铁路建设项目管理模式公开课教案教学设计课件资料
高速铁路建设项目工程质量管理课件
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1、行业质量文化建设。 （1）我国高速铁路建设过程中，创造出很多灿烂
的文化成果，如“快速、有序、优质、高效”的铁 路建设方针，“挑战极限。勇争一流”的青藏铁路 精神，“安全优质、兴路强国”的崇高追求，搞好 工程质量工作具有重大现实意义。
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（2）在促进高速铁路工程质量管理创新方面。广 泛开展各种形式的质量文化创建活动，引领建设队 伍牢固树立“两不一建”，“零缺陷”，“第一次 就把事情做好”，“不制造缺陷，不接受缺陷，不 传递缺陷”，“臻于至善，守正出奇”等质量理念， 树立争创世界一流的雄心和信心。
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4)轨道工程的创新机械 (1)无砟轨道铺轨机组，实现了高速铁路无砟轨道
500m长钢轨的机械化一次铺轨。下图为无砟轨道 铺轨机铺高无砟轨道。
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（2）沥青水泥砂浆车，是CRTSⅠ、CRTSⅡ型轨道板施 工调平层沥青砂浆时的一种专用灌注设备，可实现移动 生产灌注。下图为沥青水泥砂浆车灌注轨道板调平层沥 青砂浆。
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2、技术管理 （1）高速铁路技术创新的基本原则。自主创新、协
同创新、着眼长远、注重实效、敢于担当、敢于超越。 （2）高速铁路技术创新的重点内容。技术标准、设
计技术创新、施工技术创新。 （3）高速铁路技术创新的主要措施。制定创新规划、
形成协同创新机制、加强技术创新组织、突出创新工 作重点。
铁路建设项目投资管理课件P88
第六十三条 铁路建设必须严格控制工程投资，避免损失和浪费，提高
投资效益。除政策和特殊原因外，不得调增建设项目初步设计批准概算。
2020年1月25日
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铁路建设管理培训
铁路建设项目投资管理
铁路建设单位投资控制的责任（续）
2.铁路建设单位考核暂行办法
第七条 建设单位责任第1款
执行国家法律法规和铁道部规章制度，按照批准的建设规模、技
-10%
工程招标 施工图设计 标投 底资 、检 合算 同 价
5%
-5%
工
竣
程
工
结
决
算
算
基建财务 审核“阀门
” 0
图3 建设程序各阶段的投资控制目标
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铁路建设管理培训
铁路建设项目投资管理
工程估价的不确定因素
任何投资（造价）目标确定都要考虑由下列要素构成：
①基于已知工程量和工程量已知单价的工程造价计算；
（企业经济效益、国民经济效益或社会效益），在选定的建设 项目上预先垫付资金的经济行为。
经营性建设项目总投资包括固定资产投资和铺底流动资金两
部分。
R
I
图1 建设项目现金流量图
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铁路建设管理培训
（二） 建设工程造价
铁路建设项目投资管理
工程造价分为两层含义。其中：
第一层含义是指从业主角度，反映建设一项工程预期开支或实际 开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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铁路建设管理培训
铁路建设项目投资管理
传统做法
一方面存在巨大的“投资缺口” 另一方面，投资过程中可能会产生投资浪费。
铁路建设项目管理模式公开课教案教学设计课件资料
