我国体育产品品牌研究
我国体育用品企业品牌化运营研究
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【 经济理论与实践】
我 国体 育 用 品企 业 品牌 化 运 营研 究
任 欣
( 山西省财政税务专科学 校 , 山西 太原 00 2 ) 3 0 4
摘
要: 文章采用文献资料法、 调查法、 t nt I e e 网上查询法、 nr 逻辑分析 法, 通过分析品牌化运 营
的理 论 , 析体 育 用品 企业构 建 品牌化 运 营体 系的 必要性 和途 径 , 探 为体 育 用品 企 业建 立 强势 品牌 出
但体育产品仍为非生活必需 品, 大多数处于可买可
不买的临界点 , 潜在消费者比较多 , 加之国外各大体 育 品牌 进军 国内市 场 , 消 费 者有 更 宽 泛 的 选择 余 使
地 , 以企业 必 须实 施 品牌 化运 营来 创 建 自己 的强 所 势 品牌 , 以获 得更 多 的市场 份额 。 ( ) 国体 育 用 品 企 业 迫 切 需 要 品 牌 化 运 营 三 我 解 决发展 瓶 颈
牌 营销 与管理
本研究 旨在发现我 国体育用品企业在品牌化运营过 程 中所存在的问题 , 出体育用品企业实施 品牌运 指 营 的必 要性 , 分别从 初 创期 、 长期 、 并 成 成熟 期 、 生 再
期 等 四个 阶段提 出相 应 的运 营策 略 , 而 为 我 国体 从
目前 , 虽然我国人民的生活水平有了很大提高,
( ) 四 品牌 缺 少文化 内涵
当今消费者 的价值观念 已经从 “ 品价值” 物 向 “ 精神价值 、 文化价值 、 概念价值 、 符号价值” 转变。
在这 种 的环境 下 , 国体 育 用 品企 业 普 遍存 在 着 重 我
视实物创建而忽视产 品的文化因素, 缺乏创新 的品
我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例
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我国体育用品企业营销策略研究以安踏为例一、本文概述随着国民经济的持续增长和人民生活水平的提高,我国体育用品市场迎来了前所未有的发展机遇。
在众多体育用品企业中,安踏凭借其独特的营销策略,成功脱颖而出,成为了行业的佼佼者。
本文旨在深入研究安踏的营销策略,以期为我国体育用品企业的发展提供有益的借鉴和启示。
本文将首先对我国体育用品市场的现状进行概述,分析市场的竞争格局和发展趋势。
在此基础上,本文将重点探讨安踏的营销策略,包括其产品定位、目标市场选择、品牌建设、渠道策略、促销策略等方面。
通过案例分析和数据支撑,本文将揭示安踏如何运用这些策略,成功实现了品牌价值的提升和市场份额的扩大。
本文还将对安踏营销策略的优劣势进行分析,探讨其成功的原因和面临的挑战。
结合国内外体育用品市场的发展趋势和消费者需求的变化,本文将为安踏及其他体育用品企业提出针对性的营销策略建议。
本文将对安踏的营销策略进行总结和评价,展望我国体育用品市场的未来发展前景。
希望通过本文的研究,能够为我国体育用品企业提供有益的参考和启示,推动整个行业的健康、持续发展。
二、市场定位策略安踏作为我国体育用品行业的领军企业,其市场定位策略值得深入研究。
安踏的市场定位策略可以概括为“大众市场的高端定位”。
这意味着安踏并不追求在奢侈品市场的地位,而是将目标锁定在广大追求品质与性价比的消费者群体上。
安踏通过深入的市场调研,发现体育用品市场虽然竞争激烈,但仍然存在大量的消费者对于中高端体育用品有着强烈的需求。
这部分消费者既希望获得品质上乘的产品,又不希望支付过高的价格。
安踏正是抓住了这一市场空白,通过提供高品质、高性价比的产品,成功地吸引了这部分消费者。
为了实现这一市场定位,安踏在产品研发、设计、生产等各个环节都进行了深入的优化。
例如,安踏通过与国内外知名设计师的合作,推出了多款既时尚又实用的体育装备。
同时,安踏还加强了与供应商的合作,通过优化供应链管理,降低了生产成本,从而为消费者提供了更具竞争力的价格。
关于安踏运动品牌的市场研究
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关于安踏运动品牌的市场研究随着人们健康意识的提高和生活水平的不断提高,运动已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
运动品牌在市场上备受关注,其中安踏作为中国领先的运动品牌之一,一直备受消费者的青睐和追捧。
本文将就安踏运动品牌的市场进行一份研究。
一、安踏运动品牌的发展历程安踏品牌成立于1991年,是中国领先的体育用品公司,在波士顿,香港和中国设有总部。
安踏品牌的目标是成为中国最大的运动鞋服品牌。
安踏发展初期主要销售鞋类产品,2012年,安踏改变了这个现状,开始销售更多其他类型的产品,如外套,T恤和紧身衣。
此变化看起来是明智的,因为它反映了市场的需求和困境。
安踏品牌的产品线持续扩大,成为一个国际的全方位运动品牌。
在过去的几年里,安踏一直在推动多元化的战略,通过联名合作,强化了品牌的塑造力和吸引力。
安踏与《复联》、NBA等知名品牌合作,正是通过这些合作,安踏赢得了更多年轻消费者的支持。
安踏运动品牌在市场上具有一定的特点,主要表现在以下几个方面:1. 国际化战略:安踏运动品牌向国际化迈进,通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作等方式,提升了品牌的国际化形象和知名度。
2. 大众化价格:安踏产品的价格相对比较亲民,适合大众消费者的消费需求。
这也是安踏能够获得大量忠实消费者的重要原因之一。
3. 品质保证:安踏一直致力于提升产品的品质和技术含量,通过不断进行产品研发和创新,确保了产品的品质。
4. 广告营销:安踏品牌在广告营销方面非常活跃,通过赞助体育赛事、明星代言人等方式,扩大了品牌的知名度和影响力。
5. 社会责任感:安踏品牌一直以来都非常重视企业社会责任,在环保、公益等方面做出了很多努力,这也是为什么安踏能够得到消费者认可的重要原因之一。
三、安踏运动品牌在市场上的竞争力分析1. 产品创新:安踏一直以来都非常重视产品研发和创新,在技术含量和产品设计方面做出了很多努力,不断满足消费者的需求。
