黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册
建筑企业一体化管理体系
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建筑企业一体化管理体系建筑企业一体化管理体系是指在建筑企业中,将各个业务领域相互连接、相互协调、相互支持的集成化管理体系。
通过一体化管理体系,可以将企业行政管理、生产管理、财务管理、营销管理等各个领域有机地结合起来,提高企业整体效能和经济效益。
以下是建筑企业一体化管理体系的分步骤阐述:第一步:明确管理体系的目标和目的。
建筑企业一体化管理体系是为了提高企业的经济效益,全面提升企业竞争力,实现企业可持续发展的目标而构建的。
因此在建立一体化管理体系前,需要明确整体建筑企业的发展战略和目标。
第二步:策划管理体系。
策划是建立一体化管理体系的第一个阶段。
在这一阶段中,需要确定体系的范围,建立资源共享模式,分类定义各项业务流程,并为整个体系划一条明确的发展路径。
在这个过程中,需要充分考虑企业的外部环境和内部管理现状,以确保策划得到有效的执行。
第三步:建立管理体系。
在这一阶段中,需要建立一系列的管理合规机制,建立事业部门划分和业务协同的管理机制,明确质量标准及考核制度,以及定期制定报告,监督管理体系的执行情况。
同时,通过社会化化管理,强制和激励的方式帮助员工掌握和实践管理要求,不断提升综合素质。
第四步:运营管理体系。
在这一阶段中,需要不断检查和评估管理体系的运作是否达到设计目标和预期的效果。
同时,通过监测数据和客户评价,不断优化和改进管理体系,以确保体系的有效实施和有效性。
第五步:不断提升管理体系。
管理体系应该是一项动态的体系,可以不断的提升和优化。
随着企业不断发展和壮大,需要及时进行体系升级,来应对不断变化的市场环境和业务需求。
建立一体化管理体系的过程需要充分地投入时间、人力以及财力。
在这个过程中,需要涉及到各个管理人员和员工的全力支持和参与。
只有充分发挥员工的参与性和创造力,才能在企业中真正实现一个稳健高效的管理体系。
2020年(企业管理手册)某公司一体化管理手册
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精品资料网()25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座(企业管理手册)某公司一体化管理手册精品资料网()专业提供企管培训资料Q/JK0-001-2003一体化管理手册目录第0章矿山简介(略)第一章一体化管理方针第二章职能分配第三章一体化管理体系范围第四章综合管理体系第一节总要求第二节文件要求第五章管理职责第一节管理承诺第二节关注相关方第三节管理方针第四节一体化管理体系策划第五节职责与权限第六节管理评审第六章资源管理第一节人力资源管理第二节基础设施管理第三节信息交流管理第四节工作环境管理第七章实施与运行第一节产品实现过程策划第二节要求识别与评审第三节过程设计和建设第四节采购过程管理第五节生产管理过程第六节环境管理第七节职业健康安全管理第八节应急准备与响应第八章监视和测量第一节顾客满意度测量第二节内部审核第三节环境监视和测量第四节职业健康安全监视和测量第五节过程的监视和测量第六节产品的监视和测量第七节监视和测量装置控制第八节不合格品控制第九节不符合控制第九章数据分析第十章持续改进第一节总要求第二节纠正和预防措施附录1 手册管理附录2 程序文件清单附录3 手册修改控制表附录4 质量目标附录5 重要环境因素清单附录6 环境目标、指标和管理方案附录7 风险计划控制清单附录8 职业健康安全目标附录9 组织结构图第一章一体化管理方针管理方针珍惜资源,合理开采;加强环境保护,防治污染;安全生产,预防为主;遵守法律法规,走矿山可持续发展道路,实现经济效益,环境效益,社会效益的统一。
行动准则1 环境方面:坚持清污分流,废水循环使用;污染预防,综合防治。
2 水土保持方面:开发一片,治理一片,成效一片3 安全生产方面:加强管理夯基础,强化制度抓落实;改善条件除隐患,消灭事故保安康;全面推行标准化,保障安全上台阶。
第二章职能分配第一节质量管理职能分配表▲主要职责△相关职责第二节质量管理职责权限明细表第三节环境管理职能分配表▲主要职责△相关职责第四节环境管理职责权限明细表第五节职业健康安全管理职能分配表▲主要职责△相关职责第六节职业健康安全职责、权限明细表第三章一体化范围1 总则一体化管理手册对金矿的管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述,是金矿质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件,充分证实金矿有能力满足顾客及相关方要求,生产的产品、金矿的环境管理和职业健康安全管理行为符合国家及地方的法律、法规要求。
建设有限责任公司一体化管理体系手册(WORD44页)
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CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页一体化管理体系手册发布令版号: A/0公司《一体化管理体系手册》,是依据GB/T 19001-2000 idt ISO9001∶2000、GB/T24001-2004 idt ISO14001∶2004、GB/T28001-2001 idt OHSAS18001∶1999标准的规定和要求而制定的。
