我国公司治理现状及存在问题的研究
我国公司治理结构的现状及对策分析
【摘要】本文在分析公司治理结构的含义、内容和主要任务的基础上，简要分析了目前我国公司治理结构存在的主要问题，并进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。
【关键词】公司治理结构董事会内部审计一、公司治理结构的内涵公司治理结构的英文是corporate governance,国内也有译为“法人治理结构”或者“企业治理机制”的。
经济学家谈论公司治理结构时，有狭义与广义之分，狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。
它所界定的不仅是所有者与企业的关系，还包括相关利益集团之间的关系。
一般我们所讲的公司治理结构都是指广义的公司治理结构。
公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
二是治理客体或治理对象，治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系，尤其是剩余索取权和控制权的分配。
三是治理手段，对法人治理结构来说，要达到合理剩余索取权和控制权，必须具备一定的程序和机制，常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。
公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者(股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。
这个问题的解决有助丁•处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
总之，治理结构是通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。
二、我国公司治理结构存在的主要问题公司治理结构是股东大会、董事会、监事会、经理层之间的责、权、利安排和相互制衡的机制，我国由丁•从根本上存在“所有者缺位”的制度缺陷，从而使公司治理结构先天不足。
我国商业银行公司治理的现状及存在的问题
摘要公司治理问题是现代企业制度中最重要的组织架构，是公司制度的核心，因而一直受到人们的广泛关注。
在金融全球化和金融自由化的背景下，对金融机构尤其是商业银行公司治理模式的探讨，逐渐成为一个全球性的话题。
金融机构高风险、高回报，以及其较强的外部影响，使得金融机构的公司治理存在一定的特殊性。
银行业作为金融机构的主体，它的公司治理结构完善与否，较其它行业就显得更为重要。
现代西方商业银行根据利益主体权利和责任的不同形成了两种比较典型的公司治理模式：以英美为代表的市场导向模式和由大股东掌握控制权的德日股东监控模式。
本文分析了我国商业银行公司治理的现状及存在的问题，并在借鉴国外优秀经验的基础上，提出了进一步优化我国商业银行公司治理模式的对策和建议。
关键词：商业银行公司治理股权结构激励机制AbstractCorporate governance is the most important modern enterprise system, organizational structure, the core of the company's system, which has been widespread concern. Financial globalization and financial liberalization in the context of financial institutions, particularly commercial banks, models of corporate governance, has become a global issue.The main body of the banking industry as a financial institution, and its corporate governance structure, perfect or not, than other industries to become more important. Modern Western commercial banks in accordance with the rights and responsibilities of stakeholders to form two different typical corporate governance model: Anglo-American market, as represented by the largest shareholder-oriented model and in control of the German and Japanese shareholders monitor mode. This paper analyzes the corporate governance of commercial banks in the current situation and existing problems and experiences from abroad on the basis of excellence, the further optimization of the corporate governance of commercial banks, the countermeasures and suggestions.Keywords Commercial Banks Corporate Governance Ownership Structure Incentive目次引言 (1)一商业银行公司治理的内涵和特殊性 (1)1.1商业银行公司治理的内涵 (1)1.2商业银行公司治理的特殊性 (1)二我国商业银行治理现状 (2)三国际商业银行公司治理模式比较以及我国商业银行的路径选择 (3)3.1国际商业银行公司治理模式比较 (3)3.2我国商业银行公司治理模式的路径选择 (4)四关于我国商业银行治理模式的政策建议 (4)4.1进一步推进股份制改革，促进股权和理化、多元化 (4)4.2建立有效地制衡与约束机制 (5)4.3建立健全有效地激励机制 (5)4.4加强信息披露制度建设，提高公司治理的透明度 (5)4.5营造竞争性市场，培育银行业公司治理环境 (6)结论 (6)致谢 (7)参考文献 (7)引言公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。
