中层管理干部自我认知及定位1分析

分担责任 人力 资源 生产 研发 营销
脊梁
财务
个人心态与工作技能
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2、中层的任务
建立程序
实施管理
制定标准
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3、中层经理的三种角色
下属
中层经理角色
上司
同事
企业内部分层
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三、管理者的角色扮演
n 代表生产者立场
n 代表经营者立场
n 代表员工立场
n 代表上级辅助人员立场
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四、中层干部职责权限界定
职责权限是公司高层赋予的
职责权限是传统的交接到的
职责权限是自我争取得到的
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导
言
1、全球化进程中中国企业面临的挑战关键是什么?
2、回顾过去中国企业取得长足发展的主要因素
低成本 市场需求的高速增长
高科技 市场趋饱和
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A、作为下属的职业经理
代表公司
实现个 体价值
体现经营 经营者替身 者意志 从经营者的 角度考虑
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B、作为同事的职业经理
同事是我的内部客户 充分了解客户需求 及时 周到
1、什么是角色？ 知识 团体性
相对稳定性
权责对等性 约定俗成性 可变性
角色 成功
技能
经验 资源 形象 个性 兴趣 价值观
可变性 较大
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规划者 .
沟通者 团队领袖
管理者的六种角色
业务骨干 教练员
运营者
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工作成果 优劣的标准
管理上让上司满意
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C、作为上司的职业经理
管理者
绩效伙伴 职业经理 的角色
领导者
规则的制定和 维护
教练
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五、角色转变的困难及解决办法
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3、企业发展的两个关键——技术与管理
技术 企业
核心技术购买
管理能购买吗?
管理
据国外权威机构调查：中国的人才在专业水平和工作能力上并不
比国外差，但在职业化素养方面却欠缺很多。
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一、如何定义职业化？
运动场上职业选手与业余选手主要不同在哪？
1. 职业认识 2. 职业心态 3. 专业技能 4. 规则的内化 5. 职业精神 6. 职业境界
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二、管理认知
1、为什么需要管理
人的欲望 投入 资源
无限的 矛盾
有限的
如何协调？
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（一）角色转变困难的原因
1. 工作重心难以调整
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1）部门间的相处 2）内部供应链
信息流
内部供应链 物流 服务流
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3）如何使内部客户满意 常见误区 让用户订货 目标对话 从内部客户处发现商机
服务上让其它部门满意
环境—工具—团队合作之间的关系
• 1、高原烧水永远烧不开 • 2、骑自行车永远赶不上开汽车 • 3、没有男人，女人永远生不了孩子
• 那么生产中不可缺少的：人
机
料
法 环
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老板思维
• 1、有时我们被淘汰不是因为我们做错了什 么？而是因为竞争对手作对了什么？ • 例如：洛基亚手机 柯达胶卷 • 短信与微信 传统商店与互联网 • 2、我们已经不错了，但还可以做的更好！！
三、高层的角色
1、高层的任务
※ 建立愿景 ※ 制定战略 ※ 分配资源 方向 人才 策略 资源 管理工作 运筹帷幄之中，决胜千里之外 战略理念
一般管理
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四、中层角色
1、企业何时才开始需要设立中层
企业愿景与文化 企业战略与组织
大脑
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二、中层干部如何自我定位
B
我能做什么
我想做什么
A
C
自我 定位
是否有行动 E
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自我分析 了解自我
D
我该如何做
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作为一个中层管理者 首要认清自我，找到 自己的定位
2、不同城市的定位 汽车行业的成功是找到了自己的定位，那么众多城市该如何 到找自己的定位呢?
桂林
上有天堂下有
山水甲天下
3
烟花三月下
苏杭
扬州
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3、啤酒的定位
啤酒在超市价值3元 啤酒在快餐店价值5元 啤酒在KTV价值15元
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2、管理的对象
人员 固定资产
无形资产
财务 信息 客户 时间
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3、管理什么
示例：从一位销售经理工作内容看来
计划
组 织
协调 领导 控制
组织目标
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三、管理者的六种角色
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《管理者角 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
一、找准自己的定位
1、不同汽车品牌的定位
驾驶 驾驶
速度
2
尊贵
安全 安全
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