HR年度工作总结PPT模板

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hr年终工作总结PPT

hr年终工作总结PPT

05
下一年度工作计划与目标设定
招聘计划制定及渠道拓展策略
1 2
制定招聘计划
明确下一年度人才需求,结合公司业务和发展战 略,制定详细的招聘计划。
拓展招聘渠道
充分利用线上线下多种渠道,如招聘网站、社交 媒体、行业展会等,提高招聘效果。
3
优化招聘流程
简化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到的人 才质量。
企业文化建设与员工关怀
企业文化理念传播
通过内部宣传、活动等形式,传播企业文 化理念,提高员工认同感。
员工活动组织
组织员工参加团建活动、运动会、年会等 ,增强团队凝聚力。
员工关怀措施
关注员工身心健康,提供健康体检、心理 咨询等支持,提高员工满意度。
02
人力资源策略与规划实施情况
人才储备与梯队建设进展
hr年终工作总结
CONTENTS
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源策略与规划实施情况 • 员工关系管理与劳动争议处理 • 法律法规遵从与风险防范措施 • 下一年度工作计划与目标设定 • 总结反思与持续改进方向
01
工作成果与业绩回顾
招聘与入职情况统计
招聘计划完成情况
全年共计划招聘XX人,实 际完成招聘XX人,完成率
本年度工作亮点和不足之处分析
不足
招聘质量待提高:虽然招聘效率有所提升,但在人才筛选和面试评估方面仍有待加强,以提 高招聘质量。
企业文化建设待加强:在企业文化传播和价值观落地方面还需加大力度,以增强员工的归属 感和凝聚力。
经验教训分享和持续改进思路探讨
经验教训
重视团队建设和内部沟通:加强部门间的协作与沟通,确保信息的及时 传递和工作的顺利进行。
01
02

hr年度个人工作总结PPT

hr年度个人工作总结PPT

深化企业文化建设
提升个人技能
将制定更丰富的文化活动,进一步增强企业 文化的影响力。
将参加专业培训,提升自己的职业技能和素 质。
工作亮点与不足
亮点
成功策划并实施了公司文化节,得到了广大员工的积极响应 和好评。
不足
在招聘过程中,有时对某些岗位的招聘需求理解不够深入, 导致招聘效果不尽如人意。未来需要加强岗位需求的深入理 解和分析,提高招聘效果。
员工培训与发展
设计更具吸引力的培训计划, 提高员工参与度。
绩效管理
完善评估标准,确保公平公正 。
工作改进与提升建议
01
02
03
加强团队沟通
定期组织团队会议,提高 员工对公司的认同感和归 属感。
提升个人能力
参加专业培训,提高hr技 能和知识。
优化工作流程
简化工作流程,提高工作 效率。
THANK YOU.
薪酬福利的竞争性与合理性
竞争性分析
定期进行薪酬福利的竞争性分析,比较同行业、同地区企业 的薪酬福利水平,确保本企业的薪酬福利水平具有竞争力和 吸引力。
合理性评估
进行薪酬福利的合理性评估,根据企业战略目标、财务状况 和市场行情等因素,确保薪酬福利水平的合理性和可持续性 。
05
员工关系与企业文化
员工关系管理
2023
hr年度个人工作总结
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系与企业文化 • 工作反思与展望
01
工作概述
工作职责与成果
招聘与选拔
成功招聘了50名优秀员工,通过面 试和评估,为公司提供了高质量的 人力资源。
员工培训与发展
组织并实施了10次内部培训,提高 了员工的职业技能和素质。

