运用SWOT分析法分析一个企业实例

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安踏品牌的swot分析范文

安踏品牌的swot分析范文

一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪,是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望,然而这却是个不明智的愿望,并不是因为不可能。

财经文章上这样的表述是有误的:耐克、阿迪达斯是一线品牌,李宁、安踏等是二线品牌。

为什么有误呢?因为,它们的品牌目标市场定位不同,耐克等定位高端,李宁等则定位于中档。

我们没有理由说,定位于高端的就是一线品牌。

当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错,然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场,他们表现优异。

那么正确的表述也许应当是这样:在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中,耐克、阿迪是一线品牌,彪马、锐步、美津浓是二线品牌,上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。

这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系?耐克、阿迪从城市走向农村,直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地,再转战二线市场,消费水平与品牌高端定位相吻合,发展迅猛、业绩喜人,让我们看到了战略的力量;十几年来,安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的,避开直接与高端品牌正面冲突,在中档细分市场求得生存、发展、壮大。

那不是更要乘机向高端延伸或转变,以实现长久以来的愿望?问题就出现在这里!事实上,当今消费者的需求呈现多样化与复杂化,而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。

体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场,耐克、阿迪占据高端市场,二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场,李宁、安踏占据了中档细分市场。

现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变,那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略,比如说,国际顶级运动巨星代言,成为奥运盛会的合作伙伴,不断更新产品技术与提高产品设计能力等等,提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴,因为2005年1月24日,在北京奥林匹克中心,北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴,赞助13亿元。

大众SWOT分析实例

大众SWOT分析实例

3.上海大众要抓住市场机会 (1)更好地利用政府鼓励私人买车的机会,进一步培育私家车市场,进一步宣传先进的消费 观念,消费心理,消费方式,刺激顾客购买欲望。(2)利用我国社会主义现代化建设的迅速 发展进一步做大做强企业,制定优秀的营销策略,使营销策略与经济社会发展相适应。 4.上海大众要积极应对外部威胁 要针对日系汽车企业大力提高上海大众的汽车电子化水平,提高燃油经济性,丰富内饰,使 汽车的线条感变得流畅,进一步理顺市场销售渠道,大力开发汽车新能源,使用替代性能源 ,跟丰田学习使用混合动力,努力使汽车电动化,提高尾气排放标准。改进汽车尾气排放技 术,使环境得到改善。 5.加强营销策略的组合 (1)当今社会,客户资源成为企业最重要的战略资源之一.拥有客户就意味着企业拥有了在 市场中继续生存的资本,而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源泉.上 海大众必须高度重视每一个客户(2)车型战就是产品战!上海大众恰恰是缺少车型产品,缺 少武器弹药,没办法就购买引进车型产品,进行合资合作!对任何厂家来说,新车型都是一种 最有力的武器,所以上海大众应制定新的产品研发策略。大力加强自主创新能力。开发出具 有完全自主知识产权的车型,保持自己的优势。(3)在广告策略上我们应有所为有所不为, 关键是要有好的广告创意,选择好的传媒。(4)上海大众要强化公关策略,通过有效的公关 活来提升上海大众的品牌形象。上海大众还必须要加强人才资源的开发和利用,高度重视人 才的作用。
四、 结语 本课题的研究对我的理论学习和在今后工作实 践中都有莫大的帮助。对上海大众汽车营销战 略理论分析与总结,使我对当前的汽车营销战 略实践操作有了更加坚实的基底。上海大众要 想在当前汽车竞争中取得长足发展,必须要能 与时俱进,制定并运用好与其自身发展相适应 的营销策略,以市场需求为中心,为顾客排忧 解难,努力使客户满意。

基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究以上海迪士尼为例

基于SWOT分析方法的迪士尼本土化研究以上海迪士尼为例

2、深化文化融合:在保持迪士尼品牌特色的同时,进一步融入中国传统文 化元素。例如,可以设计更多具有中国特色的游乐设施和表演节目,或在乐园内 开设中国传统文化展示区,以吸引更多中国游客。
3、提高员工素质:加强员工培训,提高服务质量和职业素养。通过举办定 期的培训和活动,增强员工对迪士尼文化和本土文化的认识和理解,以便更好地 为游客服务。
优势分析
1、地理位置优越:上海迪士尼乐园位于中国东部沿海地区,交通便利,可 以吸引大量的游客。
2、文化底蕴深厚:上海作为中国最大的城市之一,拥有丰富的历史文化底 蕴。这使得上海迪士尼乐园可以与本土文化相结合,呈现出更加丰富多彩的文化 景观。
3、旅游资源丰富:上海及周边地区拥有众多的旅游景点,如上海野生动物 园、东方明珠塔等。这些景点可以与上海迪士尼乐园形成协同效应,吸引更多的 游客。
2、市场需求增长:随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,对于 文化娱乐的需求也不断增长。上海迪士尼乐园可以抓住市场需求,吸引更多的游 客。
3、文化认同提升:近年来,中国的文化自信不断增强,对于西方文化的接 受度也在提高。上海迪士尼乐园可以借此机会,提升品牌影响力和文化认同度。
威胁分析
1、竞争对手强烈:上海迪士尼乐园面临着来自国内其他主题公园和旅游景 点的强烈竞争。这些竞争对手可能以更低的价格、更高的质量或更本土化的特色 来吸引游客。
4、设施建设完善:上海迪士尼乐园在设施建设上投入巨资,拥有世界一流 的游乐设施和娱乐项目。同时,乐园内的餐饮、购物等配套设施也十分完善。
劣势分析
1、管理经验不足:上海迪士尼乐园在国内的管理经验相对较少,可能需要 通过引进国外管理人才来弥补这一不足。
2、人才状况紧张:由于上海迪士尼乐园需要大量的服务人员和专业技术人 才,可能会引发人才竞争和招聘难题。

