工程项目的成本管理
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程项目成本管理方法
工程项目成本管理方法一、做好成本预算。
成本预算就像是给工程项目画个钱袋子的草图。
得把项目里各种可能花钱的地方都想到。
从买材料、请工人，到租设备啥的。
材料得算清楚要用多少量，市场上大概啥价格，可不能拍脑袋瞎估摸。
工人的工钱也得根据工程进度和工作量来仔细算。
设备租赁的时长和费用也要心里有数。
要是预算没做好，就像出门没带够钱一样，后面可就麻烦啦。
二、严格控制材料成本。
材料可是个大开销呢。
在采购的时候啊，要多对比几家供应商。
不能只看价格，质量也得靠谱。
有时候便宜没好货，要是买了质量差的材料，后面工程出问题更麻烦，那可就是省小钱花大钱啦。
还有啊，材料的使用上也要注意节约。
工人要是浪费材料，就像从自己口袋里往外扔钱一样心疼。
得给他们讲讲节约材料的重要性，制定个合理的材料使用标准。
三、人工成本管理。
工人干活的工钱得合理安排。
一方面，不能为了省钱就压低工钱，那样人家不好好干活，工程进度和质量都受影响。
另一方面，也不能给得太松，要根据工程的实际情况来。
比如说，要是工程比较急，可能适当给点加班补贴能提高效率。
而且，要合理安排工人的工作内容，别让有的人闲得慌，有的人忙得晕头转向，要让大家都能高效地干活。
四、设备成本把控。
设备如果是自己买的，那要考虑设备的维护成本。
要是租的，就要好好谈价格和租赁时长。
不能租太久浪费钱，也不能因为想少租几天结果工程没干完又得续租，那就不划算了。
设备的使用效率也很重要。
不能让设备在那闲着，要安排好使用计划，让它一直能发挥作用。
五、风险管理减少成本损失。
工程项目总会有一些风险，像天气不好影响进度啊，或者遇到一些意外情况。
得提前有个应对的计划。
要是因为没考虑到这些，工程延误了，那成本可就蹭蹭往上涨。
比如说，天气不好的时候，可以提前准备一些防雨防晒的措施，这样即使天气捣乱，也能尽量减少对工程的影响，让成本在可控范围内。
工程项目成本管理就是要方方面面都照顾到，就像照顾自己的小宝贝一样细心，这样才能让项目既顺利完成，又能赚到钱呢。
工程项目成本管理要点
一、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是公司下达给项目部的成本控制目标，是项目部必须完成的成本责任底线。
为了充分调动项目部降本积极性，可以在责任成本基础上设置一个成本降低率，对降低成本的超额部分进行奖励。
二、确立目标成本目标成本是项目部内部成本控制的目标，是项目部通过充分挖潜，低于责任成本的成本控制值。
目标成本必须经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成。
三、确立岗位成本责任成本管理是人的行为，只有将管理目标分解落实到人，才能实现目标。
因此，需要将目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，按此责任书考核奖罚。
四、健全项目成本控制体系项目成本控制体系是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系。
体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务，项目部需要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，并逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。
五、加强成本预算及实际成本分析项目部要带头增强降本意识，要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
六、实施成本控制分析项目部要根据每月度工程进展，组织成本控制分析，及时调和完善成本控制的重点和纠偏措施，确保项目成本控制在计划范围内。
七、推行法人管项目实现项目管理从粗放向精细、从零散向集约、从人治向法治的转变，全面提高项目成本管理水平。
八、加强动态控制工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。
施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
总之，工程项目成本管理需要从多个方面入手，建立健全成本控制体系，明确责任，加强预算及实际成本分析，实施动态控制，确保项目成本控制在计划范围内，为企业创造更大的经济效益。
实际工程项目成本管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和质量都在不断提高。
工程项目成本管理作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有重要意义。
本文从实际工程项目成本管理的内涵、原则、方法及控制措施等方面进行了详细阐述，以期为我国工程项目成本管理提供参考。
一、实际工程项目成本管理的内涵实际工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列活动。
其目的是确保项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本的最优化。
二、实际工程项目成本管理的原则1. 预测性原则：在项目实施前，对项目成本进行科学预测，为项目成本管理提供依据。
2. 合理性原则：在项目实施过程中，合理分配资源，确保项目成本的有效控制。
3. 系统性原则：将项目成本管理贯穿于项目实施的全过程，实现成本管理的整体性。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，及时调整成本管理策略。
5. 考核性原则：对项目成本管理效果进行考核，不断提高成本管理水平。
