中国企业国际化发展的历程
中国企业的国际化进程
资源整合驱动
中国企业通过国际化进程， 整合全球优质资源，提升 自身实力和竞争力。
02
中国企业国际化的现状和 特点
中国企业国际化的现状
投资规模不断扩大
中国企业对外直接投资额 逐年增长，投资范围覆盖 全球多个国家和地区。
投资领域多样化
中国企业在能源、矿产、 制造业、服务业等多个领 域都有对外投资，且投资 领域不断拓宽。
技术创新和品牌建设
中国企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著进展，通 过自主研发和合作创新，提高了产品技术含量和附加值。
多元化的国际市场
中国企业已经进入了包括欧美、亚太、非洲等在内的全球 市场，多元化的市场布局有助于分散风险和提高盈利能力 。
国际化经营模式
中国企业采取了多种国际化经营模式，包括直接出口、建 立海外销售网络、海外投资建厂等，以适应不同国际市场 的需求。
防范风险
中国企业应注重品牌建设和国际化推广， 提高品牌知名度和美誉度，以品牌优势占 领国际市场。
中国企业在国际化过程中需要加强风险防 范意识，建立健全的风险管理体系，以应 对各种可能出现的风险和挑战。
04
中国企业国际化的发展趋 势和前景
中国企业国际化的发展趋势
1 2
投资领域多元化
中国企业逐渐从传统的资源开发和加工领域向高 科技、互联网、金融等领域拓展，投资领域呈现 多元化趋势。
对中国企业国际化的建议
加强品牌建设和知识产权保护
中国企业在国际市场上需要更加注重品牌建设和知识产权保护，提高 产品知名度和竞争力。
深化本土化经营
中国企业在国际市场上需要更加注重本土化经营，了解当地市场需求 和文化，提高产品适应性和竞争力。
加强国际合作与交流
中国企业国际化的代际划分
中国企业国际化的代际划分
纵观中国企业的国际化进程，按照经营诉求划分，大概可以分为五大阶段，每个阶段的重心都不一样，也记录了我们中国企业国际化的进程：
1、市场国际化
市场国际化是中国企业国际化的最初阶段，是初步进行国际化的标志，某种程度上更多是贸易的国际化，具体做法主要是企业通过大宗商品出口或加工贸易，拓展企业的营销网络，打造全球的资源保障体系，
2、资源配置国际化
资源配置国际化是通过合资、并购、股权投资等方式整合海外优质资源，进行产业链的上下游一体化运作，通过对上游资源、下游市场的全面控制，达到企业在全球范围内进行资源配置的目的，奠定企业战略的升级基石。
3、运营国际化
运营国际化主要是指对壁垒高的稀缺性，垄断性资源进行产能购买及设立工厂，借助自身技术优势和资源优势，运营海外技术、人才，通过进行全球化思考，当地化运营，专业化运作，实现中国企业的运营、管理的国际化。
4、产业链国际化
产业链国际化是中国企业学习世界级跨国企业的结构，通过在全球资源高地设立投资公司或海外机构，通过交易、运营本地化驱动自身产业链、价值链国际化转型升级。
主动顺应国家政策，延伸国家战略，通过大格局，大设计的集团战略，进行国际产业链的一体化运作。
5、世界主流国际化
世界主流国际化是目前中国企业国际化的预期目标，是完全国家战略执行，基于国家战略下的东道国战略，东道国战略下的企业战略（事业群战略板块战略....)，通过对外输出中国的价值观，借助企业国际化的扩张，进行中国价值观、社会观的输出，谋求文化和价值的统一。
（作者系华彩咨询集团总裁白万纲）。
我国企业国际化发展战略之路
我国企业国际化发展战略之路作者：钱岗来源：《管理观察》2015年第14期摘要：在经济全球化的进程中，国际化发展是我国企业的必然趋势。
然而在我国企业发展的过程中，却存在着技术力量薄弱、竞争优势单一、缺乏经验、体制障碍等问题，这些问题的存在导致企业国际化进程严重受阻。
本文将立足我国企业国际化进程的发展历程及其中存在的问题，探索其中的改进措施，以期对我国企业的国际化发展起到一定的促进作用。
关键词：企业国际化发展成长中国企业国际化是从1978年实行改革开放政策后逐步发展起来的。
1988年国务院正式批准中国化工进口总公司为跨国经营试点单位，这标志着中国企业国际化经营进入了自觉推广阶段。
进入21世纪以来，随着经济全球化趋势的形成，中国企业的国际化更是取得了长足的进展。
一、我国企业国际化发展特点（一）起步晚但发展快自从改革开放后，我国企业才真正在国际上崭露头角，虽然起步比其他国家晚，但在经济发展带动下，其跃升速度明显比其他发展中国家快，每年中国海外企业数量和对外投资额都呈现直线上升的趋势，而且增幅都接近50%。
由此可见我国企业在国际市场上发展潜力是非常大的。
（二）国际化方式多样目前，虽然我国大部分企业在国际化发展水平还不成熟，但为了谋求更进一步发展，占据更大国际市场份额，所衍生出来国家化方式明显比其他国家多，例如利用外资在境内开办“三资”企业；引进国际先进技术和管理方式，按国际惯例和标准管理企业；面向国际市场加强与世界经济的联系，扩展企业进出口业务；境外创建跨国公司；国内企业境外发行股票并上市交易等等。
（三）海外投资区域广泛目前，我国海外投资区域遍布全球5大洲，不过有40%集中在港澳地区。
这实质也从侧面反衬出了我国企业的国际化还缺乏真正向世界上最发达的资本主义市场拓展的能力，没有将目光投向全世界，同时也表明我国企业国际化意识的淡薄。
