物流装卸搬运作业管理案例分析
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• 红玉红河公司具备多个生产车间及多条全自动的进口卷包线,每个生产车间 各具备自动高架库,容量都为3万大箱,15万件。成品烟能自动装车,具备 较高的物流水平。
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烟草物流概述
•一、烟草物流 烟草商业企业物流包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节,将事关 烟草制品的信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装能等烟草制品的空间活动结合起来 的一种新型的集成式管理。其主要任务是尽可能降低烟草物品流动的总成本,为消费者、卷 烟零售户、烟草商业企业等带来便利。
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• 公司对装卸搬运过程中出现的问题的良好解决,以及加强现场生产管理和简化生产工艺流程促 进了生产现场管理水平的提高。通过实施物流管理系统,活化了各生产物流子系统及其相互间 的作业关系。从根本上,简化了生产作业流程,实现了标准化物流模式,有效地降低了烟叶的 综合碎耗和生产成本。
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装卸搬运的作用表现:
• (1) 装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁,物流的各阶段〈环节、功能〉 的前后或同一阶段的不同活动之间,都必须进行装卸搬运作业。如运输过程结束, 货物要进入仓库之前,必须有装卸搬运作业.正是装卸搬运把物的运动的各个阶 段联接成为连续的"流",使物流的概念名实相符。
• (2) 装卸搬运〈换装〉连接各种不同的运输方式,使多式联运得以实现。通常经联 合运输的货物,要经过4次以上的装卸搬运与换装(多则经过十几次),其费用约占 运输费用的25%左右。
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公司的概况及物流中心简介
• 红云红河烟草(集团)有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11 月8日,集团是以烟草为主业,跨地区经营的大型国有企业,其核心品牌 “云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2012年生产 卷烟516万箱,实现税利587亿元,位列中国企业500强第160位,云南百强企 业第2位。集团确定了“5118”的十二五品牌发展目标。
照统一的生产计划准时的实现烟叶物资的流动。
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公司加强了现场管理,减少、简化生产工艺流程, 从而达到降低综合损耗以及物流相关成本的目的。
•一是公司完成了“加湿降尘”和“加湿降碎”系统的技术改造。 •二是改进了烟叶的传统堆码方法,采用整包保湿,在挑选工序完成烟叶解包的方式。 •三是对挑选生产的主要物流载体如烟笼、托盘等进行技术改造。
物流装卸搬运作业管理案例分析
云南红云红河有限公司加强与优化装卸搬运管理案例分析
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目录:
一、公司的概况及物流中心简介;
二、烟草物流概述;
三、烟草物流信息流程图;
四、过去装卸搬运过程中存在的问题;
五、针对问题所采取的的解决措施;
六、对现场生产管理的改进;
七、所取得显著效果;
八、装卸搬运的作用表现;
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•二、烟草物流的特点
烟草物流具有很强的地域性,烟草企业物流基本都分辖区管理,同时卷烟属贵重物品、易燃、 易碎坏、易变性、易受潮。烟草物流区别于其他物流对配送、仓储等要求较高。
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烟草物流信息流程图
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过去公司烟草物流装卸搬运存在的问题
1、合并装卸搬运环节繁杂和次数过多。装卸搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值,相反,烟叶 的“综合碎耗”和生产成本随之增加。 2、生产物流作业的集中程度过低,机械化、自动化作业目标尚未达成,人工化作业普遍。 3、托架单元化组合使用度不够,装卸搬运过程中货物的损失增加,装卸成本增加,货物的安全性 得不到保障,货物的质量未能过关。 4、未能合理分解装卸搬运程序,影响装卸搬运的效率。 5、烟叶的传统堆码方法---初烟解包码板后再进挑选,容易形成二次三次造碎。
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• 3.进行托架单元化组合,充分利用机械进行物流作业。 • 公司在实施物流系统作业过程中要充分利用和发挥机械作业,如叉车、平板货车等,增大
操作单位,提高作业效率和生产物流“活性”,实现物流作业标准化。
• 4.合理分解装卸搬运程序,改进装卸搬运各项作业, • 提高装卸搬运效率,力争在最短时间内完成烟叶加工的所有工艺流程。 • 5.提高生产物流的快速反应能力。 • 公司通过烟叶数据库的建设,促进网络信息的发展,将物流的各个环节连成一个整体,按
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针对存在的问题采取降低装卸搬运成本的措施
• 1.取消合并装卸搬运环节和次数。
• 公司在生产物流系统设计中研究了各项装卸搬运作业的必要性,千方百计地取消、合并装 卸搬运环节和降低装卸搬运次数。
• 2.实现生产物流作业的集中和集散分工。
• 公司在安排存储保管物流系统的卸载点和装载点时就尽量集中。在货场内部,同一等级、 产地的烟叶应尽可能集中在同一区域进行物流作业,如建立专业货区、专业卸载平台等。
• 3) 在许多生产领域和流通领域中, 装卸搬运已经成为生产过程的重要组成部分和 保障系统。如采掘业的生产过程,实质上就是装卸搬运;如在加工业和流通业, 装卸搬运是生产工艺过程中不可缺少的组成部分。据调查资料, 我国机械工广生 产用于装卸搬运的成本为加工成本的15.5%。
