公司面试考核表
面试考核表
招聘305（表格2）
（修订2002/4/15）
面试考核表
日期：姓名：应聘职位：
初试1.衣着得体 1 2 3 4 5
2.礼貌态度 1 2 3 4 5
3.表达能力 1 2 3 4 5
4.说服力 1 2 3 4 5
5.客观思维 1 2 3 4 5
6.敏捷性 1 2 3 4 5
7.自信心 1 2 3 4 5
8.主动性 1 2 3 4 5
9.成熟度 1 2 3 4 5
10. 职位相关知识 1 2 3 4 5
11. 综合知识 1 2 3 4 5
12. 其他 1 2 3 4 5
13. 整体印象 1 2 3 4 5 其他评语
评分准则（相对于应聘职位要求）：
1 不足
2 水平以下
3 正常水平
4 良好5特出
推荐复试□是部门/组别□否面试人姓名签署日期
复试评语：
确定聘用□是□否
复试人姓名签署日期
聘请条件职位：职别：部门：
薪金待遇：（其中：基本工资：津贴：）保证佣金：试用期：
备注：
部门主管签名人事部签名（副）总经理审批
注：所有考核表（包括被聘用或落选的）请尽快交到行政人事部。
面试考核表
姓名
性别
年龄
学历
毕业院校
应聘岗位
面试时间
应
聘
资
料
审
核
应聘者基本条件符合岗位要求情况
□完全符合□基本符合□有差距，但有培养可能
□进入初试□淘汰□暂存档□建议其它岗位( )
审核人：
初
试
考核项目
考核评价
1仪态仪容
着装□整齐□一般□不讲究待人□得体□一般□较差
精神面貌□佳□一般□不佳气质□优□良□好□一般□差
□进入复试
□淘汰
□暂存档
□建议其它岗位( )
考核人：
用
人
部
门
专
业
测
试
专业知识及业务技能：
主要工作成绩及发展潜力：
总体评考核人：
审
批
用人部门意见：
建议录用岗位：试用期：
人事劳资意见：
录用岗位：试用期：
总经理审批：
年月日
2求职动机
□生存□发展□慕名□稳定□其它：
3沟通能力
□强，表达能力强□好□一般□差□难以沟通
4心理状态
□好□较好□一般□难判断
5稳定性
□好□较好□一般□流动性比较大□难判断
6成熟度
□成熟□比较成熟□一般□不太成熟□难判断
7性向
□内向□外向□情绪化□中庸□难判断
8性格
□好□较好□一般□差□难判断
综合评价：
面试考核表
表7-2“应变能力”评分标准
表7-3 逻辑思维能力测评标准
表7-4 阅读理解能力测评标准
表7-5问答式面试测评表
表7-6 面试评定表
3 操作定义式
面试设计时，具体地描述理想的行为表现，如表7-7，表7-8中的“观察要点”栏。
表7-7 结构化面试评分表样例之一
评分说明：1 对每一评分要素，考官按0～10给分。
表现好的给8～10分；一般的给4～7分；差的给0～3分。
2 总分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H
表7-8 结构化面试评分表样例之二
4 极端特征式
设计测评标准时，对高分、低分的特征给予明确，据此判定应试者的成绩，见表7-9。
表7-9不同测评要素高、低分者特征对照表
问卷式面试评价表实例
主考官注意：请根据报考人的行为表现及回答问题的情况，用打√的方式选择一项评价等级。
员工面试录用考核表
2
A—4
专业要求
相关专业背景
1
A-5
学历要求
超过最低学历要求
2
合计
B基础测评
测评项目
完全匹配
匹配
可接受
稍差
不匹配
B—1
举止与商务礼仪
B—2
人际沟通能力
B—3
解决问题能力
B-4
团队合作能力
B—5
专业知识
B—6
经历与岗位匹配性
B—7
动机匹配性
B—8
压力情景表现
B—9
自我认知
C初次面试评价
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√)
完全匹配
匹配
可接受
稍差
不匹配
职业稳定性
对工作的预期
对资源的预期
对薪酬的预期
其他项
思维逻辑性
表达流畅性
初试评价：□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1
初试考评人（签字）日期:
考核人姓名: 部门： 日期：
专业面试
以下内容由内部专业人员填写
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
5
4
3
2
1
行业知识
说明
工作业绩或成果
说明
相关专业经历
说明
相关项目经历
说明
专业ห้องสมุดไป่ตู้价：□ 5 □ 4 □ 3 □ 2 □ 1 主考官签字：
用人部门负责人综合意见栏
用人部门负责人（签字）
行政总监意见栏
行政总监（签字）
总经理审批
总经理（签字）:
附件3：
考核人姓名： 部门: 日期：
应聘人员面试考核表
应聘人员面试考核表填表日期：面谈内容摘要应聘者简介1.请简单介绍一下自己。
2.你有什么爱好和特长？3.你认为自己最大的优点是什么？缺点又是什么？4.曾经什么事情让你感觉到有成就感？5.曾经什么事情让你觉得沮丧？6.你的朋友经常怎么评价你？7.你最佩服的人是谁或者是怎么样的人？教育情况1.你为什么选择（所学的）专业？2.你最喜欢上哪些课程？为什么？3.你认为在学习中最大的收获是什么？4.你曾经受过哪些教育或者培训？你认为它们和你应聘的职位有关联吗？5.在学校你参加过哪些社团？6.在学校是否有过兼职的经历？工作经历1.目前或最后一个工作的职务是什么？能说一下你取得了哪些业绩吗？2.为什么要离开上一家公司？3.你找工作最在乎的是什么？请说一下你理想中的工作。
4.请叙述一下你一天的工作情况？5.在工作中你觉得上级和下级之间最重要的是什么？6.根据你的经验，你觉得完成你的本职工作需要注意哪些方面？7.描述一下你曾经做出的一项最困难的决策，现在看，你的决策是最佳的吗？为什么？8.如果我询问你的现任主管，他会如何评价你？9.曾经在工作中你得到的最有用的批评是什么？10.你怎么看待频繁更换工作？11.你喜欢团队合作的工作方式，还是独立工作？12.请说一件与同事合作完成工作的事情？未来规划与目标1.未来5年你是怎么规划的？2.你还有继续学习的计划吗？3.通常在下班之后你会做什么？4.你对这个职务有什么样的展望？5.如果你进入本公司，对于这项职务以及这个部门，你打算做什么样的工作？工作待遇1.你期望的待遇是什么？2.你为什么应聘我们公司？对公司有哪些了解？3.谈谈你对加班的看法？4.你会接受低于目前待遇的工作吗？5.你可以接受长期出差的工作安排吗？其他1.你有什么问题要问吗？2.可以说一下你的家庭吗？3.如果我们竞争对手也有意录用你，你的态度如何？。
公司面试表格与评价表
发展能力
要求待遇
其他
面试人员意见
面试表
面试职位
姓名
年龄
面试编号
居住地
联系方式
时间
毕业学校
专业
学历
期望月薪
专 长
工作经历
面试考评
问题
回答
评价（分数）
1
54321
理由
2
54321
合议价（分数）
ABCDE
考官评语
分数
总计
公司录用评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:编号:
应聘职位： 原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
总得分
评价结果
建议录用
安排复试
储备
不予录用
应聘人员复试表
应聘职位
复试人
复试日期
专业知识
管理工作或看法
招聘面试评分表
招聘面试评分表1. 基本信息。
应聘者姓名：
应聘职位：
面试日期：
面试官：
2. 专业能力。
技能与经验是否符合职位要求：
是否具备解决问题的能力：
是否具备团队合作精神：
是否具备领导能力：
3. 沟通能力。
是否表达清晰、流畅：
是否能够有效沟通和协调：
是否具备良好的人际关系能力：
4. 思维能力。
是否具备分析和解决问题的能力：
是否具备创新和改进的能力：
是否具备逻辑思维和决策能力：
5. 综合评价。
对应聘者的整体评价：
是否适合公司文化和团队氛围：
是否适合当前职位：
6. 面试官评语。
面试官姓名：
评价：
以上为招聘面试评分表，用于评估应聘者在专业能力、沟通能力、思维能力等方面的表现，以便确定最适合的人选。
公司人员招聘面试综合评分表模板
标题：公司人员招聘面试综合评分表模板一、前言在公司的日常运营中，招聘合适的人员是非常重要的，而面试是选拔人才的关键环节之一。
为了确保面试的公平性和客观性，我们需要一个科学合理的评分表来评价面试者的表现。
本文将提供一个公司人员招聘面试综合评分表模板，以供参考和应用。
二、基本信息1.应聘岗位：2.面试日期：3.面试官：三、外貌仪表1.着装得体（10分）2.仪表端庄（10分）3.个人卫生（10分）外貌仪表小结：______________________________四、言行举止1.自信得体（10分）2.表达清晰（10分）3.态度积极（10分）言行举止小结：______________________________五、专业能力1.专业知识（20分）2.工作经验（20分）3.学习能力（20分）专业能力小结：______________________________六、综合评价1.综合素质（20分）2.亲和力（20分）3.适应能力（20分）综合评价小结：______________________________七、总体评价1.总体评价分数：2.评价人：八、结语以上就是公司人员招聘面试综合评分表模板的基本内容，使用该评分表可以帮助面试官客观公正地评价面试者的表现，从而选拔出最适合公司的人才。