人力资源年终工作总结ppt模板

人力资源年终工作总结ppt模板
04. 绩效管理 绩效管理是企业持续发展的重要手段。
05. 薪酬福利 薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
06. 企业文化与团队建设 企业文化塑造团队凝聚力。
01
人力资源年度总结概述
Overview of Annual Summary of Human Resources
人力资源年度总结概述:公司背 景介绍
人力资源年度总结 PPT
人力资源年度总结PPT
Logo/Company
汇报人:XXX 20XX.XX.XX
目录
Contents
01. 人力资源年度总结概述 人力资源年度总结:人才是企业的核心竞争力。
02. 招聘与选拔 招聘与选拔,为企业搭建优秀人才桥梁。
03. 培训与发展 围绕培训与发展,提升个人素质,共创美好未来。
02
招聘与选拔
Recruitment and Selection
招聘渠道及效果评估
招聘渠道多样性 今年我们增加了多种招聘渠道,如社交媒体、招聘网站、校园招聘等,通 过这些渠道我们成功地吸引了更多的求职者,增加了企业的曝光度,提高 了招聘效率。 招聘效果评估重要性 对招聘效果进行评估,可以了解不同招聘渠道的效果,帮助我们制定更有 效的招聘策略。通过数据分析和对比,我们发现某些渠道的招聘效果更好, 例如社交媒体招聘效果提升了20%。
选拔流程及面试技巧
选拔流程优化
提高选拔流程效率 新流程图
缩减至8个步骤 减少审批环节至2次 缩短选拔流程时间
25%
面试技巧提升
面试官培训 非语言交流 评估准确性提高
员工留任率提高
离职原因分Байду номын сангаас 改进措施
职业发展机会
03
培训与发展

人力资源部年终工作报告PPT模板

人力资源部年终工作报告PPT模板
无名氏
CEO/企业创始人
无名氏
CEO/企业创始人
无名氏
CEO/企业创始人
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01
02
03
04
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer mollis vehicula ligula ut faucibus. Curabitur vestibulum consequat urna et vehicula. Suspendisse feugiat biben- dum egestas volutpat quis venenatis erat.
工作中的不足
工作中的不足
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04
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hr年度工作总结ppt

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hr年度工作总结ppt尊敬的领导及各位同事:大家好!我是XX公司人力资源部的XX,今天我很荣幸能够为大家带来我们部门在过去一年的工作总结。

在这一年里,我们共同努力,取得了一系列的成果和进展,我将从以下几个方面给大家做一个简要的总结。

一、人力资源规划及组织管理方面在人力资源规划方面,我们根据公司业务发展需求,制定了一套科学的人力资源规划和组织设计方案,以提供优质的人力资源支持。

我们根据岗位需求和员工能力进行定期的人力资源需求分析,确保人员配置与业务需求相匹配。

同时,我们积极推进组织架构优化和内部人才调度,提高了员工的工作满意度和团队合作能力。

二、员工招聘及绩效管理方面在员工招聘方面,我们坚持“择人不纳职位”的原则,以招聘和发展优秀的人才为目标,建立了多样化的招聘渠道,通过人才储备和校园招聘等方式,吸引了一批高素质的员工加入我们的团队。

