企业总部组织机构优化设计方案(PPT 52张)

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组织架构调整的方案-PPT精品文档

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子公 司设 立 (独 资、 合资 、合 作)
子公 司董 事、 监事 派出 人员 任命
子 公 司 高 级 管 理 人 员 评 价
子 公 司 增 资 、 减 资
子 公 司 上 市
控 股 公 司 战 略 管 理
控 股 公 司 日 常 管 理
证 券 投 资
股 东 大 会 、 董 事 会 会 务 管 理
分 红 派 息
内 外 部 信 息 收 集 分 析
合 作 策 略 制 定
合 同 谈 判 及 签 订
实 施 监 控
17
战略规划部岗位设置
共计:19人
总经理
项目总监(1) (战略伙伴)
经理(5)
业 务 主 管 (2) 业 务 员 (3)
高级分析员(5)
分 析 员 (2)
18
投资管理部主要业务
投资管理部
投资规划
投资项目管理
投 资 者 关 系 管 理
信 息 披 露
增 资 配 股
证 监 会 协 调
19
投资管理部岗位设置
共计: 21人
部门总经理
证券操作经理(1)
投资经理(5)
证券部主任(1)
证 券 分 析 员 (1)
证 券 操 作 员 (1)
投 资 主 管 (5)
投 资 专 员 (5)
主 任 助 理 (1)
20
市场部主要业务
24
中央研究院岗位设置
新产品管理委员会 项目经理
市场副经理 (1)
研发副经理(1)
产业化副经理(1)
销售副经理(1)
综合管理副经理(1)
技 术 档 案 管 理 (1)
市 场 小 组
硬 件 组 长

组织架构调整建议方案(PPT42页)

组织架构调整建议方案(PPT42页)
➢ 运作中需要关注的两个问题:
内部管理会计核算系统与外部税务会计核算系统要逐步形成稳定 有序的逻辑关系;一方面可降低管理难度,另一方面为资本运作 创造良好的条件
在会计处理上,要注意规避抽逃法人财产的明显逻辑
组织架构调整核心思想
内部运营管理与对外经济关系的协调
集团资产
集团运营
集团资产
XXX公司 XXX公司 XXX公司
行政办公室
• 负责日常行政管理工作
• 记录企业运营过程中的财务状况,为企业决策提供财务依据 • 提供期间财务报表及各项税金的核算,申报及清缴 • 协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系 • 会计档案的建档、保管和移交工作
• 定期组织经济活动分析,提出各项经济分析资料和财务情况说明 • 提供与经营管理同步的内部经营管理需要的各类报表
提供员工招聘 培训、日常管 理、绩效考核 等信息
销售部 大区办
分公司
人事 管理
……
• 进行本地的人员招聘、培 训和员工管理工作
• 按照集团的要求进行销售 人员的绩效考核
• 负责其他行政事务
关于组织架构的说明
部门
核心任务/职责
经营预算管理委员会
• 协助财务组织集团预算编制 • 建立高级管理人员综合业绩评估体系 • 负责按照经营预算对各事业部进行考核,
• 构建、完善集团财务审计体系 • 对集团实施财务审计
市场监审中心
• 检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况 • 检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况
部门
基础管理事业部
关于组织架构的说明
核心任务/职责
行政管理部
• 负责集团日常行政及后勤保障 • 承担不管部的职能,即没有明确划分的职能/工作有义务先行管理

公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)

公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)
只有这样,才能使各项工作落到实处,从而保证目标的实现
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划


月度计划






部 门 月 度
部门年度计划

各部门工作














岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时,要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责,
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括:投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾:计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向,有助于有 限资源的合理配置;能使我们防患于未然;同时有助于提 高效率,调动积极性,并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含:前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理,协作明确
• 根据这一原则,首先要搞好分工,解决各人干 什么的问题。
• 分工时,应注意分工的粗细要适当。

