商务沟通材料第二章

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商务沟通(第二章)

商务沟通(第二章)

倾听的五个层次
二、克服倾听中的障碍
环境 类型
封闭 性
氛围
对应关系
主要障碍源
办公 封闭 室 会议 室 一般
严肃、 认真 严肃、 认真 可松可紧、 较认真 紧张、投入 轻松、友好、 积极投入 轻松、舒适、 散漫
一对一, 不平等造成的心理负担, 一对多 紧张,他人或电话打扰 一对多 一对 多 多对 多 对在场他人的顾忌,时 间障碍 外界干扰,事前准备不 足 对抗心理,说服对方的 愿望太强烈
注意讲话方式: 问候语+单位、部门名称(适用于一般场合); 问候语+单位、部门名称+个人姓名(适用于正式场合); 问候语+个人姓名(适用于普通的人际交往场合)。 养成复述习惯。 愉快结束对话。 恰当处理代接电话。 接听投诉电话的技巧 主动帮忙,不要等对方提要求。 介绍姓名,拉近距离。 耐心倾听,消减怨气。 搞清事实,提出建议。 手机的使用礼仪 要放置到位。 遵守公德。 要保证畅通。 要重视隐私。 要注意安全。
现场 开放 谈判 讨论 会 正式 场合 封闭 封闭 开放
多对多, 缺乏从大量散乱信息中 一对多 发现闪光点的洞察力 一对一, 外界干扰,易跑题 一对多
常见的倾听者障碍问题 排斥异议:不喜欢听到与自己相反的 意见或想法
解决技巧 开放心胸,想想新信息对你的好处
听不懂讲话的内容,所以就不管了
急于发言:自己认为对方接下来要说 什么 厌倦:容易感到无聊或分心
4.考虑场合 (1)选择场合。 (2)适应场合。 (3)利用场合。 (三)社交应对口才 1.寒暄与聊天 聊天的口才主要体现在三个方 面: (1)善于寻找话题:一找共 同的兴奋点;二是就地取材; 三是循序诱题。 (2)善于调整话题。 (3)善于把严肃的话题幽默 化。(我们敬爱的周总理……) 2.接待与介绍

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13.03.2024
55
四、人际沟通原则和策略技巧
人际沟通原则:
换位思考、设身处地; 主动倾听、恰当反馈; 真诚坦白、适当暴露; 心胸开阔、心态平衡。
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人际沟通策略:
加强自我修养、善于与人相处 掌握沟通时机、营造融洽氛围 深入了解对方、因人因时权变 重视感情投资、使用润滑策略 给人说话机会、主动积极倾听 多赞美少批评、关心人满足人
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副语言沟通方式:
在沟通中很少单独运用,他需要与口头 语言和书面语言结合在一起才能表达信 息。
在口头沟通中表现为语音、语调、语速、 语气、停顿、沉默等。
在书面沟通中体现为各种标点符号。
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非语言沟通:
非 语 言 沟 通
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身体语言:表情、动作、体态、距离、朝向、 位置。 物理语言:声、光、电、热、磁等。 物体语言:物事、环境。 符号语言:图标、符号等。 电子语言:电子邮件、公告栏、电子商务、 聊天室等。
1、教材:第3页“开篇故事” 2、 “班产定额调整事件”
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本章复习思考题:
1、 如何理解商务沟通的基本目标? 2、管理沟通要遵循哪些些原则?各条原则的要
求是什么? 3、你在与人沟通中哪些原则被忽视?举例说明。
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第四章:人际沟通(90----118)
13.03.2024
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5、求同存异原则
组织成员沟通有那些“同”必须求, 那些“异”可以保留?买卖双方呢?