铁路建设项目管理模式公开课教案教学设计课件资料第一章：铁路建设项目的概念与重要性1.1 铁路建设项目的定义1.2 铁路建设项目的重要性1.3 铁路建设项目的分类与特点第二章：铁路建设项目管理的基本原理2.1 项目管理的基本概念2.2 项目管理的原则与目标2.3 项目管理的方法与工具第三章：铁路建设项目管理的组织结构3.1 项目管理组织结构的概念与作用3.2 铁路建设项目管理组织结构的模式3.3 项目管理组织结构的设计与优化第四章：铁路建设项目的策划与管理流程4.1 铁路建设项目的策划阶段4.2 铁路建设项目的招投标阶段4.3 铁路建设项目的实施阶段4.4 铁路建设项目的验收与投运阶段第五章：铁路建设项目管理的重点与难点5.1 铁路建设项目风险管理5.2 铁路建设项目质量管理5.3 铁路建设项目进度管理5.4 铁路建设项目成本管理5.5 铁路建设项目合同管理第六章：铁路建设项目人力资源管理6.1 人力资源管理的重要性6.2 铁路建设项目团队建设6.3 铁路建设项目人才培训与激励第七章：铁路建设项目物资与设备管理7.1 物资与设备管理的基本概念7.2 铁路建设项目物资采购与管理7.3 铁路建设项目设备选型与管理第八章：铁路建设项目环境保护与可持续发展8.1 铁路建设项目环境保护的要求8.2 铁路建设项目环境影响评价8.3 铁路建设项目可持续发展策略第九章：铁路建设项目质量管理9.1 质量管理的基本原理与方法9.2 铁路建设项目质量控制体系9.3 铁路建设项目质量保证与验收第十章：铁路建设项目案例分析与实践10.1 铁路建设项目案例分析的意义10.2 铁路建设项目实践与经验总结10.3 铁路建设项目管理能力提升重点和难点解析一、铁路建设项目的概念与重要性补充说明：铁路建设项目可以根据投资主体、建设规模、技术特点等不同标准进行分类。
了解不同类型铁路项目的特点，有助于制定针对性的管理策略。
二、铁路建设项目管理的基本原理补充说明：项目管理的方法包括计划、组织、指挥、协调和控制等，工具则包括项目管理软件、Gantt图、网络图等。
铁路施工组织与管理PPT课件
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同时具备下列两个条件：
否则为低值易耗品。
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按其 经济 用途
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生产性固定资产
是在物质资料生产过程中，能在较长时间内发挥作用 而不改变其物质形态的劳动资料，如工厂的厂房、机器设
备；铁路的路基、桥梁、隧道、公路等。
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非生产性固定资产
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基本建设的分类
(1)企业投资建设项目：指企业（全民所有制企业、 企业集团、集体所有制企业，乡镇企业等)用自有资金和
自筹资金投资的建设项目。 (2)“三资”企业的建设项目：主要形式有中外合资 企业、中外合作企业和外商独资企业投资的建设项目。
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规模或总投资额
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文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产
品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可
靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属
性外，还具有特定的内涵。
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建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：