联合利华相对于宝洁的Swot分析

联合利华相对于宝洁的Swot分析
联合利华相对于宝洁的Swot分析
Swot分析
联合利华
优势分析
一、发掘潜在市场,以满足本土消费者需求取胜。而且侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。同时在细分领域突破,比如止汗露、去屑洗发水、食品等建立优势,以在整体上加大超过宝洁的可能。因此可以预见,联合利华还将引入更多新领域的新品牌。二、采用单一的品牌战略,这样不仅可以大大节省传播费用,对一个品牌的宣传同时也可以惠及所有产品;另外,新产品的推出无需过多的宣传便会得到消费者的信任;最后,众多产品一同出现在货架上,可以彰显品牌形象。
诺基亚相对苹果手机的Swot分析
Swot分析
诺基亚
优势分析
一、诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌,且实用性强,拥有十分将强的客户群,产品质量过关,“摔不坏”是它的代名词。二、诺基亚手机最大的优势在于品牌和简单菜单,诺基亚在中国市场的品牌效应还是比较显著的,也拥有不少忠诚型顾客,NOKIA全球市场份额逼近40%。
弱势分析
一、宝洁致力于对中国消费者的研究多年,比联合利华更了解中国消费者的消费心理和消费行为。二、宝洁的市场分析更清晰,产品结构更加整齐。相对来讲联合利华的洗护产品的定位相对模糊,价格提督不明显。三、虽然联合利华今年在广告上的表现不俗,宝洁仍凭着对中国消费者的深刻洞察在整体广告中占有优势。
机会分析
一、目前联合利华推出一种新产品清扬Clear洗发水在市场反应十分不错。二、联合利华的创新正是其走向复兴最有力的保证除了在营销和新市场上大展手脚外联合利华还将创新的触角延伸到各个角落:不拘泥于公司内部的开放式创新与其他公司、机构的联合创新都是联合利华的有力武器。就在2006年年底.联合利华发表了关于重组其欧洲食品研发机构的计划.以更好地进行差异化创新。三、中草药、天然产品越来越受欢迎。

企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文

企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是:
运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析,波特在SOWT分析的基础之上,提出了分析产业结构的『五力分析』,以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员,可由五种竞争作用力共同决定,五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素:
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 (法定的核准进入条件)。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品,但是替代品能否产生替代的效果,就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时,首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度,是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种:
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本

运用SWOT分析法分析一个企业实例

运用SWOT分析法分析一个企业实例

xxxx通业电子科技有限公司一、概述(Outline)xxxx通业电子科技有限公司(DINTEK),是xx的xx电子股份有限公司(DINTEK)综合布线产品在国内解决方案的提供商,DINTEK拥有非常丰富的产品线,全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设,为xx办公和xx居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等,提供解决方案和全面的综合布线产品。

DINTEK 产品于1992年获xxUL认证;随后又获得ETL、3P等认证; 1995年,DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。

同时DINTEK还提供25年系统产品保固。

经营产品:DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品,及各种布线工具和测试仪,并提供全方位的综合布线解决方案,品种齐全,包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品;光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主;工具产品套装组合,经济实用;测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。

鼎志布线,xxxx的品牌,高速通信者的乐园。

作为布线行业的领军企业之一,鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念,把握时代的潮流,契合市场的需求,不断推出新产品、新技术和新的解决方案。

“走近鼎志,掌握科技”,一直都是鼎志人的设计理念之一,鼎志一直以“科技”为先导,依托科技求发展,掌握新科学为基础,采用追进式营销策略,鼎志人一直都是勤勤恳恳,兢兢业业,脚踏实地去做事,为使xx品牌——DINTEK能长久矗立于布线xx,时时刻刻都在努力奋斗着。

鼎志布线走的是科技的路子,是高速通信者的乐园,每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。

鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分,就是即便是鼎志小小的模块,采用高低触点,无焊接点设计,保证即使有很小的接触,也能得到最佳的传输,同时长期裸露在空气中也不会被氧化。

新亚新商城SWOT分析

新亚新商城SWOT分析

新亚新商城SWOT分析一、强势分析1、区位显赫。

地处新余最繁华的商业核心地段,云集着当地许多最著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的宾馆和大饭店等。

这是全市最主要的、最繁华的中心商业区。

2、商业氛围浓厚。

本商圈是公认的全市商业核心区,商圈内密密麻麻分布有各类商业经营网点,包括专业市场、超市、专卖店、百货店、餐饮店、茶楼、歌城、酒吧以及宾馆等,尤其是新亚新商城所在的城南老城区,商业氛围极为浓厚,人流量非常大。

胜利路是最繁华的商业街,劳动路也是主要的商业街。

3、交通便利。

火车站、汽车站和主要的公交线路(17路公交经过门前)均在目标核心商圈内。

是全市人流必经之处,平常每天有超过45万的人流经过店址,在节假日、上下班时间更是人流如酣。

4、周边消费人口密集,购买力集中。

全市超过60%的人口居住在以新亚新商城为中心的核心商圈内。

5、周边有良好购物、休闲、娱乐环境。

市内主要公园、绿化、体育健身场所集中于本商圈。

6、购物商城品牌效应不仅得到周边市民的认同,而且还辐射到新余市周边县、市及其农村地区。

六、发展机遇分析1、2003年,新余市委五届五次全会上做出了《关于加快区域中心城市建设若干问题的决定》,确立了“两江四岸、五个功能区”组团式开发,打造现代制造业中心、旅游休闲中心、现代教育中心、商贸物流中心四个区域中心的发展战略。

城南区(即现在新亚新商城所在地)被确立为主城区的中心商务区。

2005年,新余市委五届八次全会上提出,决战三年,实现规模以上工业销售收入500亿元,全面推进包括现代物流体系建设工程在内的十大工程建设。

届时到2007年,全市生产总值可达到320亿元,人均4000美元;财政总收入50亿元,为现在的2.8倍。

建成区面积达到60平方公里、人口50万以上,进入大城市行列。

届时新亚新购物广场将面临更大的发展机遇和空间。

2、新余消费水平高,超前消费意识强,随着新余城市化进程的加快,常住人口和外来流动人口的不断增多,这里的商业发展必将有更广阔的空间,市场消费潜力极大。

企业swot分析案例范文

企业swot分析案例范文

企业swot分析案例范文
SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具,通过对企业内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及外部机会(Opportunities)和威胁(Threats)的全面分析,帮助企业制定有效的发展战略。

