企业信用管理制度PPT参考幻灯片
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坏账管理制度：
(1)发现发生坏帐的可能性时应争取尽快联 系用户，核实情况。及时采取补救措施。 如客户有其他财产可供作抵价时，征得客 户同意立即协商抵价物价值，妥为处理避 免更大损失发生。 (2)不得在没有担保的情况下，再次向该客 户发货。 (2)填写“坏帐记录”，有关客户资料，不 能收回的原因，均应填写清楚，归入客户 档案。
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The end thanks
1班C组
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上轮目前已有一套十分完整的客 户信息及市场信息的调查表，但在 抽查经销商档案时发现，按要求完 整填写经销商档案的办事处寥寥无 几。
由于客户信息及市场的需求变化 直接影响公司的销售与信用政策， 因此，上轮应严格要求办事处人员 定期上交表格。若连续两次无法按 时交纳符合要求的表格，必须采取 惩罚措施。
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应收账款监控制度：
（1）.应收账款总量控制制度 （2）.销售分类账管理与账龄监控制度 （3）.货款回收管理制度 （4）.债权管理制度
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应收账款的日常管理工作： (1)做好基础记录，了解客户付款的及时程度. (2)检查用户是否突破信用额度。 (3)掌握用户已过信用期限的债务，密切监控用户 已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用 户联系提醒其尽快付款。 (4)考察应收账款拒付状况，即坏帐损失率，以判 断信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用 标准。 (5)编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天 数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析 表进行
企业信用管理制度
1班C组
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企业信用管理的相关概念：
信用 是一种建立在信任基础上的能利用的资源，可 以进行融资、理财、配置资源等。 广义的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或 授予他人信用而进行的管理活动 狭义的信用管理是指对信用交易中的风险进行识别、 分析和评估，并通过制定信用管理政策，指导和协 调内部各部门的业务活动，以保障应收账款安全和 及时回收，有效地控制风险和用最经济合理的方法 综合处理风险，使风险降低到最小程度。
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产品赊销管理制度：
（1）设定赊销限额与日期 （2）凡前次赊销未在约定时间结算的 ，除特殊情况下客户能提供可靠的资 金担保外，一律不再发货和赊销。 （3）在签定合同和组织发货时， 都必须参考信用等级和授信额度来决 定销售方式，所有签发赊销的销售合 同都必须经主管业务经理签字后方可 盖章发出。
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上轮的经销商对自己销售网络中的 赊帐客户亦采用了不同方式的放帐 策略，诸如哪些客户可以放帐、 给予多少放帐额度等在他们心中都 有清楚的掌握。
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上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司 主要目标：在销售量不受影响的情 况下降低应收帐款，控制信用风险， 着重于客户群体管理，建立风险评 估系统，识别高质量的潜在客户。 上轮为实现这一目标，特别成立了 信用部门专门负责的公司信用管理 事宜，逐步在公司内部明确信用部 的重要性及其具体职责。
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企业信用来自百度文库理部应建立哪些制度？ 1、客户资信管理制度 2、产品赊销管理制度 3、坏账管理制度 4、应收账款监控制度
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客户资信管理制度
客户资信管理是信用风险管理的基础工作， 主要要求企业全面收集管理客户信息，建立 完整的数据库，并随时修订、完善，实行资 信调查制度，筛选信用良好的客户。 （1）.客户信息的搜集和资信调查 （2）.客户资信档案的建立与管理 （3）.客户信用分析管理 （4）.客户资信评级管理 （5）.客户群的经常性监督与检查
坏账管理制度：
(1)发现发生坏帐的可能性时应争取尽快联 系用户，核实情况。及时采取补救措施。 如客户有其他财产可供作抵价时，征得客 户同意立即协商抵价物价值，妥为处理避 免更大损失发生。 (2)不得在没有担保的情况下，再次向该客 户发货。 (2)填写“坏帐记录”，有关客户资料，不 能收回的原因，均应填写清楚，归入客户 档案。
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The end thanks
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上轮目前已有一套十分完整的客 户信息及市场信息的调查表，但在 抽查经销商档案时发现，按要求完 整填写经销商档案的办事处寥寥无 几。
由于客户信息及市场的需求变化 直接影响公司的销售与信用政策， 因此，上轮应严格要求办事处人员 定期上交表格。若连续两次无法按 时交纳符合要求的表格，必须采取 惩罚措施。
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应收账款监控制度：
（1）.应收账款总量控制制度 （2）.销售分类账管理与账龄监控制度 （3）.货款回收管理制度 （4）.债权管理制度
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应收账款的日常管理工作： (1)做好基础记录，了解客户付款的及时程度. (2)检查用户是否突破信用额度。 (3)掌握用户已过信用期限的债务，密切监控用户 已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用 户联系提醒其尽快付款。 (4)考察应收账款拒付状况，即坏帐损失率，以判 断信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用 标准。 (5)编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天 数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析 表进行
企业信用管理制度
1班C组
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企业信用管理的相关概念：
信用 是一种建立在信任基础上的能利用的资源，可 以进行融资、理财、配置资源等。 广义的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或 授予他人信用而进行的管理活动 狭义的信用管理是指对信用交易中的风险进行识别、 分析和评估，并通过制定信用管理政策，指导和协 调内部各部门的业务活动，以保障应收账款安全和 及时回收，有效地控制风险和用最经济合理的方法 综合处理风险，使风险降低到最小程度。
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产品赊销管理制度：
（1）设定赊销限额与日期 （2）凡前次赊销未在约定时间结算的 ，除特殊情况下客户能提供可靠的资 金担保外，一律不再发货和赊销。 （3）在签定合同和组织发货时， 都必须参考信用等级和授信额度来决 定销售方式，所有签发赊销的销售合 同都必须经主管业务经理签字后方可 盖章发出。
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上轮的经销商对自己销售网络中的 赊帐客户亦采用了不同方式的放帐 策略，诸如哪些客户可以放帐、 给予多少放帐额度等在他们心中都 有清楚的掌握。
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上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司 主要目标：在销售量不受影响的情 况下降低应收帐款，控制信用风险， 着重于客户群体管理，建立风险评 估系统，识别高质量的潜在客户。 上轮为实现这一目标，特别成立了 信用部门专门负责的公司信用管理 事宜，逐步在公司内部明确信用部 的重要性及其具体职责。
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企业信用来自百度文库理部应建立哪些制度？ 1、客户资信管理制度 2、产品赊销管理制度 3、坏账管理制度 4、应收账款监控制度
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客户资信管理制度
客户资信管理是信用风险管理的基础工作， 主要要求企业全面收集管理客户信息，建立 完整的数据库，并随时修订、完善，实行资 信调查制度，筛选信用良好的客户。 （1）.客户信息的搜集和资信调查 （2）.客户资信档案的建立与管理 （3）.客户信用分析管理 （4）.客户资信评级管理 （5）.客户群的经常性监督与检查