石油公司不确定型案例

某石油公司的不确定型决策
国外某石油公司，为了从能源危机中获取巨额利润，试图从油母叶岩中提取石油制品这一事件进行决策。

从目前国际形势看，石油价格可能有4种变动状态：
⑴．价格下降，低于现价（低价）；
⑵．价格上涨，高于现价（高价）；
⑶．现价不变；
⑷．持续“禁运”，价格猛涨（禁运）。

根据上述情况分析，公司作出在未来10年时间内开发油母叶岩的3种策略：
⑴．研究：集中力量研究该油的炼油过程，以降低成本；
⑵．边研究、边开发：两者结合，但开发仍按现有工艺进行，会有亏损；
⑶．应急开发计划：按现有工艺尽快开发，风险更大。

各方案的损益值见表。

思考问题：
请分别按不确定型决策的五种方法进行方案的选择。

以你自己的个人价值观来进行决策，你会选取哪一方案？为什么？
你如何看待决策中的风险性问题？
参考答案：
不确定型决策的五种方法是：
⑴乐观法（大中取大）：先从每个方案中选择一个最大的收益值，即研究方案55百万元，边研究、边开发方案150百万元，应急开发方案500百万元；然后，再从这些方案的最大收益中选择一个最大值，即应急方按的500百万元作为决策方按。

⑵悲观法（小中取大法）：先从每个方案中选择一个最小的收益值，即研究方案－50百万元，边研究、边开发方案－150百万元，应急开发方案－500百万元；然后，再从这些方案的最小收益中选择一个最大值，即研究方按的－50百万元作为决策方按。

⑶平均法（等概率法）：先计算出每个方按的平均值，然后取最大值方按为选择方案，即从
13.75、12.5、－50中选择出13.75所对应的研究方案为选择方案。

⑷乐观系数法（折中决策法）：决策者对未来即不乐观，也不悲观，主张找一个折中的标准，这就是乐观系数，用а表示，次题设а＝0.7，则计算折中效益值：EMV＝а×最大收益值＋（1-а）×最小收益值，最后算得研究方案的EMV＝23.5，边研究、边开发方案的EMV ＝60，应急开发方案案的EMV＝200，故选择200所对的方案，即应急方案。

⑸后悔值法（大中取小法）：先从各种自然状态下找出最大收益值，再用各个方案的收益值去减最大收益值，求得后悔值；然后，从各个方案后悔值中找出最大后悔值，并从中选择最大后悔值最小的方案为决策方案，即选择边研究边开发方案。

见表：。