公司技术岗位与人员发展规划

公司技术岗位及人员发展规划

技术部门是公司的核心部门，技术人员是公司最宝贵的财富。技术是解决生产和质量问题的保障，技术也是降低成本和提高效率的主要手段。但是我公司的技术部门、人员和技术工作存在着许多问题，

没有起到应有的作用，为明确技术部门及人员的发展目标和发展方向，特作规划。

一、现状及存在的问题

1、部门和人员：目前公司技术部门隶属于运营中心管理，人员

配置为胡总兼任技术负责人，技术人员为王曙栋和姚晨。

2、工作：目前公司技术部门的主要工作还处于图纸绘画，制作BOM表和为报价提供成本参考的初级阶段。研发、工艺技术的改进、

为生产和质量的改善提供技术支持以及技术标准的落实检查都还基

本处于空白状态。

3、招聘：由于公司的产品属于小众产品，常州市场上可以招聘

到直接使用的技术人员微乎其微，招聘外地人员又不是很稳定。因此公司只能招聘有点基础的人员，慢慢的培养为公司所用。

4、培训：由于目前胡总大部分的时间都被销售占用，对技术人

员培训处于指点和一问一答的阶段，招聘的技术人员又基本不了解产品的系统性知识。导致开展工作很缓慢，进而影响工作的积极性。

5、职称晋升：目前公司招聘进来的技术人员，统称为技术员、

工程师和技术主管，没有分等级和明确职务，就会使技术人员看不到晋升的希望，影响工作的积极性。

6、薪资待遇：薪资待遇的提升大部分都是员工主动提出，公司

处于被动方。这样的话，技术人员就认为能力没被公司认可导致工作

主动性降低。

二、解决措施

1、部门和人员：技术部门配置一个主管和两个技术人员，组建

一个团队，同时也能降低人员的个别离职带来的工作停滞和负面影响。

2、工作：技术主管负责技术部门的全面工作，两个技术人员一

个工艺工程师负责电压产品，另一个为技术工程师负责电流产品。两人工作稳定后可以把负责的工作内容予以对调，来增加技术人员的技术全面性。

3、培训：人员招聘到位后可以采用先期到车间工作1个月，检测岗位2个月，具体时间根据掌握的程度定。3个月试用期结束后再采取师傅带徒弟式的一带一培训和指导3个月，然后再让其独立开展工作。

4、职称晋升：技术人员的职称在转正后可以划分为见习生、技

术员、助理工程师、工程师、中级工程师和高级工程师6个级别。每个级别时间为1年，在工作满1年后予以评审一次。

5、薪资待遇：公司可以根据技术人员你的职称评审把工资每年

增长8%到12%。工资具体增长多少有技术主管根据职称评审情况予

以申请报管理中心审核，总经理批准。

编制：审核：批准：

附件

1、见习培训

阶段设备操作检测单独指导独立工作时间 1 个月 2 个月 3 个月 6 个月后技能掌握独立操作独立操作主管评定主管评定

具体时间根据掌握的熟练程度由部门主管决定。

2、技能职称及对应薪资（2017 年的标准）

等级要求从行业

年限

薪酬范围

全日制大专以上文化程度，专业为：电力系统、

1-2 3000—4000 电气自动

见习生

化、机械制造、绝缘材料及其他和公司产品相

关专业；

熟悉一种主流计算机绘图软件，如AutoCAD 或

者Pro E等，能绘制简单的机械图纸；

初步熟悉公司产品，掌握简单的公司产品知识；

2-3 3600—4800

技术员能进行普通产品的部件设计，掌握公司产品的生产流程；

助理工程师能在工程师指导下，对标准产品进行非标设计；

能处理解决生产现场、售后服务的一般性问题；

精通公司的某一种或几种产品；

3-4 4000～5400

能独立对公司的产品进行非标设计；

4-5 4800～6000 精通公司的某一种或几种产品；

能在现有类似产品基础上进行独立新产品开发；

工程师能参与全新产品的设计开发工作，并承担其中的

一部分开发任务；

能处理解决生产现场、售后服务的非常规性的问

题；

能独立设计全新的产品，并能协调力量进行大型

5-6 5400～6700 产品设计；

中级工精通公司的大部分产品；

程师

熟悉国内外同行业发展动态趋势，为公司产品发

展提出战略性意见；

熟悉产品上下游相关领域知识；

精通公司产品的国内外行业动态及发展趋势，并

6 年以7000 以上高级工纲领性用于指导公司产品研发；上

程师

精通产品上下游相关领域知识，对提升公司技术

水平有决定性作用；