神东煤炭集团业务写实工作方案(试行)
神华神东煤炭公司工资管理实施细则(试行-个人转载)
神华神东煤炭公司工资管理实施细则（试行-个人转载）时间:2012-11-15 15:01:22 来源:人力资源部第一章总则第一条为进一步规范薪酬管理，做好工资总额控制及二次分配工作，完善薪资激励机制，维护劳动者合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司薪酬管理制度，结合神东煤炭集团公司（以下简称公司）实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属正式工工资的核定与控制、劳务费总额的核定与控制、正式工月度定额工资结算、劳务费月度结算、工资及劳务费二次分配等业务。
第二章正式工工资总额核定与控制第三条工资总额核定的基本原则。
（一）坚持收入分配制度与公司的中长期发展战略、人力资源总体规划、人工成本承受能力和市场化相结合的原则。
（二）坚持“效率优先、注重公平”的原则。
（三）坚持激励和约束相结合的原则。
第四条各类单位分配关系。
根据公司各类单位一般员工的工作性质，结合近年实际分配比例，确定矿井单位、生产辅助、综合服务、后勤服务单位的分配关系原则上为1:0.63:0.57:0.52。
第五条矿井单位正式工年度工资总额核定。
（一）工资总额核定依据。
1．根据神华集团给神东下达的生产任务，结合各矿井单位实际，由生产管理部提报，经公司批准的年度生产接续计划。
2．各矿井单位根据公司下发的生产接续计划，结合实际情况提报，并由生产管理部、地测公司等部门和单位审核确定的采掘面基本参数。
3．生产组织需配置的岗位及数量，即定员。
4．矿井单位劳动定额标准。
（二）工资总额测算程序。
工资总额计划包括定额工资总额和津贴总额两部分。
1．定额工资总额测算（1）根据各矿井年度生产接续任务，结合审定的采掘工作面各项参数、采掘队伍定员，依据劳动定额，测算确定各矿井采掘面回采吨煤单价和掘进延米单价。
（2）根据生产接续各采掘面的计划产量及进尺，结合吨煤单价及延米单价，测算出采掘面工资总额。
（3）根据采掘面工资总额和采掘队定员，测定采掘队人均工资。
生产主管年终述职报告6篇
生产主管年终述职报告6篇生产主管年终述职报告1下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。
生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了工作：1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。
其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。
计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。
倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。
在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。
所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
神东煤炭集团公司一站式服务管理办法
神东煤炭集团公司一站式服务管理办法第一章总则第一条为了保证神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）一站式服务业务高效运转，特制定本办法。
第二条一站式服务办公是公司为广大合作单位、外来办事人员以及内部员工办理业务提供的服务窗口，地点设在公司办公楼南侧裙楼一层联合办公大厅（以下简称“大厅”）。
第三条本办法明确了一站式服务的相关职责、业务范围、办理流程及考核管理。
第四条本办法适用于公司一站式联合办公大厅的业务管理。
第二章管理职责第五条企业管理部是一站式服务业务管理的组织部门，负责对大厅内办理业务的种类、办理时间、办理流程及管理制度进行修订和完善；对“一站式服务”相关部门、单位在大厅内的工作质量进行考核。
第六条后勤保障部负责联合办公大厅内办公设施配置、报废的审核。
第七条机关服务部负责对物业公司在联合办公大厅内的各项服务进行监督和考核。
第八条负责公司办公楼的物业公司对联合办公大厅内所有设备、设施的日常维护管理；负责业务办理过程中的服务导引、保洁管理。
第九条信息中心负责“一站式服务”信息系统、大厅内网络、通讯系统、叫号系统、查询系统的日常维护管理。
第十条各相关单位、部门负责职责范围内的业务划分、时间分配、流程调整优化；组织安排相关业务人员按要求及时办理业务。
第三章办理业务属性第十一条一站式服务办理的业务按照“三个面向”的原则进行设置，其中“三个面向”是指为公司提供各类服务的顾客、公司的二级单位及公司的全体员工。
第十二条公司办公楼内各部门、单位在三个面向原则的基础上，兼顾业务日常性或规律性的特点（会议、维修（护）设备、设施等事宜除外），将对外业务和内部服务项目的办理下放在大厅办理。
各部门在大厅具体办理业务明细另行通知。
第十三条一站式服务业务分为：即办、承办、现场一站式三种类型。
（一）即办业务，是指大厅当班人员现场能够即时办理完结，或完成自己业务后能够在较短时间内协助完成部门内其他办理手续的业务。
（二）承办业务，是指不属于当班人本人负责的，或当班人不能独立完成的，需要代替承接办理的业务。
关于下发《神东煤炭集团精益化管理实施方案XX》的通知.doc