公司治理的理论与实践研究
公司治理的理论与实践研究公司治理是一个非常重要的课题，对于一个企业的发展和运营都至关重要。
本文将着眼于公司治理的理论和实践研究，从多个角度探讨该领域的重要性、现状和未来发展。
1.公司治理的基本概念公司治理是指企业内部及其与外部利益相关者之间的各种关系以及利益的平衡调节。
其核心是权力分配、权利保障、权责制衡以及信息透明等方面。
一般来说，公司治理包括董事会、股东大会和监事会三个主要机构。
2.公司治理的重要性首先，良好的公司治理是一个企业成功的前提条件。
一个企业如果缺乏控制权、信息披露以及有效的内部控制机制等，势必会导致企业内部的混乱和外部的不信任，影响企业的形象和品牌价值。
其次，公司治理对于金融市场的稳定和发展也具有重要意义。
金融市场一直都是与实体经济相辅相成的，它的稳定和发展关系到整个国家经济的健康发展。
一个缺乏有效公司治理机制的企业，容易诱发市场风险，从而导致金融市场的不稳定。
最后，公司治理对于社会的发展也至关重要。
良好的公司治理不仅有助于企业与外部的利益相关者形成共赢的局面，更有助于加强社会责任的履行，促进企业与社会及其它企业的协同发展，实现共同繁荣。
3.现实中存在的问题在现实中，一些企业存在着公司治理问题。
主要表现在以下几个方面：第一，大股东或控股股东在企业管理中存在过度干预现象。
他们通过掌握控制权，左右企业决策，限制公司内部人才的发展，降低经营效率以及增加了公司的治理风险。
第二，上市企业内部控制体系薄弱，信息披露不规范、有限。
股东无法通过公开渠道获得企业的实际情况，使得投资者缺乏对企业风险的全面认知，也增加了买卖方的不对等。
第三，一些下属公司和子公司的地位被大股东视为私产，忽视法定程序和监管，使得这些公司管理独立性降低和内部结构混乱。
4.未来的发展趋势未来，公司治理将朝着以下几个方向发展：第一，加强股权激励和公司内部治理机制的建设。
这样能够有效提高公司的治理效率，增强内部流程透明度，使公司更加强大和具有竞争力。
公司治理情况调研报告
一、调研背景为深入了解我国公司治理的现状和问题，推动公司治理水平的提升，本报告对XX 公司进行了深入的调研。
通过查阅相关资料、访谈公司管理层和员工，以及对公司治理制度的分析，现将调研情况报告如下。
二、公司治理基本情况1. 组织架构XX公司根据《公司法》和《公司章程》的要求，建立了完善的组织架构。
公司设有董事会、监事会、经理层，形成了权责明确、相互制衡的治理结构。
2. 股东大会公司股东大会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年召开一次，必要时可召开临时股东大会。
3. 董事会董事会是公司的决策机构，负责制定公司的经营方针和投资计划。
董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，对股东大会负责。
4. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和经理层的工作。
监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，对股东大会负责。
三、公司治理存在的问题1. 内部控制制度不完善公司内部控制制度尚不健全，部分业务流程缺乏规范，存在一定的风险隐患。
2. 信息披露不透明公司信息披露不够及时、全面，部分重要信息未及时对外公布，影响了投资者对公司经营状况的了解。
3. 董事会决策效率不高董事会决策过程中，部分议题存在争议，导致决策效率不高。
4. 监事会监督作用不足监事会对董事会和经理层的监督力度不够，未能充分发挥监督作用。
四、改进建议1. 完善内部控制制度加强内部控制制度建设，规范业务流程，降低风险隐患。
2. 提高信息披露质量加强信息披露工作，确保信息披露的及时性、全面性和真实性。
3. 提升董事会决策效率优化董事会决策机制，提高决策效率。
4. 加强监事会监督作用充分发挥监事会的监督作用，加强对董事会和经理层的监督。
五、结论通过对XX公司治理情况的调研，发现公司在治理方面存在一定的问题。
为提升公司治理水平，建议公司从完善内部控制制度、提高信息披露质量、提升董事会决策效率和加强监事会监督作用等方面进行改进。
推进国有企业公司治理体系的思考与建议
推进国有企业公司治理体系的思考与建议随着国有企业在国家经济发展中扮演越来越重要的角色，其公司治理体系面临着越来越多的挑战和机遇。
国有企业的公司治理体系不仅关乎企业的持续发展和健康运营，更直接关系到国家和社会的长远利益。
深入思考和完善国有企业公司治理体系显得尤为重要。
本文将对国有企业公司治理体系的现状进行分析，并提出相应的建议，以推进国有企业公司治理体系的健康发展。
一、国有企业公司治理体系的现状分析目前，我国国有企业公司治理存在着一些问题。
一是国有企业法人治理结构不够完善。
很多国有企业法人治理结构松散，治理职能分散，权责不明。
二是国有企业内部控制不够完善。
缺乏健全的内部管理制度，容易产生腐败、浪费、低效等问题。
三是国有企业董事会和监事会职能发挥不足。
董事会和监事会在国有企业中的监督职能不够强，导致了一些国有企业内部管理混乱、决策不科学的现象。
四是国有企业监督机制不够健全。
目前国有企业监督机制的操作性不足，缺乏有效的监督措施和手段。
国有企业公司治理体系存在的矛盾主要体现在权责不清、权力滥用、利益输送等方面，这些问题严重影响了国有企业的经济效益和社会效益。
一些国有企业存在权责不清的问题，导致了企业内部管理混乱，制约了企业的发展。
一些国有企业的领导层滥用职权，将国有资产用于个人私利，严重损害了国有企业的利益。
一些国有企业存在利益输送的问题，导致了企业资源的浪费和损失，严重影响了企业的经济效益。
1. 完善国有企业公司治理法律法规建立健全的国有企业法人治理结构，明确董事、监事的权责，强化公司治理的法律约束力。
加强对国有企业公司治理的监管力度，严格落实公司治理法律法规，确保国有企业依法依规开展经营活动。
2. 建立健全内部控制机制加强国有企业的内部控制机制建设，健全内部管理制度，规范企业内部运作程序，防范权力滥用、腐败和浪费现象。
加强对国有企业内部控制的监督和评估，及时发现并纠正内部管理中存在的问题。
3. 健全国有企业董事会和监事会职能加强国有企业董事会和监事会的建设，强化其管理职能和监督职能，提高董事会和监事会的决策科学性和合法性。
我国公司治理存在的主要问题及对策建议