它阐述了本公司一体化管理体系所涵盖的基本要素,对内是实施一体化管理的纲领性文件,对外是证实公司管理体系符合ISO9001∶2000、ISO14001∶2004和OHSAS18001∶1999标准要求的证据,是实施一体化保证的重要组成部份。
本手册是公司进行质量、环境、职业健康安全一体化管理活动应长期遵守的纲领性文件和一体化管理体系运行的准则,是公司一体化管理的法规性文件,也是公司对所有顾客和相关方应遵守相关法律法规、持续改进一体化绩效的承诺。
本手册适用于公司所属各部门和项目部。
所有部门、项目部及员工自本手册实施之日起,都必须严格执行《一体化管理体系手册》的各项规定,使产品形成的全过程严格受控,确保工程质量、环境、职业健康安全,符合相关管理标准要求,满足顾客和相关方的需求及适用法律法规的要求。
本《一体化管理体系手册》现予以发布,自2008年4月1日起实施。
本《一体化管理体系手册》的发布、组织实施和改进,授权公司管理者代表全面负责。
第 1 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共1页0 目录版号: A/0附录一:程序文件目录附录二:《一体化手册》更改记录表第 2 页共43 页CHC/SC1-2008 一体化管理体系手册共2页1 一体化管理方针和一体化管理目标版号: A/0 1.1 一体化管理方针1.1.1 公司一体化管理方针公司发布的一体化管理方针,是公司一体化管理工作的指南,是制定公司一体化管理目标的基础,是公司各部门和全体员工在生产、工作和经营活动中必须遵循的准则。
一体化管理手册
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一体化管理手册第一章概述在当今快节奏的商业环境中,企业管理者面临着日益繁重的挑战。
为了有效应对这些挑战,提升组织的绩效和竞争力,一体化管理成为了许多企业的首选。
本手册旨在为企业提供一体化管理的指导原则和实施方法,帮助管理者们更好地规划、协调和控制各项业务活动,达到整体优化与协同发展的目标。
第二章一体化管理的基本原则1. 综合规划:一体化管理要考虑企业内外部环境因素,制定全面且可持续的战略规划,确保各项业务活动相互协调。
2. 跨部门合作:各部门间要紧密协作,通力合作,实现信息和资源的共享,以提升效率和协同能力。
3. 流程优化:通过对关键业务流程的优化和再造,减少非必要的环节和浪费,提高工作效率和质量。
4. 数据分析:借助数据分析工具和技术,对业务进行全面分析,帮助决策者更好地把握企业的现状和趋势。
5. 绩效评估:建立完善的绩效评估体系,激励员工积极主动地参与一体化管理,推动整体绩效的提升。
第三章一体化管理的关键步骤1. 确定一体化管理目标:明确一体化管理的核心目标,包括提升效率、降低成本、改进质量等。
2. 制定一体化管理计划:依据目标和实际情况,制定一体化管理计划,包括流程改进、部门协作、信息共享等方面的具体措施和时间表。
3. 搭建一体化管理平台:引入先进的信息技术和管理工具,搭建一体化管理平台,实现各项管理活动的集成和统一管控。
4. 推行一体化管理培训:培训员工,提升他们的一体化管理理念和技能水平,使其能够适应一体化管理的需要。
5. 监控和评估:建立一体化管理的监控与评估机制,及时发现问题和控制风险,保证整体管理效果的可持续提升。
第四章案例分析以某制造企业为例,通过一体化管理的实施,企业成功实现了原材料采购、生产制造、质量控制和销售配送等各个环节的协同管理,大幅提升了整体效率和产品质量,取得了快速发展和市场占有率的提升。
第五章注意事项与总结1. 需要明确一体化管理的目标,避免追求过程而忽视结果。
黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册
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黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册Last revision date: 13 December 2020.黑龙江某建筑工程公司一体化管理体系手册颁布令根据黑龙江省某某建筑工程有限责任公司一体化体系运行情况及环境因素特性,结合实际工作经验,依据GB/T19001—2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001一ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》,在第一版(1999年)《质量保证手册》的基础上,进行了全面的换版和修改完善工作,制定了集团公司的第一版《质量环境管理手册》。
该《质量环境管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。
《质量环境管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标,对公司质量环境管理体系作了具体描述,是指导实施质量环境管理体系的纲领性文件,请全体员工遵照执行。
本《一体化管理体系手册》自2003年10月3日颁布,2003年10月5日起正式实施。
黑龙江省某某建筑工程有限责任公司总经理:2003年10月3日发布令为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,将控制污染排放、节约能源、美化环境,不断地改善环境贯穿于施工生产的全过程,实现质量环境保护生存的战略目标。
根据公司的质量环境管理体系及产品的质量保证能力和产品的环境特性,确定了公司的一体化方针和一体化目标。
一体化方针——科学管理,质量为先;遵纪守法,管爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越。
