班组长每天工作标准
班组长个人工作计划标准模板(4篇)
班组长个人工作计划标准模板一、指导思想本学期七年级组将严格按照学校的总体布置和要求，结合本年级组的实际情况，积极配合落实学校各部门的管理要求。
在学校“融文化”理念引领下，努力践行“高快课堂”的教学理念，以班级文化建设为抓手，通过开展丰富多彩的德育主题班会活动，加强学生的行为习惯和学习习惯的训练等方式，以切实提高全年级学生综合素质和学习质量。
加强组内教师的协调与合作，协助加强教育教学常规管理，注重管理的时效性。
二、工作目标1、人生的扣子从一开始就要扣好。
班主任和任课教师要利用励志成长周的优势，真抓实干营造积极向上的班集体，树立良好的班风和学风，引导学生并规范学生的行为，用新的、严格的要求确保学生顺利度过小学和初中的过渡期，保证每一个学生在行为习惯上不掉队。
为三年初中打造一个有利的开端。
2、创建优秀年级组。
以班级间互相竞争、备课组互相合作、年级组统一协调、校长室方向把握的形态依靠、发挥组内教师的作用，形成合力，群策群力，互相全面合作地进行工作，营造轻松、和谐的年级组气氛。
3、全面提升教学质量。
构建课堂教学模式，积极做好课前精研课堂、课中灵活课堂、课后反思课堂，及时的做好自我反思、促进自我成长，从而不断的增强教学的有效性，努力提高班级教学质量。
三、年级组情况分析1、学生：首先小升初是一个较大的跨越，对于七年级的学生来说，这一个学期是他们行为习惯和学习习惯的重要养成时期，如何帮助他们尽快融入新的集体，建立归属感和集体荣誉感，尽快适应初中的学习和生活节奏，事关今后的发展问题;其次，我校的生源大部分为外来务工人员子女，家庭的教育环境整体较为滞后，孩子的行为习惯整体较差;第三，从学习能力的角度来看，后进生的比例较大。
这些均是年级必须正视和重视的问题。
2、教师：七年级的班主任队伍呈现年轻化的特点，新教师和新班主任较多，整支队伍的优势是整体活力较强，干劲充足，彼此配合度较高。
当然不可避免的面临着经验不足，缺乏整体把控力的问题。
班组长的一天
提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。 在生产结束后班长组织员工对现场进行打扫 下班后班长检查本班组工具是否收齐并放在工具柜里，检查班组电源是否关闭。
班组长的一天
1、查看班组出勤情况，调整人员配置 2、安全指呼 3、检查班组成员防护穿戴 7：45-8：00 晨会 4、班组卫生打扫 5、确认班组设备、工具、照明正常开启 6、检查当前物料是否充足 7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ查看当日生产计划是否有特殊车型 1、作业巡查 上午 2、安全巡查 3、物料使用巡查 4、质量巡查 8：00-11：40 现场巡查 5、5S状况巡查 6、出席工段会议 7、班组管理目视板填写 8、异常情况反馈 9、给上级汇报生产状况 1、作业巡查 2、安全巡查 3、物料使用巡查 4、质量巡查 12：45-18：00 现场巡查 5、5S状况巡查 下午 6、班组管理目视板填写 7、异常情况反馈
8、给上级汇报生产状况 1、卫生打扫 2、班组检查
18：00-19：00 现场检查
组长的一天
查看本班组人员是否全部到位，如有请假人员及时调整人员配置，如无法调整务必 请示上一级领导。 班长组织本班组成员在晨会结束时共同高喊安全口号。 检查本班组成员是否穿工作服、防砸鞋、手套等必要防护装备，如未穿戴禁止员工 操作危险作业。 班长组织本班组成员在晨会结束后对现场进行生产前卫生打扫，保持班组工位干净 整洁。 检查班组使用的设备、工具、照明是否能正常开启，并定期进行维护，如发现有设 备、工具、照明布不能使用及时汇报至上一级领导。 生产前检查本班组物料是否充足，如发现缺少物料情况及时联系物流让其补充物料 。 查看当天生产计划，是否存在特殊车型如有特殊车型及时告知相关班组人员，防止 零部件装配错误造成的返工。 查看本班组人员是否根据工厂制定的标准作业流程工作，把握现场作业人员必要的 作业内容和个人技能水平后制定培训计划，根据标准作业指导书实施作业培训。 检查班组安全设施是否完整使用，巡查班组是否存在安全隐患，如发现问题及时上 报至上一级领导或者安全部门。 巡查现场生产过程中物料使用情况，如发现物料不充足时及时联系物流补充物料。 巡查本班组易发生质量问题工序，提醒作业人员正确装配预防质量问题连续发生， 如发现质量问题及时填写A3问题解决表进行上报并制定临时解决措施。 根据工厂5S标准，对班组实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的培训，保持作业现 场干净，整齐，无杂物。 每天定时参加工段会议，并上报班组发现的问题至上一级领导。 班长每天填写班组管理目视板，涉及安全、质量、现场、人员、生产等信息目视化 至班组管理目视板。 如发现异常情况如班组人员缺少、物流配送不及时、零部件不合格装配不上等问题 及时上报至上一级领导。 提出自己的看法意见，请求必要的指示，上级不在时报告给代替人。 