第七章项目的费用管理
公司项目经费管理制度
公司项目经费管理制度第一章绪论为规范公司项目经费使用，保障项目经费的合理和有效使用，提高公司项目管理水平和绩效，制定本管理制度。
第二章经费管理范围本公司项目经费管理范围包括但不限于以下内容：项目立项费、项目实施阶段的运营费、项目后评估费用。
第三章经费管理原则1. 遵守国家和地方相关法律法规，保障资金使用合法合规。
2. 审慎决策，合理制定预算，并根据实际情况进行调整。
3. 资金使用公开、透明，确保项目经费使用情况公开可查。
4. 节约成本，提高经费使用效益。
第四章经费管理流程1. 项目立项：项目申请人提出立项申请并提交相关资料，经公司评审通过后立项。
2. 预算编制：项目负责人根据项目需求编制预算, 并提交公司财务核定。
3. 经费拨付：公司财务根据项目预算拨付经费。
4. 资金使用：项目负责人严格按照预算方案使用经费。
5. 结算审计：项目结题后进行经费结算和审计，确保经费使用的合规合理。
第五章经费管理责任1. 项目负责人对项目经费使用负有直接责任，需做到严格遵守预算方案，确保资金使用合规。
2. 公司财务部门对经费拨付和结算审计负有责任，需确保资金使用符合相关规定。
3. 公司领导对项目经费使用负有监督责任，需加强对项目经费使用情况的监督和检查。
第六章经费使用监督1. 凡涉及经费使用的事项，必须经公司相关部门的审批或核准方可执行。
2. 每月对公司项目经费使用情况进行统计和报表，进行项目经费使用情况的监督和分析。
3. 公司内部设立专门的经费监督机构，对项目经费使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时通报并追究责任。
第七章违规处理1. 对于项目经费使用中的违规行为，公司将按照公司纪律规定追究相关责任人的责任，严格处罚。
2. 对于严重违规行为，公司将报请当地有关部门进行处理，并保留追究法律责任的权利。
第八章附则1. 本制度由公司财务部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起有效。
3. 本制度未尽事宜，由公司财务部门负责解释。
项目财务管理管理制度
项目财务管理管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目财务管理工作，保障项目财务安全和合规运作，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目财务管理活动。
所有项目参与方应严格按照本制度执行，确保项目财务管理工作的规范和有效。
第三条项目财务管理工作应坚持合规、透明、公平、公正的原则，维护项目利益，保障财务安全和合法权益。
第四条项目财务管理部门负责全面监督和管理项目的财务活动，确保财务运作的稳健和安全。
第五条项目财务管理部门应加强财务信息披露工作，及时向项目相关方披露财务信息，确保信息透明和公开。
第六条项目财务管理部门应建立健全的财务管理制度，明确财务职责和权限，建立健全财务内部控制制度，确保财务风险的可控性。
第七条项目财务管理部门应及时了解项目的财务状况，分析财务数据，为项目经营决策提供准确的财务支持。
第八条项目财务管理部门应加强对项目资金的管理和监督，确保项目资金的合理使用和安全运作。
第二章财务管理组织架构第九条项目财务管理部门应依据项目的实际情况，合理设置财务管理岗位，完善财务管理组织架构。
第十条项目财务管理部门应建立健全财务管理团队，加强团队建设和管理，确保财务团队的稳定和高效运作。
第十一条项目财务管理部门应建立完善的内部沟通机制，加强与项目其他部门和团队的协作，提升财务支持能力和服务水平。
第十二条项目财务管理部门应定期进行组织架构和人员配置的评估和调整，确保财务管理工作的顺畅进行。
第三章财务管理职责第十三条项目财务管理部门应明确各财务管理岗位的职责范围和权限，确保财务管理工作的规范和有序进行。
第十四条项目财务管理部门负责编制项目财务预算和计划，并组织实施和监督预算的执行情况。
第十五条项目财务管理部门负责制定项目的财务政策和制度，指导项目的财务运作，确保财务工作的合规性和有效性。
第十六条项目财务管理部门负责制定和实施项目的财务审核程序和内部控制措施，加强对项目财务风险的管理和控制。
第七章项目管理《项目管理》
7.1.2项目管理
• 1）项目管理
• 根据PMBOK的定义，项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起， 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理 的主要内容是对项目的目标、成本、质量和进度的管理。
• 2）信息系统的项目管理
• （1）信息系统项目管理的重要性
• 早在20世纪70年代中期，美国国防部专门研究了信息系统 开发项目不能按时提交、预算超支和质量达不到用户要求 的原因，结果显示70%的项目是由于管理不善导致的。
• （3）项目经理
• MIS项目经理是维系项目团队的灵魂人物，他需要具备 一整套技能使项目团队获得成功：
• ①项目经理应该是优秀的领导者，激励为项目工作的团队成 员成功地执行计划，实现项目目标；
• ②项目经理要全力培养和发展项目团队成员；
• ③项目经理应该擅长沟通和倾听，与项目团队、客户和上层 管理人员经常联系；
表7—3