下面我们以某企业为例,进行SWOT分析案例范文,以便更好地理解和运用SWOT分析方法。

首先,我们来分析企业的内部优势和劣势。

企业在市场上拥有较强的品牌影响
力和知名度,产品质量稳定可靠,拥有一支经验丰富、高效率的团队,这些都是企业的内部优势。

然而,企业的生产成本较高,市场推广力度不够,管理层决策效率较低,这些都是企业的内部劣势。

其次,我们来分析企业所面临的外部机会和威胁。

随着市场经济的发展,消费
者对产品质量和服务的要求越来越高,这为企业提供了发展机会。

另外,政府对相关产业的支持力度加大,市场需求不断扩大,这些也是企业的外部机会。

然而,市场竞争激烈,新技术的出现可能会影响企业的产品竞争力,原材料价格上涨、环境法规趋严等因素都可能对企业造成威胁。

综合以上分析,我们可以得出以下结论,企业应充分发挥自身优势,加大产品
研发和市场推广力度,提高管理效率,以抵御外部威胁和挑战,抓住市场机遇,实现可持续发展。

同时,企业还应密切关注市场动向,及时调整战略,加强创新能力,保持竞争优势。

通过以上实例分析,我们可以看到SWOT分析方法对企业发展战略的制定具
有重要的指导意义。

希望各位企业管理者能够充分利用SWOT分析方法,科学合
理地制定企业发展战略,提高企业的竞争力和盈利能力。

同时,也希望本文所提供的案例分析能够对大家有所启发,谢谢!。

swot分析案例范文

swot分析案例范文

swot分析案例范文SWOT分析案例范文。

一、公司背景。

某公司是一家专注于生产和销售健康食品的企业,成立于2005年。

公司产品涵盖各类保健食品,如维生素、蛋白质粉、鱼油等。

公司在行业内具有一定的知名度和市场份额。

二、SWOT分析。

1. 优势。

公司产品质量优良,通过ISO9001质量管理体系认证,能够满足消费者对健康食品的需求。

此外,公司在市场推广方面也投入了大量资金,建立了一支专业的营销团队,能够有效地推广产品,提升品牌知名度。

2. 劣势。

公司在产品研发方面相对滞后,对新产品的开发投入不足,导致产品线单一,难以满足不同消费者的需求。

此外,公司在渠道拓展方面也存在不足,仍然依赖传统的销售渠道,难以开拓新的销售市场。

3. 机会。

随着人们健康意识的提升,健康食品市场需求不断增长,公司有机会在这个市场中获得更多的份额。

同时,互联网的发展也为公司提供了新的销售渠道,可以通过电商平台拓展销售。

4. 威胁。

行业竞争激烈,市场上存在着众多竞争对手,他们的产品质量和品牌知名度都不容小觑。

另外,政策法规的变化也可能对公司的生产和销售带来一定的影响,需要公司及时调整。

三、对策建议。

1. 加大产品研发和创新投入,推出更多符合市场需求的新产品,丰富产品线,提升市场竞争力。

2. 加强渠道拓展,积极开发新的销售渠道,如电商平台、线下专卖店等,扩大销售范围,提升销售额。

3. 提升品牌形象,加强市场推广和宣传,增加品牌曝光率,提升消费者对公司产品的认知度和信任度。

4. 关注政策法规的变化,及时调整公司生产和销售策略,确保公司的合规经营。

四、总结。

通过SWOT分析,我们可以清晰地了解到公司的优势、劣势、机会和威胁,为公司的发展提供了有力的参考依据。

公司应根据分析结果,制定相应的对策和计划,以应对市场的挑战,实现持续稳定的发展。

希望公司能够在未来的发展中取得更大的成功。

可口可乐公司SWOT分析

可口可乐公司SWOT分析

可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司SWOT分析可⼝可乐公司诞⽣于1886年,总部在美国的亚特兰⼤,是世界软饮料销售的领袖和先锋,拥有近400种饮料品牌,畅销世界200多个国家和地区,每⽇销量超过15亿杯,占全世界软饮料市场的48%,并拥有全球最畅销软饮料品牌前五名的四个,包括可⼝可乐、健怡可⼝可乐、雪碧和芬达。

⽬前中国每年⼈均饮⽤可⼝可乐公司产品数量为24瓶(每瓶8盎司或237毫升)。

⽽中国也成为可⼝可乐公司全球第四⼤市场。

⽬前可⼝可乐中国系统员已超过30,000⼈,99%的员⼯为中国本地员⼯。

SWOT分析优势(Strength)(1)品牌悠久可⼝可乐⾃1886年成⽴以来,⼀百多年来经久不衰并且风⾏全世界。

品牌形象深⼊⼈⼼,已成为消费者⽣活的⼀部分(2)全球最⼤之软性饮料业巨⼈,拥有⼤⼚优势及强⼤之全球竞争⼒.(3)具有⾼度的创新以及研发能⼒,市场占率⾼,产品更为市场之领导品牌(4)产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配⽅)及价格公道等特⾊.(5)强⼤的销售通路、销售⽹及营销策略,并拥有速⾷业(以麦当劳为⾸)的强⼤销售通路. 可⼝可乐公司的作业流程标准化.劣势(Weakness)(1)主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.(2)组织庞⼤,控制不易.(3)消费者的主观印象觉得可⼝可乐是碳酸饮料,且含有咖啡因,所以可能会导致⼀些健康问题,例如肥胖。

机会(Opportunity)(1)碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻⼈⽐例正快速提⾼,带给业者之商机颇⾼.(2)赞助各项体育赛事,例如奥运会,特奥会,NBA,世界杯等,也可以结合公益活动,塑造企业形象(3)中国越来越盛⾏的快餐⽂化与碳酸饮料颇为契合威胁(Threat)(1)替代品(除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等)的威胁⼤(2)竞争者的威胁,主要的竞争对⼿百事可乐在加速成长中(3)消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮⽤可⼝可乐关键竞争要素分析可⼝可乐关键环境因素分析。

企业管理必备 SWOT分析的成功案例

  企业管理必备 SWOT分析的成功案例

企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)是一种常用的企业管理工具,旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。

通过SWOT分析,企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战,以制定有效的战略和决策。

以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例,以供企业管理者参考。

实例一:可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业,成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁,进而制定了相应的战略。