在绩效管理方面,我们引入了一套全新的绩效考核制度,将绩效与员工个人目标和公司整体业绩紧密结合起来,提高了员工的工作积极性和工作效率。

同时,我们积极开展绩效管理培训,帮助员工明确工作目标和职业发展路径,为员工的职业成长提供更多的机会和支持。

三、员工培训及福利管理方面在员工培训方面,我们注重员工的综合素质提升,通过定期培训和学习交流活动,提高员工的专业技能和沟通能力。

我们还鼓励员工参加外部培训和学习,为员工的个人发展提供更广阔的平台。

在福利管理方面,我们根据员工需求和公司实际情况,不断完善福利政策和福利待遇,提高员工的员工满意度和归属感。

我们推行了一系列员工关怀措施,如员工生日福利、节日礼物、团队建设活动等,增强了团队凝聚力和员工的工作积极性。

四、员工关系管理方面我们非常重视员工的关系管理,在处理员工关系方面,我们秉持公平公正、以人为本的原则,及时解决员工的问题和困扰,确保员工工作环境的和谐稳定。

同时,我们鼓励员工参与公司决策和建设中,增进员工与公司的沟通和合作。

总之,过去一年,我们人力资源部在公司各级领导的支持和帮助下,取得了一系列的成果和进展。

2023年度人力资源工作总结PPT模板

2023年度人力资源工作总结PPT模板

员工满意度调查:定期进行员工满意度调查,了解员工需求,改进员工关系
员工培训与发展:提供员工培训和发展机会,提高员工技能和素质,增强员工归属感
员工激励机制:建立合理的员工激励机制,激发员工积极性和创造力,提高员工工作效率
员工沟通渠道:建立有效的员工沟通渠道,及时解决员工问题,增强员工信任感
企业文化的实践:员工行为规范、企业社会责任、员工福利政策
培训与发展:提供内部培训、外部学习机会和职业发展规划
激励机制:设立优秀员工奖、创新奖等,鼓励员工积极贡献
薪酬调整:根据市场行情和公司业绩定期调整薪酬水平
调整流程:制定方案、征求意见、审批实施
调整效果:提高员工满意度、激励员工积极性、促进公司发展
调整原因:市场变化、公司发展、员工需求
调整原则:公平、公正、公开
汇报人:XX
Part One
Part Two
Part Three
Part Four
Part Five
Part Six
人力资源规划:制定年度招聘计划、培训计划、绩效考核计划等
招聘与选拔:通过各种渠道招聘员工,进行面试、选拔和录用
培训与发展:组织员工参加内部培训、外部培训,提高员工技能和素质
绩效管理:制定绩效考核标准,进行绩效考核,并根据考核结果进行奖惩和调整
招聘渠道:线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、猎头公司等
招聘流程:发布招聘广告、筛选简历、面试、录用、入职培训等
招聘效果评估:招聘效率、招聘成本、员工满意度等
招聘渠道优化:根据招聘效果评估结果,调整招聘渠道和流程,提高招聘效率和质量。
招聘渠道:线上招聘、校园招聘、猎头招聘等
招聘效果:成功招聘人数、招聘成功率、招聘周期等

hr年度总结ppt

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hr年度总结ppthr年度总结ppt模板hr年度总结【1】回顾20**年,在公司领导的关心指导下,顺利地完成了各项工作任务。

20**年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

一、20**年度工作总结:(一) 人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况,进行20**年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。

初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

(二) 人力资源基本情况截止20**年12月,公司总部共计24人。

其中:总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。

(三) 招聘与录用工作1. 20**年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。

网络招聘渠道有:智联招聘网站、一览石油英才网。

2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。

3. 20**年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理),通过网络招聘到职员工13人(四) 培训管理为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了《培训与开发管理办法》。

对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。

但是,各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的20**年培训计划。

20**年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结。

(五) 绩效管理为了充分调动员工的积极性,开展公平的工作竞争,促进工作,提高效率,公司于20**年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》,按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明:17年和18年比较除中层以上人员没有变 动,其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888

雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大,一 阵赶着 一阵, 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了, 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ,花已 经趴倒 在地。

人力资源部全年工作总结报告PPT模版

人力资源部全年工作总结报告PPT模版

员工培训与发展: 提供员工培训机 会,促进员工成 长与发展
加强员工沟通,建立良好的员工关系 定期组织员工活动,增强团队凝聚力 关注员工福利,提高员工满意度 处理员工投诉,维护员工权益
汇报人:XX
选拔流程:简历 筛选、面试、背 景调查等
选拔效果:招聘 到优秀人才,提 高公司整体素质
培训效果:提高员工技能水 平、增强团队凝聚力、提升 工作效率等
培训项目:新员工培训、在 职员工培训、管理层培训等
发展成果:员工晋升、职位 调整、绩效考核等
培训与发展规划:制定年度 培训计划、岗位、人数、 时间等
培训与发展:对新员工进行培训,提高 其工作能力和适应性
设计招聘流程:包括简历筛选、面试、 录用等环节
绩效评估:定期对员工进行绩效评估, 作为选拔和晋升的依据
选拔标准:根据岗位需求制定选拔标准, 如学历、经验、技能等
激励机制:建立合理的激励机制,提高 员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪 酬福利政策, 提高员工满意

优化薪酬结构, 吸引和留住优
秀人才
开展员工福利 项目,提高员 工工作积极性
定期评估薪酬 福利制度的实 施效果,及时
调整和完善
员工满意度调查: 了解员工需求,提 高员工满意度
员工沟通渠道:建 立有效的沟通机制, 促进员工之间的交 流与合作
员工培训与发展: 提供培训和发展机 会,提高员工技能 和素质
培训目标:提高员工技能,提升团队整体素质 培训内容:专业技能、管理能力、沟通技巧等 培训方式:内部培训、外部培训、在线培训等 培训效果评估:定期对培训效果进行评估,优化培训计划
薪酬制度改革: 优化薪酬结构, 提高员工满意度
福利政策调整: 增加员工福利项 目,提高员工归 属感

