项目风险管理论文

工程建设项目管理结课论文

学院：土木工程学院

专业：建设工程技术

班级：1202

学号：*********

姓名：***

建设工程项目的风险分析和管理

摘要：主要对建设工程项目的风险分析和管理进行了综述，着重探讨了建设工程项目风险的特点和风险类型，论述了建设工程项目全面风险管理的各个方面，并介绍了我国的风险管理模式。

关键词：建设工程项目；风险分析；风险管理

建设工程项目是一种综合性社会活动，具有投资大、工期长、人员流动大、涉及范围广、社会影响大、产品寿命周期长等特点，建设过程中不可预见的因素大量存在，并不断变化，这就决定了建设工程项目具有一定的高风险。这些风险因素通常来自项目的技术复杂性、规模大型化、投资与管理的多元化、项目实施环境的多变性、合同条件的严格性等诸多方面。如果对这些风险不加防范，不仅会影响工程建设的顺利进行，甚至有可能带来灾难性的损失。因此，在现代的建设工程项目管理中，进行风险分析是十分必要的。对建设工程项目的风险分析就是通过对可能影响项目实施的各种风险因素进行识别，在采用定性和定量分析方法估计各风险因素发生的可能性及其对项目的影响程度，提出相应的应对解决方案，从而降低风险程度，保证项目的顺利实施，提高项目的盈利空间。

1 建设工程项目风险及其特点

建设工程项目风险是指建设工程项目在设计、施工与竣工验收等各个阶段可能遭受到的风险，是所有影响工程项目实现的不确定因素的集合。建设工程项目风险具有如下一些特点：

1)风险的客观性和普遍性：作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的整个寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。风险不能从根本上完全消除，只能降低风险发生的频率，减少风险造成的损失。

2)风险的偶然性和必然性。任何一种具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，其发生和相应的后果都具有不确定性，是一种随机现象。但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，因此可以利用现代风险分析方法，对风险进行预测和评估，提前发现风险，并制定相应的对策，减小风险造成的损失。

3)风险的相对性。风险的相对性主要表现在两方面：一方面是风险的主体是相对的：同样的风险对不同的主体具有不同的影响，同样的风险事件，有些主体有可能遭受很大的损失，而有些主体却有可能获得相当的盈利机会；另一方面则是风险的大小是相对的：由于受到收益、投人、拥有的资源等因素的影响，不同主体对项目风险的承受能力是不同的。

4)风险的可变性。当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化，可变性发生在项目实施的整个过程中。随着项目的进行，有些风险将得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一个阶段都有可能产生新的风险。

5)风险的复杂性和多层次性。建设工程项目周期长、规模大、风险因素数量多且相互间关系非常复杂，各风险因素之间的相互影响并与外界交叉影响，使风险具有多层次性。6)风险的全局性。项目风险的影响通常不是局部的、暂时的，而是全局性的。即使是局部的相对独立的风险，随着时间的推移和项目进程的发展，影响也会积少成多，成扩大的趋势。

2建设工程项目风险的分类

为了全面充分认识项目风险，并有针对性的对其进行管理，有必要将风险进行分类。根据建设工程项目自身的特点，并从其风险管理需要出发，建设工程项目风险可分为项目外风险和项目内风险。项目外风险是指有工程项目建设环境的不确定性而引起的风险，主要包括：

1)自然风险：是指建设工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。

2)政治风险：是指政治方面的各种事件和原因引起的风险，通常包括政府主管部门的行政干预、工程建设政策法规发生变化、重大事故造成的社会风险等。

3)经济风险：是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由

宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。项目内风险是指建设工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。根据技术因素可分为：

1)技术风险：是指技术条件的不确定性而引起的损失。主要表现在：工程方案的选择和设计过程中，在技术标准的选择、计算分析模型的选用、安全系数的确定等问题上出现偏差；工程方案的施工过程中，施工工艺落后、施工技术和方案不合理、应用新技术新方法失败等。此外，还包括工艺流程不合理、工程质量检验和工程验收未达到规定要求等。

2)非技术风险：是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的损失。主要包括：项目组织管理方面，缺乏项目管理能力、项目目标不适当、项目规划不恰当等；进度计划方面，进度调整规则不适当、材料设备供应不畅通、设计图纸供应滞后等；成本控制方面，工期延误、不适当的工程变更、预算偏低、不恰当的采购策略等。

3建设工程项目的全面风险管理

由于建设工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理，而且现代大型工程项目往往投资很高，施工环境复杂，进行过程中不确定因素很多。同时，传统风险管理的一些手段，如保险等，在应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使大型项目需要更多的风险管理。因此在建设工程项目管理中需采用全面风险管理模式。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

建设工程项目全面风险管理是项目管理班子通过对建设工程项目活动中涉及到的风险进行识别、估计、评价并制定相应的对策，对工程项目中涉及的风险进行有效控制，采取主动行为，创造条件，尽量扩大风险事件的有力结果，妥善处理风险事故造成的不利后果，以最小的代价在最大程度上实现项目成本、精度、质量和安全目标的工作过程。建设工程项目全面风险管理以项目管理班子为主体，以优化组合各种建设工程项目风险管理技术为核心，以最低的成本获得最大利益为目标。此外，全面风险管理方案在具体的实施过程中，并