关于下发《神东煤炭集团精益化管理实施方案2015》的通知1神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东…2015‟54号关于下发《神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案》下发给你们，请遵照执行。
神东煤炭集团2015年3月6日神东煤炭集团公司综合办公室2015年3月6日印发- 1 -神东煤炭集团2015年精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高企业发展质量和效益，巩固公司推行精益化管理成果，2015年继续在全公司范围内深入开展精益化管理工作，运用精益化管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，强化成本管控，建设世界领先的清洁煤炭生产商，实现公司利益最大化，全面提升公司管理水平，特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式，提升核心竞争能力，是建设世界领先的清洁煤炭生产商的重要步骤和必经阶段，是应对煤炭市场下行，实现公司挖潜增效，降低运营成本，提升整体运营效率的有效路径，是全面贯彻落实公司战略决策部署，深入开展“成本管控”活动的有利抓手，是夯实管理基础，提升公司管理水平，增加公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想紧紧围绕公司“建设世界领先的清洁煤炭生产商”战略定位，从基础、基本功入手，应运对标管理方法，从精益化管理“持续消灭浪费，不断创造价值”的思想出发，以“降成本、提效率，增效益”为目标，以业务提效、成本降低和管理提升为主线，进行现状诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，确定关键业- 2 -务指标，制定切实可行的改善措施，减少浪费，提高效率，提升管理水平和经济效益，促进公司各业务持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题以精益化管理活动为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，转变经营管理理念，强化核心业务效率和成本管控，提升企业管理水平和效益。
关于下发《神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则》的通知
关于下发《神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则》已经公司会议研究通过，现下发给你们，请遵照执行。
神东煤炭集团2016年2月29日神东煤炭集团2016年五型企业建设绩效考评实施细则第一章总则第一条为进一步强化企业管理，完善激励与约束机制，确保公司实现2016年各项生产经营目标，根据《神东煤炭集团五型企业建设绩效考评办法》，制定本实施细则。
第二条考评对象：详见附件1，共48个基层单位，根据单位的不同性质采取不同的考评方式，神东总医院根据《神东总医院经营业绩考评办法》考评。
第三条考评周期：分为月度、季度、年（半）度考评。
（一）月度考评以自然月为一个周期，全年共考评8次；季度月（3、6、9、12）进行季度考评,其中6月份为半年度考评，全年共考评4次；年度考评1次。
（二）月度考评单位（17个）价值创造单位：矿井单位、生产服务中心、开拓准备中心、洗选中心。
（三）季度考评单位（19个）价值创造辅助单位：设备管理中心、煤炭经销中心、环保管理处、信息中心、地测公司、设备维修中心、物供中心、供电中心、车辆管理中心、皮带机公司、矿业服务公司、设计公司、救护消防大队、质量技术检测检验中心、工程项目管理公司、质量监督站、造价事务所、监理公司、技术研究院（季度监控、半年度奖罚兑现）。
（四）价值创造综合支持单位为半年度考评。
（五）各单位半年度考评在季度考评的基础上，增加政工考评。
（六）年度考评从当年1月1日起，至当年12月31日止。
第二章组织与职责第四条组织与职责：第五条2016年五型企业绩效考评办公室人员组成情况详见附件2。
第三章指标体系第六条绩效指标设计原则：（一）战略导向性：绩效指标应是所衡量业绩的重要驱动因素，与有关单位的定位/活动的战略方向一致，体现战略思路中“长期发展”和“短期目标”的平衡。
（二）凸显组织业绩重点：从组织职责和定位出发，选择最能凸显该单位业绩重点的绩效指标。
关于下发《神东煤炭集团公司建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定(试行)》的通知
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2012〕18号关于下发《神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）》的通知各单位、各部门：现将修订后的〘神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）〙下发给你们，请遵照执行。
此通知。
二〇一二年一月十一日主题词：工程预算费用定额管理规定通知神东煤炭集团公司综合办公室 2011年1月11日印发- 1 -神东煤炭集团建筑安装工程预算定额及费用定额管理规定（试行）第一章总则第一条为合理确定及有效控制公司建筑安装工程造价，规范工程预算（包括招标控制价、标底）、结算的编制与审核工作，根据神华集团〘关于规范煤炭建设项目工程造价计价依据的通知〙（神华工〔2011〕335号）要求，结合神东矿区工程建设实际，制定本规定。
第二条计价方法的选取（一）工程计价包括定额计价法和工程量清单计价法，两种方法均可在公司范围内使用。
同一单位工程中必须使用同一计价方法。