hr年终总结PPT

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人均产值:计算公司 员工人均产值,以评 估员工贡献度及公司 整体绩效水平。
培训效果:对公司员 工培训效果进行评估 ,反映公司在员工发 展及能力提升方面的 投入与成果。
通过以上两个方面的 分析,可以更为全面 地掌握公司人力资源 现状及发展情况,为 公司未来人力资源规 划、政策制定及决策 提供有力支持。
业情况。
学历结构
统计不同学历层次的员工数量 ,反映公司整体知识水平及人
才素质。
部门分布
分析各部门人员数量及比例, 有助于了解公司业务重心及人
员配置合理性。
人力资源效能分析
员工流失率:计算公 司员工流失率,以评 估公司留人能力及员 工满意度。
招聘周期:分析公司 招聘周期长短,反映 招聘效率及市场环境 变化。
绩效管理计划
优化绩效管理流程
01
优化绩效管理流程,明确绩效目标设定、评估、反馈等各个环
节的职责和流程,提高绩效管理效率。
强化绩效结果运用
02
加强绩效结果与薪酬、晋升等方面的挂钩,激励员工创造更好
的业绩。
建立绩效改进机制
03
针对员工绩效不足之处,建立绩效改进机制,提供有针对性的
培训和辅导,帮助员工提升绩效水平。
提升。
培训师资力量
与多家培训机构合作,引进外部 优秀讲师,同时挖掘公司内部潜 力,打造出一支高素质的内训师
团队。
绩效管理总结
绩效考核体系
建立完善的绩效考核体系,包括目标设定、绩效评估、绩效反馈 等环节,确保员工个人目标与公司战略目标保持一致。
绩效结果应用
将绩效结果与薪酬调整、晋升晋级、奖惩措施等相结合,激励员工 不断提升业绩,形成了良好的竞争氛围。
培训工作计划

人力资源部年度工作报告PPT模板

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2 文本
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3 文本
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企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
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标题
标题
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标题
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标题
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标题
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在这里标题
企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
④ 企业文化
以上都可以随意更改成您想更改的
企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
标题
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企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
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整理
整顿
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01
标题
03
标题
02
标题
04
标题
05
标题
06
标题
标题
企业简介
企业理念 团队协作 关于我们
⑥ 关于我们
以上都可以随意更改成您想更改的
企业简介

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件

人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
COMPANY | LOGO
绩效体系建构
公司司成立以来,绩效考核工作一直处于摸索的过程,未成体系,不曾连续,未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状,顺应公司相关体系改革的潮流,人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧,参考公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 : 时间:XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING

01 概念解析

02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能,先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化,极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

极简人力资源部年终总结汇报PPT模板

极简人力资源部年终总结汇报PPT模板

培训数据统计与分析
总结词
分析培训需求与效果
详细描述
收集员工培训需求,制定培训计划并实施。培训后通过问卷调查、考 试等方式评估培训效果,为后续培训提供改进方向。
总结词
分析培训资源投入与回报
详细描述
统计培训投入的经费、时间和人力等资源,结合员工绩效提升、工作 效率提高等方面的改善,评估培训投资的回报率。
汇报概述
本次汇报将围绕人力资源部门 的主要工作内容展开,包括招 聘、培训、绩效管理、员工关 系等方面。
通过数据分析和案例分享,总 结人力资源部门一年来的工作 成果和经验教训。
提出改进和优化方案,为下一 年的工作提供参考和借鉴。
02
人力资源部门年度工作总结
招聘与选拔
总结词
高效招聘,选拔优秀人才
详细描述
通过持续优化绩效管理制度 和激励措施,我们期望能够 进一步提升员工的工作效率 和业绩水平。
员工关系与企业文化计划与展望
总结
本年度,我们注重员工关系建设和企业文 化塑造,营造了良好的工作氛围和团队凝
聚力。
员工关系计划
下一年度,我们将继续关注员工的工作满 意度和福利待遇需求,积极解决员工的问 题和困难。
输入 标题
培训计划
下一年度,我们将继续关注员工的培训需求,制定个 性化的培训计划,包括新员工入职培训、技能提升培 训和领导力培训等。
总结
发展计划
通过持续的培训和发展投入,我们秀人才。
展望
我们将建立员工职业发展通道,为员工提供晋升机会 和职业发展规划,鼓励员工发挥自己的潜力和才能。
总结词
团队建设活动
详细描述
组织各类团队建设活动,增进员工之 间的沟通与合作,提高团队协同作战 能力。

