班组长每天工作标准
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班组长每天工作标准
时间段
项目
7：30-7：50
7：50-8：00
8：00-8：10
8：10-8：30
8：30-10：00
9：30-9：40 10：00-10：30
10：30-11：40
11：40-11：45 11：45-12：20
12：20-14：30
工作内容 1 物料是否到位 2 物料与生产订单情况是否一致 生产线情况检查 3 生产工具和仪器设备是否正常 4 生产人员是否到位 5 完成班组交接,填写《组长交接表》 1 员工出勤点名 2 昨天生产情况 3 昨天生产品质状况 早会 4 今天生产安排，缺料、调试异常安排 5 生产中要注意的事项（提醒要点） 6 生产员工昨天生产表现简单点评 1 各小组是否已开始正常生产 生产线情况检查 2 缺料人员工作任务分配 3 生产人员操作是否有异常（新员工操作情况） 1 昨天生产情况填写 生产日报表填报 （班长职责） 2 昨天生产异常问题 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序堆积情况，要及时补料或者调度人手支援，保 记录表》 证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 检查休息时间 检查休息时间管辖区域是否异常 与员工核对生产物料情况，适时安排从仓库领取物料 物料确认 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 餐前巡查 1 就餐 就餐 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 记录表》
1 2 3 4 5 6 当班生产任务检查，是否已按要求完成 损坏设备以及工装仪器是否已按要求报修 异常质量问题是否已做好记录 员工表现是否已记录并落实考核，班后会简单评价 工序在制品盘点报告 现场5S整顿
19：30-19：50
下班前巡查
19：30-19：50
下班前巡查
7 与下一班组长完成交接 1 2 3 4 5 当天生产情况 当天生产品质状况 生产中异常事项（提醒要点） 次日出勤通知 生产员工当天生产表现简单点评
1 每班下班前，生产组长和辅助人员根据下一个班的生产订单，提前做好物料以 及辅料准备。将物料及辅料在当班下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上 班后一个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。
19：00-19：30
下一班生产物料及 2 每班下班前组长负责落实将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果 设备仪器等准备 有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据下一班的生产任务需要 更换仪器和工装夹具等，组长负责在当班下班前更换完成，有特殊情况无法更换 需要向班长报告
12：20-14：30
14：30-14：40
14：40-16：00
16：00-16：30
16：30-17：00
17：00-17：05 17：05-17：40 17：40-18：10
18：1百度文库-19：00
生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 检查休息时间管辖区域是否异常】 检查休息时间 1 检查各工作岗位当日出现的异常 2 组织员工与检验员一起参与异常点分析 生产异常问题处理 3 异常点无法解决时向上级领导报告并持续跟踪，做好记录 4 班组内各项改善事宜跟踪 1 生产领料单 2 成品入库单 生产当天单据处理 3 不良品退库单 4 报修单 5 其他单据（联络单、采购单、异常报告等） 1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题 参加班长组织的碰 2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法 头会议 3 其他问题提出 4 听取生产班长对当天生产情况总结 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 餐前巡查 1 就餐 就餐 1 当日生产任务是否可按时完成 当天生产情况总结 2 当日小组在制品是否在合理范围 及完成预估 3 无法完成对措施提出并积极应对 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理
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班后会
时间段
项目
7：30-7：50
7：50-8：00
8：00-8：10
8：10-8：30
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9：30-9：40 10：00-10：30
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11：40-11：45 11：45-12：20
12：20-14：30
工作内容 1 物料是否到位 2 物料与生产订单情况是否一致 生产线情况检查 3 生产工具和仪器设备是否正常 4 生产人员是否到位 5 完成班组交接,填写《组长交接表》 1 员工出勤点名 2 昨天生产情况 3 昨天生产品质状况 早会 4 今天生产安排，缺料、调试异常安排 5 生产中要注意的事项（提醒要点） 6 生产员工昨天生产表现简单点评 1 各小组是否已开始正常生产 生产线情况检查 2 缺料人员工作任务分配 3 生产人员操作是否有异常（新员工操作情况） 1 昨天生产情况填写 生产日报表填报 （班长职责） 2 昨天生产异常问题 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序堆积情况，要及时补料或者调度人手支援，保 记录表》 证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 检查休息时间 检查休息时间管辖区域是否异常 与员工核对生产物料情况，适时安排从仓库领取物料 物料确认 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 餐前巡查 1 就餐 就餐 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 记录表》
1 2 3 4 5 6 当班生产任务检查，是否已按要求完成 损坏设备以及工装仪器是否已按要求报修 异常质量问题是否已做好记录 员工表现是否已记录并落实考核，班后会简单评价 工序在制品盘点报告 现场5S整顿
19：30-19：50
下班前巡查
19：30-19：50
下班前巡查
7 与下一班组长完成交接 1 2 3 4 5 当天生产情况 当天生产品质状况 生产中异常事项（提醒要点） 次日出勤通知 生产员工当天生产表现简单点评
1 每班下班前，生产组长和辅助人员根据下一个班的生产订单，提前做好物料以 及辅料准备。将物料及辅料在当班下班前发放到相关工序，发放数量至少保证上 班后一个小时该工序能够正常生产，不需要停工待料。
19：00-19：30
下一班生产物料及 2 每班下班前组长负责落实将生产线的检测仪器和生产工装夹具检查确认，如果 设备仪器等准备 有损坏或不准确，由组长处理（修理或更换），如果根据下一班的生产任务需要 更换仪器和工装夹具等，组长负责在当班下班前更换完成，有特殊情况无法更换 需要向班长报告
12：20-14：30
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生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理 检查休息时间管辖区域是否异常】 检查休息时间 1 检查各工作岗位当日出现的异常 2 组织员工与检验员一起参与异常点分析 生产异常问题处理 3 异常点无法解决时向上级领导报告并持续跟踪，做好记录 4 班组内各项改善事宜跟踪 1 生产领料单 2 成品入库单 生产当天单据处理 3 不良品退库单 4 报修单 5 其他单据（联络单、采购单、异常报告等） 1 汇报当天生产情况和生产过程中的异常问题 参加班长组织的碰 2 根据第二天生产计划安排提出问题点和解决办法 头会议 3 其他问题提出 4 听取生产班长对当天生产情况总结 1 员工中餐前各岗位6S状况检查（含水电气门窗等关闭事宜） 餐前巡查 1 就餐 就餐 1 当日生产任务是否可按时完成 当天生产情况总结 2 当日小组在制品是否在合理范围 及完成预估 3 无法完成对措施提出并积极应对 1 检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补充 2 生产线操作人员工作状况观察 3 产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及时处理） 4 生产线维护人员和质量报表检查（首检、巡检执行），如果有异常情况要及时 处理，如果无法解决要及时报告班长或主管并跟踪处理。 生产线巡查《巡查 5 发现生产工序缺料或者出现工序在制异常情况，要及时补料或者调度人手支 记录表》 援，保证生产平稳运行。 6 过程不良产品处理，返工返修品处理。 7 工艺纪律执行情况检查 8 设备运行情况检查，完好性、故障、水电气异常等 9 6S情况检查和生产现场整理
19：50-20：20
班后会