试论机械制造业面临的机遇与挑战

方位 的冲击和挑 战， 无论是 企业的管 理理念还 是其管 理模式 ， 也无论 是企业的管 理系统还是 其组织结 构 ， 正逐渐被 以行为科 学、 企业文化 等理论 所主张 的 以人为 本的现 代管 理理 念所 替代 ， 工业发 达国家广泛采 用计算机管理 ， 如 推 出准 时生 产 （ Ｉ ） 敏捷制造 （ ＪＴ 、 ＡＭ） 精益 、 生产 （ Ｐ 、 行工程 （ Ｅ 等新 的管理 思想 Ｌ ）并 ｃ ）
Ｆ Ｔ 得到 了快速 发展 和应用 ， ） Ｍ 工业 发达 国家 普遍采 用计算机集成制造 系统 （ Ｉ ） 用以 Ｃ ＭＳ ， 实现高 柔性、 高生产 率、 高质量、 低成本 的产品 制造， 实现了实现 了柔性 自 动化 、 知识 智能化 、 集成化 ， 使企 业生 产经营 能力整 体优化 ， 保持 企业在国内外市场上的竞争 优势。 ＝ 、 国 机械 制 造业 的 信息化 管 理 趋势 我 分析 （） １ 机械制造 企业的信息化 管理现状 ①企业 对市场 的应 变能力比较差 市场环 境瞬息万 变， 任何一家企 业在市场 大环 境中将受 到来 自 户、 客 设计、 生产、 销售、 维护 等 多 面的动态需 求， 方 多数企 业不能建立 套完 整的信息供应链管 理体系； ②生产控制模式 落后 多数 机 械制 造企 业以台套 计划 方式 来构 成产品各种物 料的采购提前期和 生产提前期， 造成流 动资金大 占用率 高， 库存和 在制品储备 量过大 ， 使得生 产和采购脱节现象严重 ； ③成本核算 不科学 ， 本控 制能力差 成 人 工成 本核 算 使得 数据 准 确性 太 差 ， 不 能祈祷成本控制 的作用； ④组织结构 设计不合理， 务流程 管理和 业 控制随 意性 强； ⑤信息分散 ， 资源不能共 享 机械 制造 企业 以产、 销 、 、财、 供、 人 物为 整 体，如果信息资 源不能 及时 进行交流 、 共 享， 大大 影响管理决策 的科 学性； ⑥缺 乏标 准化 、 规范 化、 制度化 、 程式 化 的管理 ， 执行效力低下； ⑦机 械 制造 业 对现 代管 理 理 念、 路 及 思 方法应 用较 少， 如虚拟制造ＶＭ， 客户关 系管理 Ｃ ＲＭ， 应链管理ｓ Ｍ、 供 ｃ 商业 智能Ｂ 、 Ｉ电子商 务ＥＣ、 企业资 源计 划Ｅ ＲＰ等； （） ２ 机械制造 企业的信息化管理趋势 机械 制 造业 是典 型 的离 散 型企 业 ， 着 随 计算 机和 网络 通信技 术 在 工业领 域 的不断 深 入和 发 展 ， 械 制造 企 业信 息化 建设 水平 的 机 逐步 提高 ， 的 管 理模 式 和 管理 方 法不 断涌 新 现， 作为机械 制造企 业管理 信息化 的重要工具 企业资源计 划Ｅ 系统 ， ＲＰ 将从管 理思想 、 系统 性能和 软件开发平台三个方面给机 械制造 企业带 来管理 效率 和竞争力， 主要表现在 ： ①在互联网的支持下， 新的Ｅ 系统为客 ＲＰ 户和企 业建立了沟 通的平 台和 渠道 ， 得供应 使 商、 产者、 生 分销 商、 客户， 通过供应链 紧密集
撑；
③系统应 采用符合工业标 准的 语言、 开发 工具 、 通信 协议和数 据库 系统 ， 保证 系统 独立
性原则 ； ④支持分布式应用 系统 ； 三、 总之 当前， 我国机械 制造业 正处于发展阶段 ，
只有 不断借鉴和提高 自身创新能 力才是 发展之 道， 机遇 更是挑 战 ， 别是制造 业信息化的 是 特 战略地位 ， 一个制 造业 同仁都 将在 自主知识 每 产权的创新 设计、 先进 制造 工艺 和装备及现代 化管理 等方面深 入交流 ， 共同提高 ． 以应 对市
目 济理 管
试论机械制造业பைடு நூலகம்临的机遇与挑战
薛滔 新 乡 市北 方车辆 仪表有 限公 司
和技 术 ， 我国的 信 ＂水平还 比较 低 ， 处于 ｇｌ Ｌ 仍 经验 管 理 阶段 ， 有相 当的 发展 空 间有 待提 还 高； （） ４ 自动化技 术方面 在机 械 制 造 自动 化领 域 ， 柔性 制造 单 以 元（ ｌｘ ｂｅ Ｆ ｅ ｉ ｌ Ｍａ ｕｆｃｕｒｎ Ｃｅｌ ＦＭＣ ｎ ａｔ ｉｇ ｌ， ） 和柔性制造 系统（ ｌｘｉ ｌ Ｍａ ｕ ａ ｔ ｉ Ｆｅ ｂｅ ｎ ｆ ｃ ｕｒｎｇ ＳＹｓ ｍ ， ＦＭＳ） ｔ ｅ 为代 表 的 柔性 制 造 技 术
场 ， 对世 界！ 应