（1）适用性。即功能，是指工程满足使用目的各种性能。 (2)耐久性。即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规 定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿
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竣工验收阶段
竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及 总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查 建设项目实际形成的生产能力或效益，也可避免项目建成
后继续消耗建设费用。
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新建铁路基本建设工程项目有
石家庄铁道学院培训通用课件铁路建设项目管理模式
承包方的PM——CPM
类 型
供货方的PM——SPM
铁路建设管理培训
一、铁路建设项目管理方式概述
业主项目管理起主导作用， 业主项目管理水平直接决 定项目投资、质量、工期
等水平。
OPM
DPM
CPM
SPM
铁路建设管理培训
一、铁路建设项目管理方式概述
国际经验
1、自行管理。政府有专门部门实施建设全 过程管理，通过招标选择总承包商甚至分包 商。包括政府设立专门部门、组建事业或者 企业法人等形式
设计-建造总承包（D-B）合同的比例，已 经从1995年的25%上升到30%，预计到2005年将 上升到45%
铁路建设管理培训
三、铁路建设项目发包模式概述
图3-9 美国主要工程建设管理模式份额趋势图
100% 80% 60% 40% 20% 0%
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015
工程内容被分割成不同部分（Package）进行招 投标（面对的可能会是很大的分包商）。业主直接 与分包商签约，并直接付款给分包商。因此不再有 总承包商的“扒皮部分”（mark-up)。
铁路建设管理培训
二、铁路建设项目代建制模式
铁路建设管理培训
二、铁路建设项目代建制模式
代理型CM CM经理按固定酬金加管理费的办法 与业主签订服务合同，担任业主的咨询 和代理；
铁路建设管理培训
一、铁路建设项目管理方式概述
业主 建设单位
德铁路网公司 德铁建设公司
建设要求和技术 标准、投资监控
除设备采购外工 程管理（分公司）
初步设计 施工监理
德铁咨询公司
勘察设计、 咨询、监理
施工图设计、 施工安装
《铁路建设安全管理》课件
共建共治共享
与政府、社会团体和周边社区建 立合作关系，共同参与铁路建设 安全管理，实现共建共治共享的
安全管理格局。
THANKS
谢谢
安全检查与隐患排查
安全检查是及时发现和消除安全隐患的重要手段，应定期开 展安全检查工作，确保铁路建设过程中的各项安全措施得到 有效落实。
隐患排查是针对铁路建设过程中可能出现的安全隐患进行排 查和治理的过程，应建立完善的隐患排查制度，及时发现和 消除各类安全隐患。
安全事故的应急救援与调查处理
针对铁路建设过程中可能发生的各类安全事故，应制定完 善的应急救援预案，建立应急救援队伍，配备必要的应急 救援设备和器材，确保在事故发生时能够迅速、有效地进 行救援。
铁路建设安全管理的历史与发展
总结词
起源、演变、发展趋势
详描述
铁路建设安全管理起源于工业革命时期，随着铁路事业的不断发展而演变。未来 ，铁路建设安全管理将朝着更加科学化、信息化和规范化的方向发展，以适应日 益复杂的工程建设环境。
02
CHAPTER
铁路建设安全管理的主要内 容
安全生产责任制
01
安全生产责任制是铁路建设安全 管理的基础，明确各级管理人员 和从业人员的安全职责，确保安 全生产责任层层落实。
行业标准对铁路建设安全的规定
1 2
铁路建设标准
规定了铁路建设的各项技术标准和规范，包括铁 路线路、桥梁、隧道等方面的安全标准和规范。
铁路建设工程施工安全技术规程
