工作优先原则2018.4.16

工作优先原则

提高工作效率，就需要我们对工作进行合理的分类，分清工作的轻重缓急。“轻”指的是相对重要但不紧急的工作：“重”是指最重要也是最紧急的工作：“缓”指的是不重要也不紧急的工作：“急”则是指不是最重要但却最为紧急的工作。做事有条有理，懂得轻重缓急，哪怕工作再繁重、压力再大，也不会手足无措、顾此失彼。

1、时间优先原则

不同事务提交我部处理的，以具体事务正式提交我部的时间先后顺序开展安排相关的工作。

2、效益优先原则

正常事务处理，同为紧急的情况下，以产生利益最大化或是降低公司风险或是损失为选择处理事务的考量因素，以公司利益价值为先。

3、他人优先原则

在和他人存在协作完成工作时，特别是与他人有“上下游关系”的事，如不做完他人没法做的事，必须优先处理，要积极主动地做完与别人相关的事，且对配合相关的工作内容负责。

4、效率优先原则

在各类事务同时要求开展，以低投入高产出的高效率原则作为事务安排的优先原则，将一些较为简单且结果可预见性较为良好的事务综合考虑后，优先处理。

5、急事优先原则

急事就是必须立即办理，否则就会造成较严重后果的事情。但通

常情况下，需求部门都是急事，需要辨别是非是真急事。有两种情况可认定为急事：一是突然发生，情况紧急，如各类突发性事件；二是有互相关联的环节或节点卡住了，导致整个事务操作运行无法正常开展。需要透过现象看本质，不能把貌似紧急的琐事、孤立的事件当作急事来处理，第一时间判断是真急还是假急，确认后可有利于合理安排工作。

以上工作开展的优先原则，在遇到具体事务时，不能孤立的看待或是以一个原则进行评判，需要具体问题具体分析，以公司利益最大化为各类事务开展的导向，立足于本职，切实做好各类服务工作。