储备干部培养方案(完整资料).doc
公司储备干部培养方案_计划方案.doc
◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
3、培训的纪律管理◆考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。
（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
◆纪律管理（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
第四部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
实操培训：业务各岗位实操等。
3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。
第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。
人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试。
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
3、总结。
每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。
二、评估。
每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估。
当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。
两次评估不合格者公司予以辞退。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。
2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。
三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。
第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段理论培训期：3-7天。
储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
试用期：3-6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。
试用期考核合格后将转正为为xxx正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。
核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。
储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。
储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。
高潜质人才培养计划：2-3年由总经理、HR经理在已成长为公司部门主管的储干中经过挑选面试，甄选出德才兼备，具有高素质的储干，列入高潜质人才培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这些储干将纳入“xxxx接班人计划”进行长期学习和培养，经过公司各业务部门2-3年的轮岗锻炼培养将成为公司管理团队中的一员-部门经理。
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◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
3、培训的纪律管理◆考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。
（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
◆纪律管理（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
第四部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
实操培训：业务各岗位实操等。
3、培训时间安排储干在公司培养期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训根据工作安排及需要，由人力资源部插空组织实施。
第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。
人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试。
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
3、总结。
每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。
二、评估。
每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习情况进行评估。
当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。
两次评估不合格者公司予以辞退。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。
本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。
一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。
2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。