二、我国企业国际化发展中存在的问题（一）技术力量薄弱在我国企业进行国际化进程的过程中，中国制造一直是我们打的一个旗号，但是期待已久的“中国创造”依然无法实现，关键因素在于我国技术力量的薄弱。
中国企业国际化历程阶段分析
国在境外 开办 的第 一 家合 资企业 ． 而拉 开 了中国企 展 中 国家 地 区 ， 数分 布 在 美 国 、 澳 等发 达 国家 和 从 少 港
业对 外 直接投 资进 行跨 国经 营的序幕 这 一时期 我 国企业 的国际化 以内 向型 为 主 ． 收 吸
地 区。 ．
从政 策方 面看 ． 这一 时期 政府 部 门的相 关政 策 开
贸易型
表 １ 截止 １９ ９ １年 我 国 对外 投 资 状 况
获批准数 总投资额 中方 ｝资 中方所 占比 ｝ ｊ （ 除港澳
地 区）
备
注
额
例
７．％ ７５ 企 业大多 为专 门从 事贸易 的全 民所 有制
８ ０多家 ２ ４亿美 １ ８ 亿 美 ０ ． ．６
企业
非贸易 型 企业 ９１ １ 家
外商 合 资企业 的投 资 ． 为劳动 密集 型 的加工项 目和 始相 继 出台。 多 原外 经贸部 于 １ ８ ９ ４年 ５月 出 台了《 于 关
宾馆 、 服务设 施 等第三 产业 项 目。对 外直 接投 资处 于 在境 外 开 办非 贸 易性 合 资 经 营企 业 的 审批 程 序权 限
自发状 态 ． ～ 部 分与 贸易 相 仅
关 的企 业 得 到 进 行 对 外 直 接
投资 的批 准 企 业 主要为外 贸 公 司 和综合 性 公 司 ． 中 国五 如 矿集 团 、 国国 际信 托 投资 公 中 司． 他们 多 从 自身 经 营发 展 的
需要 出发 ． 自发地 进 行 了一 些
中 国 企 业 国 际 化 历 程 阶 段 分 析
厉 翔 位 青 王健 栋 刘 肠 赵颂 强
（ 北京 交通大 学 ， 北京 １０ ４ ） ００ ４
中国企业国际化进程
近年来,中国也逐渐开始对外进行直接投资。
虽然相比全球居领导地位的跨国公司,中国的跨国企业规模还较小,但是中国的跨国公司取得的成就也让人们感到惊叹。
为此,我们在该文中,我们通过分析中国企业的国际化进程,以更清晰地了解中国的跨国公司的发展地位与在国际市场上的影响力。
1中国企业国际化的概述1.1中国企业国际化的进程中国企业的国际化的第一个阶段开始于改革开放,这一时期的主要特点是企业吸收海外直接投资。
这是中国企业走向国际化的第一个阶段。
中国企业国际化的第二个阶段是以出口为主,出口贸易的主要形式为OEM代工生产。
OEM代工生产很好的结合了中国企业的低成本因素和国外公司的品牌优势。
从2001年,当时中国政府实行“走出去”的政策,鼓励中国企业向海外拓展,向海外直接投资。
从2002年开始,联想,海尔,华为和中兴等许多中国技术主导型的企业开始较为大手笔的向海外扩张。
Child和Rodrigues(2005)把这个阶段称之为中国企业国际化进程的第三个阶段。
截至2010年年底,中国对外直接投资累计净额达3172.1亿美元,境外企业资产总额达到1.5万亿美元[1]。
跨国公司的竞争优势，更多地来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。
中国企业只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时，才能够拥有真正的竞争力。
然而，这样的一种全球视角及企业在全球范围内的运作和组织需要的是海量的、复杂的“知识”及对其的管理。
就像身著昂贵西装并不能自然地被接受为贵族一样，中国企业需要的是更多的相关“知识”以陶塑自己的“气质”。
在迈向全球竞争的路途上，中国企业目前还只是刚刚开始起步。
下面的这篇文章就是对相应的离散个案当前的状况所作的一般性描述。
漫长的2年国内企业似乎是在弥漫着价格战的硝烟中，迎来了新世纪全球经济一体化的到来。
金山挑起“红色风暴”、长城创造“光屁股”PC，从IT市场的刀光剑影，到“万人所指”的中国电信被一拆为四，一年内电信资费两次下调；最让人揪心的是国内家电市场，“自杀性”的价格战从年初打到年尾，洋货国货，降声一遍，似乎正应了贺岁片《没完没了》的片名。
浅论中国企业的国际化
浅论中国企业的国际化自2001年中国加入世贸组织后，中国企业获得了更加广阔的发展空间，也为中国的本土企业提供了进入国际舞台的条件，但同时，也为中国经济的大环境和本土企业的发展带来了诸多影响。
加入WTO后，越来越多的中国企业开始走向国际市场，但中国大陆目前为止仍然没有一个实际意义上的跨国公司。
目前大多数人所认识的跨国公司，如中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和中国中信集团公司，其实质是国有控股的国家资产，而目前绝大多数表象上的跨国企业都集中在能源及重工业方面，它们中有很多都在国外设有总部，但是却无法开拓市场。
而造成这一现象，有国内的因素，也有国际环境的影响。
一、国内因素1、税制1994年我国开始实行分税制，对中国以后的经济产生了重大的影响。
首先说明一下分税制是怎么切割这个税收蛋糕的。
税收大致分为4块：所得税、关税、流转税、营业税，国税拿走前3块，大致占总税收的80%以上，地方就只留下可怜的营业税了。
这个分税制一下子让中央富得流油，全国80%以上的地方政府立刻就变成吃饭财政——所谓吃饭财政，就是每年为吃饭而奋斗的财政。
