设备、设施外委修理管理办法
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法(3篇)
2024年电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高车间装备可靠性和利用率，保障生产运行安全，节约资源和环境保护，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于____年电气车间外委修理和修旧利废管理。
第三条定义：本办法中的术语，除非特殊说明，按照以下含义解释：1. 外委修理：指将车间设备交由外部合作单位进行修理和维护的一种管理方式。
2. 修旧利废：指将车间设备中的旧设备或废弃物进行修理、再利用或废弃物处理的行为。
3. 车间装备：指电气车间中的生产设备和工具。
4. 可靠性：指车间装备的性能稳定性和故障率。
5. 利用率：指车间装备的正常使用时间与总时间的比值。
第二章外委修理管理第四条外委修理的选择：电气车间根据设备的性质、使用情况、故障类型等因素，选择合适的外部合作单位进行设备修理和维护。
第五条外委修理的合同：电气车间与外部合作单位签订修理合同，明确修理的内容、期限、费用等相关事项。
第六条外委修理的监督：电气车间应指定专门人员对外委修理进行监督，确保修理按照合同要求进行。
第七条修理报告：外部合作单位完成修理后，应向电气车间提交修理报告，包括修理情况、修理费用等内容。
第八条修理验收：电气车间对修理后的设备进行验收，确认设备达到要求后方可投入使用。
第九条修理记录和数据分析：电气车间应做好修理记录和数据分析工作，对设备的维修情况进行统计和分析，以提高设备的可靠性和利用率。
第三章修旧利废管理第十条修旧利废的分类：电气车间应按照国家相关法律法规和标准，将车间设备中的旧设备和废弃物进行分类，如可再利用、可回收利用、危险废物等。
第十一条修旧利废的处理方式：电气车间应根据修旧利废的分类，选择合适的处理方式，如再利用、回收、处置等。
第十二条修旧利废的储存和运输：电气车间应对修旧利废进行储存和运输管理，确保安全和环保。
第十三条修旧利废的备案和报告：电气车间应将修旧利废的处理过程进行备案，并定期向相关部门报告。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定
机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定为了使机电设备及其部件外委修理及报废管理程序化、规范化，避免运作过程中的漏洞。
根据合同管理及设备报废管理的有关规定，特制订机电设备及大型部件外委修理、报废管理规定。
机运区为组织单位，组织鉴定成员对需外委修理的机电设备、大型部件进行鉴定。
对于认真负责，工作成绩显著的有关人员每季给予一定的奖励。
1、需外委修理的机电设备或大型部件，由使用单位出据设备损坏的分析报告并经调度室、机运区设备组认可。
2、由设备损坏程度鉴定小组进行拆检评估，并根据损坏程度出具鉴定意见书，鉴定意见书要填写认真、整洁、齐全，内容包括设备或大型部件全名称、型号（图号）、编号、设备原值、主要技术参数、损坏部位及程度，外委修理的理由等。
鉴定意见书需由鉴定小组组长及两名以上小组成员签字。
3、机运区根据设备损坏报告、鉴定意见书、设备管理办法对使用单位进行处罚。
4、机运区负责制订机电设备外委修理计划，每月25日前报批。
计划下达后才可运作。
5、对计划内需修理的设备，由调度室、机运区根据设备损坏程度和维修难易程度及技术复杂性通过招议标、询比价，选定修理厂家并议定合理的修理价格。
6、机运区根据修理价格与修理厂家草签修理合同，上报主管领导逐级审批，合同批复后，方可出矿修理。
技术协议必须由有关领导签署。
7、设备或部件出矿时，由机运区库房管理员和验收员验明设备种类、数量是否与计划相符并办理出矿手续。
出矿后，设备库要及时由库房管理员和验收员分别登记上账。
8、修复的设备返矿后，按技术协议或有关国家标准进行联合验收、试验，联合验收的单位有：调度室、机运区、财务科、承修单位、使用单位有关人员参加。
验收合格后，所有验收人员在验收报告上签字，否则不予结算。
9、需要井下现场试用、试验的设备或部件应交使用单位试用，试用期满后使用单位出具试验结果报告。
试用期应在合同中明确规定。
无验收报告的设备或部件不予结算。
10、需淘汰、报废的设备，由机运区或地面使用单位提出书面申请，请矿领导签字，由矿领导安排相关单位组成鉴定小组现场鉴定并签署意见，此类设备分类集中存放，待每年一次的报废呈报手续集中办理。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文（二篇）
电气车间外委修理和修旧利废管理办法范文一、背景介绍电气车间作为企业生产中不可或缺的一部分，拥有大量的设备和设施。
随着时间的推移，这些设备和设施往往会出现各种故障和老化情况，需要进行修理和维护。
为了保证电气车间的正常运转和设备的使用寿命，企业决定将一部分维修工作外包给专业的维修公司。
本文将就电气车间外委修理和修旧利废管理的办法进行详细介绍。
二、修理工作的委托和管理1. 为保证电气车间设备的维修质量和效率，企业应选择具备相关资质和经验的维修公司进行委托。
