浅谈如何做好企业标准化工作
浅谈煤矿安全生产标准化建设存在问题及解决途径
浅谈煤矿安全生产标准化建设存在问题及解决途径摘要：安全生产标准化是安全工作的基础，贯穿于安全生产的全过程。
安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制。
抓安全生产标准化是强化安全管理的手段，根本目的是保证安全生产，从而促进矿井高质量发展。
关键词：标准化；安全管理；解决途径；高质量发展大力推进煤矿安全生产标准化建设，是实现企业长治久安安全生产的前提条件和基础。
作为煤矿企业，必须通过大搞安全生产标准化创建，才能为矿井安全生产和职工作业提供良好的环境，才能保障企业安全发展。
一、安全生产标准化建设过程存在问题一是思想不重视。
存在重生产轻安全的思想，学习被动应付，考试要求不严，知识掌握不足，安全生产标准不掌握，规程措施现场落实不到位；职工操作不规范、“三违”行为、“两随意”现象不同程度存在。
二是行为不规范。
如安全帽不系帽带子，自救器不随身带；“四超”车辆未用捆车器；不严格执行停送电手续，设备停用不闭锁；单项工程缺少安全措施；迎头空顶作业，锚索外露超长，安全点柱使用不规范；井下烧焊未经审批，火工品清缴不及时。
三是责任心不强。
如锚索预紧力、支架初撑力不足，单体卸载不及时补压；电绞、回柱机底脚螺栓长期松动；设备不及时加油保养，检修不到位；皮带长期跑偏磨底；跑冒滴漏现象长期存在；部分干部履职不到位，执行力不强，惯性思维重，管理人员跟班监管不到位。
四是标准意识差。
如干打眼现象长期存在，转载点喷雾不发挥作用；杂物经常上皮带，堵卡储煤井、螺旋筛；单项工程不能工完料净，材料乱扔；电机缺风扇、防护罩；各类台账记录不完整；不持证上岗；对不规范行为、安全隐患视而不见。
五是创建标准低。
如电缆、照明灯吊挂不齐；下井设备不完好，缺螺丝、少油盖；皮带不安装防打滑、防撕裂保护；巷道修护达不到质量要求；设备材料码放不齐，随意堆放；安全技术措施针对性不强等。
浅谈机械制造企业的标准化
浅谈机械制造企业的标准化摘要：标准化的工作方式是现代企业管理中非常重要的组成部分，因此将标准化的工作提升上来可以有效提升企业的经济效益。
传统的机械制造业的管理以及生产模式已经不能适应当前阶段的要求，所以制造企业的管理层人员应当想方设法将标准化的作业融入到现代化的机械生产工作中。
在此过程中，一定会存在许多问题，工作人员一定要及时解决遇到的问题，在短时间内使标准化的生产方式能够与机械制造企业磨合好。
关键词：机械制造；标准化；制造企业引言：标准化的生产模式已经成为新时期的流行趋势，所以各生产企业都将该模式使用到自身的企业发展当中。
对于机械化的生产企业来说，传统生产过程中很容易出现问题，比如安全问题以及生产效率等，这些都是需要解决的问题，然而标准化的管理能够有效解决这些问题，减少安全事故的发生概率，从根本上将机械制造业的生产效率提升上来。
一、机械制造业标准化生产的重要性就当前企业的发展情况来看，在机械化生产的过程中实行标准化的管理是非常重要的，当前各个企业之间的竞争比较激烈，实行标准化管理可以将其核心竞争水平提升上来。
此外，将标准化的生产融入到生产过程中对于提升企业的形象是有一定帮助的确保企业产品的生产质量和产品的安全可靠性。
但是，通过对机械制造企业的标准化生产过程中的分析发现，随着时代的发展与变化，机械制造业的标准也跟随时代发展发生了改变，机械制造企业要想保证其标准化能够与时俱进，就要及时把握社会发展对于机械制造业的需求，在此过程中不断优化生产工艺，以企业的现状为基础研发出更加适应企业发展的新技术。
二、机械制造企业的发展方向机械制造已经成为我们国家的经济支柱之一，对于我国的工业化生产以及经济转型产生极大的影响。
近几年来人们对于环境保护的认识越来越重要，国家颁布了许多关于环境的政策，由于我国的机械制造业对于环境会造成一定的污染，因此这为机械制造行业带来了发展的机会。
人们认识到环境的重要性后，新能源的使用频率逐渐增大，因此机械制造业企业的发展方向会发生一些变化。
如何开展标准化工作
如何开展标准化工作
首先，要明确标准化工作的意义和目的。
标准化工作的意义在
于规范企业的生产流程，提高产品质量，降低生产成本，增强企业
竞争力。
目的在于制定一套科学、合理的标准化管理制度，使企业
的生产流程、质量控制、安全生产等方面都能够按照统一的标准进
行操作，确保产品质量稳定，提高生产效率。
其次，要建立标准化工作的组织架构。
这包括确定标准化工作
的责任部门、人员及其职责分工，建立标准化工作的管理体系，明
确标准化工作的工作流程和工作程序，确保标准化工作的顺利开展
和落实。
再次，要制定标准化工作的具体实施方案。
这包括确定标准化
工作的时间节点和工作计划，明确标准化工作的具体内容和目标，
制定标准化工作的实施步骤和方法，确保标准化工作的有序进行和