立于不败之地 ， 如何掌握世 界先进制造技 术， 研究 和分 析我 国制造 业的 实际和 未 来发展趋 势是 当务之 急， 本文将结 合相关实际阐述之 。 当前我 国机 械制造技术 的发展现 状 机械 制 造 技 术是 研 究 产品设 计、 产、 生 加 工制 造 、 销售使 用、 维修 服务乃至回收再 生 的整 个过程 的工程 学科 ， 它是 以提 高质量、 效
（ ｅ ｂｅ Ｆｌｘｉ ｌ Ｍ ａ ｕ ａ ｔ ｉ ｇ ｅ ｈｎ ｌ ｇ ， ｎ ｆ ｃ ｕｒｎ Ｔ ｃ ｏｏ ｙ
的重要标 志 ， 也是 国际间科技 竞争的 重点 ， 我 国机械制造 业经过 几十年的发展 已积 累了 一定 的技 术和 经验 ， 着 国外技 术 、 随 资金 、 品的 产 大量 涌入中国， 竞争 仍是 当前 国际间讨论 的焦 点。 中国的企业 如何才能在激 烈的市场 竞争中
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益、 竞争力为目标 ， 包含物质流 、 信息 流和能量
流的完 整的系统工程 ， 国的制 造业与工业 发 我 达 国家 相比 ， 还有一定 的差距 和不足 ， 主要 表 现在 ： （） １ 制造 工艺方面 随着 先进制 造技 术 的发展 和工 艺的不断 革新 ， 一系列高 新技 术成 果如高 精密加 工、 精 细加 工、微细 加工 、 型机 械和 微米 ／ 微 纳米技 术 、 光加 工技 术 、 激 电磁加 工技 术 、 塑加 工 超 技术以 及复合加工技 术等新型加 工方法 ， 已经 渗透到产品生产 的所 有领域 及其全部过 程， 这 些具 有２ 世纪技 术特 征的新 工艺， ｌ 在我 国的普 及率还 不高， 还需要进一步开发和掌握 ； （） ２ 现代设计方面 综合来 说， 我国的工业设 计业 还处于发 展 初期 ， 师队伍普 遍还 比较 年轻 ， 国内设计 公司 无论 从数量 、 规模 与综合实 力、 或是 经济效益 来看， 与国际发达 国家和地 区有一定差 距， 都 特别是计算 机辅助设计技 术 （ ＡＤ Ｃ 、 Ｃ ／ ＡＭ） 企业无 图纸化设计 和生产能 力还 不足 ， 还需要 不 断 学 习和 引进 ； （） 业管理方面 ３企 随 着工业经 济环境 在 知识 经济 时代 所发 生的一系列重大变革 ， 企业经营管 理将面临全
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成 ， 进物 料不 间断 的流 动， 到减 少库存 ， 促 达 最大 限度减少经 营成本 ， 速响应客户需求 ， 快 提高企业市场竞争能力和经济效 益； ②客户关系管 理ｃＲＭ系统 ， 新的 管理 以 理念支撑 客户管理 ， 革新 了制造 行业由过 去的 “ 以产品为 中心” 向以 “ 转 客户为中心” 的经营 策略， ＣＲＭ系统 充分尊重客户需求 ， 高了客 提 户对企业的满意 度和忠诚度； ③企 业 绩 效 管 理 ＥＰ （ ｔ Ｐｒ ｅ Ｍ Ｅｎ ｒ ｉ ｅ ｓ Ｐ ｒｏ ｍａ ｃ Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ， 过对各部门 ｅｆｒ ｎ ｅ ｎ ｇ ｍ ｎ） 通 分设 目标 ， 并将其 执 行情况 进行 比较 ， 以提高 公司、 门和员工三者之 间的协调关 系及 绩效 部 数据 ， 为完善激 励机制提 供参考依据 ； ④支持敏捷制 造和虚拟制造， 在经营管理 范畴 中通 过 引入基 于浏览器／ 服务的体 系结构 和软构 件技 术， 来实现 企业在 多变的环 境中占 据竞争地位的总体战略 ； ⑤机 械制造 企业 要走专业的 ＥＲ Ｐ 之路 ， 只有专 注于 某一 行业 的 方案 才能 有效 解 决 不 同应 用环 境的信息化 问题， 置相应的业务流 设 程、 建相应 的组织结 构， 搭 实现快 速、 易用、 低 成本的信 ｔ战略 ； ｇｆ ｔ （） ３ 机械 制造 企 、 在信息化 进程 中的注 № 意问题 ①信息化 进程中的系统功 能要求 机械 制造 企 业面 对变化 的组织结 构 和业 务流程 ， 要充分考虑系统的可裁剪、 配置、 可 流 程可重构及可管理性 ， 既要 对内实现 系统 的管 理和集 成 ， 又要对外 兼容 和异 构， 充分实现资 源共享和无缝接 入； ②系统平台设 计上支 持多单位、 多组织 、 跨地域的运作 模式 系统结构 易采用Ｊ ＥＥ ． ２ 或 ＮＥＴ开发平台， 为模 块 互通 、 互操 作 以及 搭建 和 部署 提供 支