公司HR年终工作总结PPT

公司HR年终工作总结PPT
制定培训计划
根据员工的岗位职责和 职业发展需求,制定个 性化的培训计划。
丰富培训内容
涵盖技能提升、团队建 设、职业发展等多个方 面,提高员工的综合素 质。
强化培训效果评估
通过问卷调查、考试等 方式,评估培训效果, 及时调整培训内容和方 式。
调整薪酬福利体系,提高员工满意度
01
市场调研
了解同行业和同地区企业的薪酬福利水平,为公司制定更具竞争力的薪
酬福利体系提供参考。
02
个性化福利
根据员工需求和偏好,提供多样化的福利选择,如弹性工作制、员工关
怀等。
03
薪酬调整
根据员工的工作表现和公司业绩,适时调整薪酬水平,保持薪酬的外部
竞争力和内部公平性。
完善绩效考核制度,激发员工积极性
明确考核标准
制定具体的考核指标和标准,确保考核的公正性和客观性 。
多元化考核方式
优化培训机制
针对不同岗位和职级,设计个性化培训方案,提升员工综合素质。
引入先进管理理念
学习借鉴国内外先进的人力资源管理理念和工具,提高管理水平。
关注员工需求,提升员工满意度和忠诚度
关注员工福利
完善薪酬福利体系,提高员工满意度和归属 感。
优化工作环境
改善办公设施,营造积极的企业文化氛围。
搭建沟通平台
招聘渠道拓展
充分利用线上线下招聘渠 道,提高招聘效果,降低 招聘成本。
入职流程优化
完善员工入职流程,提高 入职效率,确保新员工快 速融入团队。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、面谈等方 式,了解员工的培训需求 ,制定针对性的培训计划 。
培训课程开发
结合公司业务和员工发展 需求,开发实用的培训课 程,提高员工的专业技能 和综合素质。

人力资源年中工作总结PPT模板

人力资源年中工作总结PPT模板
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关键词一 关键词二 关键词三 关键词四
THREE
制度优化与风险防范
Institutional optimization and risk prevention
制度优化与风险防范
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴。在 此录入上述图表的综合描述说明在此录入上述图表的综合描述说明。
招聘与培训管理
培训需求采集
这里输入简单的文字概述这,里输入简单字概 述这里输入简单这里输入简单的文概述这,里 输入简单字概述这里输入简单。
招聘与培训管理
50% 58% 25% 75% 43%
招聘数据分析
• 这里输入简单的文字概述这里输入简单字 概述这里输入简,单简单的文字概述这里 输这里输入简单的文字概,述这里输入简 单字概述这里输入简单。
• 这里输入简单的文字概述这,里输入简单 字概述这里输入简单,简单的文字概述这 里输这里输入简单的文字概述这里输入。
25%
技术岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本,字体字号可更改,颜色 可随便调整,文字内容简明而要。
55%
销售岗位需求增量百分比
此处添加人才需求的信息文本,字体字号可更改,颜色 可随便调整,文字内容简明而要。
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
销售岗位
技术岗位
此处添加人才需求的容文字字体 字号可。更文字内容简明而要。
04
绩效考核实施
此处添加详细文本描述,建议与标 题相关并符合整体语言风格,语言 描述尽量。