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敬请批评和百度文库正
金珈印
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烟草物流概述
•一、烟草物流 烟草商业企业物流包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节,将事关 烟草制品的信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装能等烟草制品的空间活动结合起来 的一种新型的集成式管理。其主要任务是尽可能降低烟草物品流动的总成本,为消费者、卷 烟零售户、烟草商业企业等带来便利。
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• 公司对装卸搬运过程中出现的问题的良好解决,以及加强现场生产管理和简化生产工艺流程促 进了生产现场管理水平的提高。通过实施物流管理系统,活化了各生产物流子系统及其相互间 的作业关系。从根本上,简化了生产作业流程,实现了标准化物流模式,有效地降低了烟叶的 综合碎耗和生产成本。
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装卸搬运的作用表现:
• (1) 装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁,物流的各阶段〈环节、功能〉 的前后或同一阶段的不同活动之间,都必须进行装卸搬运作业。如运输过程结束, 货物要进入仓库之前,必须有装卸搬运作业.正是装卸搬运把物的运动的各个阶 段联接成为连续的"流",使物流的概念名实相符。
• (2) 装卸搬运〈换装〉连接各种不同的运输方式,使多式联运得以实现。通常经联 合运输的货物,要经过4次以上的装卸搬运与换装(多则经过十几次),其费用约占 运输费用的25%左右。
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公司的概况及物流中心简介
• 红云红河烟草(集团)有限责任公司(简称红云红河集团)成立于2008年11 月8日,集团是以烟草为主业,跨地区经营的大型国有企业,其核心品牌 “云烟”、“红河”为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2012年生产 卷烟516万箱,实现税利587亿元,位列中国企业500强第160位,云南百强企 业第2位。集团确定了“5118”的十二五品牌发展目标。
照统一的生产计划准时的实现烟叶物资的流动。
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公司加强了现场管理,减少、简化生产工艺流程, 从而达到降低综合损耗以及物流相关成本的目的。
•一是公司完成了“加湿降尘”和“加湿降碎”系统的技术改造。 •二是改进了烟叶的传统堆码方法,采用整包保湿,在挑选工序完成烟叶解包的方式。 •三是对挑选生产的主要物流载体如烟笼、托盘等进行技术改造。
物流装卸搬运作业管理案例分析
云南红云红河有限公司加强与优化装卸搬运管理案例分析
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目录:
一、公司的概况及物流中心简介;
二、烟草物流概述;
三、烟草物流信息流程图;
四、过去装卸搬运过程中存在的问题;
五、针对问题所采取的的解决措施;
六、对现场生产管理的改进;
七、所取得显著效果;
八、装卸搬运的作用表现;
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•二、烟草物流的特点
烟草物流具有很强的地域性,烟草企业物流基本都分辖区管理,同时卷烟属贵重物品、易燃、 易碎坏、易变性、易受潮。烟草物流区别于其他物流对配送、仓储等要求较高。
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烟草物流信息流程图
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过去公司烟草物流装卸搬运存在的问题
1、合并装卸搬运环节繁杂和次数过多。装卸搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值,相反,烟叶 的“综合碎耗”和生产成本随之增加。 2、生产物流作业的集中程度过低,机械化、自动化作业目标尚未达成,人工化作业普遍。 3、托架单元化组合使用度不够,装卸搬运过程中货物的损失增加,装卸成本增加,货物的安全性 得不到保障,货物的质量未能过关。 4、未能合理分解装卸搬运程序,影响装卸搬运的效率。 5、烟叶的传统堆码方法---初烟解包码板后再进挑选,容易形成二次三次造碎。
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• 3.进行托架单元化组合,充分利用机械进行物流作业。 • 公司在实施物流系统作业过程中要充分利用和发挥机械作业,如叉车、平板货车等,增大
操作单位,提高作业效率和生产物流“活性”,实现物流作业标准化。
• 4.合理分解装卸搬运程序,改进装卸搬运各项作业, • 提高装卸搬运效率,力争在最短时间内完成烟叶加工的所有工艺流程。 • 5.提高生产物流的快速反应能力。 • 公司通过烟叶数据库的建设,促进网络信息的发展,将物流的各个环节连成一个整体,按
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针对存在的问题采取降低装卸搬运成本的措施
• 1.取消合并装卸搬运环节和次数。
• 公司在生产物流系统设计中研究了各项装卸搬运作业的必要性,千方百计地取消、合并装 卸搬运环节和降低装卸搬运次数。
• 2.实现生产物流作业的集中和集散分工。
• 公司在安排存储保管物流系统的卸载点和装载点时就尽量集中。在货场内部,同一等级、 产地的烟叶应尽可能集中在同一区域进行物流作业,如建立专业货区、专业卸载平台等。
• 3) 在许多生产领域和流通领域中, 装卸搬运已经成为生产过程的重要组成部分和 保障系统。如采掘业的生产过程,实质上就是装卸搬运;如在加工业和流通业, 装卸搬运是生产工艺过程中不可缺少的组成部分。据调查资料, 我国机械工广生 产用于装卸搬运的成本为加工成本的15.5%。
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