我国公司治理存在的主要问题及对策建议□程日奇【摘要】本文在分析“股东至上”与“共同治理”两种思想基础上，结合人力资本性质及特征提出“双元治理模式”，即内部公司治理结构体现为非人力资本所有者群体与经理阶层人力资本所有者群体在合作性竞争博弈的基础上构建的内部治理。
在此基础上，通过厘清内部控制理论发展脉络提出内部控制机制的组织框架、控制要素及当前内部控制亟待加强的三个方面工作：强化内部审计、强化预算控制、强化道德规范与行为准则建设。
【关键词】双元治理模式；内部控制理论；组织框架；控制要素【作者单位】程日奇，河北华安投资有限责任公司公司治理结构有狭义与广义之分，如果狭义地理解，是指有关公司董事会的功能、结构、董事长或经理权利及监督方面制度安排。
广义理解，还应包括公司的各项收益分配激励机制、经理聘选与人事管理制度、财务制度、公司管理结构、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业高层管理控制有关的其他制度。
布莱尔认为是“一种法律、文化和制度性的有机整合，这一整合决定上市公司可以做什么，谁来控制它们，这种控制是如何进行的，他们从事的活动所产生的风险与回报是如何分配的。
”一、当前我国公司治理存在的主要问题经过近些年的现代企业制度建设，我国公司制企业大量涌现，并出现了一大批像海尔集团那样经营卓越的公司。
但治理不良的公司也不在少数。
主要问题体现在：（一）内部人控制，管理权=控制权。
该种控制形式表现为企业内部人员取得企业控制权的相当大部分，并以此来侵蚀作为“外部人”股东的合法权益。
该内部人员或以经理人为主，或以企业职工为主，或是经理人员与职工合谋。
其实，“内部人控制”有其合理性一面，因为他们实际上掌握企业实际情况，能够作出科学管理决策；另一方面，由于所有者和经营者之间目标的不一致、信息不对称，导致经营者可能会作出有损所有者权益的行为，经济学家是从委托代理角度来提出“内部人控制”失控问题解决思路的，结果是收效甚微，问题的实际在于没有承认人力资本对剩余的要求权，而能体现人力资本产权与非人力资本产权平等的机制在企业内部建立是解决问题的关键。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
我国公司治理结构存在的问题及对策
公司治理论文我国公司治理结构存在的问题及对策姓名：xx班级：xx学号：xx我国公司治理结构存在的问题及对策xx摘要:在经济全球化进程日趋加快的新形势下,加强公司治理已成为国际潮流,受到国际企业界的普遍高度重视。
公司治理结构,是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题.建立现代企业制度是国有企业改革的目标,而健全公司治理结构是建立现代企业制度的关键。
本文分析了当前国有企业公司治理结构中存在的问题并提出了改进对策。
关键词: 公司治理结构;存在问题;对策一、公司治理结构概述（一）公司治理结构的内涵公司治理结构（corporate governance），又称公司治理机制，是公司组织机构现代化、法治化问题。
从法学的角度讲，公司治理结构有广、狭二义。
前者泛指一切对公司经营管理产生影响的法律制度，包括公司机关（组织机构）制度、股东“用脚投票”（抛售其持有的股份）、上市公司收购等1。
后者是指为维护股东、公司债权人以及社会公共利益，保证公司正常有效地运营，由法律与公司章程规定的有关公司组织机构之间权力分配与制衡的制度体系2。
本文仅从狭义上进行探讨。
（二）国外公司治理结构理论的发展国外公司治理结构的理论经历了一个从“股东本位论”到“利益相关论”的发展过程。
与此相适应，立法模式也经历了一个从“资本基本主义”立法模式到“利益共同体主义”立法模式的演化过程，到目前又有了新的进展。
以德国为例，德国联邦政府于2002年夏季提出了公司治理改革的10点计划。
在此基础上又提出了《联邦政府改善公司治理的措施目录》（以下简称《目录》），此后又颁布了《德国公司治理准则》（以下简称《准则》（三）主要内容措施首先，强化对股东权利的保护。
为了弥补股东大会的不足，《目录》与《准则》提出了强化股东以个人或少数股东身份监督经营者的措施:（1）完善股东代表诉讼制度；（2）完善股东集体诉讼制度。
其次，加强对董事的约束与激励。
为了防止董事利用其职权侵害公司与股东利益，必须对董事施予一定的约束与义务；同时，为了使董事为公司的利益而勤勉地工作，必须对董事施予一定的激励。
公司治理情况及报告
公司治理情况及报告公司自xx年上市以来，一直努力致力于完善公司内部治理结构，提升公司治理水平的工作，并按照中国证监会，上海证券交易所等相关法律法规，结合公司的实际情况，逐步建立了严格的股东会，董事会，监事会三会运作制度，及明晰的决策授权体系。
同时公司也加强了对内部各项制度的建设，为公司的内部控制与治理提供了基础的制度保障。
公司治理总体来说比较规范，但也还存在以下一些问题：1，《公司章程》尚未完全按照《上市公司章程指引（xx年修订）》修改；根据公司的实际情况，公司已在xx年度股东大会对《公司章程》中股东大会召开通知等内容作了部分修改，但是还有大部分条款未进行修改。
公司将在情况明了后对《公司章程》进行全面修改，并提交股东大会审议通过。
2，公司部分制度尚待修订与完善；（1）公司需要对内控制度进行完整的评估并形成自我评估报告；（2）公司需建立《募集资金管理办法》。
3，公司股权分置工作尚未完成。
由于公司第一大非流通股股东与第一大流通股股东对公司股改方案未达成一致意见，公司非流通股股东提出的两次股改方案都未获通过。
公司将促进大股东之间加强沟通，尽快就股改方案达成一致意见，以启动第三次股改。
4，期权激励工作尚未开展由于公司未完成股改，无法实施有效的期权激励。
董事会将结合公司实际情况出台期权激励方案，待股改完成后实施。
为了向广大投资者全面扼要地揭示公司的治理架构，使投资者能更全面地了解公司治理情况，公司对治理情况进行了自查，并拟订了该份治理报告。
针对上述几方面的问题，公司已制订了整改计划。
并将自查报告全文刊登于上海证券交易所网站及公司网站，诚挚希望广大投资者对公司治理提出宝贵意见建议，促进公司提升治理水平，以更持久，更健康，更稳健的发展回报投资者。
公司严格按照《公司法》，《证券法》和中国证监会有关规定的要求，不断完善股东大会，董事会，监事会和经营层独立运作，相互制衡的公司治理结构。
下：股东大会方面：股东大会为公司最高权力机构，公司股东大会依据相关规定认真行使法定职权，严格遵守表决事项和表决程序的有关规定。
公司治理情况调研报告
公司治理情况调研报告《公司治理情况调研报告》摘要：公司治理是指在公司内部组织结构中，股东、董事、监事、高级管理人员等各种权利与责任之间的制衡与协调。
