积极推进安全标准化--交流材料

积极推进安全标准化

全面提升企业安全生产管理水平

安全标准化是企业做好安全生产工作的基础，是建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径。几年来，公司领导高度重视，始终把安全生产标准化工作做为一切工作的重中之中，抓紧抓好。经过不断的努力和持续改进，2010 年底，公司通过了“省一级安全生产标准化企业”的达标验收。成绩的取得，是上级安监局正确指导和帮助的结果，是全体职工的智慧和汗水的结晶，是我们建厂以来大胆创新管理思路，扎实做好安全生产基础工作的具体体现。

下面，就公司的安全生产标准化及围绕安全生产标准化所做的工作简要汇报如下：

一、公司基本概况

开封炭素位于开封市城东工业园区。公司总投资99998.43 万元，占地面积840 余亩，是以平煤集团为首的八家股东共同投资组建，2002 年8 月登记注册的新建炭素企业，主要生产国内急需的超高功率石墨电极及其接头产品，填补了我国大规格超高功率石墨电极及接头产品的空白。

公司拥有全套生产超高功率石墨电极及接头的成熟生产工艺技术，一期产能2.2 万吨/ 年。采用国际先进的成型、焙烧、浸渍、石墨化、加工等工装设备，全线采用PLC 控制系统，产品经国内多家大型钢铁公司大量使用证明，质量达到国际同类产品先进水平，完全

可以替代进口产品

公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面落实科学发展

观，以“杜绝‘三违' ，消除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故”为目标，积极打造本质安全型企业，先后通过了

ISO9001 ：2000 质量管理体系认证、

ISO14001:2004 环境管理体系认证、GB/T28001 ：2001 职业安全健康管理体系认证。先后被河南省授予“省节能减排竞赛先进企业” 、“节能减排科技创新示范企业” 、“安康杯知识竞赛先进单位” 、“省一级安全生产标准化企业” 、“国家高新技术企业”等荣誉称号。连续三年被开封市授予“安全生产先进单位” 。

开封炭素公司作为中平能化集团下属的一个普通地面单位，始终以煤炭企业安全管理的理念为宗旨，践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，大力开展安全文化建设，以员工为本、发展为基、安全为重，通过愿景理念引领，将安全文化建设贯穿到企业精神文明、物质文明建设和生产经营的各个环节，做到了同安排、同部署，努力实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全无事故，积极打造本质安全型企业，推动了公司又快又好发展。

二、正确认识安全生产标准化，深入推进公司始终都将安全生产标准化工作视为公司的形象工程、效益工程和基础工程来抓，以实现“上标准岗、干标准活” 、积极创办本质安全型企业为目标，坚持以人为本，推行精细化管理。

首先，公司领导高度重视，成立了安全质量标准化委员会，负责安全质量标准化工作总体规划和动态达标验收；二是将安全质量标准化视为公司的一项常态工作，与日常工作质量、工程质量、产品质量结合起来，按照标准内容，每月进行一次检查验收。在考核评分时，结合日常工作进行综合考评，形成了动态达标；三是公司推行安全生产标准化与绩效工资挂钩考核，以季度考核、季度兑现的方式，加大奖惩力度，在很大程度上，提高了开展安全生产标准化工作的自觉性、主动性；四是加大安全费用投入。2008 年底，公司开展安全质量标准化“整改月”活动，制作标示

牌、设备“三牌” （铭牌、完好牌、包机牌），全面推行标识化管理，实现了设备设施标识化、定置管理规范化、安全着色统一化；五是公司以

“创建安全质量标准化示范单位”活动为依托，以点带面，全面开展，深入推进，2010 年底，公司的安全生产标准化工作经河南省安全生产监督管理局检查验收，获得“省一级安全生产标准化企业”称号。

三、围绕安全生产标准化开展的工作

（一）健全完善制度为规范职工的操作行为和干部的工作行为，公司本着

用制度规范人，用考核约束人的原则，健全完善了《安全质量奖惩办法》等三十

一个安全管理制度，内容覆盖面广，制度可操作性强，并将制度汇编成册，形成

一套完整的安全管理体系，做到了有章可循，有法必依，违法必究，安全工作得

到有效的开展。

（二）严格安全培训教育公司加强培训，积极探索新的安全培训教育体系，

不断丰富和拓展安全教育的内涵，做到了规范化、系列化、程序化。实践中，以

全面提高职工文化修养、规范操作行为为目标，采取“走出去，请进来”

和“自主培训，多级联动”相结合的培训办法，建立了内外培训相结合的安全培训机制。

内部培训，公司投入大量资金，建立了培训教室，置办培训设备，成立了有专职领导负责的培训职能部门。一是严格三级安全培训教育，公司购买了新员工安全教育系列科教片、《安全生产法--- 法佑平安》、常见违章作业事故案例再现、消防火灾案例等教育光盘，内容涵盖《劳动合同法》、《安全生产法》等法律法规，无论是公司培训新职工还是进一步提高在职职工安全技术知识，都可作为良好素材；二是按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，分类组织开展各专项培训，注重培训的实用性和针对性，职工的应知应会能力和操作技能得到了提高。2010 年，公司全年累计完成职工培训800 多人次：其中安全管理人员资质复训55 人次、特种作业人员培训345 人次、新员工三级安全培训38 人。公司特种岗位作业人员持证率100% ，为公司安全生产起到了良好的作用。

外委培训，外委培训时，同样注重培训质量，追求培训的实效性。一是积

极主动参加开封市、集团公司等上级组织的安全培训；二是公司先后组织中层以上管理人员50 余人次参观学习了上海宝钢集团、杭州钢铁集团、中外合资企业大和热磁（在杭州）等先进企业的管理经验，组织部分管理人员和班组长参观学习集团公司下属的尼龙化工公司、电务厂等兄弟单位，通过相互参观，学人之长，为我所用；三是公司连续四年安排职工参加北京百朗教育发展有限公司、河南翰联管理咨询有限公司组织的培训班、湖南大学组织的炭素专业技术知识培训，为公司造就了一批学知识、懂知识的后备人才。

（三）开展班组建设

班组是企业安全生产的基石，是有效控制事故的“前沿阵地”，而班组文化是企业安全文化的体现。公司开展班组建设，以深化学习“白国周班组管理法”为契机，推行现场看板管理、制作班组园地，开展征集安全论文、争当“安全卫士” 、评选“安全之星”、争创“安全班组”等活动，对提升班组安全文化，夯实班组安全管理基础，提高职工素质，以及对公司的安全发展、持续发展、创建本质安全型企业具有重要意义。

（四）推行“双述”工作法岗位描述和手指口述是安全行为养成的重要内容之一，是提升职工岗位作业质量、确保安全生产的重要手段。2008 年，开封炭素开始推行岗位描述和手指口述工作。首先我们从思想上深刻认识到推行岗位描述、手指口述的重要意义，转变了观念；其次结合岗位实际情况，共编写了40 个岗位描述和手指口述细则，组织职工进行演示，并且管理人员以身作则，积极引导、带动广大员工切实将岗位描述与手指口述作为本职工作的重要组成部分，每一项操作都经过口随眼动，手随口动，步步确认，达到了手指规范、描述准确，职工习惯性思维、习惯性操作得到了改变，安全操作、安全保护、安全意识都得到了提高。

（五）强化“五个到位”