3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。
轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。
通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。
2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。
培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。
培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。
（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。
培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。
培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。
3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。
导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。
通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。
4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。
通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。
三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。
储干培养计划方案
储干培养计划方案储干培养计划方案将专注于发展储备干部，培养他们的领导能力和管理技能。
该计划旨在帮助他们成长为组织中的关键人才，为未来的管理职位做好准备。
以下是储干培养计划的具体方案：1. 确定培养目标：首先，要明确储干培养计划的目标和理念。
这可以是提升组织的领导力和管理能力，培养未来的领导层，或者是确保组织在关键岗位上有一支稳定的人才储备队伍。
2. 识别潜在的储备干部：通过评估和表现评估，确定有潜力的员工，他们具备发展为未来领导者的能力和意愿。
这些员工应该表现出良好的专业素质、团队合作能力和学习能力。
3. 制定个人发展计划：根据每个储备干部的发展需求，制定个性化的发展计划。
该计划应该包括培训课程、项目经验和导师指导等。
不同的储备干部可能需要在不同领域加强他们的知识和技能。
4. 提供挑战性的工作机会：在计划期间，为储备干部提供挑战性的工作机会，让他们能够接触到不同的工作职责和项目。
这有助于他们拓宽视野、培养解决问题的能力和学习如何适应不同的工作环境。
5. 导师指导：为每个储备干部指派一位经验丰富的导师，提供指导和支持。
导师应该是一位高级经理或领导者，能够与储备干部分享他们的经验和知识，并指导他们在工作中取得成功。
6. 定期评估和反馈：定期评估储备干部的进展并提供反馈。
这有助于他们了解自己的优势和发展需求，并采取适当的措施加以改进。
7. 资源支持：为储备干部提供必要的资源支持，如培训资金、学习材料和技术支持等。
这样他们可以充分利用这些资源来提高他们的知识和技能。
8. 职位轮岗：在计划的最后阶段，安排储备干部轮岗到不同的职位和部门，以便他们能够获得全面的组织了解和工作经验。
通过执行这些步骤，储干培养计划将能够培养出一支有领导能力的未来管理者队伍，并确保组织在关键职位上有稳定的人才储备。
储备干部培养方案
（一）定义
储备干部指各职能部门管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本行业领域具有较全面知识、综合素质较高的复合型管理人才，或本行业具有较高专业水平的技术型人才。各职能部门重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。
第二条 原则
坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才，通过对人才的培养及开发，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条 人才培养目标
为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队。
*******科技有限公司
文件名称
储备干培训方案
颁发部门
行政人事部
文件编号
版本
发行日期
生效日期
文件类型
第一章 总则
第一条 目的
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。
4、试用期末考核：
外部引进储备干部试用期满，由人力资源部指导，各用人单位实施对其进行综合素质、工作表现与业绩进行考评。考评结果作为衡量外部引进人才是否转入正式储备干部序列的重要依据《综合素质能力考评表》。
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案【储备干部培养计划方案】I. 背景介绍在现代组织管理中，干部培养是保证组织持续发展的重要环节。
为了培养优秀的管理人才，提高组织的竞争力，我公司特制定了储备干部培养计划方案。
II. 目标与愿景1. 目标：通过储备干部培养计划，培养适应公司发展需要的高素质管理人才。
2. 愿景：建立一个可持续、完善的干部培养体系，支持公司战略目标的实现。
III. 培养计划的基本原则1. 公平公正原则：所有参与计划的员工将享受平等的机会和待遇。
2. 能力导向原则：根据员工的能力与潜力进行衡量和评估，确定合适的培养路径。