理解为:科学管理,质量为先:体现管理高效,产品优质的理念。
本着对用户负责的精神,用精品工程塑造企业形象,用科学完善的系统管理体系树立企业的品牌,实现企业的高速发展。
遵纪守法,管爱环境:体现企业严格按照国家法律、法规标准要求,将文明施工、防治污染与经济建设同步运行,在共同营造出的清洁环境下发展经济。
以人为本,安全生产:体现企业人性化理念,保护全体员工的健康是企业的最大责任,而全员健康与安全也是企业最宝贵的财富。
建筑安装工程公司一体化管理体系
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建筑安装工程公司一体化管理体系一、引言建筑安装工程公司一体化管理体系是指通过对建筑安装工程公司内部各个环节的严格管理和有效协调,实现工程项目的高效运作和优质成果的管理体系。
本文将从以下几个方面对建筑安装工程公司一体化管理体系进行介绍。
二、建筑安装工程的定义与重要性建筑安装工程是指在建筑物结构完工之后,进行的安装和调试工作,包括电气、通信、给排水、暖通、消防等各个方面。
建筑安装工程的质量和效率直接影响到建筑物的使用安全和舒适度,因此建筑安装工程公司一体化管理体系的建立对于提升工程质量、降低成本和增加效益具有重要意义。
三、建筑安装工程公司一体化管理体系的要素建筑安装工程公司一体化管理体系包括以下几个要素:3.1 组织结构与职责分工建筑安装工程公司一体化管理体系中,需要明确公司的组织结构和各个部门的职责分工。
建立明确的组织结构可以优化内部沟通和协作效率,确保工程项目顺利进行。
3.2 工程过程控制建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立严格的工程过程控制机制,确保每个工程环节按照规定的要求和流程进行。
通过对工程过程的全过程监控和控制,可以提高工程质量、降低施工风险。
3.3 人员管理和培训建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的人员管理和培训制度。
通过选择优秀的工程人员和提供专业的培训,可以提高员工的工作素质和技能水平,提高整个公司的竞争力。
3.4 质量管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要建立完善的质量管理体系。
通过建立质量控制和监督机制,及时发现和解决工程质量问题,保证工程项目的优质完成。
3.5 安全管理建筑安装工程公司一体化管理体系需要重视安全管理工作。
建立安全生产责任制度和工作流程,加强安全教育和培训,确保施工过程中的安全和防护措施得到有效落实。
四、建筑安装工程公司一体化管理体系的实施步骤建筑安装工程公司一体化管理体系的实施包括以下几个步骤:4.1 制定管理体系文件和规范建立建筑安装工程公司一体化管理体系的第一步是制定相应的管理体系文件和规范,明确各项管理措施和要求。
手册大全--建筑公司三位一体质量管理手册完整版
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XX建筑公司三位一体质量管理手册1范围1.1总则本《手册》对公司的整合型管理体系方针做了阐述,并对整合型管理体系的结构和运作进行了描述,是公司整合型管理体系管理的纲领性文件,充分证实我公司有能力满足顾客及相关方要求,公司所承建的建筑工程质量、环境和职业健康安全行为符合法律、法规要求。
本《手册》适用于公司建筑施工的全过程,通过整合型管理体系的有效实施,包括持续改进体系实施的有效性,以达到顾客及相关方满意,保护环境和员工职业健康安全,并符合法律、法规要求。
本《手册》覆盖了公司建筑施工、生产服务及内部管理的全过程,也适用于第二方审核和第三方认证审核。
1.2应用因为本公司不从事产品的设计和开发活动,所以对GB/T19001—2000标准中7.3条“设计和开发”进行了删减。
对于GB/T24001—1996 idt IS014001:1996和GB/T28001—2001的要求不作删减。
1.3整合策划由于GB/T19001—2000 idt IS09001:2000牙口GB/T24001—1996 idt IS014001:1996和GB/T28001—2001三个管理体系标准具有兼容性,为了避免三个标准要求的重复,保证管理体系的协调、统一、有序,有利于提高管理效能。
因此公司决定将质量、环境和职业健康安全三个管理体系完全整合为一套整合型管理体系文件。
详细整合内容见“0.8‘手册’、‘程序’章节与‘标准’条款对照表”。
2.引用标准GB/T19000—2000 idt IS09000:2000质量管理体系基础和术语GB/T19001—2000 idt IS09001:2000质量管理体系要求GB/T24001—1996 idt IS014001:1996环境管理体系规范及使用指南GB/T28001—2001 职业健康安全管理体系规范3.术语和定义3.1通用术语本《手册》采用GB/T19000—2000 idt IS09001:2000、GB/T24001—1996 idtIS014001:1996和GB/T28001—2001给出的术语和定义。
关于印发一体化管理手册和一体化管理程序文件的通知

xxx集发〔xxx〕231号
关于印发一体化管理手册和一体化
管理程序文件的通知
各分公司、各子公司、各处室、各项目部:
现将公司第三版质量·环境·职业健康安全《一体化管理手册》(文件编号:QG/MCC-QMS-EMS-OHSMS-01.03-xxx)和《一体化管理程序文件》(文件编号:QG/MCC- QMS-EMS-OHSMS-02.03-xxx)印发你们,请认真贯彻执行。