4. 渠道建设:安踏在全国范围内建立了完善的渠道网络,包括线下实体店、线上电商平台等,确保了产品的销售渠道。
基于品牌生态系统视域我国体育用品强势品牌塑造研究——以李宁、安踏、360°等国内一线品牌为例
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中图分类号 :8 0 G 0— 5 文 献 标 识 码 : A 文 章 编 号 :0 8—10 (0 1 0 0 4 0 10 9 9 2 1 ) 5— 0 2— 5
南京体 育学 院学报
J un l f a j g I tueo P y i l d c t n o ra o ni si t f h s a E u ai N n n t c o
浔
● 体 育 社 会 学
基于品牌生态系统视域我国体育用品强势品牌塑造பைடு நூலகம்究 术
— —
以李 宁、 踏 、6 。 国 内一 线 品牌 为例 安 30 等
Ab t a t h u h lt rt eIc mp e e sv n l ss s r c :T r g i aur o r h n ie a ay i 。Th h p n fs o to g b a d fo b a d e o y tm s a ay e o e e s a i g o p ts sr n r n r m r n c s se wa n lz d,c re t i l n t e l c l u r n l ma n y i h o a y
Th ha n fSp r s St o a r m a o y t m e S pi g o o t r ng Br nd f o Br nd Ec s se
HE i a g Gu —fn
(uhuHahClg,uhu 109C i ) Szo el oeeSzo 50 ,h a t l 2 n
Ke r s:e o y tm ;b a d;s o o d y wo d c s se rn p tsg o s;sr n r n to g b a d
我国体育产品网络营销策略分析以中国李宁为例
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结论与建议
结论与建议
丰富内容营销形式和内容
中国李宁可以进一步丰富内容营销的形式和内容,提高消费者的参与度和粘性。例如,可 以制作更加生动有趣的视频、图文等素材,吸引消费者的关注和兴趣
加强搜索引擎优化工作 中国李宁可以进一步加强搜索引擎优化工作,提高网站在搜索引擎中的排名和曝光率。同 时,可以开展更多的关键词广告投放工作,提高品牌知名度和曝光率
拓展电商渠道和提高用户体验 中国李宁可以进一步拓展电商渠道和提高用户体验,提高产品的销售量和用户满意度。例 如,可以加强与电商平台的合作,提高产品的在线销售量和用户满意度;同时可以优化网 站结构和内容,提高用户体验和购物体验
加强用户数据分析和应用能力
结论与建议
中国李宁可以进一步加强用户数据分析和应用能力,制定更加精准的营销策略和提高产品 和服务的质量。例如可以通过数据挖掘和分析技术了解消费者的需求和行为习惯等信息; 同时可以将这些信息应用于产品设计和市场营销等方面以提高产品的竞争力和市场占有率
引消费者购买
中国李宁网络营销策略分析
3 PART
结论与建议
01
综上所述,中国李宁在网络营销方 面取得了显著成效
然而,随着市场竞争的加剧和消费
02
者需求的不断变化,中国李宁需要
不断创新和完善网络营销策略
03
以下是对中国李宁网络营销策略的 建议
加强社交媒 体营销力度
中国李宁可以进一步 加大社交媒体营销力 度,扩大品牌曝光度 和影响力。同时,可 以与更多明星、网红 等合作,提高产品的 知名度和美誉度
要手段Leabharlann 网络营销通过互联网平台, 利用各种营销策略和手段, 实现体育产品的推广和销
售
网络营销具有成本低、效 率高、覆盖广等优点,对 于体育产品营销具有重要
国内体育用品品牌跳跃模式研究
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, ,
很 多 品牌 都 经 历 了 近五 十
、
包 含两层 意
,
年 或 超过 五 十 年 的发 展 其 在 营销 研 发 和 运 营等各 方 面 的
人 才培 养都 到 了
一
思 :第
一
,
是 内部 或外 部 的资 源 或 创 新 力 ;第 二
这 种 资源和
个 很 成熟 的 时 期
。
群
。
具 体分 层 如 下
① 定位因子
:
它可 以是 外部市 场 的 良性发 展 利 益 相 关 者 的持 续
、 、
可 以是 产 品 定 位
、
品 牌 定 位 和 客户 定 位
良 性价值 注 入
品 牌 公 司 内部 持 续 的 创新
。
、
消费 者对 此类 品
等;
② 创 新 因子
:
牌 积 极 的认 知 导 向等
、
的机 会 细 分 新 的市 场 ; 同 时如何去 识 别 什 么 因 素 对 品 牌 的
一
国 内体育用 品 仍 处 在 品 牌 些 企 业
,
家就
差 异 化做 出 了贡 献 ; 什 么 是 品 牌 进 入 市 场 被接 受 的原 始 生
拥 有十 多 个 商标 没 有 自己 的 品 牌 发 展 思 路 产 品具 有高度
,
一
部分
‘
*
国 内体 育 用 品 品 牌的跳 跃 模 式研 究 基 于 品牌 生 命周期 的4 C S F 分 析模型
s
改 革 开放 的 3 0 年 中 我 国的体育 用 品 市 场 虽 然 出 现 了 像 李
,
宁
中国知名体育运动品牌国际化战略研究
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3、国家政策支持
中国政府在政策层面上支持体育产业的发展。2016年,国家体育总局发布了 《体育产业发展“十三五”规划》,明确提出要提升体育品牌的影响力和竞争力, 支持企业“走出去”。
二、中国体育运动品牌国际化面 临的挑战与机遇
1、挑战
(1)国际市场竞争激烈:国际体育运动品牌在市场份额、品牌影响力等方 面具有明显优势,中国品牌要想在国际市场上立足,需要付出巨大努力。
3、中国服装品牌国际化战略的现状和问题。通过对国内外相关案例的分析, 学者们发现中国服装品牌在国际化过程中存在缺乏品牌特色、市场定位不明确等 问题,导致其国际化进程受阻。