1. 内部优势(Strengths):- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势(Weaknesses):- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇(Opportunities):- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁(Threats):- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析,可口可乐公司制定了以下战略:- 进一步加强品牌宣传和营销活动,提高市场份额- 投资研发,推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用,提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场,寻找增长空间实例二:特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商,通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。

1. 内部优势(Strengths):- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势(Weaknesses):- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇(Opportunities):- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁(Threats):- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析,特斯拉制定了以下战略:- 提高生产能力和规模,降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入,提高用户体验- 不断推动电池技术的创新,延长续航里程- 全球市场布局,开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。

供应商swot分析案例范文

供应商swot分析案例范文

供应商swot分析案例范文1优势(strength)(1)成本优势沃尔玛通过向劳动力、人力资源丰富的海外国家采购货物,获得尽可能低价格且品质优良的产品,利用成本领先战略实现沃尔玛的“天天平价”,从而让广大消费者购买到物美价廉的商品,提升产品和企业的竞争力,提高企业的国际影响力。

沃尔玛的采购总部设在深圳正是具备良好的条件,沃尔玛不仅能在这里采购到质量、包装、价格、等方面具有的竞争优势的产品,加上深圳顺畅,便捷的物流系统及发达的海陆空立体运输网络,特别是华南地区连接市场的枢纽港地位,将为沃尔玛采购商品赢得更多的时间,大大降低沃尔玛的全球采购成本。

在进货方面,沃尔玛采取了以下做法降低成本:一是采取中央采购制,尽量实行统一进货。

沃尔玛一般将一年销量的商品一次性签订采购合同,由于数量巨大,其价格优惠远远高于同行,形成他人无法比拟的优势。

二是买断进货,并固定时间结算,降低进货成本,赢得供应商的信赖。

三是同供应商保持长期合作的关系,通过电脑联网,实现信息共享,供应商可以第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况,及时安排生产和运输。

由于效率的提高,供应商成本降低,沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。

在这种合作模式下,供应商、沃尔玛和顾客三者都是赢家。

(2)供应商战略管理在进行正式的采购运营之前,沃尔玛最重要的战略管理是在对供应商管理方面,通过实行战略合作伙伴式的运行模式,即把供应商的生产成本、技术研发、管理费用纳入到沃尔玛公司的管理体系中来,不仅可以在采购和物流的操作层面突破了企业边界,并且在财务绩效方面达到一体化。

通过数据库把沃尔玛所有的商店的库存信息、销售信息、产品价格信息、客户反馈信息、内部经营计划信息等与供应商进行共享,从而降低了外部市场的交易成本,同时通过及时市场信息反馈,保证产品质量和创新速度。

(3)存货管理沃尔玛的商品多以大包装出售,以减低单独包装的成本。

同时,公司将电脑运用于分销系统和存货管理。

公司总部有一台高速电脑,同20 个发货中心及1000 多家商店连接。

保利swot分析案例范文

保利swot分析案例范文

保利swot分析案例范文英文回答:Strengths.Strong brand recognition and reputation in the Chinese real estate market.Diversified portfolio of properties across various segments, including residential, commercial, and mixed-use developments.Large land bank with development potential.Strong financial performance with consistent revenue growth and profitability.Commitment to innovation and sustainability.Weaknesses.High debt levels compared to peers.Reliance on China's volatile real estate market.Limited international presence.Competition from other major developers in China.Opportunities.Growing demand for housing in China's urban areas.Government policies supporting real estate development.Potential for expansion into new markets, both domestically and internationally.Leveraging technology to improve operations and enhance customer experience.Threats.Slowing economic growth in China.Government regulations and policies affecting the real estate market.Rising construction costs.Competition from emerging startups in the property technology space.中文回答:优势。

swot分析法分析邮政储蓄银行(优秀范文五篇)

swot分析法分析邮政储蓄银行(优秀范文五篇)

swot分析法分析邮政储蓄银行(优秀范文五篇)第一篇:swot分析法分析邮政储蓄银行Swot模型来分析储蓄银行(一)优势分析1.国家信誉支持。

与其他非国有商业银行相比,作为国家主要扶持的商业银行之一,邮政储蓄银行依靠中国邮政为依托,可以长期获得低成本资金。

这使得其能获得百姓的信任,具有强大的信用支撑。

2.市场领先地位。

国有银行的市场份额是其他商业银行所不能比拟的。

与外资银行相比,他们拥有一套适合中国金融市场情况的完善的本币清算系统和配套服务,并且他们深刻理解中央的金融监管条例和规则,了解国家的宏观经济政策,了解中国的民族文化和风土人情。

同时,经过长期的经营活动,国有银行都拥有了为数众多的稳定客户资源。

尤其是与一些国有大中型企业已经建立了多年的业务联系,与广大居民也有着共同的文化背景和历史渊源,较中小银行和外资银行相比,更有亲和力,具有较强的企业文化优势,客户忠诚度相对较高。

3.资本规模大,实力雄厚。

邮政储蓄银行号称中国第五大银行,具有较大的资产规模和雄厚的资金实力,银行资产大部都是优良资产,没有坏账。

4.服务网点众多。

邮政储蓄承担国家普遍服务的义务,网点遍布城乡。

经过一段时期的发展,其服务网点遍布城乡,形成了覆盖全国的服务网络,国内分销渠道十分广泛。

众多的网点为其拓展业务,加强服务能力奠定了基础。

(二)劣势分析1.冗员问题。

这是我国国有企业存在的普遍现象。

尽管国有银行都在精简,但仍然冗员众多。

人员众多,不可避免在一些岗位上存在着机构重复、人浮于事的现象,极大地增加了商业银行的经营成本。

2.众多网点的管理问题。

国有商业银行的基层网点大都按行政区域设置,带有浓厚的机关色彩,尽管近几年借机构改革撤并了一些机构,但这种体制在短期内很难改变。

此外,大量基层网点的设置没有考虑不同区域所处的经济发展水平与外部环境的差异,不利于调动各级网点的积极性,不利于提高全行的经济效益。

3.管理体制不完善,与其他四大国有商业银行差距大。

报告中利用SWOT分析的方法和实践

报告中利用SWOT分析的方法和实践

报告中利用SWOT分析的方法和实践引言:SWOT分析是一种广泛应用于商业和市场调研中的工具,可以帮助组织和个人了解自己的优势和劣势,抓住机会并应对威胁。

这篇文章将介绍SWOT分析的基本概念和步骤,并通过实例讨论如何在报告中利用SWOT分析。

一、SWOT分析的基本原理和步骤1.1 SWOT的含义SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)的缩写,分别代表了内部和外部环境中的关键因素。

