任正非-精品PPT电子教案

1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
8
「 低调 」 夫唯不争，故天下莫能与之争
低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必 摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之 争。”不争者胜天下。任正非深谙这一道理，为 人处世一向低调。 业界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 他向华为高层发出死命令：“除非重要客户或合 作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我就撤谁 的职。”人们几乎没有看见过他在电视屏幕上登 场亮相，也几乎没有听到过他那云南话腔调的激 情演讲。
因为低调，任正非与他所领导的华为少 了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加 沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华为走向卓 越，不断超越，因此任正非的低调值得我们 始终借鉴。做企业，自然是踏踏实实做起来 的，不用炒作题材，不是短期行为，不靠明 星效应，也不用媒体跟风。“桃李不言，下 自成蹊”。就是这样，也许唯有低调的人才 会成就大事业。
拥有创新才能打破常规，创造 出竞争力，保持企业血液的新 鲜与长久
最好的领导人目标以创造留传后 世的基业。这不是自大的个人野 心，而是对卓越的狂热及永无止 境的追求。
领导人最重要的任务之一，就 是决定谁最适合哪个职位，这 同时需要直觉与经验
对任正非的印象
3 印象任正非
如履薄冰
任正非本人的文章印象最深的莫过于 他强烈的危机意识，他说“华为没有成功 ，只有是在成长。”“唯有惶者才能生存。 ”“活下去，永远是硬道理”。从他的文字 里我终于明白他满脸沟壑纵横两鬓斑白的 的原因了。死于安乐，存于忧患，任正非 非常清醒的认识这一点。
在寻求目标时共同进退的团队精神；狼在群
讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品
居时最有秩序、最守纪律的作风，面对困境
和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜
、挫折与失败时，狼的卧薪尝胆等待机会的
夺人才，并将所有员工培养成极具攻击性和团队
强者心态，使这些从狼的行动中表现出来的
精神的“华为狼”
狼性，上升到了狼性精神的高度
4
个 01
性
02
布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
03 04
4
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
5
「 狼性 」 极具攻击性和团队精神的“华为狼
”
华为走的是一条荆棘丛生的路，生存多艰,
狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神
如何在强手如林的竟争中争夺一片自己的天空？
成功企业家的共性
2 成功之特质
自信使人能够承认自己的弱点，并 寻求协助，而不会过度防御，自觉 不如人。
胸怀是所追求的理想、奋斗的 目标的体现，拥有对人与事物 的包容力才可克服失败，成就 大事
成功的企业家热衷于主动完成任务 。他们表现出很高的积极性，在任 何时候都有持久的紧迫感。
成功企业家的共性
10
如履薄冰
自信果敢
12
危机感不是自卑唯唯诺诺，贰万元起家 ，白手打天下的任正非早在1994年就提出了 “电信设备市场三分天下”的宏伟构想，他有 强者的心态，带领华为人南征北战。单有雄 心没有行动，或者只有行动没有战略都是可 悲的，而任正非两者兼具，不达目的不罢休 的硬汉精神让人感动，自信果敢似乎是他天 生俱来的气质。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
7
「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略 。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。 仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客 户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深 深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。 其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术 语，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“ 农村包围城市”、“围剿战”、“运动战” 、“批评与 自我批评”、“群众运动”、“建立根据地”等等
d传g奇A人物 R任T正. 非
组长 杨嘉凯 组员 魏康康 刘扬 刘婉婉 张以富 李佳琪 吴佳熹
2
成功企业家的
布局之美 图形运用 具体设计
任正非 过渡页 Transition Page
案例分析
任正非的
2
3
布局之美 图形运用 具体设计
过渡页
Transition Page
任正非的个性
3
personality
，是一种在劣势环境和资源条件下求生存和
任正非给华为开出的秘方是：作一群狼, 一群嗅
求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜
到腥味就毫无顾及地扑上去的狼。因此人们习惯
劣汰规则，优化集体的意识！
称华为的企业精神为“狼”、“土狼”，代表一种强
狼那种不达目的誓不罢休的坚韧；狼群
烈扩张的欲望和霸气。在他的带领下，华为在通
为部队中成长出来的优秀人才，任正非 又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企 业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略， 结合自己在部队中的历练与经验，造就了战 略制胜的通路选择和军事化管理的作风,以 及华为人不屈不挠、屡败屡战、与时共进的 经营风格。作为一位领袖，毛泽东的思想已 经成为民族文化中的一部分，成为民族智慧 中的一部分，更成为企业经营文化的一部分 ，需要我们善加学习，善加领悟，善加运用
贯穿始终的危机意识是任正非的管理境 界。这种危机思维意识，并非任正非独有， 而是世界上一流企业家的共同特质。企业危 机是企业运行周期的天然的组成部分，因此 ，无论是哪类企业都会遇到各式各样的危机 。企业危机管理不应该被动地等待，而要制 订有备无患的危机管理战略战术来强化危机 意识。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比 不准备好。”任正非的未雨绸缪和危机意识 ，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。
1 狼性任正非
狼性精神
危机意识
传统智谋
低调行事
6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如 果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非 常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不 可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传 递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管理” 的理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的 名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT 界)作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的 企业文化开始拥有了扩张性的影响力。