项目质量计划范本

项目质量计划(范本)

C版

二○○二年九月二十五日

项目质量计划范本C版编制说明

1本项目质量计划范本是依据处2002年A版《程序文件》中的有关规定而编制的。

2范本内凡有小括号的文字说明，并非项目质量计划的正文，是对编制内容的要求，不能照抄。

3项目质量计划应在开工前编制，并应留出领导审批时间，不可能编制、审核、批准、实施都在同一天。

4范本是按房屋建筑工程施工项目内容而编制的，其他工程只能比照范本内容参照执行，不能照抄，应针对工程特性进行编制。

5凡在本版范本颁发之后开工的项目，在编制项目质量计划时都应采用本版范本，以前按2000版标准编制的项目质量计划可不做更改。

项目质量计划（范本）修改记录表

项目质量计划

工程项目名称

项目经理

审核人

编制人

年月日

项目质量计划（施工组织设计）修订记录

C08-B02-2002

处工程

项目质量计划颁发令

本项目质量计划是本工程项目质量管理的纲领性文件，是依据ISO9001质量管理体系建立的。本项目质量计划阐述本工程项目的质量目标，对施工全过程的质量活动作具体描述，制定了具体规定和要求，是本工程项目全体员工为满足合同要求和实现质量目标的行动准则，也是内部审核的重要依据。现批准实施，项目全体员工必须遵照执行。

本项目质量计划自年月日起实施。

批准人：

年月日

编制说明

1本《项目质量计划》是依据GB/19001-2000idtISO9001：2000标准建立的建筑安装工程处质量管理体系文件及合同要求而编制的，除特殊要求需要说明外，一般采取引用文件。

2本项目质量计划针对本项目特点，规范了本项目质量管理活动，向顾客提供质量保证，全面地、经济地满足合同要求和所要达到的质量目标。

3本项目质量计划所涉及的质量活动，对其职责和权限进行分配。

4本项目质量计划，阐述了项目施工全过程的质量管理活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现质量目标的行动准则。

5本项目质量计划，所采用的程序文件、作业指导书、工艺操作规程等文件作为质量计划的支持性文件。

6本项目质量计划是受控文件，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）执行，以保证现场使用的都是有效版本。

处工程项目质量计划

1项目概况

（工程所在地、结构、建筑面积、层数、计划开工日期、竣工日期、分阶段交工、中间交付、工程质量要求等）。

本质量计划是本项目工程施工中实现质量保证的基本文件之一，适用于本工程施工过程中的质量管理。

2编制依据

（本处质量手册和相关文件、工程承包合同、设计文件及资料、国家现行工程施工质量验收规范、所在地方政府的有关规定。）

（规范、标准、定型图要针对本工程列出详细标准目录附后。）

3质量管理组织机构

3.1项目质量管理机构

本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构（详见项目质量管理组织结构图）。

3.2项目质量保证体系

本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见工程质量保证体系图）。

3.3质量体系过程职责分配

本项目对质量管理体系过程职责进行了分配，保证所有过程都有人员负责（详见质量管理体系过程职责分配表）。

4质量管理体系

4.1文件控制

4.1.1施工中的文件执行《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）。对质量管理体系所要求的文件进行控制，确保各相关场所都能得到文件的有效版本，并防止作废文件的

使用。

4.1.2施工中使用的图纸、技术资料、施工质量验收规范、程序文件、工艺标准、操作规程、作业指导书、项目制定的质量文件等，由技术室负责按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）中的有关规定执行。

4.1.3文件的收发、整理、传送、保存等管理性工作由综合室

负责，按《文件控制程序》（QB/SJ-C01-2002）中的有关规定执行。

4.1.4项目各部门按要求建立《有效文件清单》（C01-B04-2002）和《收发文登记簿》（C01-B06-2002）。

4.2质量记录控制

4.2.1质量记录是产品、过程符合要求和质量管理体系有效运行的证据，也是实行质量管理控制决策的依据，只有建立全面的质量记录，控制产品的每一要素，才能确保实现合同目标。

4.2.2本项目执行《质量记录控制程序》（QB/SJ-C02-2002），本着谁负责的工作谁填写收集质量记录。

4.2.3质量记录中有关施工记录的标识、管理、保存由

负责，有关安全文明工地的记录单独立卷，由负责管理；有关材料的记录单独立卷，由负责管理；有关检验和试验的记录单独立卷，由负责管理。

4.2.4项目的各种检查、学习、会议记录由负责填写并保存。

4.2.5质量记录的归档整理由负责，有关工程的记录编入竣工文件，竣工时移交建设单位和处档案室。有关质量体系运行和安全文明工地的记录单独成卷，交回队项目技术室。

4.2.6项目各部门按要求建立《质量记录清单》

（C02-B01-2002）

5管理职责

5.1处质量方针

竭诚服务顾客，讲信誉；强化过程控制，创业绩；确保持续改进，求发展。

5.2处（2002）年质量目标

（单位工程一次验收合格率100%，铁路工程优良率95%以上，房建工程优良率50%以上，争获各级别优良工程奖十项。）

5.3本项目质量目标

（要求质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。）

5.4项目质量目标的分解和考核

5.4.1项目质量目标分解

（项目按上一级制定的质量目标，针对其承建的工程项目分解制定本单位质量目标，项目各部门依据本系统质量目标，结合具体工作，制定本部门质量目标。各部门的质量目标应分别列出。）

5.4.2项目质量目标考核

项目质量目标完成情况的有关资料由安检室负责收集，并汇总、编写《质量目标考核分析报告》（C03-B01-2002），经项目经理审核后按《质量目标考核办法》要求，每半年上报处安全质量监察部。

5.5职责、权限与沟通

5.5.1职责

5.5.1.1项目经理职责

5.5.1.2项目副经理职责

5.5.1.3技术室（项目技术人员）职责

5.5.1.4安质室（项目质检员）（项目安全员）职责