管理信息系统项目的成本构成表
开发成本
管理 信息
系统 成本
运行和维护成本
分析与设计费用
系统实施费用 管理费用 运行费用 行政管理费用 维护费用
系统规划 系统分析 系统设计 系统编程与测试 硬件购买与安装
系统软件配置
数据收集 人员培训 系统转换 不可见费用、前期费用 人员费用 消耗材料费 固定资产折旧费用 技术资料获取费用
硬件维护费用 软件维护费用 数据维护费用
软件开发成本 硬件成本 其他成本
运行维护成本
图7—2 管理信息系统项目开发成本估算的一般过程
以住项目数据 待开发软件的特征 所用硬件和系统软件特征
对以往项目 数据的分析
软件规模 测算
影响 因素
硬件和系统 软件计划
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
北理工出版社工程项目管理第7章
【例7-2】某工程合同金额200万元，合同 工期5个月，预付备料款30万元，主材费所占 比重70%，每月完成工程量40万元，预付备料 款如何扣回？
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7.2.1 预付款
【解】 预付款起扣点：当累积完成工程量 达到150万元时，起扣 。 预付款扣回时间及数额：前3个月累积完 成工程量为120万元，小于150万元，不扣；前 4个月累积完成工程量为170万元，大于150万 元，所以，应从第4个月开始扣预付款，数额 为（170-150）×70%=7（万元）；第5个月扣 预付款数额为40×70%=24（元），或30-7=24 （万元）。
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7.2 工程价款结算
7.2.1 预付款
2.预付款的扣回 （2）起扣点计算法 起扣点的计算公式： T
M P N
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T——起扣点（即工程预付款开始扣回时）的累计 完成工程金额； M——工程预付款总额； N——主要材料及构件所占比重； P——承包工程合同总额。
7.2.1 预付款 2.预付款的扣回
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7.2.3 竣工结算 解： 三月份应扣预付款=（380－370）×62.5%=12.5 万元。 三月份结算工程款=180－12.5=167.6万元，累计 结算工程款367.6万元。 （6）四月份完成合同价值180万元，应扣预付款 =180×62.5%=112.5万元，四月份结算工程款=180－ 112.5=67.6万元，累计结算工程款435万元。 （7）五月份完成合同价值40万元，应扣预付程价款结算主要包括预付款、期中支付、竣工 结算、最终结清。
7.2.1 预付款
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工程预付款是指建设工程施工合同订立后，由发 包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人 的工程款。 1.预付款的支付 （1）百分比法 根据《建设工程价款结算暂行办法》的规定，预 付款的比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合 同金额的30%。
建设工程安全生产费用管理规定
建设工程安全生产费用管理规定第一章总则为加强公司建设工程安全生产费用的管理，保障员工及项目参加方的人身安全和资产安全，依据国家相关法律、法规及公司规章制度，订立本规定。
第二章目标与原则第一条建设工程安全生产费用管理的目标是确保建设工程期间，全部安全生产相关费用的充分保障，并合理掌控费用开支。
第二条建设工程安全生产费用管理的原则是科学合理、公开公正、经济高效、规范有序。
第三章安全生产费用管理职责第三条公司安全生产部门是建设工程安全生产费用管理的重要责任单位，负责订立安全生产费用的管理方法和报销流程，对费用的合理性进行审核，并供应技术支持和引导。
第四条各项目部负责建设工程安全生产费用的执行和管理，具体职责包含但不限于： 1. 订立项目安全生产费用预算，并依照预算执行； 2. 负责安全生产费用的使用、结算和报销，确保费用使用合理、结算准确、报销规范； 3. 编制安全生产费用相关的报告和统计工作； 4. 帮助安全生产部门进行费用审计和监督检查。
第五条财务部门负责监督建设工程安全生产费用的预算执行情况，对费用的报销进行核实和审核，并及时供应相关数据和报表。
第四章安全生产费用预算第六条建设工程安全生产费用预算应依据项目的实际情况进行科学合理的编制，包含但不限于以下方面： 1. 安全设备和器材的购置费用； 2. 安全培训和教育的费用； 3. 安全防护工程的费用； 4. 安全检测和监测设备的费用； 5. 安全生产保险费用； 6. 安全应急预案的编制和实施费用； 7. 安全生产巡查和检查的费用； 8. 其他与建设工程安全生产相关的费用。
第七条安全生产费用预算应提前编制，并由项目负责人和安全生产部门共同审核和批准，确保预算的科学性和合理性。
第八条安全生产费用预算的执行情况应定期向上级部门进行报告，确保费用的合理使用和预算的有效执行。