3. 渐进式培养原则：构建层次分明、渐进式的培养体系，逐步提高干部的管理和领导能力。
4. 奖惩相济原则：对于符合培养要求并表现优秀的干部，应该给予适当的奖励和激励措施；而对于不符合培养要求或表现不佳的干部，则应及时给予相应处理。
5. 实践结合原则：通过实际工作情境，提供实践锻炼与学习相结合的机会，促进干部的全面发展。
IV. 培养计划的具体内容1. 选拔与评估1.1 选拔机制：建立科学公正的选拔机制，包括评估员工的能力、潜力、价值观和团队合作能力等要素。
1.2 评估体系：建立多元化的评估体系，包括考核、绩效评估、360度反馈和个人发展计划等。
2. 基础培训2.1 公司概况：向干部介绍公司的战略目标、组织架构和业务模式，提高其对公司整体运作的理解。
2.2 职业素养：培养干部的职业道德、沟通能力、领导力和决策能力等关键职业素养。
3. 职能培养3.1 专业知识与技能：根据干部所在部门的职能需求，提供相关专业知识与技能的培养和学习机会。
3.2 跨部门交流：组织干部进行跨部门交流，增加其全局意识和团队协作能力。
4. 拓展发展4.1 外部培训：鼓励干部参与外部培训，学习管理前沿知识和广泛的行业信息，扩展其视野。
4.2 项目驱动：通过项目驱动的方式，提供实践锻炼的机会，培养干部的解决问题的能力和团队协作能力。
储备干部培养方案4篇
储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。
讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。
二、培训对象中青年副处级储备干部58人。
原则上40岁以下前学历大专以上。
培训学员名单附后。
三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。
2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。
培训实行单元式教学，突出每个单元主题。
整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。
(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。
参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。
储备干部培养方案
储备干部培养方案一、背景介绍随着社会的发展和企业的发展，对于干部队伍的要求也日益提高。
为了适应未来企业的发展需要，构建高素质的干部队伍，我们制定了储备干部培养方案。
二、储备干部培养需求分析1. 储备干部的定义：储备干部是指在企业内部培养、选拔具有潜力并能够胜任更高级别工作的人员，为企业的发展提供后备力量。
2. 储备干部培养的目的：a. 培养符合企业需求的高级管理人才b. 提前储备后备人才，以应对人员流动、离职等情况c. 提高员工的职业发展意愿和积极性三、储备干部培养方案的主要内容1. 储备干部的选拔：a. 制定储备干部选拔标准：包括素质、能力、经验、潜力等方面的评估指标b. 开展选拔活动：通过面试、考核、评估等方式选拔合适的人员c. 拟定储备干部名单：将通过选拔的人员列入储备干部名单，并做好档案管理2. 储备干部的培养计划：a. 梳理储备干部的岗位需求：根据企业的发展需要，确定储备干部的岗位需求，包括岗位职责、任职资格等方面b. 制定储备干部培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，包括培训计划、工作任务等c. 指定导师和辅导员：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导3. 储备干部的培养内容：a. 岗位轮岗培养：储备干部需在不同岗位进行轮岗，了解各个岗位的工作内容和要求，提升自己的综合能力和管理能力b. 专业技术培养：根据储备干部的岗位需求，开展相关专业技能培训，提高储备干部的专业素质c. 领导力培养：通过培训、研讨会、实践等方式，提高储备干部的领导力和组织能力d. 战略眼养成：通过学习企业的发展战略，培养储备干部的战略思维和决策能力4. 储备干部的培养方式：a. 培养方式多样化：包括内部培养、外部培训、留学培训等多种方式b. 制定长期培养计划：为每一位储备干部制定长期的培养计划，包括年度培养计划和职业发展计划c. 定期评估和反馈：定期对储备干部进行评估和反馈，根据评估结果调整培养计划和方向5. 储备干部的激励机制：a. 薪酬激励：根据储备干部的表现和发展情况，给予相应的薪酬激励b. 职业发展机会：提供丰富的职业发展机会，给予储备干部更高级别的岗位和职位c. 推荐机会：根据储备干部的表现和能力，推荐其参加更高级别的培训和学习机会四、储备干部培养方案的实施步骤1. 制定方案：由企业的人力资源部门牵头，与相关部门进行沟通和协调，制定出储备干部培养方案2. 选拔和确定名单：根据储备干部选拔标准，组织选拔活动，确定储备干部的名单3. 制定培养计划：根据岗位需求，为每一位储备干部制定培养计划，并指定导师和辅导员4. 实施培养计划：按照培养计划的要求，组织培训和轮岗活动，提高储备干部的能力和素质5. 定期评估和调整：定期对储备干部进行评估，根据评估结果调整培养计划和方向6. 激励和保障措施：建立激励机制，给予储备干部适当的薪酬激励和职业发展机会7. 结果评估和总结：对储备干部的培养效果进行评估和总结，不断改进储备干部培养方案五、储备干部培养方案的保障措施1. 培训资源保障：提供必要的培训资源，如专业培训机构、导师等2. 岗位轮岗保障：确保储备干部能够顺利轮岗，了解不同岗位的工作内容和要求3. 导师和辅导员保障：为每一位储备干部指定导师和辅导员，提供必要的指导和辅导4. 评估机制保障：建立评估机制，对储备干部的培养计划和效果进行评估，及时调整方向和计划六、储备干部培养方案的可行性分析1. 根据公司的发展需要，制定储备干部培养方案，能够提前储备和培养高级管理人才，为企业发展提供后备力量2. 储备干部培养方案能够提高员工的职业发展意愿和积极性，对企业的稳定和发展具有积极意义3. 通过制定长期的培养计划和保障措施，能够保证储备干部的培养效果和职业发展七、总结储备干部培养方案是企业发展的重要举措，通过对潜力人才的培养和发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