总部组织结构PPT课件

总部组织结构PPT课件
协调各项目团队的关系,负责根据各项目进展情况,组织集团范围内的资源平衡配置; 根据生产计划和项目管理制度,进行项目考核。 负责对集团项目责任目标执行情况进行跟踪、记录,并对项目目标完成情况实施考核; 负责对集团工程项目质量安全环保制度执行情况进行监督检查;协助对重大事故的调查及处理 负责对各事业部内部契约签订及履约情况的监督; 参与项目重要节点的检查与验收; 负责协调处理各项目团队间工作关系; 负责对集团下属保安公司工作的稽查。
负责集团公司(含各事业部关键岗位)薪资体系的建立和管理,制定集团公司薪酬、奖金、福利 标准;监督、指导各事业部建立完善薪酬福利体系
负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案,并适时进行调整 负责集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工具体的薪资、福利及医疗、养老、失业等社会保
险的计算及发放工作
负责建立集团公司绩效管理体系,监督、指导各事业部建立完善绩效考核管理体系 定期组织集团公司集团员工及各事业部关键岗位员工绩效考核,并对考核结果分析反馈,监督、
主要职能 行政秘书 行政外联
职责描述
安排集团公司高层领导日常行程; 协助集团公司高层履行各种分管工作; 负责集团公司高层领导重要讲话及其他文件起草、办理工作; 起草集团公司集团的会议文件、通知; 负责集团公司公文核稿、文件收发、传阅等工作。
维护集团公司与政府、机关、行业协会(非职能专业)以及企业外部关系; 负责集团公司和各事业部的证照年检、工商注册、证照管理; 组织集团公司对外信息的披露报道工作。
理部 理部
发部
技术管理
工程管理
研发项目 管理
规划方案 质量安全 产品技术 设计管理 环保管理 研发
开发报建
材料供应 管理
劳务分包 管理
保洁

某集团总部组织架构设计(154张ppt)

某集团总部组织架构设计(154张ppt)
能力 • 商业经营与房地产开发之间的有效协调,项目滚动开
发节奏的把握
组织能力保障
• 市场研究与产品研 发设计体系
• 项目管理体系 • 成本控制体系 • 知识管理体系 • 客户管理体系 • 营销体系 • 商业规划体系 • 与资本市场对接的
沟通体系 • 招商体系 • 商业运营体系 • ……
• 客户服务体系 • ……
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
李向峰、黎昱、 全程参与并负责战略
刘洁、聂凯、郭 分析和管理改善方案

建议
汇报日程安排
➢第一阶段工作总结 ➢xx发展战略理解 ➢xx现状审视 ➢xx集团总部定位和管控模式设计 ➢xx集团总部组织架构设计 ➢下一阶段工作
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
Байду номын сангаас总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
职能部门 负责人
总裁秘书 等
内部访谈超过30人次
xx还在第一周主持召开了战略研讨会,明确了xx的战略态度、未来三 年的战略方向和主要战略举措
围绕战略目标的要求 ,提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下,根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下,明 确各阶段运营体系的指 向,以及支持近期战略 行动的运营体系设计

总部组织结构优化调整ppt课件

总部组织结构优化调整ppt课件
母公司通过控股方式形成战略管理型企业集团。母公司根据外 部环境和现有资源,制定公司整体发展战略,通过掌握子公司 的控制权,使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动,一 般适用于相关产业企业集团的发展。
母子公司的机制是决策和执行分开,产权经营和产品经营分开,母子公司目标明确,可以实现子公司的 优 激励。 点 母公司与子公司的资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内 。
营销部
华润集团
营销部
应用企业 母公司不从事生产经营,财务管理型集团也没有一个特定 的核心企业,也不对子公司进行战略方向上的规定,一般 适用于没有明显主导产业的无关多元化企业。
母子公司之间的产权清晰,子公司成为完全独立的经济实体。
优 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好,母公司可增持;子公司发展不好,母公司也可退出, 点 可有效地控制母公司的投资风险。
如何使集团既定发展战略真正落地、有效实施?
如何有效实施集团业务组合战略?������
如何使集团文化、核心价值观趋同?������
一 定
如何保障集团整体资源高效共享和利用价值最大化?