2. 委托维修期限和内容应在合同中明确规定，维修公司应按时、按要求完成维修工作。
3. 维修过程中，企业应专人进行协助和监督，确保维修公司的工作符合要求。
4. 维修完毕后，企业应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转。
三、修旧利废管理的原则1. 修旧利废管理应遵循“减量化、资源化、无害化、循环化”的原则，最大限度地减少废弃物对环境的污染。
2. 企业应建立完善的废旧设备登记台账，对废弃设备进行分类、记录和管理。
3. 废弃设备和材料应优先进行再利用或回收利用，降低资源浪费和环境压力。
4. 若废弃设备无法再利用或回收利用，应根据国家相关法律法规进行安全处理和处置，确保不对环境和人体健康造成损害。
四、修旧利废管理的具体措施1. 建立废旧设备分类管理制度，将废弃设备按照材质、性质等进行分类，确保每一类废弃设备都能得到合理的处理。
2. 建立废旧设备的保管和封存制度，对废弃设备进行封存并妥善保管，防止造成二次污染。
3. 定期开展废旧设备的清理和检查工作，及时发现废弃设备的问题并做出相应的处置措施。
4. 加强与专业废旧设备处理公司的合作，委托其对废弃设备进行处理和处置，确保废弃设备符合相关标准要求。
5. 加强内部员工的培训和意识教育，提高其对修旧利废管理的重要性和方法的了解，减少因人为原因造成的环境污染和资源浪费。
五、修旧利废管理的效益1. 修旧利废管理能够最大限度地减少废弃设备的对环境的污染，保护生态环境。
外委单位支援检修管理规定范文（二篇）
外委单位支援检修管理规定范文第一条为了加强外委单位支援检修工作的管理，保障设施设备的正常运转，提高工作效率，制定本管理规定。
第二条外委单位支援检修是指公司委托外部单位负责设施设备的检修维护和技术支援工作。
第三条外委单位支援检修工作由公司设施设备部门负责管理，并根据公司的安排安排具体的工作任务。
第四条外委单位选择原则上应符合以下条件：1.具备相应的技术实力和资质；2.有一定的从业经验和业绩；3.能够按时保质完成委托的工作任务；4.能够配备合适的人员和技术装备。
第五条外委单位支援检修工作的任务包括但不限于以下内容：1.设施设备的定期检修保养；2.设备故障的排除和修复；3.设备升级和改造；4.技术支援和咨询。
第六条外委单位支援检修工作的具体要求如下：1.外委单位应按照公司的计划和要求，制定相应的工作方案和计划，并报公司设施设备部门审核通过后方可执行；2.外委单位应配备足够数量和专业能力的技术人员进行工作，同时保证人员的安全和劳动保护；3.外委单位应按照合同约定的时间完成工作任务，并保证工作质量；4.外委单位应按照公司的安全要求和相关法律法规进行工作，确保安全生产和环境保护；5.外委单位在工作过程中应与公司的设施设备部门保持紧密的沟通和协调，及时汇报工作进展和问题解决情况。
第七条外委单位支援检修工作的管理机制如下：1.公司设施设备部门负责对外委单位进行绩效评估，对优秀的外委单位予以表彰和奖励，并及时整改和淘汰不能达到要求的外委单位；2.外委单位应按照公司的要求提供工作报告和工作总结，公司设施设备部门负责审查并提出意见和建议；3.外委单位应及时反馈工作中存在的问题和困难，公司设施设备部门负责协调解决、提供支持和帮助；4.外委单位与公司签订的合同中应明确工作内容、工作期限和报酬，双方应按照合同执行，并及时履行各自的义务；5.外委单位在工作中发现重大安全隐患或环境问题时应立即通知公司设施设备部门，协助处理和解决；6.外委单位在工作中应遵守相关法律法规和公司的管理制度，不得违法违规操作，确保工作的合规性和安全性。
电气车间外委修理修旧利废管理办法
电气车间外委修理修旧利废管理办法1. 引言为了维护电气车间设备的正常运行和延长设备寿命，同时积极推动能源的可持续利用，制定本《电气车间外委修理修旧利废管理办法》。
本办法旨在规范电气车间设备的外委修理、旧设备的修复与利用、以及废弃设备的管理，保证电气车间设备的稳定运行和资源的合理利用。
2. 外委修理设备管理2.1 外委修理流程1.提交维修申请：电气车间设备出现故障时，相关人员应及时向主管部门提交维修申请。
2.评估维修方案：主管部门会对维修申请进行评估，确定是否需要进行外委修理。
3.选择外委单位：主管部门会根据设备维修的要求和外委单位的技术能力、信誉等因素，选择合适的外委单位进行维修。
4.签订合同：确定外委单位后，签订维修合同，明确双方责任和维修费用等事项。
5.维修过程管理：外委单位按照合同约定的维修标准和时间进行设备维修。
6.维修验收：外委维修完成后，主管部门对维修质量进行验收，确保设备恢复正常运行。
2.2 外委单位评估1.技术能力评估：主管部门应对外委单位的技术实力进行评估，包括技术人员的专业水平、维修设备的稳定性等指标。
2.信誉评估：主管部门可以参考外委单位的历史合作记录、客户评价等因素，评估外委单位的信誉水平。
3.成本评估：主管部门应综合考虑维修费用和外委单位服务质量等因素，评估外委单位的经济性。
3. 旧设备修复与利用管理3.1 旧设备评估1.评估旧设备状态：主管部门应对电气车间的旧设备进行评估，了解设备的使用寿命、损坏程度以及是否适合修复与利用。
2.判断修复可行性：主管部门基于评估结果，判断设备是否具备修复的可行性，包括修复所需的费用、修复后设备的性能是否能够满足要求等因素。
