宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析

宝钢集团发展历程与四阶段战略演变分析

（1）发展历程

宝钢是改革开放后我国建立的第一家现代化的钢铁企业，经历了我国由计划经济向市场经济过渡的全过程。

1978年12月，宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨。1985年9月，宝钢一期工程投产，实现全系统一次投产成功。

1988年，宝钢在投产三周年之际，召开了“宝钢发展战略研讨会”，宝钢第一次提出了发展战略的设想。当时黎明提出，宝钢最终规模以1000万吨/年为合适；产品以各种钢板为主，二期产品是镀层和涂层板、汽车板，三期产品应主要考虑镀锡板和硅钢片；要对已建成的设备不断改造，要大力发展开发和设计的科技力量，使宝钢的生产和技术永葆世界一流水平，以便带动全国钢铁工业尽快迈人世界先进行列。

在1991年二期投产后的第二年，宝钢提出“在20世纪末把宝钢发展成为世界一流的现代化钢铁企业”的奋斗目标。

1995年，宝钢又举行了发展战略研讨会，会上明确提出：用15年的时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举，集实业、金融、贸易于一体的大型企业集团，进人世界500强企业行列；此次会议提出了多元产业的思路。

2003年6月，谢企华任集团董事长又确立了宝钢新一轮战略发展目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、一业特强、适度相关多元发展的世界一流跨国公司；2010年钢铁主业综合竞争力进人世界钢铁业前三强；2003年的战略侧重于宝钢钢铁主业的一体化建设。

2007年宝钢提出了新形势下宝钢的发展战略，新战略将宝钢原来自建为主的模式改为新建+兼并，更好的适应了宝钢的现状和国内外钢铁行业发展趋势，宝钢提出的多元化战略是在沿袭前几位领导人思路的基础上进一步深化，提出了非钢产业产业化发展战略。

（2）发展战略

从宝钢的发展历程来看，宝钢发展是在国家改革开放的大环境和企业内部管

理不断深化的综合结果。宝钢不同时期的领导人对企业发展都做出了积极的贡献。从宝钢发展的演变可以看到，前期以单个生产厂的工艺改进、磨合和产品生产与研发为主，后期逐步向集团管控、多元化转变。宝钢第一次明确提出发展战略是在1995年。宝钢发展战略的演变可以划分为以下4个阶段：三钢联合重组以前，1999-2002年，2003-2006年、2007年至今。

图：宝钢发展战略演进

第一阶段发展战略

第一阶段：提出时间1995年6月。涵盖范围：宝钢建厂至三钢重组以前（1979-1998年）。

发展战略：再用15年时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举的产业、金融、贸易一体化的大型企业集团，2010年进入世界500强。

大力发展钢铁业：争取到2010年，宝钢集团的钢产量达到3000-3200万吨。3000万吨来源，一是大院一二期技改增补熔融还原和宽厚板使钢材产量达到1300万吨，二是通过改建扩建，使宝钢现有四个紧密层小钢厂的产量达到100万吨；三是建设宁波钢厂，达到400万吨-500万吨；四是在广东湛江与国外合资建设1300万吨-1500万吨大钢厂。

发展贸易业：建成跨国经营的综合商社型的贸易总公司。

发展金融业：以现有的财务公司为基础，扩充成产业与资本融合的、具有完备金融功能的、符合集团整体发展需要的金融机构，即建立银行和投资信托公司、保险公司、证券公司。

发展多元产业：主要包括制造业、运输业、服务业、其它产业（主要是钢材深加工产业、高科技产业、新材料产业和资产迅速增值的产业）。

第二阶段发展战略

第二阶段：提出时间：1998年。涵盖范围：1999-2003年。

发展战略：以做大钢铁主业为目标，“一业为主、多元化经营”，实现“两个一流”的要求。当时的举措是确定宝钢以建设六大钢铁精品基地为核心，实施精品战略，致力于进口替代；大力开展资本经营、跨国经营和多元化经营。

1998年11月，宝钢与原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司联合重组；宝钢以发展钢铁精品和提高可持续发展能力为导向，对集团内钢铁主业统一编制规划、统一研究开发、统一技术改造、统一规划资金、统一协调大宗原燃料采购和市场营销、统一协调海外经营业务，大力淘汰落后工艺装备、推进结构调整。跨国经营主要策略是利用全球贸易网络，逐步发展对外投资。

这一时期宝钢资本经营已经比较活跃，建立了母子公司体制，形成了全资、控股、参股等多种股权结构；2000年12月，宝钢核心企业宝钢股份公司上市。

宝钢多元化经营的战略出发点：一是强化主业，提高钢铁业的综合竞争力。宝钢将选择软件产业、钢铁工艺装备技术及制造业、钢铁产品深加工作为深化、提升主业的重点产业，成为集团发展的新的经济增长点。

第三阶段发展战略

第三阶段：提出时间：2003年。涵盖范围：2003-2006年。

发展战略：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。为实现新一轮的发展目标，宝钢将积极实施钢铁精品战略适度相关多元化战略资本经营战略和国际化经营战略。

从2003年开始，宝钢分阶段推进实施新一轮的发展战略：

到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位，建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地；集团公

司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。

到2010年：宝钢钢铁主业综合竞争力进人世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争力的大型跨国集团。

2003年是宝钢大力推进与国外同行、上下游产业的合资合作，广泛建立战略伙伴关系的一年。宝钢股份1800冷轧生产线项目与新日铁、安赛乐合资合作，引进了先进的工艺技术，合资公司2003年12月正式开始组建。宝钢还与安赛乐签署了激光拼焊合资项目协议。为保障资源供应，宝钢分别与河南永城煤业和平顶山煤业（集团公司）结成战略合作伙伴；与巴西MBR公司签署长期购销矿石协议；与日本商船三井公司、日本邮船公司签订了铁矿石长期运输协议。宝钢还先后与一汽、上汽、东风汽车公司签订了战略合作协议，以加强在钢材供应、技术开发、钢材深加工及物流、汽车销售、电子商务等领域的合作。

新一轮发展战略确定后，用了不到两年时间，宝钢逐步加大了构筑国际化经营格局的力度，先后与巴西淡水河谷公司和澳大利亚哈默斯利铁矿公司签署了合资组建矿山公司的协议。2003年10月，集团召开海外工作会议，确立了宝钢海外直接投资的重点领域，以及需要落实的8项工作。同时，重新明确了欧非、亚欧、美洲三个海外大区，正着手进行海外大区的业务整合和海外投资开发工作，并成立了海外事业发展部。

第四阶段发展战略

第四阶段：提出时间：2007年。涵盖范围：从2007年至今。

发展战略：宝钢提出了2007-2012年新一轮六年发展规划，宝钢规划期发展的基本战略思想，可以归纳为：“一条主线”“两个转变”、“一个落脚点”。即：围绕“规模扩张”这一未来发展的主线，实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变；规模扩张实现从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式的转变；大力提升宝钢综合竞争力，引领中国钢铁行业发展。

战略目标：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司；成为世界500强中的优秀企业。规划期内，钢铁主业综合竞争力成为全球前三强；进人世界500强前200名以内。

新时期，宝钢规模扩张的方式向兼并重组转变，湛江项目一直未获得批复阻