希望各位面试官能够根据实际情况灵活运用该模板，确保面试工作的顺利进行。
对于公司人员招聘面试综合评分表模板的使用，需要注意以下几点：面试官在使用该评分表时，需要对每项评价标准进行具体的解释和理解。
比如在评价外貌仪表时，应该明确定义“着装得体”、“仪表端庄”和“个人卫生”的具体要求，以便使评分更加客观和准确。
言行举止、专业能力和综合评价的各项指标也需要有清晰的定义和范围，以便面试官能够根据评分表标准来评判面试者的表现。
评分表的使用应该在面试结束后立即进行，以便面试官能够凭借具体印象和面试过程中的观察来填写评分表，避免因时间推移而导致评分不准确或遗漏。
大新华航空技术有限公司面试考核表
2
3
4
关键评语
通用能力项目
亲和力
影响力
成就欲
团队性
思பைடு நூலகம்性
耐受力
专业能力项目
外语能力项目
语音、语调
词汇量、会话能力
总体评价：
□淘汰□合格□良好□优秀考官签字、日期：
笔试或性格评价
总体评价：
考官签字、日期：
复试考核评价
总体评价：
□淘汰□合格□良好□优秀考官签字、日期：
大新华航空技术有限公司面试考核表
应聘者填写
姓名
性别
年龄
身高
联系方式
户口所在地
出生地
民族
应聘部门
应聘岗位
毕业时间
毕业学院
专业
学历
外语水平
TEM-8□，分数：；TEM-4□，分数：；CET-6□，分数：；CET-4□，分数：；A级□，分数：；无：□；其他语种及水平：
初试考核项目及评价
面试考核项目
评分标准：1、2、3、4分别表示淘汰值、合格值、良好值、优秀值。
面试评分表格
面试评分表
单位：应聘岗位：序号:
说明：总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多（画J即可），特别差的3分，稍差者4分，表现较普通的在5-6分，较好为7分，优秀为8分,特别优秀者打9-10分。
最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现，也就是总体的一个表现情况。
说明：该部分打分一般在8-26之间，表现较差的一般在12分以下，表现中等一般在13-18分，表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。
文员面试表
2、你曾经所处理的最棘手的工作任务是什么，你是如何处理的？
七、团队合作能力 优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分） ■1、举例说明一项曾经与同事共同合作完成的让你感觉骄傲的工作，这项工作给你哪些心 得体验？
2、领导让你按照他的方法去完成一件事情，但你发现他的方法并不一定好，而你有更好的 方法，这时你会怎么做？
共9页
第8页
■2、能谈一谈不在以前就职单位干的原因吗？
3、领导经常出入风月场所，并且要你做陪，你怎样看待？
■4、会议中总经理发言，他说错了一个重要数据，总经理又是一个很要面子的人，这时， 你应该怎么做？
5、假设你中彩票得到5000万大奖，你会怎样处理这部分钱呢？
■九、职业忠诚度
优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
3、领导安排了一个工作，你和同事甲是一组，要求5天内完成。你们各自都有自己的处理方 案，并且都认为自己的方案可行，但是时间有限，只能实施一套，这种情况你怎么处理？
八、职业道德和价值观
优秀（5分）优良（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）
■1、请谈一谈以前就职的单位对你的影响，好的一面和坏的一面都要客观如实描述。
山西元吉设计有限公司文员面试表
姓名： 考核内容 一、仪容仪表印象 日期： 得分：平均得分*0.6=（ 评分标准
优秀（5分） 优良（4分） 良好（3分） 一般（2分） 差（1分）
）分 பைடு நூலகம்分
二、工作独立性和工作态度 1、有无简历，简历是否精心制 作，有无错别字 优秀（5分） 优良（4分） 良好（3分） 一般（2分） 差（1分） 2、笔试部分是否书面整洁、认 真 优秀（5分） 优良（4分） 良好（3分） 一般（2分） 差（1分） 三、语言表达能力 ■1、感谢你来我公司面试，我想先了解一下你的家庭情况以及他对你的影响，你做一个简 短的介绍可以吗？给你一分钟时间准备，也可以写草稿。（桌子上准备纸笔，求职者说完， 面试者可问一些相关问题）