3.确定利用方式：如果设备不适合修复，主管部门可以考虑将其进行拆解、回收或进行二次利用。
3.2 修复与利用流程1.制定修复方案：根据旧设备评估结果，制定详细的修复方案，包括使用何种材料、采用何种方法等。
2.实施修复工作：按照修复方案进行设备修复工作，确保修复质量和安全性。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法是指对电气车间外委修理和修旧利废进行管理和规范的办法。
以下是一些建议的内容，供参考：
1. 外委修理管理：
- 选择合格的维修公司或个人进行外委修理工作，并签订明确的合同，约定修理范围、价款、维修期限等事项。
- 对外委维修人员进行必要的培训和安全教育，确保其具备相应的技术和安全意识。
- 定期检查外委维修工作的质量和进度，对出现的问题及时进行整改和追责。
2. 修旧利废管理：
- 设立专门的管理团队或岗位，负责修旧利废的分类、清理、处置和利用工作。
- 制定清晰的修旧利废管理流程和标准，明确各种修旧利废的处置方式，如维修、回收、就地利用等。
- 加强对修旧利废的监管和跟踪，确保按照规定的方式进行处置，并建立相应的记录和档案。
3. 安全管理：
- 对电气车间外委维修和修旧利废工作人员进行安全教育，提高其对安全事故的认识和应急处理能力。
- 加强电气车间的安全管理，确保设备和设施的正常运行，避免因维修不当或修旧利废处理不当引发安全事故。
- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全和健康。
4. 环保管理：
- 做好修旧利废的分类和分拣工作，减少对环境的污染。
- 鼓励维修和就地利用修旧利废，降低资源的消耗和环境的压力。
- 遵守环境保护相关法律法规，正确处理危险废物和污染物。
以上是电气车间外委修理和修旧利废管理的一些建议，具体的实施措施可根据实际情况进行调整和完善。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理方法电气车间是一个企业生产中特别紧要的构成部分，其中的设备有时需要外委修理或修旧利废处理。
为了保证企业生产的正常运转，同时在维护设备和环境保护方面做好管理，下面认真介绍电气车间外委修理和修旧利废管理方法。
一、电气车间外委修理管理方法1.修理前必需进行故障排出当车间设备显现故障需要外委修理时，应由责任人首先进行故障排出。
如能正确国内解决问题，则不需外委维护和修理；如无法处理，则需要外委维护和修理。
同时应对故障进行认真记录，以便下次显现同类问题时可以更快地解决。
2.选择牢靠的修理单位企业须对外委维护和修理单位进行认真筛选，选择技术气力强、声誉良好、服务承诺清楚、价格透亮的修理单位。
可通过咨询同行、对比价格等方式选择最适合的外委维护和修理单位，不可轻易受大额优惠而采纳不明来源的修理单位。
3.签订合同，明确责任企业应与外委维护和修理单位签订维护和修理合同，明确双方的权利义务。
合同中应包括维护和修理项目、费用、时间、质量要求等内容。
外委维护和修理单位要承诺所供给的配件、设备规格、设备型号等资料真实有效。
企业应保留签约方所供给的信息原件。
4.协同监管，确保修理质量企业应对外委维护和修理人员进行监管，要求维护和修理人员入厂前进行身体检查，并在维护和修理期间严格遵守企业的安全规定。
维护和修理人员外出期间应适时与企业沟通反映进展情况，维护和修理完成后，应将设备现场清洁干净，验收符合要求后方可离厂。
5.维护和修理后的管理和跟进企业应适时跟踪检查外委维护和修理单位供给的服务和设备状态，如显现异常，应适时通知维护和修理单位重新维护和修理。
同时企业应在维护和修理记录中记载下次维护和修理时间，并指派专人管理设备。
企业还应定期评估外委维护和修理企业的供应本领以及维护和修理质量，并不断完善外委修理管理工作。
二、电气车间修旧利废管理方法1.分类回收，降低垃圾污染企业应对车间内的废弃设备、废料进行分类清理和回收利用，以削减对环境的污染。
外委维修管理办法
兴科科技有限公司外委维修管理办法编号：版本：1，更改：0外委维修管理办法1.目的为规范固定资产的外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范地做好设备的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，制定本办法。
2.适用范围本规定适用于公司已移交的生产设备、生产用车辆、检测类设备、电机及空调（含办公用中央空调、柜式/挂式空调及设备上用空调）等的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。
3.参考文件《设备管理制度》《招标管理办法》4.定义及术语外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备、电机及空调等送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理,以下简称外修。