商务沟通第二章

商务沟通第二章

3.讲话应该具备的特征(结
论)
机敏
愉快
清晰
富有感情
二、言语沟通的艺术
1.常见的入话方式 《诗经》的赋、比、兴 2.营造谈话的气氛 合契、共鸣、有益、相酬 3.提升说服力的技巧
提示:如何提升自己的说服力
诱之以利,让对方获得利益
投其所好,让对方感到亲切
动之以情,令对方消除心理障碍
念顺口溜,练习舌头弹性,纠正不良发 音习惯
1.卷舌和不卷舌的练习 十四是十四,四十是四十。 十四不是四十,四十不是十四。 2.H和F音的练习 初级ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化肥会挥发
中级:黑化肥发灰,灰化肥发黑
高级:黑化肥发灰会挥发,灰化肥挥发会发 黑
其他练习方法:
录音、鉴定和纠音。 借助别人的帮助。 朗读法。 挑选一本书中的一段文字,大声朗读 四遍:第一次专心机警地注意声音, 第二次注意愉快发声,第三次注意 清晰发声,第四次注意充满感情。 录音后比较区别。
案例:52号航班的悲剧

委婉法小资料
适用范围:不便、不忍或者语境
不允许直说的时候 做法:用迂回曲折的含蓄语言表 达本意 类型 ——讳饰式委婉法 ——借用式委婉法 ——曲语式委婉法
模糊法小资料
模糊法含义——运用不确定的或
不精确的语言进行交际的方法。 举例
暗示法小资料
暗示的含义——不公开地隐蔽地给人 以启示。在无对抗的条件下用含蓄、 间接的方法对人的心理和行为产生影 响。 渠道——语言、行为或者其他符号传 递意向。 举例
不得非议党和政府不可涉及国家机密与行业秘密不得非议交往对象的内部事物不得背后议论领导同事与同行不得涉及格调不高之事不得涉及个人隐私之事个人隐私五不问?不问收入?不问年龄?不问婚否?不问健康?不问个人经历宜选的话题?拟谈的话题?格调高雅的话题?轻松愉快的话题?时尚流行的话题?对方擅长的话题思考

电子课件-《商务沟通》-A45-2010 第二章

电子课件-《商务沟通》-A45-2010 第二章
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第二章
第三节 网络沟通
二、网络沟通的形式
1.电子邮件 2.即时通讯 3.博客 4.网络论坛
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第二章
第三节 网络沟通
第二章
三、网络沟通的要求
1.相互尊重、真诚交流 2.及时查看,快速回复 3.加强防护,保护隐私 4.讲究礼仪,加强修养
25
第二章
第三节 网络沟通
练习巩固:阅读下面这个案例,分析“凸面烤箱”营 销成功的原因是什么。
这段时间人会感觉烦躁,最后不要去和客户谈生意 打电话的好时间
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第二节 电话沟通
三、打电话的技巧
1.礼貌的开场白 2.清晰地表达沟通意图 3.语调和语速要谦和 4.挂机前的礼貌用语
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第二章
第二节 电话沟通
第二章
四、接电话的技巧
1.快速确认对方身份 2.有效倾听对方意图 3.礼遇打错的电话 4.有效结束通话
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第二章
第二节 电话沟通
• 邹先生接口说:“教人赌博,专搞欺骗?”两人都笑了。 “当然不是!”姜经理说。“我们见见面,当然不会立刻做成生意。但看过
资料印象深些,今后你们有什么需要服务的,一定会想到我啊!” 邹先生笑了笑,没说什么。 “这两天我在您附近工作。不知您明天还是后天有时间?”姜经理问。 “那就明天吧。” “谢谢。邹先生,上午还是下午?” “下午吧!4点。”邹先生回答。 “好!明天下午4点钟见!”姜先生说。 姜经理放下电话,小林禁不住拍手欢呼。
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第四节 非语言沟通
四、时空语言传递沟通规则
1.时间语言 2.空间语言
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第二章
第二章
第四节 非语言沟通
四、时空语言传递沟通规则
*人际交往的4种距离。

商务沟通 Chapter 2

商务沟通 Chapter 2

Spotlight Audience Benefits
Create a Message That Suits Your Audience
Cultivate A “You” View
Mary Ellen Guffey, Essentials of Business Communication, 7e
Chapter 2, Slide 10
Choosing Communication Channels
(continued)
Mary Ellen Guffey, Essentials of Business Communication, 7e
Chapter 2, Slide 11
Choosing Communication Channels
We are now offering H-P computers at discounted prices. We are pleased to announce that you have been approved to enroll in our leadership training program.
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You will enjoy total peace of mind with our affordable hospitalization plan that meets all your needs.
Chapter 2, Slide 20
Mary Ellen Guffey, Essentials of Business Communication, 7e
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商务沟通与管理ppt课件