研究方法
本次演示采用文献研究法、案例分析法和专家访谈法等多种研究方法,对中 国服装品牌国际化战略进行深入探究。首先,通过文献研究法梳理国内外相关研 究,了解中国服装品牌国际化的现状和问题;其次,运用案例分析法,对中国服 装企业国际化的成功案例和失败案例进行对比分析,揭示其背后的原因;最后, 通过专家访谈法,邀请业内专家对中国服装品牌国际化战略的对策和建议进行深 入探讨。
引言
随着全球一体化的深入,越来越多的中国服装品牌开始寻求国际化发展。国 际化可以帮助品牌提升知名度、拓展市场、增加收益,对于中国服装产业的升级 和转型具有重要意义。然而,国际化并非易事,中国服装品牌在国际市场竞争中 面临着诸多问题和挑战。本次演示将对中国服装品牌国际化战略的现状、问题与 对策进行深入研究,以期为中国服装产业的可持续发展提供有益启示。
关键词:中国体育运动品牌、国 际化、战略
近年来,中国的体育运动品牌在国内外市场上的影响力逐渐增强。一些知名 品牌如李宁、安踏、361度等也在积极拓展国际市场,力图实现品牌的全球化。 本次演示将从中国知名体育运动品牌国际化的现状和背景入手,分析其面临的挑 战和机遇,并提出相应的战略建议。
体育品牌在体育市场中营销路径研究与分析
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体育品牌在体育市场中营销路径研究与分析随着体育产业的不断发展壮大,体育品牌在市场中的竞争也日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,体育品牌需要不断探索与创新营销路径,以提升品牌知名度和市场份额。
本文将对体育品牌在体育市场中的营销路径进行研究与分析,旨在为体育品牌提供有效的营销策略及方向。
一、体育品牌的定位体育品牌在市场中的定位非常重要,它直接决定了品牌的受众群体、产品定价和营销策略。
体育品牌的定位应该根据自身的产品特点、目标消费群体和市场竞争状况来进行合理定位。
一些高端体育品牌可以将自己定位为专业运动装备提供商,针对专业运动员或运动爱好者。
而一些休闲体育品牌可以将自己定位为时尚休闲运动品牌,吸引更多的时尚消费者。
不同的定位将决定体育品牌的市场定位和营销策略。
二、多元化的营销渠道体育品牌应该通过多元化的营销渠道来推广自身。
随着互联网的快速发展,体育品牌可以通过新媒体平台、社交网络、电商平台等形式来进行推广。
传统的营销渠道如电视广告、户外广告等也是推广体育品牌的重要手段。
体育品牌还可以与体育赛事、运动员、体育明星合作,借助其影响力来进行品牌推广。
三、注重品牌形象建设体育品牌的品牌形象对于品牌的发展至关重要。
消费者通常会通过品牌形象来评判一个品牌的信誉和品质。
体育品牌应该通过自身产品的设计、包装、广告宣传等方式来打造自己的品牌形象,提高品牌的辨识度和吸引力。
体育品牌还可以通过与一些公益活动结合来提升品牌形象,传递积极的社会责任感。
四、不断创新产品与服务体育品牌在市场中要保持竞争力,就需要不断推出创新的产品和服务。
消费者通常会对新颖的产品和服务产生好奇和兴趣,因此体育品牌应该注重产品研发和提升服务质量。
体育品牌可以推出与时尚品牌合作的联名款运动装备,创造更多的话题和关注度。
体育品牌还可以通过定制化、个性化的服务来满足消费者的个性化需求,提高消费者的忠诚度。
五、与消费者建立互动关系在营销过程中,体育品牌应该与消费者建立互动关系,增强用户黏性。
2023年国内外体育品牌的比较研究
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(一)国内体育品牌营销 策略分析
随着中国体育产业的发展,越来越多的国内体育品 牌崭露头角。以李宁为例,这家中国领先的体育品 牌在过去几年里通过加强研发和设计,提高了产品 品质和设计水平,提升了品牌形象。同时,李宁也 积极开展线上营销,利用社交媒体和直播平台进行 品牌推广和产品展示。
(二)国外体育品牌营销 策略分析
体育品牌比较研究 在国内外体育品牌的比较研究中,我们可以看到一些显著的差异和相似之处。下面我们将详细介绍一些国内外知名体育品牌及其市场份额。
1. **国内体育品牌**
在中国市场,李宁(Li-Ning)和安踏(Anta)是两个最受欢迎的体育品牌。李宁是中国体育用品市场的领导者,2020年的市场份额达到了23.9%,紧随其后的是安踏,市场份额为15.4%。
体育品牌比较研究
Comparative Study on Sports Brands
演讲人:Lucy 2023/9/11
目录
国内外体育品牌概述 国内外体育品牌市场规模
国内外体育品牌竞争力分析 国内外体育品牌营销策略比较
国内外体育品牌概 述
Overview of domestic and foreign sports brands
2. **国外体育品牌**
在国外市场,耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)是两个全球领先的体育品牌。耐克在2020年的市场份额为19.3%,阿迪达斯的市场份额为14.2%。
3. **市场份额变化**
从市场份额的变化趋势来看,国内品牌安踏在过去几年中表现强劲。从2015年至2020年,安踏的市场份额增长了近50%,而李宁的市场份额增长了约30%。另一方面,耐克和阿迪达斯在中国的市场份额在过去几年中有 所下降。这可能与中国本土品牌的崛起以及消费者对设计和品质方面要求的提高有关。
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
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01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展,品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例,探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处,以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销:安踏运动品牌注重社区营销,通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动,增强与消费者的互动,提高品牌的社会责任感。