国家认证认可监督管理委员会于xxx年6月10日发布《关于在建筑施工领域质量管理体系中应用“工程建设施工企业质量管理规范”的公告》(国家认监委xxx第21号),公告要求从xxx年11月1日起,工程建设施工企业新认证和再认证企业在质量管理体系认证实行双标认证(即GB/T19001-xxx《质量管理体系--要求》标准和GB/T50430-xxx《工程建设施工企业质量管理规范》标准)。
因此,公司的第三版体系手册和程序文件是根据《质量管理体系—要求》(GB/T19001-xxx)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-xxx)、《环境管理体系—要求及使用指南》(GB/T24001-xxx)、《职业健康安全管理体系—规范》(GB/T28001-xxx)的要求而制定的。
《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-xxx)中有较多具体明确的新要求和新规定,尤其对分包过程管理有较明确具体的要求,希望各分公司、各子公司、各处室、各项目部遵照执行,提高体系运行的有效性,为公司的科学发展和公司“三五”规划的顺利推进提供坚实可靠的安全质量环境和安全质量保证。
Xxx年十月二十八日
主题词:三标一体手册程序文件通知
xxx集团办公室 xxx年10月28日印发
2。
一体化管理手册
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《一体化管理手册》B/0版–程序文件–《建筑施工过程控制程序》目录第一章绪论.............................................. 3-第二章施工总流程......................................... 3-第三章投标承诺阶段 ....................................... 3-第四章施工准备阶段 ....................................... 3-第五章施工阶段.......................................... 3-第六章竣工/完工移交阶段 .................................. 3-第七章回访保修阶段 ....................................... 3-第一章绪论1.1 前言建筑工程施工工作是一项复杂的系统工程。
为保证总公司施工管理步入科学化、规范化和法制化的轨道,明确工作程序,以便将总公司多年来积累的经验转化为大家共享的资源,从而减少失误,节约成本,提高工作效率,保证工程质量,增强顾客满意,预防环境污染,强化职业健康安全管理,特制定本程序。
本程序依据GB/T19001—2000、GB/T24001—1996、GB/T28001—2001标准,总公司《一体化管理手册》等文件以及建筑工程施工活动的特点编制而成。
各分支机构应紧密结合自身的实际情况,切实贯彻执行,实现以下目标:第一是资源共享,所有机构按照相同的模式工作,便于调配人力,节约人力资源,降低成本;第二是及时发现问题并迅速解决问题;第三是便于内部和外部沟通。
1.2 适用范围本程序适用于建筑工程施工。
1.3 过程方法和章节号说明在本程序中,采用了过程方法规定工作的流程。
“过程”是指任何使用资源将输入转化为输出的活动。
建筑企业质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册

目录0.1公司简介 (4)0.2认证范围 (4)0.3本手册使用说明 (4)1范围 (7)2 引用标准 (8)3 术语 (9)4 一体化管理体系 (11)4.1总要求 (11)4.2文件要求 (12)4.2.1 总则 (12)4.2.2 一体化管理手册 (13)4.2.3 文件(包括法律法规及其他要求)的控制 (13)4.2.4 记录控制 (13)5 管理职责 (13)5.1管理承诺 (13)5.2以顾客/员工及其它相关方为关注焦点 (14)5.2.1 以顾客/员工及其它相关方为关注焦点 (14)5.2.2 环境因素识别、评价 (14)5.2.3 危险源识别、风险评价和风险控制策划 (14)5.3一体化方针 (15)5.4策划 (15)5.4.1 目标和/或指标(指标仅适用于环境管理体系) (15)5.4.2 一体化管理体系的策划 (18)5.5职责、权限和沟通 (18)5.5.1 结构、职责和权限 (18)5.5.3 内部沟通 (19)5.6管理评审 (19)6 资源管理 (22)6.1资源提供 (22)6.2人力资源 (22)6.3基础设施 (23)6.4工作环境 (24)7 产品实现 (24)7.1产品实现的策划 (24)7.2与顾客有关的过程 (25)7.3建筑设计和开发 (27)7.4采购 (27)7.5生产和服务提供 (28)7.5.1 生产和服务提供的控制 (28)7.5.2 生产和服务提供过程的确认 (28)7.5.3 标识和可追溯性 (28)7.5.4 顾客财产 (29)7.5.5 产品防护 (29)7.5.6 工程项目的保修和服务 (30)7.6监视和测量装置的控制 (30)8 测量、分析和改进 (31)8.1总则 (31)8.2监视和测量 (31)8.2.1 顾客满意 (31)8.2.2 内部审核 (32)8.2.3 过程和绩效的监视和测量、合规性评价 (32)8.2.4 产品(建筑设计和/或建筑施工项目)的监视和测量 (33)8.3不合格品、事故、事件、不符合的控制 (35)8.3.2 事故、事件、不符合的控制 (35)8.3.3 应急准备和响应 (36)8.4数据分析 (36)8.5改进 (36)8.5.1 持续改进 (36)8.5.2 纠正措施 (37)8.5.3 预防措施 (37)附件1:管理方案(参考示例) (38)附件2:一体化管理体系职能分配表 (39)附件3:岗位职责 (42)附录一:《一体化管理手册》D/0版-程序文件附录二:《一体化管理手册》D/0版-程序文件-《建筑施工过程控制程序》附录三:《一体化管理手册》D/0版-程序文件-《建筑设计过程控制程序》附录四:《一体化管理体系记录表格清单》附录五:三合一标准要素对应速查表及条款全文0.1公司简介0.2认证范围特别说明,本手册中如果出现带* 号的部门、产品、过程、场所(地址),不属于认证范围,列在本手册中,只是为本公司使用方便。