三、实际工程项目成本管理的方法1. 成本估算：在项目实施前，根据项目需求、市场行情、历史数据等因素，对项目成本进行估算。
2. 成本预算：在项目实施过程中，根据项目进度、资源需求等因素，制定成本预算。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本进行统计分析，找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
5. 成本考核：对项目成本管理效果进行考核，对相关人员及部门进行奖惩。
四、实际工程项目成本管理的控制措施1. 优化项目组织结构：合理设置项目组织架构，明确各部门职责，提高项目执行效率。
2. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，降低项目成本。
3. 加强合同管理：严格审查合同条款，确保合同条款的合理性和公平性，降低合同风险。
4. 加强风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低风险成本。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
工程项目成本管理措施
工程项目成本管理措施1.成本预测和预估：在项目启动阶段，通过对工程项目进行调研和分析，结合历史数据和专业经验，对项目成本进行预测和预估，以便提前为项目安排合理的预算。
2.成本计划：在项目启动阶段或项目计划阶段，制定详细的项目成本计划，包括成本分解结构、成本管理活动和时间表，以便合理安排项目资金和资源的使用。
3.成本控制：通过设置预算、成本账户和成本控制指标等方式，对项目的成本进行全面控制和跟踪，及时发现和纠正成本偏差，保证项目的成本在可控范围内。
4.成本风险管理：对项目可能出现的成本风险进行评估和控制，建立相应的风险预警机制，及时采取措施应对风险，避免或减少成本风险对项目造成的不利影响。
5.成本效益分析：在项目实施过程中，定期对项目的成本和效益进行分析和评估，根据实际情况调整项目成本计划和控制措施，以确保项目的成本和效益协调一致。
6.资源优化：通过合理配置和利用项目资源，优化成本效益，减少浪费和重复工作，提高项目的经济效益。
7.成本信息管理：建立完善的成本信息系统，记录和统计项目的成本数据，为项目成本控制和决策提供及时准确的成本信息。
8.培训与管理技能提升：加强对项目成本管理人员的培训和管理，提升他们的专业素质和管理能力，提高项目成本管理水平。
9.合同管理：加强对项目合同的管理和控制，遵循合同约定，合理管理和分摊成本。
10.奖惩机制：建立适当的成本奖惩机制，鼓励项目成本控制，激发项目人员的积极性和创造力。
11.项目评审和审计：定期对项目的成本进行评审和审计，发现和解决问题，提升项目管理水平和成本效益。
12.知识分享和学习：采取积极的学习和分享机制，借鉴和吸收其他项目的成功经验和教训，不断提高工程项目成本管理的能力。
以上是一些常见的工程项目成本管理措施，通过合理应用这些措施，可以有效地实现工程项目成本的控制和管理，提高项目的效益和经济效益。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
工程成本管理的主要内容
工程成本管理的主要内容工程项目的成本管理，说白了就是为了确保项目能够在预算范围内顺利完成。
大家都知道，一旦项目超支，事情就麻烦了，连带着时间也会被拖延，最终可能影响到公司和客户的关系。
所以呀，成本管理不仅仅是个数字游戏，更是一个把控全局的艺术。
今天咱们就来聊聊这其中的几个关键内容。
预算编制是个大头。
就像你买东西之前先得看自己的钱包，知道自己能花多少钱，这样才不会最后买得一头雾水，钱包一空。
工程项目也是如此，在开始之前，项目经理要做好详细的预算，把每一项可能的开销都算得明明白白。
包括材料费、人工费、设备费、管理费等等，一项不漏，统统都得列出来。
这是个很细致的活儿，你想，哪怕是为了多买一包水泥，预算上也得精打细算。
预算编制的好，后面一切就都能顺利进行，差一点都不行。
再来谈谈成本控制。
你以为钱花得顺顺利利，就能高枕无忧了？错了！成本控制是持续的。
比如说，工地上出现了材料浪费，那就得想办法找出原因，及时调整。
不然，项目进行一段时间后，你会发现，哦，预算早就超了。
那怎么办呢？想办法节省开支。
比如，可以重新谈价格，和供应商商量一下能不能降个价；再比如，调整施工计划，避免工人空闲时间太多，浪费了工时，浪费了钱。
还有一个非常重要的环节——成本预测。
预测是什么呢？就是提前预见到问题，做好预防。
就像下雨天带伞一样，不等雨下来了才跑去找伞。
工程项目中的成本预测，是通过对历史项目的分析，结合当前项目的实际情况，推测出可能出现的风险和成本波动。
这一步搞得好，后期的意外费用就能尽量避免。
可是，有些时候，成本预测并不能完全精准，毕竟生活中不是每件事都能预料得到。
这个时候，就需要项目经理保持敏锐的眼光，随时调整策略，做到未雨绸缪。
项目实施过程中，常常还会遇到一些突发情况。
譬如说，工地上有工人受伤了，或者是某些原材料的价格突然飙升，这时候如果没有一套完善的成本管理体系，真的会让项目经理感到头大。
所有的这些不确定因素都得通过良好的沟通和管理来解决。
工程项目管理成本包含(3篇)
第1篇在工程项目管理中，成本控制是至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够确保项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益。
工程项目管理成本包含多个方面，以下将从多个角度对工程项目管理成本进行详细阐述。
一、人力成本1. 人力资源费用人力资源费用是工程项目管理成本的重要组成部分，主要包括以下几类：（1）项目管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员的工资。
