检索报告和小论文

一、检索报告

（一）要求

从作业题库中随机抽取检索题目，写一份书面检索报告。具体内容如下：

1、写出课题分析，对检索题目加以简要分析和说明，包括涉及的学科范围、检索工具类

型、年代范围、馆内合适的所有可利用的数据库名称。

2、列出选择的数据库，要求使用多种文献类型检索工具（至少3个），如我馆现有的网

络数据库、Internet网及印刷版工具书等（其中一个为馆藏的学术数据库）。

3、简单描述检索过程：包括每个数据库的检索途径，检索表达式，检出结果数量，检索

策略的调整等内容。

4、从每个数据库的检索结果中摘抄其中一篇文献题录，包括题名、著者（申请人）、文

献出处（例如：期刊名称、会议论文集、学位论文授予单位、申请专利的类型等）

5、检索体会（检索中的检索思路，遇到的问题，有哪些难点、疑问，今后应注意哪些方

面的问题）。要求200字以上。

（二）样例

姓名：卢海龙学号：班级：机09A-4 教师：杨红梅成绩：

课题名称：企业管理模式

课题分析：企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。学科范围：管理学、经济学、计算机。检索工具类型：事实型、文献型。年代范围：2005-2011。馆内合适的所有可利用的数据库名称：中国期刊全文数据库、中文科技期刊数据库（全文版）、人大复印报刊资料全文数据库、万方数据（博硕论文等）、超星电子图书、Springer link全文库、EBSCO全文数据库......

检索过程：

检索体会：首先确定“企业管理模式”的概念与学术范畴，然后利用图书馆的各种数据库进行检索。最后选择对自己论文有用的资料进行分类的整理。检索中遇到的问题：检索到的条目过多，可能是检索式不够精炼；在论文的选择上不能准确抓住要点进行选择。

二、论文缩写

1、从检索结果中找出一篇与检索题目最切题的原文进行缩写，包括主要观点与简要内容，

600--1000字。

2、格式内容包括：原文题目、原文作者、摘要、关键词、原文缩写、原文参考文献。

3、样例

日本企业管理模式及其进化路径

张玉来

(南开大学日本研究院, 天津 300071)

【摘要】日本产品长期以优质而廉价等特征, 在世界市场赢得竞争优势。迄今为止, 这种优势仍然显著。究其原因, 其背后的日本式管理模式发挥了重要作用。然而, 人们对于日本模式的认知, 却还普遍停留在“终身雇佣、年功序列和企业内工会”等所谓“三大神器”论的表象特征, 对其内在复杂构成、系统化特征及其进化路径等, 缺乏深入理解, 而这些因素恰恰对正在形成中的中国模式具有重要借鉴意义。

【关键词】日本; 日本企业管理模式; 三种神器; 改善型创新; 现场主义20世纪80年代, 日本企业管理模式得到了世界广泛认可。正可谓!尊严来源于实力., 世界市场对于日本产品(Made in Japan)印象的转变, 成为日本模式得到重视和尊重的本质原因。在欧美国家, 60年代还处于粗糙、劣质、低价的日本制品骤然间就转变为精良、优质、廉价的象征。正如1957年美国人尚在大肆嘲笑皇冠和光冠汽车的劣质, 而1975年丰田却取代大众成为美国最畅销进口品牌, 更令其震撼的是, 1985年出口美国的日本汽车已达230万台。[ 1 ] 日本产品实现华丽转身, 离不开日本企业管理模式的进步。长期以来, 人们对于日本模式的认识还停留在!终身雇佣、年功序列和企业内工会.等所谓三大神器论之上。但事实上, 这些仅是日本模式的表现特征, 其内里却是一个复杂而体系化的

特征。本文将系统归纳日本模式的构成、特征和进化路径, 分析其创新成功的原因, 并在此基础上阐释对中国的借鉴意义。

1868年, 当日本实施明治维新之际, 英国工业革命已经完成一个多世纪。但日本很快完成了第一次工业革命的!补课., 并赶上了第二次工业革命, 这就使日本摆脱了像印度和中国那样沦为殖民地或半殖民地国家的厄运。第二次世界大战之后, 战败国的日本竟然迅速崛起于废墟之上, 甚至在1968年发展为资本主义阵营第二大经济强国。日本一百年的工业史证明, 企业创新成功克服了资源禀赋不足的发展瓶颈问题。

日本企业管理模式是建立在向西方学习的基础之上, 其基于现场主义的改善型创新特征异常显著,它具有深刻的启示意义。

其一, 创新离不开传统。历史地看, 引进学习似乎是日本走向工业化所挥之不去的。然而, 在其引进学习的过程中, 自主创新一直与之如影随形, 而创新的基础恰恰就是日本自身的传统。例如, 在引进福特方式过程中, 日本人融入了其传统文化中的集体主义元素, 它把标准作业划分基准落实到小组, 而非美国式的个人。QC 小组、员工提案制度以及TQC等, 均为全员参与模式, 它强调的是集体主义精神。对于中国管理模式而言, 如何结合传统优势、寻找到与现代企业管理相契合的宝贵经验至关重要。

其二, 创新必须以市场为中心。日本企业在管理实践中逐步形成了顾客主义、成本主义和现场主义, 而这一切又都是围绕市场为中心而产生的。在学习和引进福特式流水线生产方式的过程中, 为了建立与市场更加紧密的关联性, 丰田在生产实践中将福特! 推动式.生产转换为!拉动式.生产, 试图以此解决它所认为的生产中的! 最大浪费现象.. . . 生产过剩的浪费。改革开放以来, 中国经济虽然取得了辉煌成就, 但由于总体处于粗放式发展模式, 生产过程中的浪费现象非常严重。如何既能满足市场需求、又能减少生产的资源耗费, 从而适应中国资源不足的发展形势是创造中国发展模式的重要课题。

其三, 任何创新都必须源于现场。强调现场主义, 是日本制造业形成国际竞争优势的关键。在美国, 企业管理层一般来自于MBA毕业的职业经理人。但在日