商务沟通与管理ppt课件
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第三章 横向沟通
第一节 什么是横向沟通 一、横向沟通的含义 组织中沿着组织结构中横线进行的沟通就是横
向沟通,包括同一层次上的管理者进行的跨部 门沟通和不同部门间不同层次上的管理者和员 工之间的斜向沟通。
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第三章 横向沟通
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第三章 横向沟通
在上图中,横向沟通用单线表示,纵向沟通用双线表 示。从图中我们可以看到,横向沟通中不存在直接的 上下级关系,即单线代表共事关系,而不存在直线权 力关系,相反,双线代表着组织中的直线权力,其连 接的人员进行的沟通必然是纵向沟通。
宣布下次会议的进一步要求,提醒大家早作准备; 5.咨询委员会的会议应该限制每个人的发言时间,这
样不仅可以有更多的人发言,而且可以使每个人的发 言突出关键和重点。
精品课件
第一章 沟通
(三)开会的步骤: 1.确定时间、地点、参加人、主题、预定目标、
主持人、会议准备人员; 2.通知; 3.预定会议室,实现调试设备; 4.会议要签到,迟到者按规定受罚; 5.接待与服务工作到位; 6.主持人控制会议进程;
作时间的四分之一。 (二)注意事项:
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第一章 沟通
1.在会议进行中,主持人应反复强调会议目的以统一 认识,讨论限于实质问题上,不做离题讨论;
2.不重复别人已经讨论过的观点; 3.对于构思不成熟的创新型观点,应鼓励会后继续完
善并提交书面建议; 4.一次会议不能解决的问题,应当宣布暂时休会,并
商务沟通与 管理
授课班级:林业13-1
精品课件
第一章 沟通
第一节 沟通概述
一、沟通、管理的概念
沟通是指为达到一定目的,将信息、思想和情感在 人与人之间、人与群体之间进行双向传播和交流的过程, 以求思想达成一致和形成感情的通畅。

商务沟通与谈判(慕课版)PPT第二单元

商务沟通与谈判(慕课版)PPT第二单元

统一时间或地理位置比较分散,面谈就难以实现
③面谈能给人以自然、亲切、受重视的感觉,能有效提高
沟通的成功率
训练点1
面谈
准备项目
做好面谈前的准备
面谈的策具略体内容
参与者要明确自己和对方进行面谈的目的,可以从以下4 个方面来考虑。
面谈前的准备策①略面谈是为• 了明传确递面信谈息目,的还是为了让对方的观念或态度发生改变?
明确面谈目的
②面谈中涉及的问题是什么性质?
③面谈想要• 实了现解的面最谈高对目象标和能接受的最低目标分别是什么?
④面谈失败会产生什么后果,应该如何进行补救?
• 选择面谈的时间、地点
了解面谈对象
了 ①解 面面 谈谈对对象• 象的确的基定情本面况背谈景,的资主主料要要包,括如内以姓容下名内、容年龄。、学历、职业等。 ②面谈对象• 的准个备人面特谈点资,料如性格、兴趣、爱好、禁忌等。
请问张姗在与客户沟通时采用了哪些提问方式?这些提问方式有什么作用?
目录 CONTENTS
专题一
语言沟通
专题二
非语言沟通
专题一
语言沟通
训练点1
面谈
面谈的特点
目的性 参与面谈的人都有明确的目的。
计划性 为了实现沟通目标,参与面谈的人通常会在面谈前做一些准备工作,确定谈什么(What)、
在何处谈(Where)、何时谈(When)、与谁谈(Who)、如何谈(How)等。
是某个对象
体的影响力来达到自己的目标,但前提是对方尊重该组织、公司或团体
训练点1
面谈
开启策略
开启面谈的策略
面谈的策具略体说明
向得开的对启好方处说面明谈可的获策略向 避 都比对 免较方 对了列方• 解出产概时采生述可用怀共以自疑同采己心面取的理临这建,的种议从策问解而略题决更问容题易能进获入得后的面好的处交,谈这。种双策方略关从系表比面较上密看切是,换或位双思方考对所,讨实论则的是问为题了