查看本班组人员是否根据工厂制定的标准作业流程工作，把握现场作业人员必要的 作业内容和个人技能水平后制定培训计划，根据标准作业指导书实施作业培训。 检查班组安全设施是否完整使用，巡查班组是否存在安全隐患，如发现问题及时上 报至上一级领导或者安全部门。 巡查现场生产过程中物料使用情况，如发现物料不充足时及时联系物流补充物料。 巡查本班组易发生质量问题工序，提醒作业人员正确装配预防质量问题连续发生， 如发现质量问题及时填写A3问题解决表进行上报并制定临时解决措施。 根据工厂5S标准，对班组实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的培训，保持作业现 场干净，整齐，无杂物。 班长每天填写班组管理目视板，涉及安全、质量、现场、人员、生产等信息目视化 至班组管理目视板。 如发现异常情况如物流配送不及时、零部件不合格装配不上等问题及时上报至上一 级领导。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织协调工作，负责安排班组成员的工作任务，合理分配工作量，确保生产任务按时完成。
2. 管理人员，指导、培训和管理班组成员，监督他们的工作表现，提高工作效率和质量。
3. 安全生产，负责班组的安全生产工作，确保员工遵守安全操作规程，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量控制，监督产品质量，确保生产过程符合质量标准，及时发现并解决质量问题。
5. 协调沟通，与其他部门协调工作，解决生产中的问题，保持良好的内部沟通和协作。
6. 绩效考核，对班组成员进行绩效考核，提出改进建议，激励员工积极工作。
7. 提出改进建议，根据生产实际情况，提出改进建议，优化生
产流程，提高生产效率。
8. 岗位管理，负责班组内部的人员和设备管理，确保设备运行正常，员工工作秩序井然。
以上即是班组长的岗位职责，需要具备较强的组织协调能力、沟通能力和领导能力，以确保班组的正常运转和高效生产。
班组长标准作业
班组长标准作业流程
1
注1：以上事项为必做项目，时间作为参考，可根据实际情况分配时间。
2
工作日志的功能：
1、提醒作用
避免忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志并进行标注。
2、跟踪作用
对异常、重要事件进行跟踪，避免遗漏。
3、（业绩）证明作用
证明自己每日工作情况，个人工作考核的举证。
主要记录以下内容：
（1）日期
（2）今日工作重点、须安排调配事项等提醒内容
（3）较大异常事件（品质不良、报废、缺料停线…）5W1H记录：
●处理异常事件的时间
●地点(车间/线别/站别…)
●物（产品/模具/材料/工具…）
●事件简要描述
●责任人（操作/检查员/其他单位人员…）
●主要原因分析（5Why）
●临时对策—负责人—计划完成时间
●长期对策—负责人—计划完成时间
●追踪结果
●其他要素，如异常单号、工单号、入库单号等
※较大异常事件通常需要多单位协作分析解决，可以将各单位人员处理情况记录，如线头会谁晚到了，谁缺席了等（4）异常现象（工作区5S没做好、人员工作中嬉戏、实习员工作业慢…），提醒自己做相应的辅导和改善
（5）生产技术、工艺一些改善想法的备忘
3。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责1. 协调管理1.1 负责协调车间内各班组的工作布置和生产任务调配。
1.2 组织车间生产人员进行生产任务的执行，并确保依照规定的工艺流程进行操作。
1.3 报告生产情况和问题，协调解决班组内部及与其他部门之间的协作问题。
2. 生产计划执行2.1 依据生产计划布置和调度车间内的产能资源，确保生产进度和质量达标。
2.2 监控生产现场，及时发现并处理生产过程中的问题，确保生产过程的顺利进行。
2.3 负责生产物料的调配和库存管理，确保生产过程的连续性。
3. 质量掌控3.1 依照公司质量管理制度，订立并执行车间的质量掌控方案。
3.2 检查生产现场的操作流程，及时矫正不符合要求的操作，确保产品质量符合标准。
3.3 对生产过程中显现的不良品进行追溯和分析，提出改进措施，降低不良品率。
4. 安全生产4.1 熟识并贯彻执行公司的安全生产方针和规定，确保车间内的安全生产环境。
4.2 检查车间生产设备和工具的安全情形，及时报修或更换不符合安全要求的设备。
4.3 组织车间员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作本领。
5. 班组员工管理5.1 组织车间员工进行日常工作布置和任务调配，引导并督促员工定时完成工作。
5.2 参加员工的绩效考核，评估员工工作表现，供应必需的帮忙和培训。
5.3 协调员工之间的关系，处理员工之间的纠纷和问题，维护车间内良好的工作氛围。
二、考核标准1. 工作成绩1.1 完成生产任务量：依照生产计划完成指定的生产任务量。
1.2 生产效率：提高生产效率，减少生产过程中的挥霍，提高产出质量。
1.3 产品质量：确保产品质量符合标准，降低不良品率，减少客户投诉。