第五章安全生产费用使用与结算第九条建设工程安全生产费用使用应依照预算执行，严禁超额使用和挪用费用。
第七章项目经济费用效益分析
（四）社会折现率
社会折现率是资金的影子价格，也即投入资金的机会成本。社会折现率应该采用不考虑通货膨胀因素影响的实际折现率，而不应是名义折现率。
（五）土地经济成本
1.生产性用地土地的经济成本=土地机会成本+新增资源消耗2.非生产性用地，如住宅、休闲用地等，应按照支付意愿的原则，根据市场交易价格测算其影子价格3.考虑土地开发许可对土地经济成本的影响
第一节经济费用效益分析概述
经济费用效益分析是指按照资源合理配置的原则，从国民经济的角度出发，用一套国家参数（包括货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等）计算、分析项目对国民经济的净贡献，以评价项目经济合理性的经济评价方法。
一、经济费用效益分析的作用二、经济费用效益分析与项目财务分析的联系与区别三、经济费用效益分析的项目范围四、经济费用效益分析要求
（六）资源经济成本
用项目投入物的替代方案的成本资源用于其他用途的机会成本等进行分析测算
第三节项目投入物、产出物影子费用效益计算的原则
若该货物或服务处于竞争性市场环境中，采用市场价格作为其影子价格如果项目投入物或产出物规模很大，导致“有项目”和“无项目”情况下市场价格不一致，取二者的平均值作影子价格
过去受雇于别处，由于本项目的实施而转移过来的人员，其影子工资应是其放弃过去就业机会的工资（含工资性福利）及支付的税金之和。对于自愿失业人员，影子工资应等于本项目的使用所支付的税后净工资额，以反映边际工人投入到劳动力市场所必需支付的金额。非自愿失业劳动力的影子工资应反映他们为了工作而放弃休闲意愿接受的最低工资数额，其数值应低于本项目的使用所支付的税后净工资并大于支付的最低生活保障收入。当缺少信息，可以按非自愿失业人员接受的最低生活保障收入和税后净工资的平均值近似测算。
项目费用定额管理制度范文
项目费用定额管理制度范文项目费用定额管理制度范文第一章总则第一条为规范项目费用的核算、控制和管理，确保资金的有效利用和项目的顺利进行，制定本项目费用定额管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目的费用核算、控制和管理。
第三条项目费用包括直接费用和间接费用。
直接费用是指与项目直接相关的费用，包括但不限于材料费、人工费、设备费等。
间接费用是指与项目间接相关的费用，包括但不限于管理费、办公费、差旅费等。
第二章核算准则第四条项目费用应按照实际发生的金额核算。
第五条项目费用的支出应有合法有效的票据或凭证。
第六条项目费用的核算应遵循国家和公司的财务制度和相关法律法规。
第七条项目费用应提前进行详细的预算编制，并报经上级核准。
第八条项目费用预算应根据项目内容、规模、周期等因素进行合理的估算。
第九条项目费用预算应包括直接费用和间接费用的预算。
第十条项目费用预算应根据项目进展和实际情况进行调整和修订。
第四章费用控制第十一条项目费用应定额控制，不得超出预算范围。
第十二条项目费用的核算人员应对费用支出进行登记和记录，并定期进行核对和汇总。
第十三条项目费用超出预算的，应及时采取措施进行调整和控制。
第十四条项目费用的审批、核算和监督应有规定的程序和责任人。
第十五条项目费用的使用应与项目进度和效益相适应。
第十六条项目费用的管理应遵循公开、公正、公平、合理的原则。
第十七条项目费用应按照预算执行，并建立相关的监督和审计制度。
第十八条项目费用的管理人员应定期向上级汇报项目费用的使用情况。
第十九条项目费用的管理应建立健全的档案和数据管理制度。
第六章费用监督第二十条项目费用的监督应由项目经理及时进行，确保费用的合理使用。
第二十一条项目费用的监督应建立跟踪和激励机制，发现问题及时纠正。
第二十二条项目费用的监督应建立相应的内部控制和审计制度。
第二十三条项目费用的监督应建立和维护合理的费用分析和评估体系。
第七章费用考核第二十四条项目费用的考核应根据项目的实际情况进行，综合考虑项目经济效益和管理绩效。
公司项目费用报销管理制度
公司项目费用报销管理制度第一章总则为规范公司项目费用报销管理，提高资金使用效率，加强财务监管，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有涉及项目费用支出的部门和人员，具体包括但不限于项目经理、财务人员、部门主管等。
第二章费用报销范围1. 项目费用：包括但不限于差旅费、交通费、通讯费、餐费、住宿费、会议费、材料费等与项目相关的费用支出。
2. 公司规定的其他费用：指公司规定允许报销的其他费用支出。
第三章费用报销流程1. 报销申请：项目经理或部门主管填写费用报销申请单，明确项目名称、费用类型、费用金额、支出事由等信息，并附上相关凭证。
2. 审批流程：费用报销申请经所属部门主管审批后，提交财务部门进行审核。
财务部门审核通过后，将费用报销信息录入财务系统，并安排相关款项支付。
3. 报销结算：财务部门根据费用报销信息进行结算，将报销款项返还报销人员或直接支付给相关供应商。
4. 报销归档：财务部门将已结算的费用报销信息归档存档，并定期进行档案整理，以备查阅。
第四章费用报销管理1. 费用合理性审核：财务部门对费用报销申请进行合理性审核，确保费用支出符合公司政策和相关法规。