商务沟通实务2

商务沟通实务2

2.倾听者障碍

1.用心不专 2.急于发言 3.排斥异议 4.心理定势 5.厌倦 6.不良习惯
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2.2 沟通中的非言语信息
我们用发音器官说话,但我们用整个身体交谈 非语言信息,是人们沟通中表现出来的行为
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2.2.1非语言交际的范围
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2)目光注视的区域 ①公务注视区域。这是人们在洽谈业务、磋商问题和贸
易谈判时目光所投向的区域。即以两眼为底线、额中为顶 角形成的三角区。注视对方的这个区域,会让对方感觉到 严肃、郑重、认真的诚意。在交谈过程中,谁的目光总是 盯在这个三角区,谁就有把握争取到谈话 的主动权和控制权。因此,这 公务注视区域 种注视在商务活动和外交活动 中经常使用。
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2.触摸行接受信息。 握手(见教材) 拥抱 其他触摸
3.社交距离
爱德华· 霍尔把人际距离划分个人距离、亲密距离、社交距离和公众 距离。
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亲密距离(0~45cm):即可以用手互相摸触到的距离, 是与少数最亲密的人诸如夫妻情侣之间所保持的距离。 个人距离(5~120cm):即双方手臂伸直可以互相接触 的距离。通常与朋友交往谈话是在这个距离之内。 社交距离(120~360cm):一般公事交往的距离,通常
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2)微笑的训练方法
①不露牙齿的微笑 嘴角两端稍稍用力向上拉,使两端嘴角向上 翘起,让唇线略成弧形,在不牵动鼻子,不发出 笑声、不露出牙齿的前提下,微微一笑。
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②标准口形的笑 嘴角两端稍稍用力向上拉, 使两端 嘴角向上翘起,两唇分开, 露出六颗牙齿。 这可借助一些辅助工具进行训 练,我们经常念的一些词、字, 正好是微笑最佳的口型,中文的 “茄子”,英文字母“G”、“V” 等,奥运礼仪小姐则用牙齿咬住 筷子,这也是训练微笑的一种方 法。

商务沟通与谈判第2章

商务沟通与谈判第2章

发送者发送信息目的 不明确或表达模糊时 可能导致信息失真, 形成沟通上的障碍。
由于不同人有着不同的 生活习惯、文化习俗和 心理需求。
心理调节不好也会 给沟通造成障碍。
2.3.2 接收者的障碍分析
情绪障碍
直接导致接收者对于信息处理
的态度不同或信息的理解偏差。 2
1 兴趣障碍 :体现在无论接收者对
谈论的主题过分关心或
2.1.2 内部沟通环境的分析
1、内部沟通环境分析的意义与方向
企业内部的组织结构越来越复杂,员工之间利益越来越呈现出多元化的特征, 要在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中生存和发展,内部沟通具有非常重要的 意义。
内部沟通环 境的分析
组织结构对内部沟通的影响 企业文化对内部沟通的影响 技术环境对内部沟通的影响
Summary
学习是一件永无止境的事情
商务沟通与谈判(微课版)
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即最后且可能最重要的可以影响整个沟通结果的人或团体,如存在,则要依据他们的 判断标准调整信息内容

unit 2 商务沟通

unit 2 商务沟通
Entrepreneur
Belief: Entrepreneur
Business Man Man Business
Short-term interest
Principled and Integrity
Goal-orientation:
Achievement
Personal needs/desire
财富并不只是金钱,诚信才是世界上最大的财富。 ——马云 我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上,而是想要创造出一家 我们决定不将财产留给子女,我们希望以 Social Responsibility: Maximum of profit 最棒的电脑公司。 ——史帝夫 · 贾伯斯(苹果电脑公司执行长) Responsible for .society 最能产生正面影响的方式回馈社会。 -比尔 盖茨 Wealth isn’t equal to money. Integrity is the biggest wealth in My job is not to make apple computer sales flourishing, We decided not to leave any of the the world. property to our children. We but to create a best the world. hope to return thecomputer society incompany the most in positive way.
Character Contribution Concentration Community Confidence
What characters do we need?
5C
Courage Competence Communication Cooperation Commitment

商务沟通2(最新)

商务沟通2(最新)

public relation
advertising customer satisfaction
Business Communication
Internal Communication
External Communication
formal
informal
formal
informal
communication
1.
2.
Implement the changes and closely monitor performance.
Tell them why you want to make the changes, explain the Discuss the proposed changes with them and ask for their Leave the group to work out for itself what it needs to do to meet its targets.
unpredictability cross-level involvement thrived by active “messengers” highly selective speediness
moderately good before you were appointed, but it has dropped now, so you want to introduce some changes in work procedures and assignments. Your staff have been uncooperative, muttering about how things were better under their old boss. What would you do?