如何实施集团不同业务的差异化管理?������

如何有效而合法地实施集团管控?


如何确保子公司期望的投资回报和防范投资风险?������
子公司一 财务部 人事部
子公司二 财务部 人事部
管理手段
核心功能是资产管理。将注意力放在财务指标数据的控制 上,通过控制股权,支配被控股子公司的重大决策,以达 到资本控制的目的。财务管理型集团的总部人员精简,主 要是高级财务管理人才,通过资本营运手段对被控股子公 司进行指导、监控,并且不断捕捉资本市场的信息,进行 符合投资回报目标的兼并、收购出卖和转让。

某集团总部定位及组织结构策划方案(ppt 53页)

某集团总部定位及组织结构策划方案(ppt 53页)

财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点,及适 合的企业
优点
母子公司之间的产权清晰,子公司成为完全独立的经济实体 母公司的投资机制灵活有效。子公司发展得好,母公司可增持;子公司发展不好,母公
司也可退出,可有效地控制母公司的投资风险 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制,减少了母子公司之间矛盾
XX教育集团 集团总部定位及组织结构设计
目录
一、XX集团总部功能定位 二、集团管理模式研究 三、XX教育集团适合的管理模式 四、XX总部组织结构及部门职责 五、XX总部成立初期主要工作
XX教育集团要成功地实现企业转型和管理变革,必须在确认 自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程及业绩评估 三个元素进行整合,建立新的集团管理模式
经营计划和
费用预算权


业务控制权


人事权
财务控制权
制度优化权
• 规定额度以下报子公司职能部门审批,额度以上报总部职能部门 • 资产购买与处置、技术改造等重大决策均由总部审批
• 通过“资产经营责任书”下达经济效益指标 • 对关键绩效指标,销售收入、利润、市场占有率、应收帐款、预付帐 款
等进行跟踪控制,并纳入对经营者的考核范围 • 制定与子公司长期持续发展相关的管理指标考核(如新品开发),并纳
资及利润分配等重大经营事项的管理
战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优 化和品牌文化管理方面的权限划分
战略规划权 投资决策权
• 子公司作为独立的业务单元和利润中心,有着完善的运作职能和决策权,对其经 营活动享有高度的自主权,该产业的市场、生产、技术等相关职能总部将弱化至 宏观监控职能
• 对项目策划、营销和渠道发展基本策略等重要经营通过董事会具有审核建议权

总部职能处室机构优化方案PPT课件

总部职能处室机构优化方案PPT课件
组织机构优化方案 (讨论稿)
德龙组织优化方案
董事会 总经理
总经理助理
组织机构优化方案
经营副总
生产副总
董事长助理 行政副总 财务总监
销供 售应 处处
技 术 中 心
质 量 监 督 处
机 动 处
生 产 安 全 处


审 企 融力办保 财展
计 管 资资公卫 务规
处 处 部源室处 处划


烧炼炼轧动 结铁钢钢力 厂厂厂厂厂
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日



员员
10
11
组织机构优化方案
供应处 经营副总 供应处处长 处长助理
监装员 计划统计员 外矿业务员 生铁焦炭业务员 碱粉业务员 酸粉业务员
电气仪表业务员 耐火材料业务员 起重动力业务员 五金材料业务员 外委加工业务员
计划员
副处长
会计核算 科科长
财务处
财务总监
财务处处长
副处长
成本核算 科科长
组织机构优化方案

质 检 员
Hale Waihona Puke 质 量 统 计 员能 源 计 量 专 员
质 量 管 理 专 员
化 验 员
化 验 员
化 验 员
7
机动处
生产副总 机动处处长
组织机构优化方案
副处长
设备 工程 电气 组长 组长 组长
机修 主任
库房 主任
电修 汽修 主任 主任
劳保 备件 五金 电器 耐材 油汽 轧钢 库主 库主 库主 库主 库主 库主 库主