而中央为了安抚地方，1995年又出台了个政策：地方出让土地时，土地出让金90%归地方所有。
这就解释了近10年来房价的不断上涨。
如此情况造成了这样一个现象：一方面地方为了增加营业税收入，一地方保护或我们常说的保护伞的方式为所辖地区的服务性行业提供各种便利，以增加其收入，从而得到更多的营业税收入，导致越来越多的行业失去竞争性，没有竞争性，企业自然不想走出家门。
另一方面，地方政府为增加财政收入而大量拍卖土地，让房地产行业有如神助，而由于中国的实际国情，大量的灰色交易使得行业竞争性缺失，导致了国内企业对于进军国际市场动力的缺乏。
2、产业结构目前为止，中国仍然处于第一、二产业比重偏高，第三产业比重明显偏低的境况。
与世界大部分国家相比，我国第三产业增加值在GDP中所占比重偏低。
按可比价计算，在1979年至2005年GDP增长的9.6%中，有5.3个百分点来自第二产业的贡献，3.1个百分点来自第三产业，1.2个百分点来自第一产业。
全球化与中国企业的国际化进程
全球化与中国企业的国际化进程引言全球化是当今时代的主要趋势，它已经成为现代社会的基本特征之一。
随着经济全球化的深入发展，越来越多的国际化企业开始涌现出来。
而对于中国企业而言，全球化也是不可逆转的趋势。
本文将从全球化的角度出发，探讨中国企业的国际化进程。
第一部分全球化的背景随着全球化的发展，市场竞争愈发激烈。
在这种背景下，企业需要通过更为广泛、深度的国际合作，不断拓展市场占有率，以保持自身优势地位。
全球化的发展，促进了不同国家之间的经济、技术与文化的交流与合作。
这为中国企业的国际化进程提供了良好的机会。
另一方面，由于国际竞争不断升级，企业海外市场占有率的竞争也更为复杂。
第二部分国际化的定义与类型国际化是企业由国内市场向全球市场延伸的过程。
企业在经历国际化过程中，需要适应、融入、学习与接受国际化所为之开发的不同市场要求，并发展与完善自身全球化网络。
国际化主要可分为三种类型：第一，出口型国际化。
出口型国际化是指企业通过出口自己的产品或服务向另外的国家销售的方式进行国际化，这是最为普遍的形式。
第二，直接投资型国际化。
直接投资型国际化是指企业直接向海外国家进行投资，以建立企业、公司等形式进入海外市场的方式进行国际化。
第三，战略联盟型国际化。
战略联盟型国际化是指企业采取与其他企业达成战略联盟或合作协议的形式，共同实现进入海外市场的方式进行国际化。
第三部分中国企业的国际化历程从20世纪80年代开始，中国企业开始步入国际化的道路。
中国加入WTO之后，中国企业的国际化进程更加迅速。
近年来，中国企业在海外市场的规模逐渐扩大，国际化水平逐渐提升。
中国企业国际化的成果主要体现在两个方面：一是在输出方面，中国企业加速了跨国并购和境外直接投资。
二是在输入方面，中国企业引进技术、人才等方面不断强化。
第四部分国际化面临的挑战随着企业进入海外市场的比例越来越高，也面临着越来越多的挑战。
首先，来自本地企业的竞争、文化差异以及政策、法规等方面的限制均对企业的国际化进程产生困难。
中国企业国际化发展历程
中国企业国际化发展历程自从改革开放以来，中国企业的国际化进程逐渐加速。
在不断地尝试和摸索中，中国企业不断发展壮大，树立了自己的品牌和形象。
在这篇文章中，我们将探讨中国企业国际化的发展历程。
第一阶段：稳步入门时期（1978-1984）改革开放初期，中国企业的国际化发展处于起步阶段。
在这个时期，中国政府通过对外开放和引进外资等措施促进企业国际化。
同时，也有一些中国企业积极探索国际市场，开始涉足国际化领域。
中国石油天然气集团公司是这一时期中的典型企业之一。
该公司于1980年代初期开始了海外勘探，发现了一些大型油气田。
此外，中国酒类和烟草等行业的企业也在这一时期开始向国际市场进军。
第二阶段：探索阶段（1985-1991）在1985年至1991年的时间段内，中国企业进一步探索国际市场，寻找和开拓新的商机。
在这个时期，许多企业开始通过出口来获取国际市场份额。
另外，与国外企业合作的独资企业和合资企业的数量也在增加。
例如，中国家用电器制造商海尔电器于1985年开始与德国罗伯特·博世公司合资，在全球范围内销售其产品。
这一举措引领了中国企业向国际市场进军的大趋势。
第三阶段：迎来黄金发展时期（1992-2001）在1992年至2001年的时间段内，中国企业国际化迎来了黄金发展时期。
在此期间，中国政府通过《中华人民共和国外商投资企业法》、加入世贸组织等一系列措施，大力推进企业国际化进程。
经济特区和沿海城市成为中国企业进军国际市场的窗口。
许多改革先行者，在这个时期站在了国际舞台上。
联想、华为、海尔等企业在这个时期成为了国际知名品牌。
第四阶段：全球化时期（2002至今）2000年代至今，全球化的浪潮不断涌现，中国企业也迎来了新的发展机遇。
中国政府在此期间推出了“走出去”战略，鼓励企业积极拓展海外市场，并提供金融和政策支持。
中国的国有企业和私人企业在这个时期都有了显著的发展。
中国企业已经不再是单纯的“中国制造”，而是对全球化市场的积极参与者。
经济全球化背景下的中国企业国际化
经济全球化背景下的中国企业国际化第一章：引言经济全球化是当今世界经济的一个显著特征，它带来了全球范围内的经济联系和交流。
在这种背景下，中国企业积极参与国际化进程，寻求机遇和发展。
本文将从历史背景、政府支持、企业驱动等方面探讨中国企业国际化的现状和挑战。
