我对目前工作的思考与体会

满经理的《我对目前工作的思考与体会》，很实在！要解决好获得认同和信任的问题。黑字及带下划的红字为原文，其他红字为我的感想和批注，其他同事如有感想，可用其他颜色标注后再电邮传阅。另外请大家传阅、思考、进步。

我对目前工作的思考与体会()

我该干什么？（职责）

原则：

1、干好现在要发生的事。

2、干好具体的事。

3、干好管理方面的事。

4、干好异常或流程外的事，正常或流程内的事督促部门主管去完成。

5、抓好核心团队。

6、安全第一。-对，一定要时刻摆在第一的位置去处理!

职责汇总：

我该如何干？（方法）

1、乐意干：每天下班前回顾一下工作情况，准备下一天工作内容。

本人记忆力不好，一般重要的事情依靠笔记本记录。-哈哈，年纪青青，记忆力不好？

2、干好：增强自律性，严格要求自己，不可得过且过。

3、能干好之必要条件：思路保存正确，不要把简单的事情复杂化，目前公司经营规

模适合稳、准。-需要加强工作的整体感，贴地气。

4、目前生产部的阶段：1.以体力为主，技术经验靠师傅带徒弟形式。2.引入各种作

业标准指导书，持续教育让员工有意识的学习技术经验。3.逐步改善现场环境。

4.形成的制度严格实施，不要一纸空文要落实到实处，坚持形成的制度。-嗯，

一纸空文情况挺多。

怎样评估与考核？（干得怎样）

考核我方面：

1、月度产量是否完成？特殊杂料产率是否达到？所有原料有无浪费？

2、生产团队是否逐步优化，淘汰不负责者，提拔勤劳肯干的员工。把握员工心态

掌握员工想要什么，怎么给，怎么控制，怎么让公司和员工双方都受益。

3、原料检查和成品检查方法、交期优化、改善；业务委托和杂料小试稳定持续进

行，化验室管理标准化，制度化，得到运行。

4、生产计划准确性，系统性，车间任务安排妥当。

5、控制好物料损耗，辅料消耗，增强设备保养。

6、加强自我安全观念，保证好每一釜生产安全，日常安全隐患，关键点要

亲力亲为。

我的缺点与改善

1、性格偏内向，除正常工作交流外话语不多，对员工和下属少关爱。-哈哈，改改

吧，生产部经理是需要震得住的。

很多时候对助手要求不严格，导致上司安排的工作完成质量差。

2、一些工作安排考虑不够全面，很多问题都是出现后，才去改正。

3、不够勤奋，自律性还需要提高。

4、不喜欢干体力活，从小就不喜欢劳动；因为从技术员做起，没做过工人或班长

做主管时基本不会去车间干活，来和利后偶尔还会带动一下气氛。-一齐动手，是获得群众认同的有效方法。“十指不沾阳春水”者肯定不靠谱。

改善路径：

1、多学为人处世之道，适应社会上各种类型的人。

2、学会从公司角度考虑问题，学会为上司排忧解难。

3、坚持补充一下理论知识和专业知识，仅靠实践是不够的。

4、做任何决定前，要求自己打好腹稿做到心中有数，不可出尔反尔。

5、不能知难而退，工作中总会有难题，要努力解决。

6、多训斥人，少体谅人（本人心太善良，对下属太好，反而管理效果不好）。-哈哈，

此话怎讲？

7、要求并接受群众监督。

公司文化建设的建议

1、先建好生产核心团队。

2、生产部管理绩效制度稳定并优化运行。

3、定期组织部门主管或领班聚餐，交流工作。-(1)大家先微笑起来! （2）各经理

要通过聚餐、共同锻炼、行街等形式，工余时间与员工轻松交流，非常利于了解及关系建设。（3）微信平台、电邮平台、周记、月总结等等，请大家一起用起来。

依我所见，系统的公司文化建设需要人文基础，我们和利目前处于企业文化的萌芽阶段。值此，最初先要依靠我们解决几个基础性的问题：1-设想的公

司文化理念及氛围先在我们核心圈内成型，并得到各人高度认同。2-公司全体员工良好的沟通气氛基本成型并融洽，核心层成员与员工工余交流通道健康建立，许多事情可通过此通道影响到具体人，能掏出员工心里话，员工有换位思考能力，靠交流能影响到大部分的员工。3-主要的流程框架、规范框架建立执行，保证公司运作有法可依。（招）