2. 发票凭证管理：报销单必须附上相关发票原件或电子票据，并妥善保管。
如有特殊原因需报销无发票费用，须提供相关证明文件。
3. 资金管理：财务部门按照公司资金管理制度对费用报销款项进行管理和控制，确保资金使用安全有序。
4. 数据统计分析：财务部门对费用报销信息进行统计分析，及时了解项目费用情况，并提供相关数据支持给公司管理层决策。
第五章费用报销规范1. 严禁虚假报销：不得虚构费用进行报销，不得私自篡改费用报销单据，一经发现将依公司规定进行处理。
2. 限制高消费：严格控制高消费行为，合理提倡节俭消费理念，鼓励选择高性价比的服务和产品。
3. 合规合同签订：项目费用支出需有相应的合同支持，项目经理应当按照公司规定签订相关合同，严格执行合同约定。
4. 审批备查：财务部门对费用报销申请进行审批备查，并定期进行内部审计，确保内部财务合规。
建设工程费用管理制度范本
建设工程费用管理制度范本第一章总则第一条为规范建设工程费用管理，提高建设工程项目的成本控制能力，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于具体建设工程项目的费用管理工作。
第三条建设工程费用管理应遵循经济、合理、公平、透明的原则，严格遵守相关法律法规和国家政策。
第四条建设工程费用管理应根据工程项目特点和进度，合理确定费用管理方式和程序，提高投资效益。
第二章费用管理职责第五条建设单位应根据项目规模，职责明确，设立专门的成本管理部门或岗位负责建设工程费用管理。
第六条建设单位负责建设工程费用的编制、核算、监督和审计工作。
第七条施工单位负责建设工程项目的具体成本管理和实施。
第八条监理单位负责对建设工程费用进行监督和审查，确保费用合理、合规、符合施工实际和设计要求。
第九条设计单位应根据工程设计要求和预算，提供相关的费用管理咨询和技术支持。
第十条财务部门负责对建设工程费用进行预算、核算和审计，并协助其他部门做好相关工作。
第三章费用编制和核算第十一条建设单位应根据工程建设的实际情况和规模，编制合理的费用预算，并严格执行。
第十二条费用预算应包括建设投资、设备采购、工程施工、项目管理和其他费用，对工程项目的不同部分进行详细核算和预测。
第十三条各部门应按照费用预算编制和核算各自的费用，并及时上报财务部门。
第十四条费用核算应严格按照国家规定的会计制度和法律法规进行，不得违法违规。
第十五条财务部门应对费用进行及时、准确的核算，确保费用管理的合理性和透明度。
第四章费用管理程序第十六条在建设工程项目的各阶段，需要按照不同的程序进行费用管理，包括前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工验收和运维管理。
第十七条前期准备阶段的费用管理包括项目规划、前期调研、可行性分析和初步设计等费用的编制和管理。
第十八条设计阶段的费用管理包括设计编制、审查、变更和审批等费用的编制和管理。
第十九条施工阶段的费用管理包括工程施工、材料采购、人工和机械使用等费用的实施和管理。
chap.7施工项目成本
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第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
3.施工项目成本核算方法
•建立以项目为成本中心的核算体系 •实际成本数据的归集 •“三算”跟踪分析
实际偏差=实际成本-合同预算成本 计划偏差=合同预算成本-施工预算成本 目标偏差=实际成本-施工预算成本
成本
合同预算成本 实际成本
施工预算成本
时间
因素分析法等方法来进行测定。 – 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； · 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； · 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
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1Z202011 施工成本管理的任务
• （2）施工成本计划 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： · 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算 总成本； · 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标 总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： · 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； · 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析， 分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总， 形成单位j二程成本计划表。
业主方（合 同）的要求
施工成本管理的任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 .