（2）专业技术人员工资：包括设计人员、监理人员、检测人员等人员的工资。
（3）施工人员工资：包括施工队伍、劳务人员等人员的工资。
2. 人力资源培训费用为提高员工素质和技能，企业需投入一定的培训费用。
主要包括以下几类：（1）内部培训费用：包括内部讲师、培训场地、教材等费用。
（2）外部培训费用：包括参加外部培训班的费用。
二、材料成本1. 材料采购费用材料采购费用包括材料本身的成本、运输费用、仓储费用等。
（1）材料本身成本：包括原材料、半成品、成品等费用。
（2）运输费用：包括原材料、半成品、成品在运输过程中的费用。
（3）仓储费用：包括原材料、半成品、成品在仓储过程中的费用。
2. 材料损耗费用在材料使用过程中，由于各种原因，如施工不当、自然损耗等，会导致材料损耗。
这部分损耗费用也应计入材料成本。
三、施工成本1. 施工直接费用施工直接费用主要包括以下几类：（1）施工机械使用费：包括施工机械租赁费、维修保养费等。
（2）施工材料费：包括施工过程中消耗的材料费用。
（3）施工人工费：包括施工人员工资、福利等。
2. 施工间接费用施工间接费用主要包括以下几类：（1）施工现场管理费：包括施工现场办公、生活、交通等费用。
（2）施工安全管理费：包括安全防护用品、安全培训等费用。
（3）施工质量保证费：包括质量检测、质量认证等费用。
四、设计成本1. 设计费用设计费用包括设计人员工资、设计软件购置费、设计资料费等。
2. 设计变更费用在设计过程中，由于各种原因，如施工条件、材料供应等，可能会导致设计变更。
工程项目管成本管理(3篇)
第1篇一、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效控制、预测、分析和决策的过程。
其目的是在确保项目质量、进度和满足客户需求的前提下，最大限度地降低项目成本，提高项目效益。
二、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 目标性原则：成本管理应以项目目标为导向，确保成本控制在合理的范围内。
3. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，采用经济合理的成本管理方法，降低项目成本。
4. 动态管理原则：成本管理应实时跟踪项目成本变化，及时调整管理策略。
5. 预测性原则：根据项目实际情况，预测项目成本变化趋势，提前做好应对措施。
6. 责任制原则：明确项目成本管理责任，确保项目成本管理工作的顺利开展。
三、工程项目成本管理的方法1. 目标成本法：在项目策划阶段，根据项目目标确定项目成本，并以此为基础进行成本管理。
2. 网络计划法：通过网络图分析项目进度，预测项目成本，并以此为基础进行成本管理。
3. 成本估算法：根据项目特点，采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。
4. 成本控制法：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保成本控制在合理范围内。
5. 成本分析法：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
四、工程项目成本管理的工具1. 项目管理软件：如Project、Microsoft Project等，用于项目进度、成本、资源等方面的管理。
2. 成本估算软件：如Estimator、CostX等，用于项目成本估算。
3. 成本控制软件：如Cost Control、Cost Management等，用于项目成本监控和控制。
4. 成本分析软件：如Cost Analysis、CostX等，用于项目成本分析。
五、工程项目成本管理的实施步骤1. 成本策划：在项目策划阶段，确定项目成本目标，制定成本管理计划。
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
工程项目过程成本管理措施
工程项目过程成本管理措施1.成本计划制定：在项目启动阶段，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目的预算、支出周期、支出方式等方面的内容。
通过制定成本计划，能够为后续的成本管理工作提供指导和依据。
2.成本估计技术：在项目启动前或者项目实施过程中，通过使用合适的成本估计技术，对项目的成本进行估算。
常见的成本估计技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
通过成本估算技术，能够在项目启动前获取项目成本的预估结果，为项目决策提供依据。
3.成本管理软件的使用：利用成本管理软件进行成本的管理和控制。
成本管理软件能够帮助项目管理人员对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，并根据偏差情况制定相应的调整措施。
成本管理软件的使用提高了成本管理的效率和准确性。
4.成本控制技术：项目实施过程中，通过对实际成本的监控和控制，避免成本超支和浪费。
常见的成本控制技术包括：挣值管理法、趋势分析法、成本偏差分析法等。
这些技术能够实时监控项目成本的变化，并调整项目的执行计划，以满足成本目标。
5.成本变更管理：项目实施过程中，可能会出现一些成本变更的情况，如成本增加或减少。
在面对成本变更的情况下，需要及时进行成本的管理和控制。
成本变更管理包括变更的识别、评估、审批和控制等环节。
通过成本变更管理，能够确保项目成本的准确和合理。
6.成本风险管理：在项目实施过程中，可能会出现一些成本风险，如成本超支、成本偏差等。
成本风险管理包括对成本风险的识别、分析、评估和应对措施的制定等环节。
通过成本风险管理，能够提前发现并应对成本风险，保证项目成本的控制。