取得实际效果。
最后，要加强标准化工作的监督和检查。
这包括建立标准化工
作的考核评估制度，定期对标准化工作进行检查和评估，及时发现
问题并采取有效措施加以整改，确保标准化工作的持续改进和提高。
总之，开展标准化工作对企业来说意义重大，它可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并且有利于企业在市场竞争中占据有利地位。
因此，企业要重视标准化工作，加强组织领导，明确工作目标，制定实施方案，加强监督检查，确保标准化工作的顺利开展和取得实际效果。
浅谈企业的标准化
俗话 说 ： “ 有规 矩 ，不成 方 圆 ” 没 ，标准 化
样进行标 准化审查 ．不 能很好理 解标准 化工作是
设计的一部分 ．造成设 计人 员一 开始就没 有很好 地贯彻产 品所 应执行 的标准 ．往 往在设计 中期 以 至于后期 时 ，才发现没 有参照某 些标准 ，这样 既 浪费 了人 力、物力 ．又耽 误 了生产 周期 。特 别是 标 准化人 员向设计人 员指 出时 ．设计 人 员则抱 着
新产 品从市场 调研 、立项 、设计 、生产试 制 以至
产 品批量 生产 投节约 资金 问题 上 ，尤
其 是计 算综 合经 济效 果 时 ，要做 到 全面 、准 确 。 但 这在企业 中是很难实现 的。
ｆ ）企 业员工标准化 意识不 高 ２
１ 企业标准化现 状 （ 企业标 准化 经济 效果难 以评估 １
标准化 工作主要指 制定标准 、组 织实施标 准 和对标 准的实施进 行监督检查 的过程 。对于企 业 来说 ．从 原材料进厂 到产 品生产 、销售 等各个 环 节都要 有标准 。不仅 有技术标 准 ，而且 还要 有管
企 业标准 化 ｌＥ ｔｒ ｒ ｅ Ｓａ ｄ ｒｉａｉｎ ｎｅ ｐｉ ｔｎ ａｄｚ ｔ ｓ ｏ
浅谈企 业的标 准化
中国船 舶工业集 团公 司第 ６５ ３４研究 所口 董桃云 摘 要 通过从 事标 准化 工作 ，充分认 识 企业标 准化 的重要 性 ，以及进一 步 了解开展 企
业的标 准化 工作的具体 内容 。
可量化 的。 从企 业管理者 的角度考虑 ．新产 品能为企业
项重要 的基础 工作 。首先 。标准 化直接 为企 业
的各项生产 、经 营活动 ．以及在质 和量方面提 供
浅谈现代企业标准化工作
∞
（ ）完善 与 生产 经 营相 适 应 的标 准 化 组织 ２
体 系 ，明确职 责与权 限 。编 制规 划与 计划 。
化 、规 范 化 、科 学 化和 系 列化 。企 业标 准 化 工 作 是运 用 标准 化 原理 与手段 ．促 进企 业 技 术 进
步 。使 企 业 的 生 产 技 术 、经 营 管 理 活 动 科 学 化 、程 序 化 与规 范化 。提 高 产 品质量 和 工 作效 率 ，降 低 消耗 ，增强 企 业 的市 场竞 争 能 力 。我
１ 现 代 企 业 标 准 化 的 作 用
随 着 改革 的 深化 ．我 国经 济 体 制 已 由计 划 经 济 向社 会 主义 市 场经 济 转 变 ．企 业在 市 场 中 谋 生存 求 发展 。特 别是 近年 来 ，随 着 电子 计 算 机 的 普 及 和 应 用 。信 息 的 传 递 更 准 确 、更 迅 速 ，使 标 准化 工作 更趋 高效 化和科 学 化。 （ ） 市场经 济 中标准 是公 平竞 争 的尺度 。 １ 市场经济最基本 的经济活动是商品交换 。 产 品 的价 值是 以使 用价 值 为基 础 的 ．而使 用 价 值 又是 以一定 的质 量 为基础 的 ．质量 是 用 标 准
下 ，使全 体 成 员 、各 个环 节 和部 门 、从 纵 向到
高 水平 发 展 。同时 。在 企 业 内部 可 采 用成 组 技 术 ，扩 大 同类 零 件 的生 产批 量 ，实 行工 艺 过 程 的典 型 化和 工 装标 准 化 。减 少 材 料 消耗 。提 高
劳动 生产 率 ：
横 向的所 有 生产 技 术 和经 营 管理 活 动达 到 统 一
经 验 交 流 Ｉ ｘ ｈ ｎ ｅ０ ｘ ｅｉｎ ｅ Ｅ ｃ ａ ａ ｆ ｐ ｒ ｃ Ｅ ｅ
如何做好安全生产标准化工作安全生产
如何做好安全生产标准化工作1、安全生产标准化怎么做！企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。
(1)如何做好安全生产标准化工作扩展资料：概述：国家安监总局副局长孙华山指出，国家安监总局陆续在煤矿、危险化学品、烟花爆竹等行业开展了安全生产标准化创建活动，有效地提升了企业的安全生产管理水平。
但各行业的安全标准化工作要求不尽相同，有必要出台一个规范，对各行业已开展的安全生产标准化工作在形式要求、基本内容、考评办法等方面作出比较一致的规定。