本报告通过对多家公司进行调研，总结了公司治理的现状和存在的问题，并提出了相关建议。
一、调研方法本报告采用了定性和定量相结合的调研方法，通过问卷调查、访谈、文献查阅等方式进行调研，全面地了解了不同公司的治理情况。
二、治理现状在调研的过程中，我们发现了一些共性的问题。
首先，一些公司的治理结构不够规范，公司内部权利和责任的界定模糊，导致决策不够科学合理。
其次，一些公司的信息披露不够及时和透明，股东的知情权得不到保障。
最后，一些公司的董事会和监事会的监督功能不够完善，导致高管和董事的行为得不到有效监督。
三、存在问题通过调研我们发现，公司治理存在一些问题。
首先，一些公司内部治理结构不够完善，领导层权力过于集中，容易导致权力寻租和腐败。
其次，一些公司对外部投资者和股东的权益保护不够到位，信息披露不够透明。
最后，一些公司对风险管理和内部控制机制建设不够重视，导致公司经营风险的不断积累。
四、建议鉴于以上问题，我们提出了一些建议。
首先，公司应该合理设置治理结构，明确公司内部各种权利和责任的分配，建立健全的董事会和监事会。
其次，公司应该完善信息披露制度，及时公开公司的财务状况和经营动态，保护投资者的知情权。
最后，公司应该加强风险管理和内部控制机制建设，加强对公司经营风险的控制。
结论通过本次调研，我们发现了公司治理存在的问题，并提出了相应的建议。
我们希望公司能够重视公司治理，建立健全的内部治理结构，保护投资者的权益，提高公司的治理水平。
公司治理存在的问题及解决思路
公司治理存在的问题及解决思路公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企业管治和企业管理，OECD(OrganisationforEconomicCo- operationandDevelopment)在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。
公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。
一、公司治理的意义公司治理的重要性已受到了中国企业界越来越多的关注。
一些这种全球知名、规模庞大的公司，一夜之间就土崩瓦解，中国公司应该从中吸取教训。
不过，还有许多人存在着这样的认识误区：只有大公司、国有大型企业才需要去考虑公司治理的问题，而中小企业对此是无关紧要的。
这种认识存在诸多法律危险的。
实际上，对中小企业、新进企业和成长型企业来讲，公司治理的问题同样重要。
创业公司尤其要注意整个公司的治理结构，应该从一开始，就要把公司治理结构问题解决好。
具体来看，首先，公司治理结构是公司的核心问题。
公司治理结构相当于一座楼宇的地基，考虑地基问题的最有效的时期是在楼宇建设之初。
第二，中国人情社会的许多传统习惯使创业者漠视公司治理，留下创业的隐患。
在中国，人们通常看重的是面子、人情，很多时候没有“亲兄弟明算账”的习惯。
创业的时候，不愿意谈钱，但是，成功之后，恰恰是这些“其他事情”构成反目、内乱的导火索。
公司治理结构在创业初期没有得到重视所造成的恶果此时呈现出来。
第三，目前中国尚未形成一整套详尽完善的公司治理法规体系。
这就导致在遇到矛盾时，所有人都莫衷一是，公说公有理，婆说婆有理。
有限的精力被掷在无限的内耗中。
对于创业者而言，人生最痛苦的事，莫过于此。
在此情况下，更应该注重公司自身制度的建设，规范管理，减少隐患。
二、公司治理存在的问题伴随着改革的进程，中国企业的改革取得了巨大的进展，但是从公司治理的角度去衡量，仍面临着诸多的问题：首先，公司股权结构不合理。
公司法人治理结构存在问题及对策探析
公司法人治理结构存在问题及对策探析1. 引言1.1 背景介绍公司法人治理结构是公司治理体系的核心，其良好与否直接关系到公司的稳定发展和长远利益。
随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，公司法人治理结构存在一些问题亟待解决。
一些公司存在着股东主导的现象，导致公司决策权集中在少数股东手中，缺乏民主决策机制。
一些公司存在着高管利益和公司利益不一致的情况，导致腐败问题频发。
一些公司内部控制机制薄弱，监督不到位，内部管理混乱，存在着一定的风险。
这些问题的存在严重影响了公司的经营管理效率和风险控制能力，也损害了公司的声誉和形象。
研究和探讨公司法人治理结构存在的问题，并寻找对策加以解决，具有重要的现实意义和深远的影响。
通过加强公司的内部监管机制和独立董事的监督力度，可以有效地规范公司的经营行为，保护广大股东和投资者的合法权益，推动公司良性发展，实现公司治理的良性循环。
【2000字】1.2 问题现状公司法人治理结构存在问题的现状主要表现在以下几个方面：1.法人治理结构不够健全：许多公司的法人治理结构存在缺陷，监事会、董事会和管理层之间的权责不明确，导致公司决策难以有效执行。
2.缺乏独立监督机制：一些公司缺乏独立监督机制，董事会成员多为公司高管或主要股东，难以发挥有效监督作用，容易出现权力滥用和腐败问题。
3.信息披露不透明：部分公司的信息披露不够透明，存在重要信息被掩盖的情况，导致投资者无法准确评估公司的风险和价值。
4.股东权益受损：某些公司存在股东权益受损的情况，公司高管滥用职权或违规操作，导致股东长期投资价值受损。
5.治理风险加大：由于存在上述问题，公司的治理风险逐渐增大，可能导致公司面临业务风险、法律风险和声誉风险等问题。
公司法人治理结构存在问题的现状严重影响了公司的稳定经营和股东权益保护，迫切需要采取有效对策来改善。
【2000字】1.3 研究意义公司法人治理结构存在问题及对策探析公司法人治理结构是保障公司健康发展和维护各利益相关者权益的重要基础。
公司治理的典型模式及我国治理现状
一、公司治理的典型模式公司治理是指管理机构和股东之间相互关系的制度安排和管理问题的一整套制度设计，主要涉及公司董事会、股东大会、监事会和管理层之间的权责关系，并以此为依据规范公司管理行为。
典型的公司治理模式包括股东治理模式、利益相关者治理模式和利益相关者治理模式。
1. 股东治理模式股东治理模式是以股东会作为公司的最高权力机构，通过股东大会和董事会行使对公司的管理和控制权。
在这种模式中，公司治理主要是通过股东会和董事会的组织与运作来实现的。
股东会负责决定公司的基本方针和发展战略，通过选举董事会成员来管理公司，并制定公司的内部制度和规章等。