（二）招标工程必须在招标文件中明确计价方法。
煤炭建设工程招标应优先采用工程量清单计价法。
（三）非招标工程一律执行定额计价法。
第二章预算定额管理规定第三条工程预算定额的使用原则（一）工程定额应按照属地和工程性质，优先依次选用现行的地方定额、行业（专业定额）和国家定额，公司另有规定的除外。
- 2 -（二）工程预算定额和费用定额必须配套使用。
（三）各项费用标准应根据工程类别和工程资金渠道的不同分别执行。
今后，凡煤炭专业工程中社会保障费、人工单价、概算调整系数等需审批事宜，必须按神华集团相关规定执行。
（四）定额缺项部分，由施工单位编制补充定额，经工程造价事务所、工程管理部审核，报神华集团、地方或行业定额主管部门批复后，方可执行。
第四条各类工程预算定额选用的具体规定（一）一般建筑安装、装饰装修、市政及园林绿化工程：内蒙古地区按内蒙古自治区〘关于发布<内蒙古自治区建设工程计价依据>的通知〙（内建工〔2009〕209号）要求执行，其中定额人工费的调整执行〘关于调整内蒙古自治区建设工程定额人工工资单价的通知〙(内建工〔2011〕303号)规定；陕西省、山西省按陕西省住房和城乡建设厅〘关于印发<2009陕西省建设工程工程量清单计价依据>的通知〙（陕建发〔2009〕199号）要求执行。
神华神东煤炭集团公文管理及处理办法
神华神东煤炭集团公文管理及处理办法神东煤炭集团公文管理及处理办法（暂行）第一章总则第一条为规范神东煤炭集团公司（以下称公司）公文处理工作，明确职责，提高效率，根据《神华集团有限责任公司章程》、《神华集团有限责任公司公文管理及处理办法》，并参照国务院办公厅《国家行政机关公文处理办法》（国发…2003?23号）有关精神制定本办法。
第二条本办法所指的公司公文，是公司在管理工作过程中形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，是传达贯彻党和国家的方针、政策及神华集团公司决策部署、重要精神，发布有关规章，施行管理措施，请示和答复问题，指导、布臵工作，报告情况、交流经验的重要工具。
第三条公司各级领导和工作人员，在处理公文过程中必须做到及时、准确、安全、保密。
要认真执行党的民主集中制原则，坚持实事求是，一切从实际出发，认真负责地做好公文处理工作，自觉遵守本办法。
第四条公司综合办公室是公司公文处理的管理机构，负责中共中央、国务院、国务院各部委（直属局）、各省（市、自治区）、神华集团公司以及不相隶属单位公文的签收、登记、送批、传阅、保管、归档及有关事宜；负责对各单位上报公司的请示、报告等各类公文的核查、签收、分送、办理；负责公司对外（内）发文的核稿、流转、编号、印制、用印、发送和归档工作，并负责对公司各部门和各单位的公文处理工作进行业务指导。
第五条各单位的办公室是本单位公文处理的管理机构，负责本单位公文的统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档和销毁。
第六条各单位应根据实际工作需要设立文秘岗位或配备专职人员负责公文处理工作，逐步建立健全本单位公文处理制度。
文秘人员应当具备公文处理专业知识，忠于职守，严格执行国家保密法律、法规和神华、神东两级公司保密规定，确保国家和公司秘密安全。
第二章公文种类第七条公司对上、对下行文的种类有：（一）请示、报告向上级部门请求指示或批准事项，用“请示”。
向上级部门报告工作，反映情况，答复询问，陈述意见，汇报上级交办的重要事项的处理结果等，用“报告”。
业务流程管理办法
业务流程管理办法神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔〕号关于下发《神东煤炭集团公司业务流程管理办法》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团公司业务流程管理办法》下发给你们，请遵照执行二〇一〇年十一月二十六日主题词：业务流程管理办法通知神东煤炭集团公司综合办公室 XX年x月x日印发- 1 -神东煤炭集团公司业务流程管理办法第一章总则第一条为了加强神东煤炭集团公司业务流程管理，促进公司管理的程序化、规范化，特制定本办法第二条业务流程管理的目标是统一流程管理标准，规范流程基本要素，集中反映和逐级落实公司总体管控要求，明确管理职责与工作界面，达到流程统一、界面清晰、简洁高效的管理目的第三条神东业务流程实行对流程的建模规范、总体架构、信息系统平台及流程发布、变更和版本的统一管理，各部门、各单位分别负责本单位流程管理，并在单位内部建立业务流程管理负责制第四条本办法适用于公司各部门、各单位的业务流程管理工作第二章机构和职责第五条公司成立业务流程管理委员会组长：总经理副组长：公司各副总经理、三总师成员：公司总经理助理、副三总师，各部门、各单位负责人委员会下设办公室，办公地点设于企业管理部，办公室主任为企管部负责人- 2 -第六条委员会是代表公司行使流程管理决策权的最高管理机构，其职责：负责业务流程相关管理办法的审批；负责流程管理机构和职责的调整；负责业务流程架构设计和变更的审批；负责跨部门流程重大变更的审批、协调；听取年度流程工作总结、流程审计报告第七条企管部作为业务流程的主管部门和委员会办公室所在部门，其职责：负责建立和完善公司业务流程管理机制；负责组织公司总体业务流程架构的设计、优化；负责组织规范业务流程基本要素；负责业务流程发布、变更、版本管理；负责密钥保密、分配及管理用户权限；组织业务流程绩效考核；组织部门间业务流程改进及流程管理系统评审；组织业务流程管理知识培训第八条内控审计部作为业务流程审计部门，其职责：负责对业务流程的运行进行审计第九条信息中心是业务流程系统技术支持单位，其职责：- 3 -负责流程管理系统服务器软、硬件的日常管理与维护；负责组织流程脚本开发、测试、应用；参与密钥保密、分配及管理用户权限；参与流程版本管理和流程系统发布工作第十条各单位、各部门按照业务分工，分级落实业务流程管理责任，明确业务流程管理岗位和流程负责人，其职责：负责贯彻落实公司业务流程相关办法；参与公司业务流程规范设计、流程架构设计、流程专题改进研讨；负责本单位业务流程设计与优化；负责本单位业务流程运行、管理及相关工作第十一条各单位和部门设专职或兼职流程专员，负责本单位流程的培训、设计、变更和监督检查流程专员管理执行《神东煤炭集团公司流程专员管理办法》第三章业务流程设计第十二条业务流程架构设计和变更由企管部负责组织实施，经委员会审议批准后发布执行第十三条公司业务重组或因部门间职责变更导致流程变更时，企管部要及时评价其对公司整体流程架构的需求性、全面性、一致性和标准化等方面的影响- 4 -第十四条业务流程基本要素由企管部负责编制，并组织各部门、各单位进行确认和规范第十五条各单位、各部门在业务流程基本要素的基础上，结合具体的管理职责、组织结构、规章制度、管理模式以及操作要求，按照《神东煤炭集团公司业务流程描述暨建模规范》进行本单位流程图设计和绘制第十六条企管部对业务流程设计的规范性、可操作性、与制度的一致性及效率性进行审核第十七条跨部门或单位业务流程设计，按照职责分工，由流程负责部门牵头组织，企管部配合进行沟通协调第十八条业务流程设计时与流程架构发生冲突的，以流程架构为准第四章业务流程审批发布第十九条各单位、各部门设计完成的业务流程经单位负责人批准，企管部规范性审核后，由企管部统一发布第二十条涉及跨部门的业务流程由企管部组织相关部门会审后，报委员会审批发布执行第二十一条为保持业务流程有效运行与持续优化，各单位、部门业务流程相关要素发生重大变化时应及时提出申请，经企管部批准后进行流程变更- 5 -第二十二条由于机构重组、业务发生变化需要对业务流程做出调整的，应按照业务流程设计和审批发布的管理要求与程序由相关机构或者业务的主管部门及时向企管部提出申请，在企管部的组织下进行设计或变更第二十三条业务流程实行年度版本管理，公司原则上每年度审批发布一次，实际运行中确需变更的业务流程经批准后及时发布第五章业务流程运行与监督改进第二十四条业务流程一经发布，各单位、各部门应严格执行，并将具体责任落实到工作岗位第二十五条公司发布的业务流程是流程审计、测试与检查的根本依据第二十六条各部门、各单位按照业务管理要求，负责对单位业务流程设计与执行情况进行监督检查，并提出改进意见第二十七条内控审计部根据工作安排，每年选择业务流程进行审计并将审计结果提交业务流程管理委员会，作为业务流程及业务流程管理改进的重要依据之一第二十八条企管部编制业务流程考核标准，对业务流程的管理、实施进行考核，具体考核标准见《神东煤炭集团公司业务流程工作考核标准》并将结果纳入公司五型企业绩效考核兑现第六章业务流程管理信息系统- 6 -第二十九条业务流程管理信息系统是公司实施业务流程管理的信息平台主要用于业务流程设计、发布、维护等工作第三十条按照公司所有信息系统实行专业化管理的原则，由信息中心负责组织流程系统建设及流程系统设备运行管理第三十一条企管部负责组织流程系统应用分析、用户权限管理、业务流程模型的变更与发布、管理人员培训等系统应用工作。
煤炭企业现场年度工作计划
煤炭企业现场年度工作计划一、前言煤炭是我国主要的能源资源之一，其开采和利用对国家经济发展至关重要。
作为一家煤炭企业，我们有责任和义务制定合理的年度工作计划，以保证企业的生产运营和可持续发展。
在此，我将详细介绍我们煤炭企业的年度工作计划。
二、总体目标1.提高煤炭开采效率，确保产量和质量达到预定的指标。
2.完善矿山安全管理制度，降低事故率，保障员工生命安全。
3.加强环保工作，减少环境污染，履行企业环保社会责任。
4.优化资源配置，提高煤炭资源综合利用率，推动企业转型升级。
三、生产管理计划1.生产计划（1）制定全年煤炭开采和产销计划，根据市场需求合理安排生产任务。
（2）加强生产设备的维护保养，确保设备正常运转，提高生产效率。
（3）严格按照规章制度进行煤炭开采，确保煤炭质量符合国家标准。
2.矿山安全管理（1）制定和完善矿山安全管理制度，建立健全的安全管理体系。
（2）加强矿山安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
（3）加强矿山巷道支护和瓦斯治理，确保矿井安全稳定运行。
四、环保工作计划1.减少煤炭开采对周边环境的影响（1）采取有效措施减少露天采矿对周边土地的破坏，减少土壤水源污染。
（2）加强煤炭运输过程中的环保管理，降低粉尘和废气的排放。
2.推动清洁生产（1）开展清洁煤技术改造，提高煤炭清洁利用率，降低煤炭燃烧产生的污染物排放。
（2）加强煤炭尾矿综合利用，开发煤矸石资源，推动煤炭资源循环利用。
五、转型升级计划1.拓展煤炭深加工业务（1）积极推进煤炭深加工，开发煤制油、煤制气等高附加值产品。
（2）加大煤矿机械化和自动化改造力度，提高煤矿采煤效率。
2.发展清洁能源（1）投资光伏发电等清洁能源项目，减少对煤炭的依赖。
（2）推动煤炭煤化工产业升级，发展煤炭化工产品。
六、成本管理计划1.降低生产成本（1）精简管理，减少浪费，提高生产效率，降低人工和物料成本。
（2）优化供应链管理，降低采购成本，降低生产经营成本。
煤炭行业活动方案
煤炭行业活动方案第一节：引言煤炭作为一种重要的能源资源，在我国能源供应中起到至关重要的作用。
然而，煤炭行业的发展也面临着一系列挑战，如环境污染、安全生产等问题。
因此，为了推动煤炭行业可持续发展，制定一套科学合理的活动方案势在必行。
第二节：目标设定1. 促进煤炭清洁生产：加大对高效燃煤技术的研发和推广力度，降低燃煤过程中的排放物产生，减少环境污染。