规定了铁路建设施工过程中有关安全技术的具体 要求和操作规程，以确保施工过程的安全。
3
铁路建设工程验收标准
规定了铁路建设工程竣工验收的具体标准和要求 ，以确保铁路建设工程的质量和安全。
铁路建设项目管理过程中的常见问题公开课教案教学设计课件资料
铁路建设项目管理过程中的常见问题公开课教案教学设计课件资料一、教案概述1. 课程目的：使学员了解铁路建设项目管理过程中常见的問題，提高项目管理能力和风险防范意识。
2. 课程时长：45分钟3. 教学方法：讲授、案例分析、互动讨论4. 教学对象：铁路建设从业人员、项目管理相关人员二、教学内容1. 铁路建设项目管理的基本概念和流程2. 铁路建设项目管理过程中的常见问题及原因3. 常见问题的解决方案和预防措施4. 案例分析：铁路建设项目管理中的成功与失败案例5. 互动讨论：如何应对铁路建设项目管理中的挑战和风险三、教学过程1. 导入：介绍铁路建设项目管理的重要性，引出本课程主题。
2. 讲解：详细讲解铁路建设项目管理的基本概念、流程以及常见问题。
3. 案例分析：分析成功与失败案例，使学员深入了解问题所在及解决方案。
4. 互动讨论：分组讨论，分享学员在实际工作中遇到的问题及解决方法。
四、教学评价1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和互动情况。
2. 作业完成情况：评估学员课后作业的质量和完成情况。
3. 知识掌握程度：评估学员对课程内容的掌握程度。
五、教学资源1. 课件：制作精美的课件，展示课程内容和案例分析。
2. 案例资料：收集铁路建设项目管理成功与失败案例，用于教学分析。
3. 参考书籍：推荐相关书籍，供学员课后进一步学习。
4. 网络资源：提供相关网站和资讯，方便学员了解铁路建设项目的最新动态。
5. 交流平台：建立群或论坛，便于学员课后交流和讨论。
六、教学活动设计1. 引入活动：通过展示我国铁路建设的成就视频，引发学员对铁路建设项目的兴趣，进而导入本课程。
2. 互动环节：分组讨论，让学员分享自己在实际工作中遇到的铁路建设项目管理问题，促进学员之间的经验交流。
3. 小组合作：分组进行案例分析，让学员共同探讨问题解决方案，培养团队合作精神。
4. 情景模拟：设置模拟场景，让学员扮演不同角色，模拟解决实际问题，提高学员的实战能力。
《铁路建设安全管理》课件
安全管理的案例分析
典型安全事故案例分析
吸取事故教训，持续完善安全管理制度，提高预防 和应急处置的能力。
安全管理问题的体现和解决方法
通过针对性问题的解决，逐步完善铁路建设安全管 理的体系，提高项目安全建设水平。
铁路建设安全管理的优化思路
优化方向和方法
进一步完善安全管理制度，建立科学合理的应 急管理机制，充分发挥先进技术的支撑作用。
实践和效果分析
在项目实践中验证和改进安全管理体系，取得 实效性的提升。
结论
铁路建设安全管理的重要性与必要性不言而喻。
不断优化完善安全管理体系，可以更好地保障铁路 建设项目的安全与顺利进行。
安全管理举措
1
安全管理制度和法规
铁路建设必须遵守各项安全管理制度和法
安全检查和评估
2
规，并建立自身相应的实施细则与规章制 度。
加强安全检查和评估，及时发现和排除安
全隐患。
3
安全教育和培训
加强安全教育和培训，提高员工安全素质 和应对危险能力。
安全事故应急处理
1 分类和应急预案
针对各类安全事故建立应急预案，明确各项 应急措施和应对流程。
2 安全应急演练和效果评估
定期进行安全应急演练，提高应急处置的能 力和效率。
安全管理的标准和评价
标准和方法
• 遵守国家和行业相关标准 • 采用评价指标和方法，如安全风险评估、安
全流程评估、安全成果评价等
安全管理评估指标和方法
• 考核铁路建设项目的安全管理体系的建设情 况和效果，并给出改进建议
• 评估标准包括管理责任制、保障措施、应急 处置、安全成果等
通过科学的安全管理可以有效预防和控制潜在的风 险和危险。
铁路建设项目管理过程中的常见问题公开课教案教学设计课件资料
铁路建设项目管理过程中的常见问题公开课教案教学设计课件资料一、教学目标1. 了解铁路建设项目的特点和重要性。