自身利益 要求
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系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
第七章 三包服务费用结算管理办法
第七章三包服务费用结算管理办法为充分调动和发挥各特约维修服务中心的工作积极性，提高售后服务的质量，满足用户要求，根据企业实际情况特制定本办法。
一、术语：1、《处理单》：《潍柴动力股份有限公司售后服务处理单》见附录3。
2、《故障件返回清单》：《故障件返回单》见附录5，服务信息系统自动生成。
3、《销售服务卡》：《潍柴动力股份有限公司产品销售服务卡》见附录2。
4、《强保单》:《潍柴动力股份有限公司工程机械发动机强保单》5、《强保内容》：《潍柴工程机械发动机强制保养作业内容》二、返回单据内容与时间的规定：1。
特约维修服务中心（含客车式、船机）、潍柴维修服务中心返回内容：a.《处理单》第一联：包括已发生和未发生旧件的《处理单》第一联；b.“三包”故障件;c.服务信息系统自动生成已提交的《故障件返回清单》;时间：一般地区每双月1日前,边远地区在每双月份15日前,到达潍柴动力客户服务中心；d. 服务信息系统自动生成的《特约维修服务中心服务费用统计报表》e、《维修服务中心服务费用汇总报表》f、特约维修服务中心开具的服务费用发票时间：在每单月份的5日前到达潍柴动力客户服务中心;2.自销自包式特约维修服务中心、潍柴维修服务中心返回内容:a。
《处理单》第一联：包括已发生和未发生故障件的《处理单》第一联;b。
服务信息系统自动生成的《故障件返回清单》；c.“三包”故障件；时间：一般地区每双月1日前，边远地区在每双月份15日前，到达潍柴动力客户服务中心；d、《销售服务卡》e、《维修服务中心服务费用汇总报表》f、服务信息系统自动生成的《特约维修服务中心服务费用统计报表》，此报表分结算单台服务费用报表、只结算配件费用报表两种。
g、特约维修服务中心开具的服务费用发票时间：在每单月份的5日前到达潍柴动力客户服务中心。
3、为了更好的加强服务管理，实现售前、售中、售后全方位服务，对于客户服务中心安排的走访、培训、重大问题处理等临时性服务，可以凭客户服务中心签发的《售后服务临时派工单》凭证,核算到当月服务费用汇总报表上（带车走访、培训的，核算路程补助、差旅费，不再核算通讯费及工时费；不带车的,只核算单人差旅费和实际车票费用，并附上《售后服务临时派工单》）。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会） 前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想， 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
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项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于 后续报告和跟踪） 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例：自下而上估算的准确性主要取决于（ ） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
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施工单位现场费管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位现场费用的管理，规范施工现场的财务管理，提高资金使用效率，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的现场费用管理，包括但不限于材料费、人工费、机械费、临时设施费、施工用水用电费、现场管理费等。
第三条现场费用管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格执行国家法律法规和公司内部管理规定。
2. 经济效益原则：合理控制费用，提高资金使用效率。
3. 透明公开原则：费用使用情况公开透明，接受监督。
4. 责任追究原则：对费用使用不当的行为，依法依规追究责任。
第二章组织机构与职责第四条成立施工现场费用管理领导小组，负责现场费用管理的总体规划和决策。
第五条施工现场费用管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定和修订现场费用管理制度；2. 组织实施现场费用预算、审核、支付等工作；3. 监督检查现场费用使用情况，确保费用合理使用；4. 对现场费用管理中出现的问题进行调查处理；5. 定期向领导小组报告现场费用管理情况。
第六条各项目部设立费用管理小组，负责本项目现场费用的具体管理工作，具体职责如下：1. 负责本项目现场费用预算的编制和执行；2. 负责本项目现场费用的审核和支付；3. 负责本项目现场费用使用情况的监督和检查；4. 及时向办公室报告现场费用管理中出现的问题。
第三章预算管理第七条现场费用预算应根据工程实际情况、市场价格和公司内部规定进行编制，经项目部审核后报公司审批。
第八条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是原则：预算数额应与实际需求相符；2. 优化配置原则：合理分配资源，提高资源使用效率；3. 预留风险原则：预算中应预留一定比例的风险费用。
第九条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应经项目部负责人批准，并报公司备案。
第四章费用审核与支付第十条现场费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超预算支出。
项目部费用管理制度
项目部费用管理制度第一章总则为规范项目部费用管理，提高费用使用效益，防范费用风险，促进项目部健康发展，制定本制度。
第二章费用管理范围项目部的费用管理范围包括但不限于办公费、人工费、差旅费、业务招待费、宣传费、劳保费、设备费、维修费等。
第三章费用管理原则1.经济原则。