商务沟通1-4课件

商务沟通1-4课件
• 3.跨文化沟通
• 跨文化沟通是指发生在不同文化背景下的人们之间的 信息和情感的相互传递过程。
学习交流PPT
21
1.3 有效的商务沟通的 特征和任务
• 1.3.1 有效的商务沟通的特征
• 1.清晰
• 清晰(Clear)就是要保证所表达的信息简单易懂,信息的 受众不加任何猜测,就能理解信息的含义和沟通者的意图。 清晰必须做到两个方面:逻辑清晰和表达清晰。
学习交流PPT
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2.企业内部变革的影响
• 业务外包和供应链管理等新的管理模式使得公司 内部越来越多的部门和个人必须与其他公司的部 门与个人进行沟通。
• 创新性组织机构中,团队协作也对商务沟通提出 了新的任务。
学习交流PPT
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3.新技术的挑战
• 计算机和信息技术的迅猛发展,一方面提供了崭 新的沟通工具和渠道,另一方面,也导致了信息 爆炸,导致沟通困难。
• 1.信息来源所造成的障碍 • 2.沟通者未能获得足够信任 • 3.沟通者的社会文化因素所造成的障碍 • 4.沟通者的个性和能力等因素所造成的障碍 • 5.沟通者的情感和情绪因素所造成的障碍
学习交流PPT
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1.4.3 信息传递过程中的 障碍及对策
• 1.沟通时机不合适 • 2.沟通渠道或媒体选择不当 • 3.外部环境的干扰
• 1.商务沟通是实现信息共享的重要手段
• 英国大文豪萧伯纳曾经说过:“假如你有一个苹果, 我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么, 你我仍然是各有一个苹果;如果你有一种思想,我也 有一种思想,而我们彼此交换这些思想,那么,我们 每个人将各有两种思想。”
• 商务沟通最基本作用正是实现商务活动的信息共享。
• 部门内员工的横向沟通,更多采用面谈和备忘录等形 式。

全套电子课件:商务沟通 第二套

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二、项目要素的分析评估
项目可行性研究报告中,项目重点要素的分析评估是研 究的核心和关键。分析评估具有风险评估的特质。针对存 在的劣势或风险,要提出合理可行的应对策略、方案及措 施。
对要素的优势分析中二,、要商采务纳会、议引用政府有关管理部门、 本行业研究机构或专家提供的结论性理论观点、数据作为 论证依据和支撑,对观点、数据要进行多方面的核实、验 证。
三、项目可行性研究报告的写作结构
(一)标题 标题由项目名称和文种组成。 (二)正文 可行性研究报告的正文一般有项目概述、项目方案可行性分 析、结论和建议、附件二、、落商款务几会部议分组成。
三、项目可行性研究报告的写作结构
(二)正文 1.项目概要 2.项目方案的可行性分析 项目方案的可行性分析一般包括: 1)市场分析 二、商务会议 2)政策环境分析 3)技术和装备分析 4)SWOT(项目优势和劣势)分析 5)项目投资及收益分析
商务沟通就是指商务组织或个人在商务交往活动中,一方借助媒介 (载体)将商务信息传递给另一方,使对方认知、理解并加以有效利用, 实现其经营目标的过程。
第一节 沟通与商务沟通 二、沟通的过程
三、商务沟通的作用
实现商务组 织经营战略 和管理目标 的工具
处理商务组织
内外部危机的 渠道
树立商务组
织社会形象 的途径
1.召开“中国移动4G业务进校园”活动项目组会议,进行项目组成员责任分 工,布置各小组工作任务;
2.与项目活动相关负责人进行个别面谈,分别拟定与齐亮及两个演出团队负 责人的面谈提纲;
3.要求路演组编写路演策划案(提纲); 4.编制项目组活动经费预算表(总经费5000元整); 5.拟定“动力舞团危机”应对方案(提纲)。
第二节 商务沟通的类型