同时，为调动企业的积极性和主动性，结合企业安全生产工作的共性特点，制定可操作性较强的安全生产工作规范也非常必要。
据介绍，《基本规范》采用了国际通用的策划、实施、检查、改进、动态循环的现代安全管理模式。
通过企业自我检查、自我纠正、自我完善这一动态循环的管理模式，更好地促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。
《基本规范》总结归纳了煤矿、危险化学品、烟花爆竹等已经颁布的行业安全生产标准化标准中的共性内容，提出了企业安全生产管理的共性基本要求，既适应各行业安全生产工作的开展，又避免了自成体系的局面。
2、浅谈如何更有效地开展安全生产标准化工作1. 加强领导，增强安全标准化生产意识，认识安全标准生产的科学意义安全标准从制定之日起，就是为了实现更好的确保国家和人们的财产安全、生命安全。
安全标准的制定来之不易，是多年生产经验的总结、多年生产安全事故的分析以及科技成果的不断积累，最终转化而成，坚持安全标准对生产的指导作用，能够大幅度减少成本投入，并降低安全事故的发生概率。
浅谈企业安全生产标准化体系的有效运行
浅谈企业安全生产标准化体系的有效运行摘要：近年来,企业安全生产标准化建设稳步发展,取得了优异的成绩,但是在巩固成果,持续发展的过程中,如何确保安全生产标准化有效运行,促进企业安全生产管理绩效的持续提升,仍然存在着一些不可忽视的问题。
本文结合部分企业安全标准化建设为例,对达标企业安全标准化体系运行中存在的问题进行了分析,并提出一些对策。
关键词:安全生产标准化体系对策2010年，《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）提出了在全国所有的工矿商贸、交通运输、建筑施工等企业开展安全生产标准化活动的要求，煤矿、非煤矿山、交通运输、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、冶金、有色等行业、领域均开展了安全标准化建设工作。
2011年，云南省安委会下发了《关于开展企业安全生产标准化建设的实施意见》，并明确规定，凡在规定时间以内未达标的企业，要依法暂扣其生产许可证、安全生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，要依法予以关闭。
2013年云南省已完成规模以上企业安全生产标准化三级达标企业数量的目标任务。
1.部分达标企业安全生产标准化体系运行中存在的主要共性问题1.1职业健康安全管理体系与安全生产标准化未能有效融合职业健康安全管理体系作为国家推荐标准，侧重“定性”管理，一般由企业体系办、内审员组织管理；安全生产标准化作为国家强制标准，侧重“量化”管理，一般由企业安环部、安全员组织管理；由于两套体系均由两个管理部门及咨询老师指导，均会重新建立安全生产管理文件与台帐，由于没全面掌握两套管理体系的内涵及企业的实际情况，可能导致两套管理体系不能有效融合，造成安全管理的混乱。
1.2相关领导不重视，安管人员频繁变动，未全员参与部分企业的领导不能从构建和谐社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，重经济效益、轻安全生产的现象依然存在，对安全生产工作态度被动应付。
在安全标准化工作建设中,部门负责人（包括副职）基本不参与、不协调，仅仅交给安全员或某几个人代办，由于没有过程控制及人、财、物的组织保障，导致安全员压力过大、频繁变动；并且在安全标准化体系运行中，没有深入基础、深入班组，更没有发动广大员工，尤其是一线作业人员对安全标准化不甚了解，只是被动执行，结果班组安全标准化建设未在基层生根开花；还有一些企业安全标准化管理就是安全管理部门的工作，设备、工艺、消防、教育培训、财务等部门未参与到安全标准化建设中，造成生产设备设施、作业安全、隐患排查与治理、培训教育等要素建设受到影响，无法达到安全标准化体系有效运行的要求。
浅谈如何做好监理标准化管理工作
浅谈如何做好监理标准化管理工作要确保监理工作质量，推行监理工作标准化是必不可少的手段。
为此，深刻学习领会铁路总公司、集团公司、建设指挥部标准化管理要求，确立了以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为抓手，以强力推进“四化”支撑为手段，抓源头、抓过程、抓细节的工作思路，积极推进监理工作标准化建设，全力提高监理工作质量。
一、高度重视，强力推进，狠抓标准化监理站建设1、高起点配备监理站硬件。
在建站选址阶段，就按照标准化监理站、标准化中心试验室的硬件基础要求，需多方寻找建站用房，经过反复比选，确定监理站用房满足标准化要求。
在中心试验室的设备配备方面，投入设备要满足标准化要求。
2、高素质配备监理站人员。