2. 提高煤炭资源利用率：加强对煤炭资源的综合利用研究，推动煤矸石等煤炭废弃物的回收再利用，降低资源浪费。
3. 加强煤炭安全生产：完善煤炭安全生产制度，加强事故预防和应急救援能力，确保生产环境安全稳定。
4. 推动煤炭行业转型升级：鼓励煤炭企业转型发展，推动绿色能源的发展和利用，实现煤炭行业的可持续发展。
第三节：实施措施1. 加强政策引导：制定相关政策，提供政策支持和财政资金，鼓励企业积极参与煤炭清洁生产和资源综合利用等领域，引导行业发展。
2. 加大技术创新：加强科技创新力度，加大对煤炭清洁燃烧、环保装备以及资源综合利用等领域的科技投入，提高技术水平和产业竞争力。
3. 建立监管机制：加强对煤炭企业生产经营的监管，建立健全监测体系，严格执法，加强对环境污染和安全生产的监督，提高企业的责任感。
4. 培育新兴产业：鼓励煤炭企业积极拓展煤炭产业链上下游，推动煤炭与煤化工、化肥、新能源等相关行业的融合发展，培育绿色、低碳的新兴产业。
5. 强化合作交流：加强与国内外相关行业的合作交流，借鉴国际经验，推动煤炭行业的技术进步和管理创新。
第四节：预期成效1. 煤炭清洁生产水平明显提升，燃煤排放物减少，环境质量得到改善。
2. 煤炭资源利用率提高，煤矸石等煤炭废弃物得到有效利用，资源浪费得到遏制。
3. 煤炭安全生产事故减少，企业安全生产意识和能力得到提升。
4. 煤炭行业转型升级取得实质性进展，开启绿色能源发展新时代。
结语：煤炭行业可以说是我国能源工业的重要支柱，但也面临诸多发展困境。
神东煤炭集团班组建设实施方案7.31
神华神东煤炭集团文件神东〔2009〕116号关于下发《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）》已经公司总经理常务会议研究通过。
现下发给你们，请认真贯彻执行。
神东煤炭集团（代章）二〇〇九年九月四日主题词：煤矿班组建设方案通知神东煤炭集团综合办公室 2009年9月5日印发1神东煤炭集团班组建设工作实施方案（试行）为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合公司实际，制定本实施方案。
一、充分认识班组建设的目的与意义班组是企业的最小组织单元，是企业管理的根基，是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的机构，也是各项工作开展的执行层和着力点，更是提升企业管理水平、构建“五型”企业的落脚点。
（一）加强班组建设是实现“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”战略的有力保障班组建设，是企业的一项长期战略举措，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。
加强班组建设，对于支撑“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟战略有着重要意义。
（二）加强班组建设是提高企业竞争能力，实现“四化五型大神东”战略目标的根本保证班组参与生产的全过程，班组管理水平的高低，直接决定着现场安全、生产效率和生产成本等。
企业有没有竞争力，关键要看班组、看员工。
加强班组建设，不断提升基层组织和全体员工2的执行力、战斗力和凝聚力，是推进“四化五型大神东”建设，落实神华集团“十八字”战略目标的基础工程。
（三）加强班组建设是煤矿实现安全均衡、高效生产的前提公司在产能提高和安全管理方面取得了很大的成绩，但是在安全方面仍有零打碎敲事故发生，主要原因是班组的安全管理仍较薄弱。
通过加强班组建设，切实提高班组管理、技术水平，强化现场生产组织和安全管理，为实现安全均衡、高效生产提供保障。
（四）加强班组建设是提高区队班组管理水平的重要途径推进班组规范化、制度化建设，努力营造班组建设的良好工作、学习氛围，建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，组织好班组内部的学习培训，从而努力打造素质强、技能精、作风硬的一流员工队伍，为企业的持续稳步发展提供强有力的人才保障和智力支持。
神东煤炭集团重大水患停产撤人制度(试行)
神东煤炭集团重大水患停产撤人制度（试行）第一条为建立完善神东煤炭集团公司（以下简称公司）水害事故预防机制，最大限度保障煤矿安全生产和职工人身安全，按照《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》和《神华集团公司关于强化煤矿防治水管理的十项规定》等规定，制定本制度。
第二条本制度赋予了矿井生产现场跟班矿领导、带班队长、班组长、调度室调度员和公司调度员在矿井出现重大水患、情况危急时，在第一时间下达现场停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
第三条矿井出现以下重大水患情况之一时，立即停产撤人：（一）当出现暴雨天气可能造成洪水涌入井下时。
（二）当采掘工作面或其它地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、发生雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙涌水、水色发浑有臭味等突水征兆时。
（三）探水钻进过程中，发现煤体松软、片帮、来压或钻孔中水压、水量突然增大以及顶钻等异常状况时。
（四）当相邻矿井发生水害事故危及本矿的生产安全时。
（五）生产地点的排水设施失效、无法处理、危及生产安全时。
（六）井下发生突水，或涌水量出现突增，水泵无法排出来水，水位迅速升高时。