5.职责5.1工程设备管理部工程设备管理部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施：a)外修工作程序的制订；b)外修项目的审查及预算审核；c)外修过程中的招标、询比价，合同订立及付款；d)联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等；e)外修所需额外材料的计划审批；f)外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。
5.2检修车间检修车间是外修工作的申报部门，负责外修工作的初步审批与申报，参与外修过程中的相关工作：a)初步确定设备是否需要外修，并提报《设备维修申请单》；b)参与外修过程中的招标；c)签订技术协议、工作协调配合等；d)外修所需额外材料的计划提出；e)设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；f)外修过程中的工作配合；g)参与外修验收工作。
5.3质检部质检部是检测类设备的使用部门，参与外修过程中的相关工作：a)负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议；b)外修过程中的工作配合；c)参与外修验收工作。
5.4营销采购部营销采购部负责外修所需材料、备品备件的采购工作。
5.5安全环保部安全环保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等及外修工作的人员与车辆出入的管理部门。
机电设备外委修理管理办法
热电厂机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为规范机电设备外委修理管理工作的管理程序、管理内容、管理目标，制定本办法。
第二条本标准适用于热电厂、华源热电有限公司、华诚余热发电公司生产用机电设备、仪器仪表、电动工具等外委修理工作。
第三条机电设备修理是指对电机、泵及其他机电设备以及仪器仪表、电动工具进行修理工作。
第四条本办法的管理目标是规范机电设备外委修理行为，修旧利废，最大限度的节约生产成本，满足安全生产需求。
第二章合作单位选定第五条生技处每年组织一次招议标，确定3家及以上合作单位，并主要确定电机在380V及以下等级的多种机电设备修理单价，与3家及以上合作单位签定合同或合作意向书。
第六条原则上不允许各单位向非合作单位外委修理机电设备，如有必要，必须报请生技处同意。
否则不予费用结算。
第三章维修项目的申请第七条机电设备修理一般由本厂各专业车间完成。
由于自己技术水平所限无法完成的检修项目,或者由于自己检修力量所限并在要求的时间内无法完成的修理项目，可以考虑外委修理。
第八条各单位维修机电设备时,对于满足外委条件的项目，必须填写《机电设备修理外委单》（见附表一）。
且按如下要求填报：（一）日常维修:由各车间根据工作需要，每月初填写《机电设备修理外委单》。
（二）大修：由各车间根据修理计划，在机组大修1个月前将维修计划内容填写一个《机电设备修理外委单》。
（三）小修：由各车间根据修理计划，在机组小修1个月前将维修计划内容填写一个《机电设备修理外委单》。
（四）生产急需项目，暂不用填写《机电设备修理外委单》，但事后要在2个工作日内补办。
第九条《机电设备修理外委单》一式三份，生效后，车间技术组、生技处工程管理、乙方各持一份。
第四章维修项目的审批第十条电机在380V及以下等级机电设备、电动工具、仪器仪表进行外委修理时，各单位填写《机电设备修理外委单》后报生技处对应专业审批后即可执行。
委托的单位一般为生技处确定的3家及以上机电设备修理长期合作单位。
外委制作、维修设备、设施、备件管理规定及考核办法
外委制作、修复设备、设施、备件管理规定及考核办法一、总则：1、为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理管理，特制定本管理规定。
2、维修车间有能力完成的项目原则上不得安排外委，由维修车间在规定的时间内完成。
3、本规定所称外委修理，是指公司规定的外委项目，由XXX公司向集团公司申报委托外单位进行的设备、设施、配件修理和零星土建维修等业务。
4、设备科为设备、设施外委修理业务的主管部门，任何单位未经审批同意不得擅自安排设备、设施外委修理业务，任何单位不得擅自扩大修理范围。
二、外委修理管理程序：1、项目申报：各车间向设备科提出外委修理申请，填写《XXX 公司设备检修委托单》，紧急抢修项目可先电话报设备科，后补填《XXX公司设备检修委托单》。
2、项目受理：设备科在接到《检修委托单》后两个工作日内到现场（紧急抢修项目立即到场）落实项目，制定修理方案，概算修理费用，签署委修意见，报主管厂长批准后，及时填写《XXX 公司公司设备检修委托单》报分公司设备机动部，督促确定施工单位（承修单位）。
3、项目实施前原则上要对施工费用进行定价包干，项目预算费用由分公司设备机动部、XXX公司设备科及委修车间、承修单位、保障部相关人员共同核定，外委项目主要材料原则上由委修车间提供。
4、设备科作为外委修理项目的施工管理单位，负责项目的施工管理，并告知安环科签订安全协议。
5、分公司设备机动部安排承修单位后，设备科及时召集承修单位、车间到现场确认设备设施、备件制作或修理内容和工作量大小，经三方确认签字认可的修理内容在结算时才予以承认，否则超出申请单内容的，结算时不予认可。