hr年终总结报告PPT

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招聘与入职情况
招聘渠道
主要通过招聘网站、社交媒体、高校 招聘会等渠道进行招聘。
入职人数
入职培训
为确保新员工快速融入公司,组织开 展了为期一周的入职培训,包括公司 文化、规章制度、岗位职责等内容。
本年度共入职新员工XX人,其中应届 毕业生XX人,有工作经验者XX人。
离职与流动率分析
离职人数
本年度共有XX名员工离职,其中主动离职XX人,被动离 职XX人。
的个人成长。
内部沟通与反馈机制建立
定期会议
通过定期召开部门会议、员工大会等,及时了解员工动态,传达 公司政策。
内部论坛
建立了内部论坛,鼓励员工提出建议和意见,提高了管理效率。
匿名反馈
设立了匿名反馈渠道,方便员工反映问题,保护员工隐私。
企业文化传承与发展
价值观传递
通过新员工入职培训、企业文化宣传等方式,传递公司价值观。
丰富员工福利
增加节日福利、员工关怀福利等 ,提高员工满意度和归属感。
优化五险一金政策
根据国家相关政策调整,优化公司 五险一金缴纳比例。
推广弹性工作制
为员工提供灵活的工作时间和远程 办公机会,提高工作与生活平衡。
员工满意度调查
设计调查问卷
针对薪酬福利、工作环境、职业 发展等方面设计调查问卷。
收集与分析数据
流动率
公司整体流动率为XX%,其中管理人员流动率为XX%, 技术人员流动率为XX%,市场人员流动率为XX%。
离职原因
主动离职员工中,个人发展原因占比XX%,薪资待遇原 因占比XX%,其他原因占比XX%。被动离职员工中,绩 效考核不合格占比XX%,严重违纪占比XX%。

以上数据仅供参考,具体数据以公司实际情况为准。
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1-12月 平均人数446 人
3
2、2012年全年各月末直接间接人员實際分佈狀況
2012年度 直接人員 間接人員 合计 直接/間接人員 比例 1月 346 142 488 2.44 2月 337 141 478 2.39 3月 364 144 508 2.53 4月 351 140 491 2.51 5月 328 146 474 2.25 6月 318 138 456 2.30 7月 298 125 423 2.38 8月 294 128 422 2.30 9月 310 124 434 2.50 10月 302 120 422 2.52 11月 266 118 384 2.25 12月 250 112 362 2.23
各月离职率对比
2012年
月份 离职率 (%)
12.00 10.00 8.00 6.00 4.00 2.00 0.00 JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
04年度离职率 平均值为7.36%
JAN
8.36
JAN
5.38
FEB
MAR APR MAY JUN JUL
â Í °¹ ¾ ­ ò ½ ¹ ¼ « Ë Ô Ò Ï ¬ ½ Ú « ¾ » ø © º Í µ Æ ¹ Ë ² Ð Ç Ô Ã Ú » Ï ñ Ê Ó Æ ² º ¸
5
4. 2012年1月-12月流失人員職等比較
职等
E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11 合计
SEP
82.50 296.91 27.79
OCT
92.14 442.01 20.85
NOV
88.81 147.46 60.22
DEC
86.73 145.95 59.43
2012年 人事费用率
月份
人事总费用 营业收入 人事费用率 万 元 万 元 %
JAN 86.09 75.45 114.10
FEB 93.84 57.99 161.83
4.21 2.58 7.16 98.60 85 100
9.93 2.25 5.16 100.00 89 100.00
6.17 2.23 5.1 100.00 82 100.00
≤ 7
≥ 2.50 : 1
≥ 3.50 ≥ 97 ≥ 75 ≥ 85
≥ 4.0 ≥ 97 ≥ 80 ≥ 90
7
8 9


