水利监理大纲

监理大纲

1.监理工作概况

2监理工作内容和依据

2.2监理工作目标

遵守国家制定的法律，法规和行业标准，主动开展工作，采取“超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控”的工作方法，强化监理工作程序，加强服务意识，最终达到顾客满意。

工程质量控制目标：工程质量合格率达100%。

工程进度目标：如果工程按计划实施，监理部将严格按照计划工期进行控制。工程实施过程中，合同内容和工程任务如果发生变化。监理部将按照变更后的约定工期进行严格控制，使工程在规定的时间内竣工移交。

工程投资控制目标：本工程计划工期为2007年10月15 日至2008年10月15 日。如果工程按计划实施，监理部将严格按照计划工期进行控制工程实施过程中，合同内容和工程任务如果发生变化监理部将按照变更后的约定工期进行严格控制，使工程在规定定的时间内竣工移交。

工程投资控制目标：本工程资金来源为国债资金，省级地方匹配和收益群众自筹资金。监理部参照合同文件，将项目投资控制在合同价格内。如果有变更和追加投资，监理部将参照相应的设计变更和合同补充协议部分进行控制。将投资控制在发包人最终确定的投资范围内。

合同管理目标：

配合并协助发包人建立一套完整的，具有可操作性的合同文件体系，

定立适合本工程的合同文件，为工程质量，进度，投资控制提供依据，为安全生产提供可靠保证。

信息管理目标

协助发包人督促发包人建立一套完整的，具有可操作性的文件体系，定立适合本工程的合同条件，为工程质量、进度、投资控制提供依据，为安全生产提供可靠保证。

信息管理目标

协助发包人督促承包人完善各类信息管理系统，确定信息交流方式做到沟通及时，为整个工程建立一个完整的信息管理系统。

施工安全和环境保护控制目标

监督承包人建立安全组织机构，严格执行施工安全法律、法规和工程建设标准强制性条文，审查承包人编制的施工组织设计中安全技术措施是否符合工程建设强制性标准要求，经常检查施工安全措施落实情况，避免工程事故和人员伤亡事故的发生。

督促承包人做好施工区域内的环境保护工作，在施工期内，不能发生环境破坏事件。做好施工现场的维护工作，在竣工清理时，督促承包人做好环境的恢复工作。

协调工作目标

监理部努力协调好参建单位之间的关系，将矛盾化解力求统一，为工程顺利实施创建一个和谐、融洽的工作氛围。

2.3监理工作主要依据

2.3.1国家有关法律、法规，相关行业颁发的有关技术标准、规范、

规定：

1、《水利建设监理规范》（SL/288-2003）

2、《机井技术规范》（SL256-2000）

3、《水利水电建设工程验收规程》）（SL223-1999）

4、《水利水电施工质量评定规程》(SL176-1996)

5、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号文）

2.3.2经上级质监部门批准的工程划分。

2.3.3所有与本工程有关的合同文件。

2.3.4经批准的项目监理机构指定的监理规划以及监理实施细则等

2.3.5发包人、承包人、监理机构及设计单位之间，在施工期间，在施工期间共同为工程建设而形成的联络信函、电传、电话记录、会议纪要、现场指令等。

2.4工程项目施工监理全过程控制

（一）实施监理全过程控制基本要求

1、为确保所承担的工程项目施工监理过程在受控状态中进行，建立服务满足业主和相关法律法规的要求，实现合同目标，必须控制好施工监理全过程。

2、项目总监理工程师负责项目施工监理的全面的，全过程管理：组织监理人员实施监理过程的工作内容，严格按相关规范、规程和监理规划、监理实施细则等文件实施监理。

（二）实施监理全过程质量控制的文件编制

1、根据中心确定的项目监理部的组成方案，总监理工程师组织主持

工程项目的监理管理制度的制定并根据具体监理范围及内容，落实本监理人员的分工及职责划分。在总监理工程师领导下有分工又有协调，共创优质工程。

2、制定监理规划。依据监理合同、设计文件、招标文件和相关法律、法规、规范规程，以及监理类似的工程经验，组织该项目监理工作的策划并编制监理规划。

3、监理规划除规范内容要求外，还应明确影响工程项目投资、进度、质量的主要因素及其对策;关键控制点及监理难点、重点等。

4、依据监理规划，根据工程项目实际编制监理实施细则。细则要结合专业特点，做到详、具体、具有可操作性。

5、组织项目监理人员熟悉监理工作文件，进行必要的岗前培训。

6、依据中心的有关要求，建立项目监理部工作规章制度。

7、制定监理人员进场计划和准备必要的检测设备计划。

（三）施工准备阶段的监理工作

1、总监理工程师主持编写项目监理规划，制定监理部规章制度;

按专业编写监理实施细则。

2、预审承包人提出的分包项目和分包人。

3、预审承包人提交的施工组织设计，施工技术措施及计划，施工进度计划和资金流计划。

4、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；审查承包人的组织机构及派驻现场的各类管理、技术人员资格。

5、按监理规范要求，认真做好各项审查、审批、查检、图纸会审等各项工作，组织设计交底和第一次工地会议。

6、审查承包人的安全生产、文明施工、环境保护等措施计划。

7、主持并组织业主、承包人进行工程项目划分，并报有关部门批准实施。

（四）施工现场监理实施

1、项目监理人员依据合同、监理规划、监理实施细则及有关规范等实施施工现场监理工作。

2、审查工程项目开工报告及相关资料，实施查看施工现场，控制是否具备开工条件，符合开工条件总监及时签发开工令。

3、据施工实际情况和问题，由总监理工程师签署监理指令和通知及签发各类付款证书。

4、依据合同、规范、监理规划和实施细则进行施工项目的质量控制、进度控制、投资控制、施工安全和环境保护控制。

5、按质量标准及设计要求做好跟踪检测和平行检测。

6、做好合同管理、信息管理和组织协调工作。监理要有专人按照监理规划的要求对合同、信息进行管理。在处理合同纠纷，进行组织协调工作时，监理要按照独立、公正、科学、合理原则工作。

7、协助业主制定各时段验收工作计划并参加验收，做好保修期工作。

2.5项目监理部监理服务质量检查

1、总监理工程师按监理工作文件要求对监理人员的工作按月进行检查，并保持检查记录，按ISO09001:2000质量管理体系要求做好文件控