储备干部培养方案
储备干部培养方案1、背景企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着公司规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。
而储备优质的人才，适时补充新生力量，建设公司梯队人才培养机制是保证现场管理人才“不断层”的有效模式。
2、目的为加强生产部梯队人才培养机制的建设，规范一线储备干部的培养流程，以满足生产部在发展过程中对基层管理人员的需求。
期望通过系列的培训和锻炼，最终使储备干部成为合格的基层管理人员。
3、适用对象本方案适用于生产部的一线储备干部人选培养。
4、人员选拔4.1、2年内毕业的有培养潜质的优秀全日制本科毕业生；4.2、身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，有一定的组织协调能力和发展潜力；4.3、热爱工作，积极上进，愿意在基层学习、工作、训练，愿意井能够承受较大工作压力；4.4、有强烈的事业心，富有工作激情，认同恩捷股份的人才观、价值观等企业文化理念；4.5、品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；4.6、储备干部前三个月培养期间编制暂放总经办，定岗考核合格后，编制划拨到部门。
5、培养实施为了使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极主动性和对公司归属感等方面的综合素质，储备干部培养分三个阶段进行。
5.1、第一阶段导入（入职第1周）导入由人力资源部主导学习，主要内容：熟悉公司环境、企业文化、规章制度、品质意识、安全教育、9S、劳动纪律、管理能力、塑造积极心态和团队精神。
5.2、第二阶段轮岗培养（入职1-3个月）5.2.1、轮岗培养由工艺、品质、技术部主导学习培养，储备干部到三个部门各轮岗1个月；5.2.2工艺、品质、技术部制定储备干部在本部门的学习计划，采取师徒制，工艺、品质、技术部各推荐2名储备干部培养导师；5.2.3、储备干部了解工艺、品质、技术部门运作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；同时熟悉各部门的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力，尽快进入工作岗位。
公司储备干部培养方案
公司储备干部培养方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了保证公司的长期发展和提高企业核心竞争力，公司决定制定储备干部培养方案，培养具备全面能力的管理人才，以应对未来发展所需。
二、培养目标1. 培养具备卓越的领导能力和管理能力，能够胜任企业高级管理职位的人才；2. 培养具备全面专业知识和技能，能够适应不同工作领域的人才；3. 培养具备创新思维和团队合作能力，为企业发展提供战略性建议和解决方案的人才；4. 培养具备社会责任感和职业操守，能够代表公司形象的人才。
三、培养内容1. 岗位轮岗将储备干部在入职后的前两年内，安排在公司的各个部门进行轮岗，使其全面了解公司的各个业务领域，并逐步形成横向交流和熟悉公司运营机制的能力。
2. 业务培训根据储备干部所在的部门和岗位特点，进行相应的业务培训。
该培训包括但不限于行业知识、管理知识、市场营销知识、技术知识等。
培训方式包括内部培训、外部培训和业务派驻等。
3. 管理培训针对储备干部的管理能力和领导能力进行培训，包括但不限于组织管理、团队管理、决策管理、沟通协调等。
培训方式包括内部培训、外部培训和管理学习班等。
4. 战略培训为了培养具备战略思维和创新能力的储备干部，公司将组织战略培训，使其了解公司的战略目标和发展方向，以及战略执行的关键要素。
培训方式包括内部培训、外部培训和战略研讨等。
5. 领导力培养为了提升储备干部的领导能力，公司将配备专业的领导力培训师，通过案例分析、角色扮演和团队合作等方式，提升储备干部的领导素质和领导技能。
四、培养方式1. 集中培训定期组织集中培训，邀请内外专家进行讲座，开展讨论和交流，以加深储备干部的业务和管理理解。
2. 导师制度为储备干部配备专业导师，由有丰富管理经验和业务知识的高级管理人员担任，指导和帮助储备干部在工作中遇到的问题和挑战。
3. 项目实践鼓励储备干部参与公司重要项目，提供项目管理和实践机会，培养他们的项目管理能力和团队合作能力。
(完整word版)储备干部培养计划书
XXXXXXXXX公司储备干部培养计划书一、目的：建立和完善公司人才培养机制，通过制定卓有成效的人才培养方案,合理挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供动力。
二、原则：充分利用本公司培训资源,深挖培养效果。
三、目标：坚持“专业技术+综合能力”同步培养,力争在半年内打造出一批既掌握专业技术,又具备全面管理水平的储备干部队伍。
四、机构及功能：4。
1成立培养领导小组，由总经理、人力资源总监、各部门负责人组成.总经理担任组长，人力资源总监担任副组长，各部门负责人担任组员。
4。
2人事部负责制定培养计划、编制甄选标准、组织协调、过程监控、淘汰.4。
3各级部门作为人才培养基地，负责培养对象的初步甄选、人才培养计划的实施、考核、淘汰。
五、储备干部甄选:5。
1由各部门负责人提报候选名单，候选人必须符合以下条件:5.1。
1基本要求：年龄20-32岁，高中及以上学历，入职半年以上。
5.1。
2品德优良:无违法经历或违反公司规定行为.5。
1。
3责任心强：能吃苦耐劳、为公司发展贡献自己最大力量。