按照投标承诺，精心选拔了一批具有良好的职业道德和专业技术水平、具备较强组织协调能力、能独立解决现场问题的专业监理工程师，组建一支“素质高、作风硬、专业强”的监理队伍。
在人员配备方面，结合工程实际及专业类别，配置总监、副总监，设置总监办、安全质量室、测量环水保室、计划合同专家室、中心试验室等基本组织结构，构建结构清晰、职责分明、精干高效的组织机构，并将各岗位管理责任和安全职责具体化、明确化；现场根据施工单位划分的分部，对应组建监理组。
3、高标准抓好检查督导。
高度重视监理站的标准化建设工作。
监理公司应每月至少到监理站检查指导工作一次，并先后安排公司监理部、施工项目管理部、综合部、人力资源部、试验室等部门的负责人驻点帮促监理站改进标准化建设工作。
二、规范监理行为、强化过程控制，深入推进标准化建设。
1、以制度建设为基础，推进监理工作管理规范。
在认真学习领会建设指挥部有关标准化管理的制度基础上，结合集团公司管理实际，全面系统的编制监理站标准化管理制度，应包含监理站管理制度、综合管理制度、质量管理制度、安全管理制度、投资管理制度，并应针对性编制各项管理制度流程图，细化工作程序；促进管理制度和管理责任落实，建立完善监理站内部考核激励机制。
浅谈企业标准化工作
定 和实施 技 术标 准 、 理 标 准 以及 服 务 标 准 （ 工 管 或
作标 准） 工作 上 做 到 有 章 可 循 ， 法 可 依 ， 企 业 ， 有 使
同， 因而 每个 企 业 都 应 有 自己 的企 业 标 准 体 系 ， 各
企业 之 间标 准 体 系 主 体 内容 下 的 分 支 是 不 尽 相 同
的有 效途 径 ； 证产 品 质 量 ， 保 确保 产 品一 次 成 功 ； 有 利 于发展 对外 贸易 和开 展 国际 技术 合 作 ； 短 研发 缩
建 立标 准体 系 时 ， 充 分 考 虑本 企 业 专 业 范 围 应
内所 有标 准 之 间 相 互 联 系 、 应 和补 充 关 系 ， 适 而且
容见 表 １ 。
是企业 标 准化 的责任 和义 务 。
衰 １ 企 业标 准体 系 构 及 内 容 体 系 名 称 内 容
基础标 准 ： 机械制造 、 公差 等 ｝
技 术 标 准 体 系 产 品标 准 ： 电子 、 械 、 电 和通 信 产 品等 ； 机 机 方法标 准 ： 电装 工 艺 、 加 工 艺 、 装 工 艺 （ 、 机 特 厚 薄膜 ）试 验 、 收 等 ； 、 验
维普资讯
⑩ 企标化 业 准
Ｃ ＡＡＡＳＶ Ｈ Ｎ中标导 ｌＳ ＤＤＥ报 ＮＴ ＲＲＩ 国准Ｗ Ｅ
浅 谈 企 业 标 准 化 工 作
罗 选 定
摘 要 ： 概 述 了企业 标 准 化 的 作 用 ， 点 对 企业 标 准 化 的 主 要 工作 内容 ， 重 即制
任 务 ， 产 品标 准 体 系是 企业 标 准体 系 的核心 。 而 １ ．标 准体 系的建 立
有： 实现科 学 管 理 和 组 织 现代 化 生 产 的 保 证 条 件 ； 合理 发展 企 业 产 品 品 种 规 格 ， 高 产 品 三 化 水 平 ； 提
浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理
浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-浅谈如何加强企业标准化班组建设与管理朝阳燕山湖发电有限公司是中国电力投资集团公司利用内蒙白音华煤炭资源，坚持煤电联营市场定位，在辽宁朝阳建设的大型火力发电企业。
在公司标准化班组建设与管理上，坚持以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照东北公司班组建设总体要求，强力推进“管理型、学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”班组建设，始终把班组建设作为公司发展的基础工程，围绕创建“六型”班组，培养班组长队伍，逐步建立班组运行机制，促进了班组建设的标准化和规范化，推动了公司整体工作健康稳定发展。
然而，随着企业不断发展，由发电企业转型为热电联产企业成为公司的新目标，企业在享受国家对热电联产机组“以热定电”、在火电厂中发电排序优先等优惠政策，在依托热电产业链，立足于朝阳的城市资源优势的同时，我们也清醒地看到，城市供热工作与朝阳市百姓的切身利益息息相关，事关社会和谐与稳定。
这就对企业的安全生产工作提出了越来越高的要求，如何适应新形势的变化，巩固安全生产的良好形势，促进企业经济的不断发展笔者认为，充分发挥工会组织的职能作用，加强企业标准化班组建设与管理，是提高员工安全生产意识和素质，杜绝各类事故发生，实现企业生产目标，提高企业经济效益的根本所在。
