《产品成本控制》第4章 目标成本规划与控制

三、 目标成本规划的特点 •现阶段，目标成本规划已成为企业应用最为普遍的一种 成本管理类型，这种模式的优点是简便易懂、操作性强 ，注重成本的源头控制，坚持以市场需求为导向，依靠 成本指标的层层分解来达到控制的最终目的。 •概括地讲，目标成本规划有以下几个特点: •(1)市场性。(2) 源流性。(3)开放性。(4) 参与性。
(一)确定目标价格 • 目标成本规划的第一步便是为新产品确定一个合适 的目标价格。这个过程中有许多需要考虑的地方，包括: 市场现在以及未来的需求是什么;顾客的需求及其愿意为 不同的产品特性所支付的价格;竞争者现在以及未来所提 供的产品是什么。
(二)决定目标利润率和准许成本 •目标价格确定后，便应该计算目标利润率。对日本企业 来说，目标利润率通常是销售的绝对或相对回报率(ROS) 。本质上产品必须有足够的盈利能力，以产生理想的回 报和现金流。这个目标利润率从公司整体的长期战略和 财务目标衍生而来。也就是说，销售的目标回报、营业 收人、投资回报率、权益收益率以及现金流量都在目标 利润率的计算中具有一定的影响力。为了获得持续的成 功，企业必须获得高于资本成本的利润率。
第二节 目标成本规划实施与控制
•一、目标成本规划的实施 •尽管企业在实施目标成本规划的具体过程中有许多不同的实际 操作，但其共通 •的步骤列示如下:(1)根据市场需求以及竞争程度确定目标价格 ;(2)决定目标利润率; (3)确定准许成本，(4)计算现行工序中 可能发生的成本; (5)确定目标成本，以及需要降低的成本数额 ; (6)一旦确定目标成本，企业采用相关措施加以控制;(7)在设 计阶段伊始，便组建一个跨部门的团队努力将目标成本付诸实 现;(8)在设计阶段采用价值管理工具;(9)在产品开始生产后， 利用改善成本制降低成本。下面对上述步骤的内容进行综合阐 述。
第4章 目标成本规划与控制
成本管理是现代企业管理的重要组成部分，是对企 业生产经营过程中所发生的产品成本，有组织、有系统 地进行规划与控制等一系列科学管理工作的总称。目标 成本规划与控制是企业成本管理的一种重要工具或手段。
本章内容包括： 第一节 目标成本规划及其特点 第二节 目标成本规划实施与控制 第三节 目标成本规划在我国企业中的实践 第四节 目标成本规划面临的挑战
(四)组建跨职能团队，实现目标成本 •实现目标成本的过程是建立在三个基本原则之上的。 首先，必须建立起一个成员涵盖能影响产品生产并同 时受产品生产影响的所有部门的跨职能团队。第二， 跨职能团队的参与者需要积极地对早期产品进行理念 方面的设计和开发工作，以显著地降低产品的寿命周 期成本。最后，若要实现目标成本，则必须在产品和 工艺设计过程中利用价值工程技术和其他工具。
(三)将目标成本分配至组件或功能 •准许成本和目标成本可以通过几种方式进行分配。一 种方法是先对主要组成部分(例如，对于汽车来说是底 盘、发动机、动力传动系统等)，进而是它们各自的子 组件，最终对单个组件进行准许成本和目标成本的分 配。第二种方法是根据产品的功能进行准许成本和目 标成本的分配。当企业已经对客户需求进行了详细的 评估，包括了解客户对不同功能的价值认定时，这种 方法特别有效。
目标成本管理-作用:
1.有利于有效地利用人力、物力、财力，提高企业的 管理水平； 2.为成本控制提供了前提条件； 3.有利于有效地进行成本的分析比较； 4.有利于实行例外管理。
二、 目标成本规划的背景 •●产生于美国，传入了日本、西欧，并得到了广泛应 用。日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相 结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。 •在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械 工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全 过程的目标成本管理;到了90年代，形成了以邯钢经验 为代表的具有中国特色的目标成本管理。
二、 目标成本规划的背景 •目标成本规划在今天之所以重要，是由当今的产业环境 性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争的环 境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过 技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的 竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐 缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品 质量需要提高的同时，成本也必须降低。
第一节 目标成本规划及其特点
一、 目标成本管理 •●在公司预算的基础上，根据公司的经营目标，在成 本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目 标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本 管理工作。
•●目标成本管理--方式: •以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行 事前测定、日 常控制和事后考核,使成本由少数人核 算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型。
（五）成本规划与控制工具：价值工程 •价值工程，又称价值分析，是减少现行成本和准许成 本之间的差距，从而最终实现目标成本的主要技术手 段。有些公司在产品的设计和开发阶段使用的是价值 分析的概念，而在后期发展阶段则称为价值工程。实 务中这两个概念经常交替使用，并无明显的区分。
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(六)目标成本规划的监控 •随着目标成本规划的实施，从财务指标和非财务指标评 价跟踪目标达成的程度是十分重要的。客户的需要和需 求是否得到满足，可能需要从现有和潜在客户通过调查 、专项小组的方式获得。而一些问题，比如，与竞争对 手相比的预期表现如何;如果不达目的，则他们的行为会 产生怎样的影响;目标价格是否仍然有效;如果目标价格 失效，其对准许成本和目标成本又会产生怎样的影响， 等等，都是需要进行监控的。
•目标成本管理一效果: •● 将 产 品 成 本 由 传 统 的 事 后 算 账 发 展 到 事 前 控 制 , 为 各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全 企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系， 以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。 •●是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的 有效方法。