（七）供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电,影响矿井排水系统正常运行时。
（八）在生产过程中，遇有其它水患威胁险情时。
（九）各级、各部门发现存在重大隐患，指令立即停产撤人的，或上级政府部门要求必须立即停产撤人的。
第四条矿井发生重大水患撤人程序（一）采掘工作面发现水情的作业人员，必须立即向工作区域跟班矿领导、带班队长、班组长等指挥人员汇报。
指挥人员在保证现场人员安全的情况下，迅速组织处理；若水患威胁较大无法处理时，指挥人员必须要求立即停止作业，指挥现场作业人员按避灾路线有序撤离，并尽快向矿调度室报告水患地点及相关情况。
其它地点发现水情的人员，应当立即向矿调度室汇报水患发生的现状、可能导致的原因及趋势。
（二）矿调度室调度员接到水情报告后，应当立即按应急预案中信息报告程序进行报告。
煤炭集团公司深入开展创先争优活动实施方案
神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动实施方案神东煤炭集团公司深入开展创先争优活动实施方案根据中央企业和神华集团深入开展创先争优活动动员部署会议精神和《神华集团公司深入开展创先争优活动实施意见》的基本要求，为保证创先争优活动扎实开展，取得实效，制定如下实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和国有企业党建工作会议精神以及神华集团《关于加强和改进党的建设的决定》，巩固和拓展学习实践科学发展观活动成果，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为抓手，充分发挥企业党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动神东在更高起点、更高水平上实现又好又快发展。
二、活动主题按照神华集团的要求，神东创先争优活动的主题是：抓融入，促发展，提升神东党的建设科学化水平。
抓融入，就是把创先争优活动融入神东的改革、发展、稳定的全过程、各领域，实现七个结合：与“四化五型大神东”发展战略的实施和加快转变经济发展方式相结合，与建设“五型企业”相结合，与党建工作创新相结合，与创建“四好”班子和争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动相结合，与开展“三再”活动相结合，与学习型党组织建设相结合，与公司承担的政治、经济和社会责任相结合，形成创先争优活动与企业发展同步推进、同步提升的工作格局。
促发展，就是始终坚持以推进神东的发展为第一要务，着力在把握发展规律、创新发展理念、破解发展难题、提高发展质量和效益、提升管理水平，推进神东又好又快发展中作出新贡献。
提升神东党的建设科学化水平，就是在把握新形势下国有企业党建规律的实践中，推动神东大党建模式创新，建立一个党建系统各方面工作协调和谐的综合性平台，完善一套系统规范的制度体系，创新一系列特色鲜明、务实管用的载体和方法，打造一批党建工作“六化”的示范典型，收获一批党建工作创新的理论和实践成果，实现一个创神华一流党建的目标，切实把党组织的政治优势转化为企业的科学发展优势和核心竞争力。
神东煤炭集团承包商履约评 价考核实施细则及考核结果应 用(试行)(2014.1.6)(1)
第十四条 有下列情形的承包商，年度信用等级评定中给予直接加 分
（一） 按照《建筑工程施工质量评价标准(GB／T50375-2006)》对 单位工程进行评价，评价为优良，但未创杯（或创杯未成功）的工程加 2分； 施工的神东煤炭集团工程项目获省级文明工地加5分，获“太阳 杯”、“长安杯”或“草原杯”加8分,获“鲁班奖”加10分，如同时 获“太阳杯”、“长安杯”或“草原杯”和 “鲁班奖”时，按获“鲁 班奖”加10分。
神东煤炭集团公司的有关规定，制定本实施细则。
第二条 承包商履约评价（以下简称“履约评价”）是在合同履行过 程中（从工程招投标开始到工程财务结算结束）公司对承包商履行合同 能力和诚信行为进行动态记录，并按季度进行综合评价。
第三条 履约评价的考核工作由工程管理部负责，生产管理部、机 电管理部、通风管理部、安监局、财务部、信息中心、环保处、工程质 量监督站、各矿井单位、工程项目管理公司、神东监理公司、造价事务 所、神东设计公司、档案室参与考核。
检查通 报及其 他事项
各业务部门检查，被神东煤炭集 团公司每通报一次，扣1分；审计、 纪委及质量行为大检查每通报一 次，扣1分；神华集团、地方检查每 通报一次，扣2分；由于乙方的原 相关单位和 10 因，造成人员聚众闹事、上访的， 部门 扣5分/次。本项扣完为止。在工程 验工计价检查、专项检查及质量行 为大检查中被通报表扬的，每次加1 分, 加分最多不超过5分。
季度动态考核得分等于该季度3个月月度动态考核得分的平均值， 月度动态考核得分由本安信息系统自动生成的结果乘以相应的调整系数 得出。
月度动态考核得分=月度本安信息系统自动得分×月度动态考核调 整系数×录入不均衡调整系数（月度动态考核调整系数是根据检查人次 进行确定，详见附件二，录入不均衡调整系数仅适用于矿井承包商，地 面单位不予调整）。
2023年煤炭业年度工作任务及计划范文
2023年煤炭业年度工作任务及计划范文一、任务背景随着全球能源需求的不断增加，煤炭作为传统能源之一，在能源结构中仍然占据重要地位。
而随着环保要求的提高和可再生能源的发展，煤炭行业面临着转型升级的压力和挑战。
在这一背景下，2023年煤炭业应当明确工作任务和计划，积极应对挑战，推动煤炭产业的健康发展。
二、工作任务1. 提高煤炭采掘效率煤炭采掘是煤炭产业的核心环节，提高采矿效率对于提高整个行业的效益至关重要。