第二章：历史背景下的中国企业国际化中国企业国际化的进程可以追溯到改革开放以前，但规模和速度都相对较小。
改革开放后，中国出口导向型经济的崛起为中国企业国际化提供了机遇和动力。
此后，随着中国市场需求的增长和产业升级，越来越多的中国企业开始进军海外市场。
第三章：政府支持对中国企业国际化的推动中国政府在推动中国企业国际化方面起到了重要的推动作用。
首先，政府制定了一系列鼓励企业“走出去”的政策和措施，如设立海外投资基金、购买国外资源、提供贷款和保险等。
其次，政府积极参与多边和双边贸易谈判，为中国企业创造了更加开放和稳定的国际贸易环境。
第四章：企业驱动下的中国企业国际化中国企业国际化既受到市场需求和机遇的推动，也得益于企业自身的努力和创新。
首先，中国企业通过技术创新和价值链整合，提高了产品质量和竞争力，使自身更具国际竞争力。
其次，中国企业通过海外并购和设立合资企业的方式，快速获得了国际市场份额和资源，进一步推动了国际化的进程。
第五章：中国企业国际化面临的挑战中国企业国际化面临着一系列挑战。
首先，高附加值的技术和品牌仍然由发达国家主导，中国企业在国际市场上的知名度和声誉有待提升。
其次，文化差异、语言障碍和法律环境的不同也给中国企业在国际化过程中带来了困难。
另外，市场风险、政策变化和政治不确定性也是中国企业在海外经营中面临的挑战。
第六章：展望和建议中国企业国际化进程仍然面临一系列挑战，但也有着广阔的发展空间和机会。
首先，中国企业需要加强品牌建设和产品创新，提高自身在国际市场上的竞争力和声誉。
其次，企业应加强国际人才的培养和引进，提高全球化运营能力。
此外，政府和企业应合作共建开放、稳定、透明的国际贸易和投资环境，为企业的国际化进程提供更好的支持。
中国企业走出去发展历程
中国企业走出去发展历程自改革开放以来，中国经济快速发展，企业也逐渐成为国家经济发展的重要力量。
为了拓展市场、提高竞争力和实现可持续发展，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，积极参与国际竞争和合作。
以下是中国企业走出去发展的历程：一、1980年代初期：探索阶段在改革开放初期，中国企业的国际化程度较低，主要以引进外资和技术为主。
随着国内经济的发展和对外开放政策的推进，一些有实力的企业开始尝试走出国门，开展对外贸易和投资活动。
这一时期，中国企业主要通过与国外企业的合作和技术引进来提高自身的技术水平和管理水平。
二、1990年代初期：起步阶段进入1990年代，随着中国加入世界贸易组织(WTO)，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
三、2000年代初期：加速阶段进入21世纪，中国企业的国际化程度进一步提高。
一些大型企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
四、2010年代初期至今：深化阶段近年来，中国企业的国际化程度不断提高，已经成为全球重要的经济体之一。
越来越多的中国企业开始在全球范围内开展业务，积极参与国际竞争和合作。
同时，政府也出台了一系列鼓励企业走出去的政策和措施，如设立海外经济贸易合作区、提供优惠贷款等。
这些政策为企业走出去提供了有力的支持。
第三阶段 国际化战略发展阶段
第三阶段国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。
海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。
因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。
这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。
第三阶段是品牌国际化战略发展阶段，张瑞敏把他“卖信誉而不是卖产品”的管理理念传到了世界市场，通过获取并不断整合全球资源增强海尔企业在全球的品牌核心竞争力，靠过硬的产品质量和目标市场消费群体对海尔品牌“ 三融一创”的品牌国际化发展的认同获得了国际市场的认可。
市场、产品、营销国际化的海尔正在为其产品和服务打上世界品牌标签，这个标签凝聚着海尔品牌民族企业的创新精神、服务理念，也诠释着中国现代企业的大国风范。
“物竞天择，适者生存”，在激烈的全球品牌竞争时代，海尔集团所做的一切都是为了创世界名牌。
在信息化时代海尔品牌国际化发展战略一直坚持以最快速度满足消费者不断变化的需要和以品牌创新精神提升国际竞争力，要求实行全面质量管理坚持产品质量的零缺陷，正是有着“国门之内无品牌”的国际化理念，海尔才能走向世界级品牌。
然而海尔集团从2005 年以来却出现了利润总额下降的趋势，我们不得不从海尔风光无限的辉煌成就和备受称道的经营战略中思考海尔发展模式存在的问题。
海尔品牌国际化发展存在的主要问题·1.品牌泛化正是有着“要做就做最好，要做就做第一，创名牌”的公众品牌信念，海尔在家电行业逐渐树立品牌形象，赢得了市场声誉，成为中国家电品牌大鳄。
中国民营企业的国际化现状与发展
中国民营企业的国际化现状与发展随着全球经济的不断发展和中国综合国力的提高，中国民营企业的国际化发展日益受到关注。
本文旨在探讨中国民营企业国际化的现状与问题，并探讨其未来的发展方向。