一、加强标准化班组建设与管理的科学内涵“班组”：是企业中基本的作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，是一切企业工作的落脚点，班组在现代企业中也多按照“最小行政单元”来进行划分，班组建设与管理的好坏直接关系到企业的发展。
“标准化”：是某一个领域需要达到的统一的标准要求。
班组“建设”：是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。
通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善和提升。
浅谈如何全面推进油田企业安全生产标准化工作
了安全生产 管理制度 ， 但在有些细节的地方仍然不 到位 、 不完
善， 在 实 际 的生 产 作 业 过 程 中 ， 缺 乏全 面 的 、 完整 的、 专 业 的生
３ ． １ 基于三 网融合 的特点 ， 构建数 字版权法律保护体 系
版 权 产 业 对 推动 国家 经 济社 会 发 展 具有 极 其 重要 的作用 ，
权作品种 类的区别制定技术措施的适用限度 。 （ ３ ） 针对版权法 四 种 例 外情 形 规 定 的局 限性 ， 扩 大例 外 的适 用 范 围和 类 型 。 （ ４ ）
明确 当 事 人 法 律 责 任 的 承 担 。
因此 作为规制 版权 产业秩序 的版权法律制度应该进行规范性 规定技术措施滥用者的滥用行为利用 “ 公力” 途 径进行救济 ， 文件 的系统化 整理 。在传统 版权法利益平衡 理论的指导下 ，
不能充分、 有 效 的 对 自身 进 建设的安全性和可靠性， 将 安全 生产 纳 入 到 标 准化 、 规 范化 生 作业 人 员在 油 田项 目作 业 过 程 中 ， 产 管 理 的轨 道 中来 。本 文 通 过 对 当前 我 国 油 田企 业 在 安全 生 行 安全 防护， 造成安全事故的多发 。
（ 德） 鲁道尔夫 ・ 封・ 耶林 ． 权力 斗争论 ［ Ｊ 】 ． 潘汉典， 译． 法学
译丛， １ ９ ８ ５ （ ２ ） ．
时更 具可 操作性。
３ ． ３完善技术措施滥用 的版权法律规制 技术 措施就属于私力救济的范畴，用 其应对三 网时代版
⑥ ⑦
朱卫琴． 法官 自由裁量权研 究［ Ｄ 】 ． 苏州 大学， ２ ０ ０ ４ ．
产现场 ， 其重点是作业 的标准化和管理的标 准化 。 这就要求油 田企业要不断的改革和创新生产现场的规 范管理
浅谈如何搞好煤矿机电安全生产标准化建设工作
浅谈如何搞好煤矿机电安全生产标准化建设工作摘要：针对煤矿企业机电事故多发的现状，探讨煤矿机电安全生产标准化建设的新途径。
强调了各级组织要提高对安全生产标准化的认识，建立专业化检查小组，坚持不懈，搞好基础工作，最终保证企业的安全生产和经济效益。
关键词：煤矿；机电；安全生产标准化一、搞好煤矿机电安全生产标准化建设的重要性煤矿机电标准化是煤矿整体安全生产标准化的重要不可分割的一部分，也是确保矿井机电安全生产的稳固基础。
有句话说得实在“煤矿出不出煤炭，关键在机电”。
机电管理不善，设备安全存在问题隐患，严重的制约着煤矿生产，也是造成煤矿事故产生的直接或间接的因素之一。
因此，抓好机电安全生产标准化工作，已经迫在眉睫的摆在了我们面前，当然这也是抓好煤矿安全生产的基础和迫切要求。
二、机电安全生产标准化建设工作存在的问题2.1对机电标准化工作认识不足基层队组领导及机电技术人员对机电安全生产标准化的检查存在一种应对心理，总认为监督检查部门对机电安全生产标准化检查验收是一种负担，又要从事生产管理，又要应付各类安全检查，忙不过来。
其实是没有正确看待生产标准化和生产之间的关系，没有完全把质量标准化和生产进行有效地融合。
做好标准化工作是为安全生产创造了条件，从而减少机电事故的发生，影响生产的时间短了，产量、效益自然就上去了。
所以，对待质量标准化建设工作，不能搞表面工作，更不能有应付心理，要正确看待问题、提高认识，检查部门在检查过程中要精细，对查出的问题进行现场处理和“三定”落实整改，并进行跟踪复查，对未及时解决的问题，要按奖惩规定进行加倍处罚，做到每条问题有整改、有落实。
2.2井下机电操作者文化程度偏低机械化程度的提高，设备设施的种类较多，当前井下机电操作者文化程度偏低，业务素质不高，很难掌握新技术、新设备设施的性能、特点，在作业过程中造成的操作难、排查故障难、解决问题差、检修质量查、耗时长等，满足不了现代化矿井的需求。
而且还存在着部分机电操作者安全意识淡薄，不注重科学技术，只凭经验进行，造成习惯性违章和冒险作业现象的发生；更没有把尊重科学、安全发展的理念树立起来。
浅谈道路客运企业开展安全生产标准化几点体会
浅谈道路客运企业开展安全生产标准化几点体会（安徽省六安市汽车运输总公司）企业安全生产标准化工作是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查隐患治理和监控直达危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