1.2 SWOT分析的步骤(1)明确分析的目标和对象:确定需要分析的组织或个人以及分析的目的。

(2)收集内部信息:评估组织或个人的优势和劣势,包括资源、技能和能力等方面。

(3)收集外部信息:了解市场、行业和竞争环境中的机会和威胁。

(4)整合分析结果:将收集到的信息进行整合和归类,形成SWOT矩阵。

(5)制定战略和行动计划:根据SWOT分析的结果,制定相应的战略和行动计划。

二、在报告中利用SWOT分析2.1 报告目标和对象的确定在编写报告之前,需要明确报告的目标和对象。

例如,如果是一份市场调研报告,目标可能是评估市场的潜力和竞争态势,对象可能是某一特定行业的企业。

2.2 内部信息的收集和分析通过对目标对象的分析,收集和评估内部信息,包括企业的核心竞争力、资源优势、组织文化等方面。

例如,在评估一家医药企业时,可以考察其研发实力、制造能力、营销渠道等优势,以及管理体系、人力资源等劣势。

2.3 外部信息的收集和分析在SWOT分析中,了解外部环境的机会和威胁同样重要。

市场调研报告可以通过市场调研、行业分析、竞争对手评估等方法收集外部信息。

例如,在评估手机行业时,可以关注最新的消费趋势、技术变革以及来自竞争对手的威胁。

2.4 SWOT矩阵的制作将内部和外部环境中的因素整合在SWOT矩阵中。

优势和劣势属于内部因素,机会和威胁属于外部因素。

根据实际情况,将各因素进行归类和排序。

佳能公司swot分析

佳能公司swot分析

佳能公司swot分析佳能公司swot分析一、企业概况佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。

自1937年成立以来,经过多年不懈的努力,佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。

目前,佳能的产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备,主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。

佳能总部位于日本东京,并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部,在世界各地拥有子公司200家,雇员超过10万人。

二、外部环境分析1、行业竞争主要力量(1)、在竞争对手中争取有利位置下列几家公司构成了行业的主要的竞争对手:尼康、SONY、三星、富士、松下等。

佳能有较长的产品线,传统的竞争对手主要是照相机领域的,比如尼康;在数码领域的竞争对手有索尼、松下、奥林巴斯等厂商;在影像领域,佳能的竞争对手主要是索尼、松下、JVC;复印机领域主要是施乐、尼康;打印机领域是爱普生,半导体领域的主要竞争对手是一家名为ASML的荷兰公司。

佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位,并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。

2002年,佳能公司实现净销售额245.01亿美元及净收入15.89亿美元,双双刷新其历史新高。

2008年佳能入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名十七。

九十年代以来,佳能把办公室自动化设备作为成长的主要机会。

佳能已经树立了良好的品牌和提供各种复印机、传真机、电子打印机、激光打印机、字处理设备和个人计算机。

佳能的下一个挑战是,把功能分立的仪器整合成一个多功能系统,可执行复印机、传真机、打印机、扫描仪等多种设备的任务,并与计算机界面连接,使所有的功能可以通过一个键盘控制。

朝此目标,佳能已经推出了包容个人复印机、传真机、电话机和字处理器的计算机。

佳能还推出彩色激光复印机。

佳能公司希望这些产品成为新的增长源泉。

大型铝厂SWOT分析案例

大型铝厂SWOT分析案例

大型铝厂SWOT分析案例各位小伙伴!今天咱们就来扒一扒大型铝厂的那些事儿,用SWOT分析法来好好瞧瞧它到底是啥情况。

一、优势(Strengths)# 1. 规模大就是任性。

大型铝厂嘛,那规模可不是一般的大。

就好比是铝行业里的“巨无霸”,人家的生产设备那是相当先进,生产效率超高。

想象一下,别的小厂还在吭哧吭哧慢悠悠生产的时候,大型铝厂早就像开了挂一样,大批量地把铝产品给造出来了。

这就意味着在成本上有很大优势,因为量大嘛,采购原材料的时候就能跟供应商使劲砍价,就像咱去菜市场买菜,买得多老板肯定给优惠啊。

而且大规模生产还能分摊各种费用,让单位成本降下来,这在市场竞争中可就占据了有利地位。

# 2. 技术实力杠杠的。

这些大型铝厂那可都是砸了不少钱在研发上的,拥有一大批专业的科研人才。

他们就像一群聪明的魔法师,不断地研究出新的生产工艺和技术,提高铝产品的质量和性能。

比如说,他们研发出了更环保的生产方法,既减少了对环境的污染,又符合现在大家对绿色环保产品的需求。

这就好比给铝厂穿上了一件“绿色战袍”,在市场上更受欢迎啦。

# 3. 产业链完整,啥都不怕。

大型铝厂一般都有比较完整的产业链,从铝土矿的开采,到氧化铝的生产,再到铝的冶炼和加工,整个流程都自己把控。

这就好比是自己盖了一栋房子,从打地基到装修都是自己来,不仅质量有保证,而且还能根据市场需求灵活调整各个环节的生产。

比如说,市场上对某种铝加工产品需求大增,他们就能迅速调整生产计划,把更多的铝原料投入到这个产品的生产中去,快速响应市场变化。

二、劣势(Weaknesses)# 1. 环保压力山大。

铝厂在生产过程中会产生一些污染物,这就像一个“定时炸弹”,时刻威胁着企业的生存。

现在环保要求越来越严格,政府对企业的环保监管力度也越来越大。

大型铝厂虽然在环保方面投入了不少,但要完全达到环保标准还是有点难度。

一旦环保不达标,那罚款可就像流水一样哗哗地来,严重的还可能被停产整顿,这对企业的影响可就大了。

宿迁会展业swot分析案例

宿迁会展业swot分析案例

宿迁会展业swot分析案例各位小伙伴!今天咱就来唠唠宿迁这会展业的事儿,给它来个SWOT分析,就像给一个人做个全面的“体检”一样,看看它的优势、劣势、机会和威胁都在哪儿。