1. 概述中国民营企业国际化可以追溯到上世纪80年代，但是真正大规模的国际化始于21世纪初期。
中国民营企业国际化模式主要包括投资、兼并收购、合资、独资、贸易等多种形式。
目前，中国民营企业对外投资已经成为一种趋势和潮流，企业的业务范围从最初的资源开发、采购、加工、制造、贸易等渐渐扩展到金融、能源、房地产、物流、科技等各个领域。
2. 现状分析在国际化过程中，中国民营企业面临着很多的挑战，包括以下几个方面：(1) 文化差异中国民营企业在海外存在较大的文化障碍，企业需要适应不同的文化背景，建立良好的人际关系以及有效地开展业务。
(2) 战略布局中国民营企业在国际化过程中需要有明确的战略布局，充分考虑目标国家的、文化、经济、法律等因素，了解市场需求和竞争情况，确定最佳营销策略。
(3) 资金筹措国际化过程中需要大量的资金支持，但是很多中国民营企业面临着资金紧缺的问题，需要积极寻找适当的融资方式，如股权融资、债权融资和银行贷款等。
(4) 安全风险中国民营企业在国际化过程中需要面对安全风险，包括领导风险、投资风险、人身安全风险等，需要有合理的风险防范措施。
(5) 管理问题在海外经营的中国民营企业需要解决各种管理问题，包括人员管理、生产管理、市场营销、物流管理等方面的问题。
3. 发展方向中国民营企业在国际化过程中应该采取多种措施，包括以下几个方面：(1) 加强创新能力中国民营企业应该加强自身的创新能力，开发新产品和技术，提高企业的核心竞争力，从而在国际市场上获得更大的竞争优势。
(2) 建立海外公司为了更好地适应海外市场环境，中国民营企业可以在海外建立独立的子公司，这样可以更好地掌握市场信息和资源。
(3) 提高品牌影响力在国际市场上，品牌影响力是非常重要的，中国民营企业需要注重品牌建设，提高自身在国际市场上的知名度和美誉度。
中国企业国际化发展历程
中国企业国际化发展历程中国企业国际化发展历程中国的经济进步和社会发展，使得中国企业走出国门，开始实施国际化发展。
中国企业国际化发展历程一直都有所不同，但是有共同的特点。
20世纪90年代初期，在政府政策的推动下，中国企业开始了国际化发展的尝试。
当时，“走出去”的概念已经抬头，中国企业也开始对外开放，拓展国际市场。
例如，1998年中国石油成立了世界上最大的工程总承包公司——中国石油工程有限公司，并在国外开展了大量的能源工程项目，成为中国企业走向国际市场的先行者。
21世纪初期，中国企业国际化发展进入了一个新阶段。
随着改革开放的不断深化，中国企业逐步完善了自身的经营管理体制，其国际化发展取得了显著的成效。
例如，2004年，中国联合网络通信有限公司（China Unicom）在印度尼西亚等国家开展了海外业务，在国际市场上树立了良好的形象。
21世纪中期，中国企业国际化发展进入了一个全新的阶段。
中国企业在进一步融入国际经济秩序的同时，也以更加积极的姿态参与国际竞争。
以此来看，中国企业正在不断深入发展、不断拓展国际市场，以实现国际化发展的目标。
例如，2015年，中国电子（ZTE Corporation）在拉美和中东地区建立了分公司，并对海外市场开展了更有力的业务拓展。
今天，中国企业的国际化进程已经深入到了新的阶段。
中国企业正不断拓展国际市场，实现跨国经营、跨文化管理，不断加强与世界各国的联系，实现全球战略布局。
例如，2018年，中国国际航空（Air China）在美国等国家成立了多个分公司，实现了企业战略的全球化。
从上述可以看出，中国企业的国际化发展历程一直都有所不同，但是有共同的特点。
从20世纪90年代初期的走出去，到21世纪中期的大力开拓国际市场，再到今天的全球战略布局，中国企业的国际化发展进程呈现出不断进步的趋势。
随着中国经济的持续发展，中国企业将朝着更加开放、更加国际化的方向发展，实现企业国际化发展的目标。
中国企业的国际化过程与经济发展分析
中国企业的国际化过程与经济发展分析随着全球化的推进和国际经济竞争的加剧，中国企业的国际化已经成为中国经济发展的重要方向之一。
在这个过程中，中国企业不断从国内市场走向国际市场，从单纯的出口贸易向境外投资、并购和合作拓展。
这种趋势对于中国企业的经济发展及整个国家的经济发展具有重要的推动和意义。
一、中国企业的国际化进程中国企业的国际化进程已经历了三个阶段。
第一阶段是出口贸易，这个阶段早在改革开放初期就已经开始了。
中国的出口制造业以成本优势为基础，迅速融入国际分工体系。
第二阶段是境外投资，这一阶段在上世纪90年代开始，中国企业首先进行的是资源类投资，如石油、天然气、矿产等，而后增加了基础设施、能源等领域的投资。
第三阶段是走向对外合作和并购，即通过合作、收购或合资等方式获得对外技术、品牌、市场等资源，从而迅速提升企业的国际竞争力。
当前，中国企业的国际化进程正在向更高水平拓展。
随着技术创新和产业转型升级的加速推进，中国企业已经获得了更多自主的核心技术和品牌资源，使得其在国际市场中的话语权和参与能力显著提升。
从目前国际市场对于中国企业的态度来看，已经越来越趋于认可和支持，中国企业已经成为全球经济体系中的重要参与者。
二、中国企业的国际化对于经济发展的意义中国企业的国际化对于中国经济发展和整个世界经济体系都具有重要意义，在以下几个方面体现：1. 促进中国经济转型升级。
中国在过去的经济增长中主要依赖世界工厂的定位和品牌的代工生产。
随着国际经济竞争的加剧和全球市场的深度融合，这种模式已经无法满足中国经济进一步发展的要求。