第二章 商务沟通的PPT教学课件

第二章 商务沟通的PPT教学课件

拨打电话前应该做好准备工作
端正打电话的姿势,表情诚恳
以问候开始,致谢结束
通话内容清晰、明了
注意控制通过时间
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案例练习
两人一组将以上案例 进行练习
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接听电话的基本技巧
1.及时接听
2.备好记事本和笔
3.态度友好
4.养成复述习惯
5.愉快结束对话
6.恰当处理代接电话
2020/12/10
6
第二节 交谈技巧
了解对象
说话技巧
社交应对口才
2020/12/10
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一、了解沟通对象
气质 性格 沟通风格 身份地位 对方的心理状态
2020/12/10
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气质
胆汁质:直率、热情、易于冲动
多血质:不稳定、语言敏捷、活拨好动
粘液质:沉稳、性情缓慢、沉默寡言
抑郁质:敏感脆弱、动作迟钝
3
倾听障碍
1. 预期反应 2. 预先下结论 3. 心理原因 4. 选择性倾听 5. 只重形式,不重内容 6. 过分依赖笔记
2020/12/10
4
倾听主要环节
准备倾听 发出倾听信号 积极配合对方 理解对方的主要信息 检查你的理解力 及时反馈
2020/12/10
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倾听的基本技巧
充分接收信息 适时适度的提问 正确倾听“弦外之音” 克制插话
2020/12/10
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三、非语言沟通形式
身体语言(表情 眼神 手势 仪表 姿势 点头) 音调语言 沉默 格式语言 空间语言 时间语言
2020/12/10
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晚上12点多,上海申欧销售助理王静还在处理经销商销售费用,有一 笔费用不清楚,于是她立刻打电话给销售经理张毅。

商务沟通第二章教学内容

商务沟通第二章教学内容

教学内容2任务1
商务沟通
一、商务的内涵及商务沟通的定义
(一)、商务的内涵
狭义:商品的市场交易活动。

广义:企业的产品、服务的研发、生产、提供、物流、销售活动,以满足顾客需求,获取利润的活动。

商务活动与企业经营管理具有同一性。

商务活动的三个层次(27).
(二)、商务沟通的定义
商务沟通也可称为管理沟通、企业组织沟通。

它是企业内部或企业之间、企业与顾客之间为在商务和管理活动中达到相互理解、协调关系,实现企业目标,而进营的信息交流过程。

二、商务沟通的功能
•1,实现信息资源共享
•2,促进人际关系和谐
•3,调动员工参与管理
•4,促进企业科学管理
•5激发员工创新意识
•6,有效传播企业文化
•7,塑造组织良好形象
•8,赢得公众大力支持
•9化解企业冲突危机
三、商务沟通的新趋势
•1,对质量和客户需求的重视
•2,现代信息技术被广泛用于商务活动中
•3,商务沟通呈多元化发展趋势
•4,讲求团队精神
世界无永恒,惟有变化才是永恒。

新趋势概括
球经济的一体化――跨文化沟通
科学技术突飞猛进――网络沟通
社会责任高度关注――伦理沟通
管理的变革与创新――变革沟通、危机沟通、团队沟通
四、课堂实训
1、问题解决与沟通(33)
2、案例分析(35)希尔亲身经历的故事
五、作业
1,随着现代信息技术手进步,人们的沟通方式正在发生哪些微变化?
2,教材38页(第5题)
板书
一、商务的内涵及商务沟通的定义
二、商务沟通的功能
三、商务沟通的新趋势
四、课堂实训。

