协调、沟通多！ 系统对接量大！ 梳理业务事项多！ 业务事项和环节的违规量化难！ 海口市，是否使用全省统一的行政审批系统和电子监察系统可
能影响【全省统一电子监察平台】的设计方案。 需要确保行政审批业务信息的完整性。前期调研审批事项发现
：受理之后可能转到各职能部门的业务系统进行审批，从监察 角度希望做到数据的完整性！
-
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
监察源配置
风险评估 绩效评估 系统管理
元数据模型服务
文件服务
缓存服务
应 用
任务管理服务
规则引擎
日志服务
层
报表服务
工作流引擎
数据挖掘分析服务
统一消息服务
短信
即时消息
邮件
数
数据交换接口
数据共享交换平台
据
层
工商 财政 地税 ……
数据访问服务 监察数据库
基
础
支
撑
服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器
-
• 项目阶段划分 • 项目组织结构
一、项目总体规划
-
为了保障全省统一电 子监察平台项目顺利 完成，我们成立了电 子监察项目组。
项目组织结构
-
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
-
目前项目进展情况
从项目启动到现在，我们基本完成了需求调研，对用户的需求也进行 了梳理、分析，完成了架构设计、概要设计、接口设计和原型设计。
从用户角色分析，用户不同视角不同，希望看到的数据不同。派生出 三大主题。
行业主题
行政权力 行政区划
主题
主题
八大板块 主题
十六重点 领域主题
财政 工商 地税
……
-
行政许可 行政监管 行政处罚 行政强制 行政确认 行政征收 行政给付 行政裁决
省直 海口 三亚 文昌
……
党委和政府机关 工程建设
事前
事中
事后
实行行政事项目 录制管理
事项变更报监察 厅备案
事中监察主要是对受理、办 理中（包括部门内部审批环 节）、办结、取件过程实时 监察
事后追溯机制 设立效能评估机制
制度改进
督查督办
廉政风险防控纠错 机制
思想教育
风险识别
绩效考核
整改、教育
电子监察 子系统
采集数据 监察预警 预警统计分析 监察参数配置
项目情况汇报
2018年1月6日
-
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
-
• 项目阶段划分 • 项目组织结构
一、项目总体规划
-
全省统一电子 监察平台
项目阶段划分
电子监察子系统 廉政风险防控子系统 基础支撑管理子系统
—需求调研—
省财政厅系统调研 省工商局系统调研 省地税局系统调用 洋浦行政审批业务调研 澄迈行政审批业务调研 海口行政审批业务调研
省财政厅 省工商局 省地税局 洋浦经济开发区 澄迈县、海口市
-
—业务分析—
用户角色分析 监察机制分析 监察规则 主题分析 业务流程分析
电子监察 业务调研
派驻机构用户
派驻机构用户以旁站的方式督促业务部门依法行政； 派驻机构只能看到指定的预警数据，对于严重的预警可以手工督办；
业务监督部门
对业务部门的进行监督，促进规范办理业务。
业务部门
业务部门是被监察的对象，是预警纠错的主体 业务部门可以自行纠错
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• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
-
基础支撑层：提供粗粒度的、具 备一定共性的业务功能，该功能 能够映射到业务处理中的业务任 务；
数据层：一个负责与数据源的交 互台；
应用层：负责系统领域业务的处 理，负责逻辑性数据的生成、处 理及转换；
展现层：负责接收用户的输入、 将输出呈现给用户以及访问安全 性验证。
3、流程设计
-
4、主题设计
两级监察，是指从政府部门 内部和纪检监察机关两个层 面，对政府部门行使行政权 力的全过程进行实时监督， 及时发现和预警问题。
三级纠错，是指业务部门、 业务监督部门、派驻组和纪 检监察机关对预警信息进行 分级纠错。
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2、预警纠系统
风险防控 子系统
——全流程、全方位——
—相关设计—
架构设计 概要设计 接口设计 原型设计
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
-
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
三、平台设计方案