4、电子商务:近年来,安踏运动品牌积极布局电子商务,通过线上销售渠 道,扩大销售范围,提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神,不断推出新技术、新产品,以满足消费者 不断变化的需求。例如,安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋,凭借其独特的设 计和优质性能,深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计,不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时,安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新,以提4年成立以来,凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略,在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播:安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式,不断扩大品牌影响力。例如,安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等,为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展:安踏运动不断拓展产品线,从专业运动装备到休闲服饰、童 装等,形成了全方位的产品体系。同时,通过开设线下实体店和线上商城,安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式,扩大了品牌影响力,为消费者树立了良好的 品牌形象。
我国体育运动品牌发展现状及策略研究
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源的支持并保证定位的努力 。 2 . 提高运动 品牌 的科技含量 。 培 养品牌 的核心竞 争力 。 要成为具有国际竞争力的强势运动品牌 ,我国的体育运动品牌不 仅要加大科技 投入 , 吸引科技人 才 , 加快科技成果 的产业化 , 增 加产品 的科技含金量 。确立核心产品 。 加强品牌核心竞争力的培养 , 为品牌延 伸提供声誉支持。 3 . 树立现 代营销理念 . 建立健全营销体系
亲 自讲 述的方 式将阿迪 达斯公 司一直 推崇 的品牌 精神传 达给所 有受 众, 使众多青少年受到鼓励和影响 。 最终将成为其产品的消费者 。 4 . 提升国家形象 。 扫除国际市场障碍。 中国政府需要 有强有力 的策略来扶 持本 国的“ 明星” 企业 , 建立完 善的国家品牌营销战略 , 通过广告 、 媒体公关 、 展会活动等 , 将中国作为 世界经济与制造大国的正面 国家形象客观及时地展示给世界 ,重塑消 费者对 中国制造的看法 , 使得 中国产品能够真正进入发达国家的市场。 【 参考文献 】 【 1 】 贺 维, 尹启华, 叶婷婷 . 中国体育 用品品牌发展 分析 Ⅱ 】 _ 职业时空 , 2 0 0 7
在市场中生存 , 首先就是要正确分析市场生存环境 , 且在品牌创建过程 中要清楚地将定位思想 、 理念和原则传达给市场 , 要提供足够地营销资
牌 影响 力。 但 是跻身体育用品国际市场的品牌却寥寥无几 , 即使是在 国 内市场 中 。 李 宁、 安踏 等本土品牌与 耐克 、 阿迪达斯 等国际 知名 品牌之
江苏苏州)
品牌就 做得 比较好 , 耐 克致 力于发展 篮球用 品 ,广告就 找到科 比等 N B A球星做 代言 , 阿迪达斯 强势在 于足球用 品 , 则找到 贝克汉 姆等欧
大型体育赛事品牌的研究
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大型体育赛事品牌的研究体育赛事的商业化运作就是通过市场化的过程,将赛事作为一种特殊的商品进行运作的过程,通过培育赛事品牌,让世界关注赛事的发展,凸现品牌的价值,树立其品牌的远见、着力品牌的推广过程,达到体现国际化市场化的原则,从而达到赛事可持续发展的目的。
标签:体育赛事赛事品牌培育随着我国社会经济的发展,我国作为体育大国在国际上具备了一定的影响力,2008年北京奥运会举办同时向世界显示了举办国际比赛的能力。
近几年来在我国进行的各种项目的国际比赛也成上升趋势,譬如:环青海湖国际公路自行车赛等,但作为举办方的青海省在经济落后的条件下举办环湖赛必然面临着许多现实的问题,极大的影响了环湖赛的可持续发展。
环湖赛有着自己特有的情况,尤其在商业化运作方面有待于研究和发展,而赛事不断举办积累经验的同时也给组织者提出很多的问题急待于解决和完善。
如连续三届总冠名权流标;第三届九个赛段只有两个冠名;在商业化运作上处于落后状况等等。
这种情况在我国举办的大型体育赛事中已经成为了瓶颈,如何针对赛事存在的突出问题,建立符合中国国情特点的商业运作模式是目前着力思考和解决的问题。
成功的国际体育赛事有着共同的赛事特点,就是赛事品牌的成功培育。
成功的赛事不仅给举办方带来了丰厚的利益而且最大可能地推广了体育赛事,吸引了大量的观众。
环法自行车赛国际事务总监约翰·勒朗格在华体国际论坛上表示,2004年环法的总收益约为1.35亿欧元。
勒朗格说,这1.35亿欧元中,50%的收入来自于电视转播权,40%来自于营销和赞助单位,10%来自于组织各个阶段比赛的城市。
品牌的培育对赛事可持续发展起到积极的作用,对我国体育项目的市场推广发展有促进作用,对其它体育赛事的借鉴作用,对地方经济有积极的影响。
按照《牛津词典》的定义:品牌(Brand)是一家公司制造的一种产品,以注册商标(Frade Mark)为其标志。
每家公司都有自己的品牌或以公司名称的品牌,但不是每一家公司都有名牌,知名公司的品牌才是名牌,知名品牌是公司的宝贵财富1。
关于对重塑我国体育服装品牌的对策研究

【 者 简介 】 作 黄伟(98 ) ,湖 北黄梅县人 ,本科 , 16一 ,女 讲 ,研 究方 向 :体 育教 育训 练 学。 币