2. 掌握铁路建设项目管理的基本流程和关键环节。
3. 识别铁路建设项目管理过程中的常见问题。
4. 学习解决铁路建设项目管理问题的方法和技巧。
二、教学内容1. 铁路建设项目的特点和重要性铁路建设项目的定义和范围铁路建设项目的社会经济效益铁路建设项目的风险和挑战2. 铁路建设项目管理的基本流程和关键环节项目立项和可行性研究规划设计和管理施工组织和施工管理项目验收和投运管理3. 铁路建设项目管理过程中的常见问题项目立项和可行性研究中的问题规划设计和管理中的问题施工组织和施工管理中的问题项目验收和投运管理中的问题4. 解决铁路建设项目管理问题的方法和技巧风险识别和评估沟通协调和利益相关者管理质量控制和安全管理项目变更和索赔管理三、教学方法1. 讲授法：讲解铁路建设项目的特点和重要性，介绍管理流程和关键环节，阐述常见问题及解决方法。
2. 案例分析法：分享实际铁路建设项目管理的案例，引导学生识别问题并思考解决策略。
3. 小组讨论法：分组讨论特定问题，促进学生互动交流，培养团队合作能力。
4. 互动提问法：鼓励学生提问，解答学生心中的疑惑，提高学生的思考和表达能力。
四、教学准备1. 课件：制作精美、清晰的课件，包含图片、图表、案例等资料，便于学生理解和记忆。
2. 教学素材：收集相关铁路建设项目管理的案例、新闻报道等素材，用于教学分析和讨论。
3. 投影仪和音响设备：确保课件和素材能够顺利展示，保证教学效果。
五、教学评估1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和提问情况，评估学生的积极性和思考能力。
2. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现和提出的解决方案。
3. 课后作业：布置相关铁路建设项目管理的课后作业，检验学生对教学内容的理解和掌握程度。
4. 期末考试：设置有关铁路建设项目管理的问题，考察学生对知识的综合运用能力。
铁路工程施工管理讲座PPT培训课件
施工质量控制是铁路工程施工管理的核心任务之一， 通过科学的质量控制方法来确保施工质量符合设计要 求和规范标准。
详细描述
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三 个阶段。事前控制阶段主要是对施工准备工作进行质 量控制，如审查施工方案、技术交底等；事中控制阶 段主要是对施工过程进行质量控制，如巡视检查、见 证取样等；事后控制阶段主要是对施工质量进行验收 和评估，如质量检测、验收等。通过严格的质量控制 方法，可以确保施工质量符合要求，提高工程质量和 安全性能。
铁路工程施工管理的重要性
总结词：关键性
详细描述：铁路工程施工管理对于确保铁路工程的安全、质量、进度和成本控制具有至关重要的作用 。它能够协调各方资源，优化工作流程，降低工程风险，提高工程质量，从而保障铁路运输的安全与 效益。
铁路工程施工管理的历史与发展
总结词：演变性
详细描述：铁路工程施工管理随着科技和工业的发展不断演变。从早期的手工作业方式到现代的机械化、自动化施工，管理 方式也从经验主义逐步转向科学化管理。未来，随着信息技术和智能化技术的发展，铁路工程施工管理将更加高效和精确。
进度控制
根据施工进度计划，合理 安排施工任务，确保工程 按期完成。
质量控制
建立质量管理体系，对施 工过程进行全面监控，确 保工程质量符合设计要求。
安全管理
制定安全管理制度，加强 施工现场安全管理，预防 和减少安全事故的发生。
施工验收阶段
验收准备
验收整改
整理工程资料，对工程进行自检，确 保工程符合设计要求和验收标准。
02
铁路工程施工管理核心概念
施工进度管理
总结词
确保工程按时完成的关键环节
详细描述
施工进度管理是铁路工程管理的核心，它涉及到工程的计划、组织、协调和控 制。通过对施工进度进行科学合理的安排，确保工程按时完成，并满足合同约 定的工期要求。
《铁路建设项目工程》课件
铁路轨道铺设
轨道材料选择
根据铁路等级、列车速度等因素，选择合适的轨 道材料，如钢轨、道岔、轨枕等。
铺设工艺选择
根据轨道材料和地形条件，选择合适的铺设工艺 ，如机械化铺设、人工铺设等。