如施工过程中，发现确实有遗漏或需要增补的工作内容，承接单位需及时将信息反馈给使用车间及设备科，经XXX公司再次确认后方有效，否则视为无效。
6、承修单位接受任务后必须及时安排施工，委修车间须全力创造条件和积极配合,并在规定的时间内完成。
7、项目委修车间负责施工过程质量监督、工程量的签审等工作。
电气车间外委修理和修旧利废管理办法
电气车间外委修理和修旧利废管理办法第一章总则第一条为了规范电气车间外委修理和修旧利废管理，提高设备维护和修理质量，减少能源消耗和资源浪费，节约企业成本，制定本办法。
第二条本办法适用于电气车间内的设备、机械的外委修理和修旧利废管理工作。
第三条外委修理和修旧利废管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保设备运行的安全、稳定和环境的安全、卫生。
第四条外委修理和修旧利废管理的责任主体为电气车间管理人员，具体工作由相关工作人员负责落实。
第五条外委修理和修旧利废管理应坚持合理、规范、科学、经济、可持续的原则，提高设备利用率、延长设备寿命、降低维修成本、减少对环境的污染。
第二章外委修理管理第六条动态修理计划是电气车间外委修理工作的依据，要根据设备的重要性、运行情况和修理历史等因素，合理确定修理周期和修理项目。
第七条外委修理应根据设备的运行状况和维修历史，及时制定维修计划，并确定维修方案。
第八条外委修理应根据设备的使用年限和不同的维修要求，及时进行检修、更换配件和升级改造等工作。
第九条外委修理应确定专门的维修队伍，具备一定的维修技术和设备操作知识，保证修理工作的质量和安全。
第十条外委修理应按照技术规范和工艺要求，采用适当的工具和设备进行修理，和使用优质的材料和配件。
第十一条外委修理应严格按照维修流程进行，确保设备的正常运行，减少故障次数和维修时间。
第十二条外委修理应及时记录修理过程和维修结果，建立设备维修档案，方便日后的维修和管理工作。
第三章修旧利废管理第十三条修旧利废管理应根据设备的使用年限和维修状况，及时进行淘汰和改造。
第十四条修旧利废应分类管理，将修复的设备重新投入使用，将不可修复的设备进行拆解和分解，将有价值的零部件进行回收利用，将不可利用的废料进行处理或安全处置。
第十五条修旧利废应在环保规定和法律法规的基础上，制定相应的管理办法，确保废料的处理和处置的合法、安全、环保。
第十六条修旧利废管理应建立相应的监督机制，对修复的设备和利用的零部件进行检查和评估，确保质量和安全。
煤矿机电设备外委修理管理办法
机电设备外委修理管理办法第一章总则第一条为进一步加强机电设备外委修理管理，建立健全各级审批制度，保证设备修理质量，堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于可构成资产管理的机电设备外委修理业务。
第三条机电设备外委修理是指由于矿内技术条件、设备能力等原因不能修理需送矿外单位进行的各类机电设备修理。
第四条本办法规定了机电设备外委修理的范围、委托程序、价格的确定、修理后的验收、质量跟踪、费用结算等内容。
第五条机电设备外委修理实行逐级审批制度，不论修理金额大小必须经逐级审批同意后方可外委修理。
严禁不审批擅自进行外委修理行为。
第六条机电管理部门是机电设备外委修理业务主管部门，统一负责办理机电设备外委修理业务。
第七条凡机电设备外委修理均须签订修理合同，主要及关键设备应签订技术协议。
第八条机电设备外委修理应遵循在比质、比价的前提下，先集团内后集团外原则。
第二章 ?外委修理主管部门职责第九条机电管理部门设立设备组，具体负责设备外委修理工作：1、负责组织设备修理鉴定，制定设备修理计划，办理审批、建立外委修理台账。
2、组织编写设备修理项目、调研修理价格、编制修理预算。
3、负责签定技术协议、参与签定修理合同。
4、负责安排外委修理设备装车和办理出入库手续、统一办理出门手续。
5、负责组织外委修理设备验收，填写验收报告，建立质量跟踪台账、使用信息反馈，提供质保金支付意见等。
6、负责对外委修理厂家的调研，参与比价招标确定外委厂家。
第十条设立外委设备维修鉴定组，具体负责外委设备的鉴定和修复后的验收工作：组长：*****副组长：*****成员：***** **** *** ****设备外委修理必须由外委设备维修鉴定组鉴定，确定该设备本单位无修复能力后才可以办理外委手续，避免单位能自修的设备外委造成资金浪费，设备鉴定需外委时，必须与承修单位签订合同和技术协议。
外委设备鉴定组负责修复后设备的验收工作，修复后的设备要严格把关验收，确保维修质量。
设备设施外委修理管理办法
九江萍钢钢铁有限公司设备机动部文件九江钢铁设发〔2013〕号关于下发《设备、设施外委修理管理办法》的通知公司所属各单位：为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，公司制定了《设备、设施外委修理管理办法》，现予以下发，请各单位贯彻执行。
主题词：外委管理办法抄报：公司经理层抄送：公司各部门九江萍钢公司设备机动部2013年4月3日印发设备、设施外委修理管理办法1、目的为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。