≥ 99.5
管理制度 HR規劃
修訂《績效考核管理辦法》《人事評議制度》《薪資管理辦法》 員工手冊等HR相關管理辦法
HR全體 高超
10.30 10.29
14
員工留才方案規劃
13、
2013年HR主要工作板塊
JUL
AUG SEP OCT NOV
98.7%
100% 97.25% 98.60% 100%
DEC
AVG
99.12%
99.25%
DEC
AVG
100%
97.08%
8. 2011年与2012年各月人事费用率比较(1)
2011年 人事费用率
月份
人事总 费用 营业收 入 人事费 用率 万 元 万 元 %
JAN
03年度离职率 平均值为6.82%
AVG
6.82
AVG
7.36
12年离职率比03年提高7.92%
7
6. 2011年与 2012年各月人均培训时数
2011年
月份 人均培 训时数 (H)
2012年
月份 人均培 训时数 (H)
说明: 12年度人均培训时数为4.85小时(考核指标≥3.50小时)
8.00 7.00 6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
99.14 463.80 21.38
FEB
75.18 187.83 40.03
MAR
91.75 589.28 15.57
APR
90.44 647.02 13.98
MAY
97.13 637.32 15.24
JUN
84.72 876.48 9.67
JUL
80.70 502.61 16.06
AUG
80.11 266.50 30.06
JUN
说明: 人事费用率 = 人事总费用 / 营业收入
11
10. 2012年05-12月HR--KPI目標值與實際值對比
項 次 1 2 3 4 5 6 衡量專案 員工流失率 直間接人員 配置率 人均培訓時 數 培訓考核合 格率 訓練計劃執 行率 勞動合約簽 訂率 薪資作業準 確率 員工出勤率 指標單 位 % % H % % % 目標值 五月實 際 六月實 際 七月實 際 八月實 際 九月實 際 十月實 際 十一月 实际 十二月 实际 05年目标 值
MAR 87.27 44.09 197.93
APR 88.05 109. 98 80.06
MAY 88.23 54.62 161.51
JUN 83.63 52.64 158.87
JUL 74.12 39.68 186.78
AUG 77.76 58.16 133.69
SEP 61.10 141.37 43.22
OCT 63.06 108.09 58.34
NOV 59.30 92.41 64.17
DEC 62.50 25.84 241.87 10
9. 2011年与 2012年各月人事费用率比较(2)
200.00 175.00 150.00 125.00 100.00 75.00 50.00 25.00 0.00
2012年
月份 培训合 格率
说明:1-12月份培训合格率平均值为97.08%(考核指标≥97%)
JAN FEB
100% 100%
JAN FEB
100% 93.35%
100% 80% 60% 40% 20% 0% JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
100% 80%
¤Ç ü à l ¹ ò \ ó ü ß Î ó ¸ º °Õ » Ö Ç ¸ ¸  » Ë ¼ Í ,½ ¿ ,­ ¾ ,Ç Ñ È ¸ È Ò Ë È Ò ¥ ¡ µ h ³ ó §µ ö Ë ò ×
60% 40% 20% 0% 01Ô Â 02Ô Â 03Ô Â 04Ô Â 05Ô Â 06Ô Â 07Ô Â 08Ô Â 09Ô Â 10Ô Â 11Ô Â 12Ô Â
9
MAR
APR MAY JUN
100%
100% 100% 100%
MAR
APR MAY JUN
78.78%
100% 98.88% 99.30%
2003年AVG: 99.25%
2004年平均值为 97.08%
JUL
AUG SEP OCT NOV
100%
99.30% 95.50% 99.50% 97.40%
培训时数
2003年AVG: 3.80
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
NOV
DEC AVG
3.58
4.37 3.80
NOV
DEC AVG
5.16
4.95 4.85 8
7. 2011年与2012年全年各月培训合格率对比
2011年
月份 培训合 格率
各月份HR-KPI比较 各月份主要工作内容 下年度主要工作内容
2
1. 2012年1月-12月 各部門月末總人數實際分佈狀況
2012年度 直接人員
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
488 478 508 491 474 456 423 422 434 422 384 362
2004年1-12月平均值:4.85小时
JAN
1.42
JAN
5.87
FEB
MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT
3.64
5.01 3.76 3.98 3.53 3.66 3.56 3.51 5.63
FEB
MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT
6.22
3.86 3.97 3.31 4.22 6.29 3.71 3.52 7.16
6.15
10.57 6.34 3.41 5.87 7.54
FEB
MAR APR MAY JUN JUL
5.18
5.88 6.01 6.84 10.75 8.65
AUG
SEP OCT NOV DEC
5.82
8.03 9.80 5.71 4.26
AUG
SEP OCT NOV DEC
9.47
9.11 4.21 9.93 6.17
HR Annual Report (2012.01-2013.12)
e-Mobile-HR
1
人力資源科年報--2012年1月-12月
目錄
各月份人员流失率、培训合格率分析 各月份总人数分布情况


各月份直接间接人员分布情况
各月份人员流失原因分析 各月份培训合格情况


各月份人事费用率比较
离职人数 188 77 23 15 24 22 12 9 4 8 1 383
离职人数
3% 2% 1% 2%0% 6% 6% 4% 50%
6% 20%
E01 E02 E03 E04 E05 E06 E07 E08 E09 E10 E11
6
5. 2011年 与 2012年
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