7.成本监督与审计：对工程项目的成本进行监督和审计，确保项目成本的准确性和合理性。
成本监督与审计包括对项目成本的核对、比对和分析等环节。
通过成本监督与审计，能够发现项目成本的问题和差异，并及时采取相应的措施。
在工程项目过程中，成本管理是一个非常重要的环节。
通过以上的成本管理措施，能够有效地管理和控制项目成本，提高项目的经济效益和成本效益。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，提高企业经济效益，规范工程项目成本核算，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，全过程控制；（三）开源节流，降低成本；（四）科学合理，真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组，负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策；（二）制定工程项目成本管理制度和办法；（三）组织成本核算和成本分析；（四）监督检查成本管理制度的执行情况；（五）提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作，其主要职责：（一）组织实施本规定；（二）编制成本计划，并组织实施；（三）组织实施成本核算和成本分析；（四）采取措施降低成本；（五）定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工，参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容：（一）编制成本计划；（二）组织实施成本计划；（三）成本核算；（四）成本分析；（五）成本考核。
第十条编制成本计划：（一）项目启动前，项目经理组织相关部门编制成本计划，包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（二）成本计划应合理、准确、可行；（三）成本计划经成本管理领导小组批准后，由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划：（一）项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作；（二）项目实施过程中，如遇特殊情况，需调整成本计划，经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算：（一）项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算，确保核算的真实、准确、完整；（二）成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等；（三）成本核算采用权责发生制。
工程项目部成本组管理(3篇)
第1篇工程项目部成本组管理随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目部作为施工企业的核心部门，承担着项目从策划、实施到验收的全过程管理。
其中，成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于项目的盈利能力和企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从工程项目部成本组的职责、管理方法、控制措施等方面进行探讨。
一、工程项目部成本组职责工程项目部成本组是负责项目成本管理的关键部门，其主要职责包括：1. 成本预算编制：根据项目特点和施工方案，编制项目成本预算，包括直接成本、间接成本、暂列金额等。
2. 成本核算与分析：对项目施工过程中的各项成本进行核算，分析成本构成和变动原因，为成本控制提供依据。
3. 成本控制：通过制定合理的成本控制措施，对项目施工过程中的各项成本进行有效控制，确保项目成本在预算范围内。
4. 成本优化：对项目施工过程中的成本进行优化，提高项目经济效益。
5. 成本审计：对项目施工过程中的成本进行审计，确保成本的真实性和合法性。
6. 成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，为项目成本管理提供数据支持。
二、工程项目部成本管理方法1. 目标成本管理法：以项目预算成本为基础，制定项目目标成本，并通过一系列措施确保目标成本的实现。
2. 全过程成本管理法：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本管理，确保项目成本在各个环节得到有效控制。
3. 价值工程法：通过对项目设计、施工方案进行优化，降低项目成本，提高项目价值。
4. 标准成本管理法：以行业标准为基础，制定项目标准成本，对项目成本进行控制。
5. 成本效益分析法：对项目施工过程中的各项成本进行效益分析，确定最优成本方案。
三、工程项目部成本控制措施1. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同价格合理，避免因合同问题导致成本增加。
2. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强材料管理：严格控制材料采购、使用和保管，降低材料成本。
工程项目成本管理
工程项目成本管理工程项目成本管理是指对工程项目的全过程中所涉及的成本进行有效的规划、控制和管理的过程。
它涉及到项目预算、成本控制、成本分析等多个方面，以确保项目在预算范围内实现其目标，提高项目的经济效益和竞争力。
一、工程项目成本管理的重要性工程项目成本管理的重要性不言而喻。
一方面，工程项目的成本是项目实施的基础，也是项目成功与否的重要因素之一。
合理的成本控制和管理可以帮助项目团队合理调配资源，降低成本风险，提高项目的利润率和竞争力。
