活动方案之企业文化宣传栏方案

企业文化宣传栏方案

【篇一：企业文化宣传栏方案】

xx公司企业文化宣传栏方案

为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化

认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作

如下设计：

一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、

介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示

公司形象，推动公司文化建设工作。

二、主题设置

为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块

资源，拟设定以下主题板块： 1、我们的家园；2、员工天地；3、

信息之窗

三、栏目内容

根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质

量方针等。2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面；3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为

重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

四、模板展示

拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：

1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围；⑵以蓝

色为主，比较契合公司logo及厂房主色调。

2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容

作统一印字；也可预留一小块空白供随时更换添加信息；第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加

具体信息；第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作

大标题，预留空白供添加具体信息。

3、材质：塑纸板，尺寸：140.7x110cm（左中）、140x110cm （右），具体待供应商实地考察。

2012.3.17

【篇二：公司企业文化宣传栏整体规划方案】

公司企业文化宣传栏整体规划方案

一、目的

1、营造“诚信立足、创新致远”的企业文化；

2、进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工归属感及荣誉感，推动员工工作积极性；

3、确定宣传栏各版面宣传主旨及方向，以便于人力资源部对企业文化宣传内容的审核及宣导；

二、宣传栏各版面内容规范

1、第一版面

版面标题：公司简介及发展历程

宣传内容：“公司使命、目标、战略”、“价值观”、“公司愿景、职业规划”等

版面要求：言简意赅，重点标识，图文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面标题：员工风采

宣传内容：

（1）企业文化活动——如公司旅游、文体活动、公司晚会等员工相关活动；

（2）员工投稿——通过向各部门征稿，选出部分文章或书画等内容作为宣传资料；

版面要求：主要以图片为主，穿插文字说明。内容新颖、丰富、贴近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面标题：公告栏

宣传内容：公司新闻，奖惩，人事调动，内部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面标题：学习园地

宣传内容：8s管理知识、车间安全生产知识、生活健康小常识等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣传栏的整体设计由工艺部负责完成；

2、版面内容由行政部提供，工艺部负责将资料整理设计排版好，再统一由广告公司喷绘打印。

此方案妥否，请批示

！

二级建造师记忆小手册

（安全）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。

三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建

筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：

国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程

和企业的安全规章制度等。

项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工

特点及可能存在的不安全因素等。

施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳

动纪律和岗位讲评等。“三宝”指安全帽、安全带、安全网的正确使用；“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”通常

指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面

周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等

通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

2)安全管理目标主要包括：

①伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。

②安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。

③文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体

方案和实现文明工地的目标。

3)建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故

隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①迅速抢救伤员并保护好事故现场；

②组织调查组；

③现场勘察；

④分析事故原因，明确责任者；

⑤制定预防措施；

⑥提出处理意见，写出调查报告；

⑦事故的审定和结案；

⑧员工伤亡事故登记记录。

3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但

口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人

向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不

能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工

程和针对具体的作业条件进行。安全技术交底内容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化

和补充；

②对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。

2)重大事故书面报告(初报表)应包括以下内容：

①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

③事故发生原因的初步判断。

④事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑤事故报告单位。

3)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、

法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管

理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；②认真落实

施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施

审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；

③领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不

安全生产问题，并及时落实解决；

④发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。

3)事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确

保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组

装完毕后应进行检查验收。