2. 组织协调本领2.1 能够合理布置和调度车间资源，提高生产线的运行效率。
2.2 擅长协调各部门之间的协作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 团队管理本领3.1 能够合理调配工作任务，激发员工的工作乐观性，提高员工的工作效率。
班组长工作标准及考核指标
（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达 到要求；
（6）加强对不合格品实施控制；
3、车间设备
管理
（1）组织木班组员工设备的日常点检、保养工作
（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事 故危险源。
扣分
上级
考核流程
(1)由车间主任协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。
(2)月底父行政办统计。
(3)最后交于副总审核、批准。
备注
工作标准
标准细分
1、生产任务
安排
（1）主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要 求和质量要求；
2、生产现场
指挥
（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；
（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生 产，严把质量关；
（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；
班组长工作标准
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
上级
车间主任
下级
本班组员工
任职资格
1.学历、专业知识
高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识
2.工作经验
三年以上本行业车间生产工作经验
3.业务了解范围
了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖
设备操作规程及安全生产、文明生产的要求
计算方式
信息来
源
1
生产计划
按时完成率
30%
90%
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干
“班组长”的一日工作细则做到了员工真心跟你干作为一名班组长，我始终秉持着团结协作、责任担当、服务员工的原则，努力将团队带向成功。
以下是我在一日工作中的工作细则，希望能够激励员工真心与我一起努力工作：1.早期准备：每天早晨第一个到达工作现场，对工作环境进行检查并做好准备工作，确保一切井然有序地开始工作。
2.与员工沟通：密切关注员工工作状态，了解他们的需求和困难，及时交流解决问题，确保工作任务的顺利完成。
3.监督督促：通过定期检查工作进程，帮助员工规划工作流程，督促工作落实，确保任务按时完成。
4.培训指导：定期组织员工培训，提升员工技能和专业知识，指导员工解决工作中遇到的问题。
5.督查执行：对员工工作情况进行跟踪督查，确保员工按照规定流程进行工作，做好记录和汇报。
6.团队建设：组织团队活动，增进员工之间的团结和友谊，激发员工工作热情，提高员工的团队合作意识。
7.激励奖励：根据员工的表现和贡献，进行激励奖励，鼓励员工积极工作，激发员工干劲。
8.安全生产：关注员工的安全工作，加强安全教育和培训，落实安全措施，确保员工的生命财产安全。
9.效率提升：通过合理分配任务和资源，提高工作效率，优化工作流程，确保任务高效完成。
10.沟通协调：及时了解员工的意见和建议，与员工共同商讨解决方案，进行有效沟通和协调。
11.树立榜样：自己做好示范，做到言传身教，树立正面榜样，影响员工向上发展，努力成为员工的榜样。
12.持续改进：总结每日工作经验，不断改进工作方法和管理方式，提高领导能力，推动团队不断进步。
通过以上一日工作细则的实施，我相信员工会认可我的管理方式，真心跟我一起努力工作。
作为班组长，我将继续努力，为团队的成功发展贡献自己的力量。
希望我们能够携手合作，共同实现团队目标，迈向辉煌的未来！。
车间班组长工作职责及考核标准
车间班组长工作职责及考核标准LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】车间班组长工作职责及考核标准车间班组长工作职责及考核标准一、工作职责：1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
二：考核及处罚规定：(1)、车间4S考核①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁；在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