坝 代 商 业 MOD R U I E S E NB SN S
一
才 能指导 品牌 的传播和 推广 活动 的制定与实
施 , 不会 把矛盾 和模 糊 的信启、 给 消费 才 传达 者 。 憾 的是 , 国市 场 的那 些 “ 遗 中 明星 品牌 ” 大 多 鼓吹功 能 , 热衷促 销 或无 目标地 涌 向体 育 频 道 ,这 些都 是 缺 乏 品牌 战略 规 划 的表
、
O 年奥运 会成功 举办 后 , 中国体 育产 8 对 业起 到 了很大 的激 励作用 , 很多 贴睥 起 家的 企业纷 纷 走上 自创 品牌之 路 , 个 个体育 服 一 装 品牌 如 雨后舂 笋般 出现 在 国 内市场 上。 为 了争 夺市 场 ,各 品牌 狂 打广 告 战 , 普遍 采 用 明 星代言 的模 式 ,但是 , 多数 体 育服装 品 大 牌都 没有 得到预 期 的 回报 , 品牌 塑 造之路 举 步维艰 。如何 均衡 国 内体育 服装 品牌 所面 临 的机遇和挑战 , 寻找到品牌重塑的出路,这 的确 引发 我们 的深思 。
魏 磊 ,刘 继领 .国内、外著 名体 育品 牌 的 比较 分析 与探 讨【】 州体 育 学院 J.广
4
、
学报 .20 .1 07
余志健,陈勇.我 国体育用品市场现 状及应对 策略[. J 集团经济研究. 07 ] 2 0.1
5
、
冈 之一 。
3
、
建立品牌价值 品牌 价 值是 选 择 品 牌国体育服装 品牌 的发 展现状
目前 ,中 国体 育 服 装 品牌 大 多分 布 在 广东 和福 建等 沿海地 区。 产量 已占世界 体 其 育用品总产量的6 %左右 , 5 但大多数企业普
我国体育企业品牌建设研究
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SIC &TCNL0 ONE EH 0Y E 0
我 国体 育 企 业 品牌 建 设 研 究
向 玉 山
( 内蒙古 师范大 学青 年政治 学 院 呼和 浩特
0 0 2 1 2) 0
摘 要 : 着 经 济 全 球 化 以 及 体 育 市 场 国 际 化 的 发 展 , 国体 育 企 业 面 对 着 机 遇 和 挑 战 。 外 体 育 企 业 的 在 进 入 国 内 市 场 的 同 时 。 随 我 国 通 过 强势 品牌 等手段 几乎 垄 断 了我 国体 育 市场 。 国体 育企 业品牌 的 不足 , 我 使得 自身缺 乏核 心竞 争 力 。 文 力图从体 育企业 品牌 建设这 本 个 课 题 作 出探 索 , 期 为 我 国体 育 品 牌 建 设 抛 砖 引 玉 。 以 关键 词 : 育企业 品牌建 设 研 究 体 中 图 分 类 号 : 0 G6 2. 2 文 献标 识 码 : A 文 章 编 号 : 7 —3 I 20 0 c 一O2 —0 I6 9 ( 1 ) 3地 履行 自己 同
的 品牌 承 诺 , 才 称 得 上是 真 正 的 品牌 。 这 也 只有 这 样 的体 育企 业 品牌 才 能 在 众 多 品牌 中脱 颖 而 出。 以 说 , 可 品牌 是 企 业 在 市 场 竞 争 中生 存 与 发 展 的 基 础 , 其 可 以 长 期 维 是 系竞 争 力 的关 键 所 在 。 因此 , 育 企 业 必 须 体 将 品牌 作 为 核 心 环 节 来 打 造 , 增 加 体 育 3实现体 育企 业品牌建设的途径选择 以 企业的竞 争 力。 3 1加 强 品牌 意识 . 在 经 济 全 球 化 发 展 的 今 天 , 牌 意 识 品 2当前影响我国体 育企业 品牌 建设 的主要 已 经 成 为 体 育 企 业 经 营 理 念 的 核 心 所 在 。 问题 林 恩 阿 普 指 出 , 一 个 企 业 清 楚 地 知道 “ 当 他 2 1 品牌意 识不 强 . 的 企 业 、 的 产 品 和 所 提 供 的 服 务 在 市 场 他 品 牌 意 识 即 企 业 对 品 牌 以 及 品 牌 建 设 上 、 消 费者 中 间 的影 响 力 , 在 以及 这 种 影 响 的基本理念, 它是 企 业 的品 牌 价 值 观 、 牌 力 所 造成 的 认知 度 、 诚 度 和 联 想 度 , 能 品 忠 并 权益观 、 品牌 竞 争 观 、 牌 资 源 观 、 品 品牌 发 够采 取适 当 的 战 略 将 品 牌 融 入 消 费 者 和 潜 展 观 、 牌 战 略 观 以 及 品 牌 建 设 观 的综 合 在 消 费者 的生 活 过 程 ” 时 候 , 企 业 也 就 品 的 该 体 现 。目前 , 国相 当一 部 分 体 育企 业 对 国 在 一 定 意 义上 具 有 了 品 牌 意 识 。 牌 意 识 我 品 际化 品 牌战 略 能 够 为 自身 带 来 较 大 的信 誉 是 强 势 品 牌 建 设 的 最 有 力 支 撑 。 价 值 、 高 的 知 名 度 以及 市 场 占有 率 等 还 3 2建 立全 球性 战略 ,加强技 术 服务创 新 较 . 没 有 深 刻 的 认 识 与 体 验 的 能 力及 勇 气 。 因 调 查 显 示 , 国 体 育 企 业 的技 术 、 务 我 服 而 , 内 体 育 企 业 对 于 创 立 自主 品 牌 等 关 的 能 力 与 国 外 同 行 一 流 企 业 相 比 仍 存 在 明 国 系 自身 前 途 命 运 的 战 略 目标 望 而 止 步 , 缺 显 的 差 距 。 因此 , 国体 育 企 业 必 须 打 破 以 我 乏 创 立 知 名 品 牌 的信 心 与 胆 量 , 甘 愿 做 往 的 以 公 司 总 部 为 中 心 、 国 内 市 场 为 中 只 以 “ 牌” 贴 生产 的加 工 厂 。 心 等 狭 隘 的 经 营 观 念 , 要 通 过 多 种 手 段 而 2 2 技术 服务 创新 能力 不 高 . 与渠 道 进 行 全 球 战 略 意 识 的 培 养 。 就 是 也 近 年 来 , 国 体 育 企 业 出 口 虽 持 续 上 说 , 内 体 育 企 业 的 管 理 者 在 思 考 企 业 生 我 国 升 , 但大 多 都 是 原 料 加 工 , 正 的 高 科 技 、 产 、 销 、 发 等 问题 的 时 候 , 须 强 调 全 真 营 研 必 高 附 加 值 的 产 品 却很 少 。 尔 夫球 、 龄 球 球 性 和 整 体 性 , 统一 的组 织 内 采取 措 施 , 高 保 在