2. 利益相关者治理模式利益相关者治理模式是以公司的所有股东、债权人、职工、用户、供应商、政府部门等公司所有利益相关者的利益为依据来进行公司治理，要求公司在经营管理过程中要平衡各方利益，尊重并满足所有利益相关者的合法权益。
3. 利益相关者治理模式利益相关者治理模式是以公司的所有股东、债权人、职工、用户、供应商、政府部门等公司所有利益相关者的利益为依据来进行公司治理，要求公司在经营管理过程中要平衡各方利益，尊重并满足所有利益相关者的合法权益。
二、我国公司治理的现状在我国，公司治理现状与发达国家相比还存在许多不足之处。
1. 股东权益保护不足在我国，由于公司大股东和董事会的权力过于集中，使得小股东的权益难以得到保护，特别是对一些控股股东或关联方的不当侵害，小股东的维权难度大大增加。
这种现象已经在一些上市公司中得到体现，造成了一系列的舆论负面效应。
2. 监管不到位我国的公司治理监管机构设置不够完善，监管力度相对较弱，导致了一些公司内部违法乱纪问题的层出不穷。
在一些公司中，尤其是民营企业和中小企业中，一些违法行为得不到及时查处和制止。
3. 内部管理机制不健全目前，我国公司内部管理机制存在许多的漏洞，内部控制不够完善，公司治理结构不够规范，董事会对公司的管理和控制权力无法有效行使。
职工参与公司治理存在的问题及对策研究
职工参与公司治理存在的问题及对策研究【摘要】本文旨在探讨职工参与公司治理存在的问题及对策。
在研究背景部分，分析了当前职工参与公司治理的现状和问题。
在研究意义部分，阐述了深化职工参与对于促进企业发展和员工权益保障的重要性。
接着，通过现有问题分析和加强职工参与的重要性，引出了存在问题对策分析和推动职工参与的措施。
结合职工参与的具体实施，总结了当前存在的挑战和未来的展望，并提出了相关建议与启示。
通过本文的研究，有望引发更多关于职工参与公司治理的讨论，促进企业与员工之间的良性互动和共赢发展。
【关键词】关键词：职工参与、公司治理、存在问题、对策研究、重要性、推动措施、实施、总结、建议、启示。
1. 引言1.1 研究背景越来越多的研究表明，职工参与公司治理可以增加公司的稳定性和持续发展能力。
职工作为公司的一部分，对公司的经营管理有更深入的了解和更多的参与需求。
通过增加职工对公司经营管理的参与度，可以更好地激发职工的工作热情和创造力，提高公司的生产效率和竞争力。
研究职工参与公司治理存在的问题及对策，对于促进公司治理结构的优化和提升公司的经营管理水平具有重要的意义。
通过深入分析现有问题，加强职工的参与意识，制定有效的对策措施，可以推动公司治理结构的完善，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究意义职工参与公司治理是一项具有重要意义的研究领域。
职工作为公司的一部分，他们对公司的发展和运营起着至关重要的作用。
他们是公司内部的重要力量，他们的参与能够增强公司的凝聚力和创造力，带动公司的创新和发展。
职工参与公司治理是实现公司民主化、人性化管理的重要途径。
通过职工参与公司治理，可以有效地保护职工的权益，维护职工和公司的利益平衡，促进公司的和谐发展。
职工参与公司治理也是建立和谐劳动关系、促进社会稳定的必要手段。
通过职工参与公司治理，可以增强职工的参与感和归属感，减少劳资矛盾和冲突，促进企业的稳定发展。
职工参与公司治理具有重要的意义，对于实现公司可持续发展、推动社会进步具有积极的作用。
上市公司公司治理现状和相关问题
上市公司公司治理现状和相关问题【知识】上市公司公司治理现状和相关问题1. 引言在市场经济的背景下，上市公司已经成为了中国经济的重要组成部分。
然而，随着经济的快速发展和市场的繁荣，上市公司的公司治理问题也日益凸显。
本文将探讨上市公司公司治理的现状以及相关问题，并对其进行深入分析和评估。
2. 上市公司公司治理的定义和重要性上市公司公司治理是指上市公司在进行日常运营和决策过程中，通过明确的权力分配和约束机制，保护股东利益、合理配置资源以及促进公司长期可持续发展的一系列制度和机制。
良好的公司治理能够维护股东权益，提高公司的透明度和责任意识，提高投资者的信任度，促进资本市场的健康发展。
然而，在当前的现实中，上市公司公司治理存在诸多问题，阻碍了其发挥应有的作用。
这些问题主要包括关联交易、信息披露不及时和不透明、股权结构不合理、高管薪酬过高以及相关法律法规的不完善等。
下文将对这些问题进行进一步剖析。
3. 上市公司公司治理现状及其问题分析3.1 关联交易问题关联交易是指上市公司与其控股股东、实际控制人或其子公司之间进行的交易，存在利益输送的嫌疑。
一些上市公司利用关联交易，以达到掏空公司利益的目的，损害了中小股东的利益。
而当前的公司治理机制对于关联交易的监管存在缺陷，需要进一步规范和完善。
3.2 信息披露不及时和不透明问题信息披露是上市公司的重要义务之一，对于投资者做出正确的投资决策至关重要。
然而，一些上市公司存在信息披露不及时和不透明的问题，使得投资者难以获得准确和及时的信息，增加了投资风险。
为了加强信息披露的规范，应加强对上市公司的监管，提高信息披露的透明度和质量。
3.3 股权结构不合理问题在一些上市公司中，股权结构集中，控制权被少数股东所垄断。
这种股权结构不合理导致了公司控制力过于集中，使得公司内部治理机制的有效性受到限制，影响了公司的长期发展。
为了改善股权结构不合理的问题，应加强对股权转让和股权激励的监管，提高公司治理的公平性和透明度。
分析我国上市公司内部控制现状与存在问题和应对措施
分析我国上市公司内部控制现状与存在问题和应对措施我国上市公司内部控制现状与存在问题是一个长期存在的问题，也是业界和监管机构关注的焦点。
下面从四个方面对我国上市公司内部控制现状进行分析，并提出相应的应对措施。
一、内部控制现状目前我国上市公司的内部控制主要包括三个方面：财务报告内部控制、风险管理内部控制和合规性内部控制。
财务报告内部控制包括会计核算、财务报告编制、财务信息披露等方面；风险管理内部控制包括企业战略规划、风险分析、风险管理等方面；合规性内部控制包括法律法规遵从、内部监察等方面。
二、存在的问题1. 内控制度落后：现有内部控制规范缺乏完整性和适用性，并且很多上市公司的内部控制制度和流程还存在诸多自身的漏洞。
2. 高管参与度低：现阶段很多上市公司高管对内部控制效用的重视程度还难以到位，没有将内部控制贯穿于整个企业经营管理体系中去。
3. 私募基金空间有限：目前我国的内部控制规范还不够完善，例如针对于私募基金的内部控制规范尚未实行。
4. 信息披露不透明：许多公司的内部控制信息披露不清晰，导致投资者难以评估公司的内部控制质量。
三、解决措施1. 完善内控制度：应该制定一个较为完备的内部控制法规体系，保证上市公司内部控制达到强制性、系列化、规范化的标准。