优势(Strengths)首先啊,宿迁这地方地理位置那是相当不错。

它处在长三角经济圈,交通便利得很呐!公路、铁路、水路四通八达,就像人体的血管一样,把宿迁和全国各地紧紧连在了一起。

这就意味着啥呢?无论是参展商还是观众,来宿迁参加展会那都不是事儿,交通成本低,时间成本也低,多方便呐!再说说宿迁的政策支持。

政府对会展业那可是相当重视,出台了一系列优惠政策,就像给会展业打了一针强心剂。

比如说,对一些大型展会有财政补贴,场地租赁有优惠,这可吸引了不少展会主办方的目光。

而且啊,政府还积极引导会展业和当地的产业相结合,像宿迁的特色农产品、电商产业等,都通过展会得到了很好的展示和推广,这不仅提升了当地产业的知名度,也让会展业有了更丰富的内容和内涵。

还有哦,宿迁的城市环境也越来越美啦!城市建设日新月异,各种配套设施也越来越完善。

酒店、餐饮、娱乐一应俱全,来参加展会的人住得舒服,吃得开心,玩得愉快,这对会展业的发展那可是加分项啊!劣势(Weaknesses)不过呢,宿迁的会展业也有它的小烦恼。

比如说,会展场馆的规模和设施还不够先进。

和一些大城市的大型会展中心相比,宿迁的场馆在面积、功能布局等方面还有一定的差距。

有时候遇到一些大型的展会,场馆就有点捉襟见肘了,就像一个小房子要装下很多东西,有点吃力。

另外啊,会展业的专业人才相对匮乏。

办一场成功的展会,需要有专业的策划、组织、营销等方面的人才,可宿迁在这方面的人才储备还不够。

就好比一支队伍,缺少了关键的球员,战斗力就会受到影响。

而且啊,由于缺乏专业人才,展会的服务质量有时候也会打折扣,这可会让参展商和观众不太满意哦。

还有一个问题就是,宿迁会展业的品牌影响力还不够大。

在全国范围内,一提起来会展名城,大家可能首先想到的是北京、上海、广州这些大城市,宿迁的会展品牌还需要更多的时间和努力去打造和推广。

长沙北辰洲际酒店swot

长沙北辰洲际酒店swot

长沙北辰洲际酒店swot各位小伙伴们!今天咱们来聊聊长沙北辰洲际酒店的那些事儿,用SWOT分析法来扒一扒它的优势、劣势、机会和威胁。

优势(Strengths)。

首先呢,这酒店的位置那叫一个绝!就在北辰三角洲,周边配套设施超齐全。

不管是购物、吃饭还是娱乐,都能轻松满足。

对于商务旅客来说,附近的商业氛围浓,办事方便得很;对旅游的朋友而言,想去看看长沙的各种景点,交通也十分便利。

再说说它的硬件设施,那可是一流的。

房间装修高大上,床品舒适得让人一躺上去就不想起来,仿佛置身于云朵之中。

酒店的餐饮也很有特色,各种美食让人垂涎欲滴,无论是本地特色湘菜还是国际美食,都能在这里找到。

而且服务也特别贴心,工作人员总是笑脸相迎,有啥需求都能及时响应,住在这里就像在家一样自在。

劣势(Weaknesses)。

不过呢,这酒店也不是十全十美的。

价格方面,相对来说有点小贵。

对于一些预算有限的旅客来说,可能就会望而却步了。

而且酒店的客流量比较大,特别是旅游旺季和商务高峰期,有时候可能会出现房间紧张、服务响应不那么及时的情况。

另外,虽然酒店设施很新,但随着时间的推移,可能会出现一些设施老化的问题,如果维护不及时,就会影响客人的体验。

机会(Opportunities)。

长沙这几年旅游业发展得那叫一个迅猛啊!越来越多的人想来长沙打卡,这就给北辰洲际酒店带来了很多机会。

酒店可以加大营销力度,和各大旅游平台合作,推出一些特色套餐,吸引更多的游客。

比如说,和一些网红景点合作,推出包含门票和住宿的套餐,让游客觉得特别划算。

同时,随着人们生活水平的提高,对住宿的品质要求也越来越高。

北辰洲际酒店可以进一步提升服务质量,打造个性化的服务体验。

根据客人的喜好来布置房间,提供一些特色的欢迎礼,让客人感受到特别的关怀。

威胁(Threats)。

竞争那是无处不在啊!长沙的酒店越来越多,各种类型的都有,这对北辰洲际酒店来说是个不小的威胁。

一些新兴的酒店可能会以更优惠的价格、更特色的服务来吸引客人。

驴妈妈的Swot分析:

驴妈妈的Swot分析:

驴妈妈的Swot分析:各位旅游爱好者和商业分析小达人,今天咱们来聊聊驴妈妈这家在旅游行业里挺有名气的公司,给它来个全面的SWOT分析,就像给它做个体检一样,看看它的优势、劣势、机会和威胁都藏在哪儿。

优势(Strengths)。

首先啊,驴妈妈的品牌知名度那可不算低。

好多人一想到出去玩订门票、找酒店啥的,脑海里就会蹦出驴妈妈这个名字。

它就像旅游界的一个老熟人,大家都挺信任它的。

而且啊,驴妈妈的产品线那叫一个丰富,从各种热门景区的门票到五花八门的旅游线路,再到舒适的酒店预订,一站式服务搞得挺到位的,就像一个旅游超市,你想要的基本都能在这儿找到。