我国体育用品品牌奥运营销研究

直保持在 2%以上的速度增长,但知名 0
品牌却凤毛麟角 , 几乎是 空 白。 目前 的 在 体育用 品品牌领 域中 ,美 国的品牌 占了 全球 4 %的市场 ,欧洲差 不多 占 1 , 0 / 日 3 本和东南亚 占 2 %,其他地 区占 5 我 2 %, 国的体育用 品在 世界体育用 品销售总额
一
产的企业 约为 2 0 0 2 0 0家 ,而 占世 00 ~50
4 .缺乏技术创新 , 设计能力较低 , 产 品科技 含量低 , 缺乏核心产 品。 强势 品牌 并 非仅仅靠情感诉 求和促销推动 就可 以
实现 , 品牌最 终要 回归 到产 品本身 , 强势
界体育用 品销售额 4 %的美 国 ,其体育 5
一
牌产生品牌认同, 从而积极购买, 体育用
品企 业会得到 在全球范 围内进行 品牌推
广。
业 管理人 才 的缺乏 导致 管理 水平差 , 经 营方式 陈 旧, 乏 品牌 , 团化 、 缺 集 品牌化
的经 营方式落后 ,市 场竞争力 不强的缺
陷。 6 .在 品牌推广过 程中存在误 区 , 以
用品生产 厂家也仅为 10 4 0家左右 。 从数
个 良好 的平 台。 助奥运契机 , 借 抓住体
量上看我 国的体育用 品生产 企业相 当庞 大, 但是 大多数企业规模 有限 , 甚至有 的
育运动背后 的无 限商机 ,扩大我 国体育 用品品牌 的影 响力 , 提高品牌竞争力 , 是
一
产 品是强势 品牌 的有力支撑 。而 我国的 体育用品企业大 多以劳动密集 型和来 料
的 问 题
1 .体育用 品生产大 国 , 不是 品牌 但 强 国。 目前 , 国已经拥有 全球 6 %以上 我 5
关于安踏运动品牌的市场研究

关于安踏运动品牌的市场研究安踏(ANTA)是中国最大的体育用品制造商之一,也是中国著名的运动品牌之一。
自成立以来,安踏一直秉持“让运动成为生活方式”的品牌理念,致力于为消费者提供高品质、功能性强、时尚的运动产品。
在竞争激烈的运动品牌市场中,安踏凭借其优质的产品以及多样化的市场战略取得了一定的市场份额。
一、市场规模和增长潜力中国体育用品市场一直呈现出快速增长的趋势。
根据市场研究机构的数据,2019年中国体育用品市场总规模达到了5600亿元人民币,预计到2025年将达到8000亿元人民币。
而在这些品牌中,安踏是市场份额最大的运动品牌之一。
当前,中国正处于全民健身的大潮中。
随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始重视健康和运动,购买运动用品成为一种时尚、展示个性的方式。
这为运动品牌提供了巨大的市场机会。
二、目标消费群体安踏主要的目标消费群体是年轻人群体,特别是20-35岁之间的消费者。
这个年龄段的消费者对时尚和个性的追求较高,对运动品牌的要求也较高。
他们热衷于各种运动,注重个性表达,并乐于尝试新的运动与潮流。
安踏也通过不断扩大产品线以吸引更多的消费者。
他们推出了适合中老年人的运动鞋、运动装等产品,以满足不同年龄段的需求。
三、竞争对手及市场竞争在中国运动品牌市场上,安踏的主要竞争对手是李宁、特步、耐克等品牌。
这些品牌都是市场上比较有竞争力的品牌,具有较高的品牌知名度和市场份额。
与竞争对手相比,安踏通过不断的创新和市场营销策略取得了一定的优势。
他们大力投资于研发新产品和技术,不断推陈出新,满足消费者日益增长的需求。
他们与知名体育赛事合作,提高品牌知名度,并通过明星代言人和广告推广等方式进行市场宣传。
这些举措都帮助安踏在竞争激烈的运动品牌市场中略胜一筹。
四、销售渠道和品牌推广安踏的产品销售渠道主要包括实体店和线上商城。
在中国各个城市,安踏都拥有一定数量的实体店,方便消费者购买产品。
安踏也在各大电商平台开设了线上商城,提供多样化的产品选择和便捷的购买方式。
体育营销与我国体育用品的品牌策略研究

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究从1896年的雅典到2012年的伦敦,随着“奥林匹克”这四个字的深入人心,体育运动成为了全世界人民日常生活中必不可少的组成部分。
电视的普及和传播技术的进步,更是打破了体育比赛的时空局限性,大大地增强了体育对社会的影响力,使体育越来越走向大众化道路。
调查显示,全世界大约35亿人收看了1996年亚特兰大奥运会的转播;1998年在法国举行的世界杯足球赛获得了全球40亿观众的青睐;2008年北京奥运会更是创下了45亿观众的收视奇迹。
随着更多的体育赛事吸引着全球越来越多爱好者的观看,很多企业正在挖空心思抓住这些机会,大力进行企业形象和品牌的宣传。
包括人们所熟知的两大运动品牌“NIKE"和"adidas"在内的众多企业也越来越看重体育背后蕴藏的无限商机,纷纷打起了体育营销的大旗,试图借助体育赛事开展营销活动,这不仅仅因为通过体育赛事能够吸引更多消费者的目光,达到提高销售额和利润的目标,更重要的是体育运动所推崇的公正、公平能使企业的宣传效果和品牌价值提升到较高的水平。
体育营销及品牌概念(一)体育营销体育营销就是把市场营销的一般原理和过程运用到体育产品的营销,是市场营内容摘要:本文解析了体育营销及品牌的概念;从体育营销对社会与经济环境依赖性强、体育营销与品牌战略不相称结合、“Made in China ”带来的误区三个方面分析我国体育营销、品牌的发展现状;并提出了中国体育用品品牌的发展策略。
关键词:体育营销 品牌策略销的一种手段。
体育营销包括两个层面:一是指将体育本身作为产品营销。
从一支球队和他的运动员,到一场赛事、一次运动会,都可视为营销学意义上的产品,这个层面可以称之为“体育产业营销”。
另一种是指运用营销学的原量,以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。
我们通常所说的体育营销是指后一个层面。
本文认为,体育营销是一种战略,是依托于体育活动,将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程,具有长期性、系统性和文化性的特点。
基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析