③承修班组在使用完大修房后，班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作，并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣10元/次。
(2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核①、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作，严格做到“三不落地”；违反处罚：从该班组当月提成中扣罚10元/次，班组长另扣5元/次。
班组长标准工作表【模板】
1
8:25 每天早会
2
8:30 安排员工岗位，测试扭力，准备物料开始生产
3
9:00 检查SOP（有无拿错，没挂SOP，没按SOP操作）
4
9:30 检查看板内容
5
10:00 检查包装员工是否按要求配件点数包装
6
10:30 6S检查
7
12:30 完成并跟进合理化建议
8
13:30 AM检查表
9
2 TL和小组成员沟通会
3 参加培训Βιβλιοθήκη 其他会议4 员工培训计划实施，更新技能矩阵（每月十五号更新员工技能）
备注：当天正常：√ 异常：×（异常时请把问题写入产线看板3C)
组长标准工作
线
月
责
别
份
任
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
14:00 抽查成品检查杜绝NGR
10
16:30 准备第二天生产的BOM工装治具和物料
11
每小时 每小时更新KPI看报
12
下班前 确认第二天物料第一工单是否到齐，异常按流程汇报
每天不定时工作
1 确认是否有员工请假情况，有16点前汇报给大组长。
2 合理调配工位，员工离岗，需顶岗。
3 参加大组长会议，需要避开标准工作。
4 如果换产品，需提前2H确认SOP，工具，治具，BOM，物料
5 休息完及吃完饭回来上班时需检查产线的PPE和ESD防护有无佩戴
6 离子风机有无正常使用
7 工装治具是否可正常运行
8 员工有无按时到岗（早上休息后，中午吃饭后，下午休息后，晚上吃饭后）
班组长的工作标准
班组长的工作标准总则：班组单位虽小却事关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。
各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原则，明确规定班组长的职责:一、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施：1、做好危险品（炸药，雷管等）的管控工作，决不允许危险品外流的现象发生；2、认真落实各项安全责任制，开展班前会教育；3、生产前做好排险工作，隐患责任夯实到人，及时清除安全隐患，保证矿工安全；4、生产中注意观察周边环境，有异常即时通报、及时制定应对措施（特别注意放炮过程中哑炮，生产过程中冒顶等安全隐患的管控）；5、安排工作交接安全措施，换班时做好设备、现场的相关生产资料的交接工作；每班每次交接必须有排除隐患记录单，主管领导签字后方可接班；6、对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；7、开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；8、杜绝班组成员的违规行为和各类事故。
二、生产（工作）管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（工作）任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，组织和带领班组成员保质保量的完成矿领导下达的各项任务。
三、规章制度制定职责。
班组长有参与制定规章制度的权利但要履行自己的职责：1．适用性原则、制定的制度要从队组的实际出发，根据本队组的实际情况、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现队组管理理念，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切实际。
2．科学性原则、制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理和方法，违反了原则只会导致失败。
班组长岗位工作标准
Logo 班组长岗位工作标准■任职资格：1、公司工作1年以上或有同行业相关现场生产工作和管理经验。
2、受过生产作业、管理技能、产品知识等方面的培训。
3、熟悉本班组各项工作流程和操作制度。
4、掌握本班组生产作业技术技能和一定的管理协调能力。
5、积极进取，责任心强。
有一定的人际沟通能力，独立工作和承受压力的能力。
6、高度的工作热情，较强的管理能力，富有团队合作精神。
■职责和工作标准：1、协同相关部门完成本班组生产工艺改进。
2、对下达的生产计划，组织本班组保质保量地完成任务。
3、协同主管对本班组生产效率、原材料利用率、成品率控制。
4、协同主管对本班组的生产成本及质量控制。
