领导力的二元模型
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根据哈佛商学院在领导力方面的研究和总结，认为在企业机构中的领导力模型不是单一的，而是相对和矛盾统一的，如下给出很简要的概念介绍哈佛领导力的五个二元模型：[ 文：jin 跟踪更多好文请加 12783747 ]
【绩效 vs 意义】
领导力是要双赢，达成有意义的绩效，而不是单独的绩效，或者单独的意义。
【个人 vs 社会角色】
领导者需要知道如何演好自己的社会角色。
管理者进入办公室的时候，需要扮演好自己的领导者和管理者角色，大家对他们是有期望的。
大家都在观察领导者，领导者的每个行为都被下属观察，员工很关心领导者的一切。
领导者应该学会如何学会扮演角色。
【普适 vs 独特】
全球各个领域的领导者都有共同特质，比如沃伦本尼斯总结的领导者特性。
独特意味着区域、文化和行业的差异，风格是需要不同的。
领导者需要都掌握。
【权利 vs 限制】
领导者需要学习和认知，领导者在机构中，随着职位的提升，约束越来越多，授权也越来越多。
越往上，越难。
CEO权力很高，但对组织的理解也少，对结果的控制也少，因为高层领导者要依赖每个层级。
CEO需要平衡权利和限制。
【思维、行为 vs 成为、角色】
领导者需要多领域考量，比如：他懂什么？他的执行能力？角色是什么？他的行为是什么？他心里想什么？领导力需要塑造思考、言论、行动和角色。
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【绩效 vs 意义】
领导力是要双赢，达成有意义的绩效，而不是单独的绩效，或者单独的意义。
【个人 vs 社会角色】
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管理者进入办公室的时候，需要扮演好自己的领导者和管理者角色，大家对他们是有期望的。
大家都在观察领导者，领导者的每个行为都被下属观察，员工很关心领导者的一切。
领导者应该学会如何学会扮演角色。
【普适 vs 独特】
全球各个领域的领导者都有共同特质，比如沃伦本尼斯总结的领导者特性。
独特意味着区域、文化和行业的差异，风格是需要不同的。
领导者需要都掌握。
【权利 vs 限制】
领导者需要学习和认知，领导者在机构中，随着职位的提升，约束越来越多，授权也越来越多。
越往上，越难。
CEO权力很高，但对组织的理解也少，对结果的控制也少，因为高层领导者要依赖每个层级。
CEO需要平衡权利和限制。
【思维、行为 vs 成为、角色】
领导者需要多领域考量，比如：他懂什么？他的执行能力？角色是什么？他的行为是什么？他心里想什么？领导力需要塑造思考、言论、行动和角色。