部门工作计划管理办法

部门工作计划管理办法

一、目的：

为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门周工作计划的管理，提高工作计划的时效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。

二、适用范围：

本办法适用于各部门周工作计划的提报、编制、实施与考核。

三、职责：

3.1部门经理是部门工作计划的负责人，负责权衡部门周工作计划的的重点事项和下达，以及计划完成情况的检查、考核、评审。

3.2部门各成员负责在规定的时间内提交个人周工作计划、计划的执行及向部门经理反馈计划的完成情况。

四、管理内容：

4.1部门周工作计划的提报、编制及下达。

4.2部门各成员提交周工作计划时，应围绕当周部门工作计划的重点进行编制，说明具体的完成时间、完成标准及所需部门其他成员、领导或是其他部门的配合、支持和帮助。

4.3部门经理根据公司近期的工作动向及部门各成员提交的周工作计划，编制部门工作计划，并下达于部门各相关责任人。

4.4部门周工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任人应在计划到期前的前两天报部门经理处，注明调整原因，经部门经理、分管副总批准后按调整后的内容继续跟踪考核。

4.5未经部门经理同意或分管副总批准而擅自调整的工作，视作未完成工作进行考核。

五、工作计划分类标准：按照工作计划重要程度，分为A、B、C三类。

•重点关注事项为A类，指对本部门或其他部门产生影响的重要事项，本类事项是非持续性的（如：需每周提交的工作）。

•关注事项为B类，指急需处理的重要事项。

•一般事项为C类，指部门日常工作，非急办的工作。

•对于A类事项，未完成扣5分，计10元。

•对于B类事项，未完成扣2分，计4元。

•对于C类事项，未完成扣1分，计2元。

六、工作计划考核标准：

七、部门工作计划流程：