管理学课件第三章全球化管理

生产领域的幅度往往很大，有些生产领域的经营性
质甚至完全不同，各产品之间的技术联系很少。其
中很重要的一个原因在于，多元化的国际经营可以
降低国别风险。国际企业经营者可以根据国别环境
的差异，调整其经营方向和重点，为本企业的发展
寻求更多的机会。譬如，把产品生命周期与国别经
济发展水平差异结合起来，通过国际化经营有效地
经营、技术转移、合同制造等非股权安排成为企
业国际化经营的新方式。在这一阶段，企业开始
考虑如何通过有关经营方式的选择来达到对海外
市场渗透和扩展的目的，以及如何调整和变革管
理体制（如人力资源策略、营销体系与策略）、
各种内部管理制度与组织结构等以应对企业国际
化程度加深所带来的挑战。
（3）直接投资阶段。
在这一阶段，企业的国际化经营活动不再仅 仅以一般商业利益为目标，它还希望通过生产的 国际化，实现全球范围内的资源优化组合，并最 终实现生产利益和商业利益等综合利益的最大化。
均衡的，企业为了获得对发展有利的关键性
资源需要付出较高的代价。而利用国际化经
营，企业可以更便利地获得这些资源，并降
低获取时所必须支付的成本。这一点在以直
接投资为主要形式的国际化企业中尤为明显。
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总结：企业经营的国际化发展是一个渐进 的过程。
市场扩张的路径表现为：
本地市场 地区市场 全国市场
海外邻近市场 全球市场
经营方式的演变为：出口贸易 排 直接投资
非股权安
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3.1.2 国家化经营的特征
1、跨国界经营
与国内经营活动相比，国际经营要涉及不同
的主权国家，企业所面对的不是单一的外部环境，
别是总部所在的国内市场较为狭小或日趋饱和的企
业一般都有强烈的向外扩张的倾向，如雀巢公司、
诺基亚公司的国际化明显具有这样的特征。我国的
家电企业，在国内市场相对饱和以后，纷纷出国投
资建厂，如海尔集团和康佳集团的海外投资可以认
为是这一动机驱使的结果。
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3、获取关键性资源
由于资源在国家间和企业间的分布是不
经营目标制定有效的全球性经营战略，将各子公司
和代理机构整合在企业之中。在全球战略目标的指
引下，公司内部实行统一指挥，彼此密切配合、相
互协作，形成一个整体，以保证公司的整体利益。
国际企业管理的一体化表现在，一方面，通过分级
计划管理来保证公司全球战略的实现；另一方面，
总公司与分支机构、子公司之间，各分支机构、各
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跨国界的经营活动主要包括以下几种方式： 商品在国际间的交换，即国际贸易；特许， 包括商标、专利权、专有技术及具有财产价 值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场 广告、法律服务、财务信息咨询保险、货物 运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出； 国际间接投资，包括证券及不动产投资等； 国际直接投资。
子公司之间，通过互通情报、内部交易来降低风险、
共负盈亏。
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3.1.3 国际化经营的动机
1、利用优势能力 如果企业拥有较强的竞争优势，那么
企业内部的张力就会要求它通过扩张规模 和扩张市场来实现这些优势。邓宁指出， 所有权优势、内部化优势和区位特定优势， 即OLI优势，是企业实施国际化经营的基 础。
对多种文化冲突的问题。这就要求，国际企业的
管理制度、组织结构、决策程序、人员的要求和
配备必须适应国际化的环境。
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2、多元化经营
国内大型企业虽然也有这种情况，但一般说来，
其跨越行业的幅度并不太大，在本行业以外的投资
比例也不大，而且跨生产领域经营的现象并非十分
普遍。而国际企业，特别是大型的跨国公司，跨越
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发展阶段： 历史发展阶段、企业发展阶段
1.历史发展的角度
（1）初始发展阶段： 时间：这个阶段是从19世末之第二次世界大战之前。 特点：以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且
所涉及的国家和行业也十分有限。
（2）高速发展阶段 时间：第二次世界大战以后到20世纪80年代。 特点：对外直接投资，跨国公司
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（3）全球竞争阶段 时间：20世纪80以后至今 特点：国际直接投资，跨国投资
2.企业发展的角度
（1）出口阶段。 出口贸易通常是一个企业“走向世界”
的最初方式，也是企业尝试国际化经营的 初始阶段。
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（2）非股权安排阶段。
随着出口活动的推进，对国际市场了解的加
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深，企业开始尝试新的手段和方法。此时，特许
管理学课件第三章全球化管理
3.1 国际化经营的内涵、特征与动机 3.1.1 国际化经营的内涵
一般来说，如果一个企业的资源转化活动超 越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、 技术等形式的经济资源的跨国传递和转化， 那么这个企业就是在开展国际化经营。
概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或 者说其经营活动被国界以某种方式分割。
车型中。此外，该公司在欧洲分部和美国总部之间
的信息和技术交流提升了企业整体的竞争力。
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4、全球战略和一体化管理
相对于国内经营而言，国际企业的决策要复杂
得多。因为，任何企业在国际经营决策过程中，要
考虑的因素更多，要协调的子系统更多，要在一个
更广的范围、更长的时间内进行成本和效益规划。
因此，国际经营决策者必须综合内外部环境，根据
延长产品生命周期和提过企业经营效益。
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3、资源共享
国际企业允许其各子公司和代理机构共同利用
公司的资源，包括资产、专利、商标及人力资源。
由于各子公司和代理机构是企业的组成部分，它们
可以得到外部企业所不能够得到的资产。例如，福
特公司为了进入欧洲市场，对汽车设计进行了许多
改进，现在这些改进都已被运用到其在美国销售的
而是多元、复杂的外部环境，而且这种多元性和
复杂性往往随着国际化经营的地理范围和目标市
场的扩大而愈趋扩大。首先，各国政体和国体差
异决定了国际经营活动所面临的政治和法律制度
各不相同。其次，不同的经济体制和经济发展水
平决定了从事国际化经营的企业面对的经济环境
有别于国内。第三，各国拥有的价值观、生活方
式、语言文化的差别又决定了国际经营者必须面
OLI优势（所有权优势、内部化优势、区 位优势）
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2、为了占领日益增长的世界商品和服务市场
经济一体化给企业带来了发展的机遇，因为与
以往相比贸易和投资自由化打开了许多以前受国家
保护的市场。企业将其地理目标市场扩大到其他国
家后，消费者的人数必然会增加，绝对的购买力水
平也会增强，在通常情况下，销售额会有增长。特