护理管理五常法培训课件

五常法守则
❖工作常组织 ❖天天常整顿 ❖环境常清洁 ❖事物常规范 ❖人人常自律
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护理管理五常法
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护理管理五常法
谢 谢
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❖2S—常整顿：
要用的东西依规定定位、定量、明 确标示的摆放整齐。
安顿整齐 易于寻找
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常整顿的方法：
❖ 计划统筹（划线定位） ❖ 实施计划（规定放置方法） ❖ 标示物品名称（目视管理重点）
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常整顿的步骤
❖分析现状 ❖物品分类 ❖储存方法 ❖贯彻储存原则
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五常法基本知识及推行
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5S
❖ 常组织 ❖ 常整顿 ❖ 常清洁 ❖ 常规范 ❖ 常自律
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❖1S--常组织：
判断必需与非必需的物品，并将必 需物品的数量降低到最低程度，将 非必需的物品处理掉。
找出有用 去除多余
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❖方法：
全面检查 →判断需要和不需要 → 清除不需要→ 调查使用频率 →分层管理
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物品使用度划分及分层管理方法
利用程度 必需的程度（使用频率）
保存方法（分层管理）
低
过去一年都没有使用过的物品 处理掉或回仓
过去7-12个月中使用过的物 把它保存在比较远的地方 品
中
过去1-6个月中使用过的物品 把它保存在工作区域的中
间部分
高
每日至每月都要使用的物品 把它保存在工作现场附近
清晰规范 万无一失
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❖要点
❖需要的东西定位摆放（物各有位、物 在其位）
❖定量摆放、目视管理（过目知数） ❖取用还置方便（无寻找时间） ❖物品分类分规格摆放（一目了然）
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❖Baidu Nhomakorabea巧
视觉管理（标识、颜色、） 增加透明度 制定标准
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常规范审核标准
❖标签有无乱张贴---各类标签整齐、统一、 规范
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做法：
❖坚持推动前4S至习惯化。 ❖制定共同遵守的有关规则、规定。 ❖持之以恒：坚持每天运用五常法，
使五常法成为日常工作的一部分。
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下班前五分钟五常法
❖ 组织：抛掉所有不需要的东西。
❖ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器、物品以 及私人物品都放在该放的地方。
❖ 清洁：清洁自己用过的工具、仪器、物品和工作台面并 清扫地面。
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审核内容
审核结果（参考例子）
急救仪器物品摆放位置
放在容易取到、方便应急的地 方
各种物品数量是否恰当
各种药物、用物有存量标准及 记录
工作场所有无非必需物品
无私人物品、报纸、杂志、杂 物
有否运用（一是最好）的原则 一套文具、工具，文件放在一 个地方，仪器放在一个地方
通道是否通畅
所有通道无杂物，畅通无阻
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成功推行五常法的启示
❖取得院领导支持 →关键 ❖护理部组织管理 ❖ 全体员工理解5S的精义和重要性 ❖全体员工参与开展5S → 保证 ❖ 建立5S推行组织 ❖确立活动目标 ❖树立样板单位的方法 ❖活动持续不断 ❖后勤部门支援 ❖26 建立评护价理管体理五制常法
No Image
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每小时都要使用的物品
随身携带
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常组织审核标准
审核内容 有否抛掉不需要的东西或回 仓（例：一年内未用过） 需要物品按低中高分类
私人物品 有否处理缺陷和损坏
审核结果（参考例子）
无过期药物、物品、通告、过 多文具、杂物
常用药物、物品、仪器、工具 分层管理
减至最低并集中存放
物品、仪器损坏及时送修，挂 有“待维修”标记
❖视觉管理和透明度---去除不必要的门和盖
❖电制开关、仪器按钮---有方向和功能标
识
❖通道管道---病房通道、病人引流管用颜色 标识
❖氧气、吸引器、急救铃、信号铃的功能---
功能完好，处于备用状态
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❖5S--常自律：
要求人人依规定办事，养成工作认 真规范的好习惯。
天天五常 事事顺畅
❖ 清洁和检查是否容易---物品尽量离地放置 ❖ 较少注意到的隐蔽地方是否整洁---柜顶、柜底、
门后、墙壁保持整洁 ❖ 物品、仪器、工具的清洁情况---各种车、物、仪
器保持无尘 ❖ 桌面、抽屉、地面清洁情况---无污迹、无杂物
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❖4S—常规范：
连续的、反复不断地坚持前面3S
活动。一句话，就是养成坚持的习 惯，并辅以一定的监督措施。
❖ 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范， 不符合的及时纠正。
❖ 自律：今天的事今天做：检查当班的工作是否完成，检
查服装状态和清洁度，预备明天的工作。
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五常法的实际效用
❖提供整洁、安全、有条理的工作环境 ❖提高工作效率 ❖提高员工素质 ❖保障品质 ❖塑造良好的单位形象
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❖3S—常清洁：
清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、物品仪器、设备处于清洁状 态，防止污染的发生。
清洁整齐 你我有责
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❖要点
❖自己用的东西弄干净（不是增加清洁工） ❖对设备清洁同时检查是否有异常（清洁就
是点检） ❖对设备清洁同时要润滑（清洁也是保养）
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常清洁的方法
1、建立清洁责任区
2、清洁要领：
①定期对公共场所进行全面大清扫
②注意清洁隐蔽的地方要使清洁更容易
③仪器设备每次用完清洁干净并上油 保护
④破损的物品要修理好
3、履行个人的清洁责任
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常清洁审核标准
❖ 有否划分个人清洁责任---治疗室、医护办等有专 人负责