如何建立高效能团队.PPT幻灯片

4. 成绩归伙伴 失误归自己
能 团
5. 学会说两个字：谢谢
队
六、 良好的沟通
如 如何对待业务指导：
何
建
1. 推己及人 恕字当先
立
高
2. 求同存异 疏解自己的异见
效
能 团
3. 对批评 毁谤保持沉默
队
4.
七、检讨与修正
如 何
➢检讨是成功之父
建
➢修正计划不修改目标
立
高
➢弹 ：性
效
能
➢坚持到底 永不放弃
团
队
八、持续学习 永葆青春
如
何
建 立
➢欲穷千里目 更上百层楼
高
效
➢持续学习 持续进步
能
团
队
：
追求完美 胜利一生
人生只有两件事：
学习和胜利
追求完美 胜利一生
大雁的启示：
群飞与单飞 脱离与支撑力 轮流领导 同声相济 相互扶持
追求完美 胜利一生
没有完美的个人 只有完美的团队
2、居中调解 3、更进一步阐释问题 4、效果导向
队
5、参与协商
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建
C、规范期
立
高
目标：挑选核心成员，培养他们的能力，建
效
立更广泛的授权与更清晰的责权划分
能
团 队
领导者角色：伙伴/教练
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建 C、规范期
何
1. 描绘愿景
建
立
2. 放下身段
高
效 能
3. 授与权力与责任
团 队
4. 鼓励尝试并容忍错误
5.
深具影响力的领袖
如 领导者建立团队的步骤 ：
何
建
5。参与但领导于无形
立
高
6。接纳多样性并吸引具互补技巧的人
效
能
7。启发并激励每个团队成员
团
队
五、走动式管理
如 何
➢培洛的午餐
建 立
➢了解需求 掌握趋势
：
如
何
建
➢建立完美事业，拥有完美人生
立
高
➢定 位
效
➢十六字真经： 领导有梦
能
骨干有心
团
基层有力
队
大家有利
二、有效地评估
如 何
➢组织结构图
建Biblioteka Baidu
立
M
高
效 能
ABCDEFGH
团
队
➢日三省吾身
三、策略与计划
如 何
➢行为模式
建
立 高 效 能
关 系 行
支 持 度
为
规范 绩效
风暴 形成
团 队
命令
任务行为
三、策略与计划
如何建立高效能团队
➢ 一、共同的愿景
➢ 五、走动式管理
➢ 二、有效的评估
➢ 六、良好的沟通
➢ 三、计划与策略
➢ 七、检讨与修正
➢ 四、深具影响力的领袖 ➢ 八、持续学习，永葆青春
如何建立高效能团队
什么是团队？
团队是一群有着共同 的愿景和成长目标，有互 补的技能并愿意承担责任 和一起行动的人们
一、共同的愿景
队
5、发现发展业务员个人特色
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建
B、风暴期
立
高
目标：建立愿景，形成自主化团队，调
效
和差异，运用创造力
能
团 队
领导者角色：老师/媒婆
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建 B、风暴期
立 高
工作重点：
效
1、良好的情绪管理EQ
能 团
立 高
工作重点：
效
1、把短期的目标直接授权（适当）
能 团
2、定期检查并维持必要的监督
队
3、加强共同行为规范与标准
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建
D、绩效期
立
高
目标：保持成长的动力避免老化
效
能
团 队
领导者角色：向导/观察员
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建 D、绩效期
立 高
工作重点：
效
1、充分授权
能 团
2、运用系统思考，综观全局 3、不断赋予挑战，保持危机感 4、允许团队达成自定目标
队
5、持续学习，不断成长
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建
E、死亡期
立
高
目标：重建或放弃
效
能
团
领导者角色：医生/培训导师
队
三、、策略与计划
如 何
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建
A、形成期
立
高
目标：立即掌握团队，快速进入状况，降低
效
不稳定因素，确保工作的进行
能
团 队
领导者角色：专业指导/军官
三、策略与计划
如 何
➢不同时期的目标、角色以及工作重点
建 A、形成期
立 高
工作重点：
效
1、明确清晰告知任务目标
能 团
2、提供完美事业运作的规范和流程 3、明确业务角色 4、针对目标提供资讯，援助，解答和指导
如 何 建
➢团队的品质决定于沟通的品质
➢团队的智障：1﹢1﹢1﹤3 ➢关于对话圈：学会聆听
立
每人都有讲话的权利
高
尊重： 不同的言论
效
同样的时间
能
选择讲与不讲的权利
团
讨论并总结
队
六、 良好的沟通
如 如何对待事业伙伴：
何
建
1. 宽容他人的不敬与缺陷
立
2. 相信每个人都是金矿
高
3. 用各种形式表扬下级
效
➢不同时期的目标 ，角色以及工作重点
建
E、死亡期
立
工作重点：
高
效
1、检查/揭短管理
能 团
2、诊断团队的智障 3、开处方并对症下药，善于讲故事 4、教育培训与激励
队
5、关爱与支持
四、深具影响力的领袖
如
➢言行一致
何
建 ➢以身作则
立
高 效
➢使命感
能 团
➢目光远大
队
➢心胸 格局
深具影响力的领袖
如 领导者建立团队的步骤 ：
高 效
➢增强凝聚力
能 团 ➢发现未来的领袖
队
➢快速解决问题
五、走动式管理
如 何 ➢走动走动 走多了就动 建 立 高 效 ➢每天去两个地方 能 团 队
五、走动式管理
如 业务员管理：
何 建
–找对人
立
–多做私下的沟通 了解伙伴的想法
高
–管理心态
效 能 团
–培训业务员的能力 –帮助业务员实现梦想
队
六、良好的沟通