中国企业的国际化促使中国企业不断改善自身的生产制造、技术创新和品牌塑造能力，不断提升中国制造和中国品牌的国际竞争力，从而推动中国经济由传统制造业向创新型经济、高端制造业和服务业转型升级。
2. 带动中国企业的技术进步和品牌建设。
在国际化的进程中，中国企业通过并购、合资、合作等方式获得了更多的技术、品牌、市场等方面的资源，使其在国内的创新能力和品牌形象得到提升。
第三章企业国际化的过程
第三章企业国际化的过程第一节经营国际化的渐进论从大多数企业走向世界的历史轨迹来看，从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，从量变到质变的长期演变过程。
经营国际化的这种渐进性主要体现在两方面：一是企业市场范围扩大的地理顺序，二是企业跨国经营方式的演化发展。
一、目标市场选择的渐进性：由近及远，先熟悉后陌生从大多数企业走向世界的实际过程来看，其市场的扩大通常遵循“有近而远，先熟悉后陌生”的路线。
市场扩张的地理顺序通常是：本地市场-地区市场-全国市场-海外相邻市场——全球市场。
二、跨国经营方式的渐进性：先易后难，逐步升级经营国际化的渐进性也明显表现在企业跨国经营方式的选择上。
在跨国经营的各种方式中，最简单易行、投资要求最少的是间接出口，然后依次是直接出口，设立海外销售办事处和设立在海外生产的分公司。
其中各方面要求最复杂，所需投资量最高，风险也最大的是设立海外分公司，直接在海外目标市场当地生产。
因此，从一般企业来看，其跨国经营方式演变的最常见类型是：纯国内经营——通过中间商间接出口——企业自行直接出口——设立海外销售分部——设立海外分公司跨国生产。
应当指出的是，上述这种“摸着石子过河”的方式，主要是出现在跨国经营的初级阶段。
在企业进入了若干海外市场之后，其跨国经营实力的增强和国际营销经验的积累，使企业在选择跨国经营方式时有了较大的战略自由度，这时就应该按照目标市场的具体情况选择跨国经营方式。
三、经营国际化采取“渐进方式”的原因企业经营国际化的演变之所以采取渐变的形式，主要是由经营国际化过程的本质所决定的。
美国著名经济学家加尔布雷斯指出，企业可以被看作一种信息处理系统，管理人员的根本任务就是接收和处理信息。
企业经营的规模越大，需要处理的信息量也越大，所需处理的信息内容也越复杂；与之相应，管理人员需要掌握的知识面也越广，需要具有的信息处理能力也越强。
因此，经营国际化并不是企业产销范围的简单的量的扩大，其实质是管理人员学习、掌握和消化有关知识，逐步积累国际营销经验的过程。
企业国际化的发展历程
企业国际化的发展历程随着全球化时代的到来，企业国际化已成为许多企业追求的目标。
企业国际化是指企业通过开展国际贸易、投资等活动，进入国际市场并扩大其在国际市场上的经营范围和影响力的过程。
下面将从四个阶段来探讨企业国际化的发展历程。
第一阶段：出口贸易企业国际化的第一阶段是通过出口贸易拓展国际市场。
在这个阶段，企业主要通过将产品出口到其他国家来实现国际化。
这要求企业具备一定的生产能力和产品质量，同时也需要了解国际市场的需求和竞争情况。
企业需要与海外买家进行合作，解决运输、支付和通关等问题。
通过出口贸易，企业可以开拓新的市场，实现规模经济效益，并且能够获取更多的资源和技术支持。
第二阶段：海外投资企业国际化的第二阶段是通过海外投资来进一步扩大国际市场。
在这个阶段，企业选择在海外建立生产基地、销售网络或与当地企业进行合作，以获得更多的市场份额和利润。
海外投资不仅可以降低企业的生产成本，还可以更好地适应当地市场需求，提高产品质量和服务水平。
海外投资也可以帮助企业获取更多的资源和技术，提高企业的竞争力。
第三阶段：跨国并购企业国际化的第三阶段是通过跨国并购来进一步扩大国际市场。
在这个阶段，企业通过收购或合并其他国家的企业，来获取更多的市场份额和资源。
跨国并购可以快速进入新的市场，缩短企业的发展周期，提高企业的竞争力。
通过整合资源和优势，企业可以实现规模效益，降低成本，提高市场份额。
第四阶段：全球一体化企业国际化的第四阶段是通过全球一体化来进一步扩大国际市场。
在这个阶段，企业通过建立全球供应链、研发中心和销售网络等方式，实现全球资源的整合和优化配置。
全球一体化可以帮助企业更好地适应全球市场的需求，提高产品质量和服务水平。
企业可以通过全球一体化来降低成本，提高效率，提高市场竞争力。
总结企业国际化是企业实现全球化发展的必然选择。
通过出口贸易、海外投资、跨国并购和全球一体化等阶段，企业不断扩大国际市场份额，提高市场竞争力。
中国企业国际化历程阶段分析
中国企业国际化历程阶段分析摘要：从最初东京成立的京和股份有限公司开始，中国企业已经在国际化的道路上进行了30多年的实践探索。
在这一并购历程中，中国企业积累了大量经验。
本文将中国企业国际化历程分为4个阶段，从历史角度审视其发展过程，分析总结阶段性的特征与动因，为今后中国企业国际化发展提供一些参考。
关键词：国际化；对外直接投资；四阶段一、尝试性阶段：1979-1983年1979年8月13日国务院颁布了15项改革措施，其中明确规定允许出国办企业，中国企业国际化经营由此兴起。
这一时期企业发展的重点是从如何按政府指令生产转向按市场需求变动状况进行生产和经营。
在对外开放方面，企业重点是扩大进出口和利用外资，而对于对外直接投资和经营无论是政府还是企业以及理论界都未引起广泛的注意。