道路客运企业开展安全生产标准化建设对促进客运企业稳定发展的意义尤为重要。
本人现就六安汽运总公司近一年来开展安全生产标准化建设工作情况与同行一起交流几点心得：一、领导重视是贯彻安全生产标准化建设方案的前提。
去年4月份，我司按照省交通运输厅《关于印发安徽省交通运输企业安全生产标准化达标考评实施方案的通知》（皖交安监〔2012〕256号）要求，全面开始推进安全生产标准化达标建设工作，立即成立标准化工作建设领导组，由总经理任组长，分管安全领导主抓此项工作，相关职能部门和分支经营单位联动，按照分工，进行全面落实。
二、制定方案，细化安全生产标准化考核指标。
将标准化建设工作分为六个阶段实施，即：动员部署阶段，现状梳理阶段，管理体系制度修订阶段，实施运行及整改阶段，单位自评阶段，考评申请阶段，考评实施阶段，并将每个阶段工作内容进行细划分解。
三、明确分工，稳步做好企业安全达标自评工作。
搞好企业安全生产标准化自评工作对扎实推进安全达标非常重要。
总公司设立安全达标工作办公室，主要负责全司安全生产标准化达标考评日常工作；设立自评和申报组。
各客运分公司、客运站、汽车维修厂安全生产负责人和安全科组成各单位自评工作组，负责本单位的自评工作，并分阶段将所在单位的达标自评情况报总公司达标工作办公室，由达标工作办公室汇总编制道路客运、客运站、汽车维修达标自评报告；机关职能处室负责人组成达标申报工作组，并建立管理档案，按年度向上级主管考评办公室备案。
四、对照考评标准，有效落实安全生产基础工作。
1、建立安全责任制，加强安全生产考核。
浅谈企业管理标准化
浅谈企业管理标准化【摘要】企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。
本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义，其次，就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
【关键词】管理标准化企业管理作用企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。
企业管理标准化能够大幅度提高企业管理效率和市场竞争能力，促进企业技术进步。
它是企业稳定提高产品质量、扩大产品销路、实行全面质量管理的重要保证；同时也是企业管理的支柱和基础。
一、企业管理标准化在企业管理中的作用及意义１．企业管理标准化是企业管理的基础工作。
随着科学技术的不断进步，现代企业产品技术含量和生产手段都在不断进步。
社会和市场对于企业产品的需求不再是过去那种仅仅满足质量要求即可，而提出了更高的要求，要求产品具有通用的适用性。
与此同时，现代企业生产过程适应性、节奏性和连续性较强，协作关系复杂，劳动分工精细，这就要求企业内部的各个部门都要能够相互协调。
实现这一目标的最佳途径就是企业管理标准化，通过它来规范、协调、统一企业各个职能部门的关系。
同时，还应该建立健全全过程考核标准，将考核落到实处。
只有这样，才可以推动企业进步。
２．企业管理标准化能够提高企业经济效益。
企业生产经营的目的就在于为广大客户提供令人满意的产品服务或者相应的技术服务，在实现自身企业盈利的态势，也为整个社会创造财富，企业应该充分利用其手段和资源来达到这个目标。
企业管理标准化就是要缩短中间环节，减少不必要的过程，建立健康有序的工作秩序，使得企业的各项工作和各个岗位都可以实现有章可循，从而有效地降低成本，为企业节约大量的物力、财力、人力，以最小的投入换得最大的经济效益，实现高收益、高产出、低成本。
日本和美国的很多企业在生产及各项活动中通过研究和分析动作来实现标准化，以达到提高生产率、降低成本的目的。
做好工贸企业安全生产标准化建设工作浅谈
２ ． １宣贯文件精神， 增强信心动力
（ ２ ） ／ Ｊ ￣ １ 大对企业安全生产标准化建设企业 自评人员的培训力度 ， （ ２ ） 利用多种舆论宣传方 式， 加强对安全生产标准化 思想 内涵 、 大力 提升企业 自身达标 的技能和水平 。 目的意义的宣传 ， 在企 业中形成 良好 的创建氛 围。 （ ４ ） ／ ３ ｎ 强对安全生产标准化评审人员的培训 ， 努力提高评审人员
工作列入各级政府及企业年度绩效考核指标 中， 确保两个主体责任
政府推动企业安全生产标准化建设工作力度不够 ， 没有建立有 得到有效落实。 （ ３ ） ／ ￣ ｔ ｌ 大对安全生产标准化建设工作的投入 ， 在标准化推进过程 效的约束 、 激励机制 。 目前已下发的关于安全生产标准化建设的文 各级政府应设 立安全 生产标准化建设工作专项经费 。 件通知中 ， 制定建立的约束 、 激励机制实际操作性不强 ， 不利于提高 中， （ ４ ） 建立健全针对性和操 陛比较强的约束激励机制。 各级政府 企业主动创建的积极性 。