2、外委定义委托给公司以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。
3、外委立项原则3.1公司无专业技术（资质）工种工程；3.2公司因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。
3.3维修厂能实施但不在其职责范围内的项目，维修厂必须全部承接，不得外委。
3.4备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。
3.5合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。
4、外委分类4.1按项目性质分类按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类4.2按施工性质分类备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。
5、职责5.1生产单位（委修单位）外委项目立项申请审批表，本单位外委台帐的建立及月度外委分析；检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.2安环部5.3党政办公室5.4财务部5.5企业管理部5.6设备机动部及外委审查，并报公司相关领导审批；5.6.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调；6、外委管理规定6.1外委承修单位的准入条件6.2外委项目立项审批九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表》后，安环项目报安环部立项审批，生活项目报党政办公室立项审批，生产类项目报设备机动部立项审批；紧急实施的生产类外委项目可先电话报设备机动部，经公司同意后先实施，后补填《九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表》。
设备外委检修管理制度
设备外委检修管理制度一、总则1.为进一步加强设备的外委检修管理，建立健全各级审批制度，规范管理程序，根据集团公司设备外委检修情况的实际，特制定本制度。
2.本制度适用的设备检修范围1)日常外委检修项目——生产单位要实施日常检修，而本单位没有施工能力，需对外委托的设备检修项目。
包括抢修、急修项目。
2)外委大修技改项目——设备大修技改计划内属于外委检修的大修技改项目。
3.设备的外委检修实行逐级审批制度，不论项目金额大小必须经审批同意后方可外委实施。
严禁不审批擅自进行外委施工行为。
4.公司对设备外委检修项目实行统一管理，设备动力部为公司设备外委检修项目施工的主管部门。
二、设备外委检修项目各部门职责1.分厂（部室）职责：1)负责制定本单位外委检修项目施工计划，并编写审批报告。
2)负责编写日常外委检修项目技术协议。
3)参与外委施工合同和技术协议的编写。
4)监督检查外委检修工作，发现问题及时责成外委施工单位整改。
5)参与外委大修技改项目的竣工验收。
6)组织日常外委检修项目的竣工验收，并出具验收报告。
2.设备动力部职责：1)负责查验、核实生产单位提供的设备外委检修信息，对于不符合外委条件的不予外委。
2)负责编写外委检修施工技术协议。
3)负责签订外委检修施工合同和技术协议。
4)负责外委检修项目的施工管理。
5)参与日常外委检修项目的竣工验收。
6)负责组织外委大修技改项目的竣工验收，并出具验收报告。
3.经营部职责1)负责联系设备制造厂家，商谈有关事宜。
2)参与外委检修项目施工费用的商定。
四、设备外委检修项目的申报、立项程序1.分厂（部室）将需实施的外委检修项目情况以报告形式报到公司主管部门，厂长签字后上报。
报告具体内容包括：1)检修项目名称、检修原因、外委理由、工期要求、所需材料（并非材料计划）；2)施工具体内容、施工方案，如因技术力量限制，可要求外委技术协助，但必须提出具体施工要求。
3)涉及到化产煤气系统的设备检修，施工前分厂生产技术科必须编制停工、开工方案，并经有关主管部门审批。
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九江萍钢钢铁有限公司设备机动部文件九江钢铁设发〔2013〕号关于下发《设备、设施外委修理管理办法》的通知公司所属各单位：为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，公司制定了《设备、设施外委修理管理办法》，现予以下发，请各单位贯彻执行。
主题词：外委管理办法抄报：公司经理层抄送：公司各部门九江萍钢公司设备机动部 2013年4月3日印发设备、设施外委修理管理办法1、目的为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。
2、外委定义委托给公司以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。
3、外委立项原则3.1公司无专业技术（资质）工种工程；3.2公司因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。
3.3维修厂能实施但不在其职责范围内的项目，维修厂必须全部承接，不得外委。