商务沟通方法与技能 (2) ppt课件

商务沟通方法与技能 (2)  ppt课件
工作的状态。
8. 对话:是指双向沟通的过程,这样发送者和接收者可以直接联系。 9. 行业术语:行业或专业内经常使用的专门词汇,是一般大众很难理解的。 10. 反馈:信息的接收者通过回复发送者的信息来做出回应。这是双向沟通过程
的一部分,用以确保信息被接收并理解,或者还需要进一步的说明。
ppt课件
37
沟通分析之四种理论 (1)结构分析理论:分析个体人格,亦即P,A和C。 (2)沟通分析理论:分析个人与他人沟通的方式。 (3)遊戏分析理论:分析暧昧沟通导致的结果。 (4)脚本分析理论:分析人们强迫性演出的特殊生 活戏剧。
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案例
• 案例:不会沟通,从同事到冤家 小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不 喜争执,和同事的关系处得都比较好。但是,前一 段时间,不知道为什么,同一部门的小李老是处处 和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐, 对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多,甚
至还抢了小贾的好几个老客户。 起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍 一忍就算了。但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌 气,告到了经理那儿。经理把小李批评了一通,从
商务沟通方法与技能
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一、课本内容结构
ppt课件
2
重要性
学生成长档案
方法 路径
分类(口头、 非语言、
书面)
第一章、学生成长档案 第二章、商务沟通的重要性 第三章、沟通的方法和路径 第四章、口头沟通 第五章、非语言沟通 第六章、书面商务文件--内部沟通文件 第七章、书面商务文件--外部沟通文件 第八章、视觉沟通
第七章、书面商务文件--外部沟通文件 第八章、视觉沟通
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2.沟通与商务技能
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

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Figure 2.2 page 27 Lecturer: Sam Wang sunwahschoolsam@
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Feedback & Noise
Feedback is the response from the receiver cybernetics: control systems, e.g., thermometer feedback constitutes two-way communication switches role of sender and receiver Noise is anything that interrupts or distorts a message technological, e.g., bad connection, faded copies human, e.g., lack of etiquette
Lecturer: Sam Wang sunwahschoolsam@ 4
Basic Communication Principles
Communication is a process Communication is contextual Communication is continuous Communication coordinates our relationship Communication is symbolic Communication is culturally linked
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What is Communication?
Communication is the process of transmitting information from one person to another (Weick & Browning, 1986) Communication is the process of sending and receiving messages. Communication is a dynamic, multichanneled process, which covers internal as well as external communication in a given organization.
Oral, written & non-verbal
Barriers to Communication
Socio-cultural, psychological, organizational Overcoming & reducing barriers
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The mode a sender selects to send a message is called the channel.
written messages: letters, memorandums, and reports oral messages: one-to-one conversations, telephone conversations, and meetings electronic messages: E-mail, video conferences, and voice mail
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Complete Communication Model
Sender Transmission through Channel Receiver Encode Start End Formulate Interpret Decode Decode Interpret/ Formulate Encode
Transmitted through a channel
channel refers to the technology or method of transmitting the message
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The Channel
Noise
Learning Objectives
After studying the material presented in this chapter, you should be able to:
describe the models of communication differentiate between information & data use feedback effectively identify different forms of communication recognize barriers to communication & describe ways to overcome them.
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What is Effective Communication?
Effective Communication means that information is received as intended
meaning at the end is same as at the beginning
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The Sender & Receiver
The sender originates a message and initiates the communication process. the sender has major responsibilities in the communication process. A person or thing to whom a message is sent is the receiver. When you are the receiver, your responsibility is to give meaning to the verbal and nonverbal symbols used by the sender.
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Effective Communication
Internet
Business Relationships
Promotional Materials
Voice Mail
E-mail
Professional Image
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Formulating, Encoding
Process begins with an idea
Sender formulates a message
Message is encoded
translated into meaningful symbols or code e.g., words, colours, images, smells, textures
Selecting the appropriate channel
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Encoding & Decoding
Sender Transmission through Channel Receiver
Encode Start
Business Communications
Models and Forms of Communication
Outline
What is Communication?
Information & data
Communication Models
Feedback & noise
Forms of Communication
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Effective Communication
Internet
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Problem Solving
Decision Making
Voice Mail
E-mail
Productivity
Work Flow
Face-to-Face
relevant
context dependent.
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You are driving in your car and realize you are lost. You spot a man walking down the road, pull up beside him and ask, "Excuse me, can you help me? I don't know where I am.' He replies, 'You are in a car parked approximately two metres off the centre-line of the road and facing west. You are between 40 and 42 degrees North latitude, and between 58 and 60 degrees West longitude." 'Thank you', you say, 'I am sure everything you have told me is technically correct, but I have no idea what to make of it, and the fact is I am still lost.'
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