只有极少数的企业，主要是外贸外经公司和一些拥有进口权的专业外贸公司及各省、市国际经济技术合作机构，为服务贸易而开始在海外设立窗口企业或在以往海外业务联系的基础上开始尝试进行对外投资。
1979年11月，北京市友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社合资在日本成立的“京和股份有限公司”是我国在境外开办的第一家合资企业，从而拉开了中国企业对外直接投资进行跨国经营的序幕。
这一时期我国企业的国际化以内向型为主，吸收外商合资企业的投资，多为劳动密集型的加工项目和宾馆、服务设施等第三产业项目。
对外直接投资处于自发状态，仅一部分与贸易相关的企业得到进行对外直接投资的批准。
企业主要为外贸公司和综合性公司，如中国五矿集团、中国国际信托投资公司，他们多从自身经营发展的需要出发，自发地进行了一些尝试。
而且对外投资规模非常小，主要集中于周边邻国。
截止1983年，全国只有76家非贸易企业获准在海外投资，投资金额仅有5000万美元，投资主体是少数的中央直属大型外贸企业。
究其原因，此时我国外汇非常短缺，在1982年以前每一笔对外投资项目都要经过国务院审批。
1979年颁布的《中华人民共和国中外合资经营企业法》标志着对外开放政策的实施，我国企业获得了部分经营自主权。
中国制造业的国际化经验与启示
中国制造业的国际化经验与启示随着全球化加速推进，中国制造业也走上了国际化道路。
在这一过程中，中国制造业积累了大量的经验，为其他新兴经济体的制造业国际化提供了宝贵的启示。
一、制造业转型升级中国制造业从初期的低成本制造、模仿、跟随，到后来的自主创新、自主品牌，再到如今的布局全球高端市场，实现了高附加值的产品和服务输出，彰显了制造强国的雄心与实力。
中国制造业的国际化之路，起始于“出口”战略。
以低价、低成本的大规模生产和出口为主要发展战略，从而迅速占领了国际市场。
随着市场竞争的加剧，中国企业已开始转向高端产品的生产，提高产品质量和品牌知名度，从而增强自己的竞争力。
中国制造业最大的贡献之一是促进了本国的经济转型升级。
内需的逐步提升，推动了制造业升级，推出了更高质量的产品和服务。
同时，压缩内需的发展空间，也迫使中国企业在国际市场上寻求更多的机会，进而进行国际化的探索。
二、多渠道的市场拓展国际化的出路并不仅仅是分步骤、渐进式的贸易出口、经营驻外机构等，多元化的市场拓展、并购投资，也是企业国际化进程中的主流形式。
寻找新兴市场进而控制资源、获取资本，是中国制造业的终极目的，而这些掌握资源和市场信息的“过去式超级大国”，依然是中国制造业最受关注的对象。
通过并购投资并实现跨界整合，可以拓宽企业国际化的市场和渠道。
例如，联想集团收购IBM的PC业务，先后收购美国IBM、德国瑞萨、英国VICI，跨足世界知名品牌的同时，也成功地实现了自主品牌的创立。
三、创新智造引领发展随着工业4.0的不断推进，智能、自动化等新技术已在制造业中得到广泛应用，这也让制造业的节能环保、智能制造等发展走在了全球前列，而这些都离不开持续不断的创新。
“智造”、“创新”是制造业进一步向高端价值链转移的必须路径。
研发人员的持续创新，以及投入的资金都会对制造品质、品牌及收益产生显著的影响，对于企业的竞争力有着重要的意义。
四、培养全球化的高素质人才在国际化的过程中，企业首先需要掌握的是跨文化的管理和领导能力。
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中国企业国际化发展的历程—以华为公司为例
小组成员：包伊，崔博，苏莹莹，王韦丹，徐子惟
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
这个公司之所以成长成为中国乃至全球非常具有规模的公司，除了它的创新之外还得益于它有着非常科学详细的国际化战略。
自从2000年中国加入WTO组织之后，很多依靠于之前发展模式的公司都不得不转型。
如同通信行业一样，中国涌入了索尼，诺基亚，三星等等这一系列的通信公司。
作为中国企业的华为，不得不思考自身发展的另一条路，那就是朝着世界的其他地方继续扩展自己的发展领域，然后开始制定走出去的国际化战略。
国际化的一个过程，对于华为来说并不是一帆风顺的。
2000年之后，华为逐步开拓市场，在泰国，马来西亚等亚洲国家和非洲区域都取得了良好的业绩。
在此之后，华为才开始向发达国家进军。
也就是说，华为是先从一些比较不发达的国家开始入手进行国际化的第一步，然后随着整体的技术和管理经验逐步完善，才开始向存在着比较强劲对手的发达国家进军。
所以，我们可以看到，华为作为中国一个比较成功的国际化公司例子，它一路走过来也是经过一个非常详尽地计划和规划，对于可能遇到的风险和困难都有着相对比较好的应对方法。
虽然现在华为并不是一个可以被称之为跨国公司的企业，但是我们相信最终有一天它会成为一个非常成功的跨国企业。
通过华为公司的进程我们来看看中国企业全球化的特征
（一）现状分析
随着全球化经济的发展，我国的企业逐渐受到外国企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。