5、对本班组全面安全生产负责。
6、协同主管做好对本班组人员的日常激励，确保日常工作的有效运行。
7、对本班组现场管理及质量管理体系的运行负责。
8、负责完成主管分配给本班组的其他任务。
■工作内容与要求：1、配合主管，确保订单产品合同的履行；认真做好本班组原辅材库存查询、领用安排等工作。
2、积极组织班组日例会、周例会，汇总本班组发生或存在的质量、安全等问题，提出改进意见和建议，并及时上报。
3、掌握班组组员的身心健康，思想动态，技术水平，合理公平的协助主管分配工作。
4、做好本班组生产成本管理工作，强化节能降耗，尤其是加强对物料使用的控制。
5、负责本班组生产现场的管理工作，进行现场管理的实施、检查、监督、控制及执行。
6、遵守公司的规章制度和安全操作规程，负责解决本班组在经营中存在的不安全因素，切实保障安全生产。
7、负责组织班组安全活动，发生安全事故立刻报告上级主管并保护现场。
参加事故的调查分析。
8、按时完成上级交给的其他任务。
1。
班组长个人工作计划标准模板（3篇）
班组长个人工作计划标准模板一、安全生产方面：1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。
2.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。
班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。
健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。
要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。
3.认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。
4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。
5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。
每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。
二、技术培训方面：1.认真开展安全生产技术工作。
开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。
2.每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。
3.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。
4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。
5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。
6.必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。
7.每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。
8.每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。
《精选工作计划》生产线班组长每日工作计划
《精选工作计划》生产线班组长每日工作
计划
日期，2023年10月12日。
工作时间，上午8:00-12:00，下午1:00-5:00。
上午工作计划：
1. 8:00-8:30 到岗签到，查看昨日生产情况，与上级领导沟通交接事项。
2. 8:30-9:00 召开班前会议，安排今日生产任务及班组工作人员岗位分工。
3. 9:00-10:30 监督生产线生产情况，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
4. 10:30-11:00 检查设备运行情况，协调维修保养工作，确保设备正常运行。
5. 11:00-12:00 汇总上午生产数据，填写生产日报，准备午餐。
下午工作计划：
1. 1:00-2:00 午休后，检查下午生产任务，与工作人员沟通交
接事项，安排下午工作任务。
2. 2:00-3:30 监督生产线生产情况，协调解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
3. 3:30-4:00 审核下午生产数据，填写生产日报，准备明日生
产计划。
4. 4:00-5:00 与上级领导汇报当日生产情况，总结工作经验，
提出改进建议，做好交接工作。
备注，如遇特殊情况需要加班，需提前向上级领导请示并报备
人员安排。
班组长岗位职责范文(6篇)
班组长岗位职责范文1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。