(企业管理手册)一体化管理手册(年五合一完整版)
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(企业管理手册)一体化管理手册(年五合一完整版)0.1颁布令为完善公司的质量、环境、职业健康安全、过程有害物质以及测量过程和测量设备等管理体系(简称一体化管理体系),结合本公司的实际情况,根据 GB/T19001-2008&ISO9001:2008、GB/T24001-2004&ISO14001:2004、GB/T28001-2011&OHSAS18001:2007、IEC/IECQ QC080000:2012、GB/T20012-2003&ISO10012:2003 标准制定《管理手册》,对公司质量、环境、职业健康安全、有害物质和测量过程和测量设备的一体化管理体系的方针、目标、组织架构、职责和体系运行予以表述,规定了统一的行为准则和要求。
《管理手册》是公司开展管理工作的基本法规和纲领性文件,具有严肃性和权威性,A/1 版于××××年××月××日发布和实施,全体员工必须积极学习并贯彻执行,确保公司管理体系的运作和持续改进符合标准的要求,所生产的产品能满足客户和相关法律、法规的要求。
特颁此令!总经理:日期:年月日0.2任命书一、管理者代表任命书兹任命×××先生/女士为我公司一体化管理体系的管理者代表,职责包括:1、负责组织建立、实施和保持公司的质量、环境、职业健康安全、测量管理体系及有害物质过程管理要求体系;2、定期向公司的最高管理层汇报五合一管理体系运行情况;3、确保公司全体员工提高对顾客要求的意识;4、确保公司全体员工树立环境保护,污染预防的意识;5、负责五合一管理体系有关事宜的外部联络。
希望公司全体员工服从协调、共同履行职责,确保体系有效运行。
二、员工事务代表任命书为确保与员工和其他相关方就环境、职业健康安全信息进行相互沟通,经公司职工的公开选举,选举出×××先生/女士为公司员工事务代表,参与本公司环境、职业健康安全事务的管理。
建筑安装工程一体化管理手册及程序文件
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*****建筑安装工程有限责任公司一体化管理手册2003年8月25日发布 2003年9月1日实施****建筑安装工程有限责任公司管理体系程序文件版本编号:YYJA/YB-2003A2003年8月25日发布 2003年9月1日实施版本/修订状态:A/0 目录发布日期:2003.8.25 一体化管理手册第1页共2页版本/修订状态:A/0 目录发布日期:2003.8.25 一体化管理手册第2页共2页版本/修订状态:A/0 目录发布日期:2003.8.25 一体化管理手册第2页共2页版本/修订状态:A/0 发布令发布日期:2003.8.25 管理手册第1页共1页发布令公司质量、环境和职业健康安全一体化管理手册,依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》制定。
本手册阐述了公司的管理方针,是公司对所有顾客和相关方的承诺,是指导公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行为准则。
现予以发布,望全体员工遵照执行。
董事长:2003年8 月 25 日版本/修订状态:A/0 管理者代表任命书发布日期:2003.8.25 管理手册第1页共1页管理者代表任命书为确保质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的有效运行,加强对管理体系工作的领导,现任命姜富瑜同志为公司管理者代表,其职责为:——负责组织、建立、实施和保持公司的质量、环境和职业健康安全一体化管理体系;——向最高管理者报告质量、环境和职业健康安全体系的业绩和任何改进的需求;——采取有效形式,提高全体员工满足顾客要求的意识和环境、职业健康安全的参与、持续改进意识;——代表公司就质量、环境和职业健康安全管理的有关事宜的外部联络。
望公司全体员工服从协调、履行职责,各项活动满足规定要求,以确保质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。
建筑工程公司一体化管理体系
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建筑工程公司一体化管理体系(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程有限公司QMS,EMS,QHSMS整合型管理手册