另一方面，成本管理还可以帮助企业建立良好的财务效应，提高企业的形象和信誉度。
二、工程项目成本管理的基本原则1. 全过程管理原则：工程项目成本管理需要从项目筹备、项目实施到项目竣工全过程进行有效的管理。
只有这样，才能及时发现问题、进行调整和纠正。
2. 预算控制原则：在项目开始之前，需要进行详细的预算计划，确保项目资金的合理分配和使用。
同时，还需要对项目的实际支出进行监控和控制，及时调整预算计划。
3. 成本效益原则：工程项目成本管理需要关注项目的经济效益和成本效益。
在项目决策中，需要综合考虑项目的成本、风险和效益，选择最优方案。
4. 信息化管理原则：随着信息技术的发展，工程项目成本管理越来越注重信息化管理。
通过信息系统，可以实现对项目成本的实时监控和分析，提高管理效率和精确性。
三、工程项目成本管理的关键步骤1. 成本预测与预算编制：在项目启动之前，需要对项目进行成本预测和预算编制。
这一步骤需要考虑项目的各项成本指标，如人工成本、材料成本、设备成本等，并结合项目的工期、规模和技术要求等因素进行综合评估。
2. 成本控制与变更管理：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行实时监控和控制。
如果项目发生了变更，需要及时调整预算计划，确保项目能够按照预算范围内进行。
3. 成本分析与决策支持：工程项目成本管理还需要进行成本分析和决策支持。
通过对项目成本的分析，可以帮助项目团队优化资源配置，提高成本效益。
工程项目全面成本管理
摘要：工程项目全面成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目经济效益、降低工程项目成本、提高工程项目竞争力具有重要意义。
本文从工程项目全面成本管理的概念、原则、内容、方法和实施等方面进行了探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目成本管理日益受到重视。
工程项目全面成本管理是指对工程项目从设计、施工、竣工到运营等全过程进行成本控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
本文将对工程项目全面成本管理进行详细阐述。
二、工程项目全面成本管理的概念工程项目全面成本管理是指在工程项目全过程中，对工程项目成本进行全过程、全方位、全要素的管理，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。
三、工程项目全面成本管理的原则1. 目标原则：工程项目全面成本管理应以提高工程项目经济效益为目标，实现工程项目成本的最优化。
2. 全面原则：工程项目全面成本管理应涵盖工程项目全过程的成本控制，包括设计、施工、竣工、运营等环节。
3. 统一原则：工程项目全面成本管理应遵循国家相关法律法规和政策，确保成本管理的统一性和规范性。
4. 动态原则：工程项目全面成本管理应注重成本信息的实时更新，实现成本管理的动态调整。
5. 适度原则：工程项目全面成本管理应兼顾成本效益，避免过度节约导致工程项目质量下降。
四、工程项目全面成本管理的内容1. 成本预测：通过对工程项目设计、施工、竣工等环节的成本进行分析，预测工程项目总成本。
2. 成本决策：根据成本预测结果，结合工程项目实际情况，确定工程项目成本控制目标。
3. 成本计划：制定工程项目成本计划，明确成本控制措施和责任分工。
4. 成本控制：在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
5. 成本核算：对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和考核提供依据。
6. 成本分析：对工程项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，为改进成本管理提供依据。
工程项目成本管理情况(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的经济效益和企业的生存发展。
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、程序和案例分析等方面进行阐述，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过预测、计划、控制、分析和考核等手段，对工程项目成本进行有效管理，以确保工程项目在预定的时间和预算内完成，实现经济效益最大化的过程。
三、工程项目成本管理的原则1. 预算控制原则：工程项目成本管理应遵循预算控制原则，即根据工程项目的实际情况，合理编制预算，严格控制成本支出。
2. 全过程管理原则：工程项目成本管理应贯穿于工程项目的全过程，从项目立项、设计、施工到竣工交付，都要进行成本管理。
3. 目标管理原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益最大化为目标，将成本管理与项目目标相结合。
4. 动态管理原则：工程项目成本管理应具有动态性，根据工程项目的实际情况和外部环境的变化，及时调整成本管理策略。
5. 科学管理原则：工程项目成本管理应采用科学的方法和手段，提高成本管理的准确性和有效性。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据工程项目的实际情况，对工程项目成本进行估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算：根据成本估算，编制工程项目成本预算，明确各项成本支出。
3. 成本控制：通过成本预算和实际成本支出对比，分析成本差异，找出成本控制点，采取措施降低成本。
4. 成本分析：对工程项目成本进行定期分析，找出成本管理的不足，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对工程项目成本管理进行考核，激励项目管理团队降低成本，提高经济效益。