基于“钻石模型”对我国体育用品品牌国际竞争力的分析钻石模型是由迈克尔·波特提出的国际竞争力分析框架,通过对企业在国际市场竞争中的要素进行分析,帮助企业制定国际战略和提升竞争力。
对于我国体育用品品牌而言,通过钻石模型的分析,可以更好地把握国际市场竞争环境,制定更好的战略,提升品牌在国际市场的竞争力。
一、因素条件钻石模型的第一个要素是因素条件,指的是国家在生产过程中可利用的资源和素质。
对于我国体育用品品牌而言,因素条件包括了人力资源、原材料、生产技术和科研水平等。
在这些因素中,我国拥有丰富的劳动力资源和较为完善的供应链体系,能够保证产品的质量和交货周期。
我国在科研水平和生产技术上也取得了长足的进步,为体育用品品牌提供了坚实的基础。
我国在原材料方面仍然存在一定的依赖性,需要进一步加强对于原材料的控制和供应。
技术创新和人才培养也是一个长期需要持续投入的领域,需要不断加强,在因素条件方面不断完善和提高,才能提升我国体育用品品牌的国际竞争力。
二、需求条件需求条件是指国内市场对于产品的需求情况,也是企业国际竞争力的基础。
我国在体育产业方兴旺,人民对于体育用品的需求量大,市场潜力巨大。
这为我国体育用品品牌走向国际市场提供了巨大的机遇。
国际市场对于体育用品的需求特点可能与国内市场有所不同,需要对于国际市场的需求进行更为细致的研究和把握。
随着全球化进程的加速,人们对于体育用品的需求也逐渐趋向于差异化和个性化,我国体育用品品牌需要更加注重产品的差异化和创新,更好地满足国际市场的需求。
三、相关和支持性行业相关和支持性行业是指国内支持性产业的竞争力对于企业国际市场的影响。
对于我国体育用品品牌而言,相关和支持性产业的竞争力至关重要。
在制造业方面,我国拥有世界领先的产业链条和生产能力,可以提供稳定、高效的供应链体系和生产保障。
在体育文化和体育赛事方面,我国拥有丰富的体育资源和文化底蕴,也是体育用品国际化的重要支持。
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我国体育产品品牌研究绪论随着国内经济的快速发展和生活水平的提高,人们的运动意识得到增强,运动服饰消费水平逐步上升。
北京申奥成功,WTO组织的加入,国内外运动服饰业的商家纷纷看好中国这个巨大的市场。
Nike, Adidas、锐步、匡威、彪马等国际品牌来势汹汹,李宁、康威、双星、安踏等国产品牌也不甘示弱。
中国运动服饰产业空前繁荣,竞争也愈来愈激烈。
我国的体育产业起步较晚,从事体育经济理论研究的专家和学者在体育产业的内涵和包括的部门等方面存在一定的分歧。
但是,就目前来看,西方绝大多数学者都认为体育产业是体育物质产品生产和经营与体育服务产品生产和经营的集合体。
国外体育产业产值统计也是包括体育用品和体育服务两大部分。
国内的部分学者也指出,体育产业是社会各部门开展的与体育有关的一切生产和经营活动,即体育产业不仅包括向社会提供体育服务的各部门,而且还包括提供体育物质产品的生产部门。
从体育产业的内涵可以看出,体育用品制造业属于体育产业中提供体育物质产品的生产部门。
近几年来,随着我国经济的发展,政府对体育事业越来越重视;同时,由于人们收入水平和生活质量的不断提高,对各类体育用品的消费需求迅速增长。
在全民健身计划的实施和体育社会化步伐加快的形势下,大众对各类体育用品的消费需求还会继续攀升。
体育用品制造业己经成为当今体育产业发展的重要组成部分。
改革开放以前,我国的体育用品企业数量少、规模小、产品的规格款式单一、质量低下,而且消费对象主要是政府的体育行政部门、企业、学校等各类法人,个人在体育用品的消费上所占的比重非常低。
改革开放以后,以市场为取向的经济体制改革给我国体育用品业的发展提供了前所未有的机遇。
据《中国体育商鉴》1998--1999年版统计,90年代我国体育用品企业己包括运动服装、球类器材设备、运动器械及器材、健身器械、娱乐及场地设备、体育科研测试器材、户外运动(含旅游、休闲装备)、渔具系列、运动装备及奖品、运动保健用品、裁判员教练员用品共12类3300多家。
随着科技的发展,各类产品在功能、款式上逐渐增多,使得体育用品的类别划分更加细致,致使运动鞋、帽、手套不再被包括在运动服装之内。
尽管以李宁为代表的国内运动服饰品牌在近几年发展速度非常快,但是和Nike,Adidas这样世界级运动服饰品牌相比,国内运动服饰品牌的综合竞争力显然还远远不够。
根据零点调查与零点指标数据网合作的《2003年知名运动鞋品牌价值研究报告》显示:国内品牌李宁的品牌忠诚度(53.4%)胜过国外品牌Adidas (39.8%)和Nike (39.1%),双星(13.4%)和安踏(15. 1%)两个国内品牌的品牌忠诚度则相对不足。
从品牌竞争性来看,李宁在国内部分市场具备与Nike和Adidas等国际巨头竞争的实力,并且己经成为Nike和Adidas在中国的主要竞争对象,双星和安踏与Nike,Adidas。
等外资品牌竞争的实力尚不足。
而且虽然李宁品牌在销售额上与外资品牌具有一定竞争实力,但是价格偏低,利润空间小,同样质地基本相同的运动服装,国内品牌和国外品牌之间,价格可以相差数倍甚至更多。
一方面是由于国内运动服饰品牌的产品质量和设计原因,另一方面还在于国内品牌和国外品牌之间的竞争中品牌策略的差距。
今天的消费者尤其是年轻一代,他们追求时尚、舒适,喜欢展现个性、发展自我。
商品所提供给人们的利益,已经不仅仅是满足生理需要的物质利益,还有满足心理需求的精神利益。
对企业来说,如果还像过去一样仅仅注重产品价格和性能,忽视企业品牌形象的建设和品牌内涵、文化的推广,是很难引起得消费者的兴趣和喜爱的。
这也是前面提到的国内、外运动服饰品牌差距的深层次原因。
体育产业属于朝阳产业,在我国具有广阔的发展前景。
从国内形势看,我国“全民健身运动”的推行与大众体育运动的兴起,刺激了国内体育用品需求增长欧亚咨询(EAC)公司估计,中国的体育用品和运动服装在2001年的市场总额约为258亿美元,相比1999年增长了57.9%。
而且EAC 还预测,中国2006年的市场总额将超过500亿美元。
因此,中国市场被国外客商誉为“强劲迅猛充满活力”、世界第二大潜在体育用品市场。
在WTO规则下,将有越来越多的国外客商利用独资、合资等形式,大举实行品牌替代,把我国更多的体育用品企业纳入自己的经营战略系统。
