最新整理道路工程监理规划 (2).doc

xxxx路道路工程

监

理

规

划

总监理工程师：

xxxxxx监理公司淮南分公司

xxx路道路工程监理规划

一、工程概况：

工程名称为xx路道路工程，xxx路是xxxx市东西走向城市次干路，西起田大路，东至水厂路，全程长910.77米。

1、道路等级：城市次干路，行车速度40公里/小时。

2、路幅组成：路幅总宽40米，机动车道15米，两侧非车行道路各

4.5米，花池3米，人行道路5米。

3、路面结构；机动车道路面使用年限30年，24cm、C30混凝土。5%

水泥稳定粒料20cm、10%石灰土30cm，土基层压实≥95。两侧慢

车道下设雨水管、给水管、综合电管、燃气管、电力管等。

二、监理的范围和目标

1．监理工作目标：

①工程投资：按合同要求

②项目工期：计划施工期为150天（按拆迁日期）

③质量等级：优良

④安全生产：文明施工、无事故

2．监理工作范围和工作内容

①质量控制：

施工阶段的质量控制是一个由对投入原材料的质量控制开始直

到完成工程的质量检验为全过程的系统控制过程。控制范围包括影响工程质量的五个因素：即参与施工人员素质的控制；对工程原材料的质量控制；对所有的施工机械的质量控制；对采用的施工方法的质量控制；对施工技术、劳动和管理的质量控制。

②进度控制：

为确保工程项目在达到所需要的质量标准和质量等级优良的条件下，根据经审定批准的施工组织设计中施工进度计划实施工程的进度控制，确保工程按期完成。

③投资控制：

以经建设单位及审计部门审批的工程预算为投资控制的依据

三、监理工作内容：

监理工作依据：

1．中华人民共和国国家标准《沥青路面施工及验收规范》GBJ92—96

2．中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000 3．中华人民共和国行业标准《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032—94 4．中华人民共和国行业标准《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—98 5．中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTG F30—2003 监理工作内容：

（一）质量控制

1、事前控制

①掌握和熟悉质量控制的技术依据。

②对施工队伍及人员质量控制。

③对工程所需原材料、机械设备质量的控制，水泥、沥青要有出厂质保书和现场复试资料，砂、碎石、大砖、管材、半成品、预制品等符合有关要求，并经取样送检合格后方可使用。

④审查施工单位提交的施工组织设计。

⑤对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。

⑥做好设计交底和图纸会审的工作。

⑦严把开工关。

2、事中控制

事中控制是施工过程中的质量控制，主要内容有：质量控制要点、工序交接检查、隐蔽工程检查验收、工程变更处理，工程质量事故的处理、行使质量监督权下达有关指令，建立质量监理日志，组织现场质量协调会。

①工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不得进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检、认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格签署认可后方能进行下道工序。

②隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师验收。

③工程变更和处理

遇到特殊地基或对于桥台基础部位的挡墙连接及清淤处理等情况及时与设计人员联系，按有关程序进行工程变更。

④工程质量事故处理

如发生工程质量事故，应及时向甲方汇报，同时要做好事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定；发生较大工程质量事故，对处理结果的检查，应书面上报业主和质量监督部门。

⑤行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下列情况之一,监理工程师有权指令施工单位立即暂停施工进行整改：

A．未经检验即进行下道工序作业；

B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施；

C．擅自采用未经许可的材料；

D．擅自变更设计图纸的要求。

⑥建立质量监理日志

现场监理工程师逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

⑦组织现场质量协调会

3、质量的事后控制

①参加工程竣工验收；

②审核竣工图纸及其它施工技术资料；

③整理工程资料并建档。

（二）进度控制

1、进度的事前控制

①审核施工单位提交的施工方案；

②审核施工单位提交的施工总平面图；

③审核施工单位提交的施工进度计划；包括总进度计划、月进度计划及周进度计划；

2、进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据，其工作内容有：

①建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工

程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）

②工程进度的检查

审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

A．计划进度与实际进度的差异；

B．形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

③按合同要求，及时进行工程计量验收。

④有关进度、计量方面的签证

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

⑤工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

⑥为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

⑦组织现场协调会

现场协调会职能

A．协调承包商不能解决的内、外关系问题；

B．上次协调会执行结果的检查；

印发协调会纪要给参加各方。

⑧定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。

3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：