5.1.4沟通能力：善于表达，语言组织能力较强.5.1.5团队合作：注重团队,服从领导,善待同事,敢于拼搏。
5。
1。
6学习能力：有良好的进取心，乐于成长。
5.2人事部汇总名单、约谈候选人、复审及淘汰.5。
3总经理核准名单。
六、培养方案：6.1培养方式：本部门业务技能培训+参加管理课程培训+相关业务部门轮岗.6.2本部门业务技能培训：6。
2。
1各部门负责人必须充分发挥传、帮、带的作用,对储备干部充分开展：产品知识、品控知识、销售技巧、仓储管理、物流管理、单证制作、工作流程、客户谈判、突发事件处理等业务技能的培训，并指导日常工作。
6。
2.2各部门负责人必须每月针对培训项目严格考核。
6.3参加管理培训课程：6。
3。
1内容：基础知识培训、管理知识培训、素质培训。
6.3。
2培训课程由人事部组织（每月至少两次),由本公司同事、外聘讲师讲座、指导.6.3.3课程体系:6。
储备干部培养方案
培训周期：6个 月
培训时间：每周 一至周五，上午 9:00-12:00，下 午2:00-5:00
培训地点：公司 培训室
培训内容：分为 理论学习和实践 操作两部分，理 论学习包括公司 文化、规章制度、 岗位职责等，实 践操作包括岗位 技能培训、项目 实战等。
培训场地：宽敞、明亮、通风良好 培训设施：投影仪、白板、音响设备等 网络设施：高速网络连接，便于在线学习和交流 休息区域：提供舒适的休息环境和茶水服务，便于学员休息和交流
资金来源：公司内部资金、 政府补贴、社会捐赠等
预算编制：根据培训需求、 课程安排、师资力量等因素 制定预算
预算执行：严格按照预算执 行，确保培训经费的合理使
提供实践机会： 为储备干部提供 实际工作的机会， 让他们在实际工 作中锻炼自己的 能力和积累经验。
定期评估：对储 备干部的培训效 果和实践表现进 行定期评估，及 时调整培训计划 和职业发展方向。
确定培养目标：明 确储备干部需要具 备的知识、技能和 素质
制定培训计划：根 据培养目标，制定 相应的培训课程和 活动
通效果
团队建设：掌 握团队建设和 管理的方法和
技巧
激励机制：了 解如何激励员 工，提高团队
士气和绩效
团队协作的重要性 团队协作的技巧和方法 沟通技巧和原则 案例分析：成功团队协作与沟通的案例
业务知识：了解公司业务范围、产品特点、市场趋势等 技能培训：掌握岗位所需技能，如沟通能力、团队协作、解决问题等 实践操作：通过实际项目或模拟场景进行实践操作，提高实际操作能力 持续学习：鼓励储备干部持续学习，不断提升自己的业务知识和技能水平
实施培训：按照培 训计划，组织储备 干部参加培训和学 习
储备干部培养计划方案
储备干部培养计划方案一、背景和目的储备干部培养计划是为了培养组织中的新一代领导人，以确保组织的稳定发展和长远规划。
其目的是挖掘和培养潜在的干部人才，为组织未来的发展打下坚实的人才基础。
二、储备干部选拔标准1. 综合素质：候选人应具备良好的专业知识和技能，同时具备良好的沟通、协调和领导能力。
2. 学习能力：候选人应具有快速学习和适应环境变化的能力。
3. 创新意识：候选人应具备积极创新的思维方式和解决问题的能力。
4. 团队合作精神：候选人应具有良好的团队协作和合作精神，能够与不同背景的人有效地合作。
三、储备干部培养计划的流程和内容1. 筛选阶段a. 简历筛选：根据候选人提交的简历，初步筛选出符合选拔标准的候选人。
b. 笔试和面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，进一步评估其综合素质和能力。
c. 背景调查：对通过笔试和面试的候选人进行背景调查，确保其资历和品德无可疑。
2. 培养阶段a. 岗前培训：选定的候选人将接受相关岗位的培训，了解组织的战略、目标和运营流程。
b. 跨部门交流：候选人将被安排在不同部门进行交流，以拓宽其视野和工作经验。
c. 项目参与：候选人将参与组织内的重要项目，锻炼解决问题和领导团队的能力。
d. 学习提升：候选人将接受定期的专业培训和学习，不断提升自己的知识和技能。
3. 评估与反馈阶段a. 定期评估：对培养期间的候选人进行定期评估，以评估其表现和能力发展。
b. 反馈和指导：根据评估结果，为候选人提供个性化的反馈和指导，帮助其改进和成长。
c. 阶段性选拔：在培养期结束时，组织将根据评估结果和发展潜力，选拔出合适的储备干部。
四、储备干部培养计划的保障措施1. 资源投入：组织将提供必要的培训和学习资源，确保储备干部得到充分的培养和发展机会。
2. 导师制度：每位储备干部将配备一位经验丰富的导师，进行一对一的指导和交流。
3. 监督评估机制：通过定期的评估和反馈，确保储备干部的发展轨迹得到有效监督和管理。
储备干部培养方案
X公司储备干部培养方案一、目的：帮助储备干部快速融入企业文化，熟悉公司相关制度，培养良好的工作心态、职业素养，完成从大学生到职场角色及心态的转变、夯实业务基础，为企业发展持续培养和输送后备人才。
二、适用范围：公司对外招聘的毕业2年内的全日制中专或大专、本科生（以下简称“储备干部”，分为生产研发/管理类储干和技工类储干，其中技工类储干主要为中职院校类学生，主要为基层管理人员培养的对象）。
三、培养周期：培养周期原则上从入职之日起1年内。
四、培养原则：1、动态管理：在培养过程中灵活调整培养方式，视具体情况及发展需要适时调整培养方向；2、高度重视：对公司新进的大学生新员工，各部门应予以重视，不得出现放任不管，一经发现公司将追究部门负责人责任；3、科学培养：根据公司需要结合新员工专业、兴趣、特长等综合考虑，做到因材施教，科学培养，整体以实践、辅导、自学、培训为一体的培养机制；4、导师制培养：新员工由导师进行“一对一”或者“一对多”进行系统培养，导师可由部门负责人、车间主任或部门骨干担任。
五、职责分工：1、行政人事部（1）配合业务部门根据筛选导师任职资格并确定新员工的导师人选（2）组织、跟踪储备干部人员各阶段考核、评估，督促导师及新员工落实培养计划（3）负责跟踪储备干部各阶段培养流程是否落实到位（含培训、工作岗位、实习或轮岗期限等）（4）确认优秀导师评选及相应激励核对发放。