二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、____年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。
班组长岗位职责范文（2）1. 组织和协调班组工作，制定工作计划和任务分配，确保工作按时完成。
2. 监督班组成员的工作进展，及时解决工作中的问题和困难，确保工作质量和效率达到要求。
3. 负责安排班组成员的培训和学习，提升他们的工作技能和能力。
4. 监管班组成员的工作纪律，确保他们遵守公司规章制度和工作要求。
5. 指导班组成员进行团队合作，促进团队精神和团结协作。
6. 督促班组成员落实安全生产措施，确保工作场所的安全和环境的卫生。
7. 组织班组成员参与问题和改进活动，推动工作流程的优化和改善。
8. 提出班组工作方案和改进建议，为公司的决策和发展提供参考。
9. 协调和沟通班组与其他部门的工作，解决工作中的合作问题和冲突。
10. 积极与上级领导沟通和反馈工作情况，及时汇报重要事项和困难。
11. 关注班组成员的工作情况和个人需求，及时解决他们的问题和提供帮助。
班组长职责、权利及工作标准
班组长职责、权利及工作标准一、班组长职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。
2、严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，落实施工措施，发现事故隐患，及时亲自组织处理，保证安全生产。
3、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的科学、正常进行和任务的高效、顺利完成。
4、严格质量管理，认真进行工程质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标。
5、遵守劳动纪律，从严落实现场交接班制度，涉及安全质量等关键问题时必须要交接清楚。
6、负责本班组人员的日常培训、考核与管理工作。
二、班组长权利1、有权按相关规定组织落实安全规程、措施，检查现场安全生产作业环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并负责组织班组人员进行安全、有序撤离。
2、有权根据区队生产作业计划和本班组人员的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
3、有权核算班组安全、质量、生产、成本等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。
4、企业赋予的其他权利。
三、工作标准1、班前对工作任务安全措施交底，通过举办每日一题、每周一案例、岗位描述、预知预想等活动，提高班组成员的安全操作意识和岗位安全操作技能。
2、班前坚持质量意识教育。
通过抓好质量意识教育和培训，教育职工重视煤质和工程质量，在现场生产过程中把质量放在重要位置。
3、班中监督检查员工的行为是否安全达标。
现场安全检查，督导帮扶，发现员工有不达标行为时，要及时进行教育和纠正。
4、班中加强现场质量管理。
做好每个成员在质量工作方面的具体岗位操作任务落实，执行过程控制，严把现场工序质量关。
班组质量验收员要加强现场监督检查，做好班组质量原始痕迹记录。
5、班中规范材料使用。
加强材料整理和盘点，监督检查材料在操作过程中是否按照班组材料管理办法和技术规程使用，及时杜绝材料和人力成本的浪费。
班组长作业标准与作业表单
每日 时间 工作事项 具体做法 1、检查现场设备是否有无异常。 2、核定生产用材料、零件是否充足。 3、现场5S是否合格（固定的东西是否放在固定的位置） 。 4、上一班次存在的问题全面回顾或了解 （多班次查看交 接班记录、询问上班次负责人） 1、出勤点名并如实填写考勤记录。 2、检查劳保用品的佩戴和观察员工的身体、精神状况。 3、指出上一班次存在问题并提出防止或解决措施。 4、布置当班各项任务并提出要求，要求事项主要包括质量 、安全事项等。 使用表单
8：20-8:25
班前准备
无
8:25-8：30
开班前会
《考勤表》 《班前会记录》
8:30-9:30
现场巡视
1 2 3 4
确认员工操作情况，安全防护、纪侓； 确认机械设备、工装夹具清洁有效； 确认材料（零件）到位情况，发料的正确性； 确认作业指导书、工艺技术文件的正确性；
《班组长工作日志》
9:30-10:00
《班长工作日志》
15:00-16：30
《班组长工作日志》、 《改进建议申报表》