手 册 修 改 记 录0.1目录目 录章节号 章节标题 页码 0.1 目录 2 0.2 公司简介 3 1 范围4 2 规范性引用文件5 3 总则6 3.1 手册发布令6 3.2 管理者代表任命书6 3.3 整合型管理体系方针和目标7 4 整合型管理体系 7 4.1 总要求 7 4.2 文件要求 7 5 管理职责 9 5.1 管理承诺9 5.2 以相关方为关注焦点 9 5.3 方针 9 5.4 策划9 5.5 职责、权限与沟通 10 5.6 管理评审 11 6 资源管理 12 6.1 资源提供 12 6.2 人力资源 12 6.3 基础设施 12 6.4 工作环境12 6.5 专项技能、技术和财务资源 13 7 产品实现14 7.1 相关方要求实现的策划 14 7.2 与相关方有关的过程 14 7.4 采购 15-16 7.5 运行控制16-17 7.6监视和测量装置的控制17建筑工程有限公司 QMS,EMS,QHSMS 整合型管理手册【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】8 测量、分析和改进18 8.1 总则18 8.2 监视和测量18 8.3 不合格品、事故、事件和不符合控制19 8.4 数据分析19 8.5 改进19-20 附件一、二、三、四组织机构图、职责分配表、施工流程图、手册与标准条款对照表、程序文件清单21-27 0.2公司简介公司简介岳阳长岭炼化长惠建筑工程有限公司成立于2008年,企业资质等级为房屋建筑工程施工、管道安装、钢结构安装、机电设备安装、防腐保温施工总承包三级。
其前身系岳阳市云溪区第六建筑工程公司,岳阳市云溪区第六建筑工程公司自1993年8月成立以来,努力拓展建筑市场,承揽的各项工程一次交验合格率100%,其中优良率达60%以上,如岳化橡胶厂厂房、长岭分公司一联合综合楼、路口财政综合大楼、长岭分公司重整低压室、催化剂分公司超稳改造工程、长岭分公司消防系统改造工程。
2008年10月企业进行改制,公司改制后,将秉承原企业的资源优势,加入中石化大型安装企业的管理体系,深练内功,不断增强自身竞争能力,以一流的质量报效社会。
建筑企业一体化管理手册记录表格清单模板
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建筑企业一体化管理手册记录表格清单记录表格清单说明: 本清单中”记录表格编号”中为”/”的表格, 为无固定格式表格, 各部门可根据使用需要自行设计。
234收文登记表表式号CX-01-015发文登记表表式号CX-01-026文件审批/发放通知单表式号CX-01-03文件更改通知单表式号CX-01-04法律法规及其它要求清单部门名称: 表式号CX-03-019重大环境因素清单部门名称: 表式号CX-05-0210填写人: 批准人: 日期:不可接受风险清单部门名称: 表式号CX-06-0211填写人: 批准人: 日期:培训计划表部门名称: 表式号CX-08-0112填写人: 批准人: 年月日13机械设备进场/保养维修检查记录表式号CX-09-01计算机及附属设备需求计划表式号CX-09-02计算机使用、维护检查记录表式号CX-09-03供方评价表表式号CX-10-01合格供方名册表式号CX-10-02供方环境/职业健康安全行为检查记录表编号: 表式号CX-10-03劳动保护用品发放登记表编号: 表式号CX-17-01劳动保护用品台帐编号: 表式号CX-17-02监测装置管理台帐表式号CX-20-0124填写人: 日期:25内部审核计划表式号CX-21-01审核目的: 确认本总公司各部门及项目部/组的体系活动, 是否符合GB/T19001- 、 GB/T24001-1996、 GB/T28001- 标准的要求。
审核范围:审核准则: GB/T19001- 、 GB/T24001-1996、 GB/T28001- 标准; 本总公司的管理体系文件( 版) 及有关的法律、法规、其它要求。
审核时间: 年月日-- 月日内审组长: A ( )审核成员: B ( ) ; C ( ) ;D ( ) ;E ( ) 。
审核日程和活动表注: 计划请受审核方认可, 保密承诺, 确认使用语言等内容在此省略。
内审检查表表式号CX-21-02第页/共页内审检查记录表表式号CX-21-03第页/共页不合格/不符合评审处理单编号: 表式号CX-21-04不符合项分布表表式号CX-21-05注: 1. X表示严重不符合, Y表示一般不符合。
建工集团质量、环境和职业健康安全一体化管理体系管理手册

坚持预防为主,保障健康安全。
管理方针的内涵:
本组织管理方针体现了:
通过科学管理、精心策划、精心组织、精心施工,为社会创建与奉献时代优质精品工程;
以发包方为本组织全员共同关注的焦点,通过“提供满意服务”实现并增进工程建设有关方满意;
“遵守法规标准”:遵守适用法规和其他要求,规范组织行为,将污染预防、事件预控,改进绩效贯穿通于施工全过程,并坚持持续改进;
QMS
EMS
OHSMS
SCEGC
建工集团总公司企业标准
QB MM—01—2013—A/1
QEOHSMS管理手册
(质量、环境和职业健康安全一体化管理体系)
Quality and Environmental and Occupational health & safety
Management system manual
《QEOHSMS管理手册》2013-A/1版同时适用于本组织内部一体化体系内部审核,第二方审核和第三方认证审核。
1.3 删减说明
本手册覆盖的建筑工程,都是本组织依据发包方提供的设计图纸、技术规范建造的。产品实现过程不涉及对设计和开发活动,也不承担设计和开发责任,所以本组织在《QEOHSMS管理手册》2013-A/1版中,对GB/T 19001-2008标准中的7.3设计和开发和GB/T 50430-2007《规范》中的10.3设计开发内容予以了删减。此项删减不影响组织向发包方提供满足其要求和适用法律、法规要求的工程产品的责任及能力。