设计企业组织架构ppt课件

设计企业组织架构ppt课件

队员
团队1
团队1
优势
•团队工作带来的高效 •运作灵活 •决策当地化
要求
•员工素质高且统一 •企业文化提倡团队精神 •运作流程标准化
•10
横向式组织架构及特点
高层管理
过程协调者 团队
团队
团队
新产品开发过程
过程协调者
团队
团队
团队
订购执行过程
过程协调者
团队
团队
团队
采购、后勤过程
特征
1.围绕工作流程或过程而不是部门职能来 建立结构 2.纵向层级组织扁平化 3.管理委托到更低的层次 4.以满足顾客需求为基础包
•大量外部因 素不相似 •因素变化频 繁且不可预期
例: 计算机
•团队形式 参与性
•分权 •部门很多 •广泛模仿
简单 环境复杂性 复杂
•7
根据所处行业、技术特点及自身条件,企业一般采取以下 一种组织模式

混合式
事业部式
区域式
矩阵式


蜂窝式
横向式 动态网络式
职能式

创业
企业周期
成熟
•8
职能式组织框架和特点

构:区域式
ห้องสมุดไป่ตู้

境:中度到高度的不确定性,变化性

术:非例行,部门向较高的相互依存
战略、目标:外部效益、适应、顾客满意
内部系统
经营目标:强调产品线
计划和预算:基于成本和收益的利润中心
正式权力:产品经理
条件: 多元化很成熟; 有全面人才及经营资源
优势
1. 适应不稳定环境下的高度变化 2. 由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意 3. 跨职能的高度协调 4. 使各分部适应不同的产 品、地区和顾客 5. 在产品较多的大公司中效果最好 6. 决策分权

总部职能处室机构优化方案PPT

总部职能处室机构优化方案PPT

生 酸碱铁外计 粉 粉 焦 矿 划监 业 业 炭 业 统装 务 务 业 务 计员 员员务员员

2020年4月17日
11
会计核算 科科长
财务处
财务总监
财务处处长
副处长
成本核算 科科长
组织机构优化方案
磅房 主管
资金主管
往 来 核 算 员
现 金 出 纳
银 行 出 纳
资产主管
固 原辅定 料料资 核核产 算算核 员员算
组织机构优化方案 (讨论稿)
德龙组织优化方案
董事会 总经理
总经理助理
组织机构优化方案
经营副总
生产副总
董事长助理 行政副总 财务总监
销供 售应 处处
技 术 中 心
质 量 监 督 处
机 动 处
生 产 安 全 处


审 企 融力办保 财展
计 管 资资公卫 务规
处 处 部源室处 处划


烧炼炼轧动 结铁钢钢力 厂厂厂厂厂
2020年4月17日
装卸队队长
煤防站站长
副队长
副队长
装 卸 工
勤 杂 工
司 机
煤 防 员
6
质量监督处
生产副总
质量监督处处长
副处长
组织机构优化方案
质检科科长 科长助理
化验室主任 主任助理
原料质 炼铁质 炼钢质 轧钢质 检站长 检站长 检站长 检站长
质检 班长
质检 班长
质检 班长
日班化验 炉前化 班长 验班长
库 房电 管修 理工 员
统汽 计修 员工
2020年4月17日
8
2020年4月17日
技术中心
生产副总

公司企业组织架构图PPT教育课件

公司企业组织架构图PPT教育课件

业 市客 务 场服 拓 部 部 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫步在田间小路上,脚下踩着松软舒服的泥土,看着小草身上晶莹剔透的露珠,说不上名的可爱小花羞答答的脸,仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中,有着农人忙碌的身影
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影
常务副总经理
故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野,要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上,脚 下踩着 松软舒 服的泥 土,看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ,说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ,仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中,有 着农人 忙碌的 身影