员工面试录用考核表
考核人姓名：部门：日期：
员工面试录用考核表
基础面试（工作经验、求职意愿、专业经验业绩、性格特点）
应聘信息与岗位匹配性
加分项目
加分要点
加分标准
实际分值
工作经验
超过任职资格工作年限年
超过任职资格工作年限年及以上
行业背景
经历完全符合行业背景
符合相关行业背景
项目经历
与应聘岗位工作内容相关的项目经历
专业要求
对薪酬的预期
其他项
思维逻辑性
表达流畅性
初试评价：□□□□□
初试考评人（签字）日期：
考核人姓名：部门：日期：
专业面试
以下内容由内部专业人员填写
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
行业知识
说明
工作业绩或成果
说明
相关专业经历
说明
相关项目经历
说明
专业评价：□□□□□主考官签字：
用人部门负责人综合意见栏
用人部门负责人（签字）
行政总监意见栏
行政总监（签字）
总经理审批
总经理（签字）：
相关专业背景
学历要求
超过最低学历要求
合计
基础测评
测评项目
完全匹配
匹配
可接受
பைடு நூலகம்稍差
不匹配
举止与商务礼仪
人际沟通能力
解决问题能力
团队合作能力
专业知识
经历与岗位匹配性
动机匹配性
压力情景表现
自我认知
初次面试评价
评分项目
评分（面谈人员在适当的空格内划√）
完全匹配
匹配
可接受
稍差
不匹配
职业稳定性
对工作的预期
对资源的预期
GS-X2-404面试考核表
4、工作态度和过往工作业绩
5、工作技能、专业知识和专业技能
6、与他人合作态度及团队精神
7、沟通技巧、协调、及交际能力
8、领导能力(适用于管理人员)
9、其他方面
综合评语：
面试后建议：
主试人签署：
日期：
武汉招商局物业
管理有限公司
面试考核表
管理手册
版本号：A修改码：0
WMPMC-GS-X2-404
共1页第1页
工作申请人姓名：面试日期：
申请职位名称：职位部门：
面试次数：□第一次（行政与人力资源部）□第二次（招聘部门/项目）□第三次（总经理室）
考核项目
考核结果
பைடு நூலகம்出色
很好
一般
较差
很差
1、衣着、礼节、仪表
2、求职心态、成熟度及稳重方面
公司面试考核表格(doc 2页)
公司面试考核表格(doc 2页)(正面)面试考核表姓名性别年龄学历毕业院校应聘岗位面试时间1．资料来源 □招聘现场 □网上搜寻 □传真信函 □内部举荐 □其他方式2．应聘者的主要长处 □教育背景 □专业经验 □工作经历 □培养前途 其它特长：3．应聘者基本条件符合岗位要求情况 □完全符合 □基本符合 □有差距，但有培养可能应聘资料审核□进入初试 □淘汰 □暂存档 □建议其它岗位( )审核人： 考核项目考 核 评 价1 仪态仪容着装 □整齐 □一般 □不讲究 待人 □得体 □一般 □较差精神面貌 □佳 □一般 □不佳 气质 □优 □良 □好 □一般 □差2 求职动机□ 生存 □ 发展 □ 慕名 □ 稳定 □ 其它：3 沟通能力□ 强，表达能力强 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难以沟通4 心理状态□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 难判断5 稳定性□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断6 成熟度□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不太成熟 □ 难判断7 性 向□ 内向 □ 外向 □ 情绪化 □ 中庸 □ 难判断8 性 格□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 差 □ 难判断综合评价：初试□进入复试□淘汰□暂存档□建议其它岗位( )考核人：（反面） 笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差 计算机操作 □熟练 □一般 □生疏 □不会 专业知识及业务技能：主要工作成绩及发展潜力： 总体评价：用 人 部门专业 测 试 □建议录用 □淘汰 □暂存档考核人： 证件审核 □真实 □虚假 □无法证实 责任人： 个人经历 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证 调查综述：背景调查□建议录用 □建议淘汰 □暂存档调查人： 用人部门意见：建议录用岗位： 建议职级： 试用期： 人力资源科意见： 录用岗位： 职 级： 试用期： 市场管理部总经理审批： 营销中心主任审批（主管、经理适用）：审批 人力资源中心主任审批（主管、经理适用）：。