3.4备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。
3.5合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。
4、外委分类4.1按项目性质分类按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类4.2按施工性质分类4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目；4.2.2土建项目：炉窑修砌、设备基础修整等零星土建项目；4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目；4.2.4防腐保温：设备、钢结构防腐及所有热力管道、设备增设或更换保温层的项目；4.2.5备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。
5、职责5.1生产单位（委修单位）5.1.1负责提出外委项目，开具外委项目立项申请审批表，本单位外委台帐的建立及月度外委分析；5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算，参与外委项目招标，签订技术协议；5.1.3负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；5.1.4负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审。
5.2安环部5.3.1负责安全、环保外委项目的立项审批及报公司相关领导批准；5.2.2参与安全、环保类外委项目招标及竣工验收。
5.3党政办公室5.3.1负责非生产性项目（生活项目）如生活设施、现场环境治理等外委项目的立项审批及报公司相关领导批准；5.3.2参与外委项目招标；5.3.3参与生活类外委项目竣工验收。
5.4财务部5.4.1参与外委项目招标；5.4.2参与外委项目竣工验收；5.4.3负责对外委项目结算价的监督审核。
5.5企业管理部5.5.1参与外委项目招标及合同审核。
5.6设备机动部5.6.1负责生产性外委项目的立项审批及外委审查，并报公司相关领导审批；5.6.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调；5.6.3负责组织外委项目的招标、比价工作，负责建立全公司外委项目台帐；5.6.4负责组织委修单位、财务部、承修单位等相关单位人员对外委项目进行二次监督验收；5.6.5负责外委项目结算的审核。
6、外委管理规定6.1外委承修单位的准入条件6.1.1三证齐全，有九钢公司同类项目施工或修理业绩；6.1.2有完善的质量管理制度和质量保证体系；6.1.3有完善的安全管理制度和安全管理体系；6.1.4有九钢公司设备、设施修理需要的专业特长；6.1.5新增外委单位由设备机动部根据公司的需求情况进行初审，合格者报公司主管领导批准后方能进入，并报公司企业管理部备案。
6.2外委项目立项审批6.2.1委修单位开具《九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表》后，安环项目报安环部立项审批，生活项目报党政办公室立项审批，生产类项目报设备机动部立项审批；6.2.2所有外委项目经项目主管部门审批后，由申报单位报公司领导批准；6.2.3需要紧急实施的生产类外委项目可先电话报设备机动部，经公司同意后先实施，后补填《九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表》。
6.3外委项目实施6.3.1外委项目立项后由设备机动部组织实施，任何单位未经审批同意不得擅自安排设备、设施外委修理业务，任何单位不得擅自扩大修理范围；6.3.2外委项目原则上土建材料或九钢公司范围内不常用的材料由承修单位提供，九江公司范围内常用的消耗件或备件、钢结构等材料由委修单位提供；6.3.3维修厂承接其责职外项目由生产单位与维修厂直接对接，生产单位提供所有备件、材料并安排吊运；6.3.4承修单位选择的原则6.3.4.1适合《九钢公司招标与比价管理办法》的外委项目，严格按《九钢公司招标与比价管理办法》组织招标确定承修单位。
紧急抢修及其它按规定应进行招标而不能履行招标的项目，需经九钢公司主管领导同意。
6.3.4.3特种设备（含压力管道）修理业务必须由具备相应资格证书的专业施工企业承担。
6.3.4.4设备及钢结构防腐业务应由具备相应“资质”（一般应为三级以上“资质等级”）的施工企业承担。
6.3.4.5专业性较强及装配精度要求较高的设备应安排专业制造厂家进行修理。
6.3.5对不能实施招标比价的外委项目，实施前要进行议价确定承修单位和项目费用。
6.3.6外委项目实施前必须签订合同，合同中可约定技术要求的在合同中约定，如合同中不能约定的需另行签订技术协议作为附件。
6.4外委项目验收6.4.1施工验收6.4.1.1委修单位对外委项目的隐蔽施工要分工序进行验收并拍照，验收合格才能进行下一道工序施工。
6.4.1.2项目施工进行时，委修单位负责对项目施工过程中工序的一次验收，一次验收由委修单位班组、车间、分厂三级人员负责，验收要在“外委项目验收单”上签字认可。