１当前工贸企业创建安全生标准化 面临的一些问题和压力
些安全条 件好 、 创建意识强的企业作为优先考虑的前提 下 Байду номын сангаас 要坚持 把规模 以上企 业和 “ 三高” 企业（ 高粉尘 、 高噪声 、 高毒物） 作为我们工
１ ． １ 任务繁重， 力量薄弱
按照先易 后难 ， 难易结合 的原则 ， 有计划 、 按批次组织实 基层 安全监管部 门负责工 贸企 业安全监管的人员 少 ， 力量 薄 作的重点， 弱， 与监管对象多、 任务重不成 比例 ， 因而在工贸企业安全生产标准 施 。 化推进过程中感到力不从心 ， 疲于应付 。 （ ３ ） 树立 典型企业 ， 创建 示范园区 。 适 时组织召开不 同形 式、 层
浅谈企业标准化的重要性
浅谈企业标准化的重要性所谓标准，是指为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件。
标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
而企业标准化则是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实问题和潜在问题制定共同使用和重复使用规则的活动对于一个企业来说，企业标准化对于一个企业来说具有十分重要的作用。
进入21世纪以来，国际的经济竞争、企业竞争在很大程度上表现为“标准”的竞争。
目前，我国已加入WTO，这标志着中国经济与国际经济全球化的接轨，面对新的机遇和挑战，现代企业欲求生存与发展，融入国际竞争和企业间的竞争，标准化将是必不可少的重要手段。
企业标准化是一个企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代社会化大生产的必要条件；是实现专业化生产的前提；有利于加快新产品的研究开发、缩短生产周期；可以使企业节约原材料和能源；是稳定和提高产品质量的重要保证；同时，如果企业标准化执行好的话，可以不断提高的企业技术水平，也是保障安全生产、维护职业健康和强化环境管理的措施，同时也有利于建立和完善信息系统、充分利用信息、推动企业使用高新技术的发展。
标准化管理是现代企业获得最佳经济效益的技术手段，标准化管理是现代企业一项高效的生产组织和技术管理工作，是提高产品质量、工作质量、服务质量、获得最佳经济效益的技术保障，是保证企业和产品在激烈的市场竞争中常胜不衰的重要技术手段。
标准化是对外贸易、技术引进和技术交流的必需。
发展对外贸易、引进先进技术、对外进行技术交流是加速企业发展的一个重要方面，为此，必须认真搞好标准化工作，与国际接轨。
由此可见实行企业标准化对一个企业有多大的重要性，因此我们要不断的提高标准化管理工作，要解放思想转变观念强化企业领导和员工的法制观念，企业标准化工作是法律的要求；企业标准化工作是完成企业发展战略目标的重要保证，增强企业核心竞争力，从而使企业领导由支持变为积极推动；引导员工理解、学习和执行标准的目的，是为了提高员工的知识和技能，提高员工工作质量和工作效率，从而使员工由被动执行转变为主动参与。
浅谈标准化在企业管理中的运用
企业管理水平的高低和标准化管理的应用深度有着密切关系，本文首先明确标准化的定义，然后在此基础上提出企业管理应用标准化管理需要完善的措施，从而为企业管理的标准化应用提供一定参考。
一、标准化的相关概念所谓标准化，通常指的是为了在一定范围内获得最佳秩序，并对当前问题及潜在问题制定一种能够共同执行和重复应用的标准化活动。
企业管理可以根据这些标准化的条款来开展工作，于是就能为企业构建一种管理、经营及生产上的最佳秩序，将企业资源进行合理配置和开放，为其带来最大限度的收益。
当前，的确有不少企业开始积极开展标准化工作，但在实际应用过程中整体效果不佳，原因在于很多企业完全生搬硬套地建立标准化体系，而且这些标准化体系相对静态，很多年都没有革新，不能和企业的管理进行良好融合，所以难以为企业的标准化管理提供足够动力。
事实上，想要在企业管理中正确应用标准化，就必须做到系统性和全面性。
只有这样，才能在企业管理中发挥出标准化的作用，并提升企业的管理水平。
二、加强标准化在企业管理中的应用分析1.不断完善标准化体系2.科学定位标准体系标准体系没有正确定位是导致企业开展标准化管理效果较差的重要因素。
假设企业仅构建一套独立的.标准体系，更多地关注于体系自身，如格式标准、结构标准等，认为完成这些工作就等于完善了标准体系，相关问题也会因此得到解决。
这显然极为错误，往往会导致标准体系难以被正确执行。
因此对于企业来说，应该将标准体系和企业管理科学结合在一起。