费用应在满足正常工作需要的前提下，尽量减少费用支出，提高费用使用效益。
2.合理原则。
费用支出必须符合项目部工作实际需求，合理控制费用支出额度，杜绝无谓浪费。
3.便捷原则。
费用支出必须按规定程序办理，凭证齐全，实行专人专管，保证费用管理便捷高效。
4.规范原则。
费用管理必须按照财务制度和相关政策规定执行，杜绝违规行为。
第四章费用管理流程1.费用预算。
项目负责人应根据项目需要，合理预测费用支出，并报请领导审批预算。
2.费用报销。
费用发生后，经费用使用人员按规定填写报销单，并提供相应有效凭证，提交财务部门进行报销。
3.费用监督。
财务部门要加强对费用支出的监督检查，确保费用使用合规。
4.费用分析。
定期对费用支出情况进行分析，及时发现问题，提出改进措施。
第五章费用管理责任1.项目负责人要严格控制费用，确保费用使用符合预算情况，做到预算内管理。
2.财务部门要加强对费用的审查和监督，及时发现问题，提出处理建议。
3.费用使用人员要按规定办理费用报销，杜绝虚假报销，遵守相关规定。
4.内部审计部门要定期对费用管理流程进行审计，发现问题及时通报和跟进处理。
第六章费用管理制度执行情况评估公司领导班子要将费用管理制度的执行情况纳入公司绩效考核体系，对执行不力的部门进行问责。
财务部门要每季度对各项目部费用管理情况进行评估，对表现好的项目部给予表彰，在费用管理制度方面进行示范推广。
内部审计部门要定期对各项目部费用管理情况进行全面评估，向公司领导汇报情况，提出改进建议。
第七章附则本制度由公司财务部门负责解释。
本制度未尽事宜，按公司相关规定执行。
以上就是项目部费用管理制度的内容，希望能对公司的经营和管理起到积极的推动作用。
铁路项目安全生产费用管理制度
铁路项目安全生产费用管理制度第一章总则第一条为了加强铁路项目安全生产费用管理，确保安全生产费用合理、有效地使用，根据《铁路安全管理条例》、《铁路安全生产条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路建设项目（以下简称项目）的安全生产费用管理。
第三条项目安全生产费用是指为保障项目施工安全，按照法律法规、标准规范和相关要求，用于安全生产的各项费用。
第四条项目安全生产费用的管理应当遵循合理、有效、透明的原则，确保费用使用的合规性、安全性和效益性。
第二章费用组成第五条项目安全生产费用主要包括以下内容：（一）安全生产管理费用：包括安全生产组织、安全生产培训、安全监测监控、安全评估等方面的费用。
（二）安全生产措施费用：包括安全生产设施、设备购置和维修、防护用品、应急物资等方面的费用。
（三）安全生产奖励费用：包括对安全生产先进个人的奖励和对安全生产工作的奖励。
（四）安全生产事故处理费用：包括事故救援、事故调查、事故处理等方面的费用。
（五）其他与安全生产相关的费用。
第六条项目安全生产费用的具体组成和标准，应当按照国家铁路集团有限公司和地方政府的相关规定执行。
第三章费用保障第七条项目业主单位应当将安全生产费用纳入项目投资预算，并根据项目特点和安全生产需要，合理确定安全生产费用的数额。
第八条项目施工单位应当建立健全安全生产费用管理制度，明确费用使用的范围、标准和程序，确保费用合理、有效地使用。
第九条项目施工单位应当根据施工进度和安全生产需要，合理编制安全生产费用预算，并按照预算执行。
第四章费用使用第十条项目安全生产费用应当用于以下方面：（一）完善施工现场安全生产条件，购置和更新安全生产设施、设备。
（二）开展安全生产培训和宣传教育，提高从业人员的安全意识和技能。
（三）落实安全生产措施，防止事故发生，减少事故损失。
（四）奖励在安全生产工作中取得成绩的单位和个人。
（五）处理安全生产事故，及时救援，调查和处理事故。
第十一条项目施工单位应当建立健全安全生产费用使用审批制度，明确审批程序和使用权限。
第七章 工程项目建设费用
• 2、措施费
• 是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程 中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目的费用。它包 括施工技术措施费和施工组织措施费。
措施费＝施工技术措施 费＋施工组织措施费
7.3 建筑工程造价的费用组成
• 7.3.1 直接费
• 2、措施费 • （1）施工技术措施费
施工技术措施费＝ （施工技术措施项目定 额基价 施工技术措施项目的工 程量）
其中：人工费＝ （分项工程量 定额人工费） 材料费＝（分项工程量 定额材料费） 机械费＝（分项工程量 定额机械费） 定额基价＝定额人工费 ＋定额材料费＋定额机 械费
直接工程费＝ （分项工程量 定额基价）＋构件增值 税
7.3 建筑工程造价的费用组成
• 7.3.1 直接费
直接费＝直接工程费＋ 措施费
7.2建设项目总投资及其他费用项目组成规定
• • • • • • • （二）项目间接建设成本 （1）项目管理费。 （2）开工试车费。 （3）业主的行政性费用。 （4）生产前费用。 （5）运费和保险费。 （6）地方税。
7.2建设项目总投资及其他费用项目组成规定
• • • • （三）应急费 （1）未明确项目的准备金。 （2）不可见准备金。 （四）建设成本上升费用
1) 编制项目建议书、可行性研究报告及投资估算、工程咨询、评价以及为 编制上述文件所进行的勘察、设计、研究试验等所需费用；
2) 委托勘察、设计单位进行初步设计、施工图设计、概预算编制等所需的 费用；
3) 在规定范围内由建设单位自行完成的勘察、设计工作所需的费用。
7.2建设项目总投资及其他费用项目组成规定
7.2建设项目总投资及其他费用项目组成规定
设备购置费计算公式：
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)
基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)基本建设项目建设成本管理规定(财建〔2016〕504号)第一章总则第一条为规范基本建设项目建设成本管理，提高投资运营效益，根据财政部、国家发展和改革委员会等相关部门的要求，制定本规定。
第二章项目立项第二条建设单位在项目立项前，应进行充分的前期工作，包括市场调研、技术论证、可行性研究等，确保项目的可行性和投资效益。