招聘面试考核表
3 沟通能力
□ 强，表达能力强 □ 良 □ 好 □ 一般 □ 差
4 心理状态
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
5 稳定性
□ 好 □ 较好 □ 一般 □ 流动性比较大 □ 难判断
6 成熟度
□ 成熟 □ 比较成熟 □ 一般 □ 不大成熟 □ 难判断
□ 进入初试 □ 淘汰 □ 暂存档
□ 建议其它岗位()
初审人：
初
次
面
试
考核项目
考 核 评 价
1 仪态仪容
着装□整齐 □一般 □不讲究仪表□优 □良 □好 □一般 □差
精神面貌□佳 □一般 □不佳气质□优 □良 □好 □一般 □差
态度□优 □良 □好 □一般 □差待人□得体 □一般 □较差
2 求职动机
（二）
复
试
评
定
笔试成绩 □优秀 □良好 □中等 □差
计算机操作□熟练 □一般 □生疏 □不会
原工作离职原因：
综合素质评价：
个人希望待遇： 经理核定工资：
可安排何时上岗
□建议录用 □淘汰 □暂存档
考核人：
背
景
调
查
有效证件审核 □真实 □虚假 □无法证实
责任人：
个人经历调查 □和简历基本相符 □和简历出入较大 □无法查证
7 人际关系
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
8 合作性
□ 特优 □ 优□ 良 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 难判断
9工作背景
□外企肿瘤□外企消化 □国内优秀企业肿瘤□国内优秀企业消化□其它
10工作业绩
主审人综合评价：
公司面试评估表
3、逻辑分析能力
4、学习能力
5、承受压力能力
6、细心及耐心
7、稳定性
8、亲和力
9、职业素养
10、团队合作
录用意见
用人部门经理/
项目经理意见
综合评价：
初试建议：□通过，可复试 □ 待定，储备 □不通过，存档
薪资建议：转正月薪资：；试用月薪资：。若试用期半个月内离职，日薪（100元/天-150元/天）。
XXXXXX建筑工程有限公司
面试评估表
姓Hale Waihona Puke 名应聘部门应聘岗位
参加面试日期
可到岗时间
联系方式
招聘渠道
网络应聘/内部推荐/□ 中介或猎头/□ 人才市场/□ 其他
面试记录
是否在职
在职（已提出离职）/离职办理中/已离职/其他：
离职原因
以往工作职位与需求岗位相关的经历、经验
项目
很出色
较出色
基本满意
尚可
不满意
1、工作经验与岗位的匹配程度
试用期：有，个月无
其它：
部门经理/项目经理（签字）： 日期：
综合管理部意见
综合评价：
初试建议：□通过，可复试 □ 待定，储备 □不通过，存档
薪资：
其它：
综合管理部负责人（签字）： 日期：
用人部门分管副总意见
综合评价：
复试建议：□通过，建议录用 □ 待定，储备 □不通过，存档
薪资：
其它：
分管副总（签字）： 日期:
总经理意见：
签字： 日期:
董事长意见：
签字： 日期:
面试考核表
□予以录用
□储备
□不予考虑
考核人签字：
日期：年月日
上
级
领
导
简评
录用决策
□予以录用
□储备
□不予考虑
考核人签字：
日期：年月日
人格品质
诚实
简历与面试情况完全相符，回答问题坦诚，前后一致。
责任心
能够与企业或团队共患难，在组织需要时愿意做出“自我牺牲”；热爱自己的工作，能够倾情投入；懂得自己工作对整个企业运作的重要性，心怀全局；工作一丝不苟，有始有终；经常对工作中的问题进行思考，提出建议。
稳定性
可以在一家企业持续工作3年以上,离职原因合理，求职动机明确，自我规划清晰，态度积极。
团队合作
尽可能的彼此支援与配合，认为自己所在的团队是一个充满战斗力与活力的集体；在团队中扮演重要角色，能够利用自己的特长为团队做出贡献；能够以欣赏、信任和支持的心态对待工作伙伴，尊重每个人为团队所做的努力。
坚韧性
能够将项目坚持到底，即使从事没有挑战性的、平凡的工作，也保持持久性、忍耐力和细致性；能够处理工作压力，同时还保持效率；能在长时间压力下工作；能够在最后期限以前实现多个短期目标，面临多项重点任务时应付自如。
面试考核表
姓名
年龄
□男□女
□已婚□未婚
学历
毕业院校
专业
应聘职位
人力资源部评定
考核指标
指标定义
考核
（不符合 非常符合）
关键考核(限3条)
个
性
素
质
形象仪表
形象较好，衣装得体。
成就导向
不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。