2. 加强人员培训：为了提高高管对内部控制的认知和重视程度，需要进行人员培训和理论学习，以便高层管理人员更好地把握内部控制的意义和效用。
3. 完善信息披露：应该要有更加透明的内部控制信息披露机制来促进投资者更好地了解上市公司内部控制的情况。
4. 建立专门的私募基金内部控制规范：应该制定专门针对私募基金的内部控制规范，并建立针对私募基金的内部控制检查机制，保证私募基金内部控制的全面、有效实施。
综上所述，我国上市公司内部控制现状与存在问题比较突出，但随着政府对于治理的不断加强，市场对于内部控制的不断重视，可以看到不断出现相关的规范性和支持性文件，我们有理由相信内部控制将逐渐成为上市公司治理体系的核心，也为投资者提供了更多更好的保护。
关于公司治理体系的工作总结
关于公司治理体系的工作总结近年来，随着企业规模和竞争的不断加剧，各类企业普遍意识到强化公司治理体系的重要性。
公司治理体系是指企业为了实现持续发展和规范管理所采用的一整套原则、制度、机制和规定。
本文将对我们公司在公司治理体系方面的工作进行总结，并提出相应的改进措施。
一、现状分析公司治理体系是企业管理的重要组成部分，关系到企业的可持续发展和长远利益。
在过去的一段时间里，我们公司一直以规范、透明和公正的原则来推进公司治理体系的建设。
我们成立了独立的监事会，加强了内部控制和风险管理，并完善了信息披露机制。
这些举措为我们公司的发展提供了保障。
二、工作亮点1. 建立了独立的监事会我们公司成立了由独立监事组成的监事会，监事会具有独立性，能够对公司高层管理层的行为和决策进行有效监督，并及时发现和纠正问题。
监事会的设立增强了公司的透明性和规范性。
2. 加强了内部控制和风险管理我们公司注重内部控制和风险管理工作，建立了完善的内部控制制度，明确了职责分工和权限，确保了公司各项业务的规范运行。
同时，我们加强了风险管理，建立了风险评估和防范机制，有效降低了公司的经营风险。
3. 完善了信息披露机制公司信息披露是保证投资者知情权、监管部门监管效能和社会公众监督能力的重要途径。
我们公司积极开展信息披露工作，及时、准确地向股东、投资者和社会公众公开公司的财务状况、业务发展和风险管理等相关信息，保持了信息的透明度和一致性。
三、存在问题1. 信息披露不够全面透明尽管我们公司在信息披露方面有所改进，但仍存在部分信息披露不够全面、及时和透明的问题。
我们应进一步加强对核心业务、财务状况和关键风险的披露，做到信息披露的及时性、准确性和一致性。
2. 决策机制不够科学和民主在公司决策方面，我们存在决策机制不够科学和民主的问题。
一些重要决策过于集中在少数人手中，导致决策的科学性和民主性不足。
我们应建立健全科学、民主的决策机制，促进公司决策的合理性和公正性。
《2024年公司治理研究40年_脉络与展望》范文
《公司治理研究40年_脉络与展望》篇一公司治理研究40年_脉络与展望一、引言公司治理作为现代企业制度的核心组成部分，对于企业的稳定发展、股东权益保护以及市场经济的健康发展具有至关重要的作用。
本文旨在回顾过去40年公司治理研究的脉络，分析当前的研究现状，并展望未来的发展趋势。
二、公司治理研究的40年脉络（一）起始阶段（1980年代初-1990年代初）在这一阶段，公司治理的研究主要集中于股权结构、董事会职能、管理层权力分配等方面。
随着现代企业制度的建立和股权分散现象的出现，学者们开始关注如何构建有效的公司治理机制来保护股东的利益。
（二）发展阶段（1990年代中-2000年代末）进入90年代中后期，公司治理的研究开始涉及到更广泛的领域，如企业社会责任、高管薪酬制度、内部控制等。
同时，随着全球化和信息化的发展，跨国公司的治理问题也成为了研究的热点。
（三）成熟阶段（21世纪初至今）近年来，公司治理研究逐渐趋于成熟，研究领域更加广泛，研究方法也更加多样化。
除了传统的股权结构、董事会职能等研究外，还涉及到了公司治理与资本市场、企业创新、企业文化等方面的关系。
同时，随着大数据和人工智能等技术的发展，公司治理研究也开始运用这些先进技术来提高研究的准确性和效率。
三、当前的公司治理研究现状（一）研究领域不断拓展当前的公司治理研究已经不再局限于传统的股权结构、董事会职能等领域，而是逐渐拓展到了更广泛的领域。
例如，企业社会责任、高管薪酬制度、内部控制等领域的研宄越来越受到关注。
（二）研究方法多样化随着研究的深入，公司治理研究的方法也日益多样化。
除了传统的定性研究和定量研究外，还开始运用大数据分析、人工智能等技术来提高研究的准确性和效率。
（三）跨国公司治理问题受关注随着全球化的加速和跨国公司的崛起，跨国公司的治理问题也成为了研究的热点。
如何构建有效的跨国公司治理机制，以适应不同国家和地区的法律、文化等环境，成为了研究的重点。
公司治理的现状及改进策略研究
公司治理的现状及改进策略研究公司治理是指公司内部各种运营活动的规范和监督，包括公司管理层管理决策、股东权益保护以及财务透明度等方面。
良好的公司治理能够提高公司的稳定性和发展性，增加公司的价值，提高投资者的信心和企业的公信力。
然而，在实际的运作中，公司治理也经常面临各种问题和挑战。
一、公司治理的现状1.缺乏透明度目前，我国许多企业的财务透明度较低，很多企业无法公开自己的财务状况和内部运营情况。
这给企业治理带来很大的难度，也加大了投资者的风险。
同时，这也影响了国内企业在国际市场的竞争力。
2.高层管理者权力过大许多公司高层管理者凭借自己的权力和地位，控制着公司的各项决策和资源分配。
这种管理方式容易引起高层管理者的个人利益和公司利益的冲突，导致公司管理不当，进而影响企业的发展。
3.信息不对称企业内部各个部门之间的信息流通不畅、信息共享不彻底，造成了信息不对称。
这使得企业的经营决策不能够基于充分的信息，再加上缺乏中立的第三方监督机构，企业的管理层容易偏离客观、公正的决策路径。
4.股权结构分散大部分中国上市公司的股权分散，公司大股东往往没有实际控制权，企业的决策权也受到股权分散的制约。
分散的股权结构缺乏有效机制来约束监督股东对企业的控制，容易引起董事会成员利益的分歧。
二、改进策略的探讨1.完善信息披露制度加强信息披露制度，让股东能够实时获取公司的财务状况及经营活动。
这对于股东进行有效的投资决策和实现信息平衡至关重要。
2.优化股权结构股权分散也是公司治理问题的主要原因之一。
可以通过各种方式来优化企业的股权结构，例如发行优先股、流通股份等，让公司管理层掌握更大的实际控制权。
3.加强内部监督企业内部监督机制应该加强。
公司应在董事会设立监督委员会，对公司高层管理者的决策和授权进行审计和监督，防止权力滥用等不当行为。