轨道维护与管理
对已铺设的轨道进行定期维护和管理，确保轨道 的安全、平顺和耐久性。
铁路桥涵施工
桥涵类型选择
根据跨越河流、山谷等实际条件，选择合适的桥涵类型，如梁式 桥、拱桥、涵洞等。
施工方法选择
根据桥涵规模、地质条件等因素，选择合适的施工方法，如预制桥 梁段拼装施工、常规浇筑施工等。
桥涵基础设计
根据桥涵跨度、荷载等要求，合理设计桥涵基础结构，确保桥涵的 安全性和稳定性。
铁路隧道施工
隧道断面设计
根据隧道用途、通行量等因素，合理设计隧道断面形状和尺寸。
施工方法选择
根据隧道长度、地质条件等因素，选择合适的施工方法，如明挖法 、暗挖法等。
城际铁路建设的规划与实践
城际铁路规划
为了满足城市间日益增长的交通需求，各地政府正在积极规 划城际铁路建设，加强城市间的联系与合作。
城际铁路实践
目前，我国已经建成了一批具有代表性的城际铁路项目，如 京津城际铁路、沪宁城际铁路等，为其他城市的城际铁路建 设提供了有益的借鉴。
山区铁路建设的挑战与机遇
山区铁路建设挑战
详细描述
铁路建设项目是国家交通基础设施的重要部分，是地区经济发展的重要支撑。通过建设和改扩建铁路 线路、车站等基础设施，可以促进地区经济和产业发展，提高区域经济竞争力。同时，铁路建设项目 还可以改善民生，提高居民出行便利性和生活质量，推动社会进步。
铁路建设项目的历史与发展
总结词
铁路建设始于19世纪中叶，经历了不同的发展阶段和历史时期，目前正在向高速、智 能化方向发展。
铁路建设项目管理模式公开课教案教学设计课件资料
铁路建设项目管理模式1铁路工程建设指挥管理模式铁路工程建设指挥管理模式是我国最主要的铁路建设项目管理模式,典型的例子有京包线-包兰线、陇海线-兰新线,其中京包线-包兰线包括两条铁路主线，即"北京一包头、包头—兰州〃，陇海线-兰新线包括"兰州T连云港、兰州T乌鲁木齐"。
这两条线是典型的铁路工程建设指挥管理模式，铁路项目的建设全过程都是由铁路工程部进行建设指挥和管理的，足以证明这种管理模式具有权威性高、行政权力高、经验性高等特点，因为整个建设过程都是由部门指挥人员全权指挥的，有效提高了建设效率，但该模式比较适用于计划经济体制下的铁路建设,不能适应信息时代下的铁路建设项目管理需求。
2铁路局托管管理模式铁路局托管管理模式是指将铁路建设工程项目委托于各地方铁路局，委托方一般是铁路总公司，是一种上级向下级安排管理任务的负责管理模式，具有责任性和权限性。
例如，铁路总公司将所有河南铁路建设都委托于郑州铁路局进行监督和管理,以此证明该模式比较适用于铁路局管辖范围内的铁路线建设，而对于铁路局管辖范围外的铁路线建设不适用，具有很大的局限性，如郑州一武汉铁路干线，因涉及跨领域铁路建设，最后将该铁路段委托于武汉局进行监督和管理。
3铁路建设项目承包管理模式铁路建设项目承包管理模式，顾名思义，就是采用项目承包的形式实现对铁路建设项目的'管理，该模式具有一定的前提条件,即承包单位必须具有能够建设铁路项目的经济能力及技术能力，其承包过程具有法律性、合同性等约束性特征，受制于管理体制和市场经济，该模式很难实现于现实铁路建设。
例如，南疆线（吐鲁番T喀什），很早就提出建设，但因地理环境，这段铁路难以建设,所以铁路总公司就将该铁路承包给当地比较有实力的铁路建设单位建设,但因经济、技术人员及地理等原因,在很多年里依然没有建设成功,直到2015年才在国家铁路局的管理下实现了铁路建设该铁路线长达1446km,海拔高80Om,所以铁路建设监理管理模式难以在现实建设中推广。
铁路建设项目管理过程中的常见问题公开课教案教学设计课件资料
铁路建设项目管理过程中的常见问题1管理责任不明确因为铁路本身就存在很强的国家管理性，在很多时候很难确定铁路建设企业的法人或法人代表,这就意味着很多责任都无法落实到相应的负责人身上，并且每一个建设阶段的业主所代表的建设项目不一样，这大大增加了管理责任的明确难度。
例如，铁路建设项目的规划由计划管理部门实施规划；而铁路建设项目设计由规划部门进行设计,并交由鉴定部门审查和管理实际施工阶段，由铁路局基建部门指派相应的施工单位;整个施工过程是由建设管理部门与监理单位共同监督和管理，这样一来，很多职责就无法得到明确，并形成权利、责任的混乱，不利于铁路建设项目的管理。