第三章项目审批第三条建设单位应按照国家有关规定，进行项目审批工作。
项目审批应包括申报、备案、审查等环节，并确保审批文件的完备性和合规性。
第四章项目预算第四条建设单位应根据项目的具体情况，制定项目预算。
项目预算应详细列明项目的各项费用，包括工程造价、设备采购费、人员费用等。
第五章费用核算第五条建设单位应建立健全的费用核算体系，确保项目费用的准确记录和核算。
费用核算应按照会计准则和国家相关规定进行。
第六章费用控制第六条建设单位应对项目费用进行严格控制，采取合理措施控制项目成本。
控制措施应包括合理选材、机构优化、合理化设计等。
第七章费用支付第七条建设单位应按照合同约定和相关规定，及时支付各方的费用。
费用支付应按照质量验收和工程进度进行，确保支付的及时准确。
第八章费用监督第八条建设单位应加强项目费用的监督和检查工作。
费用监督应包括质量监督、工程进度监督等，确保项目的质量和进度。
第九章执行期间费用的调整第九条在项目实施过程中，建设单位可以根据实际情况，对项目费用进行调整。
费用调整应经过合法程序，严格审核和审批。
第十章监督检查和追责第十条监督部门应加强对项目费用管理的监督和检查工作。
对于违规行为和责任事故，要追究相关责任人的法律责任。
第十一章附件所涉及附件如下：1. 《基本建设项目建设成本管理表格》2. 《基本建设项目预算编制指南》3. 《基本建设项目费用核算细则》4. 《基本建设项目费用支付流程图》第十二章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设单位：指具备法定资质和承接能力的单位。
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蔬菜类 30
海鲜类 100
其他类 100
生日晚会项目预算的工作分解结第构七章图项目的费用管理
费用估计的基本结果
项目的费用估计：描述完成项目所需的各种资源的 费用，包括：劳动力、原材料、库存及各种特殊的 费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用 劳动工时、工日、材料消耗量等表示。
详细的说明：费用估计的详细说明应该包括： ——工作估计范围描述，通常是依赖于WBS作为 参考 ——对于估计的基本说明，比如费用估计是如何 实施的 ——各种所作假设的说明 ——指出估计结果的有效范围
费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算 范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行 的费用预算。
费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用 报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各 种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算 相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以 弥补。
第七章项目的费用管理
总的计划支出
第七章项目的费用管理
费用预算（续）
①费用预算依赖的主要数据包括 ——费用估计 ——工作分解结构 ——项目进度：费用的分配和安排应该是
与进度计划相适应的。 ②费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。 ③费用预算的结果：费用预算的主要结果是获
得费用线，费用线将作为度量和监控项目实
施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线
第七章项目的费用管理
挣得值方法(续1)
–已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed) 。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际 完成的工作量所消耗的费用。ACWP主 要是反映项目执行的实际消耗指标。
第七章项目的费用管理
挣得值方法(续2)
第七章项目的费用管理
第七章项目的费用管理
挣得值方法(续4)
挣得值方法的四个评价指标 –进度偏差(Schedule Variance-SV)： SV是指检查日期BCWP与BCWS之间 的差异。其计算公式为SV=BCWPBCWS。当SV为正值时表示进度提前， SV为负值表示进度延误。
第七章项目的费用管理
附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计 划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程 中重新对项目的费用作出新的估计和修改。
计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子 制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改 变的影响。
第七章项目的费用管理
确定需要 需求 设计 开发 系统测试
累积费用曲线
费用
3500 3150 2800 2450 2100 1750 1400 1050
700 350
•
1
日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 累计 100 400 800 1300 180 2200 2500 2800 3100 3300 3500
0
• • • • •
•
•
•
•
•
第七章项目的费用管月理
2
3
4
5
67
8 9 10 11
案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线
单位时间费用支出
工作 01 02
A
10
B
20
03 04 05 06
07 08 09 10
C
20
D
15
E
25
F
20
第七章项目的费用管理
日期 1 2 3 4 5
67
8 9 10
合计 30 3 0
费用控制的内容
费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、 确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费 用控制包括：