对于具体企业来说，企业管理体系本身是一个完整的系统，战略管理更是其中的核心构成，战略管理将会整体推动企业的健康发展，并决定企业的未来发展方向。
而其他的支撑体系则决定了战略实施的具体执行能力。
战略管理能够给企业的未来发展做出方向上的指导。
然而要想这些宏观的目标及方向融入日常工作，中那么其他的相关管理体系，如流程体系、项目管理体系及环境管理体系等专业体系就要发挥相应的支持作用。
这些专业体系和企业的战略思想具有一一对应的特性，能够指导企业科学合理的进行管理。
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浅谈如何做好企业标准化工作
所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
”在这里所指的活动尤其包括建立和实施企业标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。
一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化。
首先要提高对“标准”重要性的认识
在产品经济界素有“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”之说，在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。
今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑”，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供更加安全舒适的生活空间。
这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用。
随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。
大力宣传实施标准战略、加快采用国际标准和国外标准的步伐，加快建立健全统一权威的标准体系，既是满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要，也是发展对外贸易，积极参与国际合作与竞争的需要，显而言之，只要提高对标准的认识，才能激发自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。
做好企业标准化工作要立足一个“实”字
企业标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。
建立健全企业标准化机构是基础。
这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。
要做好企业标准化工作，企业首先成立企业标准化工作领导小组，任命管理者代表，应设立标准化专（兼）机构——标准化办公室，实行“一把手”工程，配备专（兼）标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。
做到内容“实”。
就是企业建立的技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合企业生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。
做好企业标准化工作要加大一个“宣”字
在企业标准化工作中，构建企业标准体系不是看的，而是实际工作执行的。
再好标准要想让员工做到，首先要让员工知道。
为此做好宣传教育培训工作尤为重要，要采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高。
通过学习培训。
标准化的一个显著好处就是改进产品过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
做好企业标准化工作要突出一个“查”字
建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。
标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、经营、管理。
为保证企业建立的标准体系持续有效运行，企业应根据企业的实际情况制定标准化工作监督检查考核机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止不合格再发生。
持续改进应按照P－D－C－A循环管理模式进行。
持续改进包括日常持续改进和评价、确认评审后的持续改进。
检查结果与工资挂钩，确保各
类标准得到有效执行。
（作者单位：泰安市技术监督情报所、肥城市质量技术监督局）。