另外,它在营销推广方面也挺有一套的。

经常能看到驴妈妈在各种渠道打广告,线上线下都没少露面。

比如说在一些热门的社交媒体平台上,时不时就会有驴妈妈推出的优惠活动、旅游攻略啥的,吸引了不少人的关注。

还有啊,它和很多景区、酒店都建立了长期稳定的合作关系,这就保证了它能拿到一些比较有竞争力的价格,给用户提供更多实惠。

劣势(Weaknesses)。

不过呢,驴妈妈也不是十全十美的。

它在用户体验上有时候会有点小瑕疵。

比如说,网站或者APP的界面设计可能不是特别友好,操作起来有点复杂,对于一些不太熟悉互联网的用户来说,可能会有点摸不着头脑。

还有就是客服服务方面,有时候响应速度不够快,解决问题的效率也有待提高。

你想啊,要是用户在旅游过程中遇到了紧急问题,却迟迟得不到有效的解决,那得多闹心啊。

而且啊,驴妈妈在一些小众旅游目的地的资源覆盖上还不够广泛。

现在越来越多的人喜欢去一些小众的地方旅游,感受不一样的风土人情,但是驴妈妈在这方面的资源相对来说就有点少了,不能满足所有用户的需求。

机会(Opportunities)。

随着人们生活水平的提高,旅游市场那是越来越火爆啦,这对于驴妈妈来说可是个大好机会。

越来越多的人愿意花钱出去旅游,而且旅游的需求也越来越多样化。

驴妈妈可以抓住这个机会,进一步拓展自己的业务,比如说开发一些特色旅游产品,像亲子游、自驾游、文化旅游等等,满足不同用户群体的需求。

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北京鼎志通业电子科技有限公司一、概述(Outline)北京鼎志通业电子科技有限公司(DINTEK),是台湾的鼎志电子股份有限公司(DINTEK)综合布线产品在国内解决方案的提供商,DINTEK拥有非常丰富的产品线,全面服务于教育、医疗、金融、企业等各个行业的数字化网络建设,为智能化办公和智能化居住区的骨干网、接入网、局域网、数据中心等,提供解决方案和全面的综合布线产品。

DINTEK产品于1992年获美国UL认证;随后又获得ETL、3P等认证;1995年,DINTEK布线产品以优良的国际品质和服务获ISO9001认证。

同时DINTEK还提供25年系统产品保固。

经营产品:DINTEK在全球提供超五类、六类、超六类、七类等铜缆、接插件产品和各种室内外光缆光纤网络产品,及各种布线工具和测试仪,并提供全方位的综合布线解决方案,品种齐全,包括双绞线、配线架、信息模块、跳接线、面板、理线槽、机柜等综合布线的全线产品;光纤类以收发器、接线箱、耦合器、光纤接头等产品为主;工具产品套装组合,经济实用;测试仪系列产品能为您的工程检测提供最大的方便。

鼎志布线,台湾宝岛的品牌,高速通信者的乐园。

作为布线行业的领军企业之一,鼎志一直秉承着“科技、创新、服务”的理念,把握时代的潮流,契合市场的需求,不断推出新产品、新技术和新的解决方案。

“走近鼎志,掌握科技”,一直都是鼎志人的设计理念之一,鼎志一直以“科技”为先导,依托科技求发展,掌握新科学为基础,采用追进式营销策略,鼎志人一直都是勤勤恳恳,兢兢业业,脚踏实地去做事,为使宝岛品牌——DINTEK能长久矗立于布线之林,时时刻刻都在努力奋斗着。

鼎志布线走的是科技的路子,是高速通信者的乐园,每一个环节设计的精巧不只是让你叹为观止。

鼎志产品的科技体现同样会让你惊呀万分,就是即便是鼎志小小的模块,采用高低触点,无焊接点设计,保证即使有很小的接触,也能得到最佳的传输,同时长期裸露在空气中也不会被氧化。

创新,是所有高速发展的企业必经之路,鼎志也不例外,短短不到二十年,已经成为成立几十年甚至上百年公司的强悍竞争对手,秉承的法宝就是创新。

产品创新,营销创新,管理创新,为满足消费者的需求,鼎志在不断丰富产品线的同时,时刻不忘推沉出新,研发新产品,拓展新领域,由刚成立时的通讯器材边缘产品的制造商,转变为国内最具实力的综合布线产品的制造商和服务商,更是综合布线解决方案的提供商;就是销售模式上,也由金字塔式的渠道模式向扁平式方向转变,减少渠道的中间环节,增加终端的销售网点,既有利于公司与各级经销商建立良好的长期的战略合作关系,又可以让公司对其提供强有力的服务,减少中间环节的利益走向,获得很好的共赢;同时在管理上,又专门分出了一些必要的职能部门,不在是大包大揽,而是各司其职,提出了鹰雁团队的建立,制定了严格的奖惩激励制度,“斜坡球理论”在业界广为流传,不只是我们,很多人都得到受益。

服务,是任何企业长久发展之必备。

没有良好的、周到的、及时的服务作后盾,公司的发展大计是不全面的,服务要是没有一支专业的团队那是一句空话,鹰雁团队的诞生不只是创新的产物。

鹰大家都知道,那是凶猛的动物,经常是单兵作战,应付各种“自然灾害”,还要讲究效率,雁是一种特别有纪律,时刻能遵守的动物,就是有生命危险,哪怕只剩下两只,也一定要摆成一定的形状,最常见的是摆成“人”字或“一”字形。

现在的市场就要求我们既要是鹰又要是雁。

这样的一支队伍为企业保驾护航,提供产品的售前,售中,售后咨询服务,技术指导和提供各种培训,时刻为顾客着想,提供全面专业的服务。

鼎志从成立到现在,时终秉承着这个理念,“科技、创新、服务”。

公司从开始几人的小作坊,到有几千人的实力企业,从通信边缘器材的制造商到综合布线解决方案的提供商,在这短短近二十年的时间里,蒸蒸日上,一步一个脚印,每年一个新台阶,每月一个新变化,每天一个新惊喜,用日新月异来形容可谓恰到好处。

公司从未停止过前进的步伐,不断致力于此行业的专业技术。

勤劳的鼎志人与您鼎力奋斗,志在全球。

1、企业文化(Corporate Culture)以提高产品的品质及服务为责任,作为公司的产品和服务理念,以真挚热情、细致周到、专业到位、持之以恒作为服务理念的诠释,以为客户提供高品质的产品为核心,以客户满意为己任。

以智能、环保、耐用、稳定、齐全、尖端,十二个字作为鼎志对产品的理解和追求,在稳中求发展,成熟中谋尖端,严把质量关。

“鼎力服务,志在全球”是鼎志的信念。

从鼎志LOGO中可以看出,鼎志的Quality(质量)、Loyalty(忠诚)、Efficiency(效率)三者作为DINTEK的准则,三者相辅相成,Quality是企业发展的命脉;Loyalty是企业发展的基石;Efficiency是企业发展的动力。