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黑龙江建筑工程公司一体化管理体系手册The document was prepared on January 2, 2021黑龙江某建筑工程公司一体化管理体系手册颁布令根据黑龙江省某某建筑工程有限责任公司一体化体系运行情况及环境因素特性,结合实际工作经验,依据GB/T19001—2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001一ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》及GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》,在第一版(1999年)《质量保证手册》的基础上,进行了全面的换版和修改完善工作,制定了集团公司的第一版《质量环境管理手册》。
该《质量环境管理手册》更具符合性、适应性和可操作性。
《质量环境管理手册》阐明了公司的质量、环境方针和目标,对公司质量环境管理体系作了具体描述,是指导实施质量环境管理体系的纲领性文件,请全体员工遵照执行。
本《一体化管理体系手册》自2003年10月3日颁布,2003年10月5日起正式实施。
黑龙江省某某建筑工程有限责任公司总经理:2003年10月3日发布令为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,将控制污染排放、节约能源、美化环境,不断地改善环境贯穿于施工生产的全过程,实现质量环境保护生存的战略目标。
根据公司的质量环境管理体系及产品的质量保证能力和产品的环境特性,确定了公司的一体化方针和一体化目标。
一体化方针——科学管理,质量为先;遵纪守法,管爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越。
理解为:科学管理,质量为先:体现管理高效,产品优质的理念。
本着对用户负责的精神,用精品工程塑造企业形象,用科学完善的系统管理体系树立企业的品牌,实现企业的高速发展。
遵纪守法,管爱环境:体现企业严格按照国家法律、法规标准要求,将文明施工、防治污染与经济建设同步运行,在共同营造出的清洁环境下发展经济。
以人为本,安全生产:体现企业人性化理念,保护全体员工的健康是企业的最大责任,而全员健康与安全也是企业最宝贵的财富。
在组织生产过程中体现坚持“安全第一,预防为主”方针的决心,并做出“不安全,不生产”的承诺。
诚信守诺,追求卓越:体现企业“科学严谨、重诚守信、开拓进取、高效务实”的工作作风。
诚信是企业通过产品去实现对人民负责、对历史负责的承诺,体现了企业坚持可持续改进与发展,不断追求更高目标的意愿和精神。
一体化目标——向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效控制,以达到国家相关法律、法规的要求。
理解为:质量环境方针和质量环境目标是我公司质量环境管理的宗旨和方向,是指导实施质量环境管理的纲领性文件。
现予以发布,全体员工必须一致理解并自觉贯彻执行。
总经理:XXX2002年1月1目任命令现任命黑龙江省某某建筑工程有限责任公司冯同志为公司管理者代表,任期为三年,其具体职责为:(1)负责组织建立、实施和保持集团公司的一体化管理体系。
(2)向总经理及时报告公司一体化管理体系的运行情况和任何改进需求。
(3)采取有效形式,提高公司全体员工满足顾客要求的意识、环境参与意识和职业健康安全意识。
(4)代表公司就一体化管理的有关事宜与外部联络。
望公司全体员工服从协调,共同履行一体化管理职能,以确保一体化管理体系的有效运行。
总经理:2001年12月30目公司简介黑龙江省某某建筑工程有限责任公司为国家二级资质企业。
公司自成立以来,将工程质量当做企业生命,坚持以诚信、以人为本的经营理念,生产规模不断扩大,企业综合实力不断加强。
现有职工人,其中高级工程师人,工程师人,助理工程师人及一套完整的计算机管理网络。
各种施工机械齐全配套,大中型设备280多套,如:挖掘机、推土机、装载机、混凝土输送泵、载重汽车、发电机组、QT/180A自升塔吊、可升高80m的施工电梯、压路机等,已形成具有一定规模的现代机械化水平的建筑施工企业。
配套齐全的大中型施工设备,为施工优质工程提供了保障;高素质的人力资源为企业可持续发展奠定了坚实的基础,齐全搞素质专业人才为企业持续高速发展提供了人力资源。
近年来公司施工了数以百计的名优样板工程、金牌工程,工程优良率达到90%以上。
不论是七台河60万KW电厂的输煤系统工程,还是哈尔滨金桂园首席星级高层住宅、大庆新华电厂主厂房等,某某建筑公司均以金牌工程质量答谢用户。
公司以优质、高效、低耗、安全、文明施工等取得了良好的社会效益和经济效率。
近年来,公司始终坚持以顾客为关注焦点,强化过程控制,实施科学管理。
按照GB/T19001—2000idtISO9001:2000、GB/T24001—1996idtISO14001:1996;GB/T28001:2001的标准及要求,结合企业实际,建立建全了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的一体化管理体系,使企业管理按照国际化标准要求运营。
手册管理0.2.1手册的编制、批准和发布企管部负责依据GB/T19001—2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996idtISO14001:199《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》及相关法律法规的有关要求,结合公司实际情况,组织编制《一体化管理体系手册》,由管理者代表审核,公司总经理批准发布。