回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们可以发现一个共有的特点：国家化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。
因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。
（二）特征分析
据有关调查资料显示，我国拥有自主品牌的进出口企业占全部进出口企业的比重还不到20%，自主品牌出口额占出口总额的比重不足10%，具有国际影响力的知名品牌更是寥寥无几。
具体分析如下：
1、贴牌加工
我国企业全球化、国际化之所以出现上述情况，同主要采取“贴牌加工”的国际化模式有关。
“贴牌加工”即OEM，直译为原始设备制造商，是指原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，用原单位销售或经营的合作经营生产方式。
贴牌加工的国际化战略的直接目的，是为了最大限度地利用本国廉价的生产要素，特别是利用接近于无限供给的劳动力资源，其战略的结果虽然也表现为产品出口和国际市场上的竞争，但是这些产品是外商投资企业在中国独立投资生产制造的，是“在中国制造的”而不是“由中国制造的”，它们原来绝大多数都已经是跨国公司的国际知名品牌，中国自己的企业并没有获得国际化的机会，更没有形成自己的世界著名品牌。
2、利用“三低”战略（低端、低技术含量、低价）占领国际市场
我国对外贸易的快速增长，主要依靠劳动力、资金、土地、资源等要素粗放投入实现的，出口增长的效率和质量不高，基础脆弱，没有摆脱低技术、低附加值和处于国际分工低端的“三低”局面。
那么在如今如此激烈的竞争中，中国企业走向全球化会遇到那些困难和风险呢？我们小组通过研究和分析得出以下结果：
一、中国中小企业国际化经营面临的困难：
1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力
产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企业相比，中国企业自主创新能力严重不足。
因此我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。
2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解
国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。
我国中小企业未充分利用对外直接投资中介服务机构的力量，缺乏对国际市场全面、动态的了解，失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，阻碍了自身的国际化经营。
3、融资困难
资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。
国际化经营更需要资金，由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提供贷款。
4、缺乏拥有国际化经营能力的高素质人才
企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律及国际贸易法则的管理经验丰富、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。
而我国现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，难以形成自己的国际化营销模式和建立稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。
二、中国企业走出去面临的风险
（一）政治风险
政治风险与东道国母国的政策形势变化等行为相关，具有高度的不可预测性、不可控制性，所以产生损失的可能性最大也最多，对企业集团跨国经营活动的威胁最大，处于所有风险之首。
（二）法律风险
跨国经营的法律风险是指由于不熟悉或没有掌握东道国投资的法律法规或另有其他方面的原因，导致企业在跨国经营中出现与东道国法律法规相背离的状况，或者东道国用法不当或者故意借法律法规制造出障碍而导致中国企业不得不面临东道国法律惩罚的风险。
（三）跨文化冲突风险
企业在跨国经营过程中，不可避免地会遭遇到跨文化冲突风险，跨国企业雇佣的是来自不同国家、不同文化背景的工作人员，他们不同的生存背景集中体现在跨国并购的双方企业文化的冲突及其东道国与母国之间高低不同的文化水平，具体表现在企业经营过程中，经营战略方针、目标市场确定、管理方法与决策机制、员工行为规范标准等方面的不同。
（四）企业内部管理风险
企业跨国经营的内部管理风险含义广泛，主要包括跨国防控风险、决策风险、投融资风险、营运决策风险、信用风险、人才风险等。
企业跨国经营是以科学的项目可行性分析和项目评估为企业决策的前提条件的，海外投融资决策、跨国交易决策等一系列决策取决于项目评估结果的真实可靠是最终决策的重要根据。
从源头上最大限度地规避跨国经营风险，对于企业跨国经营项目的成败起着举足轻重的作用。
尽管我们中国企业国际化经营的过程中会遇到许多未知的风险和困难，但是我们相信，就如
同带头的企业华为一样，许许多多的企业会靠着科学和有规划的国际化战略，一步一步的加快国际化经营的进程。
因为如今国际化，是企业逐渐壮大和发展的必然结果。