2管理缺乏统一的总体建设单位按照正常情况,铁路建设的实施过程是：首先决策、其次实施、最后运营，施工阶段由建设管理职能部门发挥管理和监督的作用，并且由统一的总单位负责整个铁路建设项目施工。
但是实际铁路项目施工中，铁路建设项目的管理缺乏统一的单位对其进行管理、监督和负责，最终导致建设过程割裂现象发生。
3铁路建设项目管理人员综合素质不高铁路建设项目管理要求极高，不但要求管理人员有较高的专业知识水平,还要求管理人员有好的管理技术,不仅如此, 随着信息时代的到来,铁路建设项目管理还需要管理人员有信息技术等高科技技术，但实际管理中，因为缺乏专业的培训机构，导致铁路专业人才缺失。
另外，铁路建设过程缺少第三方监理单位，使铁路建设目标得不到有效控制，导致建设成本增加，浪费相应的建设资源。
4信息咨询力量薄弱且承包商综合能力低目前我国铁路建设咨询服务明显不足，与国际先进的咨询公司相差甚远，并且承包商主要进行施工管理工作，缺乏相应的综合管理能力，不能适应工程总承包等先进模式的推行。
除了上面说到的四点问题以外，还有对前期的建设管理工作重视程度不够、铁路项目建设承包模式单一等问题。
前期重视度不高主要体现在：为实现高质量的铁路建设，相关施工人员及管理人员往往会将建设管理的工作重心放在建设工程的后面,忽略了前期;项目管理模式单一主要体现在：大多数铁路建设项目都按照设计T招标T 建设的模式进行铁路建设。
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铁路建设项目管理模式
1铁路工程建设指挥管理模式铁路工程建设指挥管理模式是我国最主要的铁路建设项目管理模式,典型的例子有京包线-包兰线、陇海线-兰新线,其中京包线-包兰线包括两条铁路主线，即"北京一包头、包头—兰州〃，陇海线-兰新线包括"兰州T连云港、兰州T乌鲁木齐"。
这两条线是典型的铁路工程建设指挥管理模式，铁路项目的建设全过程都是由铁路工程部进行建设指挥和管理的，足以证明这种管理模式具有权威性高、行政权力高、经验性高等特点，因为整个建设过程都是由部门指挥人员全权指挥的，有效提高了建设效率，但该模式比较适用于计划经济体制下的铁路建设,不能适应信息时代下的铁路建设项目管理需求。
2铁路局托管管理模式铁路局托管管理模式是指将铁路建设工程项目委托于各地方铁路局，委托方一般是铁路总公司，是一种上级向下级安排管理任务的负责管理模式，具有责任性和权限性。
例如，铁路总公司将所有河南铁路建设都委托于郑州铁路局进行监督和管理,以此证明该模式比较适用于铁路局管辖范围内的铁路线建设，而对于铁路局管辖范围外的铁路线建设不适用，具有很大的局限性，如郑州一武汉铁路干线，因涉及跨领域铁路建设，最后将该铁路段委托于武汉局进行监督和管理。
3铁路建设项目承包管理模式铁路建设项目承包管理模式，顾名思义，就是采用项目承包的形式实现对铁路建设项目的'管理，该模式具有一定的前提条件,即承包单位必须具有能够建设铁路项目的经济能力及技术能力，其承包过程具有法律性、合同性等约束性特征，受制于管理体制和市场经济，该模式很难实现于现实铁路建设。
例如，南疆线（吐鲁番T喀什），很早就提出建设，但因地理环境，这段铁路难以建设,所以铁路总公司就将该铁路承包给当地比较有实力的铁路建设单位建设,但因经济、技术人员及地理
等原因,在很多年里依然没有建设成功,直到2015年才在国家铁路局的管理下实现了铁路建设该铁路线长达1446km,海拔高80Om,所以铁路建设监理管理模式难以在现实建设中推广。
4铁路建设监理管理模式铁路工程监理模式是指由第三方监理单位7寸铁路项目建设过程进行监督和管理，铁路局对监理单位的要求一般都很高，具体要求包括较高的综合管理素质、专业化管理机制和社会化管理机构，并且监理过程中要实现铁路建设质量、铁路项目投资、铁路建设进度以及合同管理等全程监控，监理过程中施工单位只负责工程建设、建设资金筹集及建设相关参数的调整，该模式是专业化最强的铁路建设项目管理模式,但我国目前的监理管理模式还不够完善，还需要克服建设管理中的诸多弊端。