2、导师（1）根据方案制定新员工辅导计划，主动询问新员工的工作状况，帮助新员工解决工作中遇到的问题。
（2）每月与新员工进行思想交流，及时了解新员工工作状态及进展情况，帮助新员工完成角色转换，尽快融入岗位工作。
3、储备干部（1）按时参加公司组织的入职集训，了解企业文化，系统学习各项规章制度及流程，并严格执行。
（2）积极融入企业文化，努力适应本岗位工作，迅速完成学校人到职场人的蜕变。
（3）按照培养方案，认真完成学习任务，积极与导师沟通，学习掌握岗位专业知识与技能，及时向导师汇报自己的工作学习进展及心得（周报、月报、总结、述职报告），尽快熟悉工作环境。
储备干部培养计划（范本）
储备干部培养计划储备干部培养计划篇一：储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的：为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！二、培养原则：自主培养，内部提拔三、招收条件： 201X年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：1、岗前集中培训→门店实习（经理带教）→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月 0.5-1个月 6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年四、发展阶段：1、岗前集中培训 201X年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定 A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案； B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月； C．述职考评人员：公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
储备干部培养方案
储备人才培养计划及执行方案一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。
四、储备人才梯队建设培养实施（一）建设基础1、建立储备人才库2、入库方式1)公司招聘的储备人才，学历大专及以上；2)工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质1)专业、敬业、效率2)学习、开拓、奉献、品质3)智慧、监督力、自信、主动积极、果断4、入库人员的评价重点1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员2)关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。
（二）培养原则1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。
（三）实施方式1、培养模型——TACTTACT 是以教育培训（Training）、个人提高（self- Arise）、导师辅导（Coaching）、行动学习（Task assignment）为核心环节的后备人才培养体系。
2023年公司储备干部培养方案
2023年公司储备干部培养方案一、培养目标1. 了解公司的战略目标和发展规划，具备战略思维和决策能力；2. 熟悉公司各个职能部门的工作流程与运营机制，掌握跨部门合作与协调能力；3. 具备较强的组织协调能力，能够有效管理团队并推动项目的顺利进行；4. 具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与不同层级和背景的人合作；5. 掌握相关专业知识和技能，具备创新意识和问题解决能力。
二、培养方式1. 岗前培训：储备干部入职后，将进行为期一个月的岗前培训。
培训内容包括公司战略、组织架构、行业背景、企业文化等。
培训通过课堂教学、案例分析、团队合作等方式进行，旨在帮助新员工快速熟悉公司的运营模式和工作流程，为其胜任后续工作打下基础。
2. 跨部门轮岗：为了让储备干部全面了解公司各个职能部门的工作内容和流程，以及促进跨部门合作与协调能力的培养，安排一定的时间进行跨部门轮岗。
每位储备干部将轮岗至公司的不同职能部门，包括销售、市场、财务、人力资源等，从而深入了解和参与不同部门的工作，并学习不同部门之间的协作与配合。
3. 项目管理实践：通过参与公司的一些重要项目和工作任务，培养储备干部的组织协调能力和项目管理能力。
公司会针对重要的市场开拓、产品研发、市场推广等项目，组织储备干部参与其中，配备专业导师进行指导，培养储备干部的项目管理能力并提升工作实践经验。
4. 学术培训：为了提供理论知识的支持和提升储备干部的专业能力，公司将组织和安排定期的学术培训。
通过邀请行业专家、学者进行讲座、研讨和讲座，让储备干部了解最新的行业动态和技术发展，促进其创新思维和问题解决能力的提升。
5. 导师制度：每位储备干部都将有一位高级管理者作为其导师，提供指导和支持。
导师将与储备干部定期面谈，了解其工作情况和发展需求，提供专业指导和职业规划建议，帮助储备干部在工作中成长和发展。
三、评估机制1. 绩效评估：定期对储备干部的工作绩效进行评估，包括工作态度、工作能力和工作成果等方面。
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XX有限公司储备干部培养办法
第一部分总则
一、培养目的
1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力
2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。
二、培养原则