五、工程项目成本管理的程序1. 项目立项：明确工程项目目标、范围、预算等，为成本管理提供依据。
2. 项目设计：在设计阶段，对工程项目成本进行估算和控制，确保设计合理、经济。
工程成本管理方法
工程成本管理方法
工程成本管理是指对工程项目中发生的费用进行有效控制和管理的方法。
以下是几种常见的工程成本管理方法：
1. 预算管理：在项目开始之前制定详细的预算计划，包括各项费用的预算和成本控制目标。
在项目执行过程中，根据实际情况进行预算的跟踪和调整，确保项目的费用控制在可接受范围内。
2. 成本估算：通过对项目各项工作量和资源需求的分析，进行成本估算，确定项目的总成本和各项费用的预算。
可以使用多种成本估算方法，如专家评估、历史数据分析等。
3. 进度管理：将项目的进度与成本进行紧密结合，通过控制项目的进度，有效地控制成本的支出。
可以使用甘特图等工具来进行进度管理和成本分析，确保项目按时、按成本完成。
4. 变更管理：对于项目中的变更请求，进行评审和管理，确保变更对项目成本的影响得到合理控制。
变更管理包括变更的评估、批准、实施和监控等过程。
5. 成本监控：通过建立成本监控系统，对项目的成本进行跟踪和监控。
可以使用成本绩效指标、趋势分析等方法，对项目的成本执行情况进行评估，并及时采取相应的措施，避免成本超支或低效使用。
6. 风险管理：通过对项目可能的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，减少成本风险的发生。
可以使用敏感性分析、模拟和仿真等方法，对项目的成本风险进行预测和管理。
综上所述，工程成本管理方法包括预算管理、成本估算、进度管理、变更管理、成本监控和风险管理等。
通过合理运用这些方法，可以有效地控制和管理工程项目的成本，确保项目的质量和效益。
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工程项目的成本管理
提要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
关键词：工程项目；成本；管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测
首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
1．2施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
1．3辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
1．4大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
1．5小型临时设施费、工地转移费的预测
小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。
工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
2、围绕成本目标，确立成本控制原则
施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。
为此，成本控制的一般原则有：
2．1节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2．2全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
1）项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
2）项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。
工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3）目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方法。
它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
4）动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。
3、寻找有效途径，实现成本控制目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。
项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的
关系。
其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
3.2采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3采取经济措施控制工程成本
采取经济措施管制工程成本包括：
（1）人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。
一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。
二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
（3）机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.4加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。
总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。