在2023年，煤炭企业应该加大投入，引进先进的采矿技术和设备，提高采掘效率。
同时，要加大对矿井安全生产的投入，提高矿工的技术素质和安全意识，确保矿井安全。
2. 推动煤炭清洁化利用近年来，随着环保要求的提高，清洁能源的发展日渐受到重视。
煤炭清洁化利用是煤炭行业转型的重要方向之一。
在2023年，煤炭企业应该积极推动煤炭清洁化利用技术的研发和应用，降低煤炭燃烧过程中的污染物排放，提高能源利用效率。
3. 加强煤炭环保治理煤炭行业是重要的大气污染排放源之一，为了应对环保压力，煤炭企业应该加强煤炭环保治理。
加强煤炭洗选、脱硫、脱硝等环保设施建设，提高燃煤电厂的排放标准，减少污染物的排放，改善大气环境质量。
4. 推动煤炭行业多元化发展煤炭作为传统能源，未来发展面临的挑战越来越多。
在2023年，煤炭企业应该积极推动煤炭行业的多元化发展。
加大对清洁能源的投资，积极发展可再生能源，探索煤层气等非煤炭能源的开发利用，实现煤炭产业的转型升级。
三、工作计划1. 加大科技研发投入煤炭行业在面临转型升级的挑战时，科技创新是关键。
在2023年，煤炭企业应该加大科技研发投入，引进国内外优秀科研机构和人才，加强科技创新合作，推动先进的采掘、洗选和清洁利用技术的研发和应用。
2. 增加环保投入为了应对环保压力，煤炭企业应该加大环保投入，积极推动煤炭环保治理。
在2023年，要加强煤炭洗选、脱硫、脱硝等环保设施建设，提高燃煤电厂的排放标准，加强环境监测和治理，减少污染物的排放。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
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神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2010〕485号关于下发《神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）》的通知各单位，各部门：现将《神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）》下发给你们，请按照方案认真组织实施。
二〇一〇年十二月二十四日主题词：业务写实方案通知神东煤炭集团公司综合办公室2010年12月24日印发- 1 -神东煤炭集团公司业务写实工作方案（试行）为了进一步完善劳动定额管理体系，提升公司劳动定额管理水平，需要对煤炭生产、设备维修、洗选装车等业务进行跟踪写实。
为保证业务写实工作能够顺利开展，特制定本方案。
一、业务写实范围写实工作原则：对有量可计、有质可查的工序，进行分项定额写实；对无法计量的工种，进行岗位定员写实。
（一）矿井业务写实1.掘进（房采）业务分项写实包括：连采机、掘锚机、综掘机掘进（配套梭车、运煤车运煤）、炮掘、支护（锚杆、锚索、顶网、帮网）、挂风筒、延皮带、连采机回采、搬家到面、新工作面机电安装。
2.综采业务分项写实包括：割煤、移架、顺槽超前支护、工作面的安装和回撤、强制放顶、末采贯通、采煤设备大型部件更换。
3.辅助生产业务分项写实包括：辅助运输、巷道维护、零星放炮、挖掘水沟、清淤垫路、架设与拆除木垛、木点柱等工作。
4.其他业务分项写实包括：回撤通道支护、皮带机的安装和回撤、皮带硫化、砼底板、喷浆、通风设施的施工与维护。
5.井下岗位分项写实包括：综采工作面机头工、马蒂尔司机、控制台电工、检修- 2 -工；掘进工作面破碎机司机、皮带机司机、检修工；运转皮带机司机、巡带工、检修工；矿井维修电工、排水工；瓦检员、测风和测尘工、消尘工、清扫工、风门工、监测监控系统及设备维护工、材料看护工等。
（二）机电设备维修业务写实写实范围包括设备维修中心一、二、三厂,皮带机公司、太科院创新基地、太科院布尔台大修基地、常州科试大修基地及车辆管理中心等所从事的维修业务，以及维修一、二厂的胶管生产、维修三厂所属网片加工厂的生产业务。
如综采煤机、连采机、掘锚机、综掘机、支架、梭车、车辆、三机、泵站、胶带机、连采后配套、电气设备、水泵等维修业务，胶管、托辊、网片等支护材料的生产业务。
（三）洗选装车业务写实主要包括生产系统巡视、设备维护、材料准备、安全和标准化管理、工艺和产品质量控制等业务。
二、写实的内容及要求（一）矿井生产：1.在保证安全的前提下，按照标准工单，对作业任务的每一道工序进行写实。
包括：作业内容、作业时间、岗位设置及人员配置、作业人员的熟练程度、特殊地质条件下的生产组织、其它受限因素、实际完成量等。
2.对各工序的衔接及穿插作业、员工的熟练程度进行详细写实。
3.写实员要全面掌握《作业规程》及相关措施的内容，熟悉- 3 -主要作业工序及工艺。
（二）机电设备维修：1.根据《神东煤炭集团公司设备大修标准》，设备维修中心按照设备管理中心安排的设备大项修，对设备进行维修。
所修设备按照修理工艺进行闭合循环插入式（按照设备检修进度、适时跟踪写实，每一类设备必须有始有终形成闭合循环）写实，包括材料、配件、人工工时等。
2.材料消耗写实根据《神东煤炭集团大项修材料消耗明细》要求，每周定期对材料的出库和使用情况进行分析，对其使用的真实性进行写实并做好记录，从而校正大项修材料消耗明细。
3.配件消耗写实要求，适时根据EAM系统配件消耗明细，对其使用的真实性进行写实并做好记录。
4.工时写实按设备管理中心安排进行，包括配件计划的提报、审核、在EAM系统中录入、按检修工艺对设备大修全过程进行跟踪写实，直到设备竣工验收。
5.必须对人工的熟练程度、工种等级进行真实记录。
（三）洗选装车：1.洗选装车系统写实内容按照实际工作情况进行具体划分，分层次分阶段进行写实。
主要对具体工作量进行写实。