-
1、平台设计原则
一个监察平台，是指依托全 省统一电子政务公共服务平 台，搭建全省统一的电子监 察平台
三、平台设计方案
-
1、功能设计
-
2、平台架构设计
展
流程展现
表单展现
报表展现
列表展现
现
层
UI界面框架
政务公开监察 预警纠错
元数据建模
风险自动预警 政务服务监察
实时监察 用户权限配置
纠错纠偏反馈 风险信息采集
督查督办 风险点配置
风险决策分析
风险采集指标管理
统计决策 预警阀值配置
廉政风险教育 风险识别 服务交互
风险防控 子系统
预警纠错 风险统计分析 督查督办 风险识别 风险纠错
-
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
三、平台设计方案
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业务角色分析
省市县监察部门用户
监察部门用户以旁站的方式督促业务部门规范权力运行，提高行政效能； 省级用户可以看到全省的预警数据； 市县用户只能看到市县自己的预警数据；
承载业务 的基础
第一阶段里程碑（2013年12月31日）
1）完成基础支撑管理子系统为后续系统建设提供支撑； 2）完成与行政审批系统、政务公开系统、1至3个试点（地税局、财政厅、工商
局）系统对接 ； 3）完成电子监察子系统建设达到系统试运行。
第二阶段里程碑（2014年6月30日）
1）完成电子监察子系统未完和改善的工作； 2）完成廉政风险防控子系统并达到系统试运行。
司法机关
国土资源
农垦系统
海域使用
开发区
政府采购
……
……
• 平台总体建设思路 • 业务角色分析 • 平台总体设计 • 项目实施风险分析
三、平台设计方案
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项目实施风险
在全省统一电子监察平台的需求梳理过程中，发现存在 以下几方面，可能会影响项目进展，是项目的潜在风险 ：
业务单位和业务系统多，协调、沟通多！ 系统对接量大！ 梳理业务事项多！ 业务事项和环节的违规量化难！ 海口市，是否使用全省统一的行政审批系统和电子监察系统可
能影响【全省统一电子监察平台】的设计方案。 需要确保行政审批业务信息的完整性。前期调研审批事项发现
：受理之后可能转到各职能部门的业务系统进行审批，从监察 角度希望做到数据的完整性！
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汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
监察源配置
风险评估 绩效评估 系统管理
元数据模型服务
文件服务
缓存服务
应 用
任务管理服务
规则引擎
日志服务
层
报表服务
工作流引擎
数据挖掘分析服务
统一消息服务
短信
即时消息
邮件
数
数据交换接口
数据共享交换平台
据
层
工商 财政 地税 ……
数据访问服务 监察数据库
基
础
支
撑
服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器 服务器
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• 项目阶段划分 • 项目组织结构
一、项目总体规划
-
为了保障全省统一电 子监察平台项目顺利 完成，我们成立了电 子监察项目组。
项目组织结构
-
汇报提纲 一、项目总体规划 二、目前项目进展情况 三、平台设计方案 四、下一阶段工作安排 五、业务规范和原型介绍
-
目前项目进展情况
从项目启动到现在，我们基本完成了需求调研，对用户的需求也进行 了梳理、分析，完成了架构设计、概要设计、接口设计和原型设计。
从用户角色分析，用户不同视角不同，希望看到的数据不同。派生出 三大主题。
行业主题
行政权力 行政区划
主题
主题
八大板块 主题
十六重点 领域主题
财政 工商 地税
……
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行政许可 行政监管 行政处罚 行政强制 行政确认 行政征收 行政给付 行政裁决
省直 海口 三亚 文昌
……
党委和政府机关 工程建设
事前
事中
事后
实行行政事项目 录制管理
事项变更报监察 厅备案
事中监察主要是对受理、办 理中（包括部门内部审批环 节）、办结、取件过程实时 监察
事后追溯机制 设立效能评估机制
制度改进
督查督办
廉政风险防控纠错 机制
思想教育
风险识别
绩效考核
整改、教育
电子监察 子系统
采集数据 监察预警 预警统计分析 监察参数配置