公司组织架构调整方案PPT

公司组织架构调整方案PPT

培训员工:提高员工风险意识,增 强应对风险的能力
THANK YOU
汇报人:XX
增强竞争力:调整组织架构可以更 好地应对市场竞争,提高公司的竞 争力。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提高效率:通过调整组织架构,可 以优化工作流程,提高工作效率。
适应新技术和新趋势:随着新技术 和新趋势的不断发展,公司需要调 整组织架构以适应这些变化。
调整目标与原则
3
调整目标
增强竞争力:通过调整组织 架构,加强公司核心竞争力, 提高市场竞争力。
促进公司长期发展
实施计划与时间表
6
实施步骤
确定组织架构调整 的目标和原则
分析现有组织架构 存在的问题和瓶颈
设计新的组织架构 和岗位设置
制定人员调整和培 训计划
实施组织架构调整, 包括岗位调整、人
员调动、培训等
监控和评估调整效 果,及时调整和完
善方案
时间安排
实施阶段:按照调整方案进行 组织架构调整,包括人员调整、 岗位调整、职责调整等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
调整过程中可能出现沟通不畅,影 响工作效率
调整过程中可能出现资源浪费,增 加公司成本
风险应对策略与措施
制定风险应对计划:明确风险类型、 影响程度和应对措施
加强沟通与协作:各部门之间加强 沟通,共同应对风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立风险监控机制:定期评估风险 状况,及时调整应对措施
管理层级过多, 决策过程缓慢
人员配置不合理, 人才流失严重
业务发展需求
公司业务拓展,需要更 多的部门和岗位来支持

公司组织架构调整方案PPT

公司组织架构调整方案PPT

预期成果:提高组织效率,增强市场竞争力 风险识别:市场变化、政策调整、技术更新等 应对策略:加强市场调研,提高创新能力,加强团队协作 预案制定:制定应急预案,确保在遇到风险时能够迅速应对和处理
调整方案的具体内容和措施 调整方案的目标和意义
调整方案的实施过程和效果 对未来发展的展望和规划
优化组织结构, 提高工作效率
过渡期管理:设立 过渡期管理小组, 负责协调各部门之 间的工作
过渡期任务:完成 组织架构调整、人 员岗位调整、制度 流程优化等工作
过渡期培训:为员 工提供必要的培训 和支持,帮助他们 适应新的组织架构 和工作环境
设立过渡期 管理小组, 负责协调各 部门之间的 工作
制定详细的 过渡期工作 计划,明确 各个阶段的 任务和目标
制定时间表:明 确每个关键节点 和里程碑的时间 安排
过渡期管理:确 保在调整过程中, 公司业务不受影 响,员工能够适 应新的组织架构 和工作流程
组织效率提升: 通过优化组织架 构,提高工作效 率,降低成本
业务增长:通过 调整组织架构, 更好地满足市场 需求,提高市场 份额
风险控制:在调 整组织架构过程 中,需要关注可 能出现的风险, 并制定相应的应 对措施
培养创新精神, 推动企业发展
加强团队协作, 提升团队凝聚
力 关注员工福利, 提高员工满意
度和忠诚度
汇报人:XX
对员工进行 培训和指导, 帮助他们适 应新的组织 架构和工作 流程
加强沟通和 反馈,及时 解决过渡期 出现的问题 和困难
定期评估过 渡期的工作 进展,确保 调整顺利进 行
确定关键节点: 如组织架构调整 启动、关键岗位 人员到位、新流 程实施等
设定里程碑:如 完成组织架构调 整方案制定、完 成人员调整、完 成流程优化等