2.洗选装车系统写实内容必须按照系统进行细化，分步实施，做好闭合过程写实计划。
3.由于洗选系统的复杂性，要求事先调查写实对象和工作地情况，如设备、工具、劳动组织、工作地布置、工人技术等级、工龄、工种等。
- 4 -4.写实是为了提供制定定额的数据资料，要消除生产和管理方面不正常的因素，以便使测定资料具有代表性。
三、组织机构为保证定额工作的有效开展，成立领导小组，全面负责业务写实工作的开展、人员的协调落实等工作。
领导小组如下: 组长：杨鹏副组长：潘金王海军牛建军郝熙春成员：生产管理部、机电管理部、人力资源部、设备维修中心、设备管理中心、洗选加工中心、运销处、各矿井等相关部门和单位的业务写实负责人。
职责：制定业务写实工作的总体思路和规划，协调解决业务写实工作中遇到的重大问题，负责业务写实工作的开展、人员的协调落实等工作。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，主任由牛建军兼任。
主要负责写实员的调配，全面协调定额写实及修订工作，组织审定定额标准。
根据业务写实需要，暂设两个写实小组。
1.矿井生产写实小组组长：潘金副组长：董尹庚田臣各矿生产矿长成员：李国良韩龙李明虎及相关写实员职责：(1)负责涉及矿井生产采、掘、机、运、通及其辅助生产作业的各工序、工艺流程的写实，经统计分析制订标准工艺流程及- 5 -定额标准。
(2)全面负责写实业务，制定写实计划、制（修）订标准作业工单，率队深入现场，从业务角度指导写实，并对写实成果进行把关，报人力资源部。
(3)写实员负责按照《工作通知单》的写实要求进行现场写实，熟练掌握写实方法、技巧，按时完成主管交办的写实任务，对写实结果进行汇总、分析。
(4)定期召开会议，总结写实过程中存在的问题，制定改进措施。
2.设备维修及洗选装车业务写实小组组长：王海军副组长：单兆禄王志刚张文琦成员：郭瑞宁永安李明虎郭子光党立伟李辉马晓燕王龙维修中心各部门负责人及相关写实员职责：(1)负责综连采设备、辅助运输车辆、搬家特种车辆、五小电器、各类皮带保护维修、胶管加工、网片等支护材料生产及洗选装车等业务写实。
(2)全面负责设备维修定额标准的写实、修（制）订、形成定额标准初稿及工作进展汇报等工作。
(3)负责从业务角度对现场写实人员进行指导和培训，制定阶段写实计划，并对写实员业绩进行考核，将统计分析的结果向领导小组进行汇报。
- 6 -(4)定期召开会议，总结定额写实过程中存在的问题，提出改进措施。
3.劳动定额定员写实队职责：(1)负责协调各组业务写实员的管理工作，组织写实员按照写实计划、时间要求、规定内容完成交办的业务写实任务。
(2)对写实的内容、情况定期整理汇总，组织召开月度例会，总结汇总并协调业务组在写实过程中遇到的问题。
四、写实计划及工作安排（一）矿井生产部分对综采、掘进（房采）、机电运转及安装、通风设施施工及维护、砼底板、喷浆、辅助运输等作业的写实，计划分三步进行，具体安排如下：第一步：综采、掘进第二步：机电、运转、通风设施施工及维护第三步：砼底板、喷浆、辅助运输、放炮作业、房采年底前完成综采、连采掘进主要工作及相关岗位的业务写实，对已有的定额标准进行总结、调整，初步具备劳动定额管理的实施条件。
根据业务写实范围及计划安排，生产管理部借调两名业务写实主管，分两组同时进行业务写实。
（二）设备维修及洗选装车部分对下列机型维修进行写实：三机、泵站、采煤机、支架、连采机（梭车）、掘锚机、连采后配套、车辆，计划分五步进行，具体安排如下：- 7 -第一步：车辆、三机、泵站、胶带机、综采配套电气设备第二步：采煤机、支架、连采机、梭车、掘锚机第三步：综采辅助设备、连采后配套第四步：五小电器、水泵、开关、移变、皮带保护第五步：托辊生产、胶管生产、支护材料生产设备维修写实计划4个月，每一步写实工期较短，分三个阶段进行，第一阶段写实汇总；第二个阶段分析形成上报材料报领导小组审核；第三个阶段投入大修过程中试用行并修订。
洗选装车业务写实与设备维修业务写实同时进行。
根据厂型大小、工艺复杂程度、工艺技术差别、产品外运差异、区域差异等因素，对大柳塔、哈拉沟、布尔台洗选装车系统及机械维修部、电气维修部维修业务进行写实。
机电管理部借调一名业务写实主管，根据计划的安排临时调用项目员协助写实。
五、业务写实管理流程（一）业务写实主管按照写实计划提前一周编制《标准作业工单》。
（二）业务写实主管按计划下达定额写实《工作通知单》。
（三）劳动定额定员写实队接到《工作通知单》后，按通知要求安排好写实员和写实前期的准备工作，并负责组织实施写实工作。
（四）写实员按规定时间完成写实任务，对写实过程中存在的问题，及时反馈业务写实主管。
（五）写实完成后，业务写实主管组织对写实成果进行审核、- 8 -修订。
（六）将写实成果报人力资源部人力资源共享服务中心。
六、写实日常管理办法（一）建立工作日报制度，写实员每天将现场的写实情况进行整理后向业务写实主管汇报，业务写实主管及时掌握现场写实- 9 -情况。
（二）建立周例会制度，利用周例会平台及时将写实情况进行总结、分析，对存在的问题及时协调解决。
（三）每月由人力资源部组织集中召开月度业务写实会议，总结和分析业务写实执行情况，协调解决业务组在写实过程中遇到的问题，制定下一步工作计划。
（四）业务小组写实员每日必须参加被写实单位的班前会，掌握当日工作任务安排情况。
现场跟班作业，掌握工作面实际情况，了解生产条件变化情况、设备使用情况、工时利用情况、人员出勤情况和事故影响情况，作好原始纪录。
（五）随时准备收集新设备、新工艺技术测定资料，为制定和补充定额提供原始资料。
（六）写实员的日常工作管理执行写实大队管理制度。
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