4.制度完善，行政监管加强对公司治理的制度约束和行政监管，实现公司治理的外部监督。
只有这样才能保证公司的清廉和透明，促进公司良性发展。
国有企业公司治理结构诊断及完善对策
国有企业公司治理结构诊断及完善对策随着市场经济的发展，国有企业在我国经济中的地位越来越重要。
国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，是我国经济发展的重要支柱。
但是，国有企业在公司治理结构上存在着一些问题，如权力过于集中、内部监管不到位等。
本文将从国有企业公司治理结构的现状入手，分析其存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、国有企业公司治理结构的现状国有企业公司治理结构是国有企业内部控制和监督机制的核心，其主要包括董事会、监事会和经理层三个层级。
董事会是国有企业的最高决策机构，负责决策企业的发展战略、制定企业的经营计划、审议企业的财务报告等重要事项。
监事会是国有企业的监督机构，负责监督企业的经营管理、财务状况等情况，并对董事会的决策进行监督。
经理层是国有企业的执行机构，负责实施董事会的决策和监事会的监督。
在国有企业公司治理结构中，董事会是最重要的决策机构，其成员由国家委派或者股东会选举产生。
监事会是最重要的监督机构，其成员由股东会选举产生。
经理层由董事会任命，负责企业的日常经营管理。
二、国有企业公司治理结构存在的问题1、权力过于集中在国有企业公司治理结构中，权力过于集中是一个普遍存在的问题。
在一些国有企业中，董事会主席兼任经理层的职务，导致企业决策和执行权力过于集中，难以形成有效的内部监督机制。
这种情况下，企业的决策往往是由少数人做出的，容易出现决策失误和管理不善的情况。
2、内部监管不到位在国有企业公司治理结构中，内部监管不到位是另一个普遍存在的问题。
一些国有企业的监事会成员缺乏独立性，往往是由企业的高管或者国家委派的官员担任，难以对企业的经营管理进行有效监督。
同时，由于国有企业的股权结构比较复杂，企业内部往往存在利益集团，这些利益集团往往会干扰企业的正常经营，使企业难以有效地实施内部监管。
3、缺乏市场化机制在国有企业公司治理结构中，缺乏市场化机制是另一个普遍存在的问题。
由于国有企业的股权结构比较复杂，企业往往难以进行有效的资本运作，缺乏市场化的经营模式。
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我国公司治理现状及存在问题的研究田魏玲河海大学商学院，江苏南京（210098）E-mail：tian0109@摘要：近年来，随着经济全球化的加快，在世界范围内掀起研究公司治理的热潮，公司治理问题已经成为全球经济一体化中的重要问题。
如何构建合理有效的公司治理结构，是当前全球所有企业都在致力专注的工作和都要解决的重要课题，也是现代企业理论界目前比较活跃的主要研究领域之一。
各国企业的实践己经证明，有效的公司治理结构是现代企业维持长期稳定发展、取得良好经营业绩进而有效地维护企业所有一者和经营者权益的有力保证。
对于公司治理的内涵众说纷纭，究竟怎么定义？目前我国公司治理究竟存在哪些问题需要解决？正是本文所要解答的问题。
关键词：公司治理；股东；利益冲突；监控机制1. 引言公司治理是现代企业制度的核心。
近 20 多年来，随着全球产品、金融市场的一体化进程，对各国企业竞争力的比较和公司治理的反思迅速成为全世界的研究热点，在谁应拥有公司治理主导地位、股权和债权资本结构与治理效率、董事会构成和功能、高级管理人员报酬计划、控制权市场的作用、财务报告的重要性等方面涌现了众多的研究文献和各种争论。
但是，就目前来说，学界对公司治理的内涵还没有一个确切的定义，因此，要研究以上众多的问题，我们必须首先给公司治理一个明确的定义。
其次，我们必须在认清当前公司治理究竟存在什么问题，有了具体的目标，才能更方便的利于我们提出解决问题的方法。
本文旨在抛针引线。
2. 公司治理内涵的界定目前，学术界对于公司治理一直没有形成一个标准的定义。
很多学者都从不同的角度对公司治理做出了阐释。
传统学者倾向于保护股东利益，认为公司治理问题产生的根源在于公司所有权与控制权的分离以及由此引发的委托代理关系，公司治理的目标在于使所有者与经营者的利益相一致，降低代理成本，保证资本供给者的利益。
作为企业权力核心的董事会就成为解决公司治理问题的焦点。
哈特指出：“治理结构被看作一个决策机制，而这些决策在初始合约中没有明确设定。
更准确地说，治理结构分配公司非人力资本的剩余控制权，即资产使用权如果在初始合约中没有详细设定的话，治理结构将决定其将如何使用。
”他认为代理问题即组织成员之间存在利益冲突和合约不完全是公司治理问题出现的两个条件。
因此，公司治理被定义为公司赖以代表和服务于它的投资者利益的一种组织安排。
[1]随着对公司治理认识的进一步深化，人们发现股东与管理者的冲突只是诸多利益相关者冲突中的一种，有必要从更广阔的视野来考察公司治理，从而使得越来越多的内容被纳入了公司治理的范畴。
公司治理要解决高级管理人员、股东、董事会和公司的其他利益相关者相互作用产生的诸多特定的问题。
在这个意义上，公司治理被定义为有关公司控制权或剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，公司拥有者，公司控制方式，风险和收益在公司的一系列组成人员，包括股东、债权人、职工、用户、供应商以及公司所在社区之间分配等一系列问题。
[2]1997年，哈佛大学的经济学家施莱佛（shleifer）和魏施尼（vishny）进一步把公司治理定义为“是要研究如何保证公司的出资人可以获得他们投资所带来的收益，研究出资人怎样可以使经理将资本收益的一部分作为红利返还给他们，研究怎样可以保证经理不吞掉他们所提供的资金，不将资金投资于坏项目。
所以说，公司治理就是要解决出资者应该怎样控制经理、以使他们为自己的利益服务。
”从两种定义可以看出，学者们对公司治理概念的理解至少包含以下两层含义：第一，公司治理是一种关系合同。
合同各方不求对行为的详细内容达成协议，而是对目标、总的原则、遇到情况时的决策规则，分享决策权以及解决可能出现的争议的机制等达成协议，以公司法和公司章程为依据的公司治理安排，在本质上就是这种关系合同。
它以简约的方式，规范公司各利益相关者之间的关系，约束他们之间的交易，从而实现公司交易成本的比较优势。
第二，公司治理的功能是配置权、责、利。
一般来说，谁拥有资产，或者说，谁有资产所有权，谁就有剩余控制权，即对法律或合同未作规定的资产使用方式做出决策的权力。