0.2.2手册的发放0.2.2.1《一体化管理体系手册》由生产技术科负责登记发放,其他任何部门和个人无权翻印与发放。
0.2.2.2《一体化管理体系手册》为团公司受控文件,封面印有“受控”标识并标有发放编号时,方为受控版本。
《一体化管理体系手册》对内发放对象为与公司管理体系直接有关的公司领导和部门负责人、项目经理、内审员。
公司其他人员根据需要,由生产技术科报管理者代表批准后发放。
0.2.2.3对外发放给认证机构的《一体化管理体系手册》为受控版本,发放给咨询机构、顾客和上级主管部门的《一体化管理体系手册》为非受控版本,均由生产技术科登记发放。
0.2.3手册的管理0.2.3.1生产技术科应保证受控的《一体化管理体系手册》持有者及时获得有效版本。
0.2.3.2《一体化管理体系手册》的发放记录清单与修订记录由生产技术科保存。
0.2.3.3受控的《一体化管理体系手册》持有者责任:(1)遵守《一体化管理体系手册》的管理规定,严格办理领取、更改手续。
(2)妥善保管《一体化管理体系手册》,不得丢失、外借、擅自更改和提供复印。
(3)在得到修订通知后,应及时将《一体化管理体系手册》送交生产技术科办理修订手续。
(4)有责任和义务向所在部门或领导的从事有关质量、环境、职业健康安全活动的人员宣传贯彻《一体化管理体系手册》相关内容。
(5)提出对《一体化管理体系手册》的修改建议,及时反馈给生产技术科。
(6)调离公司或不再担任有关职务时,应立即将《一体化管理体系手册》交还生产技术科,并办理注销手续。
0.2.4手册的修订、换版与保护0.2.4.1《一体化管理体系手册》采用活页装订。
0.2.4.2生产技术科每年至少对《一体化管理体系手册》评审一次,以确保其有效性。
0.2.4.3在下列情况之一时应对《一体化管理体系手册》进行修订或换版。
(1)公司组织机构与管理职能有较大变动时。
(2)《一体化管理体系手册》中规定的管理体系过程和质量、环境、职业健康安全活动有较大变动时。
(3)发现《一体化管理体系手册》与实际工作不相适应时。
(4)管理体系审核与管理评审提出重大修改建议时。
(5)《一体化管理体系手册》依据的有关标准、法律法规有修改时。
0.2.4.4《一体化管理体系手册》修改时,由各部门提出修改申请,交生产技术科汇总提请管理者代表审核、总经理批准后,由生产技术科按《文件控制程序》的有关规定实施。
更改可采用划改或换页的形式进行。
所有更改由生产技术科组织实施,并填写《文件更改一览表》,记录手册更改情况,版号用英文字母表示,修改状态用阿拉伯数字表示。
0.2.4.5《一体化管理体系手册》一般相隔3~51范围总则1.1.1公司依据GB/T19001—2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》和GB/T24001—1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》及相关法律法规的要求,结合公司实际情况,建立健全了管理体系,编制了《一体化管理体系手册》。
1.1.2本《一体化管理体系手册》阐明了集团公司的一体化方针,系统描述了公司的管理体系要求,是公司所有从事对质量、环境、职业健康安全工作有影响的部门和人员必须共同遵照执行的一体化管理的基本准则。
1.1.3建立一体化管理体系的目的在于通过对管理体系的有效应用,以证实公司有能力稳定地提供满足顾客与适用的法律法规要求的产品,并通过管理体系的持续改进增进顾客满意,保护生态环境,保证职业健康安全。
1.1.4由于GB/T19001—2000idtISO9001:2000、GB/T24001—1996idtISO14001:1996和GB/T28001:2001三个管理体系的兼容或一体化有利于减少管理体系建设的工作量,有利于减少三个管理体系要求之间的重复,避免做出不协调和相互矛盾的规定,保证管理体系的协调、统一、有序,提高管理效能,因此公司决定将质量管理体系、环境管理体系与职业健康安全管理体系合并,编写一套管理体系文件。
合并对照见附录A。
应用1.2.1本《一体化管理体系手册》覆盖了公司施工、生产、安装、服务的全过程,适用于公司内部管理,也适用于第二方审核和第三方认证审核。
1.2.2因公司管理体系不涉及GB/T19001—2000idtISO9001:2000标准中的7.3设计与开发中的7.3.1、7.3.2、7.3.3、7.3.4、7.3.5条款,且删减后不影响公司提供满足顾客和法律法规要求的产品的能力和责任,故予以删减。
2引用标准TidtISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》。
TidtISO9001:2000《质量管理体系要求》。
T24001-1996idtISO14001:1996《环境管理体系规范及使用指南》。
T28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》有关质量、环境保护、安全生产、消防、卫生、职业健康、设备等法律、法规、规范及相关标准。
3术语和定义通用术语本《质量环境管理手册》采用GB/T19000—2000idtISO9000:2000、GB/T24050—2000idtISO14050:1998及GB/T280给出的术语和定义。
专用术语(1)公司——黑龙江省某某建筑工程有限责任公司。
(2)部门——公司内部设置的管理职能部室。
(3)项目经理部——公司对工程项目派驻的管理机构。