6.4.1.3外委项目竣工后，委修单位班组、车间、分厂三级验收并负责审核“工程量签证单”，对外委项目的工程量负责。
6.4.1.4设备机动部主管工程师必须对自己所管辖的外委项目金额在五万元以上的要组织财务部、委修单位、承修单位相关人员进行二次监督验收，金额不足五万元的可以组织抽查，二次监督验收要在“外委项目验收单”上签字认可。
6.4.1.5对于安环部、党政办公室等主管部门审批的外委项目，审批单位必须参加项目竣工验收。
6.4.2备件外委出厂修复验收6.4.2.1备件外委修理出厂前检验：委修单位备件员组织使用车间、班组等相关人员共同确认出厂设备备件总数量、规格型号，鉴定每件物资出厂前的技术参数，记录在备件外委修理台账上，同时将修复技术标准和外委立项申请表一同交设备机动部（质保期和质量问题返修物资要注明）；设备机动部收到外委修理单后，对外委修设备备件相关要素进行检查，确认属实后安排进入外委修理流程；6.4.2.2送修出厂手续办理：设备机动部主管工程师、委修单位备件员、提货单位相关人员共同在《九钢公司设备外修申报单》上签署姓名和日期。
6.4.2.3送修回厂手续办理：设备备件修复回厂后，由设备机动部主管工程师陪同送货人员将送货清单、验收单与修复备件一同送达委修单位现场，并办理进出厂核销和交接手续，三方共同签署姓名和日期确认；6.4.2.4设备、备件外委修复后验收：设备备件验收工作由委修单位备件员组织使用车间、班组等相关人员共同验收（验收人必须三人及以上），验收单要记录清楚回厂备件总数量、规格型号，并鉴定每件备件修复后的技术参数，记录在备件外委修理进出厂验收单及台账上，签署姓名和日期，设备机动部将对验收结果进行检查。
6.5外委项目结算4.5.1项目验收合格后，项目进入结算程序，结算必须要附有项目立项审批表，一般还要有工程量签证单（或检测报告）、外委项目验收单、合同等；（备件修复结算要有九钢公司设备外修申报单和回厂验收单）6.5.2如果项目实施前签订了总价合同，项目结算按合同执行；如果项目实施前未签订总价合同，承修单位根据经委修单位核实的工程量编制项目结算，外委项目原则上按公司规定定额方式结算。
6.5.3对结算金额比较小（一般指金额小于一万元）的修理项目或不宜按定额结算的项目，可采用人工、材料、机械分别按实际消耗量的方式结算。
6.5.4 承修单位在编制好工程结算后交委修单位初审，委修单位主要是复审项目的工程量，委修单位审核后在结算封面上签署审核意见（即：“工程量已审，属实”字样），并经单位领导签字认可，再由委修单位相关人员交设备机动部审核，委修单位对项目的工程量负责。
6.5.5 委修单位送交到设备机动部的结算一式四份，其中正本一份，副本三份，设备机动部根据合同、公司有关价格规定和国家及行业主管部门颁发的有关安装、修理定额等规定对工程结算进行认真复审。
设备机动部对工程结算审核后方可送财务部审核。
6.5.6 结算审核由委修单位负责初审，初审程序按：技术员→主办→主管厂长逐级审核工作量；由设备机动部进行复核，复审程序：设备员（审工程量）→核算员（审金额）→主办→主管部长、部长，然后由财务部进行终审，财务部监审审后再送公司主管副总审批。
6.4.7结算、审核时间：7、考核7.1 未经设备机动部允许自行安排外委修理或擅自扩大修理范围者，按违纪论处，将追究单位领导和有关人员的责任，对单位领导将处以1000元/份以上的罚款。
7.2 承修单位未在规定的时间内完成项目施工，考核施工单位500-2000元/份。
7.3 项目工程量是结算的依据，为维护公司利益，工程量签证必须要做到真实、详细，设备机动部将不定期组织财务部会计、财务部监审等相关人员对“项目工程量”进行抽查、核实，如发现签证工程量比实际多5%以上将对委修单位相关人员进行通报批评，比实际多10%以上将对委修单位责任主办处以500元/份、主管领导处以1000元/份的罚款，对因此二次受到罚款的人员将建议九江萍钢钢铁有限公司对其进行行政处分。
7.4委修单位对外委项目的施工质量负责，当施工质量出现问题时，考核委修单位验收人员500元/次，承修单位结算金额的10%，当施工质量问题影响生产时，考核加倍。
7.5 如果承修单位未在规定的时间内完成结算的编制，委修单位可以在结算中视情对承修单位处以500元/份的罚款，委修单位必须在规定时间内完成对结算的初审并送交到设备机动部，否则九江公司设备机动部将视情对委修单位责任人处以300元/份的罚款。
7.6外委实行计划管理，每月报月检修计划时同步报外委计划，设备机动部将统一按市场化安排，其它时间一概不予受理，否则考核委修单位主管厂长500元/份。
7.7各单位要严格控制外委项目，如未完成控制目标，按季度按考核单位主管领导和行政一把手2000-5000元。
如责任单位完成年度控制目标金额，剔除季度扣款。
附件一：九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表附件二：设备设施检修外委流程图附件三：外委项目施工验收单附件四：备件外委修复验收单附件五：修理项目预（结）算流转表附件一九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表2、此表只能用黑色钢笔填写。