——监控费用执行情况以确定与计划的偏差
——确使所有发生的变化被准确记录在费用线上
——避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在 费用线上
——股东权益改变的各种信息
费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，
合 100 300 400 500 500 400 300 300 300 200 200 计
累 100 400 800 1300 180 220 250 280 310 330 350
计
0
0
0
0
0
0
0
500
400
300
200
100
月
12
3
4
5
6
7
8 9 10 11
第七章项目的费用管理
费用累积负荷曲线(预算基准线)
–已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣 得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为： ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额
BCWP即为挣得值，也称挣值。
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
第七章项目的费用管理
费用估计示例 生日晚会
——从下向上的估计法
700
晚宴 440
意外开支 40
娱乐 220
蛋糕 80
饮料 50
清洗 30
做菜 280
音响 20
灯光布置 50
室内布置 50
VCD光碟 100
食品 20
餐具 10
凉菜 50
热菜 230
蔬菜类 30
第七章项目的费用管理
费用估计的主要依赖的资料
工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单
位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资 源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 工作的延续时间：工作的延续时间将直接影响到项目工作经 费的估算，因为它将直接影响分配给它的资源数量。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以 参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目费用估 计数据库及项目工作组的知识等。 会计表格：会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，这 对项目费用的估计应与正确的会计目录相对应很有帮助。
挣得值方法(续6)
挣得值方法的四个评价指标 –进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计 划值之比，即SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度
100 100 200 200
合
10 30 40 500 500 400 300 300 300 200 200
计
000
累 350 10 40 80 130 180 220 250 280 310 330 350
计0
0000
0
0
0
0第七章0项目的费0用管理0
费用负荷曲线
费用
日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 期
海鲜类 100
其他类 100
生日晚会项目预算的工作分解结构图 第七章项目的费用管理
费用估计示例 生日晚会
——从上向下的估计法
700
晚宴 440
意外开支 40
娱乐 220
蛋糕 80
饮料 50
清洗 30
做菜 280
音响 20
灯光布置 50
室内布置 50
VCD光碟 100
食品 20
餐具 10
凉菜 50
热菜 230
第七章项目的费用管理
挣得值方法(续5)
挣得值方法的四个评价指标 –费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际 费用值之比。 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻 合
第七章项目的费用管理
第七章项目的费用管理
2.费用预算
费用预算包括给每一独立工作分配全部 费用，以获得度量项目执行的费用基线 (图示)
费用预算可以分为以下三部分： ——直接人工费用预算 ——辅助服务费用预算 ——采购物品费用预算
第七章项目的费用管理
费用支出
累积费用曲线
(今天)
实际支出 计划支出
当日实际支出与计划 支出之间的差异
随时间的关系是一个S型曲线。
第七章项目的费用管理
费用预算表
工预 作算 包值
项目日程预算（项目日历月）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A 400 10 20 10
000
B 400
50 10 150 100 0
C 550 D 450 E 110
0
F 600
50 10 250 150 0 10 100 150 100 0 100 300 300 200 200
人员负荷
项目的费用控制图解
案例 A
当天
确定需要 需求
设计 开发 系统测试
案例B
计划的
实际的
累积费用曲线
实际的
计划的 实际的
人员负荷
实际的
当天
计划的 计划的
计算机机时 (小时)
计算机机时 (小时)
实际的
第七章项目的费用管理
计划的
挣得值方法
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制 的一种有效方法。
–计划工作量的预算费用(BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完 成的工作量所需的预算费用。计算公式为： BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是 反映进度计划应当完成的工作量(用费用表 示)