1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。
2
三、方案适用范围
一、储干的培养机制
1、储干培养时间阶段
◆理论培训期：3-7天。
储干入职后将进入3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。
◆试用期：3—6个月。
培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。
试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在师傅的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。
各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月2日向人力资源上报储干考核表及评价。
◆核心业务岗位培养期：6—9个月
试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的要全面掌握公司核心业务的运营，期间根据每个人的情况
◆高潜质人才培养计划：2—3年
由总经理、HR
培养计划和接班人计划，作为公司高素质人才梯队培养对象，这
储干在整个培养期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。
◆薪资发放形式：由公司财务部统一发放银行卡，薪资划入个人账户。
◆薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。
◆
标准将按公司现行规定的岗位薪酬福利标准结合公司和储干的实际情况予以执行。
三、储干的福利
储备干部与公司签署《劳动合同》后将享受公司员工同等福利。
1、培训
储干在整个培养期内将免费享有公司提供的各种培训。
2、其它福利：
在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参加公司组织的员工活动等。
3、保险
储干正式入职后参照相关制度参加社会保险。
第三部分：储备干部的管理办法
一、储干的招聘、甄选、录用
1、招聘渠道：校园专场宣讲招聘会、人才市场、平媒、网络、推荐介绍等。
2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；
3、储干甄选：储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录取的用人原则
1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与
《试用期考核表》。
4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署《劳动合同》。
三、储干的管理
批等。
定，表现出色者将被委任到适合的部门，担任部门的管理角色，带领团队创造更好的业绩。
3、储干的档案管理
◆储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。
◆定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训资料。
◆定期对培训档案进行检查，保证其安全性和完整性。
◆培训档案包括以下内容：个人档案、培训计划、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。
3、培训的纪律管理
◆考勤管理
（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。
（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。
（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。
（4）所有考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。
◆纪律管理
（1）储干在培养期间严格按公司现行规章制度遵守。
第四部分：储干的培训
一、培训师资
1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。
2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。
二、培训内容
1、培训内容设计原则
以商贸零售批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。
2、培训内容版块
理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。
素质培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。
实操培训：业务各岗位实操等。
3、培训时间安排
一、考核方式
1、座谈。
人力资源部除不定期同储干进行交流、沟通外，每月还将组织储干在1次座谈会，以了解其学习态度和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并提供帮助和支持。
2、考试。
分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习能力及效果。
实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手能力。
所有考试成绩将作为对储干培养期间整体评估的参考依据。
3、总结。
每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。
二、评估。
每阶段培养结束后，人力资源部组织相应职能部
门对储干此阶段的学习情况进行评估。
当期未通过评估的储干，人力资源部必须与储干进行面谈，了解原因，并针对具体情况进行辅导。
两次评估不合格者公司予以辞退。