1 确认产出情况 掌握在制品、入库数、不良品、废品数量、状态按公司相 关规定进行明确区分，并作好记录，落后的加工采取相应 16：30-17：00 生产实绩监控 对策，不良及报废品分析处理。 2 确认使用的零部件、材料的存量 3 向车间主任汇报生产情况 汇报上午生产进度、异常情况及跟踪催促处理的结果； 4 对转换、调节的生产要做好人、机、料、法、环的准备 。 1 总结今日生产状况，确认实绩，整理数据；协同车间统 计盘点合格品数量，半成品数、不良品数、报废品数，设 备故障记录，材料使用情况，消耗品使用状况，作业员的 纪侓、出勤等； 生产总结和安 17：00-17:10 2 与统计员的班组统计日报表生产数量、入库数量、工时 排事项 等各项数据核对并签字； 3 明天的工作事项，请假人员确认等； 4 晚上加班的相关人员安排，提出安全要求等； 5 班组看板数据的更新。 1 确认工具的收回、放置、半成品定位，工作区域5S清扫 等； 2 确认机器设备、水、电、气、相关门阀、门窗等关闭； 3 班后巡检发现的异常记录在《班组长工作日志》上。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
作为班组长，您将承担以下职责：
1. 领导和管理班组成员，确保他们理解并遵守公司的规章制度
和工作流程。
2. 安排和分配工作任务，监督并跟踪工作进度，确保任务按时
完成并符合质量标准。
3. 指导和培训新员工，帮助他们适应工作环境并提高工作技能。
4. 维护班组的工作秩序，处理员工之间的纠纷和问题，确保工
作场所和谐稳定。
5. 及时向上级汇报班组工作情况和问题，提出改进建议并协助
实施。
6. 督促班组成员遵守安全操作规程，确保工作场所安全，并及
时报告和处理安全事故。
7. 协助上级完成其他相关工作，如班组绩效评估、人员调配等。
以上职责仅为基本要求，具体工作内容还需根据公司的实际情
况进行调整和补充。
作为班组长，您需要具备良好的领导能力、沟
通能力和组织协调能力，以及对工作的热情和责任心。
希望您能够
充分发挥自己的能力，为班组的发展和公司的发展做出积极贡献。
班组长岗位责任制
班组长岗位责任制一、工作标准及要求1、根据车间工艺、设备操作规程、生产指令，组织完成本班组的生产任务。
2、合理调配本班组操作人员，使生产有序进行。
3、指挥、监督操作工严格按设备及工艺、技术、质量要求和巡检路线规定进行操作巡检。
4、对本班组生产运行和安全操作规范进行监控，严防安全事故发生。
5、抓好本职员工的考勤，做好各岗位之间的协调、配合。
6、负责新职工上岗前的安全教育和工艺操作指导。
7、严格按公司质量管理体系相关程序开展工作，确保环保纸质量、过程指标控制及出厂品质控制。
8、对本班组中生产记录和出现的异常情况及时处理、详细记录、并上报车间主管领导。
9、加强对本班组的设备、工器具等的控制管理（包括定置管理）。
10、组织好本班组每天的安全教育活动及每月一次的安全大检查工作，并做好活动记录。
11、组织引导本班组职工进行技术学习，不断提高职工的操作技能和业务素质，积极完成上级领导安排的其他工作。
二、责任与权限。
责任1、一切工作对生产副主任及技术员负责，执行车间副主任及技术员的决定。
2、对班组的安全及工艺操作、设备日常维护负责。
3、对所辖设备、管线的技术性能负责，确保设备运行指标达到上级要求。
4、对职工的技术素质负责，确保工人安全操作。
权限1、有权履行生产副主任或技术员委托的职责，权力。
2、有权拒绝违章指挥，对违反操作纪律、安全制度和其他规章制度的行为，班组长有批评制止权。
若批评制止无效，有权令其离开操作岗位交车间处理。
3、有权拒绝接收不符合质量要求的维修设备。
4、有权停止技术素质不合格的工人上岗操作。
5、有权越级向上汇报一切不按规程、标准和章程办事及违章指挥的行为。
6、有权组织、指挥和管理本班组生产活动，对本班组人员进行临时岗位培训权，如需长期调动员工的岗位要请示车间领导，并要及时做好调动人员的思想工作。
7、在生产过程中如遇到紧急情况，有权进行果断地处理，并要立即向车间领导汇报。
8、有权批准员工一天的病事假。
班组长每天工作标准
1 当班生产任务检查，是否已按要求完成
2 损坏设备以及工装仪器是否已按要求报修
3 异常质量问题是否已做好记录
下班前巡查
4 员工表现是否已记录并落实考核，班后会简单评价
5 工序在制品盘点报告
6 现场5S整顿
19：30-19：50 下班前巡查 19：50-20：20 班后会
7 与下一班组长完成交接 1 当天生产情况 2 当天生产品质状况 3 生产中异常事项（提醒要点） 4 次日出勤通知 5 生产员工当天生产表现简单点评
5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 援，保证生产平稳运行。
6 过程不良产品处理，返工返修品处理。
7 工艺纪律执行情况检查
8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等
餐前巡查 就餐
9 6S情况检查和生产现场整理 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 1 就餐
1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理）
4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。
生产线巡查《巡查 记录表》
处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。