公司组织架构调整建议ppt课件

公司组织架构调整建议ppt课件

3
如何调整公司组织架构?
2017年10月8日星期日
11
二、为什么要进行公司组织架构调整?
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向 向多品牌、多品类战略 转型 跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求 市场环境
市场环境多变,竞争日趋 激烈 竞争从机会把握转向营销 竞争,进而向综合竞争力 发展
4、合理的组织架构是企业成功的必须要素
•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标
清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系
•实现远景目标所需的积极的致胜战略 •雄心勃勃的业绩目标
•确保战略有效实施的公司组织结构 •分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决 策体系 •指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展 及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 •确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及 完善的激励机制 •日常经营活动所需的专业技能及程序 •确保公司经营安全,规避风险的内控程序
以市场为 导向,提 高企业管 控能力
内部问题 企业整体市场运作能力 不足 内部管控能力有待提升
2017年10月8日星期日
12
二、为什么要进行公司组织架构调整?
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成, 组织结构就应该进行调整、变革,以适应新战 略实施的需要。结构追随战略,战略的变化必 然带来组织结构的更新。 组织结构随组织战略而改变。 组织战略不是影响结构的唯一变数。 组织结构是为战略实施服务的,不同的战略 需要不同的组织结构与之对应,组织结构必须 与战略相协调。
公司与下 属业务单 元的关系 发展目标 管理手段 应用方式

组织设计-企业总部组织机构优化设计方案(PPT52页)

组织设计-企业总部组织机构优化设计方案(PPT52页)
3
ห้องสมุดไป่ตู้
杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面,一般应分阶段进行推进
组织结构优化
职责界定
管管理理模模式式定界位定
业务流程优化
• 总部组织结构 • 决策/管理体系 • 部门设置 • 人员编制 • 核心子公司组织结构 • 法人治理结构 • 部门/机构设置 • 人员编制等
• 责任中心划分 • 部门/岗位使命,职责
员会的高效运作以辅助进行决策 • 股东既是董事会成员,也是集团高管层人员,致使多人身兼数职,既难以
区别和转换不同身份职责,也因时间和精力制约难以发挥应有的作用 • 所有权和经营权的高度统一造成集团经营高管层人员缺乏职业经理人,
不利于长远发展 • 总公司和子公司总经理间签定的经营承包合同不科学,致使子公司总经
6
杭挂企业总部组织机构优化设计方案


一.前言 二.现状分析 三.优化设计原则和要求 四.优化设计建议 五.部门职责描述
7
杭挂企业总部组织机构优化设计方案
通过访谈调查,我们初步判断杭挂企业的组织现状处于聚合向规范化过渡 的时期,该阶段主要的危机来自控制性危机
组 织 规 模
领导危机
自主性危机
控制性危机
和 控制型管理方法
缺 点
初创期
符合初创期单一产品或服务的业务结 构和规模
在领导人决策能力较强时,有利于公 司保持高效、快速的反应能力
决策对日常经营指导性强
过度依赖领导人个人的决策和经营能 力
快速成长期
在下属尚不具备独立决策操作能力时,缓 解暂时的业务压力
不利于系统的由上至下的决策体系的建立 容易产生越级汇报或越级管理等行为 容易产生权力导向而非业务、责任导向的行
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业总部组织机构优化设计方案

一.前言

二.现状分析
三.优化设计原则和要求
四.优化设计建议
五.部门职责描述
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案


一.前言 二.现状分析 三.优化设计原则和要求 四.优化设计建议 五.部门职责描述
组织改革措施:首先必须对发展战略目标达成共识,针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系 人员调整措施:通过强化培训,改变人员的态度后才能形成新的行为方式 逐步推进:在关键领域进行突破后,再全面推进
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
华彩咨询通过对杭挂企业组织结构诊断及优化方案设计,得出五大结论
结论一

符合初创期单一产品或服务的业务结 构和规模
在领导人决策能力较强时,有利于公 司保持高效、快速的反应能力 决策对日常经营指导性强
在下属尚不具备独立决策操作能力时,缓 解暂时的业务压力
权威型管理风格 和 控制型管理方法
优 点



过度依赖领导人个人的决策和经营能 力

缺 点



不利于系统的由上至下的决策体系的建立 容易产生越级汇报或越级管理等行为 容易产生权力导向而非业务、责任导向的行 为方式 企业的发展受决策人数和信息处理等的限制, 难以适应大型企业运作 下属无法及时处理经营问题
杭挂企业员工对越级指挥的评价
8% 33%
5% 27%
27%
经常 有时 偶尔 基本不出现 说不清
问题:
“在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工 作的现象? ”(有效样本数量:60)
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
调查问卷表明,杭挂企业有高达44%的员工认为不知道一项工作是否该由自己 决定的情况时有发生
管理模式界定 管理模式定位

