项目推进计划表M
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开始时间
9月18日 9月18日 9月18日
完成时间
9月29日 9月29日 9月29日
主导责 任部门
财务部 业务部 资材部
责Baidu Nhomakorabea人
王总 张辉 钱总
辅导老师
简湘晖 简湘晖 简湘晖
目标判定
备注
5
人事行政制度流程
说明:本工作计划作为项目管控的重要工具,由项目经理在每周五下班前交给项目总监(电子档)。
拟定:刘云
审核:简湘晖
日期:
2017年9月22日
总经理:
管理项目推进周工作计划
2017年9月第4周(9月25日 — 9月30日)工作计划
序号 内 容 形 成 结 果
财务部统计目标数据统计与辅导 业务部统计目标数据 资材部统计目标数据 1 统计年度目标数据 人力资源部统计目标数据 PMC部统计目标数据 生产部统计目标数据 2 3 周会以数据管理模式执行 年度经营计划编写 每周周会进行数据检讨 各部门起草年度经营计划总表 辊涂车间人员管理人员重新分工,每日为第二 天做好准备工作 4 生产效率提升 生产协调会每周两次 每日更新产量看板 人力需求总表/招聘管理表/员工异动异动管理表 /员工离职面谈表/初稿 培训管理制度初稿 费用报销管理制度初稿 6 财务管理制度流程 应收应付款管理流程初稿 7 业务管理制度流程 产品报价管理办法初稿 9月25日 9月25日 9月30日 9月30日 财务部 业务部 李燕 张辉 简湘晖 简湘晖 9月18日 9月18日 9月18日 9月18日 9月18日 9月22日 9月23日 9月23日 9月25日 9月25日 9月25日 9月29日 9月29日 9月29日 9月25日 9月30日 9月26日 持续 持续 9月30日 9月30日 9月30日 人资部 PMC部 生产部 各部门 各部门 生产部 PMC部 PMC部 人资部 人资部 财务部 陈东 夏峰 袁亮 各部门长 各部门长 袁亮 夏峰 夏峰 陈东 陈东 李燕 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 简湘晖 每次检讨产量和计划达成率