21世纪是一个品牌之争的世纪,那些中小型的运动服装企业要想在市场竞争中生存发展,必须认识到品牌建设的重要性,懂得如何正确有效地创建自己的品牌。
本论文,正是针对大多数运动服装企业现存的问题,从对行业及企业现状的分析,对消费者在运动服装方面的消费特征和他们对品牌认知等情况的调查研究,根据专家学者已有的研究成果和对一部分着名运动服装品牌的比较分析,提出我国运动服装品牌建设的对策建议,供运动服装生产企业在品牌建设过程中借鉴与参考。
第一章品牌的基本理论1. 1 品牌基本概念1.1.1 品牌定义20世纪50年代,美国的大卫.奥格威(D. Ogiwey)第一次提出品牌概念:在中国,直到90年代才出现了这个概念。
目前中国企业品牌经营和运作己形成一些较为系统和完整的模式,但是比较西方国家的品牌经营还有一定差距。
随着人们对品牌关注的提高,研究和探讨品牌的文章和着作越来越多,对品牌的定义也有许多不同的注解,以下是三种主要的观点。
1.着名市场营销专家菲力普·科特勒(Philip Kotler)在他的书中这样定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。
2.奥美广告公司的创始人大卫·奥格威(D.Ogiwey)以广告人的视角提出品牌是一种错综复杂的象征。
它是品牌的属性、名称、包装、价格、声誉、广告风格的无形组合。
品牌同时也因消费者对其使用印象及自身经验而有所界定阁。
3.我国学术界一些学者认为“品牌不仅仅是一种符号结构,一种错综复杂的象征,更是企业、产品、社会的文化形态的综合反映和体现:品牌不仅仅是企业一项产权和消费者的认知、更是企业、产品与消费者之间关系的载体。
”从以上几种不同角度对品牌的解释和定义中可以看出,虽然对品牌的认识各有不同,但对于品牌体现为“一定的具有代表性的用来识别的符号”这个观点是一致赞同的。
也就是说,品牌是所有能代表企业和商品特点的要素的抽象集合,但它的概念最后的落脚点却是一个符号,用来识别的符号。
这里所说的符号是指商品的“名称、术语、标记、符号或图案或是它们的相互组合。
”商品需要通过一定的形象进行识别和传播,这种形象就表现为品牌。
如我们常见的可口可乐流畅的字母商标,Nike的“勾号”商标等等都是商品的品牌标志,是商品信息的载体。
通过以上的描述,我们知道品牌是一个复合概念。
它由品牌名称、品牌认知、品牌联想、品牌标志、品牌色彩、品牌包装以及商标等要素构成。
品牌所外显的是一种符号形象,体现商品或服务的特色和个性,让人们通过一定的形象符号对某个企业的某种商品或服务产生认知、记忆甚至好感,进而产生购买行为。
但品牌实际所包含的内容远不止是一种符号、标记、图案,它还涉及到品牌定位、品牌策划、品牌提升和延伸等许多深层问题。
同时,品牌还是企业商品经营的战略,品牌的最终目的是为了销售。
在对品牌定义进行分析之后,我们可以知道界定品牌时还应注意以下三点:1.品牌不等于产品首先,产品是具体的,而品牌是抽象的,它存在于消费者的意识中。
产品是物理属性的组合,具有某种特定功能来满足消费者的使用需求,消费者可以通过视觉、味觉、嗅觉、触觉等感官系统来加以辨认、体会,如衣服可以避寒,水可以解渴。
品牌则是消费者在使用了产品后所产生的想法、情感、感觉.它包括消费者自身的认知和态度。
特定的品牌消费体现了消费的情感化.当一个品牌被市场广泛了解和接受之后,它就会给消费者带来特定的价值、情感。
如一双运动鞋,当它被冠以“Nike”这个品牌时,往往会给消费者带来一种时尚、舒适的感觉。
其次,两者产生的环节不同。
产品处于生产环节(工厂、车间),而品牌则形成于流通环节。
每个品牌之下都必然有一个产品,而一个产品却未必能成就一个品牌。
由产品到品牌,并不是一个顺其自然的过程。
品牌的形成除了受企业内部环境的制约外,还受企业外部环境如供应商、消费者、技术市场、资本市场、政府、法律等多种因素的制约。
2.品牌不等于名牌品牌与名牌是两个既有联系又有区别的概念。
简单地说,名牌是着名品牌,是一种有着强大的社会知名度与影响力的品牌。
名牌是品牌中的一种,是品牌发展壮大的结果。
任何一个品牌,只要有着稳定良好的质量,好的服务,超常的市场占有率,有着鲜明的企业形象和较高的文化含量以及高水平的技术和管理,加上良好的公关活动和广告宣传,就有可能成为名牌。
名牌是品牌动态发展的特定过程和阶段。
3.品牌不仅仅是名称品牌的定义将品牌与名称区别开来。
名称只可以让人们把事物、产品或服务辨识开来,不能体现事物的个性,而品牌则附有商品或服务的个性以及消费者的认同感,它代表产品的质量、企业的形象。
1.1.2 品牌建设的意义在现代经济中,品牌是一种战略性资产,是企业核心竞争力的重要源泉。
强势品牌,已成为企业保持战略领先性的关键。
正如美国着名专家拉里·纳特所描述的那样:“未来是品牌的战争——品牌互争长短的竞争商界和投资者都将认识到,只有品牌才是公司最宝贵的资产——拥有市场比拥有工厂重要的多,而唯能够拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。
世界上万物的变化都存在着一定的因果关系。
品牌建设成为当今企业的战略重点,也有它的原因。
过去20年中,市场发生了巨大变化,呈现出以下几种发展趋势:1.市场界限的拆除,使品牌竞争全球化随着新技术的出现,许多公司进入以前未知的以及无法涉足的市场。
特别是一些国际法规放宽了对行业的限制,如世贸组织和亚洲自由贸易区等。
这些法规的进一步发展,令我国大多数企业感到压力的增大,迫使他们以更强的竞争能力与国际品牌较量。
那些起步较晚的企业,不仅没有能力打入国际市场,就连自家门前的国内市场也保不住。
2.消费者越来越挑剔,市场进一步细分和以往相比,人们受教育程度普遍提高,消费能力增强了,生活方式也改变了消费者在购买的产品和服务时,越来越希望能找到为他们度身定做的产品和服务为了顺应这一趋势,公司从批量营销转向了批量定制。
3.产品的多样化,生命周期的缩短许多企业通过开发新产品来增加自身的竞争力。
随着技术进步的加快,产品开发也变得更加容易了。
加上对定制产品的需求增大,由此导致了产品激增。
有时消费者被一大堆形形色色的产品搞得眼花缭乱。
虽然技术的进步促使创新不断朝纵深发展,但是大家都能自由地享受技术的进步,因此创新成果很容易被仿效,也就促使产品生命周期缩短。