业务流程优化
主要业务流程的系统 化 – 决策流程

• • •
战略对组织的要求
总体管理模式定位 母子公司关系 总部/分部核心职能


部门之间横向协作
岗位描述和人员要求
– 管理流程
– 经营业务流程
高效人力资源 管理体系
• • •
人力资源发展战略 核心团队培养和发展计划 考核评价体系
杭挂企业员工对工作决定权的评价
变革再发展
成熟、稳定 控制性危机 成长经由合作 成长经由协调 成长经由授权
成长经由命令
成长经由创造力 初创 聚合 规范化 企业发展阶段 8
杭挂企业总部组织机构优化设计方案
在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理 方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求
初创期

快速成长期
• •
工资与报酬体系 人员培养和发展计划
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能 保证方案的成功实施
组织机构改革
组织机构 1 发展战略 / 目标 2 5 4
人员
新知识
结构 / 流程 3 6
态度
管理体系 组织改革
行为

• • •
成功要素:组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施
决定董事人选 股东大会 经营目标 股东通过股东会形 成决议,督导董事 会执行,以经营目 标约束董事会;两 者之间是信任托管 关系 董事会
目标管理和 考核 年薪制
高管层
董事会把握组织战略发展 方向,以激励约束机制掌 控组织运营,由高管层负 责日常经营管理;二者是 委托代理关系
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行
组织体系诊断的二个层次
层次1
公司治理结构

股东大会

董事会

董事会与经理层分工
组织结构 层次2

结构 人员安排

职能管理幅度源自岗位设置10
杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者 之间的激励约束机制建设
杭挂企业组织结构优化设计是适合于企业管控模式的
结论二
杭挂企业担负着集团总部管理中心功能、并负责整个杭挂企业集团运营协调工作
结论三
新的组织结构明确了总部与各下属子公司的控制与协调关系,以及资金流和信息流的管理
结论四
新的组织结构优化设计明确了总部各职能部门职责界定,以充分发挥其管控和服务支持功能
结论五
新的组织结构功能发挥通过制度及相应流程来予以保证
杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形,需要规范和完善
• 股东人数相对集中,股权相对集中,股东大会没有发挥应有的作用 • 董事会运作不规范,董事会缺少外部独立董事的参与,同时也缺乏专业委 员会的高效运作以辅助进行决策 • 股东既是董事会成员,也是集团高管层人员,致使多人身兼数职,既难以区 别和转换不同身份职责,也因时间和精力制约难以发挥应有的作用 • 所有权和经营权的高度统一造成集团经营高管层人员缺乏职业经理人, 不利于长远发展 • 总公司和子公司总经理间签定的经营承包合同不科学,致使子公司总经 理短期行为严重,子公司和总公司间战略协同性没有充分发挥,不利于总 公司长远发展
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面,一般应分阶段进行推进
组织结构优化
• 总部组织结构 – 决策/管理体系 – 部门设置 – 人员编制 • 核心子公司组织结构 – 法人治理结构 – 部门/机构设置 – 人员编制等 • •
职责界定
责任中心划分 部门/岗位使命,职责 描述
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
调查问卷表明,杭挂企业仅有3%的员工认为企业现有组织机构是合理的
杭挂企业员工对组织结构的评价
65%
3% 5% 27%
合理 基本合理 不太合理 不合理
问题: “您认为目前的组织机构设置状况是 ? ”(有效样本数量:64)
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
调查问卷表明,杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案


一.前言 二.现状分析 三.优化设计原则和要求 四.优化设计建议 五.部门职责描述
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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
通过访谈调查,我们初步判断杭挂企业的组织现状处于聚合向规范化过渡的 时期,该阶段主要的危机来自控制性危机
硬化危机 危机?
组 织 规 模
自主性危机 领导危机
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