井控管理制度

井控管理制度

一井控分级负责制度

1、青海汇生石油科技有限公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控实施细则，组织开展井控工作。

2、各项目部井控领导小组，负责本单位井控管理工作,组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织开展本单位的井控工作。

二《井控培训合格证》制度

1、下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的《井控培训合格证》：

（1）指挥、监督作业现场生产的各级生产管理人员、监督和专业技术人员；

（2）现场作业的人员：一级井控风险井所有作业人员应全部持证；在二、三级井控风险井施工作业的队长、副队长、技术员，一岗、二岗应持证；特殊区域施工人员持证执行相关的管理规定；

2、没有取得井控培训合格证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控培训合格证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。

3、井控培训合格证的管理和落实

各项目部负责本单位井控培训合格证制度的落实。

4、记录好井控培训合格证台帐。

三井控设备的检修、试压、安装制度

1、井控设备的年检、试压必须由专业的井控车间负责。井控车间试压设备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。

2、作业队使用的井控设备在作业前必须进行密封性试压。达到检修周期后送井控车间进行年检和试压。

3、作业队应定岗、定人、定时对井控设备、工具进行管理、检查、操作和维护保养，并认真填写保养和检查记录。

4、作业队应按规定安装与井口、入井钻具配套的防喷器，连接牢靠，密封正常。

5、年度检修要记录好井控及防护器材统计、试压（标定）台帐，日常维护要记录好井控、防护器材日常检查、维护保养与使用情况记录。

四防喷演习制度

1、根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。

2、应制定应急处置预案。

3、防喷演习应按处置预案制定的程序进行。

4、应按岗位对防喷演习人员进行分工。

5、井控演习统一用作业机气喇叭报警、指挥：

报警信号：一声长鸣；

关闭防喷器信号：两声短鸣；

解除信号：三声短鸣；

长鸣喇叭声为10秒以上，短鸣喇叭声为2秒。

6、人员熟练掌握井控岗位职责。应做到岗位分工明确，处理程序准确，在规定时间内完成演习为合格。如达不到上述要求，演习为不合格，必须重新安排演习，直到合格为止。

7、每次防喷演习后要做好井控演练（救援）记录，认真总结和讲评。

五干部值班制度

1、值班干部必须24小时值班，值班干部应挂牌或有明显标志。

2、值班干部和HSE监督员应检查监督各岗位执行井控制度情况，发现问题立即整改。试压、射孔、溢流、井喷、井下复杂情况处理、演习等情况，必须在现场组织、指挥处理工作。

六井喷事故逐级汇报制度

1、井喷事故分级

（1）一级井喷事故(Ⅰ级)

油水井发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散，或窜入地下矿产采掘坑道；发生井喷并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和作业现场周边居民的生命财产安全。

（2）二级井喷事故(Ⅱ级)

油水井发生井喷失控；含超标有毒有害气体的油水井发生井喷；井内大量喷出流体造成对江河、湖泊和环境造成灾难性污染。

（3）三级井喷事故(Ⅲ级)

油水井发生井喷，油田公司所属单位或承包商经过积极采取压井措施，在24小时内仍未建立井筒压力平衡。

（4）四级井喷事故(Ⅳ级)

油水井发生溢流、井涌或井喷，油田公司所属单位或承包商自身能在24小时内建立井筒压力平衡。

2、井喷事故报告要求

（1）发生井喷事故后，在最短时间内向其上级单位汇报，采油单位经过初步判定确定突发事故的级别，符合Ⅲ级及以上级别的井喷突发事故时，立即启动事发单位的井喷突发事故应急预案，并在1小时内向公司生产应急指挥中心汇报。汇报首先以《井喷失控事故信息收集上报表》形式上报公司。

公司应根据相关法规和当地政府规定，在第一时间内立即向属地政府部门报告。

（2）发生溢流、井涌等异常情况应记录好

3、发生井喷或井喷失控事故后应有专人收集资料，资料要详实准确。

4、发生井喷事故后，随时保持各级通信联络畅通，并有专人值班。

5、项目部在每月10日前以书面形式向公司主管部门汇报上一月度井喷事故(包括Ⅳ级井喷事故)处理情况及事故报告。汇报实行零报告制度。

6、井喷事故发生后，事故单位以《作业井喷失控事故信息收集表》形式向公司汇报，使公司领导及时掌握现场抢险救援动态。井喷事故得到控制，现场事态恢复正常后，事故单位要书面向公司主管部门详细汇报事故经过、事故原因、处理过程及教训。

七井控例会制度

1、公司每半年召开一次井控例会，总结、布置井控工作。

2、项目部每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。

3、每次例会后做好例会记录。

八井控工作定期检查制度

井控管理部门应对井控工作进行定期检查，公司每半年进行一次井控工作检查，项目部每季度进行一次井控工作检查，检查内容主要包括：

（1）井控管理制度的落实；

（2）井控设备的管理与使用；

（3）井控持证是否符合规定、井控资料的填写是否规范；

（4）“四项设计”中井控要求是否明确、应急演习是否熟练等；

（5）相关文件的传达、学习、执行情况。

各级管理人员在检查过程中必须对照检查表逐项进行检查，详细记录《井控检查记录表》和《问题整改汇总记录》。对严重违章或存在重大隐患的施工小队，有权责令其立即整改、限期整改或停工整改。