2、经营策略(Business strategy)DINTEK以追随式营销为战略,以顾客满意为中心,树立服务意识作不企业生存之本,这也是口头上常说的以客为尊,研发创新,注重产业升级,提升竟争能力。

以偏平化的经营方针,以点带面,重点地区设立办事处,向外辐射,以大城市为中心,向区县乡镇发展,全面开花。

二、行业分析(Industry Analysis)在我国信息化快速发展的大环境下,医疗、教育、金融等行业的智能化建设如火如荼,与之配套的综合布线市场呈现出一片繁荣景象。

在2008年奥运效应下,这个市场保持着平稳发展的态势。

那么在2009年,当金融危机的负面影响逐步显现后,综合布线行业是否受到影响?行业今年又将出现哪些新看点?市场规模逐步扩大,据调查显示,世界范围内的综合布线市场在2008年呈现出旺盛的增长态势,年增长率达到了13.7%。

预计到2013年,全球的市场容量将会比2008年的153亿美元增加近九成,达到291亿美元。

2008年,整个亚洲综合布线市场大约23亿美元,约合人民币160亿元。

从整个亚太地区来看,市场主要集中在中国、印度、日本、韩国等地,这些地区在2005年~2010年复合年增长率将达到11%。

中国2008年综合布线市场容量约为43亿美元,占到整个地区的1/5。

随着我国社会现代化进程不断加快,一座座智能化的建筑拔地而起,客观上带动了相关配套专业的迅猛发展。

因此,如果单纯从市场规模上来看,中国综合布线市场优势较其他国家更为明显。

中国的综合布线市场与其他市场相比,有自身的特点:其他国家的布线品牌最多只有十几个,市场相对比较集中,但是中国地域广阔,沿海地区与中西部地区的需求不同,国内的布线品牌林立,国外企业也纷纷进入,抢滩市场;与国内的企业展开较量,在中国市场上形成了群雄逐鹿的局面。

因此,中国综合布线市场的竞争与其他国家相比,将显得更为严峻。

对于中国的布线客户来说,则可以比其他国家拥有更多的选择权。

数据中心布线已成为整个布线行业的新的业务增长点。

据FTM咨询公司介绍,2006年数据中心布线在全球市场上约有6.8亿美元的业务量,在今后的五年里,有望取得26%以上的年平均增长率。

在2011年,全球的数据中心布线将达到22.35亿美元的规模,将占到全球布线市场的30.8%。

另据AMI的研究报告显示,到2010年,数据中心亚太地区综合布线市场的规模预计将接近5亿美元,复合年增长率预计会达到32.8%。

预计未来一段时间内,亚太地区数据中心综合布线90%的市场份额将集中在中国、印度、日本等国。

展望未来5年的中国数据中心市场,经济大环境较为宽松、IT应用建设不断深入、产品技术快速发展、市场竞争日趋规范;上海世博会、广州亚运会带动大规模基础设施投资……这些都将为中国数据中心市场注入新鲜活力,成为行业新的业务增长点。

赛迪顾问预计,2009年中国数据中心市场将达到404亿元人民币,综合布线系统占到数据中心投资的1%—1.5%左右,2009年将有4亿-6亿元的市场规模,到2013年,中国数据中心布线市场规模将会突破9亿元大关。

既有建筑市场空间广阔,通过对设计单位、系统集成商、施工单位等进行调查显示,有38%的人认为综合布线市场中,既有建筑改造所占的比例可达10%以上,既有建筑中有25%的综合布线系统需要改造。

从我国目前420亿平方米既有建筑面积来看,建筑信息网络改造的市场容量非常巨大。

对一座建筑进行布线改造时,必须针对不同的建造年代、应用类型、价格体系来确定,有32%的设计单位、集成商、其他用户倾向于在5年—10年内进行改造。

一般而言,对于一个建成15年左右的建筑,当初的布线系统已无法满足网络传输的带宽需求,其布线系统特别是信息点面临着改造,布线系统的改造主要来自于网络的升级。

目前,这个改造市场才刚刚启动,它将成为行业的另一个业务增长点。

三、SWOT态势分析法(SWOT Trend analysis)基于目前大环境下,DINTEK发展机遇可谓空前的好,同时公司又作了很多有利的调整,时刻准备着前进:优势(strengths)1、品牌效益力(Brand-effective force)DINEK是中国台湾的品牌,地球人都知道:台湾是全球最大的电子产品制造供应商,全球科技500大排行占62席;台湾上市上柜股票中,信息技术行业股票市值占比达50%,是台湾股市的中坚力量。

就是这样的一个地方,DINTEK的品牌在大陆的综合布线品牌中,占据前列,一直是布线行业中的典范,“台湾鼎志,布线典范”不只是一个口号。

多年来,DINTEK 在一直拥有布线行业中的“奥斯卡”的千家网站上,一直都非常有名。

最早作为接插件的供应商,奠定了综合布线的坚实基础,是中国较早提出光纤收发器的厂家之一,DINTEK的光纤收发器享誉海内外。

2、品质保证力(Quality assurance capacity)DINTEK产品的品质,就像台湾被称为宝岛一样,早在上世纪就已通UL认证,UL是美国保险商实验室(Underwriter Laboratories Inc.)的简写。

UL安全试验所是美国最有权威的,也是世界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。

它是一个独立的、非营利的、为公共安全做试验的专业机构。

它采用科学的测试方法来研究确定各种材料、装置、产品、设备、建筑等对生命、财产有无危害和危害的程度;确定、编写、发行相应的标准和有助于减少及防止造成生命财产受到损失的资料,同时开展实情调研业务。

同样是上个世纪又通过了ISO9001质理管理体系认证,随后又分别获得ETL测试实验室公司(ETL Testing Laboratories Inc)、欧盟EN&ISO/IEC组织颁布的3P等产品的认证,各项产品都获得认证证书,还通过了国家信产部的检测,都有检测报告。

3、产品丰富力(Products rich in force)DINTEK从最初的接插件的小作坊,到现在成为上百年布线企业的强悍竞争对手,不只是让客户记住了DINTEK,让同行业伙伴也得到了震撼,快速崛起,产品品质虽是有力的证据,丰富的产品线,也让更多的人们见识了DINTEK。

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