采购常用公式表1111

采购常用公式表
1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉
=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）
2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%
3.毛利=进货售价-进货进价
4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值
=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值
5.期末库存差异额 =损耗额
6.总损耗率=总损耗额÷总销售额
7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏
8.报废率= 报废额÷营业额
9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-
总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）
10.客单价= 销售额÷来客数
11.人效= 毛利额÷从业人员数
12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）
÷2]
13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%
14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率
15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额
16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额
17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）
18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额
19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）
20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数
21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）
1)与销售额相关
计划毛利=售价-进价
计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额
计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%
进价率=(进价/售价)*100%%
计划毛利率+进价率=1
毛利=销售额-进价额
毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%
减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%
损失率=(损失额/实际销售额)*100%%
计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)
期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额
销售额=客数*客单价
客单价=总销售额/客数
购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%
入店率=入店客数/路过人数*100%
2)与效率相关
劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%
劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费
MH(人时)=工作的人数*所花费的时间
商品周转率=销售额/平均售价库存额
平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2
商品周转天数=计算期间天数/商品周转率
交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%
每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)
3)与损益分歧点有关的
变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)
固定费用与销售额无关，固定的费用。

(也可以将固定费用视为除销售的进价额以外的费用) 边际利润等于销售额减去变动费用
4)财务报表中的经营分析
销售总利润率=(毛利/实际销售额)*100%%
营业利润率=(营业利润/实际销售额)*100%%
经常利润率=(经常利润/实际销售额)*100%%
资本生产率=(毛利(经常利润)/总资本)*100%%=(毛利(经常利润)/实际销售额)*(实际销售额)/总资本)=经常利润率*总资本周转率
自有资本率=[资本合计/(负债合计+资本合计)]*100%%
负债资本率=[负债合计/(负债合计+资本合计)]*100%%
流动比率=(流动资产/流动负债)*100%%
活期比率=(活期资产/流动负债)*100%
总资本利润率=(经常利益/总资本)*100%=(纯利润/总资本)*100%
自有资本利润率=(纯利润/自有资本)*100%
经常资本周转率=(实际销售额/经营资本)*100%
损益分歧点=[固定费用/(1-变动费用率)］*100%
损益分歧点比率=(损益分歧点/销售额)*100%
经营安全率=[(销售额-损益分歧点)/销售额]*100%
经营管理表的计算
日均销售额=销售额/营业天数
预算销售额比=(实际销售额/预算销售额)*100%
实际毛利=(实际销售额+减价额)*计划毛利率-减价额-损失额*(1-计划毛利率)
成本管理部门的计算为：
实际毛利=实际销售额*预算计划毛利率-损失额*(1-预算计划毛利率)
期末库存金额=期首库存金额+采购金额-实际销售额-减价额-(实际销售额*预算损失率)
成本管理部门计算如下：
进价存货金额/(1-预算计划毛利率)+售价存货金额
期末库存天数=期末库存额/进入期末月份以后的日均预算销售额
减价额=纯减价额-纯加价额
实际减价率=(减价额/实际销售额)*100%
采购金额=采购额+移动费(进货)-退货费-移动费(退货)
成本管理部门根据上述公式计算进价进货金额，即:进价金额=进价进货金额/(1-预算计划毛利)
实际毛利率=(1-(期首进价库存额+进价进货额)/(期末售价库存额+售价进价额)*100%
计划和实际都以复数计数时：
(∑利润额+∑减价额+∑损失额)*100%/(∑实际销售额+∑减价额+∑损失额)
每平米的销售额=累计销售额/(累计平米数*期间月数)
每平米库存=库存累计总额/(累计平米数*期间月数)
劳动生产率=毛利/职员人数。