生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支
记录表》
援，保证生产平稳运行。
6 过程不良产品处理，返工返修品处理。
7 工艺纪律执行情况检查
8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等
9 6S情况检查和生产现场整理
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时间段
项目
7：30-7：50
7：50-8：00
8：00-8：10
8：10-8：30
8：30-10：00
9：30-9：40 10：00-10：30
10：30-11：40
11：40-11：45 11：45-12：20
12：20-14：30
工作内容 1 物料是否到位 2 物料与生产订单情况是否一致 生产线情况检查 3 生产工具和仪器设备是否正常 4 生产人员是否到位 5 完成班组交接,填写《组长交接表》 1 员工出勤点名 2 昨天生产情况 3 昨天生产品质状况 早会 4 今天生产安排，缺料、调试异常安排 5 生产中要注意的事项（提醒要点） 6 生产员工昨天生产表现简单点评 1 各小组是否已开始正常生产 生产线情况检查 2 缺料人员工作任务分配 3 生产人员操作是否有异常（新员工操作情况） 1 昨天生产情况填写 生产日报表填报 （班长职责） 2 昨天生产异常问题 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序堆积情况，要及时补料或者调度人手支援，保 记录表》 证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 检查休息时间 检查休息时间管辖区域是否异常 与员工核对生产物料情况，适时安排从仓库领取物料 物料确认 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 餐前巡查 1 就餐 就餐 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 记录表》
1 每班下班前，生产组长和辅助人员根据下一个班的生产订单，提前做好物料以 及辅料准备。将物料及辅料在当班下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上 班后一个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。
19：00-19：30
下一班生产物料及 2 每班下班前组长负责落实将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果 设备仪器等准备 有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据下一班的生产任务需要 更换仪器和工装夹具等，组长负责在当班下班前更换完成，有特殊情况无法更换 需要向班长报告
19：50-20：20
班后会
1 2 3 4 5 6 当班生产任务检查，是否已按要求完成 损坏设备以及工装仪器是否已按要求报修 异常质量问题是否已做好记录 员工表现是否已记录并落实考核，班后会简单评价 工序在制品盘点报告 现场5S整顿
19：30-19：50
下班前巡查
19：30-19：50
下班前巡查
7 与下一班组长完成交接 1 2 3 4 5 当天生产情况 当天生产品质状况 生产中异常事项（提醒要点） 次日出勤通知 生产员工当天生产表现简单点评
12：20-14：30
14：30-14：40
14：40-16：00
16：00-16：30
16：30-17：00
17：00-17：05 17：05-17：4019：00
生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 检查休息时间管辖区域是否异常】 检查休息时间 1 检查各工作岗位当日出现的异常 2 组织员工与检验员一起参与异常点分析 生产异常问题处理 3 异常点无法解决时向上级领导报告并持续跟踪，做好记录 4 班组内各项改善事宜跟踪 1 生产领料单 2 成品入库单 生产当天单据处理 3 不良品退库单 4 报修单 5 其他单据（联络单、采购单、异常报告等） 1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题 参加班长组织的碰 2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法 头会议 3 其他问题提出 4 听取生产班长对当天生产情况总结 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 餐前巡查 1 就餐 就餐 1 当日生产任务是否可按时完成 当天生产情况总结 2 当日小组在制品是否在合理范围 及完成预估 3 无法完成对措施提出并积极应对 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理