公司治理的首要功能，就是配置这种控制权。
于是，我们可以得到以下结论：（1）公司治理的真正内涵不只限于股东对经营者的制衡，而是涉及广泛的利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府、社区等与公司有利益关系的集团。
(2)公司治理是一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性，最终维护公司各方面的利益。
(3)公司治理实际上是有关进入权配置的问题，为了防范与控制因员工带来的风险，企业可以通过赋予关键员工或部门对企业而言是关键资源的进入权来达到目的。
(4)董事会成员的职责和功能在于构筑和维护三个基础：一是根据企业关键资源特征，事先设计出对雇员、高层管理人员的进入权安排—权力基础；二是通过在成员中作企业专用性的互补性投资，以维护企业的安全和完整性—机制基础；三是营造激励企业所有员工的气氛，培育企业文化，从而有助于企业把握住成长机会—信誉基础。
[3]在资本与商品流动日益国际化的今天,好的公司治理将有助于公司在全球经济竞争中处于优势地位。
明确公司治理究竟是什么内涵，对于实际运作非常有意义的。
在此，我们把公司治理定义为：明确公司目标和组织机构，并围绕公司目标的实现，确定股东、董事、经理和其他利益相关者之间权利、义务和责任的配置，以及确保上述内容正确实施进行监督的机制。
3. 目前我国公司治理存在的问题近些年来，尽管公司治理效率不断提高，但在当前及未来的公司治理实践中，即使是市场经济发达国家也存在许多值得探讨和解决的课题。
根据对亚洲公司投资者进行的调查发现,89%的受访应答者宁愿以高于市价20%的价格购买有良好公司治理体系公司的股票。
[4]因此，良好的公司治理体系对于提高公司运营的效率是至关重要的。
从国际范围来看，首先，所有者与管理层构造出一个制衡机制以求得二者利益的统一是公司治理面临的一个核心问题。
在英美国家，公司高级管理人员的薪酬一直在持续增长，引起了股东和社会的不满。
更令股东与公众不满的是，即使公司业绩增长缓慢甚至不增长，公司高级管理人员的薪酬仍旧继续攀升。
尽管有股东价值最大化的压力，但经理层会在股东可以容忍的范围内追求企业规模的最大化、在职消费的最大化，通过构造“管理者战壕”[5]增加自身工作的安全性。
同时，管理层滥用权力的现象也频频发生，尤其是 2002 年美国再次爆发大规模的公司丑闻，多个 CEO 受到法律制裁。
外部监控机制并没有有效解决股权高度分散背景下的“经理革命”问题。
其次，利益相关者参与公司治理已成为普遍现象。
当今的公司正经历着一场巨大的变革，诸如报酬体制、等级制度、垂直式组织和“命令—控制管理技术等旧的管理方式和管理思想正面临着严峻的挑战，并被逐步取代；强大起来的顾客群正变得越来越苛刻，越来越无情，在激烈的市场竞争中“顾客至上”的经营理念深入人心。
形势的变化迫使公司的权力由内部向外部转移，由管理层向自由市场转移，趋向于在其利益相关者特别是顾客、债权人、供应商和社会区之间重新分配。
因而，公司、股东、竞争对手、供应商、顾客员工、公众、社区等利益相关者之间建立起一套有效的制衡与监督机制已成为历史发展的必然要求。
最后，外部治理机制的作用值得深入探讨。
在股权高度分散的英美模式中，改变公司经营效率的推动力不是来自董事会自身，而是来自于许多外部治理机制。
公司控制权市场所构成的外部治理机制在公司治理实践中发挥着巨大作用。
公司控制权市场能否对“管理人员的判断力和无能”构成强有力的惩戒，资本市场能否对绩效较差的公司或过度多角化的公司形成强大的威慑力等都还有待进一步研究。
外部治理机制在公司治理中的作用仍有待在实践中大胆探索。
中国加入WTO以后,企业受到国际经济一体化冲击越来越明显。
因此，国内企业必须改善公司治理体系以接受国际经济竞争的挑战。
谁的企业制度优越完善，谁就更能够有效的配置资源实现更快速度的增长。
公司治理问题无论对于中国改革的深化、经济的发展，还是对于增强企业国际竞争力，迎接入世的挑战，都具有重要的现实意义。
我国企业采用的基本上是类似于日德的公司治理模式，但由于我国缺乏高度发达的市场体系，市场难以起到如英美模式的监管作用。
依照我国2005年修订的《公司法》，在股东大会下平行设立董事会和监事会，分别负责公司的经营和监督。
（如图1所示）股东大会作为公司的权力机关，居于核心地位。
董事会是公司的经营决策机关，执行股东会的决议，有权做出经营决策。
经理是高级管理人员，执行董事会的决议，接受董事会的监督。
监事会是法定的监督机关，监事集体行使对董事、经理的监督权。
近些年来，很多企业实行改制，改制企业有的运作比较规范，但多数企业的经营机制和法人治理并没有得到根本改善，法人治理不能符合现代企业制度的要求，不少企业的公司制改革是“形似而实不备”，尚未真正实现向公司制的机制转变。
公司治理中存在许多亟待解决的问题。
图 1 我国公司治理模式示意图3.1股权结构不合理，“超级股东”控制一切。
我国股权结构的特点是以国有股、国有法人股为主体，其中非流通的国有股、国有法人股占很大比例。
股权结构设置不合理，表现为国有股比重过大，社会公众股过于分散，缺乏有实力的机构投资者。
仅从我国上市公司来看，据资料显示，上市公司大部分股权仍由政府持有，国有股和国有法人股占了全部股权的54%，第一大股东是由国家持股的公司，占全部公司总数的 65%，第一大股东为法人股的占公司总数的 31%，两者合计占比例 96%。
第一大股东平均持股达到 50.81%。
[6]这一不合理的股权结构，严重制约了公司治理结构的改进和证券市场的发展。
由于公司董事和高级管理人员基本上是由各股东按照股权比例选举出来的，如果出现大股东特别是国有股东“一股独大”的超强控制，就意味着股东大会的表决权实际上是由国有大股东独家控制，董事会受大股东支配，成为其发号施令的地方。
由第一大股东推荐出来的董事、经理自然不可能代表和维护全体股东的权益，对公司负责，而只是一味地对大股东俯首称臣，唯命是从。
这样一来，大股东的行为难以得到有效的监督，由大股东掌握的董事会常常拥有至高无上的权力。
3.2“内部人控制”现象严重。
企业控制权掌握在内部人手中，内部人为自己利益的最大化而损害所有者的利益。
这已成为一种相当普遍的现象。
公司董事会中除少数董事由其他人担任外，大部分成员都是原企业的领导，董事长大多为原企业的厂长或经理。
董事会与管理层成员重合。
经营管理层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局，董事会独立性差，监督功能丧失，于是形成了总经理自己监督自己，管理层自己评价自己。